做好工程造价中预结算控制的有效措施

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工程造价预结算审核常见问题及应对措施

工程造价预结算审核常见问题及应对措施
常见问题：
1. 工程量计算错误：可能是因为施工图纸不清晰或者施工单位计算错误所致。

这种情况下，需要与相关部门进行沟通，重新核查工程量，并及时修改。

2. 材料价格变动：在预结算编制过程中，材料价格可能会发生变动。

为应对此问题，应及时调整材料价格，并重新计算造价。

3. 设备选择不当：在工程预结算过程中，可能会出现设备选择不当的问题，导致造价变高或者不符合需求。

解决办法是重新评估设备选择，选择性价比更高的设备，并进行相应的造价调整。

4. 成本控制不力：在工程预结算过程中，可能没有对各项成本进行合理控制，导致造价超支。

为解决这个问题，需要加强成本管理，合理控制各项费用，并及时调整预算。

应对措施：
1. 加强沟通与协调：与设计单位、施工单位等相关部门保持密切沟通，及时了解工程量、材料价格等变动情况，并进行调整。

2. 加强质量控制：对工程量计算、材料价格等核心数据进行多次核验，确保准确性。

3. 引入专业评估机构：对设备选择不当等问题，可以请专业评估机构进行评估，提供专业意见，确保最佳选择。

4. 加强成本管理：设立专门的成本管理部门，加强对成本的监控和控制，及时调整预算，确保预结算结果的准确性和合理性。

工程造价控制措施三篇

工程造价控制措施三篇工程项目施工阶段是建设资金大量使用而项目经济效益尚未实现的阶段，在该阶段进行造价控制具有周期长、内容多、工作量大等特点，监理工程师做好施工阶段的造价控制对于防止“三超”的出现具有十分重要的意义。

第一节造价控制建议和措施xx工程应体现高标准、高质量、高速度并做到投资合理，在保证建设单位要求的标准、满足设计要求、满足使用功能的前提下，以最快的速度，合理的投资完成xx工程是我们和建设单位共同的目标。

因此我公司建议采用积极的预先控制方法，这样即能合理控制投资，又能有序把握进度。

一、工程造价预控方法1、做好造价分解结构（WBS）将工程造价进行分解，原则上分解到足够准确计算工程造价的程度；造价分解结构覆盖了工程的全部分项，包括暂估分项。

按照造价分解结构计算工程量，对工程投标报价进行核对，依据工程造价数据库，以指标参数核查工程标底，对工程预算偏离指标参数的分项进行核查，编制并提交分析报告。

这项服务不仅确保了工程预算的准确性，也为评价设计品质和工程变更提供了重要依据。

2、建议进行工程预算核对承包方提出的预算与标底往往存在差异。

其原因很多，可能由于图纸设计深度不够造成的预算量、价差异，也可能由于造价工作人员对定额子目理解不同造成预算价格偏差。

双方对差异进行逐项分析计算，我们称为工程预算核对。

工程预算核对工作的主要内容是，首先以合同及中标价为依据，按照造价分解结构，同总包方核对工程预算的量、价。

有争议的问题提出解决的方案，向建设单位汇报，为各阶段结算打好基础。

3、签订一份具有法律约束力的严谨施工合同签订一份具有法律约束力的严谨施工条约如工程范围、工程内容的确定、专用条款中条约价款及调整、工程预付款与扣回、工程量计量与确认、工程款（进度款）支付、材料与设备供应等。

2、在施工过程中的造价控制措施1、造价控制的组织措施1）建立健全监理组织机构，完善职责分工及有关制度，落实造价控制的责任。

（2）编制本阶段造价控制事情计划和详细的事情流程图。

概述建筑工程造价的合理有效控制措施

概述建筑工程造价的合理有效控制措施随着现代建筑业的发展，建筑工程造价成为了一个重要的问题。

为了在建筑工程的规划、建造和管理过程中确保合理使用资金，需要一系列的控制措施来保障造价的合理性和有效性。

下面本文将从几个方面来探讨建筑工程造价的合理有效控制措施。

一、前期投资阶段控制措施1. 建筑项目确定前阶段需要进行详细的市场调研，了解当地市场环境、政策和法规、建筑材料供应情况、技术资源和人员资源等信息，避免因为市场环境的变化导致造价失控。

2. 提出项目建议书，确立项目基本建设方案，在经济合理和技术可行的基础上，合理控制投资规模，制定合理的工程预算，做到确切估算资金需求和风险，避免资金浪费和造价飞涨。

二、设计阶段控制措施1. 合理制定工程概算。

在设计过程中，需要考虑到不同工程的特点和建设经验，对于建筑的种类和档次也要作出合理的评估，确保概算的真实性和合理性。

2. 进行工程量清单审查。

对于工程清单的审查不仅包括数量的核实，还要对于清单中之前的作业程序、材料用量和工序流程进行仔细的检查，发现问题及时解决。

3. 建立严格的工程设计标准和技术规范，杜绝工程中不必要的浪费和使用次品材料，做到在设计阶段就把合理的经济效益和技术水平考虑进去，确保设计效果的达到预期和适用于实际需求。

4. 加强对设计人员的培训，提高设计水平，以降低设计成本和减少设计缺陷。

三、施工阶段控制措施1. 加强质量管理。

在施工过程中需要加强对现场的质量管理，发现问题及时解决，确保施工的效果合乎要求，做到一遍验收合格，减少次品材料消耗和重工程。

2. 合理控制用量。

材料的供应和使用是造价控制的重要环节之一，需要对于材料使用量进行合理的把控，避免临时调价、增加浪费和材料减配、冒牌乱用等行为。

3. 加强施工现场卫生管理。

现场卫生措施是施工场地最基本的要求之一，需要对人员的住宿、饮食和生活卫生进行管理监督，保障施工人员的身体健康和生命安全。

四、竣工阶段控制措施1. 施工结束后，建筑验收是确保建筑质量和技术规范的最终步骤，需要对于在施工中产生的缺陷和瑕疵检查、整改，确保建筑质量符合标准要求。

建筑工程全过程预结算控制的措施

建筑工程全过程预结算控制的措施
以下是一些建筑工程全过程预结算控制的措施：
1. 完善预算编制：在工程设计阶段，进行详细的预算编制，确保预算的准确性和完整性。

预算编制应考虑到工程的各个方面，包括材料、人工、设备、施工工艺等。

2. 严格控制变更：在工程施工过程中，尽量减少设计变更和工程变更。

对于必须进行的变更，要进行严格的控制和审批，确保变更不会对工程造价产生较大影响。

3. 合理安排进度款：按照工程进度合理安排进度款的支付，避免过早或过晚支付，以保证工程的顺利进行。

4. 加强合同管理：合同是工程预结算控制的重要依据，要加强合同管理，确保合同条款明确、详尽，避免合同纠纷。

5. 实施成本控制：在工程施工过程中，对各项成本进行严格控制，包括材料采购、人工成本、设备租赁等。

通过合理的成本控制，可以有效控制工程造价。

6. 进行动态监控：对工程造价进行动态监控，及时发现造价偏差，并采取相应的调整措施。

通过动态监控，可以确保工程造价在可控范围内。

7. 加强竣工结算管理：在工程竣工后，要进行严格的竣工结算，确保结算的准确性和公正性。

竣工结算应按照合同约定和相关规定进行，避免出现漏算、错算等情况。

8. 提高人员素质：提高预算编制和结算审核人员的业务素质，加强对工程造价的控制能力。

如何做好工程造价中的预结算审核工作

２．２全面审核法
全面审核法就是按照施工图的要求，结合现行预算定额、施首先，工程项目的不完整，主要是指项目编制过程中不断的工组织设计、承包合同或协议以及有关造价计算的规定和文件出现计算或漏算项目的问题，完成这方面审查的关键之处就是要等，全面地审核工程数量、综合单价以及费用计算。这种方法实熟悉工程设计图样，施工过程、消耗量定额和预算定额，如果工际上与编制施工图预算的方法和过程基本相同。这种方法常常适程预算或者工程结算中所列的工程量项目，通过套用预算定额用于初学者审核的施工图预算；投资不多的项目，如维修工程；
后，包含了设计图样中的全部工作内容，那么就做到了没有漏项。反之，如果工程结算中所列的工程量项目或工程预算，套用
工程内容比较简单的项目，如围墙、道路挡土墙、排水沟等；建设单位审核施工单位的预算等。这种方法的优点是全面和细致，
预算定额后，重复计算了工程设计图样中的工作内容，那么就出审查质量高，效果好；缺点是：工作量大，时间较长，存在重复现了重项现象反之如果计算结果不包括工程设计图样中的全部劳动。在投资规模较大，审核进度要求较紧的情况下，这种方法内容，就会出现漏项现象。是不可取的，但建设单位为严格控制工程造价，仍常常采用这种
１．３定额套项审查
积、楼面找平层、楼板体积、天棚抹灰、天棚涂料面层编为一组，定额套项审查包括套用定额的工作内容是否与工程量项目的先把底层建筑面积、楼地面面积求出来，其他分项的工程量利用设计内容一致，工程项目是否重复套用，材料应用是否合理等问此些基数就能得出。这种方法的最大优点是审查速度快，工作量

提升工程预结算管理质量的措施

背景
随着工程建设的快速发展，预结算管理面临着越来越多的挑战，如何提升管理质量已成为当务之急。
预结算管理的重要性
控制工程造价
预结算管理是控制工程造价的重要手段，通过精确的预结算，可以确保工程投
资控制在合理范围内。
防范经济风险
预结算管理可以发现和纠正工程建设中的经济风险，避免不必要的经济损
失。
建立完善的结算争议处理机制，对结算过程中出现的争议进行及时处理，确保结算的顺利进行。
建立信息化管理系统
建立预结算数据库
通过建立预结算数据库，实现对工程项目信息的集中管理和共享，提高管理效率。
推广数字化审核
利用信息技术手段，推广数字化审核方式，实现对预结算数据的自动审核和智能分析，提高审核质量和效率。
绿色低碳要求
未来工程预结算管理将更加注重绿色低碳要求，推动绿色建造技术在工程中的应用和发展。
国际化发展趋势
随着全球经济一体化的深入发展，工程预结算管理将面临更多国际化挑战和机遇，需要不断提高国际化水平，适应国际市场需求。
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提高资金使用效率
通过加强预结算管理，可以更加合理地安排资金使用，避免资金浪费和闲置，提高资金使用效率。
促进企业健康发展
通过加强预结算管理，可以提高企业的经济效益和市场竞争力，促进企业健康发展。
CHAPTER 02
工程预结算管理现状分析
存在的问题
预结算管理意识不强
部分企业对预结算管理的重要性认识不足，缺乏专业的预结算管理人员，导致预结算管理效果不佳。
加强成本控制
通过完善管理制度、加强人员培训，预期工程项目的成本将得到更加有效的控制。

工程造价控制方法与措施

工程造价控制方法与措施随着我国市场经济体制的成熟，工程造价〔管理〕也将发生实质性的变化，工程造价管理将从工程投资源头抓起，强化全过程的动态工程造价管理，严把工程建设成本控制关。

以下是我为您整理的工程造价控制方法与措施的相关内容。

工程造价控制方法与措施：一般造价失控都是概算超估算、预算超概算、决算超预算。

具体原因有以下几种：1.招投标中的不合理竞争。

2.施工阶段设备改换必须求、资源消耗较多、工期变长等不可预见因素。

3.工程计量与实际不符。

4管理机构众多导致造价增加。

1.通过合理的招投标体系，合理安排项目计划，控制工程造价比较有利。

强化监管公平竞争的招投标体系，通过公平竞争后，使承建的工程造价更加合理。

所以在招投标过程中，要有明确的透明度，使招投标单位思想明确，而对一些不利的招投标因素执行限制，真正地体现在经济市场执行公平竞争，把真正有技术力量、质量意识比较强的、素养比较好并且有相当的工程建设经验的施工单位招标进来。

2.完善造价管理措施。

力求准确进行造价管理是一门新生事物，同时也是经济建设的头等大事，在实施工程造价管理中，还在进一步的探究新的方法和政策，关于当前在造价管理方面的缺陷，必须进行修补完善，在实施中，总结一套具有科学性的造价管理办法和相应的政策，把工程造价管理推向一个先进水平，合适于国情的发展趋向。

现阶段人工单价确实定。

以各省市自治区的调整为依据。

现阶段，建设工程造价管理正处于改革过渡阶段，各种改制及管理体制尚未同步进行配套，关于"人工单价'确实定，统得过死不行，一下推向市场也不行，所以必必须采用"积极稳妥'的过渡方法较为合适。

人工单价是计算人工费的重要依据，人工费是工程价格的一个重要组成部分，所以人工单价确实立应采用"科学合理'的方法。

3.施工组织〔制定〕对控制工程造价的重要性。

工程建设项目的施工组织制定与其工程造价有着密切的关系。

施工组织制定基本内容有：工程概况和施工条件的分析、施工方案、施工工艺、施工进度计划、施工总平面图，还有经济分析和施工准备工作计划。

工程造价预结算审核的有效措施

浅谈工程造价预结算审核的有效措施[摘要] 工程造价的结算审计工作是一项非常复杂的工作。

如何控制好建设工程造价预结算应当受到高度的重视，向管理要效益，并且要加强建设工程造价结算审核有效控制和措施。

[关键词]工程造价；结算审核；控制和措施。

建设工程竣工结算是指施工企业按照合同规定的内容完成全部承包的工程，经有关部门验收质量合格，并符合合同要求之后，向发包单位进行的最终工程款结算。

如何有效控制工程造价的结算审核，作者根据自己数年来从事工程造价管理工作的经验，阐述了对工程造价结算审核工作的认识和体会。

一、工程造价中存在的问题1.1工程量计算有误差，由于建设工程预算的编制很繁琐，工作量大，很多东西计算不精细，导致预算结果误差大。

1.2定额核算不合理。

由于新技术、新结构和新材料的不断涌现，导致定额缺项或需要补充的项目与内容不断增多，因缺少调整和可靠的第一手数据资料，致使换算定额或补充定额含有较多的不合合理性。

1.3高估冒算现象在预结算时较普通，一些施工单位为了获得较多收入，不以改善经营管理、提高工作效率、创造社会信誉方向入手，而是采用多计工程量，高套定额单位，巧力名目等手段人为地提高工程造价。

1.4工程造价构成项目多，工程实施过程中变动频繁，变更项目时有发生，导致预算和结算相差甚远。

1.5取费定额套用不合理是造成预算失真的一大原因，不管工程繁简、大小、取费区别不大。

二、工程造价结算失真的原因分析工程造价结算审核中，常发现有工程预算造价多报价而失真的现象产生。

究其原因，大致有以下几方面：2.1极少数的结算编制人员业务水平不过关，以致计算失真。

2.2建设单位在发包合同及现场签证中用词不严谨而导致结算与实际有出入；施工单位顾虑结算卡得太紧而有意提高结算造价。

送审结算是建设单位委托中介机构审核的，中介机构的主观愿望是核减核增的额度来收取业务费，这自然形成施工单位加大水分多报的可能。

2.3现场签证方面。

现场管理人员盲目签证，事后补签证，签证表述不清、准确度不够等现象。

控制建设项目工程造价的措施

控制建设项目工程造价的措施一、引言随着经济的发展和城市化进程的加速，建设项目工程的规模和数量不断增加，工程造价管理成为一个重要的问题。

合理控制工程造价不仅可以确保项目的顺利进行，还能够提高项目效益和社会效益。

本文将介绍控制建设项目工程造价的一些重要措施。

二、前期准备阶段在建设项目启动之前，进行充分的前期准备是控制工程造价的关键。

以下是一些重要的前期准备措施：1. 做好可行性研究在项目启动之前，进行充分的可行性研究是非常重要的。

通过对项目进行市场调研、技术评估和经济评估等，可以对项目进行全面的分析和评估，从而确定合理的工程造价目标。

2. 制定详细的工程方案在可行性研究基础上，制定详细的工程方案非常重要。

通过充分考虑设计方案、材料选用、施工方法等因素，可以优化工程造价结构，并最大限度地降低成本。

3. 做好招投标工作在工程项目的招投标过程中，要注重合理竞争，确保供应商和承包商的选择符合项目的需求，并通过竞争招标来降低工程造价。

三、施工阶段控制在施工阶段，有一些重要的措施可以帮助控制工程造价：1. 加强施工管理加强施工管理是控制工程造价的关键。

通过严格的施工计划和进度控制，合理安排资源和人力，可以减少施工期间的浪费和成本增加。

2. 管理材料采购材料采购是造成工程造价增加的一个重要因素。

通过建立合理的供应链管理系统，优化采购流程和库存管理，可以降低材料采购成本。

3. 控制变更管理在施工过程中，变更是难以避免的。

然而，不合理的变更会导致工程造价增加。

对变更进行严格管控，并确保变更与项目目标相符合是非常重要的。

4. 加强质量管理质量问题会导致返修和重新施工，从而增加工程造价。

加强质量管理，确保施工质量符合要求，可以有效降低工程造价。

四、后期控制阶段在工程项目完工之后，还需要进行后期的控制和管理：1. 做好验收和结算工作在项目完工之后，进行验收和结算是非常重要的。

通过严格的验收程序和合理的结算方式，可以避免成本的虚增，并确保工程造价符合预期。

工程预结算管理存在常见问题及解决措施

工程预结算管理存在常见问题及解决措施随着工程建设规模的不断扩大和建设工程的复杂性增加，工程预结算管理成为了建设工程领域中一个重要的管理环节。

工程预结算管理是指在工程施工前，根据工程设计方案和项目实际情况，对工程造价进行预估和预算，从而为工程施工提供经济保障和指导作用。

在实际的工程预结算管理过程中，常常出现各种各样的问题，严重影响了工程建设效率和质量。

本文将就工程预结算管理存在的常见问题及解决措施展开讨论。

一、常见问题1. 预算偏差大工程预结算管理中最常见的问题就是预算偏差大。

预算偏差大主要表现在预算与实际工程造价之间存在着较大的偏差，导致工程预算无法准确地反映实际工程造价。

这种情况下，工程预算无法发挥其应有的指导作用，影响了工程的实际施工。

导致这种情况发生的原因可能是由于施工图设计不够详细，工程材料价格波动大或者施工方法及技术发生变化等。

2. 预算编制不合理工程预结算管理中的另一个常见问题是预算编制不合理。

预算编制不合理主要表现在预算中的内容不够详细或者不符合实际情况，导致了后续工程施工中出现种种问题。

在实际工程建设中，预结算的编制者可能会因为时间紧迫或者工作繁忙，对预算的编制过程不够认真，导致了预算的不合理性。

预算编制者对工程施工的了解不深，也会导致预算的不合理性。

3. 变更管理困难工程预结算管理中的第三个常见问题是变更管理困难。

这主要表现在施工过程中的工程变更会对原有的预算带来很大的影响，但由于各种原因，工程预算往往难以及时地对这些变更进行调整。

这种情况下，往往会导致预算与实际工程造价之间的差距越来越大，进而影响了工程的施工进度和质量。

二、解决措施1. 建立科学的预结算管理制度针对工程预结算管理存在的问题，可采取建立科学的预结算管理制度的措施。

需要建立完善的预结算管理流程，对预算编制、审批、变更等工作进行规范和限制。

可以通过建立预结算管理信息系统来加强对预结算工作的数据管理，确保预算的真实性和准确性。

竣工结算阶段的造价控制措施

竣工结算阶段的造价控制措施1.立项阶段控制：在立项阶段，制定合理的工程预算并进行审批，确保预算符合工程实际需求。

同时，对预算进行科学合理地分解和编码，以便后续对各项费用进行查证和申请。

2.工程结算的程序化控制：制定严格的结算程序和相关的管理制度，明确各个程序的责任单位和责任人，确保结算过程的透明、公正和规范。

3.施工中的动态控制：施工过程中，及时了解工程进度和质量情况，并根据施工情况对预算进行调整和变更。

同时，对施工单位的材料、设备等进行监督检查，防止出现质量问题和超出预算的费用。

4.对资金的控制：5.对材料设备的控制：对施工过程中使用的材料、设备进行严格监管和控制，确保材料和设备的质量符合标准要求，并根据项目的实际需要合理使用和控制材料和设备的数量和种类，避免浪费。

6.对工程变更的控制：严格控制和管理工程变更，避免在施工过程中频繁更改设计方案或增加工程量，以减少额外的费用支出和影响结算的准确性。

7.对成本的控制：制定合理的成本控制预算和成本分析制度，对工程施工过程中的各个环节的成本进行监控和分析，及时发现和解决成本过高的问题，并采取相应的措施进行调整。

8.对施工单位的监督和管理：建立健全的监理系统和监理制度，对施工单位进行全程监督和管理，确保施工单位按照工程合同约定的预算和质量标准进行施工，避免过度施工或质量不达标。

9.对竣工验收的控制：全面了解工程竣工验收的要求和程序，确保各项验收工作符合相关规定，并及时准确地完成竣工验收，避免因验收不及时而影响结算的准确性。

10.对竣工结算的监督和验证：对竣工结算的各个环节进行监督和验证，确保结算结果的准确性和合理性，避免造成未来争议和不必要的费用损失。

通过以上一系列的控制措施，可以保证竣工结算阶段的造价控制的准确性和合理性。

这些措施既有操作性，又有法律和规范性，能够有效地控制工程造价，并确保最终结算结果的准确性和合理性。

工程造价控制技术措施

工程造价控制技术措施工程造价控制技术措施是指在工程项目的实施过程中，通过采取一系列的技术手段和措施，以达到控制工程造价的目的。

下面将详细介绍工程造价控制技术措施的相关内容。

一、前期工作阶段的控制技术措施在项目的前期工作阶段，需要进行详细的工程造价控制计划编制，包括项目的预算编制、招投标文件的编制等。

具体的控制技术措施包括：1. 制定合理的工程预算：根据项目的具体要求和设计方案，制定合理的工程预算，包括工程量清单、工程材料价格、人工费用等因素的综合考虑。

2. 完善招投标文件：编制招投标文件时，要明确工程的技术要求和质量标准，避免出现不必要的变更和增加费用的情况。

3. 做好投标评审工作：在招标过程中，对投标单位进行评审，选择具备资质和能力的承包商，确保工程质量和进度的控制。

二、施工阶段的控制技术措施在工程项目的施工阶段，需要采取一系列的控制技术措施，确保工程造价的控制在合理范围内。

具体的控制技术措施包括：1. 做好施工进度控制：制定合理的施工进度计划，监督施工单位按计划进行施工，避免工期延误导致的额外费用。

2. 做好施工质量控制：加强对施工质量的监督和检验，确保施工符合设计要求和质量标准，避免后期修复和返工的费用增加。

3. 控制材料和设备的采购成本：与供应商进行有效的谈判和合作，争取到合理的材料和设备价格，减少采购成本。

4. 管理施工现场人员：加强对施工现场人员的管理，确保施工人员的素质和工作态度，避免因为人员问题导致的额外费用。

三、后期工作阶段的控制技术措施在工程项目的后期工作阶段，需要进行工程竣工验收和结算工作。

具体的控制技术措施包括：1. 做好工程竣工验收：对工程项目进行全面的竣工验收，确保工程符合设计要求和质量标准，避免后期修复和返工的费用增加。

2. 做好结算工作：根据工程的实际情况和合同约定，进行合理的工程结算，包括工程量的核算、变更和索赔的处理等。

3. 做好工程档案的归档：对工程项目的相关资料进行整理和归档，确保工程档案的完整性和可查性，为后续的维护和管理提供便利。

工程造价控制措施方案范文

工程造价控制措施方案范文一、前期造价控制措施在工程项目前期，为了控制造价，需要从多个方面进行措施的制定和实施。

主要包括以下几个方面：1. 建立完善的预算管理体系：在项目启动前，需要建立一个完善的预算管理体系，包括编制预算的程序、预算编制单位、预算编制标准、预算编制范围等。

只有建立了完善的预算管理体系，才能够在项目实施过程中进行有效的控制。

2. 严格的审批程序：在预算编制完成后，需要建立严格的审批程序，确保所有的费用支出都经过了合理的审批。

通过严格的审批程序，可以有效地控制项目施工过程中的不合理费用支出。

3. 提前进行成本分析：在项目启动前，需要对工程项目的整体造价进行提前的分析。

通过提前的成本分析，可以及时查找出造价上的风险点，并制定相应的控制措施。

同时，也可以为项目实施过程中的成本控制提供重要的参考依据。

4. 合理选材：在前期的工程设计中，需要尽量选择成本相对较低的建筑材料，同时，也要考虑到材料的性能和安全性。

通过合理选材，可以有效地降低工程造价。

5. 引入先进技术：在前期的工程设计中，可以考虑引入一些先进的建筑技术和施工工艺，通过引入先进技术，可以提高工程施工的效率，降低施工成本。

二、中期造价控制措施在工程项目的中期，需要进一步加强造价控制，主要包括以下几个方面：1. 加强成本核算：在项目实施过程中，需要建立完善的成本核算体系，对各项费用进行详细核算和分析。

通过加强成本核算，可以及时发现造价异常的情况，并采取相应的措施进行调整。

2. 加强项目管理：在项目实施过程中，需要加强项目管理，确保项目施工按计划进行，同时也要加强项目管理人员的监督和管理能力，对施工现场进行严格的管理。

3. 安全生产控制：在项目实施过程中，需要加强对安全生产工作的控制，确保施工过程的安全生产，避免因为事故而带来的额外成本支出。

4. 保障供应链稳定：在项目实施过程中，需要确保供应链的稳定，避免由于供货不足或者供货延误而导致的不必要的成本支出。

工程造价预结算审核的控制和管理

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工程施工与结算阶段的工程造价控制措施

工程施工与结算阶段的工程造价控制措施摘要：工程造价一直以来就是建筑工程管理的一项基本措施,而工程造价控制的强弱程度又会被来自各方面的因素所限制,如施工方面、设计立项方面和竣工方面等等,这些影响因素之间存在着密切的联系。

所以在进行造价管理控制时,需要建立起合理并且优良的管理思路,以此来保证施工阶段和结算阶段的工程造价控制。

关键词：工程施工；阶段阶段；造价控制，措施1 工程施工阶段的工程造价控制措施1.1 加大施工方案的优化力度合理的施工方案是施工能够顺利开展的前提，因此，在工程施工过程中，相关单位首先要加大对施工方案的优化力度，同时严格按照施工设计规范合理分配施工人员，在降低工程资金损耗的同时，加强对资源的合理配置。

如此一来，不仅能够实现对工程成本的有效控制，而且还能进一步保证整体工程质量。

1.2 降低人工费、材料费及机械设备费1.2.1 做好人工费用的控制对人工费用进行合理的初步预算，可有效把控成本费用的控制，具体如下所述：1）首先要严格按照施工设计规范以及施工进度制定合理有效的施工计划，对施工成本进行初步预算。

其次要根据当地人工价格，对人工费用进行计算，并加强对费用额度的把控力度。

与此同时，适当提高施工效率，缩短施工工期，能够在一定程度上降低工程成本。

2）根据施工需求，对每日用工数量进行记录。

同时在施工完成后，及时对用工数量和工程量清单进行对比，并对其进行修正，以此加强对用工数量的有效把控。

1.2.2 加强工程施工阶段的材料费用控制严格控制在施工阶段的材料费用，具体有以下措施：1）加强对材料用量的把控力度，避免造成施工损耗，同时要严格按照施工计划使用原材料。

2）严格按照施工计划对原材料进行采购，并合理控制材料价格，在购买材料时，尽量货比三家，从而降低工程项目成本。

1.2.3 控制好施工机械产生的费用机械费用是成本费用控制的重点，选择合适的管理方式，提高设备的工作效率，是控制成本的重要前提。

1）根据施工现状对机械设备使用状况进行记录，在确保设备能够正常运行的同时，进一步提升设备的工作效率；2）采取分包的管理方式，以此加强对设备风险的管控力度，从而确保设备的正常工作；3）加大对设备的重视程度，对其进行科学调度，最终在降低设备使用费的同时，减少施工损耗，从而进一步加强对设备使用费的把控。

工程造价预结算存在问题及加强控制管理方法

工程造价预结算存在问题及加强控制管理方法摘要：工程造价预结算是决定工程项目投资的重要手段，是工程前后期造价的考核依据，也是进行招标与考核企业经营管理水平的重要依据。

本文以工程造价预结算中常见的一些问题出发，并针对这些问题采取的一些相应措施，希望能够提供一些有价值的参考。

关键词：工程造价预结算管理方法中图分类号：ts124.7 文献标识码：a 文章编号：1009-914x （2013）23-503-01一、工程造价预结算中存在的问题（一）施工单位报价高估冒算由于当前我国对预结算编制误差的奖罚管理的不完善，建设单位对编制报表的误差无有效的约束机制，加上施工队伍素质的参差不齐，思想动机不纯，观念的错误，这是造成施工单位对工程量高估冒算的主要原因[1]。

如施工单位的负责人交给预算员的信息不详尽，易造成多报虚报的情况；施工单位的动机不良，抱着审计单位可能审查不到，或审查出来少赚，审不出就多赚的侥幸心理，无职业道德的高报；甚至，一些施工单位在工程造价的预结算中和相关人员相互勾结。

另外，工程造价预结算由繁多的项目构成，并且时常会发生变动，导致计算的过程十分复杂。

加之现在采用审计方法因为工作的复杂性，强度大且费时费力；审计人员的素质参差不齐等原因，都容易造成施工单位在造价预算中时常发生高估冒算的情况。

（二）工程量计算不准确建设工程的工程量计算非常复杂，在计算过程中时常会出现不准确的现象。

首先，工程量计算错误，这主要是因为对定额的理解不透，比如在土方开挖的工程中，有的地区定额规定的工作面是从基础边开始计算，而有的地区定额规定的工作面是从垫层边开始计算的，如果不搞清楚具体从哪边开始计算，土方工程量的计算就容易出错。

其次，在工程施工的过程中时常会出现工程量重复计算的情况，比如墙体中的过梁、圈梁、构造柱等占的体积没有扣除；计算钢筋时没有扣除保护层；墙面、接地面的各类抹灰重复计算等。

（三）材料价格管理混乱近些年来，建筑材料的市场化，给建筑材料市场带来了繁荣，但在一定程度上也给市场管理带来了混乱，造成建筑材料的价格涨浮失控的现象，同时这也影响着建筑工程竣工结算的进度。