21世纪的企业财务管理创新与信息化方案27页PPT
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财务管理案例-21世纪的财务管理(PDF31页)
销售 运行计划作业数量ຫໍສະໝຸດ $利润 计划$
生产 成本
生产 成本
成本中心
$ 作 业 价 格
企业中的价值移动
所谓价值移动是指在评估集团内不同独立组织 单元之间货物转移时所用的价格
管理 成本控制范围（内部管理的角度）
会计
利润 利润中心
会计
财务 会计
公司（财务核算的角度）
集团观点的转移价格
=
利润中心观点的转移价格 =
累积的价值
业务 C
业务
D
业务
B
基本业务
A
没有增值的业务 增值的业务
组
全部的 股东价值
投资资本
投资增值-VBM的衡量标准
目标 -投资增值
投资价值
策略
价值驱动器
企业策略
投资回报
业务运行 中的资金流
贴现率
债务
业务运作 投资 财政
CSFs
运作
KPIs
Decisions
——VBM是建立在企业策略和以成功增值为 目标的运作之间的桥梁
采购管理
合并会计
应付 帐户
应收 帐户
会计总帐
Shell
销售
存货管理
报表
日记帐输入
员工备用金 HR
资产管理 成本控制会计
项目会计
获利能力分析
支持VBM的基础结构
基本的认识 业务组
业务信息仓库BW
报告/分析系统
业务单元
法定单元 组织要素
业务信息系统 ERP-EIS/FIS
/LIS/HIS
基本系统 ERP平台
KAPIS
业务信息系统
业务运作系统
支持VBM的基础结构：财务信息系统
生产 成本
生产 成本
成本中心
$ 作 业 价 格
企业中的价值移动
所谓价值移动是指在评估集团内不同独立组织 单元之间货物转移时所用的价格
管理 成本控制范围（内部管理的角度）
会计
利润 利润中心
会计
财务 会计
公司（财务核算的角度）
集团观点的转移价格
=
利润中心观点的转移价格 =
累积的价值
业务 C
业务
D
业务
B
基本业务
A
没有增值的业务 增值的业务
组
全部的 股东价值
投资资本
投资增值-VBM的衡量标准
目标 -投资增值
投资价值
策略
价值驱动器
企业策略
投资回报
业务运行 中的资金流
贴现率
债务
业务运作 投资 财政
CSFs
运作
KPIs
Decisions
——VBM是建立在企业策略和以成功增值为 目标的运作之间的桥梁
采购管理
合并会计
应付 帐户
应收 帐户
会计总帐
Shell
销售
存货管理
报表
日记帐输入
员工备用金 HR
资产管理 成本控制会计
项目会计
获利能力分析
支持VBM的基础结构
基本的认识 业务组
业务信息仓库BW
报告/分析系统
业务单元
法定单元 组织要素
业务信息系统 ERP-EIS/FIS
/LIS/HIS
基本系统 ERP平台
KAPIS
业务信息系统
业务运作系统
支持VBM的基础结构：财务信息系统
《财务管理信息化》课件 (1)[29页]
![《财务管理信息化》课件 (1)[29页]](https://img.taocdn.com/s3/m/0c9a9742c281e53a5902ff2e.png)
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第1章 财务管理信息化概述
本章主要内容
• 1.1信息技术对企业财务管理的影响 • 1.2财务管理信息化 • 1.3财务管理信息系统
2
1.1信息技术对企业财务管理的影响
• 1.1.1 信息技术对企业财务管理基础理论的影响 • 1.1.2 信息技术对企业财务管理方法学的影响 • 1.1.3 对企业财务管理实务的影响 • 1.1.4.对企业财务管理工具的影响 • 1.1.5 新兴技术对财务管理的影响
1.1.3 对企业财务管理实务的影响
• 财务管理实务指的是在应用财务管理理论，实现财务决策与财务 控制的全过程。
• 信息技术对财务管理实务的影响体现： • 1. 对传统财务管理内容的影响 • 2. 对财务决策过程的影响 • 3. 实时控制成为财务控制的主要手财务管理中，主要依靠手工完成各项财务管理工作， 财务管理处在较低水平。
• 信息化是以信息资源开发利用为核心，以网络技术、通信 技术、信息管理技术、软件开发技术、开发工具技术、集 成技术等方式为依托的一种新技术扩展。
1.2.2 企业管理信息化
1. 企业管理信息化的定义 • 企业管理信息化是指在信息化背景下，以企业现代管理理
论为依托，以信息技术为平台，整合企业战略管理、市场 营销、生产管理、财务管理、企业文化管理流程，以提高 企业核心竞争力，最终实现企业生存、发展和不断扩大的 过程。
1.3.2 财务管理信息系统
1.财务信息系统的定义 • 目标
支持实现企业价值最大化的决策活动 • 构成要素
信息技术、决策环境、决策者、数据、方法、模型 • 功能
财务决策、财务控制
1.3.2 财务管理信息系统
2.财务信息管理系统的特点 • （1）动态性
第1章 财务管理信息化概述
本章主要内容
• 1.1信息技术对企业财务管理的影响 • 1.2财务管理信息化 • 1.3财务管理信息系统
2
1.1信息技术对企业财务管理的影响
• 1.1.1 信息技术对企业财务管理基础理论的影响 • 1.1.2 信息技术对企业财务管理方法学的影响 • 1.1.3 对企业财务管理实务的影响 • 1.1.4.对企业财务管理工具的影响 • 1.1.5 新兴技术对财务管理的影响
1.1.3 对企业财务管理实务的影响
• 财务管理实务指的是在应用财务管理理论，实现财务决策与财务 控制的全过程。
• 信息技术对财务管理实务的影响体现： • 1. 对传统财务管理内容的影响 • 2. 对财务决策过程的影响 • 3. 实时控制成为财务控制的主要手财务管理中，主要依靠手工完成各项财务管理工作， 财务管理处在较低水平。
• 信息化是以信息资源开发利用为核心，以网络技术、通信 技术、信息管理技术、软件开发技术、开发工具技术、集 成技术等方式为依托的一种新技术扩展。
1.2.2 企业管理信息化
1. 企业管理信息化的定义 • 企业管理信息化是指在信息化背景下，以企业现代管理理
论为依托，以信息技术为平台，整合企业战略管理、市场 营销、生产管理、财务管理、企业文化管理流程，以提高 企业核心竞争力，最终实现企业生存、发展和不断扩大的 过程。
1.3.2 财务管理信息系统
1.财务信息系统的定义 • 目标
支持实现企业价值最大化的决策活动 • 构成要素
信息技术、决策环境、决策者、数据、方法、模型 • 功能
财务决策、财务控制
1.3.2 财务管理信息系统
2.财务信息管理系统的特点 • （1）动态性
世纪的企业财务管理创新与信息化方案pptPower
预算编制
基础设置与样表管理
世纪的企业财务管理创新与信息化方 案pptPower
预算类型 预算对象 预算元素 预算周期 影响因素
预算内容
销售
库存
生产
采购
设备
人力资源
费用
成本
资金
资产负债世纪的企业财务损管益理创新与信其息他化方 案pptPower
预算类型 预算对象 预算元素 预算周期
预算内容
不同的预算类型可以有不同的预算对象
计划预算的目标
为企业的经营者、投资者和股东描述企业未来经营发展蓝图 协调企业各部门的工作 控制的依据 考核的标准
世纪的企业财务管理创新与信息化方 案pptPower
企业全面的计划预算的总体功能
规划
实际
预算
控制
分析
预测
多层次计划预算 对业务活动进行预算控制
全面计划预算体系
分析预算和执行
世纪的企业财务管理创新与信息化方 案pptPower
世纪的企业财务管理创新与信息化方 案pptPower
对企业财务管理的分析
开源节流
增加企业收入，降低企业成本 加强资金运做，有效控制成本
主要职责
计划预算 评价考核
会计决策 监督控制
业务反映
世纪的企业财务管理创新与信息化方 案pptPower
企业级财务解决方案
全面计划预算 完整资金管理 全成本核算
世纪的企业财务管理创新与信息化方 案pptPower
世纪的企业财务管理创 新与信息化方案ppt-
Power
2020/11/1
世纪的企业财务管理创新与信息化方 案pptPower
主要内容
财务管理在企业管理中的位置 企业财务管理创新模式 企业级财务管理解决方案 集团财务管理解决方案
基础设置与样表管理
世纪的企业财务管理创新与信息化方 案pptPower
预算类型 预算对象 预算元素 预算周期 影响因素
预算内容
销售
库存
生产
采购
设备
人力资源
费用
成本
资金
资产负债世纪的企业财务损管益理创新与信其息他化方 案pptPower
预算类型 预算对象 预算元素 预算周期
预算内容
不同的预算类型可以有不同的预算对象
计划预算的目标
为企业的经营者、投资者和股东描述企业未来经营发展蓝图 协调企业各部门的工作 控制的依据 考核的标准
世纪的企业财务管理创新与信息化方 案pptPower
企业全面的计划预算的总体功能
规划
实际
预算
控制
分析
预测
多层次计划预算 对业务活动进行预算控制
全面计划预算体系
分析预算和执行
世纪的企业财务管理创新与信息化方 案pptPower
世纪的企业财务管理创新与信息化方 案pptPower
对企业财务管理的分析
开源节流
增加企业收入，降低企业成本 加强资金运做，有效控制成本
主要职责
计划预算 评价考核
会计决策 监督控制
业务反映
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企业级财务解决方案
全面计划预算 完整资金管理 全成本核算
世纪的企业财务管理创新与信息化方 案pptPower
世纪的企业财务管理创 新与信息化方案ppt-
Power
2020/11/1
世纪的企业财务管理创新与信息化方 案pptPower
主要内容
财务管理在企业管理中的位置 企业财务管理创新模式 企业级财务管理解决方案 集团财务管理解决方案
《企业财务管理PPT课件》
企业财务管理PPT课件
通过该课件，我们将深入了解企业财务管理的基础知识，包括财务报表分析、 预算管理、税务管理、财务分析工具的应用和财务数据管理技巧等内容。
企业财务管理基础知识介绍
会计原理
理解会计基本原则，为财务管 理打下坚实的基础。
财务管理职责
了解财务部门的职能和责任， 确保企业财务稳健运作。
财务报表解析
现金流量管保企 业正常运转。
2 现金流量预测
准确预测未来现金流量，为 企业决策提供依据。
3 现金流量优化
通过优化营运资金，提高现金流量的质量和效率。
资本预算及投资分析
1
投资评估
2
评估项目的风险和回报，为决策提供
参考。
3
资本预算
确定企业可行的投资项目，制定投资 计划。
2
通过合法手段降低企业纳税负担，提
升经济效益。
3
纳税义务
了解税务法规，确保及时、准确地履 行纳税义务。
税务风险
识别和应对税务风险，避免不必要的 税收风险。
财务分析工具及其使用
比率分析
使用财务比率评估企业的经营 状况和健康度。
现金流量表
分析企业现金流量，评估现金 管理的能力。
盈亏平衡分析
计算盈亏平衡点，帮助制定决 策和预测。
国际财务管理和会计标准
了解国际财务管理的基本原则和会计标准，为跨国企业经营提供参考。
财务管理的法律问题与解决方 案
探讨财务管理面临的法律问题，并提出解决方案，确保企业合规运营。
企业财务决策和资金筹集
讨论企业财务决策与资金筹集的重要性，并介绍常用的筹资方式。
财税政策解读与应用
解读最新的财税政策，并探讨如何应用于企业财务管理中。
通过该课件，我们将深入了解企业财务管理的基础知识，包括财务报表分析、 预算管理、税务管理、财务分析工具的应用和财务数据管理技巧等内容。
企业财务管理基础知识介绍
会计原理
理解会计基本原则，为财务管 理打下坚实的基础。
财务管理职责
了解财务部门的职能和责任， 确保企业财务稳健运作。
财务报表解析
现金流量管保企 业正常运转。
2 现金流量预测
准确预测未来现金流量，为 企业决策提供依据。
3 现金流量优化
通过优化营运资金，提高现金流量的质量和效率。
资本预算及投资分析
1
投资评估
2
评估项目的风险和回报，为决策提供
参考。
3
资本预算
确定企业可行的投资项目，制定投资 计划。
2
通过合法手段降低企业纳税负担，提
升经济效益。
3
纳税义务
了解税务法规，确保及时、准确地履 行纳税义务。
税务风险
识别和应对税务风险，避免不必要的 税收风险。
财务分析工具及其使用
比率分析
使用财务比率评估企业的经营 状况和健康度。
现金流量表
分析企业现金流量，评估现金 管理的能力。
盈亏平衡分析
计算盈亏平衡点，帮助制定决 策和预测。
国际财务管理和会计标准
了解国际财务管理的基本原则和会计标准，为跨国企业经营提供参考。
财务管理的法律问题与解决方 案
探讨财务管理面临的法律问题，并提出解决方案，确保企业合规运营。
企业财务决策和资金筹集
讨论企业财务决策与资金筹集的重要性，并介绍常用的筹资方式。
财税政策解读与应用
解读最新的财税政策，并探讨如何应用于企业财务管理中。
数字化时代下的企业财务管理最佳实践-财务共享模式介绍(27页 PPT)
与传统会计核算工作区别:
➢ 共享服务中心独立核算，在财务总监的领导之下，但又独立于总公司财务部门 ➢ 市场化运作机制，以双方约定的服务水平协议作为操作基准（SLA管理） ➢ 共享服务中心按照业务循环进行管理，而非会计循环 ➢ 各业务单位财务部门集中资源聚焦财务管理和业务支持，不进行财务核算
3
财务共享服务介绍-模式
整合能 力与核 心竞争 力提高
四大优势？
财务管 理水平 与效率 提高
向外界 提供商 业化服
务
16
初步的费用业务共享服务
建立“核算、报销、资金支付集中一体化”的财务共享平台
集中费用报销
集中日常会计交易
•集中处理各公司费用、员工费用 •统一报销标准，同时兼顾各机构具体情况 •有效防止舞弊 •减少重复劳动
财务会计 人力资源管理
IT信息技术
分公司2
研发 采购 市场 生产 销售
财务会计 人力资源管理
IT信息技术
9
传统的（分散式）的管理
优点：
灵活度高 相应迅速
缺点：
权利及过于分散 缺少风险管控， 人员成本过高 并购、重组、战略变革较为困难
传统的管理运营模式–集中式
传统的管理运营模式–集中式
集团
采购 会计
风险降低和审计加强
协同合作 业务独立
规模效应
服务导向
服务等级 管理
便于监控
远离用户和业务单元 响应迟缓
缺少对业务单元控制
集团公司 最佳业务实践
缺乏灵活多样的支持
12
目录
1 财务共享服务介绍 2 财务共享与传统财务模式的区别 3 如何实现企业财务共享 4 案例分享
13
中国大型集团企业一般分布图
➢ 共享服务中心独立核算，在财务总监的领导之下，但又独立于总公司财务部门 ➢ 市场化运作机制，以双方约定的服务水平协议作为操作基准（SLA管理） ➢ 共享服务中心按照业务循环进行管理，而非会计循环 ➢ 各业务单位财务部门集中资源聚焦财务管理和业务支持，不进行财务核算
3
财务共享服务介绍-模式
整合能 力与核 心竞争 力提高
四大优势？
财务管 理水平 与效率 提高
向外界 提供商 业化服
务
16
初步的费用业务共享服务
建立“核算、报销、资金支付集中一体化”的财务共享平台
集中费用报销
集中日常会计交易
•集中处理各公司费用、员工费用 •统一报销标准，同时兼顾各机构具体情况 •有效防止舞弊 •减少重复劳动
财务会计 人力资源管理
IT信息技术
分公司2
研发 采购 市场 生产 销售
财务会计 人力资源管理
IT信息技术
9
传统的（分散式）的管理
优点：
灵活度高 相应迅速
缺点：
权利及过于分散 缺少风险管控， 人员成本过高 并购、重组、战略变革较为困难
传统的管理运营模式–集中式
传统的管理运营模式–集中式
集团
采购 会计
风险降低和审计加强
协同合作 业务独立
规模效应
服务导向
服务等级 管理
便于监控
远离用户和业务单元 响应迟缓
缺少对业务单元控制
集团公司 最佳业务实践
缺乏灵活多样的支持
12
目录
1 财务共享服务介绍 2 财务共享与传统财务模式的区别 3 如何实现企业财务共享 4 案例分享
13
中国大型集团企业一般分布图
21世纪的企业财务管理创新与信息化方案PPT课件
重大事件、例外事件 与任何电子邮件系统相连 自动提示信息
vs
2020年10月2日
31
北京工商大学
预算分析
预算查询
预算分析
将实际数据与预算
元
数进行分析
素
将预算数据进行财
北京工商大学
财务管理在企业管理中的位置
市场
人力资源
销售机构 生产机构 采购机构
市场
客户
2020年10月2日
资金系统 管理会计 财务会计
供应商
3
北京工商大学
财务管理在企业管理中的位置
• 资金管理
资金是企业生产经营的血液
• 管理会计 按照企业管理的要求提供企业经营管理所需
的各类财务管理信息
• 财务会计 对企业生产经营活动的核算——调节多方利益、
业务反映
2020年10月2日
12
北京工商大学
企业级财务解决方案
全面计划预算 完整资金管理 全成本核算
2020年10月2日
13
北京工商大学
计划预算的目标
为企业的经营者、投资者和股东描述企业未来经营发展蓝图 协调企业各部门的工作 控制的依据 考核的标准
2020年10月2日
14
北京工商大学
企业全面的计划预算的总体功能
北京工商大学
２１世纪的企业财务管理创新与信息化方案
• 财务管理在企业经营管理中的位置 • 企业财务管理的创新模式 • 企业级财务管理解决方案
2020年10月2日
1
北京工商大学
主要内容
财务管理在企业管理中的位置 企业财务管理创新模式 企业级财务管理解决方案 集团财务管理解决方案
2020年10月2日
2
财务信息化管理幻灯片
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PART 02
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财务管理的信息化与创新
财务管理的信息化与创新经济高速发展的时代，财务管理的角色越来越重要而且关注度越来越高。
一个企业能否盈利、发展、蓬勃壮大，财务管理的科学化和规范化程度是其中关键的一个因素。
而如今，随着信息技术的不断发展，财务管理的信息化和创新已经成为财务工作者必须要面对的重要任务。
一、财务信息化管理财务信息化管理主要是通过计算机、网络等信息技术手段来完成对企业财务管理的全面管理和集成。
通过将现代技术的手段融入到企业财务管理的各个方面，可以提高企业的管理水平、规范化程度，并且减少人工操作的错误率，提高工作效率。
一方面，在财务人员的日常工作中，信息化管理可以使其对各种财务数据信息进行快速的统计、分析和挖掘，反映出企业的财务状况和经营状况，以便及时进行预警、调整和决策。
另一方面，在财务管理体系的建设中，要注重信息化技术的应用，以尽可能地实现信息的全面化、标准化和统一化，提高财务信息的质量和可靠性。
二、财务信息化管理的创新财务信息化管理的创新，也就是通过信息化技术及其应用创造性的实现财务管理工作中面临的重大问题的解决。
创新可以使财务管理体系更加灵活、高效和可持续。
在财务管理的创新中，应注重以下几个方面：一是探索信息技术在企业财务管理中的应用，以深化企业经营财务管理的科学化和现代化。
二是发挥大数据技术的优势，实现对企业财务信息数据的大量采集、储存和分析，可以进一步提高财务分析与判断的准确性和科学性。
三是完善财务管理流程，将信息化技术和创新手段相结合，以创造一个数字化、自动化、可视化和报告化的财务管理环境。
这里，需要指出的是，在财务管理的信息化和创新中，最重要的是具备现代化意识和方法。
企业需要加强对现代信息化技术的学习和研究，注重财务管理思想的创新，以及在实践中探索运用信息化技术的新方法和技巧，从而更好地实现企业财务管理的目标和效益。
三、小结从以上分析可以看出，信息化技术在现代企业财务管理中发挥越来越重要的作用。
通过创新应用信息技术，在提高企业财务管理的效率、质量和科学化的同时，可以更好地服务于经济社会发展的需要。
企业财务与信息化管理方案
精品ppt模板
预算内容
不同的预算类型可以有不同的预算周期
年 季 月
周 日
预算类型 预算对象 预算元素 预算周期
预算内容
不同的预算类型可以有不同的影响因素
影响因素
What is 城市轨道交通 urban rail transport
精品ppt模板
编制方法
零基预算 基数加因数预算
What is 城市轨道交通 urban rail transport
对象
What is 城市轨道交通 urban rail transport
精品ppt模板
元素 时间
主要业务流程
What is 城市轨道交通 urban rail transport
精品ppt模板
预算分析 预算执行与控制
预算编制 基础设置与样表管理
预算类型 预算对象 预算元素 预算周期
影响因素
What is 城市轨道交通 urban rail transport
What is 城市轨道交通 urban rail transport
精品ppt模板
资金管理的整体方案
长期计划
销售计划
资金流入
日常经营
生产计划
采购计划
费用计划
资金流出
资金流出
投资计划
资金管理
筹资投资活动所 产生的资金流量
损益表 现金流量表 资产负债表
现金流量
应收管理
报账中心
应付管理
票据管理
经营活动所产生的资金流量
短期预测
What is 城市轨道交通 urban rail transport
精品ppt模板
资金流入
销售定单 应收款 应收票据 存款到期 经常性收入
ERP_321世纪的财务管理
价值管理过程
外部价值 交流
策略评估
运行计划和报告
价值计算
模拟
策略计划
方案模型
目标设定
预测
企业绩效监控 计划 实际 计分卡
补偿/建议 合并
绩效目标
资本 供应商
投资 制造 分晓
资金 销售
财务
销费者
银行
Source: PricewaterhouseCoopers
SAP GC 1999 filename (author) / 6
价值链对供应链的并行核算
工作中心 原材料 半成品 成品 分销中心 销售定单
生产定单
生产定单
公司代码 1
利润中心 1 利润中心 2 L G P 70 70 75 L G P 70 70 75
公司代码 2
利润中心 3 100 120 L 120 G 90 P 140 L 120 G 90 P 140 220 240 成本中心 20
‘..…一种虚拟真实的能力 .... 处 在所有业务的中心 .... 基于全球经 济和市场 ..... 构成所有关键的决策 ..... CFO - CEO的有效集合 .... 分 析未来而非过去 .... 控制风险而非 事务处理 .... 增加价值 .....’
SAP GC 1999 filename (author) / 8
ERP中的财务系统 ERP中的财务系统
EC
企业管理
EIS 合并 预算 利润中心
TR
现金管理 资金管理 市场风险管理 基金管理
FI
总帐 法定合并 应收帐 应付帐 资产会计 预算
CO
管理成本控制 作业成本方法 产品成本 获利分析 项目成本
IM
投资管理
企业财务管理创新与信息化方案PPT文档85页
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。