人员薪酬制度.doc

人员薪酬制度1

广州市向佳家具有限公司

计时人员薪酬制度

一、目的：

为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。

二、适用范围：公司所有人员的薪资调整均使用。

三、原则

1.按劳分配、工作业绩为主的原则

2.质量、效率优先兼顾公平的原则

3.员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则

4.优化劳动配置的原则

5.公司员工的薪酬水平等同或略高于当地同行业平均水平。

6.遵循国家/地方的法定薪资标准。

四、职责划分：

a)人力资源：1）薪酬制度的制定与修改；

2）人员调薪表打印；

3）人员年度调薪的申请。

b)财务部：薪酬制度具体实施。

五、薪资构成：（公司薪资根据不同岗位要求和制定不同的岗位薪酬制度）

1.计件人员薪酬构成与计时人员（月薪）薪酬构成不同。

基本工资，技能工资，补助，津贴，奖金，福利、=综合工资（总收入）

2.计时（月薪）人员薪酬组成部分如下：

基本工资，岗位工资，绩效奖，补助，津贴，奖金，福利、=综合工资（总收入）

六、细则

第一节：综合工资

1.基本工资：

基本工资：指该岗位根据国家和当地最低保障工资，各岗位的基本工资见《向佳家具计时人员工资标准》；

2.岗位工资：指的是该工作岗位的工资，也就是说要满足该岗位职责履行所须的工资。

岗位工资标准定位根据各个岗位，车间不同、所从事工作的专业技能难易程度不同，确定该工作岗位的薪资不同；

3.各岗位分为五级工资制度，每一级的工资和该人员的岗位职责履行情

况、绩效考核分数进行直接挂

钩，级别越高其工资亦越高。

4.职能部门分为：行政部、财务部、物控部、设计部、营销部、客服部、计划中心、总经办，品检部

在此职能部门中人员职务分级为：普通职员、中级职员、高级职员、组长、副/代主管、主管、代经理、经理、代总监、总监、副总。（注：普通职员：指一般的办公文职人员（如：）；中级职员指：办公除绘图员、采购、外协人员外，带团队的人员或是组长级人员可以评为中级职员；设计人员一职中特别出色的可例如高级职员；）。

5.如果有的人员个人能力较好，或是工作好多年但是不能带团队，该人员工资最高不能超出该级别工

资一级。

6.各个职务的绩效工资标准根据该岗位工作属性不同而绩效工资不同，有的岗位是底薪相对高些；有

的岗位是绩效相对高些；有的岗位提成相对高些。

岗位工资标准和绩效工资以及工资主要构成详见：《向佳家具计时人员工资标准》；

7.绩效奖：绩效奖指的是该人员对岗位职责履行结果的体现，它以团队成绩结合绩效人员成绩，换

算成金额来进行考核，主要从大的两个方面进行考核（任务绩效和行为绩

效）

8.津贴：津贴指的是该岗位应享受的一种待遇；计件人员有些特殊岗位也享受津贴。

9.补助：包含：住宿补助、电话、伙食、交通、补助、出差补助以及岗位补助等。

10.奖金：包含：工龄奖、全勤奖、补助、年终奖、提成。

11.岗位工资构成：

1)前端人员综合工资构成：基本工资+岗位工资+绩效奖+补助+津贴+工龄奖+全勤奖+年终奖+

福利+提成。（前端人员工资结构主要以：基本工资+岗位工资+津贴和销售提成为主）。

2)后端生产单位综合工资构成：基本工资+岗位工资+绩效奖+补助+津贴+工龄奖+全勤奖+年终

奖+福利。

第二节：人员晋升通道：

前端人员晋升图

后端人员晋升图

1.公司给每一为员工同等的发展平台和职业通道，只要你做好工作，在同等级人员中足够优秀，你就

会有晋升的可能性。

2.人员的晋升须根据晋升通道一步一步逐步提升，除非拥有特殊技能和特别贡献可以越级晋升，一般

情况不予以越级晋升。

3.人员职业晋升的依据主要从以下几个方面来进行考量：

1)工作业绩占：25%。

2)工作态度：有责任心、敢于承担和尝试，良好的执行力和服从性：占20%。

3)岗位职责履行情况：20%。

4)认同公司的企业文化和价值观，（绝对支持和执行公司的一切规定，对公司无负面言论）。占：

15%。

5)管理水平、领导能力：10%。（非管理人员不考核此项）

6)专业技能、专业知识，学习能力和逻辑思维能力：（能够接受新的知识和新的理念）占：10% 。

4.人员岗位异动时，需有岗位异动申请，《岗位异动申请》需由调出部门填写调出（晋升）理由，接受

部门填写新岗位，以及在使用期间的表现和是否任用、待遇建议，报上级主管部门审查后报副总或是总经理审批后执行，人事行政部门将按照《岗位异动申请》相关职位和审批薪资进行新的人事、薪资资料的更改。

5.如果晋升人员经过试用期后，发现该人员的能力与新的岗位要求不相符时，需及时对该人员进行岗

位调整，或是回到原来岗位或是调任其它岗位，所有岗位都需遵循能上能下的原则，即有能力则上，能力不够经过培养后仍然达不到岗位要求则须（降职、降薪）。

6.人员在新岗位试用期间，仍按原岗位不变，试用期合格后方可进行薪酬调整。

第三节：绩效考核

1.公司所有计时人员的绩效工资都来源于该人员对岗位履行考核分数成绩的结果为依据；绩效考核根

据岗位属性不同绩效考核方式也不同，相关部门绩效考核内容见《各岗位绩效考核内容》，绩效考核总分120分。分为自评（占10%），绩效考核小组品分（占50%），上级考评（占40%）

2.此次绩效考核在现有的基础上按照相关标准进行增加，除非特殊情况不对基本工资进行调整。

3.公司所有人员绩效考核工资均和该岗位的岗位职责履行，目标任务达成等相关联，和人员的超产奖

没有关系。

4.

4、超产奖方法