第一组：华为企业文化案例分析

企业，是按投资者、国家 和社会所赋予的受托责任， 从事生产、流通或服务性 等活动，为满足社会需要 并获得盈利，进行自主经 营，自负盈亏，独立核算， 独立的享有民事权利和承 担民事责任的团体法人。
现代企业的基本价值

生产产品（或经营商品）来满足社会日益增长的物 质文化需要，体现企业存在的价值。而且必须有较 强的盈利能力和偿债能力，处理好各方面的财务关 系，满足股东和员工的利益诉求，树立起自己的价 值形象，这就是现代企业需要“达到的境地或标 准”。
华为的企业核心价值观

一、成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由， 客户需求是华为发展的原动力。
二、艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖， 唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋 斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。 三、自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬 弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作， 实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
体现价值 ：“价值”不是一个纯粹的量的概念

量：体现着利润的逐年增加和对国家贡献的增加， 以及对职员生活水平的提高； 质：体现着企业信誉的提高，形象的优化和对内部 职工凝聚力的增强，持续发展能力的增长，以及对 国家财经法纪的遵守等。

2、你觉得现代企业的价值应该是什么？

不仅要生产产品（或经营商品）来满足社会日益增 长的物质文化需要，体现企业存在的价值，而且必 须有较强的盈利能力和偿债能力，处理好各方面的 财务关系，树立起自己的价值形象。从量上看，体 现着利润的逐年增加和对国家贡献的增加，以及对 职员生活水平的提高；从质上看，体现着企业信誉 的提高，形象的优化和对内部职工凝聚力的增强， 持续发展能力的增长，以及对国家财经法纪的遵守 等。

四、开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与 创新。
五、至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华 为坚持以诚信赢得客户。 六、团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。

2、你觉得现代企业的价值应 该是什么？
什么是企业？

什么又是现代企 业？
现代企业是现代市场经济 社会中代表企业组织的最 先进形式和未来主流发展 趋势的企业组织形式。

在以前的媒体宣传中，外界总认为华为 的企业文化就是总裁任正非的众多管理 思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文 化”、“军事化管理”等一系列新式的 企业管理文化，集中体现在“华为基本 法”中。实际上，在全球化运营的发展 时期，华为真正的企业文化在于其核心 价值观，华为2012年总结“以客户为中 心，以奋斗者为本”的企业文化。



［ 质量］第八条 我们的目标是以优异的产品、可靠的质 量、优越的终生效能费用和有效的服务满足顾客日益增长 的需要。质量是我们的自尊心。 ［ 人力资本］第九条 我们强调人力资本不断增值的目标 优先于财务资本增值的目标。 ［ 核心技术］第十条 我们的目标是发展拥有自主知识产 权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。 ［ 利润］第十一条 我们将按照我们的事业可持续成长的 要求，设立每一个时期的合理的利润率和利润目标，而非 单纯地追求利润的最大化。

华为的企业文化集中体现为它的“企业核心价值观”。华为公司的《基本法》 在第一章《公司宗旨》中开宗明义： ［追求］第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点 点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使华为成 为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业，通过无依赖的市场 压力传递，使内部机制永远处于激活状态。 ［员工］第二条 认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、 尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要 求。 ［技术］策三条 广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内 外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体 系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
摘自百度百科
什么是企业文化？
所谓企业文化，是指一个企业独特的并得到员工认同和 接受的价值准则、信念、期望、追求、行为规范及思想方法 等。企业文化的基本功能是在企业内形成一种凝聚力，使个 人目标与公司目标尽可能一致。从职能上看，企业文化起的 是一种非制度的约束和规则作用，它对于不受公司规定和章 程约束的东西产生某种影响。
华为的企业文化
——集中体现为它的 “企业核心价值观”
第一组
组长：蔡文成 09 组员：王永昌 16 陈旺达 38
余潇 23 李育利 53
华为简介






华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总 部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及 通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据 通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者 提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987 年在中国深圳正 式注册成立。 2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年 中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到2008 年底，华为在国际市 场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有 45家使用华为的产品和服务。 华为的产品和解决方案已经应用于全球 170多个国家，服务全球运营商 50强中的45家及全球1/3的人口。 2014年《财富》世界500强中华为排行全球第285位，与上年相比上升三 十位。 2014年10月9日，Interbrand在纽约发布的“最佳全球品牌”排行榜中， 华 为 以 排 名 94 的 成 绩 出 现 在 榜 单 之 中 ， 这 也 是 中 国 大 陆 首 个 进 入 Interbrand top100榜单的企业公司。 2015年，评为新浪科技2014年度风云榜年度杰出企业。




［精神］第四条 爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。 责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实 事求是是我们行为的准则。

［ 利益］第五条 华为主张在顾客、员工与合作者之间结 成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。 绝不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。 ［ 文化］第六条 资源是会枯竭的，惟有文化才会生生不 息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依 存的自然资源，惟有在人脑中挖掘出大油田、大森林、大 煤矿……精神是可以转化为物质的，精神文明有利于巩固物 质文明，我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。这里 的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……也包含了 一切促进生产力发展的无形因素。 ［ 社会责任 ］第七条 华为以产业报国和科教兴国为己任， 以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌 盛、为中华民族的振兴、为自己和家人的幸福而不懈努力。


［价值分配形式］第十八条 华为可分配的价值，主要为组织权力和经济利益； 其分配形式是：机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红 利及其他人事待遇。公司实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。
［价值分配原则］第十九条 按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态 度。按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续和不出现拐点。股权分配 的依据是：可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险，股权分配要向核 心层和中间层倾斜，股权结构要保持动态合理性。按劳分配与按资分配的比例 要适当。
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在价值分配上，《华为公司基本法》规定：

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［价值创造］第十六条 劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。 ［知识资本化］第十七条 我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及 企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和补偿，利用股权的安排，形成公司 的中坚力量和保持对公司的有效控制及公司可持续成长。

1、华为的企业核心价值观主要从哪几 个方面体现？
企业的追求 企业的利益 企业的人力资 本
企业的员工
企业的文化创 造
企业的利润目 标
企业的技术要 求
企业的精神体 现
企业的社会责 任感
企业的质量目 标
着重从以下四点体现：
A B C
企业的价值创造
企业知识资本化 企业价值分配形式
D
企业分配原则
企业价值观