公司综合评估表
公司资产评估表格
公司资产评估表格
以下是一个常见的公司资产评估表格的示例，供您参考：
公司资产评估表格
资产类别| 描述| 价值（人民币）| 备注
固定资产| 土地、建筑物、设备等|
流动资产| 现金、存货、应收账款等|
投资资产| 股票、债券、基金等|
知识产权| 商标、专利、版权等|
无形资产| 商誉、软件、租赁权等|
其他资产| 其他具体描述|
注：请在“价值”一栏填写资产的估值，如有需要，可在“备注”一栏提供附加信息。
请根据您的具体需求，修改和调整上述资产评估表格，以适应您公司的实际情况。
表格的具体内容和格式可能会根据不同的公司和评估目的而有所差异。
在填写表格时，确保提供准确和全面的资产信息，以便进行准确的评估和记录。
会计师事务所或资产评估机构综合评分表
序 号指标项数 据得 分指标定义及填写要求一、业务收入（评分）1.事务所或评估机构本身业务收入其中含省外、高端、新兴业务收入1（1）鉴证业务（财务报表审计、评估等，单位:万元。
）2（2）相关业务（代理记账、税务咨询、管理咨询等，单位：万元。
）3（3）本身业务收入较上年增长率（单位;%)4（4）全员人均本身业务收入（单位：万元）5（5）注册会计师或资产评估师人均本身业务收入（单位：万元）2.与事务所或评估机构统一经营的其他执业机构业务收入指与事务所或评估机构具有统一经营战略、统一品牌、统一专业资源、统一人员管理的专业服务机构经营取得的业务收入。
6（1）与事务所或评估机构统一经营的其他执业机构业务收入（工程预决算审核、招标代理等，单位：万元)3.省外业务收入(单位：万元）7（1）事务所或评估机构(含分所或分支机构)省外业务收入8（2）事务所或评估机构(含分所或分支机构)省外业务收入占本身业务收入比重（单位：%）4.高端业务收入(单位：万元）9（1）境内上市公司客户（不含港澳台及境外）业务收入10（2）港澳台及境外上市企业客户（包括同时在境内、港澳台及境外上市的客户）业务收入11（3）中央企业客户（不含上市公司）业务收入12（4）省部属企业集团客户（不含上市公司）业务收入13（5）高端业务收入占本身业务收入的比重（单位：%）（1）-（4）项业务收入合计为高端业务收入5.新兴业务收入（单位：万元）上年度开发的全省行业近一年开展的业务14（1）新兴业务收入15（2）新兴业务收入占本身业务收入的比重（单位：%）二、注册会计师或资产评估师人数（评分）161.实有合格人数（单位：人）截止上一年度12月31日，事务所或评估机构实有合格的注册会计师或资产评估师人数172.注册会计师或资产评估师人数较上年增长率（单位：%）三、综合评价质量情况（评分）(一)内部治理1.合伙人（股东）出资情况总所填列18（1）最大合伙人（股东）出资比例（单位：%）19（2）主任会计师/首席合伙人的出资比例（单位：%）评估机构指负责人2.上年度发展新合伙人或股东人数总所填列20（1）新晋升合伙人（股东）人数只包括自然晋升的合伙人(股东)，不包括合并转所等新增加的合伙人(股东)。
劳务公司综合评价表模板
劳务公司综合评价表模板英文回答：Comprehensive Evaluation Form for Contract Labor Companies.General Information.Company Name:Address:Contact Person:Contact Information:Contractor Performance.Quality of Services:Overall quality of services provided:Accuracy and completeness of deliverables:Timely delivery of services:Adherence to specifications and requirements:Cost-Effectiveness:Cost-competitiveness compared to other contractors: Value for money received:Cost-saving measures implemented:Reliability and Flexibility:Consistency in meeting deadlines:Ability to handle unexpected changes or requests:Willingness to go the extra mile:Safety and Compliance:Compliance with industry safety regulations:Training and certification of personnel:Accident and injury prevention measures:Communication and Collaboration:Clarity and effectiveness of communication channels: Responsiveness to inquiries and feedback:Collaboration and teamwork with client team:Other Factors:Innovation and continuous improvement:Industry reputation and references:Financial stability and risk assessment: Overall Evaluation.Overall rating on a scale of 1 to 5:Areas for improvement:Recommendations for future collaborations: 中文回答：劳务公司综合评价表模板。
公司部门评价表
公司部门评价表背景公司为了提高部门运营效率和员工绩效，需要对各部门进行评估。
以往评估方式存在主观性和不科学的问题，为此，需要设计一份科学、客观的部门评价表。
目的该评价表的目的是为了量化公司各部门在运营效率、员工绩效、客户满意度等方面的表现。
通过对各项指标的评估，找出部门存在的问题和不足之处，制定出改进方案和措施，提高公司整体的运营效率。
评估指标I. 运营效率1.工作量–完成工作任务的难易程度–工作任务的质量2.时间–工作任务的完成时间–工作任务是否及时完成3.成本–完成工作任务的成本–合理控制成本的能力II. 员工绩效1.工作技能–工作任务的熟练度–新工作任务的学习能力2.沟通协作–组织内部协作能力–组织与外部沟通协作能力3.工作态度–对工作的积极态度–与同事之间的关系III. 客户满意度1.服务态度–客户服务态度的热情度–对待客户问题的诚恳度2.服务质量–服务品质的稳定性–服务质量的专业度3.企业形象–企业形象的整体感受–企业产品价值的认知评价等级采用五级评价等级，分为“优秀”、“良好”、“合格”、“待改进”、“不合格”五个等级。
具体解释如下：等级解释优秀相关指标达到最高标准或优于同行水平良好相关指标达到预期标准或略低于同行水平合格相关指标达到基本标准或与同行持平待改进相关指标未达到预期标准或低于同行水平，在既定时间内需要改进，制定改进计划和措施不合格相关指标未达到最低标准或明显低于同行水平，需要立即采取行动改善评价方法评价表将由部门负责人及员工自我评价、同事互评、客户评价和领导评价四家共同完成。
具体方法如下:1.部门负责人自评–跟进和监控部门的运营进程，综合评价部门表现与发展趋势–与员工一起完成团队目标2.员工自评–自我评估自己在部门中的表现3.同事互评–相互反馈同事在工作中的表现4.客户评价–通过投诉、表扬电话等方式收集客户的反馈5.领导评价–负责跟踪部门绩效，并进行最终打分和评定以上四方面的评价结果，按权重进行综合评定，完成部门的最终评价。
合格供应商年度综合评估表
初选评估
新供应商以初选评估得分为准；原供应商以上一年度综合评估得分为准。
10
备注
实际得分=得分*权重
最终综合评估总得分:
评估结论
A级□B级□C级□D级□E级□
本文件属XXX有限公司所有，未经许可，不得复制。
30
交付情况
全年未发生交付延后为优，每发生2次扣20分，以此类推。
20
服务质量
供应商绩效考核服务质量条款未处罚为优，每出现1次处罚扣20分，以此类推；未在考核范围内的，以实际反馈为准，未反馈问题为优，每反馈1次扣20分，以此类推。
20
价格水平
招标产品最低价为优，其余按价格高低次之。 非招标产品，能检测行业价格的，处于行业最低价为优，其余次之。其他产品低于上一年度价格为优，其余次之。
XXX有ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ公司
合格供应商年度综合评估表受控号：XXX/QR/F-003
供应商
产品
日期
评审项目
内容
优
良
中
差
劣
权重
实际
评估人签字
100分
80分
60分
40分
20分
（%）
得分
质量状况
检验产品年综合合格率在98%及以上为优；免检产品生产过程中未发现产品质量异常为优；合格率每下降5%或每发现1次产品质量异常扣20分，以此类推。
施工单位综合评价表及评价标准
施工单位综合评价表及评价标准评价背景施工单位在建筑工程项目中承担重要的责任和角色，其综合能力的评估对项目的成功实施至关重要。
本文档旨在制定一份施工单位综合评价表及评价标准，以便对施工单位进行客观、全面的评估。
评价内容1. 项目管理能力：对施工单位在项目管理方面的能力进行评估。
2. 技术能力：评价施工单位在技术实施方面的能力和水平。
3. 安全管理能力：评价施工单位在安全管理方面的能力和措施。
4. 资质证书：评价施工单位的资质、证书和相关经验。
5. 计划执行能力：评价施工单位在项目计划执行方面的能力和效果。
6. 合同履约能力：评价施工单位在合同履约方面的能力和情况。
7. 项目质量管理：评价施工单位在项目质量管理方面的能力和控制措施。
评价标准1. 项目管理能力评价标准：- 项目管理组织结构是否健全，人员配备是否合理。
- 是否有明确的项目管理制度和流程，是否能有效落实。
- 是否具备合理的项目控制手段和方法，能否实现项目目标。
2. 技术能力评价标准：- 施工人员的专业素质和技术水平是否达标。
- 是否具备现代化施工方法和技术，能否满足项目要求。
- 是否具备应对技术难题和风险的能力。
3. 安全管理能力评价标准：- 是否建立完善的安全管理体系和制度。
- 是否对施工人员进行安全教育和培训，是否有安全意识。
- 是否采取有效的安全措施和风险防范措施。
4. 资质证书评价标准：- 是否具备相应的施工资质和专业证书。
- 是否具备相关行业的经验和项目案例。
- 是否有良好的业绩和口碑。
5. 计划执行能力评价标准：- 是否制定合理的项目计划和进度安排。
- 是否能按计划有序执行，能否及时控制和调整。
- 是否能保证项目按时、合格地完成。
6. 合同履约能力评价标准：- 是否遵守合同规定和约定，准时履行义务。
- 是否能有效管理项目成本和资源。
- 是否能解决合同纠纷和问题。
7. 项目质量管理评价标准：- 是否制定合理的质量管理体系和标准。
员工综合考评表(能力考核)
员工综合考评表（能力考核）
（适用：经理、高级经理）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
员工综合考评表（能力考核）
（适用：销售、服务、市场、品牌）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
员工综合考评表（能力考核）
（适用：人资、商学院、财务、后勤、监审、运营、战略、信息、总经办、集团办、生产本部）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
员工综合考评表（能力考核）
（适用：生管、制造、工务、保全、品保、采购、研发）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
公司评估表
公司评估表公司评估表一、公司的目标和战略1. 公司的使命和宗旨是否明确并与员工共识。
2. 公司的长期目标和短期目标是否明确，并且是否能够落地执行。
3. 公司的发展战略是否合理，是否有明确的实施计划。
二、公司的组织架构和管理体系1. 公司的组织架构是否符合公司的实际情况和发展需求。
2. 公司的管理层是否具备良好的领导力和管理能力。
3. 公司的管理体系是否健全，是否有良好的信息沟通和协作机制。
三、公司的财务状况和盈利能力1. 公司的财务状况是否稳定，是否有足够的资金支持业务发展。
2. 公司的盈利能力是否强劲，是否有持续增长的趋势。
3. 公司是否有良好的风险控制措施，是否能够及时应对市场变化和风险挑战。
四、公司的市场竞争力和品牌形象1. 公司是否有明确的市场定位和目标客户群体。
2. 公司的产品或服务是否具有竞争优势，是否能够满足客户需求。
3. 公司的品牌形象是否积极向上，是否能够吸引和保留客户。
五、公司的员工队伍和人才开发1. 公司的员工素质和能力是否与公司战略目标相匹配。
2. 公司是否有完善的人才招聘和培养体系，是否有良好的员工发展机制。
3. 公司是否能够有效吸引和留住高绩效人才，是否有激励措施。
六、公司的社会责任和环境保护1. 公司是否遵守相关法律法规，是否有良好的商业道德和行业声誉。
2. 公司是否注重环境保护，是否有相应的环境管理措施。
3. 公司是否积极履行社会责任，是否有公益慈善等社会公益项目。
七、公司的创新能力和技术实力1. 公司是否有创新意识和创新文化，是否注重技术研发和创新。
2. 公司的技术实力是否领先于行业，是否有自主知识产权。
3. 公司是否积极推动数字化转型和科技创新，是否有相应的投入和实施计划。
以上评估表可以帮助公司全面了解自身的优势和不足之处，并针对不足之处进行改进和提升。
同时，公司也可以根据评估结果制定相应的改进计划和目标，以达到持续发展和提高企业竞争力的目标。
企业情况评估表
总人数技术人员数量研发人员源自量20212022
2023
企业人员职称学位情况
高工：人；博士：人；硕士：人；
工程师：人；本科：人；大专：人
知识产权
授权年度
发明
实用新型
软件著作权
商标
2021
2022
2023
资质荣誉
如：软件会员单位、ISO9001、知识产权管理体系、CMMI认证、系统集成资质、安防资质、信息安全资质、行业协会颁发的奖项、用户颁发的荣誉奖项、政府部门颁发的荣誉奖项、获得的政府科技项目、曾获得领导视察、媒体宣传报道、政府文件支持等
产学研合作情况
与高校、研究研所的项目合作情况（签订项目合作协议、战略合作协议）
企业情况评估表
单位名称
注册时间
注册资金
注册地址
财务指标（万元）
年度
总资产
净资产
总收入
营业收入
主营业务收入
研发费
利润总额
缴纳增值税额
缴纳所得税额
2021
2022
2023
主营业务（产品/技术服务）
销项发票主要开具明细（2021-2023年）
企业简介
（可提供公司介绍PPT）
企业人员数量（人）
如社保与个税人数不一致，分别给出
部门综合评估表
总分值
100分
实际得分
主管意见：
10分
善于总结，工作能力大幅度提升，能对公司发展提出建设性意见
通过锻炼，工作能力大幅度提升
通过指导和锻炼工作能力有所提高，但速度缓慢
毫无改进
发现问题和解决问题的能力
10分
能及时发现问题并妥善解决
无能力及时发现问题，但能妥善解决
无能力发现问题，能低质量解决问题
无能力发现及解决问题
岗位技能掌握情况
15分
消极怠工，工作延误或拒绝工作
工作
责任心
10分
对本职工作责任心强，积极主动完成工作，并能督促他人完成
工作责任心较强，无推诿现象，能积极主动完成工作
有工作责任心，偶尔疏忽但能及时补救
无责任心，工作中屡犯错误
团结协作
10分
有较强团队意识，能积极带动团队协作
有团队意识，自身做好团队协作
需要团队协作时能够配合
XXX公司部门综合评估表
编号：
姓名
性别
试用时间
部门
岗位
考核项目
考核明细
分值
评分标准
实际得分
备注
一级（100%）
二级（80%）
三级（60%）
四级（0）
工作能力
学习能力
15分
有强烈的学习意识和明确的学习计划(本岗位)
注重学习，能较快的接受新知识
学习被动，学习新知识能力较慢
无学习能力，拒绝学习新知识
工作能力的改进和改善
熟知岗位技能，能无差错完成工作
掌握岗位技能，能无差错完成工作
工作中岗位技际工作也不会
执行力
15分
能超出期望的完成
铜业公司综合能力评估-铜业公司生产巷道掘进单价构成表
其它工资单价
采铜材料单价
序号
区段名称
产量 (万吨)
月工资 基数 (元/月)
月工效 (吨/月)
工 资单 价 (元/
吨)
其它 工资 (元/月)
单 价(元 /米)
0.4~0.65米铜层
产量 (万 吨)
单价 (元/吨)
0.65~1.3米铜层
产量 单 价(元 (万吨) /吨)
1.3~2.5米铜层
产量 单 价 (万吨) (元/吨)
2.5米以铜层
产量 单 价 (万吨) (元/吨)
单价 小计 (元/吨)
维 护费 用(元/
吨)
采铜平均 单价(元/
吨)
矿井合计
一 正常块段
2 3 4
西块段二区 西块段段三区 西块段段四区
段
二 极薄铜层
1 2 3
西块段二区 西块段段三区 西块段段四区
段
三 复采块段
1
西块段三区 段
四 巷掘铜
2020年矿井开拓巷道巷掘单价构成表
2020年矿井生产巷道巷掘单价构成表
序号
区段名称
基础工资单价
其它工资单价
主巷
木支架
地探 (米)
月工资 基数 (元/月)
月工效 (米/月)
基 础单 价(元/米)
其它 工资 (元/月)
单 价(元 /米)
进尺 (米)
单价 (元/米)
巷掘材料单价
金属棚
锚杆
进尺 单价 进尺 单价 (米) (元/米) (米) (元/米)
巷掘 进平 均
单价 (元/米)
1
平巷
2
平巷
2
上探巷
3
下探巷
4
企业综合能力评估表
考察时间：
考评企业名称 序号 指标名称 标准说明/ 指标细分 生产总值与增加值（现状 1、上年度生产总值 与未来） 2、上年度增加值 1、上年度纳税总额 财税状况（现状与未来） 2、上年度营业收入 3、上年度净利润 对资本市场号召能力 （现状与未来） 融资能力 1、研发投入总额 研发投入（现状与未来） 2、研发投入所占销售收入比重 3、研发设施及研发项目 4、研发人员所占企业员工比重 1、组织机构 2、持续盈利能力，财务状况 上市潜力（现状与未来） 3、收入、利润在行业中的排名 4、产品的市场占有率 5、行业中的竞争优势 1、研发团队的组成和素质状况 2、人才引进 3、人才培育的制度和环境 1、就业职位 就业能力（现状与未来） 2、安置困难失业人员 3、行业内提供就业职位情况 1、产业层次 在产业链上下游发挥的作 2、产业关联程度 用 （现状与未来） 3、资源加工深度 4、满足市场程度 1、市场开发能力 企业的成长潜力，可持续 2、研发能力、市场化能力 发展能力（现状与未来） 3、经营管理现状 4、融智与激智机制是否完善 近三年产品市场 份额每年否提高 产业发展是否处 在高端核心地位 连续两年否有研 发团队和研发计 划 连续三年员工薪 酬平均是否增长 连续3年净资产 收益率平均多少 近三年每年增长 情况
序号指标名称指标细分建议评分产出贡献是否有增长投入贡献融资能力近三年每年增长情况人才和就业的贡献就业能力现状与未来技术创新性现状与未来考评企业名称标准说明生产总值与增加值现状与未来1上年度生产总值2上年度增加值财税状况现状与未来1上年度纳税总额纳税收入净利润同比是否有增长2上年度营业收入3上年度净利润对资本市场号召能力状与未来连续2年筹资现金流入是否大于筹资现金流出研发投入现状与未来1研发投入总额2研发投入所占销售收入比重3研发设施及研发项目4研发人员所占企业员工比重上市潜力现状与未来1组织机构连续3年净资产收益率平均多少2持续盈利能力财务状况3收入利润在行业中的排名4产品的市场占有率5行业中的竞争优势研发团队和人才培养现状与未来1研发团队的组成和素质状况连续两年否有研发团队和研发计划2人才引进3人才培育的制度和环境1就业职位连续三年员工薪酬平均是否增长2安置困难失业人员3行业内提供就业职位情况在产业链上下游发挥的作用现状与未来1产业层次产业发展是否处在高端核心地位2产业关联程度3资源加工深度4满足市场程度成长性与术创新性企业的成长潜力可持续发展能力现状与未来1市场开发能力近三年产品市场份额每年否提高2研发能力市场化能力3经营管理现状4融智与激智机制是否完善1技术水平及获奖情况是否有发明专利软件著作权实用新型专利外观设计软件登记2拥有的知识产权状况3是否属当前政府重点鼓励发展领域4技术储备以及产学研结合5主导产品的毛利率
公司综合评价表-文档
1-0
生产能力
生产设 备
企业现有高科技设备，具有设备优势
5-4
0.02
现设备可用作新产品生产
3-2
需购置大量设备
2-0
员工素 质
现一线员工均大专以上文化
5-4
0.01
现一线员工均高中以上文化
3-1
一线员工有咼中以下文化
2-0
生产经 验
现企业拥有生产的成熟经验
5-4
0.02
现企业拥有生产类似产品的经验
有比较合理的方案
3-1
没有做这方面的工作
0
营销预 算与成 本
营销预
算分析
预算的依据充分合理，预算结果客观
5
0.01
预算较合理，得出结果比较客观
4-2
预算结果有不确定因素
1-0
营销预 算的落 实
预算资金已落实
5-4
0.006
资金计划已落实
3-1
营销预 算的成 本
成本可以接受
5-3
0.004
成本比较咼
2-1
安全设施不齐全，但很易纠正
4-1
有安全隐患
1-0
安全意 识
公司安全意识强并为员工上了保险
5
0.002
公司安全意识强
4-1
安全意识不强
2-0
销售能力
销售渠 道
销售渠
道能力
有强有力的销售渠道，信息网络健全
5
0.024
有一定销售渠道
4-1
销售渠道尚须大力拓展
1-0
销售渠
道层次
销售渠道层次合理
5-3
0.004
靠性
质量有可靠的保证
(完整版)企业风险评估表
(完整版)企业风险评估表企业风险评估表一、背景信息公司名称：[填写公司名称]评估日期：[填写评估日期]二、风险识别1. 内部风险1.1 组织结构风险：[描述公司组织结构是否合理，是否存在管理混乱等问题]1.2 内部控制风险：[描述公司内部控制是否健全，是否存在操作差错或失误的情况]1.3 人力资源风险：[描述公司人力资源管理是否有效，是否存在员工流失或招聘困难的情况]1.4 信息安全风险：[描述公司信息系统安全性如何，是否容易受到黑客攻击或数据泄露的风险]2. 外部风险2.1 经济环境风险：[描述国内外经济环境对公司的影响，是否存在宏观经济不稳定因素]2.2 政策法规风险：[描述政府政策和法律法规对公司的影响，是否存在政策变化或合规风险]2.3 市场竞争风险：[描述公司所处行业的竞争情况，是否存在市场份额下降或竞争对手崛起的风险]2.4 自然灾害风险：[描述公司所在地区的自然灾害概率和影响程度，是否容易受到自然灾害的影响]三、风险评估1. 风险等级评估2. 风险应对策略2.1 内部风险应对策略：[根据风险等级，提出相应的风险应对策略，例如加强内部管理、优化流程等]2.2 外部风险应对策略：[根据风险等级，提出相应的风险应对策略，例如加强市场监测、建立应急预案等]四、风险管理措施4.1 风险管理责任人：[指定风险管理责任人，并描述其职责和权限]4.2 风险管理流程：[描述风险管理的具体流程，包括风险识别、评估、应对和监测等环节]4.3 风险管理监测：[描述风险管理的监测机制，包括定期评估风险、跟踪风险变化等]五、风险评估结论综合评估公司的内部和外部风险，建议公司采取相应的风险管理措施并严格执行，以减少风险对公司业务和发展的影响。
六、附件[列出相关附件，如风险评估报告、数据分析等]以上为对企业风险的评估表，供参考。
请根据公司实际情况进行具体填写和调整。
综合能力评估表
姓 名： 部 门： 岗位名称： 入职日期：
试 用 期： 个月 考勤情况：迟到次分钟 早退次分钟 病事假天 旷工天 其它假别天
评估项目
分值
上级评分
同级（下级）评分
一
基
本
作
业
能
力
指本职位基本职责掌握及执行程度
1.根本不熟悉本职位的基本职责及作业流程
1分
2.不太熟悉本职位的基本职责及作业程序，没有多少执行力度
5分
六
辅
佐
协助上级解决问题的能力
1.不能协助上级解决问题，造成极大困绕
1分
同级（下级）此栏不填
2.不协助、不关心、若无其事，造成困绕
2分
3.上级要求勉强协助解决问题
3分
4.上级要求时能协助解决问题，效颇佳
4分
5.协助上级解决问题，使上级节省很多时间，效果卓越
5分
七
与相关部门工作联系
1.
2.
3.
4.
分
分
分
分
注：分值从0-5分
同级（下级）签字：
部门经理意见：□基本符合岗位要求，可以留用
□与本岗位要求有一定差距，有待提高，延长试用期月
□不符合本岗位要求，停止试用（或录用）
部门经理签字： 人力资源部签字： 总经理签字：
5分
五
团
队
合
作
指工作中协作意识与能力及别人愿意与其共事的意愿
1.在业务范围内从不帮助别人，别人非常不愿意与其共事
1分
２.在业务范围内不太愿意协助别人，但别人愿意与其共事
2分
３.愿意协助别人，但别人不愿意与其共事
3分
４.无论是在业务范围内或外，比较愿意协助别人，别人也比较愿意与其公事
企业综合能力考核表
企业综合能力考核表
评估步骤:
1.下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论
2.如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经
理
3.填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部;
4.人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不
向被评估人进行反馈．
5.如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的
意愿：
可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容
人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密
综合能力 5-非常优秀；4–很好； 3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职
评估人对被评估人的综合能力概述
评估人签名：。
单位对印刷公司的评标综合评分表
《单位对印刷公司的评标综合评分表》一、引言在现代商业社会中，印刷品的质量直接影响到企业形象和产品品质。
选择一家合适的印刷公司成为企业在市场竞争中至关重要的环节。
而对印刷公司进行评标是企业在选择印刷合作伙伴时不可或缺的一个环节。
本文将围绕单位对印刷公司的评标综合评分表展开讨论，探讨该评分表的内容及其重要性，并共享个人观点和理解。
二、评标综合评分表的内容1. 印刷质量评分印刷质量是衡量一家印刷公司综合实力的重要指标，因而在评标综合评分表中占据重要位置。
在评分过程中，可以根据印刷公司的印刷设备、技术水平、成品质量等方面进行评估，全面了解印刷质量的优劣。
2. 交期能力评分一家印刷公司是否能够准时交付成品，直接关系到客户的需求是否能够得到满足。
在评标中应对印刷公司的交期能力进行评估，并将其纳入评分表中。
3. 服务水平评分一家印刷公司的服务水平是企业选择合作伙伴时的关键考量因素之一。
良好的服务水平不仅可以提升合作愉快程度，也能够保证合作的高效进行。
在评标综合评分表中，服务水平应被赋予相应的权重。
4. 价格及成本评分在市场经济大环境下，价格及成本是企业选择合作伙伴时必须要考虑的因素之一。
综合评分表中应当对印刷公司的价格及成本进行评估，并反映在评分结果中。
5. 企业信誉评分企业信誉是一家印刷公司是否值得信赖的重要考量因素。
在评标中，应对印刷公司的信誉进行全面评估，并将评分结果纳入综合评分表中。
三、重要性分析单位对印刷公司的评标综合评分表是一项全面、深度、广度兼具的工作。
通过该评分表的使用，单位可以全面评估各家印刷公司的实力和综合水平，从而更加客观地选择合作伙伴。
这对单位提高采购效率、降低风险、保障印刷质量具有重要意义。
四、个人观点和理解在我看来，单位对印刷公司的评标综合评分表是一项非常重要的工作。
只有通过全面、深入的评估，单位才能够更准确地选择到最适合自己的印刷合作伙伴。
在编制评分表的过程中，更应该注重印刷质量、交期能力、服务水平等方面的考量，从而保证最终选择到的印刷公司能够满足单位的实际需求。
企业评估表
企业评估表企业评估是对企业的经营状况、价值与风险进行全面、客观、科学的评判和判断，揭示企业的优势与不足，帮助企业制定和调整战略，以实现可持续发展。
下面是一个700字的企业评估表。
企业评估评估对象：某企业评估日期：2022年10月1日评估人：XXX评估机构一、企业基本情况1. 企业名称：2. 企业成立日期：3. 企业经营范围：4. 企业所在地：5. 企业法人代表：6. 企业注册资本：7. 企业人员规模：8. 客户群体：9. 主要竞争对手：10. 企业所处行业情况：11. 技术水平和创新能力：二、市场竞争力评估1. 市场占有率：2. 市场增长率：3. 品牌知名度：4. 客户满意度调查：5. 企业产品或服务的竞争优势：6. 市场扩张和拓展能力：7. 新产品或服务的研发能力：三、财务状况评估1. 营业收入情况：2. 净利润情况：3. 资产总额：4. 负债总额：5. 资本结构及权益状况：6. 资金运作情况：7. 财务健康度评估：四、风险评估1. 经济环境风险：2. 政策法规风险：3. 市场竞争风险：4. 供应链风险：5. 战略风险：6. 人力资源风险：7. 生产和运营风险：五、企业发展评估1. 近三年业务发展情况：2. 近三年利润增长情况：3. 企业规模发展趋势：4. 新市场拓展情况：5. 企业持续创新能力：6. 企业未来发展规划：7. 企业发展的主要阻碍因素：六、企业治理评估1. 公司治理结构：2. 运营管理体系：3. 内外部沟通和协调机制：4. 人员培训和绩效管理：5. 风险管理和内控制度：6. 遵从商业道德和法律合规情况：七、企业社会责任评估1. 环境保护和资源利用情况：2. 对员工权益的保障：3. 对社会公益事业的贡献：4. 与利益相关方的关系：以上为对某企业的评估表，通过对各个方面的评估，可以全面地了解企业的情况，并为企业提供科学的改进和发展策略。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
与公司相规模和业务很符合
5-4
0.006
与公司相规模和业务比较符合
4-2
与公司相规模和业务不符合
1-0
组织机构关系
各组织机构关系明确，制度规范
5-4
0.006
各组织机构关系有不足之处，但大体得当
3-1
各组织机构关系有明显的不合理
1-0
组织机构人员配置
人员配置精简得当
5-4
0.008
人员配置比较合理
5
0.01
一般
4-1
差
0
顾客对产品特性的识别
顾客能充分识别产品的特性并认可它
5-4
0.05
有部分顾客难以识别产品的特性
4-2
大部分顾客不认可或难以识别
1-0
产品定位
目标市场明确，产品定位合理
5-4
0.05
目标市场明确，定位比较合理
3-1
产品定位有风险
1-0
产品定价
产品定价合理，盈利性强
5-4
0.05
2-0
企业家
个人素质
诚实正直
正直、可信、守法、公平
5
0.002
有过激行为或有隐瞒真实情况嫌疑
4-1
有不良记录
0
精力
精力充沛、情绪愉快
5-3
0.001
一般
2-0
教育程度
大本以上
5
0.002
中专以上
4-3
中专以下
2-0
领悟能力
强
5-4
0.001
一般
1-0
知识面
涉及领域广
5-3
0.001
一般
2-0
交际能力
公司综合评估表
评审体系
因素
指标
评分标准
分值
得分
权重
加权得分
公司
公司背景
公司历史
公司有十年以上历史
5-4
0.002
公司有十年以下、三年以下历史
4-2
公司有三年以下历史
3-0
公司成长性
公司净资产平均增长率在50％以上
5
0.003
公司净资产平均增长率在30％以上
4-2
公司净资产平均增长率在10％以上
3-1
3-1
50％以下资金投入公司
1-0
商业搭档
互补性
性格
性格多元并关系融洽
5-4
0.0005
性格比较趋同但关系融洽
3-1
性格有冲突
1-0
知识
整体知识系统化并互补性很强
5-4
0.0015
整体知识比较系统
3-1
知识结构有缺陷
1-0
能力
能力与职务相匹配
5-4
0.001
能力与职务相矛盾
3-0
从业经历
从业经历各不相同
5-4
0.0075
一般
3-1
小
0
胜任工作情况
完全胜任工作
5-4
0.005
可以胜任工作
3-1
不胜任
1-0
激励措施
激励措施合理有效
5-4
0.005
激励措施一般
3-1
激励措施不合理
1-0
产品
功能独特性
没有替代品并未来几年不可能有
5-4
0.02
有替代品但不会对产品构成威胁
3-1
替代品已构成竞争
0
产品创新度
全新产品，技术配套，并很容易被消费者认同
0.015
与部分外部因素相抵触
3-1
与外部环境不适宜
0
与公司内部条件的符合性
与公司的规模、产能、产品特性、公司竞争优劣势等条件相符合
5-4
0.015
可能受到部分因素的制约
3-1
与公司内部条件不符
0
行业
行业发展
行业生命周期
成长期
5-4
0.032
种子期与扩张期
3-2
成熟期
1-0
行业发展速度
快
5-4
0.048
公司净资产平均增长率在10％以下
1-0
公共关系
公司有强大的战略同盟
5
0.003
公司有很好的社会背景
4
公司有比较好的社会关系
3-2
公司社会关系一般
1
公司规模
公司净资产规模在1亿元以上
5
0.002
公司净资产规模在1千万元以上
5-4
公司净资产规模在1百万元以上
4-2
公司净资产规模在1百万元以下
2-0
公司组织结构
5-3
0.002
从业经历比较相同
4-1
从业经历大致相同
1-0
成就
均有成功的经历
5-4
0.0075
有一般的
4-1
大多一般
3-0
忠诚度
表现的忠诚度很高或投入很多
5-4
0.005
没有损公利已倾向
3-1
有离心倾向
1-0
素质
才能
均有突出才能
5-4
0.001
一般
3-0
品德
诚实正直
5
0.0005
有过激行为
4-1
有不良记录
3-0
可靠性
已达到稳定生产阶段
5
0.01
已达到生产阶段但尚不稳定
3-1
实验室阶段
2-0
复杂性
有很广的社会关系
5-4
0.003
有较广的社会关系
3-2
一般
1-0
领导能力
组织能力
公司有足够的优秀人员
5-3
0.005
公司优秀人员不足
2-0
解决问题能力
曾出色解决过实际问题
5-4
0.002
在过去处理问题上没有大的失误
3-2
没有成功解决问题的记录
1-0
实施能力
曾成功改造过公司
5-4
0.002
无记录
3-0
沟通能力
能很适当地表达公司商业模式
5-4
0.001
对公司的表述有疏漏
3-1
对公司的表述不得要领
0
创新能力
曾创造性地处理问题
5-4
0.005
无纪录
3-0
个人成就
有很成功的过去
5-4
0.015
比较成功的过去
3-0
投入程度
把全部个人资金都投入了公司
5
0.01
80％的资金投入了公司
4
80-50％的资金投入公司
1-0
教育程度
大本以上
5
0.001
中专以上
4-3
中专以下
2-0
投入程度
对公司投入大
5
0.005
一般
4-2
小
1-0
其他关键雇员
素质
教育程度
大本以上
5
0.003
中专以上
4-3
中专以下
2-0
才能
均有突出才能
5-4
0.0015
一般
3-0
品德
诚实正直
5
0.003
有过激行为
4-1
有不良记录
0
平均投入程度
对公司投入大
5-4
0.02
换代产品，技术配套，并很容易被消费者认同
3-1
技术服务不能配套，顾客对科技成分有顾虑
0
产品概念激发原因
市场激发
5-3
0.02
介于市场与技术两者之间
4-2
技术过渡
3-1
新产品导入频率
低
5-4
0.01
中
3-2
高
1-0
质量可靠性
质量有可靠的保证
5-4
0.05
有些小问题
3-1
有隐患
0
技术服务
公司可为用户有很好的技术服务支持
产品定价合理，盈利性比较强ห้องสมุดไป่ตู้
3-1
产品定价合理，盈利性不强或其他
1-0
技术
有效性
技术已获得国际检测机构的鉴定证书
5-3
0.02
参数已达到国际国家认可的检测标准
2-0
适用性
适用行业
5个以上
5-4
0.012
4-3个
4-2
2-1个以上
1-0
制约因素
不受国情、地理、自然资源的制约
5-4
0.008
受到一定的制约
3-2
人员配置不合理
1-0
公司经营理念
公司理念定位合理，并已在公司真正得到落实
5-4
0.03
公司理念正在形成
3-2
无公司理念
1-0
公司股权结构
股权结构合理
5-4
0.01
股权结构基本合理
3-2
过于集中和过于分散
1-0
公司发展战略
与外部环境的适应性
与行业发展、竞争态势、经济、社会、文化等外部因素均适宜
5-4
一般
3-1
慢
1-0
行业态势
盈利性
盈得性强
5-4
0.036
盈利性一般但潜力巨大
3-1
盈利性较差
0
竞争态势
绝对垄断
5
0.036
寡头垄断
4-3
不完全竞争
2-1
完全竞争
0
行业壁垒
高
5-3
0.024
中
3-1
低