物流成本效益分析(ppt51页)
物流成本效益分析
在材料采购中，根据价值分析的基本原理，可应用价 值分析检核表，通过逐项检查和联想，开动脑筋，从 功能和成本两方面进行分析研究。
检核表的内容为：
①对于材料提出哪些功能要求，每项材料是否都必须 绝对必要，有无不必要的无用、重复和过剩功能可以 取消。
②在保证必要功能和技术要求允许的条件下,可否以 资源充裕、价格更便宜的材料代用。
6.2 物流成本的全面分析
1，物流成本率 物流成本率=物流成本/销售额 应用目的：该指标用来说明每单位销售额需要支出的
物流成本。 指标说明：在用本指标进行分析的时候，可以把物流
部门作为独立利润中心进行考核，物流成本更为直接 地与产品事业部或销售部门经营业绩挂钩，考核产品 事业部或销售部门所发生的物流成本。 指标评价：这个比率越高则其对价格的弹性越低，说 明企业单位销售额需要支出的物流成本越高，从企业 历年的数据中，大体可以了解其动向，另外，通过与 同行业和行业外进行比较，可以进一步了解企业的物 流成本水平。
⑧在任何情况下，对得不到所需要的功能的钱，一分 也不能乱花。
2，采购成本的定量分析
以连环替代法为例：
例：假定某某企业本月的采购 成本计划为2500万元（A0）， 实际为3078万元（A1），比计 划增加578元（V）。我们设定 影响采购成本的因素为材料的 采购量，由产品的产量和单耗 决定，单位采购量的采购成本 为另一影响采购成本的因素。 根据资料，分析其增加的原因：
4，物流职能成本率
物流职能成本率=物流职能成本/物流总成本
应用目的：该指标用来分析物流各项职能成本在物流 总成本的比例。
指标说明：企业应合理划分企业的物流职能，采用科 学可行的方法统计和计算各项物流职能的成本，为提 高物流过程的管理水平提供依据。
物流效益分析
摘要：物流是指将物品从供应地向接受地准确的、及时的、安全的、保质保量的、门到门的合理化服务模式和先进的服务流程。
物流所创造的空间效益、时间效益、规模效益、专业化效益时间紧密联系，相辅相成。
本文以沃尔玛百货有限公司为例，分析了物流的四种效益间的相互作用关系。
关键词：空间效益；时间效益；物流空间效益和时间效益2.1 物流空间效益2.1.1 物流空间效益产生的原因物流创造空间效益是由现代社会产业结构、社会分工所决定的，根本原因是供给和需求之间的空间差。
商品在不同的地理位置会有不同的价值，通过物流将商品从低价值地区转移到高价值地区，便可由不同空间价值差获得利益，即取得了价值。
物流空间效益产生的原因可分为外在动因和内在动因两部分[2] ：外在动因是指，物流空间效益产生于经济全球化、资源分散化以及生产和需求等的异地化。
经济全球化的进程拉大了物品供应地与消费低之间的空间距离和地域范围，使得资源在更广阔的地域范围内实现流动与重组。
内在动因是指，由于各区域间经济活动的异质性，各区域拥有自己的特色产业和强势产业，以及特色的产业结构。
这种差异性驱动了经济资源在区域间的合理流动，经济资源的流动能够产生一定的效用（满足生产、生活、国防、战备等方面的需要）或者能带来一定的效益增量。
2.1.2 物流空间效益的内涵物流空间效益是指，供给者与需求者所处的空间2012-2013-2《物流经济学》期末论文- 2 - 位置不同，物从供给者到需求者之间有一段空间差，由改变位置创造的价值即为物流空间效益。
物流空间效益的具体内容包括如下四个方面[3] ：1）基于分散生产所创造的空间效益由于受到自然条件、产品生产方式、产品技术经济特征以及社会分工深化等的因素的影响，分散生产是现代社会必不可缺的一种生产方式。
在这种生产方式中，物流活动通过实现各种生产所需物资的顺利流动和产成品向需求地的顺利流动从而创造空间效益；2）基于集中生产所创造的空间效益由于各区域间在经济大系统中的功能分工和自身优势的异化，集中生产方式可以充分利用这种比较优势生产出特定产品。
物流运输成本效益分析
物流运输成本效益分析一、引言物流运输是现代经济社会不可或缺的一环，对于企业来说，物流运输成本是影响经营效益的重要因素。
本文将对物流运输成本进行分析，探讨其对企业经营的效益影响。
二、物流运输成本的构成物流运输成本主要包括以下几个方面：1. 运输服务费用：包括运输公司或个人提供的运输服务所收取的费用，如运输车辆使用费、运输者的劳务费等。
2. 运输设备成本：包括运输车辆的采购、维修、保管等费用。
3. 运输路线成本：包括路桥通行费、燃油费、过路费等，这些费用直接与运输路线的选择和使用有关。
4. 人力成本：包括物流人员的工资、培训费用等。
5. 管理成本：包括物流信息系统建设、物流经理的工资等。
三、物流运输成本对企业经营效益的影响1. 成本控制：物流运输成本对企业的经营效益有直接的影响。
通过控制物流运输成本，企业可以降低成本，提高盈利能力。
2. 供应链管理：物流运输成本是供应链中不可忽视的一环，通过合理选择物流运输方式和路径，企业可以优化供应链，提高运输效率，降低成本。
3. 客户满意度：物流运输成本直接关系到客户的满意度，高成本可能导致价格上涨、服务质量下降，从而影响客户的购买决策和忠诚度。
4. 竞争力：通过降低物流运输成本，企业可以在市场竞争中获得价格优势，提高自身的竞争力。
四、案例分析：物流运输成本的优化为了进一步说明物流运输成本对企业的影响，我们以某物流公司为例进行分析。
该公司在物流运输成本方面存在一些问题，包括运输设备成本高、运输路线选择不合理等。
为解决这些问题，该公司采取了以下措施：1. 车辆共享：与其他物流公司合作，共享运输车辆，降低运输设备成本。
2. 路线优化：通过数据分析和优化算法，选择最短、最经济的运输路线，减少运输路线成本。
3. 人力培训：加强对物流人员的培训，提高工作效率，减少人力成本。
4. 管理流程优化：建立物流信息系统，提高管理效率，降低管理成本。
通过以上措施，该公司成功降低了物流运输成本，提高了经营效益，进一步提升了在市场中的竞争力。
物流的空间效益分析PPT.
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基于集中生产所 创造的空间效益
1 内容
3
基于弥合生产需求分
4
散所创造的空间效益
基于中间集散地所 创造的空间效益
1.基于分散生产所创造的空间效益
由于受到自然条件、产品生产方式、产品技术经济特征 以及社会分工深化等因素的影响，现实中广泛存在分散生产的 情况。这种生产方式需要完善的物流体系的支撑，能够使与之 相关的“物”实现顺利流动。
Cz CrCwCq C z ----物流活动的总成本 C r ----物流活动发生的人力成本（包括作业人员的工资、福利、奖
金等）
C w ----物流活动消耗的物料成本（包括燃料的消耗、包装材料的
投入等）
C q ----物流活动投入的资金成本（包括资金的投入及其占用成本等）
3.物流活动实现期间内的时间成本 在物流创造“物”的空间效益过程中，用以消除空间差异
2.基于集中生产所创造的空间效益
综合考虑人力、资源、基础设施等生产要素的差异，其中必然会出现较之 其他地区更适合生产某种产品、更有比较优势的地区。而要充分利用这种比较 优势生产出特定产品，就需要相关的原材料、资本、信息、人力、管理等生产 要素不断从其他地区流入，以求集中生产，形成本产品相对于其他地区生产产 品的优势。
第五个，公司的总经理是否知道今天、这个星期、这个月有多少将要订车的客户和车型；
然条件的不同所决定的，不可能出现将其他的土壤、化肥、种子等集
中于某一块地进行集中生产的情况。而一个大城市的需求却相对大规
模集中。在这一过程中，物流活动通过实现粮食生产所需的各种物资
的顺利流动和粮食向需求地的顺利流动创造空间效益。
3.1.1空间效益产生的原因 物流创造空间效益是由现代社会产业结构、社会分工所决定
赵刚物流成本分析与控制——物流成本分析(1)
• 3）相关分析法
• 企业的各种经济指标，存在着相互依存关 系，一个指标变了，就会影响到其他经济 指标。例如：生产数量的变化，必然引起 成本的相应变化。利用数学方法进行相关 分析，找出有关经济指标之间规律性的联 系，即为相关分析法。
• 相关分析法是利用物流成本相关的两项数 值的比率揭示企业物流成本规律的一种分 析方法。
4.2.3总成本公式及其成本性态模型
• 根据以上分析，全部成本依其性态可分为固定成 本、变动成本和混合成本三大类，其中混合成本 又可分解为固定部分和变动部分，因此，企业的 总成本公式可以写成：
1.定性分析方法
• （1）账户分析法：根据各个成本项目及明细项目 的账户性质，通过经验判断，把那些与变动成本 较为接近的划入变动成本；把那些与固定成本较 为接近的划为固定成本。
• （2）合同确认法 ：根据企业与供应单位所订立 的合同中关于支付费用的具体规定来确认费用性 态的方法。
• （3）技术测定法 ：根据生产过程中消耗量的技 术测定和计算来划分成本的变动部分和固定部分 的混合成本分解方法。
• 物流成本定量分析方法主要有对比分析法，连环 替代法，相关分析法。
• 1) 对比分析法 • 对比分析法是通过成本指标在不同时期（或不同
情况下）的数据对比，来揭露矛盾的一种方法， 成本指标的对比，必须注意指标的可比性。比较 形式有：
➢ 绝对数比较，如上年物流成本与本年物流成本的 比较；
➢ 增减数比较，如本年物流成本比上年降低若干元； ➢ 指数比较，如本年物流成本比上年降低的百分比。
• 要想降低这类成本，一般应当通过改进技术设计 方案，改造工艺技术条件，提高劳动生产率、材 料综合利用率和投入产出比率，加强控制以及降 低单耗等措施来实现。
《物流成本分析》PPT课件
2021/4/26
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6.1 物流成本分析概述
一、什么是物流成本分析？
物流成本分析是利用物流成本核算的结果和其他 的有关资料，分析物流成本水平和构成变动情况， 研究影响物流成本升降的各种因素和变动原因， 进而寻找降低物流成本的途径。
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二、 物流成本分析的目的（内容）
基期材料费A0 = 基期产品产量 × 基期材料单耗 × 基期材料单价 实际材料费A1 = 实际产品产量 × 实际材料单耗 × 实际材料单价
总的成本变动 = 实际材料费用 基期材料费用 = A1 – A0
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(1)连环替代法的步骤
3. 连环顺序替代，计算替代结果：
基期材料费 A0 = 基期产品产量 × 基期材料单耗 × 基期材料单价 A2 = 实际产品产量 × 基期材料单耗 × 基期材料单价
= 计算期天数 / 物流总资产周转率
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一、物流成本效益分析的指标
2）物流营运能力指标 把物流总资产分解为流动资产和固定资产，可以深入
分析影响总资产营运能力的不同因素：
物流流动资产周转率 = 物流营业净额 / 平均物流流动资产总额
物流固定资产周转率 = 物流营业净额 / 平均物流固定资产总额
产量引起的变动 = A2 – A0 = （实际产品产量 - 基期产品产量） × 基期材料单耗 × 基期材料单价
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A2 = 实际产品产量 × 基期材料单耗 × 基期材料单价 A3 = 实际产品产量 × 实际材料单耗 × 基期材料单价
单耗引起的变动 = A3 – A2 = 实际产品产量×（实际材料单耗 - 基期材料单耗 ） × 基期材料单价
《物流案例分析方法》PPT课件
(3)发挥购并优势，进行低成本扩张。
(4)吸引战略合作伙伴。
(5)准确定位，积极开拓。
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上海百大配送的模式特征
(一)上海百大配送的管理系统 (二)上海百大配送的信息系统
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案例分析
第三方物流企业的经营策略
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面对现在竞争激烈 的环境，我们怎么 样找出一个更好更 聪明的方法，来运 作我们的生意？
供应链管理
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商业模式的改变
卖方做主导
买方做主导
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在宏观经济的潮流 下，其实还有三个 很主要的改变因素
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• 比如供应商的问题，供应商处于企业上游，
它的运作出现问题最直接受到影响的就是
企业的采购供应环节，从而影响企业的生
产、库存、运作成本，要避免供应商环节
的问题，就应该要加强对供应商的沟通与
管理（供应商评估、供应商ABC分类管理、
农产品电商物流的运输成本与效益分析
农产品电商物流的运输成本与效益分析农产品电商物流是指利用互联网技术和电子商务平台，将农产品从生产地直接运送到消费者手中的一种新型物流模式。
其主要优势是可以有效地解决农产品流通环节中的信息流和资金流问题，提高农产品的流转效率，降低中间环节的环节成本，进一步促进了农产品的销售和消费。
然而，农产品电商物流的运输成本与效益之间存在一定的矛盾与挑战。
首先，农产品电商物流的运输成本相对较高。
传统的农产品流通模式中，农产品经过多个环节的中转和加工，其中物流成本相对较低。
而在农产品电商物流中，由于直接从生产地发货，对运输的要求更高，需要采购专门的货车或物流公司进行配送，以保证农产品在运输过程中的新鲜度和质量。
这将增加物流成本，包括车辆购置、司机工资、油费等。
同时，由于农产品电商物流的配送范围广、商品种类多样，需要更为精细化和灵活的运输方式，如采用冷链运输等，这将进一步加大运输成本。
其次，农产品电商物流的运输效益仍有局限。
尽管农产品电商物流可以实现直接从生产地发货，缩短流通时间，提高农产品的新鲜度和品质，但仍然面临一些挑战。
首先，由于农产品电商物流需要不断开辟新的市场和拓展销售渠道，因此运输距离较长，时间较长，这导致了运输成本的提高。
其次，在农产品电商物流中，由于商品鲜活性的要求，要求快速送达，需要准时配送，这增加了物流的运作难度，进一步加大了物流成本。
最后，与传统农产品流通模式相比，农产品电商物流中涉及到更多的中间环节，例如电商平台、物流公司等，这增加了中间环节的成本，降低了运输效益。
然而，农产品电商物流仍然具有巨大的发展潜力和运输效益。
首先，农产品电商物流缩短了农产品从生产地到消费者手中的流通时间，提高了农产品的新鲜度和品质，满足了消费者对农产品的高品质要求。
其次，农产品电商物流可以实现市场规模的扩大和销售渠道的多样化，降低了农产品流通环节的中间环节成本，提高了农产品的销售利润。
此外，农产品电商物流还能够通过信息技术的应用，提供更准确的需求预测和配送计划，降低存货和运输成本，提高了农产品流通的效率和灵活性。
物流成本分析
3.改善物流成本的步骤和要点 （1）问题点中哪些是最亟待解决的问题。按照重要性
影响程度进行排列。 （2）收集相关事实，决定改善目标。 （3）分析事实，检查改善方法。这就是希望全体员工
集思广益，为达到轻松、良好、迅速、低廉、安全的 目标而寻求改善方案。 （4）拟定改善计划。即将构想出的改善方案向上报告， 并做好实施的准备计划。 （5）试行改善。即先试行改善，并详细追踪记录实施 结果。 （6）检讨试行实施结果，并使之标准化。 （7）设定管理标准，厉行管理。
（六）物流成本利润率
物流成本利润率=利润总额/物流成本*100%
物流成本利润率分析一定时期生产和销售一定 数量产品所发生的物流成本的总额和获得的利 润总额的比率。该指标表明在物流活动中，耗 费一定量的资金以获得经济效益的能力。物流 效率高，市场竞争能力强，产品成本水平低， 盈利能力强，该指标也会相应提高。
营中的重要性。
第三，将分析期各项目的比重与前期同项目比重
对比，研究各项目的比重变动情况。
3.趋势分析法
趋势分析法是根据企业连续几年或几个时
期的分析资料，运用指数或完成率的计算，确
定分析期各有关项目的变动情况和趋势的一种
财务分析方法。趋势分析法的一般步骤是：
第一，计算趋势比率或指数。
第二，根据指数计算结果，评价与判断企业各 项指标的变动趋势及其合理性。
分析指标和影响因素之间的关系式，该关系式既说明 哪些因素影响分析指标，又说明这些因素和分析指标 之间的关系和顺序。
（2）根据分析指标的报告期数值与基期数值 列出两个关系式或指标体系，确定分析对象 （差异）。
（3）连环顺序替代，计算替代结果。
（4）比较各因素的替代结果，确定各因素对 分析指标的影响程度。
物流成本理论
一物流成本和物流服务做决策时，用以下四种方法：1.保持物流服务水平不变，尽量降低物流成本。
在保持物流服务水平不变的情况下，通过改变物流系统来降低物流成本，提高物流价值。
又被称为追求效益法。
2.提高物流服务水平，增加物流成本。
是企业面对特定客户或其面临竞争对手采取的具有战略意义的做法。
3.保持物流成本不变，提高服务水平。
这是一种积极的物流成本对策，是一种追求效益的方法，是一种有效地利用物流成本性能的方法。
4.，用较低的物流成本，实现较高的物流服务。
这是一种增加效益，具有战略意义的方法。
二物流成本的管理与控制系统由两部分组成：物流成本管理系统和物流成本的日常控制系统。
物流成本管理系统分为3层次：（1）物流成本核算层（最底层。
包括a.明确物流成本的构成内容b.对物流总成本安一定标准进行归集与分配核算c明确物流成本核算的目的），（2）物流成本管理层(中间层。
物流成本性态分析，物流成本预算管理，责任物流成本管理)，（3）物流成本效益评估层（最顶层。
物流效益评估，物流经济效益分析）。
物流成本控制一般有三种形式：1以物流成本的形成阶段作为物流成本控制对象：供应生产销售废弃回收2以功能作为..：仓储运输 …3：以成本的不同项目：材料人工燃油差旅办公这就利息委托及其他三物流总成本=运输成本+存货持有成本+物流行政管理成本四独立物流成本核算模式如何实施？有何优缺？这种模式要求把物流成本核算与财会核算体系分开，单独建立起物流成本凭证账户和报表体系。
具体做法是对于每项物流业务，均由车间成本员或基层核算员根据原始凭证编制物流成本记账凭证一式两份，一份连同原始凭证转交财务科，据以登记财务会计账户 另一份留基层成本员据以登记物流成本账户。
优点：1、提供的成本信息比较系统全面连续准确真实2两套计算体系分别按不同要求进行，向不同的信息要求者提供各自需要的信息，对现行成本计算的干扰不大。
缺点1计算的工作量大，在财会人员数量不多，素质有限的情况下容易引起核算人员的不满2基层核算员财务核算知识的缺乏，也会影响物流成本核算的准确性。
第四章-物流的时间效益分析
4.2.2资金时间价值的决定因素 （1）资金使用周期。 （2）资金数量。 （3）资金周转速度。 （4）资金投入和回收的时点。 （5）价值率。
4.4.1时间协调效益的内涵 时间协调效益：通过协调相关物的流动时间而
获得的效益。 从其获得方式上看，时间协调效益并不是缩短
物流过程中某个环节的时间占用，而是通过协调相 关的若干物品的流动时间缩短产成品的生产周期。
4.4.2 时间协调效益的类型：三类 1．纯流动协调效益
以物的纯流动过程为挖掘对象，协调好生产 企业各种原材料、配料的流动时间，减少资金占用 、提高资金周转效率。 2．加工流动协调效益
取相关的销售准备活动，在最好的价值实现时机 以实现商品的价值；
流通型仓库仓储管理的目标： 要在满足物流生产和销售需要、包装服务 质量的基础上降低物流总费用。
4.5.2 仓储合理化 1、仓储合理化：在保证仓储功能实现的前提
下，用各种方法实现商品仓储的经济性。
2、仓储合理化标志： （1）质量标志：保证质量 （2）数量标志：合理数量范围 （3）时间标志：合理的仓储时间 （4）结构标志：相关商品之间保持一定比例 （5）分布标志：不同地区仓储的数量比例 （6）费用标志。
从经济范畴上说，时机就是商机。
2．时机的特性 （1）瞬逝性。 （2）不复返性。
4.3.2 时机效益的形成机理 1．时机效益的形成机理：两个方面
第一是消费行为。不同的消费者有不同的消 费者偏好，即消费者受所处环境或自身的特殊爱好 而对某些商品或服务有强烈的需求。
成本管理-物流成本管理物流成本分析2 精品
4
3
4
0.5
0.5
12
甲企 业 2004 年度 3 3 4
10
乙企 业
2005 年度
4 20 4
10
甲企业2005 甲企业2005年
年比2004年 比乙企业2005
增减
年增减
金 百分比 金额 百分比
额 (%)
(%)
1 33.33 0
0
0
0
1
50
0
0
0
0
2
20
2
20
根据表6-36，可做如下分析：
a.对于运输成本，甲企业2005年比2004年增长 11.11%，比乙企业2005年增长25%，从表6-36中可看 出，主要是由于销售阶段运输成本增长所造成的，甲企 业2005年销售阶段运输成本比2004年及乙企业2005年 均增长25%，所以应对销售环节的运输业务做进一步分 析，分析各项支出明细，明确成本改进取向。
在物流成本项目增减变动的总体分析中，我们认为有必要 对运输成本、物流管理成本和流动资金占用成本做进一步 分析，下面一一进行分析。
①运输成本和物流管理成本支付形态增减变动分析。
运输成本分析
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR YΒιβλιοθήκη 03运输成本控制策略
优化运输路线
减少运输里程
通过合理规划运输路线，尽量缩 短运输距离，降低运输时间和成 本。
选择高效运输方式
根据货物特性和运输需求，选择 合适的运输方式，如公路、铁路 、水路或航空，以提高运输效率 。
提高装载效率
作业成本分析法
总结词
作业成本分析法是一种基于作业的运输成本分析方法，它将运输过程分解为一系列作业，并分别计算 每个作业的成本。
详细描述
作业成本分析法首先识别运输过程中的所有作业，如装载、运输、卸载等。然后，它为每个作业分配 资源和成本，如人力、设备、时间等。最后，通过汇总所有作业的成本，可以得出整个运输过程的总 成本。这种方法有助于识别运输过程中的瓶颈和优化点，提高运输效率。
提高装卸效率
通过合理安排装卸计划和采用自动化装卸设备，提高装卸效率，减少货物损耗 和人力成本。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
04
运输成本与运输效率的 平衡
运输成本与运输效率的关系
运输成本
指在货物或人员运输过程中产生的所 有费用，包括直接成本（如燃料、维 护和人力成本）和间接成本（如时间 、保险和交通罚款）。
绿色环保对运输成本的影响
环保政策影响
随着全球环保意识的提高，各国政府可能出台更严格的环保政策，限制高排放、 高污染的运输方式，促使企业采用更环保、更经济的运输方式，从而影响运输成 本。
绿色能源的应用
新能源汽车和清洁能源的应用将逐渐普及，降低运输过程中的能源消耗和污染排 放，同时也为企业节省能源成本。
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4，物流职能成本率
物流职能成本率=物流职能成本/物流总成本
应用目的：该指标用来分析物流各项职能成本在物流 总成本的比例。
指标说明：企业应合理划分企业的物流职能，采用科 学可行的方法统计和计算各项物流职能的成装费、运输费、保管费、 装卸费、流通加工费、信息流通费、物流管理费等各 物流职能成本占物流总成本的比率，为企业物流成本 控制提供依据。
7，物流效用增长率
物流效用增长率=物流成本本年比上年增长率/销售额 本年比上年增长率
应用目的：分析企业物流成本变化和销售变化的关系。
指标说明：该指标用来说明物流成本随销售额的变化 而变化的水平。
指标评价：合理的比率应该小于1，如果比率大于1， 说明物流成本增长的速度超过销售额的增加速度，应 引起企业的重视，考核物流费用控制具有降低的空间。
5，产值物流成本率
产值物流成本率=物流成本/企业总产值
应用目的：该指标用来分析企业创造单位产值需要支 出的物流成本。
指标说明：产值物流成本率是一定时期生产一定数量 产品过程中物流成本与总产值的比率。该指标表明每 生产1元产值所需消耗的物流成本。
指标评价：一定时期的产值物流成本率反映了该时期 物流过程耗费的经济效果，企业投入产出率高，物流 成本耗费低。通过与不同时期或与计划指标的比较， 可以说明企业生产耗费经济效果的变动情况。
6.1.2 比率分析法 比率分析法是用同一期内的有关数据相互比较,得出它
们的比率,说明物流各成本之间的相互关系,来判断企 业物流成本状况好坏的一种分析方法. 比率分析是相对指标,克服了绝对值带来的认识误区, 也可以排除企业规模的影响. 比率分析中常用的财务比率有: 相关比率,是同一时期相关资料中两项相关数值的比率. 结构比率,是某项目的数值与各项目总和的比率. 动态比率,是物流成本资料中某项目不同时期的两项数 值的比率.
2，单位物流成本率
单位物流成本率=物流成本/企业总成本
应用目的：该指标用来评价企业物流成本占企业总成 本的比重。
指标说明：在用该指标进行分析时，我们把物流部门 作为一个成本中心来考核，物流成本仍然以统计的企 业物流活动的全部成本为依据。
指标评价：这是考察物流成本占总成本比率的一个指 标，一般作为考核企业内部的物流合理化或检查企业 是否达到合理化目标的指标来使用。该指标越大，说 明物流成本在企业总支出中的比重越大，应分析原因， 找出改进的方法。
值得指出的是：物流成本的变动，不仅影响该 指标的分母，同时也影响该指标的分子，且影 响的性质相反，因而该指标对于企业物流成本 水平的变化反映是十分敏感的。另外，由于企 业生产的连续性以及产销平衡关系协调性，本 期销售的产品并不一定全部是本期的劳动成果， 本期获得的利润总额也并不一定完全是本期生 产经营的经济利益；同样，物流成本也不一定 完全是本期发生的资金耗费。因而，不能把该 指标的变动完全归结为本期资金耗费经济效益 的体现。
6.1.3 连锁替代法 也称连锁置换法、连环替代法。它是确定引起某经济
指标变动的各个因素影响程度的一种计算方法。 适用范围：在几个相互联系的因素共同影响着某一指
标的情况下，可用这一方法来计算各个因素对经济指 标发生变动的影响程度。 计算方法： 1，在计算某一因素对一个经济指标的影响时，假定 只有这个因素在变动而其他因素不变； 2，确定各个因素替代顺序，然后按照这一顺序替代 计算； 3，把这个指标与该因素替代前的指标相比较，确定 该因素变动所造成的影响。
6，物流成本利润率
物流成本利润率=利润总额/物流成本
应用目的：物流成本利润率分析一定时期生产和销售 产品所发生的物流成本的总和与获得的利润总额的比 率。
指标说明：该指标表明在物流活动中，耗费一定量的 资金，获得经济利益的能力。
指标评价：物流效率高，市场竞争能力强，产品成本 水平低，则盈利能力增强，该指标也相应提高。通过 不同时期或与计划指标的比较，可以说明企业资金耗 费经济效益的状况。
3，单位营业费用物流成本率 单位营业费用物流成本率=物流成本/（销售费用+一
般管理费用） 应用目的：该指标用来分析物流成本占营业费用的比
重。 指标说明：物流成本还是以统计的企业物流活动的全
部成本为依据，销售费用指企业销售过程中发生的全 部支出，一般管理费指企业日常经营过程中发生的支 出。 指标评价：通过物流成本占营业费用的比率，可以判 断企业物流成本的比重，而且这个比率不受进货成本 变动的影响，得出的数值比较稳定，因此，适合于作 为企业物流过程合理化的评价标准。
第六章 物流成本效益分析
6.1 物流成本分析方法 6.1.1 比较分析法 比较分析法是将本期数据与其他相关数据进行比较,并
分析揭示其差异和矛盾. 比较分析法是最基本的分析方法,一般其比较对象包括
以下几种: 与本企业历史比,即不同时期的指标进行比较,也可以
称为趋势分析.在比较时,既要计算出表中有关项目增 减变动的绝对额,又要计算出其增减变动的百分比. 与同类企业相比较,即与行业平均数或者竞争对手相比 较,也称为横向比较. 与计划预算数比较,即实际执行结果与计划指标相比较, 也称为差异分析.
6.2 物流成本的全面分析
1，物流成本率 物流成本率=物流成本/销售额 应用目的：该指标用来说明每单位销售额需要支出的
物流成本。 指标说明：在用本指标进行分析的时候，可以把物流
部门作为独立利润中心进行考核，物流成本更为直接 地与产品事业部或销售部门经营业绩挂钩，考核产品 事业部或销售部门所发生的物流成本。 指标评价：这个比率越高则其对价格的弹性越低，说 明企业单位销售额需要支出的物流成本越高，从企业 历年的数据中，大体可以了解其动向，另外，通过与 同行业和行业外进行比较，可以进一步了解企业的物 流成本水平。
6.3 物流功能成本分析
6.3.1 采购成本的分析 意义:通过采购管理,提高采购物流管理水平,对