现代服务理念完整篇.doc
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现代服务理念1
一、如何成为优秀的基层管理者?
1、热爱自已所干的行业(坚持不懈、持之以恒)
二、刻苦学习、自身修养
自身修养主要在以下几个方面:
①家庭②学校③单位
三、拼搏吃苦是成就事业的基础
人生吃苦、享乐是成正比的!
①如果是给国有企业工作就把他当作是私有企业来管理
如果是给私有企业工作就把他当作是国有企业来管理
给企业干的时候应当作是给自己的企业来干,给自己干的时候应当作是给企业来干。
现代服务与创新
个性化、精细化(在客人需要时10分钟之内必须送到房间)
①服务的内涵(Service服务)
Smile for everyone (对所有的微笑)
10米微笑法则
②完美的(Excellent)
第一时间内完成客人的事情
③准备(Rerady)2/3
做好任何一件事,2/3的时间都是在做做准备的。
④、观点(View)不间断电源
⑤、Invite(请)
尊重、安全实现自我
把客人的面子放在第一位(把面子还给客人)
酒店是最安全、最自由的地方!、
⑥创造力(Cveate)
⑦Eye contact(眼睛的接触)
不认识的客人看头部——肩膀(正三角形)
非常熟悉客人看下巴——头部(到三角形)
半生不熟客人看眼睛——鼻子(小三角形)
服务是什么?
饭店从根本上说,只是销售一种东西——服务
现代服务的核心理念
⑪顾客满意
⑫坚持以人为本①员工个人发展的潜力、要积极的培养员工;②以顾客为中心,顾客可以给你带来更多的顾客
⑬把握服务的关键时刻
让所有的客人的都享受到VIP的服务
珍惜你与客人的相处,把客人当作自己的亲人
⑭建立顾客对企业的恒久忠诚
细微的服务是对企业的恒久忠诚
⑮服务的多样化、个性化(低咨服务)
⑥超规程服务
⑦一站式服务
⑧一键式服务
全方位、全过程、全员参与管理
例如:工作人员把把每天顾客的意见反映到上面及时调整。
饭店服务的十大特性
①饭店业的服务对象是“人”而不是“物”
②饭店服务具有无形性
③饭店是高氛围、高职业化的产品
④饭店服务是生产与消费同时进行的
⑤饭店服务是顾客参与的服务过程
⑥饭店服务具有不可储存性
⑦饭店服务产品是难以定量的
⑧饭店服务无法事先进行质量检验
⑨饭店服务需求的不可预测性
⑩饭店产品具有脆弱性
总结:珍惜每一个工作环节
商品和服务的核心
商品:“一个物品、一种器械、一样东西”
服务:“一个行动、一次表演、一项努力”
客人看待服务的出发点:顾客衡量服务质量的主观性。
①感到可信任
②认为负责任
③得到安全感
④获得同情心
⑤直观感觉好
饭店服务产品是销售的决定因素:
体验经济——服务新理念
产品经济———商品经济———服务经济———体验经济
酒店服务的规范化服务
①硬件
②文明行为
③效率效能
电话铃响起10秒内接起
宾客到总台入住、30秒内必须有工作人员接待
④送餐
预订:准时送到
临时:25分钟以内送到(小吃)中餐、晚餐40分钟内送到任何服务的问题都是管理的问题
⑤技术技能
⑥洁美环境
⑦安全可靠
规范化服务的管理要求
规范化、个性化、创新
①标准化(标准要与服务结果联系起来)
定期进行考核(实习生)
刘光启(A+管理)垂直管理
②数据化
客人落座5分钟凉菜10分钟第一道热菜
③程序化
服务的程序、管理的程序全部都要有
管理宽度:决策层;3---4人管理层:(经理)6---8人督导层(主管)8---12人执行层(员工)
决策层——管理层——督导层——执行层
④制度化、以制度来约束员工
⑤文字化备忘录
⑥图表化(标识)酒店指引标
规范化服务小结:
1、标准化不是刻板的问题
2、规范化服务是酒店服务的重中之重
3、尽可能把权力交给客人
4、服务过程标准是用来保证服务质量的
5、标准化是手段,客人满意是目的
酒店服务的个性化
个性化服务一定是建立在规范的基础上的服务。
个性化服务是满足酒店顾客个别的、少量的、特殊的、意外的、偶然的一些服务。
个性化服务的内涵
1、癖好服务:(收集客人的喜好,投其所好)
2、灵活服务:(肥皂泡效应)
把你对别人的批评融在你在的赞美声中。
3、心理服务
4、意外服务
5、自选服务
6、管家服务
个性化服务—搜集顾客信息
1、市场调查(表格式管理)
2、事后营销(after---maiketing)
3、经常性的沟通
4、建立一种制度——员工信息反馈系统
——工作日记制度
5、走动式管理
6、增加与顾客的接触点
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7、建立顾客资料的收集制度
现代酒店的六个发展方向
①人性化
②家居化
③亲情化
④简约化
⑤精细化
⑥时尚化
酒店服务与管理意识
服务意识:
就是一种感觉,当你进入工作状态时,便能自然地产生一种