试分析机电工程技术和企业管理

试分析机电工程技术和企业管理

[摘要]机电工程项目对整个建筑工程施工工期有着重要影响，是项目管理中的一个重要组成部分，所以就需要加强企业的管理和操作方式，只有这样才能顺应当代的发展。本文结合机电工程项目的特点与机电工程技术的重要性分析，从机电工程项目施工管理应该抓好的几个关键环节、企业管理应该注意的问题及机电工程技术要点实际情况几方面进行了简要分析，以供借鉴。

[关键词]机电工程；技术；施工管理；企业管理；

[中图分类号]TU7[文献标识码] A 文章编号：1674-7909（2014）05-00-0

1导言

机电工程项目包含多方面的内容，其涉及的领域比较广泛，所以其重要性不言而喻，所以应该加强机电项目的管理以避免工程质量隐患。要做好机电项目的管理，就必须要求管理人员不断提高其综合素质。在技术方面要注意对机电工程项目优秀人才的培养力度，通过加强先进科学技术的学习和实践应用，以此来推动我国机电行业的不断发展。

2机电工程项目的特点

2.1机电工程项目是一个大概念，它涉及面广，专业跨度大。其施工活动涉及设备采购、安装直至设备满足设计使用功能为止的全过程。施工对象包括同类型、不同类型的装置以及不同的生产工艺流程，涵盖了多学科和专业，需要具备各类专业的技术、管理人员去解决相关问题。

2.2近年来受企业转型、产品更新和产业升级的影响，涉及的新材料、新技术、新工艺等的采用，对项目的施工组织、管理提出来更高的要求。

2.3由于大型工业的不断增加，促使机电工程的规模也日趋扩大，高大建筑及特大、重型设备的增加使大型吊装工程规模越来越大，对起重、吊装技术的专业要求越来越高。

2.4随着大型工业、设备规模的扩大化使其控制系统自动化程度不断更新、升级，科技含量持续向纵深发展，同时对与其相关的工序施工也提出了新的更高的要求。所以这就要求施工企业的项目管理人员要具备相应的管理、技术方面的较高素质，并不断的提升综合业务能力，企业要持续的更新对职工的技术培训内容，以促进企业项目管理、施工技术水平的不断提高。3机电工程技术的重要性

机电工程具有涵盖面广和技术含量高的特点，而随着科学技术和机电项目施工工艺技术的进步，使得机电工程在新时代具有了一些新的特点。机电工程涉及的行业比较广泛，为此机电工程是由积极研发新的技术才能不断满足各个行业对机电工程的需求，以促进行业的不断发展和进步。机电工程的技术创新能够促进和提高机电项目的管理艺术和方法创新，能够实现机电工程的新发展，在一定意义上说，机电工程技术能够反映出一个国家的综合实力。

4机电工程项目施工管理应该抓好的几个关键环节

4.1健全项目管理体系是抓好项目管理的重要保证

一个建设项目能否顺利实施的前提是项目的管理者是否建立了一个健全、完善的施工项目管理体系，是否组建了一个团结一致、行动统一有效的项目管理班子。项目管理的基本形式是按企业的安排组建以项目经理为核心的项目经理部，项目经理为企业施工合同履约的负责人，并组建由安全、生产技术副经理、合同、预算、财务、材料、施工技术、施工班组长等组成的管理控制体系。各岗位人员责任明晰，落实到人，为项目的实施提供有力的组织保证。

4.2抓好施工过程的管理，确保履约施工合同是重点

对项目施工阶段的控制是施工项目最为关键的内容，施工过程管理是项目管理的重要任务，也是项目管理的难点。在此过程中，不但要做好工程施工的准备工作，更要切实、全面细致

的落实好施工组织设计（措施）的实施，严格依据相关法规、设计文件及施工规范、标准要求抓好对工程施工安全、质量的监控。施工合同是项目管理的核心，在施工过程中要对合同进行跟踪与控制，加强工程变更的管理，并将合同约定事项逐一落实，保证施工合同的顺利履行。

4.3加强进度管理

在工程管理中，进度管理都有着重要的作用，不管是在机电工程管理还是建筑工程管理中。而在机电工程施工管理过程中，进度管理对土建工程的配合时间与装修和弱电有着重要的影响，包括施工方的设备情况。

4.4注重界面管理

界面管理的主要内容是将机电安装、装修工程以及弱电系统进行合理的划分。而界面管理在实施过程中的负责人是电子系统的人。通过实际数据的收集，调度会议的召开，书面形式来对界面管理进行协调，记录和调整。

5企业管理应该注意的问题

5.1确保质量

为了确保质量，不单单只是需要监理单位在实施过程中严格按照质量要求来开展工作，工程项目的承包者也应该对工程质量进行监督和完善。这样就更利于统一步伐，建立共同的任务目标，在工程项目开展工作之前，监理应该规划实施细节，组织沟通协调会，对工程的施工设计和方案的进行不断的审查，不能确保工程质量、安全和施工进度的方案，施工单位应该进行不断的修改和优化。

5.2加大人员配备和提高素质

机电工程的监理工作具有专业性强的特点，在监理过程中会面临承包商多、控制环节多及技术面广的问题，加之制造和安装的技术领域不同，这就使得机电工程的监理需要相关的技术

人员必须具有较高专业素养和一定的专业知识才能胜任工作。另外，我们要着重于建立一支专业团队，培养工作态度认真、善于团结协作和能够积极向上的专业人才，让一些具有潜在能力和素质的人员到监理实践中去锻炼，从而把他们的潜在能力和素质挖掘出来。

5.3质量保证体系健全

工程项目质量还需要监理单位严格按相关的质量保证体系进行监督，以此来督促项目工程质量体系的不断完善。监理单位要与施工单位实现信息的及时沟通，这样才能实现矛盾的协调及组织的有效运转。在工程项目开工前监理就应完成监理规划的编制，还要对监理实施细则认真制定，还要组织对施工组织设计和施工方案的审查。在审查过程中，对那些影响工程质量和安全的施工方案，要及时交与施工单位进行修改。质量保证体系的建立健全能够路优化设计方案，避免因图纸差错引起的停工或返工，还能够做好开工前的质量控制措施的审查与落实。

5.4加强协调工作和合同管理

协调工作是一个重要的管理，而且自身监理的工作量就比较大，比如需要协调承包商与业主之间的关系和承包商与承包商之间的关系。这些都能够体现需要协调地方很多，这个特征对工程的进度和质量都有着很重要的推动作用。而合同则是依靠法律来保护任何一方的权益，避免出现意外事故而带来损失，同时也可以提供工程实施的依据。

6机电工程技术要点实际分析

6.1机电工程的管理问题

目前我国机电工程在快速的发展，作为一个新兴产业，一个结合了自动化、通信、电子、网路、计算机、交通和目前现代工程项目管理系统的在内的高科技，机电工程管理还是很多存在的问题需要去解决的。管理人员在审查过程中要严格控制设备和设计性能。保证系统功能