客户异议处理技巧培训课程(ppt 63页)

四、产品服务异议（1）
“这款电脑配置怎样啊”
“我们之前参加过类似的培训，效果不是很理想...”
“我162cm，120近，你们均码的我穿不了吧？”
“我之前用过... 所以我不觉得你们的就很好。”
why1：对产品缺乏了解 why2：客户购物习惯和偏见等
四、产品服务异议（2）
忽略法 转化法 转移法 解释法 道歉法
其实张总，以前我有很多客户都是因为太忙没有时间去了解 培训，但他们听了我们公司的研讨会后，都觉得很感兴趣， 而且发现对企业发展有很大的帮助，反正都不会占用太多的 时间，所以现在他们反而经常主动打电话给我，要我再点给 他们最新的培训课程表。
这样吧，张总，我们本月只有最后两场重量级的研讨会，时 间分别是**月**日和**月**日，这是一个了解课程的最好机 会，您看是预定两张还是三张？
异议处理实战攻略
——你有异议客户？偷着乐吧
顾客不是上帝
我们是客户的教练
目录导航
二、异议的分类与处理技巧
一、重新认识“异议” 五、异议处理实训手册
三、异议有那些类型
四、异议处理方法全攻略
一、重新认识“异议”
面对异议，不仅要接受，更要欢迎！
一、什么是异议
异议是客户在购买过程中产生的不明白的、不 认同的、怀疑的和反对的意见。
三、异议的来源
由顾客原因产生的异议 由导购员原因产生的异议 由产品本身原因产生的异议
三、异议的来源（1）-顾客的原因
(1) 拒绝改变，不习惯改变，而买新产品就会让顾客的生活产生改变； (2) 顾客的情绪正好处于低潮，也容易提出异议。 (3) 顾客没有认识到自己真正的需求；顾客没有意愿购买或者
# 不要把顾客的话当真 # 有些异议无非是客户拒绝的接口
四、产品服务异议（4） 2转化法
# 缺点可以转化为优点 # 要注意讲究礼仪，不能伤害客户感情为前提
四、产品服务异议（4）
2转化法
顾客说：“我穿这件衣服太花太艳了!”门店导购员可以立即答复： “正因为花和艳您才更要买了!这样才显得您时尚和年轻，多有特 色呀，这样才跟得上时代的潮流嘛!” 顾客说：“这套沙发造型太另类和古怪了!”门店导购员立即回答： “正因为另类和古怪，您才要购买呀，现在什么都讲究个性化， 都和别人一样那多没意思。” 顾客说：“太贵了!”门店导购员立即回答：“价格高才能体现您的 身份和品位!’'
四、产品服务异议（7）
必须使用“因为……所以……”回答以下问题：
1．为什么这么贵啊?
2．便宜点好吗?
3．会开裂吗?
5．为什么看不到你们的广告啊?
7．太矮了啊！ 8．为什么不能定做啊? 9．还是老款，没有什么变化?

12．气味好大啊！
13．交货期太长了！
14．会掉色吗?(衣服)
15．会缩水吗?(衣服)
销售演练
四、产品服务异议（6） 5道歉法
#“对不起，非常抱歉” # 主动道歉，异议就等于消除了一大半
五、价格异议
太贵了 接受不了
怎么这么贵，别人的比你们的便宜很多啊
why1：客户的经济状况、支付能力方面的原因 why2：基于对同类产品或代用品价格的比较 why3：客户对产品的误解 why4：客户的其他动机
没有被激发出来，产品没有能引起他的注意及兴趣。 (4) 顾客缺乏对产品的认识，认为产品无法满足他的需求；或顾客的需要
不能充分被满足，因而无法认同门店导购员所售的产品。 (5) 顾客自身的偏见、成见或习惯。 (6) 顾客有固定品牌的产品在使用。 (7) 预算不足，因而产生价格上的异议。 (8) 借口、推托，顾客不想花时间来谈。 (9) 顾客抱有隐藏的异议，不方便说出来。
四、产品服务异议（3）
1忽略法
“我回去跟老公商量一下……”； “我不喜欢这个款，我喜欢休闲款……” “我不喜欢这个颜色，我喜欢红色……” “这个××部位我不喜欢，要是配上那个款式那样的就好了……” “阿姨，您真有眼光!这一款您用再合适不过了!” 磨蹭了半天，顾客说：“我回去和老公商量商量，商量好了，我一定过来!”
三、异议的来源（2）-销售员的原因
(1) 销售人员素质不高，如举止态度让顾客反感。 (2) 销售人员形象不佳，不能给人舒服和信任的感觉。 (3) 做了夸大不实的陈述。比如以不实的说辞哄骗顾客，结果带来了更多的
异议。 (4) 使用过多的专业术语。如专业术语过多，顾客觉得自己无法胜任使用并
提出异议。 (5) 事实调查不正确。销售人员引用不正确的调查资料，引起了顾客的异议 。 (6) 不当的沟通。说得太多或听得太少都无法把握住顾客的需求点，因而产
三、异议有那些类型
异议有很多，可以分为10种异议，针对不同的异议 ，给出不同的处理方法。
十种异议
需求异议 货源异议 销售员异议 企业异议 权利异议
产品或服务异 议 价格异议 时间异议 财力异议 政策异议
一、需求异议
“暂时不需要了
“这样吧 我需要的话再给你们打电话”
”
“我再考虑考虑”
“这东西有什么用？”
“用你们的产品 对我有什么好处”
why1：客户对销售员委托厂家不了解，缺乏信任； why2：客户对目前的供应上较为满意； why3：客户想得到交易的主动权，从而得到更多的利益；
二、货源异议（2）
二、货源异议（3）
三、销售员异议
why1：对陌生人产生的恐惧、怀疑和防御较为强烈 why2：穿着、肢体动作、声音、神态等 why3：说话浮夸，态度过度热情
五、价格异议
声东击西“转移法”-你谈价格，我谈价值 价格谈判“取舍法”-谈判就是交换，有得就得有舍 缩小单价法 比较优势法
五、声东击西-转移法（1）
有一天，某位女士看中一条裙子。 “老板，这条裙子多少钱?” “280块。” “80块卖不卖?” “80块怎么卖得了?……” “卖就买，不卖就算了。” “回来，回来，算了。” 大概这幕场景我们会经常遇到，但是当我们要付钱的时候，我相 信很多人并不会非常高兴，反而担心起来：是不是价还高了?
二、异议的分类与处理技巧
做好基础工作，才能厚积薄发！
一、异议的“性别”分类
1、真异议
顾客从自身利益出发产生的异议 根据情况重在反映。
2、假异议
顾客从主观意识出发而提出的 无根据或不合理的意见 重在理解
3、隐藏的异议
顾客因为不好意思说而产生的
异议，我们要正确对待
二、异议处理的五大原则
原则一：积极、冷静是前提 原则二：择机合理反映 原则三：尊重顾客异议 原则四：不争辩 原则五：集思广益
“已经有了，不需要了”
why1：认识不到对产品的需求； why2：意识到有需求，但有困难不能买； why3：客户确实不存在对产品的需求；
二、货源异议（1）
“对不起，我们已经有合作商了”
“你们这个品牌我没有听说过，怎样啊”
“我经常在某某品牌的东西，你们的我考虑下”
“我对现在使用的很满意，不需要，谢谢”
典型案例（2）
顾客：你们的售后服务怎么样? 门店导购员：王先生，我很理解您对售后服务的关心，毕竟这可不是一次小的决策，那么，您所 指的售后服务是哪些方面呢? 顾客：是这样，我以前买过类似的产品，但用了一段时间后就开始漏油，后来拿到厂家去修，修 好后过了一个月又漏油，再去修了以后，对方说要收5000元修理费，我跟他们理论，他们还是不愿意 承担这部分的费用，我没办法，只好自认倒霉。不知道你们在这方面是怎么做的? 门店导购员：王先生，您真的很坦诚，除了关心这些还有其他方面吗? 顾客：没有了，主要就是这个。 门店导购员：那好，王先生，我很理解您对这方面的关心，确实也有顾客问到过同样的问题。我 们公司的产品采用的是标准的加强型油路设计，这种设计具有极好的密封性，即使在正负温差50度， 或者润滑系统失灵20小时的情况下也不会出现油路损坏，所以漏油的概率极小。当然，任何事情都有 万一，如果真的出现了漏油的情况，您也不用担心，我们的售后服务承诺是，从您购买之日起1年内免 费保修，同时提供24小时的主动上门服务。您觉得怎么样? 顾客：那好，我放心了。 （接下来就是进行成交动作了）
又说自家李子不但新鲜而且特酸，剩下不多了，老太太被小贩说得很高兴， 便又买了两斤。
小贩C又建议：“孕妇特别需要补充维生素，猕猴桃含有多种维生素，特 别适合孕妇”。老太太就高兴地买了斤猕猴桃。
最后小贩C说：“我每天都在这儿摆摊，您媳妇要是吃好了，您再来我给 您优惠。”
典型案例（1）
顾客：你们的售后服务怎么样? 门店导购员：您放心，我们的售后服务绝对一流。我们公司多次被评为“消费者信 得过”企业，我们的售后服务体系通过了ISO9000的认证，我们公司的服务宗旨是顾客至 上。 顾客：是吗?我的意思是说假如它出现质量问题等情况怎么办?…… 门店导购员：我知道了，您是担心万一出了问题怎么办?您尽管放心，我们的服务 承诺是一天之内无条件退货，一周之内无条件换货，一月之内无偿保修。 顾客：是吗? 门店导购员：那当然，我们可是名牌，您放心吧。 顾客：那好吧。我知道了，我考虑考虑再说吧。谢谢你， 再见。 门店导购员：唔?……
五、 声东击西-转移法（2）
“老板，这条裙子多少钱?” “280块。 “50块卖不卖?” “裙子最重要是您穿上合适不合适，漂亮不漂亮，您说是吗?您这边先 试下，如果真的喜欢，我用最优惠的价格卖给您，您看好吗?”老板挑 个码数递给顾客。 顾客穿上走出试衣间在穿衣镜前一站，眼睛一亮，很喜欢，问老板。 “50块卖吗?” “小姐，50块的裙子能穿吗?您看款式、面料、品牌……难得这条裙子 穿在您身上穿得这么有品位，交个朋友给您按200块整给吧!”
四、产品服务异议（5） 3转移法
# 谈到缺点，就转移到优点 # 优点不仅是事实，要和客户谈的缺点有关联
四、产品服务异议（6） 4解释法
# 异议忽略不了，转化、转移都不行之时可以用 # 一定要学会说“因为...所以...”