{物料管理}物料需求申请表
物料申请书范文(精选多篇)
物料申请书范文(精选多篇)第一篇：反冲物料、散装物料和寄售物料反冲物料、散装物料和寄售物料backflush material是反冲物料，是在生产中不需要手工进行收发货的物料，而是在order中的component的反冲标示。
该标示可以在物料主数据、工作中心或者工艺中定义，系统会复制到生产号中，在生产号中还可以修改。
当对操作做最终确认时，反冲的物料就会自动发货。
对于反冲收货的情况，是由特定的control key 来控制的，可以参考标准系统中的pp03的设置，关键是看其中的auto. goods receipt是否选中。
bulk material是散装物料，是会在工作中心直接使用的物料，mrp不会对这种物料的相关需求进行计算，这种物料在bom中是不与成本计算相关的，是属于消耗品，必须用独立需求计划对它进行计划。
consignment material是寄售物料，是供应商为了缩短采购周期，根据采购订单要求把他的库存物料放在你的仓库中方便随时使用和控制库存数量，但是在使用前物料的所有权是属于供应商的，不占用你的库存价值，只有当物料被发货消耗后，供应商才会要求进行支付。
第二篇：物料搬运苏州互帮起重吊装有限公司物料搬运随着我国经济快速发展，起重运输(物料搬运)机械制造业也取得了长足的进步，“十五”期间平均每年增长超过30%。
“十一五”期间，我国起重运输(物料搬运)机械制造业还会保持这样的增长速度吗？重点发展的物料搬运装备产品有哪些？怎样才能提高竞争力？第一是建议政府有关主管部门加强对起重运输（物料搬运）机械行业的政策引导和管理。
通过行业协会制订产业政策，提高起重运输机械生产的门槛，建立制造准入制度，严格控制生产许可证、特种设备制造许可证的发放，减少主机生产企业数量，提高生产集中度，降低无序竞争。
加强对产品的质量监督检查，促进提高产品质量。
第二是树立规模生产的生产方式。
国家重点培育3~4个起重运输（物料搬运）机械集团和重点配套件的生产体系，加大技术改造的力度，提升装备水平，保证产品质量，提高生产效率，降低制造成本，提高市场竞争力。
办公设备(物资)申请表
办公设备（物资）申请表
一、申请单位信息
•单位名称：
•联系人：
•联系电话：
•申请日期：
二、申请内容
•申请设备（物资）名称：
•数量：
•用途：
•申请原因：
三、相关附件
•资金使用证明：
•部门主管签字确认：
•其他关联文件（如需）：
四、申请单审核流程
1.申请提交
–申请人填写完整申请单提交给部门主管。
2.部门主管审批
–部门主管审核申请单并签字确认。
3.财务审批
–经过部门主管审批后，财务部门核对资金使用情况，进行审批。
4.采购设备（物资）
–经申请单审批通过后，相关人员负责采购所需设备（物资）。
5.设备（物资）分发
–采购完成后，设备（物资）由相关负责人分发到各部门或员工手中。
五、申请单填写注意事项
•请如实填写申请单上的各项信息，确保表格内容准确完整。
•请保持申请单的清晰可读，不要涂改或涂改。
•如有任何疑问，请咨询负责人员。
以上为办公设备（物资）申请表内容，请按要求填写，谢谢！。
PLM功能需求表
39
表单分类
6.表单业务
40
表单编码规则
41
变更分类
42
7.设计变更管理 变更流程
43
BOM升版控制规则
45
CAD集成
46
8.集成、接口 UG集成，或PRO/e集成
47
ERP集成
48
9.组织机构、角色 企业组织架构
49
管理
岗位权限分配
50
新物料申请流程
51
10.重点业务流程 管理
变更申请流程
52
变更实施流程
13
物料属性
14
2.物料管理 物料申请
15
物料版本
16
物料库文件夹架构
17
物料库权限
18
产品分类
19
产品命名及编码规则
20
产品版本
21
产品属性
3.产品结构管理
适用性、管理要求、亮点风险点等说明
无纸化的文件电子文档管理；电子化文档备 份。风险点：系统故障文档丢失，需要异地 备份文档。
223.产品结构管理 产品文件夹架构设置数据库、FTP、服务器帐
53
号和密码，并做好保密工作
11.数据安全
。
54
数据备份：数据库、电子仓 同步备份
序号 项目 1 2
PLM（产品生命周期管理） 系统功能需求表
主功能模块及子功能内容
应用价值
文档业务类型
文档分类文件、外部文件、收发
文档编码及命名规则
3
文档属性
4
文档版本
5
1.文档管理 文档库文件夹组织架构
6
文档库权限管理
7
发布
8
物料申购流程及管理规定
物料申购流程及管理规定一、流程：1.提出申购：员工根据工作需求提出物料申购需求，包括物料名称、规格型号、数量、用途等详细信息。
2.申购审批：申购需求提交给上级主管进行审批，主管根据工作需要和预算状况进行审批决策。
3.申购采购：经过审批后，将申购需求交给采购部门进行物料采购工作。
4.选择供应商：采购部门根据申购需求，选择合适的供应商进行询价和比较，选择最有性价比的供应商。
5.签订合同：采购部门与供应商进行合同洽谈，确定价格、交货期限等具体事项，并签订合同。
6.付款结算：采购部门按照合同约定的付款方式和时间进行付款结算。
7.入库验收：采购部门将采购到的物料进行验收，检查物料的数量、质量、规格等是否与合同要求相符。
8.入库登记：验收合格的物料，采购部门将其进行入库登记，并将物料信息录入物料管理系统。
9.领用申请：员工需要使用物料时，根据需要向物料管理部门提出领用申请。
10.物料发放：物料管理部门根据领用申请，按照库存情况进行发放，记录领用信息。
11.使用归还：员工使用完毕物料后，将物料归还给物料管理部门，并进行备案记录。
二、管理规定：1.申购需求纳入预算管理，确保申购活动符合公司财务预算和管理要求。
2.申购需求必须明确具体，包括物料名称、规格型号、数量、用途等详细信息，以便供应商准确报价和采购部门进行合理购买。
3.申购审批应严格按照公司内部审批流程进行，确保采购决策的合理性和透明度。
4.采购部门应定期搜集和更新供应商信息，并与供应商保持良好的合作关系，确保物料采购的稳定性和可靠性。
5.合同签订需明确价格、交货期限、支付方式等具体事项，遵循公平、公正原则，并保证采购合同的合法性和有效性。
6.采购部门应制定合理的物料库存管理规定，确保库存充足，但不过量，避免资金浪费和物料过期。
7.物料管理部门应建立物料清单和领用登记制度，严格监控物料的领用和归还情况，确保物料使用的合理性和规范性。
8.物料管理部门应负责库存的盘点和巡检工作，及时更新物料信息，确保库存信息的准确性和及时性。
（物料管理）物料需求计划及控制程序
（物料管理）物料需求计划及控制程序物料需求计划及控制程序物料需求计划及控制程序1⽬的确保本公司科学合理的计划与产品相关的物料需求，保持精简有效的备⽤库存，同时最⼤限度的确保与产品相关物料使⽤不会短缺。
2 适⽤范围适⽤于从产品⽣产、研发试验和研发更改、⼯程和客户服务物料需求计划和控制的全过程。
3 职责3.1 ⽣产部的职责是准确及时地完成物料需求计划和物料发放的控制，确保能按时保质向⽣产、研发、⼯程提供与产品相关的物料。
3.2 研发部的职责是及时、准确地向⽣产部提供公司研发试验产品⽤原材料的备⽤库存量。
3.3 ⼯程部负责提交⼯程⽤料的备⽤库存量。
3.4 市场销售部的职责是准确提交三个⽉的订单预测表。
3.5 采购部负责及时输⼊物料采购预期到料的数据。
4物料需求计划和控制总体流程总体思路为通过科学的计算公式进⾏物料需求计划，并运⽤ERP的库存展望功能实现⽣产和⾮⽣产⽤物料的虚拟分库。
当⽣产、研发、⼯程在计划的周期内出现超计划（超各⾃的备⽤库存）领⽤物料时，可及时发现，便于评议冲击影响，同时相关部门协商⽤料并形成有效对策，达到⽆影响或将影响降到最低的效果。
物料需求计划和控制总体流程框图见附图1。
4.1物料需求计划的计算⽉度物料需求计算公式如下：⽉度物料采购X =⽉度物料需求计划X+1＝MRPX＋MRPX+1－可⽤库存X（原材料）＋其它（安全库存＋⽣产损耗＋⼯程⽤料＋客服⽤料＋研发更改＋研发实验）具体见5.5。
4.2物料需求计划的输⼊数据4.2.1⽣产数据⽣产部计划负责⼈依据⽣产部季度的产量规划，结合参考销售部提供的《季度销售信息汇总表》确定各种机型的预投⽐例，然后编制X+1个⽉的《⽉度⽣产作业计划》。
库房管理员将X+1个⽉的《⽉度⽣产作业计划》⽣成限额领料单（预计出库单的⼀种，不改变库存的现存量，改变库存的可⽤量），在⽣单时ERP将⽣产⽤料和⾮⽣产⽤料分库（⽣产⽤料为限额领料单中物料，⾮⽣产物料通过调拨单、不合格品单等形式在预计出库的栏⽬⾥体现）。
车间物料管理程序
车间物料管理程序一、概述车间物料管理程序是指通过一系列的流程和操作，对车间内的物料进行有效的管理和控制，确保物料的准确性、及时性和可追溯性，提高生产效率和质量。
二、流程步骤1. 物料需求计划车间物料管理程序的第一步是根据生产计划和产能需求，制定物料需求计划。
该计划由生产计划员负责编制，包括物料种类、数量、交货日期等信息。
计划员根据历史数据、市场需求和库存情况等因素进行合理的预测和计算。
2. 采购申请根据物料需求计划，车间物料管理程序的下一步是生成采购申请单。
采购申请单包括物料名称、规格、数量、交货日期等信息。
申请单由车间物料管理员填写，并提交给采购部门。
3. 供应商选择与采购采购部门收到采购申请单后，根据物料的特性、价格、供应能力等因素，选择合适的供应商。
采购部门与供应商进行谈判，达成合作协议，并进行物料的采购。
4. 物料接收与入库采购部门将采购的物料送至车间物料接收区域，车间物料管理员进行物料的接收和验收。
验收包括对物料的数量、质量、规格等进行检查，确保物料符合要求。
验收合格后，物料管理员将物料进行分类、编号，并入库。
5. 物料领用车间生产人员根据生产工单的需求，向车间物料管理员提出物料领用申请。
申请单包括物料名称、规格、数量等信息。
物料管理员根据申请单，从库存中发放相应的物料给生产人员。
6. 物料使用与追溯生产人员在生产过程中使用物料，并在生产记录中进行相应的记录。
物料使用的追溯是指通过物料的编号、批次号等信息，可以追溯到物料的来源、采购日期、供应商等相关信息，以便于质量追溯和问题排查。
7. 库存管理与盘点车间物料管理员负责对物料库存进行管理和盘点。
库存管理包括库存数量的监控、库存报警、库存周转率的计算等。
定期进行库存盘点，核对实际库存和系统库存的差异，并进行调整。
8. 报废处理对于过期、损坏、质量不合格的物料，车间物料管理员负责进行报废处理。
报废物料需要进行分类、记录，并按照公司的规定进行处理，以确保环境和安全要求。
物料申报管理制度
物料申报管理制度第一章总则为规范物料申报管理，提高公司物料管理的效率和准确性，制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于公司内部各部门和单位的物料申报管理工作。
第三章物料申报的定义物料申报是指部门或单位向仓库或物料管理部门提出物料需求的申请。
第四章申报流程1.部门或单位向仓库或物料管理部门提出物料需求的申请，申请内容应包括物料名称、规格、数量、用途、申请日期等基本信息。
2.仓库或物料管理部门收到申请后，根据实际情况进行审核和核实，制定合理的物料供应计划。
3.仓库或物料管理部门确认申请合格后，按照申请的物料名称、规格、数量等要求，向申请单位发放相应的物料。
4.申请单位收到物料后，应及时进行检查和验收，如发现问题应及时向仓库或物料管理部门反馈。
第五章申报管理1.部门或单位应及时、准确地向仓库或物料管理部门提出物料需求的申请，避免因物料短缺而影响正常工作。
2.仓库或物料管理部门应加强对申请信息的审核和核实，确保申报内容的准确性和合理性。
3.申请单位应加强对收到物料的检查和验收工作，确保物料的质量和数量符合要求。
4.仓库或物料管理部门应根据实际情况制定合理的物料供应计划，保障各部门或单位的正常生产和运营。
第六章管理制度1.申请单位和仓库或物料管理部门应建立健全的物料申报管理制度，明确各自的职责和权限。
2.申请单位应加强对物料需求的统筹和规划，避免因恶意浪费或过度申报而影响公司的经济效益。
3.仓库或物料管理部门应根据实际情况不断完善和改进物料申报管理制度，提高管理的科学性和有效性。
第七章监督检查1.公司领导及时了解和掌握各部门或单位的物料需求情况，重点关注物料短缺和过度申报等问题，加强督促和指导。
2.公司内部审计部门定期对物料申报管理制度进行检查和评估，及时发现和纠正存在的问题。
3.员工和职工代表有权对物料需求和物料领用情况进行监督和检查，提出合理化建议和意见。
第八章附则本制度自颁布之日起正式实施，并对公司内部的物料申报管理工作起引导和规范的作用。
物料申请书范文(精选多篇)
物料申请书范文(精选多篇)反冲物料、散装物料和寄售物料backflush material是反冲物料，是在生产中不需要手工进行收发货的物料，而是在order中的component的反冲标示。
该标示可以在物料主数据、工作中心或者工艺中定义，系统会复制到生产号中，在生产号中还可以修改。
当对操作做最终确认时，反冲的物料就会自动发货。
对于反冲收货的情况，是由特定的control key来控制的，可以参考标准系统中的pp03的设置，关键是看其中的auto. goods receipt是否选中。
bulk material是散装物料，是会在工作中心直接使用的物料，mrp不会对这种物料的相关需求进行计算，这种物料在bom中是不与成本计算相关的，是属于消耗品，必须用独立需求计划对它进行计划。
consignment material是寄售物料，是供应商为了缩短采购周期，根据采购订单要求把他的库存物料放在你的仓库中方便随时使用和控制库存数量，但是在使用前物料的所有权是属于供应商的，不占用你的库存价值，只有当物料被发货消耗后，供应商才会要求进行支付。
第二篇：物料搬运苏州互帮起重吊装有限公司物料搬运随着我国经济快速发展，起重运输(物料搬运)机械制造业也取得了长足的进步，“十五”期间平均每年增长超过30%。
“十一五”期间，我国起重运输(物料搬运)机械制造业还会保持这样的增长速度吗？重点发展的物料搬运装备产品有哪些？怎样才能提高竞争力？第一是建议政府有关主管部门加强对起重运输（物料搬运）机械行业的政策引导和管理。
通过行业协会制订产业政策，提高起重运输机械生产的门槛，建立制造准入制度，严格控制生产许可证、特种设备制造许可证的发放，减少主机生产企业数量，提高生产集中度，降低无序竞争。
加强对产品的质量监督检查，促进提高产品质量。
第二是树立规模生产的生产方式。
国家重点培育3~4个起重运输（物料搬运）机械集团和重点配套件的生产体系，加大技术改造的力度，提升装备水平，保证产品质量，提高生产效率，降低制造成本，提高市场竞争力。
物料管理(SAP MM：Material Management)
物料主数据资源共享(视图)
• 采购(Purchasing) • 库存管理(inventory management) • 物料需求计划（MRP） • 销售与分销 (Sales & Distribution) • 产品成本(Product Cost) • 工厂维护(Plant Maintenance) • 会计(Cost) • 生产(Production) • 质量管理(Quality Management)
外部处理(External procurement) : 采购(Purchasing)
内部处理(Inner procurement) : 生产(Production)
发票校验
(Invoice Ver.)
收到发票
(Invoice Receipt)
收货(GR)
库存管理
(Inventory Management)
Recording)
FI
CO
AM
HR
财务会计
成本会计
资产管理
人力资源
Final Accounting Cost Accounting Assets Management Human Resources
MM总览
( MM Overview )
物料需求计划(Material Requirements Planning)
物料管理 MM:Material Management
定义:什么是物料管理(MM)模块
.“物料管理”模块（缩写为“MM”）的主要任务是处理物料流入、流经 以及流出公司的活动。MM处理采购业务、仓库管理和库存清单，还进行 发票的核查以及提供一套复杂的信息系统。
它允许你:
• 按数量和价值管理你的库存 • 计划、输入和检查库存移动 • 进行实地盘点
物料申请书范文（范本）
物料申请书范文物料申请书范文第一篇：反冲物料、散装物料和寄售物料反冲物料、散装物料和寄售物料backf lush ma terial是反冲物料，是在生产中不需要手工进行收发货的物料，而是在o rder中的p onent的反冲标示。
该标示可以在物料主数据、工作中心或者工艺中定义，系统会复制到生产号中，在生产号中还可以修改。
当对操作做最终确认时，反冲的物料就会自动发货。
对于反冲收货的情况，是由特定的con trol ke y来控制的，可以参考标准系统中的pp03的设置，关键是看其中的auto. goods receip t 是否选中。
b ulk mat erial是散装物料，是会在工作中心直接使用的物料，mr p不会对这种物料的相关需求进行计算，这种物料在bom中是不与成本计算相关的，是属于消耗品，必须用独立需求计划对它进行计划。
co nsignme nt mate rial是寄售物料，是供应商为了缩短采购周期，根据采购订单要求把他的库存物料放在你的仓库中方便随时使用和控制库存数量，但是在使用前物料的所有权是属于供应商的，不占用你的库存价值，只有当物料被发货消耗后，供应商才会要求进行支付。
第二篇：物料搬运苏州互帮起重吊装有限公司物料搬运随着我国经济快速发展，起重运输(物料搬运)机械制造业也取得了长足的进步，“十五”期间平均每年增长超过30%。
“十一五”期间，我国起重运输(物料搬运)机械制造业还会保持这样的增长速度吗？重点发展的物料搬运装备产品有哪些？怎样才能提高竞争力？第一是建议政府有关主管部门加强对起重运输（物料搬运）机械行业的政策引导和管理。
通过行业协会制订产业政策，提高起重运输机械生产的门槛，建立制造准入制度，严格控制生产许可证、特种设备制造许可证的发放，减少主机生产企业数量，提高生产集中度，降低无序竞争。
促销活动广告宣传物料需求统筹表
20000
9.6
9.15
9.26
双面DM单
仓库围蔽户外布 1 沿边横楣布1 沿边横楣布2 正面三角布 顶篷布 促销花车围布 手写价格吊牌 天花吊旗 包柱KT板 倒数牌 X展架 KT板1 KT板2 KT板3 舞台背景灯布 收银台KT板 地贴 围布喷绘 谢谢光顾贴纸 安装费用
4800*3700 15000*1000 4000*1000 4000*1000（等腰三角形 高） 4480*15000 1250*600 320*500 420*600 400*3500 400*1000 X展架 2300*500 4700*500 2400*500 2440*3000 400*700 27600*800
守夜
撤场
部门支持人员 督导 杂工 守夜 临时导购 主持人 小丑 拉丁舞 人员餐费
1 １ 2 1 7 1 1 2 15人份
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合计费用：
特别说明：1）杂工\临时导购在当地寻找 2）临时导购员工资100元/日，无提成 3）守夜人员由工厂支持 4）餐费标准20元/人/天，含饮用水
四、销售/费用预算及总结：
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合计 特别说明：除DM单外以上广宣品需在29日凌晨3点在*店安装，黄色部分广宣品最好由行架公司制作，以便符合尺寸 收货地址：
二、道具需求：
品名 规格（宽×高）MM 需求数量 申请日期 需求时间 占用时间
费用预算 （单位： 元） 承担方式 公司支付活动费用
项 目 预计发货 实际发货 完成占比 金 额（万元） 项 目 预计销售 实际销售 完成占比 金 额（万元） 项 目 预计费用 合计费用 实际费用 公司支付
备料申请书
备料申请书1. 引言备料是在生产过程中必不可少的一环，它涉及到原材料的采购、存储和使用等环节。
为了确保生产的顺利进行，我们需要提前进行备料申请，以保证所需的原材料及时到位。
本文档将详细介绍备料申请的流程和要点。
2. 申请人信息姓名部门职位张三生产部生产主管3. 申请内容本次备料申请涉及以下物料： - 物料A：数量500个 - 物料B：数量1000个 -物料C：数量2000个4. 备料原因备料的原因主要包括以下几点： 1. 销售订单：根据最近的销售订单情况分析，预计未来一个月内将有大量订单需要生产。
为了能够及时满足客户需求，需要提前备料。
2. 市场需求：根据市场调研数据显示，我们的产品在市场上的需求量逐渐增加。
为了能够更好地满足市场需求，我们需要加大备料力度，确保供应链畅通。
3. 季节因素：即将到来的季节对某些原材料的需求量会有所增加。
为了应对这种情况，我们需要提前备料，以免出现供应短缺的情况。
5. 备料计划根据上述备料原因，我们制定了以下备料计划： - 物料A：预计备料时间为1周，备料数量为500个。
- 物料B：预计备料时间为2周，备料数量为1000个。
- 物料C：预计备料时间为3周，备料数量为2000个。
6. 备料流程备料的流程主要包括以下几个步骤： 1. 申请备料：由相关部门负责人填写备料申请表格，包括备料物料、数量等信息，并提交给采购部门。
2. 采购审核：采购部门对备料申请进行审核，确认备料的合理性和必要性。
3. 采购下单：采购部门根据备料申请的内容和数量，与供应商进行洽谈并下单购买所需的物料。
4. 物料入库：物料到达后，由仓库人员进行验收，并将物料按照规定的存储方式进行入库。
5. 备料通知：采购部门将备料完成的信息通知给申请人和相关部门，以便后续生产准备工作的进行。
7. 风险评估备料过程中可能存在的风险主要包括： 1. 供应商延迟交货：由于供应商的原因，物料可能无法按时到达，导致备料计划延误。
物料报缺流程
物料报缺流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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在正式启动物料报缺流程之前，相关部门或人员需明确所需物料的具体情况。
工程物料申请流程
工程物料申請流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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