阳光国际项目开盘前蓄客营销执行方案蓄客方案说明

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一期一批次强势蓄客开盘期推广执行计划(最终版)(精)

“西城国际”项目住宅部分一期一批次强势蓄客开盘期推广执行方案 (2012年 01月成都雅信地产顾问有限公司2011年 12月 19日第一部分传播渠道选择一、综述:根据营销总案策略,本项目应重在已有客户的转化,和当地市场的进一步深度挖掘,同时对外围市场的推广初探;基于上述观点,故于本阶段推广,应着重于如下三个方面:【第一】项目对外宣传主张的落地,则应加大活动的开展,以体验的形式展示项目优品生活,考虑到 2012年春节较早来临,建议在元旦开展小型庙会、小型游园会,以强化已交诚意金客户对本项目生活品质、宣传主张的认同;【第二】就宣传推广渠道而言,以永兴、高新区内的地面渗透为主,包括:行销 DM 派发、海报张贴、资源置换、开盘价猜价活动、额外优惠活动、老带新活动(基于前期“客户推荐”数据的支撑等,以进一步刺激当地市场,挖掘潜在客户,达成板块、区域市场的阶段最大消化;【第三】就宣传内容方面,分为三个中心诉求,即, (1开盘前的项目主张, (2开盘告知, (3开盘后的价格、优惠告知二、渠道选择与传播执行方式:1、媒体投放渠道:【项目现场开盘包装】开盘前,约在 12月末 1月初,更换项目外墙广告,和增添售楼部内推广所需摆设【网络】(1网络推手(各大论坛炒贴、 QQ 群炒作等、各类房产网基础信息维护及炒作(2取消淘房网的续约计划,但现有该网站现有动作不停滞,若其能够承诺带客组团购房,可考虑续约(3上刊搜房网(上刊目的:网络宣传 +赠送 70组客户的团购 ;【报纸】项目核心诉求硬广 2期(半版 +开盘正版 1期 +免费软文 3期【车身、椅背】已投(本阶段无费用产生【楼宇】已投放,截止为 1月 20日(本阶段前期暂无费用产生2、地面渗透渠道:(1行销 DM 派发——策划执行、售楼置业顾问轮流派发(顺便做市场调查——包括市调问卷采集(2海报张贴——周边商业店铺外墙张贴(3资源置换的初步合作—— DM 资料互换的形式、其他下游第三方公司的资源整合型合作(4团购活动——与第三方媒介、机构合作,批量带客户,如:搜房 2012.01团购、电台回乡团购,等(5元旦庙会活动的体验与形象、品质展示,强化口碑推广的宣传(6老带新活动、猜价活动、诚意客户额外优惠(抽优惠的形式执行,百分百中奖——但优惠额度不一样第二部分蓄客、开盘总体预算 2012年 01月阶段,蓄客、开盘执行预算备注:最终执行费用,依照实际第三方合同执行,但尽大可能控制于上报预算之内。

阳光100国际新城产品营销策划书

阳光100国际新城产品营销策划书项目背景资料阳光100国际新城地处有重庆外滩之称的南岸滨江路东北段五桂石片区，依万亩青翠的“天然氧吧”南山风景区，直面长江、嘉陵江汇合处，眺望渝中半岛，南接南岸区成熟商业及行政中心南坪，周边市政及生活配套完善；北邻规划中的王家沱大桥及渝黔高速公路，规划中连接渝中半岛和南岸的过江隧道正位于项目地块内，交通四通八达。

重庆沿江十景独占其四，涂山、大佛寺、慈云寺、千佛寺、呼归石等巴渝历史人文遗迹代表分布项目地块内，人文、自然风景鼎胜，为重庆城区绝版地块。

阳光100国际新城由重庆渝能壹百房地产开发投资30亿开发，总用地面积800亩，规划建筑面积110万平方米，容积率仅为2.0，一期建筑面积25万平方米。

渝能壹佰房地产开发秉承“制造居住文明、传播时代文化”的开发理念，特约世界5大闻名建筑设计事务所（澳大利亚DCM、德国GMP、日本鹿岛建设、法国、丹麦）竞标规划设计。

阳光100国际新城将引入国际人居理念，巧妙利用项目地块的地势和地貌，在沿长江1000米构筑融商业、商务、高尚住宅为一体的国际化居住社区。

阳光100国际新城面临的营销问题阳光100国际新城已形成初步的产品概念，打算建设成具有强烈现代（解构主义）风格的综合居住社区。

但当前应解决以下几个营销问题：1.哪些人对阳光100国际新城有购买爱好和购买能力？他们有什么哪些特点？2.如何确定阳光100国际新城的目标市场定位或定位组合？目标市场对产品功能属性需求有哪些？阳光100国际新城的产品结构比例如何？3.重庆市及南岸区以后经济进展及都市进展规划、南滨江路的建设、轻轨交通等因素对阳光100国际新城开发有何阻碍？4.潜在消费者对阳光100国际新城价格的预期及同意能力如何？“阳光100”品牌对项目价格提升幅度有多大？5.除沿长江风景要素外，还有哪些元素可能提升阳光100国际新城的市场价值？6.阳光100国际新城与南岸滨江路沿线待开发的众多项目的差异何在？是否有何专门性不可复制？阳光100国际新城产品/营销策划的重点1.宏观环境及竞争格局识别¨重庆市及南岸区以后经济进展及都市进展规划对房地产市场进展趋势的阻碍¨重庆都市结构以及交通状况（轻轨/公路/轮渡等）对阳光100国际新城周期的阻碍¨南岸滨江路片区所面临的竞争格局，分析阳光100国际新城应采取的竞争策略2.目标市场定位¨探测阳光100国际新城的目标群，描述其特点¨了解重庆市消费者对“阳光100”房地产产品品牌的认知与态度¨调查重庆市消费者对阳光100国际新城所在南岸滨江地区的认知及偏好¨依照目标消费者阻碍购买决策的各种因素及其阻碍程度（价位/交通/建筑/户型/景观/配套/文化等）3.目标市场产品需求特点¨目标消费者的生活方式及其对居住空间（社区规模、建筑风格、建筑形式、套内户型、面积、结构功能等方面的需求¨目标消费者的收入水平、消费结构，对阳光100国际新城价格预期及支付意愿4.项目核心形象设计¨阳光100国际新城产品概念测试（也即开发理念），明确阳光100国际新城的核心形象设计要素。

国际公寓开盘前综合储客户操作策划

邦泰国际公寓开盘前整体储客户操作计划合富辉煌房地产·邦泰项目组2009年5月7日一、项目积累客户状况分析1.前期已投入推广回忆●1月19日星期一出楼梯灯字广告——费用约4万；●2月7日项目信息已上传到搜房网——免费；●2月15日上载焦点房地产网站——免费；●2月看楼通杂志软文信息——免费；●4月看楼通杂志一P软文简介——免费●4月10日广州日报家天下作了项目简朴旳对比以及简介——免费●由于4月17、24日进行了短信旳大规模发放——费用约2.6万●4月15、16日、4月25日投放共2期半版、1期全版广交会会刊——费用14400元●派发单张3万份——免费●广交会期间电平车广告2辆——费用约12023元项目针对广州投资买家，即项目旳重要目旳客户临时尚未打开推广局面，只是针对广交会流动性参展商做了某些线上旳宣传。

2.来电客户状况分析来电数量记录（备注：如下显示数据截至2009年5月3日）总体状况阐明：● 1月19日星期一出外墙广告，来电量比此前明显增多。

从之前每月局限性十通旳到每天约5通旳量。

● 括1）过年后广州房地产总体市场状况回暖；2）项目宣传途径增多。

除外墙广告外，2月7日项目信息已上传到搜房网，2月15日上载焦点房地产网站，尚有广州2月份旳看楼通杂志。

● 10天旳天雨原因，来电集中在天晴日期，广州房地产总体市场成交暴增，带动现场来电增长。

● 重要集中在短信旳来电。

项目初步投放已经开始，渐渐扩大市场关注力，宣传推广开始大规模运行。

1）网络宣传资料已全面铺开（焦点、搜房、房王等房产网络已上载项目资料）； 2）发放40万短信；3）广交会有关宣传。

来电客户状况分析：客户区域来源分析：客户获知途径分析：来电客户状况阐明：●以居住在海珠区旳客户或于海珠区工作、途径旳客户为主，客户都是看到外墙楼体广告来电征询。

●项目开始于房地产行业资讯以及网络铺开，获知客户开始区域扩散化，除少许越秀荔湾区旳客户外，重要集中引起天河区投资型客户旳关注，口碑传播开始有效果。

房地产项目月度蓄客目标及策略

房地产项目月度蓄客目标及策略
月度蓄客目标：
1.吸引300名新潜在客户来访项目展示中心。

2.签约100名新客户，并完成至少30%的购房交易。

策略一：市场推广
1.广告宣传：通过线上线下渠道广泛宣传项目，包括广告投放、电视、报纸、杂志等，以提高项目的知名度和曝光率。

策略二：合作交流
1.合作伙伴关系：与地方房地产经纪人、金融机构等建立合作伙伴关系，通过共享潜在客户资源和开展联合促销活动，扩大潜在客户基础。

2.展览参展：参加地方性房地产展览会，通过现场展示以及与参观者
的互动，吸引潜在客户注意，提高项目的曝光度。

策略三：优质服务
1.专业顾问团队：建立专业的销售团队，培训员工的销售技巧和房地
产知识，以提供专业的顾问服务，满足客户的需求。

2.优惠政策：推出有吸引力的优惠政策，如首付分期付款、赠送家具
装修等，以增加客户购买的动力。

策略四：客户关系管理
1.客户数据库建立：建立客户数据库，记录客户信息和购买意向，以
便进行有效的跟进和营销活动。

策略五：口碑营销
1.客户满意度调查：定期对购房客户进行满意度调查，以了解客户对项目的评价和意见，及时改进和优化服务质量。

2.口碑营销：鼓励客户通过口头推荐、在线评价等方式分享购房经验和对项目的好评，增加项目的口碑和信誉。

通过以上蓄客目标和策略的实施，房地产项目可以吸引更多的潜在客户，并将他们转化为实际购房者，提升项目的销售业绩和口碑。

房地产蓄客活动方案

房地产蓄客活动方案【篇一：蓄客活动方案执行思路初稿2-19】xxx蓄客活动方案一、背景/目的 a.背景：xxx201年开发项目26个，竞争之激烈，在xxx县城置业客户量有限的前提下，20几个项目争抢有限的置业客户，项目竞争将更多停留在区位、产品、价格以及营销竞争。

b.目的树立项目品牌及影响力以及提升项目市场预期价值提升，最终达到项目蓄客目的，营造项目展场及项目现场【销售中心开放后】天天有客源、周周有人气。

二、活动形式 a.活动形式构想思路结合项目客群特点，未来客群及业主为中青年家庭群体，关注小孩、关注教育等特点，同时主管达到营造下一代对居住家园社区的憧憬，我们未来美好的家园，有园林、有社区、有管理，以及山、水资源的享受与体验【爬山、游湖】，升华未来到未来发展趋势区域必在项目区域九星湖区域；xxx以性价比最佳的未来美好家园社区楼盘。

选xxx、圆未来下一代的梦想！ b．活动形式少幼儿选秀活动海选→初赛→决赛【半决赛】成为系列活动，达到1-2个月时间周周活动、周周现场有关注，达到项目展场【销售中心现场】人气及项目推荐的目的。

三、活动主题九星大道＆xxx之星主办单位：xxx县委宣传部、xxx教育局承办单位：/xxx/xxx电视台支持单位：县少年宫培训机构支持媒体：xxx电视台、xxx本地报纸四、组织形式及发动报名a．以县宣传部发函、教育局发函面向社区组织报名参与； b．同时联系县城联系学校推荐【含乡镇小学、幼儿园等】； c．发动与联系县城少幼儿培训机构推荐；d．发动2-3小时车程距离的城市【肇庆、广州、佛山甚至深圳】的xxx籍贯满足年龄条件的少幼儿参赛【达到宣传推广返乡置业群】附：报名表六、活动组织时间安排评委安排八、奖项设计备注：为吸引社区关注与少幼儿家长、教师参与度的积极性，奖项设置10强、5强、冠军、亚军、季军层层奖项；奖金金额暂设。

九、活动场地选择 1.报名现场咨询xxx阳光时代广场展场现场报名+乡镇集中地点、时间段报名【每乡镇2天报名时间】2.海选活动赛场安排销售中心开放前安排阳光时代广场；请活动公司安排场地预算布置【主舞台及座椅数量预估】；销售中心开放后安排销售中心现场广场区域。

【房地产】阳光小区营销策划方案

【房地产】阳光小区营销策划方案前言项目概况地理位置项目简介项目差不多经济技术指标陕西房地产进展状况西安房地产进展状况咸阳房地产进展状况咸阳房地产价格水平住宅类物业近期市场特点区域市场（咸阳城西区）要紧楼盘概况四、本案SWOT分析五、本案市场定位及项目定位1、市场总定位2、项目定位3、客户群定位六、价格及价格策略1、价格厘定标准2、价格走势策略3、价格4、销售价格的制定七、销售策略销售时机推盘方式销售方式付款方式优待政策（价格折让）销售打算销售策略八、广告及推广本案广告宣传推广整体思路本案广告费用预算广告策略1）、公共传播媒体2）、户外媒体3）、印刷媒体4）、PR活动策划5）、广告投放打算6）、广告宣传各时期费用安排九、楼盘包装及项目价值提升建议十、各时期工作打算表一、前言市场如战场，瞬息万变。

在这战场上，关健在于时刻保持着清醒的头脑，紧密跟踪市场，细分市场，挖掘市场，我们才可能发觉市场机会，通过缜密论证和科学分析，制订出“上兵伐谋”的营销策略，才可能立于不败之地。

而科学的策划是项目成功的基石之一。

因此，拒绝平凡，敢于创新，科学策划，出奇制胜，是我们永久不懈的追求，也是我们永久恪守的策划观。

我们坚信：只有导入全新的整合营销概念和专业的整合营销模式，为项目实施全程整合营销策划运作，我们的项目才能获得圆满的成功，才能获得项目效益的最大化与风险的最小化。

我公司将靠着创意性的策划理念、专业的代理体会、敏捷的市场触觉及对市场的深入把握，结合市场动向及销售情形、供求关系，为本项目制定营销策略，旨在通过整合营销策划和手段，强化本项目的优势，提升本项目的总体素养和市场竞争力，令本项目推出市场，夺取最大的销售业绩，获得最大的经济效益。

我们认为：本策略的执行将随时按照市场的变化作出调整,而专业、创意、实效正是我们的追求。

藉此，我司按照市场调研分析，紧紧围绕进展商关注的咨询题以及疑虑咨询题，展开策略研究，进一步拟定整合推广策划方案，整合所有资源，扬长避短，努力实现本项目的成功与强势营销。

房产蓄客方式

蓄客怎么做分享几个有效的蓄客办法1、就蓄客说蓄客,从客户出发;——建议研究一下“5s客户关系管理”针对你目前的状况,与其通过扩大推广攻势来增加客户保有量,不如管理好既有客户,建立“客户影响力中心”来得更稳健一些,投入小,风险小,灵活性大;2、就竞争市场说蓄客,从竞争环境出发;——建议研究一下该项目的市场竞争对手与其一味的做自身的剖析,不如考虑一下从竞争对手身上挖掘客户突破点,也算是一条捷径,当然不是说去抢客,而是根据你二期产品区别于一期及竞争对手产品的特质,为二期产品做一个分期的市场定位,适时地调整二期战略;是要做市场的领导者,还是跟随者,亦或是挑战者;3、就产品说蓄客,最后再从自身出发;——建议结合产品特征,合理规划二期推盘的产品搭配;是单一化的走集约式路线,还是多样性的走开放式路线;是二期全盘推售,还是分组团逐个击破;蓄客的基本步骤：1、首先进行客户记录；2、在开盘之前一个月到两月的时间里进行一次入会活动；3、入会是要客户到银行里开一个帐户,并且有一个入会说明,说明此帐户里的资金为定期三个月以上,凡入会的客户在开盘时来销售中心进行选房,此帐户的钱自动转为合同房款;作为开盘前最有效的积累客户源的方法主要有：1.问卷形式积累客户2.派单留名片积累客户3.展会积累客户5.共享资料电话追踪积累客户6.现场电话与接待积累客户7.搞活动送小礼品积累客户8.产品推介会,登记意向客户9.做样板房,邀约意向客户,进行统计摸排,定期开盘等等10.召开产品研讨会,邀约房地产专业行家客户进行口碑宣传,打开知名度11.填写客户意向登记表,根据客户意向等级进行先后认购；12.全民选拔楼盘形象代言人,进行市场预热,收集意向客户信息；13.搞产品巡展会,扫街,派报等等但是万变不离其宗,最主要是突出项目楼盘优势,市场接受程度,客户群定位,产品定位一定要一致,符合整体营销主题;蓄客的营销策略1、广告推广走在前：以围墙、道旗、户外看板为主,尽量突出项目优势,避免区域产品同质化;2、在大型的房产网站设项目基本的介绍、VI形象广告3、公司在项目城市内有无其他在售项目如果有的话,就小心处理对本项目无兴趣的客户,推荐无售楼部的项目;注意：推荐的时候应该注意,一不要刻意拉客户,二不要让该项目的开发商发现了,三尽量采用口头宣传,不要发放DM单之类的东西4、向开发商阐明蓄水期不够开盘的重要性,尽量把开盘时间压后点;5、举办小型活动如棋牌比赛、元旦同乐会等宣传造势;建议请该项目社区的老年人表演,或本城老年的骑游队等,加强宣传造势;——这些花不了多少钱的,老年人不图什么6、制造犹抱琵琶半遮面的假象——故弄玄虚;引起社会的好奇心理,可能有意想不到效果;在未取得销售许可证的情况下如何锁定意向客户1、发VIP,形式多样,1000变5000,1000变10000……看你的优惠政策,定卡就有优先选房权,选房次序按照卡号来排,如果开盘未选到合适房源,或者自动轮序到下一期产品选房,或者退款;不过VIP卡是被严格禁止的,如果地方监管严格,政府背景又不深厚就不要去触警戒线；2、入会,万科会N年就有了,不过现在对这个也比较敏感;先和一些商家建立品牌战略联盟,入会费10000,3000,……都看你的项目;入会发商家打折卡,同时会费在选房的时候自动转为房款,并享受一定的优惠；3、最为隐蔽的,不过对销售终端的客户把控能力要求比较高;对意向极好的优质客户,直接定下来房号,但是不出具任何证明,在置业通讯中将客户房源、价格等都注明,并告知客户开盘当日过来,房源就是他的;同时相应房源备份意向相对较差的三个客户,但是不做明示;同时现场销售人员要做好统计,开盘前两个星期电话回访和短信通知同时进行一对一通知开盘信息,让客户做好准备,这样还可以再次明确客户意向,如果有的客户已经在其他项目置业或者不准备在本项目置业,就通知备选客户;开盘当天排队造势;4、重点单位,以及意向客户集中区发卡,不收费,购房时持卡可优惠,开盘后期有一定作用5、还可以根据项目不同,用一些商家的内部会员,组织一些优惠活动6、可对登记客户组织起来做产品推介会,做积分卡,每次活动可以积分,开盘时积分可抵房款,多做几次活动,经常参加的基本都是意向客户,在此基础上可以做直销,拉过一个客户可已加大积分额度,吸引老客户转介绍开盘前的蓄客,注意事项：1、项目是否分期开发,首批亮相房源量体2、各个城市来客成交比率个人认为,如首推150套,那么开盘前蓄客应该在800位以上,如没有很好的蓄客,匆忙开盘,风险相当大3、蓄客方式多种多样：派单、上门、案场接待主要还是媒体的配合,最大限度吸引目标客户的眼球4、蓄客期不可太长,以一到两个月为好;如前期过长,在做好来客登记,客户归类分析的同时,还要做好意向客户回访电话工作,避免因前期过长丢掉客户;5、根据前期工程进度做好宣传工作,并适时释放假信息,来探测客户购房意向,心理价位等,同时会在开盘前期不断引起市场关注;6、适时搞一些相应的活动,比如组织意向客户征求户型等对于蓄客的三个建议：1、活动营销制造活动,创造新闻点,以点带面,带出项目卖点,优惠政策,持续提升市场关注度；2、开盘倒计时给客户以紧迫感,优惠幅度逐日递减,直逼开盘3、组织团购以客户自愿组织团购,给予一定优惠羊毛出在羊身上,吸引客户关注并组成团体一个在三级城市操作的蓄客案例1、在项目开盘前做好价格,并对客户公开;2、以一个完全和开发商无关,但是又是当地比较有身份的人为借款人,向有意向的客户借款3、收取5万一户的借款费用,届时开盘可以直接冲抵首付,客户可以选择退款或者直接冲抵5万元占我们房价的1/6左右4、客户的利益点是以现在的价格获得房屋,等到我们正式开盘房价不上涨,但是一旦市场变化,房价下跌,则按照低价执行;。

阳光国际新城产品营销广告策略方案

第五部分广告策略一、确定广告宣传效果紧扣“环境改变生活”的理念富于“希望、舒适、优越”的内涵采用清新、现代的风格形象建立期：在短时间内迅速提高知名度并建立受众对本项目的认同，制造“环境改变生活”的理念。

吸引市场中的先锋（认同感较强的客户），要点是不断告知“中心区的天健世纪花园”即将开始发售。

强销期：巩固市场对本项目的认知度，制造热烈气氛，全面展示本项目所带来的大环境、中环境和小环境。

把环境与本项目紧密结合起来。

持续销售期：使最迟疑的客户也能真正理解和认同本项目，强调改变后的生活是一种“理想的生活状态”，正是他们想要的生活。

二、项目卖点提炼及运用示例1、核心卖点本项目的大环境主要包括：莲花山的自然环境；中心区的商务环境；青少年宫、图书馆、音乐厅等所构筑的人文环境。

2、可供选择的卖点罗列项目的大环境方面莲花山市政配套设施齐全：2003年前建成的市民中心、深圳会展中心、城市广场、青少年宫、音乐厅、图书馆，将成为新城市的标志，给儿童画家的描绘带来更加丰富的想象。

全深圳21个社会服务项目，提升人文环境，中心区受益最多。

都市绿洲：与市中心其它位置相比景观好、空气质素高交通便利（地铁与公路交通）项目中的小学项目的内环境与规划设计方面小区布局巧夺天工：用点式结构突破传统的围合式布局，注重与周边环境的协调和统一，与中心区及莲花山的视觉走廊相对应。

所有房间景观、朝向、通风均得到合理安排。

园林环境设计匠心独运：“少即是多”，简约的现代风格勾勒出豪宅的风范。

会所与商业配套。

户型：居民参与，千锤百炼。

设备材料：安全、舒适、环保（项目部提供具体资料）品牌与服务方面天健品牌的附加值优质的销售服务高水准的物业管理装修服务投资升值方面中心区物业抗跌力强CBD的商务空间合适的付款方式3、卖点的运用在“环境改变生活”的推广主题下，形象广告、地盘包装、销售广告等都应围绕核心卖点“大环境”来展开。

其他卖点可配合核心卖点运用在楼书、宣传页、销售广告等之中。

房地产前期蓄客方案

房地产前期蓄客方案一、背景介绍在当前房地产市场竞争日益激烈的情况下，房地产企业需要制定一套前期蓄客方案，以吸引潜在客户并提高销售效益。

本文将为您介绍一种可行的房地产前期蓄客方案。

二、目标客群定位首先，为了将有限资源运用到更具针对性的推广上，房地产企业需要准确定位目标客群。

通过市场调研和数据分析，确定目标客群的年龄、收入水平、购房需求等关键指标，从而为后续的蓄客工作提供指导。

三、精准营销策略1. 线上推广通过建立官方网站和社交媒体平台，展示房地产项目的优势、特点和最新动态。

同时，通过SEO优化、内容营销和在线广告等手段，提高网站和社交媒体的曝光度，吸引潜在客户的关注。

2. 线下宣传利用传统媒体、户外广告、地铁广告等方式，将房地产项目的信息传播给更广大的人群。

同时，举办线下活动如展览、推介会等，邀请潜在客户参与，加深对项目的了解和兴趣。

3. 数据分析通过对线上和线下推广活动的数据分析，了解客户的点击、转化、购买等行为习惯。

根据分析结果，优化推广方式和渠道，提高推广效果和转化率。

四、优质服务体验1. 定制化需求了解客户的具体需求和购房意向，提供个性化的购房方案和解决方案。

通过与客户的紧密沟通，确保客户满意度和购房体验。

2. 提供专业咨询设立在线咨询及客服平台，为客户解答购房相关问题，提供专业的房地产咨询服务。

同时，提供现场看房、样板间展示等方式，让客户更直观地了解房地产项目的质量和特点。

3. 后续关怀购房过程并不是一次性的交易，房地产企业需要在客户购买后继续关注和提供售后服务。

例如，及时解答客户的疑问、处理投诉，为客户提供便利的物业管理服务等。

五、口碑营销策略1. 优质项目推介通过客户案例、口碑分享等方式，向潜在客户展示优质项目的真实效果和购房体验。

利用客户的满意度和口碑影响力，吸引更多客户的关注和购买意愿。

2. 社区参与积极参与社区活动和公益事业，树立房地产企业的良好社会形象。

通过与当地社区的互动，增强企业与客户之间的信任和联系。

房地产蓄客方案范文

房地产蓄客方案范文
房地产行业是一个竞争激烈的行业，蓄客是每个房地产经纪人都需要
掌握的重要技能。

下面是一个针对房地产蓄客的方案，帮助经纪人增加客
户数量和销售业绩。

1.精确定位目标客户群体：了解自己所在区域的目标客户群体是成功
蓄客的第一步。

通过研究区域内的人口构成、收入水平、购房需求等因素
来确定潜在客户。

例如，可以针对高收入人群或首次置业购房者等特定目
标群体进行定向蓄客。

2.积极利用社交媒体：社交媒体是一个非常有效的蓄客渠道。

经纪人
可以利用各个社交媒体平台的定向广告功能来展示自己的专业能力和服务，并吸引潜在客户与其互动。

通过定期发布有关房地产市场和购房攻略的内容，吸引更多目标客户关注和求助。

3.与行业专家合作：与房地产行业的专家合作，可以为经纪人提供更
多的客户资源。

例如，与银行、装修公司、律师事务所等建立战略合作关系，让专家帮助经纪人推荐潜在客户。

阳光城销售方案及思路策划书

阳光城销售方案及思路一、绪论此方案是市场人员历经10天的市场调研,对产品结构做出了解,对各项指标做出了解之后,又基于已掌握的一些市场经验,本着理论指导实践的基本原则所制订完成的。

但是,房地产销售市场是一个变幻的市场,时空的转换都将导致市场调研的一些信息及指标部分甚至全部失真,乃至于误导了销售方案及思路的偏离,从而无法客观的反映一个未来180天的市场。

由于我们清楚这是一个变幻莫测的市场,因此在理顺销售思路,制定销售方案时,我们更加注重于实战重于理论,更加注意具体问题具体分析。

为使在未来的销售中我们能尽量掌握主动，我们在此方案中融入了我们已积累的经验。

我们只是想把事情说清。

二、基本情况（外部）我们对阳光城国际公寓周边的价格在1万元人民币左右的房地产项目进行了调研，现就其中我们认为是重点的项目，将其价格、基本指标列表如下：（见图一）住宅类当代万国城：内销顶级公寓精装修住宅区30万平方米8000-10000元使馆新城：内销顶级公寓精装修住宅区30万平方米8000-10000元阳光都市：内销顶级公寓精装修住宅区20万平方米10000 元康堡花园：内销顶级公寓精装修住宅区10万平方米11000元光彩国际公寓：外销顶级公寓精装修住宅区14万平方米13000元旺座中心：外销顶级公寓精装修住宅区7万平方米17500元新城国际：外销顶级公寓精装修住宅区7万平方米13000 元财富中心：外销顶级公寓精装修住宅区10万平方米11000元福景园：外销顶级公寓精装修住宅区10万平方米16000元东方银座：外销顶级公寓精装修住宅区20万平方米13000元华普中心：外销顶级公寓初装修住宅区20万平方米12000元写字楼类瑞城中心：外销甲级写字楼USD 2500华普中心：外销甲级写字楼USD2500数码01 ：外销甲级商住楼RMB13000住邦2000 ：外销甲级商住楼RMB9000泛利大厦：外销甲级写字楼USD28/月/平方米盈科中心：外销甲级写字楼USD22/月/平方米以上表中所列数字基本上可以反映这一地区和我项目基本类似的房地产市场价格分布（尤其住宅类）。

项目蓄客方案

中，项目蓄客方案说明：根据雄鹰公司、中原公司于早前制定的营销计划，项目将于 2008 年 3 月 10 日正式开放现场售楼处，这将预示着“双子星座”正式的客户累积期开始。

客户累积情况将直接影响到项目 A 栋的开盘销售。

因此，在正式开盘前，蓄客工作将是一切营销工作的核心。

结合项目自身的推广时间计划和重庆房地产市场目前对此项工作的相关政策环境，原公司就项目蓄客工作做出如下的计划方案，以供各方参考。

（本方案着重表述 2008 年 3 月份开始的集中蓄客方式）一、蓄客的阶段性结合项目推广时间计划，可以将蓄客工作主要分为三个阶段：市场试探期、海量吸纳期、客户甄别期。

1、市场试探期时间段：2007 年 10 月（外卖场开放）——2008 年 2 月阶段性目的：外卖场的开放以及少量媒体渠道的启动，对前来外卖场的客户进行项目信息的概略性传达（主要为项目区位、产品类型及其价值点。

不包含具体的销售信息）来获取市场客户对项目的信息反馈。

而通过对一系列的市场信息反馈进行综合分析，为项目下阶段的各项推广工作（诸如推广媒体策略、价格策略等）指引方向。

同时，通过本阶段的客户累积，为现场售楼处开放活动的组织积累人气。

2、海量吸纳期时间段：2008 年 3 月 10 日（现场售楼处开放）——2008 年 5 月 9 日阶段性目的：通过 3 月 10 日现场售楼处开放活动以及 4 月份的现场充值活动（时间及方式待定）的组织。

加之此阶段项目的集中推广（平面报媒及其它各渠道）已经启动。

因此，通过免费（不与地方政策冲突）发放“VIP 会员卡”，来最大范围地吸纳市场客户，以带动项目的市场传播影响力。

3、客户甄别期时间段：2008 年 5 月 10 日——5 月 17 日阶段性目的：通过产品推介会的召开，对前期会员客户进行最后一次会员卡充值，以此甄别客户的有效程度，同时，通过产品推介会后的价格公布和召回客户进行算价，来估算有效客。

某地产国际开盘前营销推广执行

某地产国际开盘前营销推广执行1. 简介某地产国际是一家专注于房地产开发和销售的企业，致力于向客户提供高品质的住宅和商业物业。

为了成功推出某地产国际的最新项目，在项目开盘前进行有效的营销推广是至关重要的。

本文将介绍某地产国际开盘前的营销推广执行策略，以及如何在不同渠道上进行宣传和促销活动，从而吸引更多的潜在买家。

2. 目标在开盘之前，某地产国际的主要目标是：•提高品牌知名度和认可度•增加潜在买家的兴趣和意向•建立有效的销售渠道•确保项目顺利开盘和销售3. 营销策略为了实现上述目标，某地产国际将采取以下营销策略：3.1. 品牌宣传•制作专业的品牌宣传视频，包括项目的亮点和特色•在社交媒体平台上发布宣传视频和图片，吸引用户分享和点赞•与知名媒体和博主合作，进行品牌推广和曝光3.2. 线下宣传•在城市的主要商圈和商业中心设立宣传展览，展示项目的规划和设计•组织户外活动和路演，吸引公众的关注和参与•在地铁站、公交站等人流量较高的地方设置广告牌和海报3.3. 网络推广•制作精美的项目宣传网站，展示项目的特点和优势，并提供在线咨询和预约服务•在房产网站和房地产平台发布项目信息和推广广告•进行搜索引擎优化（SEO），提升项目在搜索引擎中的排名4. 促销活动为了增加潜在买家的兴趣和意向，某地产国际将开展多种促销活动：•提供优惠和折扣，吸引购买意向•举办购房咨询会和推介会，提供详细的项目信息和购房指导•推出限时特价房源，增加购买的紧迫感•设置购房礼品和奖励计划，增加购买动力•与银行合作，提供低利率和贷款优惠5. 销售渠道为了确保项目顺利开盘和销售，某地产国际将建立多个有效的销售渠道：•建立销售团队，对潜在买家提供专业的咨询和销售服务•与地产中介合作，将项目信息提供给他们的客户•与房地产经纪人合作，提供丰厚的佣金激励•设置售楼处和展示中心，提供项目实地参观和咨询服务6. 执行计划为了顺利执行上述营销策略和促销活动，某地产国际将遵循以下执行计划：1.制定详细的营销推广计划和时间表2.分配专业团队负责品牌宣传、线下宣传和网络推广3.确保促销活动的准备工作和落地实施4.监测和评估各个渠道的效果和回报5.及时调整和优化营销策略和活动方案7. 结论通过有效的营销推广执行，某地产国际将能够提高品牌知名度、吸引潜在买家的兴趣和意向，并建立起强大的销售渠道。

阳光100国际新城产品营销策划计划

阳光100国际新城产品营销策划计划随着城市化的发展和人们生活水平的提高，房地产市场竞争越来越激烈。

在这个竞争激烈的市场中，如何制定有效的产品营销策划计划成为了每家房地产开发商必须面对的挑战。

本文将以阳光100国际新城为例，探讨一种适用于该项目的产品营销策划计划。

一、项目背景阳光100国际新城位于城市繁华地段，周边交通便利，生活设施完善。

该项目总占地面积约100万平方米，规划建设住宅、商业、教育、医疗等多种功能区域，旨在打造一个综合性社区。

由于市场上同类型项目众多，为了使阳光100国际新城在竞争中脱颖而出，需要制定精准的产品营销策划计划。

二、目标市场分析1. 目标客户群体：中等收入阶层的家庭和年轻白领，他们追求舒适的生活环境和便利的交通配套。

2. 竞争对手分析：分析周边的同类型房地产项目，了解他们的销售策略、产品特点，从而找到自身的竞争优势。

三、产品定位和差异化1. 定位：阳光100国际新城定位为高品质、高品味的综合性社区，强调舒适、便利、安全的居住环境。

2. 差异化：在产品设计上，注重户型的合理布局和功能性的提升，提供多种户型选择；在公共区域的设计上，注重景观、绿化和休闲设施的建设，打造宜居的社区环境。

四、市场推广策略1. 媒体宣传：通过报纸、电视、网络等媒体渠道开展广告宣传，突出阳光100国际新城的产品特点和竞争优势。

2. 专业展会：参加房地产展会，展示项目的规划和设计理念，吸引目标客户的关注。

3. 网络推广：建设专属项目网站，通过搜索引擎优化（SEO）提高排名，增加项目的曝光度。

4. 社交媒体营销：利用微博、微信等社交媒体平台进行有针对性的宣传和互动，吸引年轻白领和家庭关注项目。

五、销售策略1. 户型展示：建设样板房，并组织客户参观，让客户更直观地感受到阳光100国际新城的产品魅力和生活品质。

2. 营销活动：定期举办推广活动，如购房优惠、礼品赠送、签约抽奖等，增加客户的购买决策动力。

3. 金融支持：与银行合作，为购房者提供贷款支持和分期付款等金融服务，降低购房门槛。