项目管理费整改措施
项目管理存在问题及整改措施
项目管理存在问题及整改措施一、问题描述在项目管理中,常常会出现一些问题,这些问题可能会对项目的顺利进行和完成造成一定的影响。
以下是一些常见的项目管理问题:1.沟通不畅:在项目管理中,沟通是非常重要的一环,如果团队成员之间的沟通不畅,那么就会导致信息传递不及时,决策不够及时,进而影响项目进度和质量。
2.目标不明确:项目的目标不明确会导致团队成员对项目的方向和重点把握不准确,可能会偏离项目的初衷,造成项目的失败。
3.进度控制不力:在项目进展过程中,如果没有及时有效地控制项目的进度,可能会导致项目的延误或者超出预算,影响项目的最终结果。
4.风险管理不足:项目管理当中,风险是无法避免的,如果没有对项目的风险做出有效的管理,可能会导致项目的失败。
5.资源分配不均衡:资源的合理分配是项目成功的关键,如果资源分配不均衡,可能会导致项目的进度受阻。
6.团队协作不力:团队成员之间的协作不力会导致项目进度受阻,影响项目的质量。
7.项目变更频繁:在项目管理过程中,如果变更频率过高,可能会导致项目的目标和进度不明确,进而影响项目的最终结果。
以上问题是项目管理中常见的一些问题,以下将结合每个问题给出相应的整改措施。
二、整改措施1.沟通不畅对于沟通不畅这一问题,可以通过以下措施来改善:(1)明确沟通渠道和规范沟通流程。
确保每个团队成员都知道应该通过何种方式进行沟通,以及在何种情况下需要进行沟通。
(2)建立定期沟通机制。
定期召开团队会议,及时解决问题,交流进展,避免信息滞后。
(3)提高沟通效率。
借助工具来提高沟通的效率,比如使用项目管理软件、沟通工具等。
(4)加强沟通技巧培训。
对团队成员进行沟通技巧培训,使其能够更加顺畅地与他人沟通。
2.目标不明确在项目开始之初,就应该确立清晰的项目目标,明确项目的方向和目标,避免后期出现目标不明确的情况。
(1)项目启动阶段,进行明确的目标设定和需求分析。
确保所有团队成员对项目的目标和需求有明确的认识。
经费整改方案
经费整改方案一想到经费整改,脑海里瞬间浮现出那些杂乱无章的账目,仿佛一张张人民币在空中飞舞,然后重重地摔在地上,发出“啪啪”的声音。
整改经费,就是要让这些钱重新回到正轨,发挥它们应有的价值。
得明确整改的目标。
这就像是给一台旧机器换新零件,目的是让这台机器重新焕发生机。
整改经费的目标就是优化资源配置,提高资金使用效率,确保每一分钱都用在刀刃上。
一、梳理现有经费使用情况1.详细列出各部门经费支出清单,包括但不限于人员工资、设备采购、日常办公、项目研发等。
2.分析各项支出的合理性,找出可能存在的浪费和不合理现象。
3.对比历年经费使用情况,找出规律和趋势,为后续整改提供依据。
二、制定整改措施1.建立严格的经费审批制度,确保每一笔支出都有充分的理由和依据。
2.实施预算管理,对各部门经费进行合理分配,明确经费使用方向。
3.加强内部审计,定期对经费使用情况进行检查,发现问题及时纠正。
4.推行绩效评价,将经费使用效果与部门绩效挂钩,激励各部门合理使用经费。
5.加强人员培训,提高财务人员的业务素质,确保经费使用的合规性。
三、具体整改措施1.人员工资a.对人员工资进行合理调整,确保工资水平与员工能力、岗位价值相匹配。
b.建立工资激励机制,鼓励员工提高工作效率,降低人力成本。
2.设备采购a.对设备采购进行严格审查,确保采购的设备符合实际需求。
b.实施设备租赁制度,对短期内使用频率较低的设备采取租赁方式,降低采购成本。
3.日常办公a.加强办公用品管理,对办公用品进行集中采购,降低采购成本。
b.推行无纸化办公,减少纸张消耗,提高办公效率。
4.项目研发a.对项目研发经费进行合理分配,确保研发项目具有实际价值。
b.加强研发项目管理,确保项目进度和质量,提高研发成果转化率。
四、整改效果评估1.定期对经费整改效果进行评估,分析整改措施的实施情况。
3.将整改效果与部门绩效挂钩,激励各部门积极参与经费整改。
五、整改后续工作1.建立长效机制,确保经费整改成果得以持续。
专项工作经费使用不合理整改措施
专项工作经费使用不合理整改措施一、问题概述专项工作经费使用不合理是指在项目实施过程中,对经费使用方面存在滥用、挥霍、浪费等问题,严重影响专项工作的实施效果,损害国家利益和社会公共利益的现象。
这些问题包括但不限于:挪用专项经费用于其他用途、超标准消费、虚列支出、虚报项目进度等。
在当前社会,专项工作经费使用不合理问题时有发生,需要及时采取整改措施,以确保专项工作的实施效果和经费使用的合理性。
二、问题影响1.损害国家利益。
专项工作经费使用不合理,直接损害了国家利益。
2.影响专项工作的实施效果。
经费使用的不合理性将严重影响专项工作的实施效果,降低了相关工作和项目的综合效益。
3.打击投资者信心。
专项工作经费使用不合理,将影响投资者对相关项目的信心,降低相关投资的积极性。
4.不利于社会公共利益。
专项工作的经费使用不合理,将对社会公共利益造成不良影响。
综上所述,专项工作经费使用不合理,对国家、社会和个人利益都带来了严重损害和不利影响,需要采取相应的整改措施。
三、整改措施1.建立健全经费使用管理制度。
完善专项工作项目预算编制、执行控制、资金管理及使用等规定,确保经费使用的合理性和透明性。
2.加强经费使用监督。
建立健全专项工作经费使用监督机制,加强对各项专项工作经费使用情况的监督和检查,及时发现和纠正经费使用不合理的情况。
3.加强经费使用信息公开。
主动向社会公开专项工作经费使用情况,接受社会监督,提高透明度。
4.加强经费使用宣传教育。
通过宣传教育,普及专项工作经费使用的知识和相关法规政策,提高全社会对专项工作经费使用的重视和认识。
5.严格经费使用验收。
对专项工作经费使用情况进行严格的验收,对不合理经费使用的单位和个人进行追责,形成约束。
通过上述整改措施的落实,可以有效改善专项工作经费使用不合理的现象,提高专项工作的实施效果,保障国家利益和社会公共利益。
四、预期效果1.经费使用合理透明。
通过建立健全的管理制度和加强监督,提高专项工作经费使用的合理性和透明度。
工程费用控制整改报告
工程费用控制整改报告一、背景介绍随着经济的发展和工程项目的不断增多,工程费用控制成为了一个关键的管理环节。
严格控制工程费用不仅可以有效避免浪费和超支,还能提高工程项目的效益和可持续发展。
然而,在实际的工程实施过程中,可能会出现费用控制不当的情况。
本文立足于这一问题,对工程费用控制进行整改,并提出适当的措施和建议。
二、分析问题在实施工程项目过程中,我们发现了以下问题导致了费用控制不当的情况:1. 缺乏详细的费用预算和计划:在工程项目开始之前,没有进行充分的费用预算和计划,导致后期费用控制困难。
2. 不合理的人员配置:人员的配置是费用控制的重要因素之一,如果人员配置不当,可能会导致人员成本过高或者效率低下。
3. 材料采购不合理:在工程项目的材料采购中,可能存在价格不合理、数量过剩等问题,导致费用增加。
4. 监督管理不到位:项目管理团队对项目的费用控制监督不到位,没有及时发现问题并采取措施进行调整。
三、整改措施为了解决以上问题,我们制定了以下整改措施:1. 制定详细的费用预算和计划:在项目开始之前,要制定详细的费用预算和计划,明确工程项目每个阶段的费用,并根据实际情况进行动态调整。
2. 合理配置人员:根据项目需求和人员的技能水平和工作经验,合理配置人员,确保人员数量和结构的合理性,以提高工作效率和降低成本。
3. 优化材料采购流程:建立合理的材料采购管理制度,加强对供应商的筛选和评估,确保材料价格合理,数量与实际需求相匹配,并进行合理储存和使用,避免浪费。
4. 加强监督管理:项目管理团队要加强对项目的费用控制监督,确保费用控制措施得到有效落实,及时发现问题并及时解决。
四、实施效果评估为了评估整改措施的实施效果,我们进行了相关数据的统计和分析。
经过实施整改措施后,我们发现:1. 费用控制的情况得到了明显改善:通过制定详细的费用预算和计划,费用控制的难度明显降低,实际费用与预算费用基本保持一致。
2. 人员配置更加合理:根据实际需求,合理配置人员后,工作效率得到了显著提高,同时人员成本也得到了降低。
费用管理的自查报告及整改措施
费用管理的自查报告及整改措施简介本文档是关于费用管理自查报告以及整改措施的总结。
该报告旨在评估公司在费用管理方面的状况,并提出改进措施以提高费用管理的效率和准确性。
自查报告1. 费用支出记录公司应当记录所有费用支出,并确保这些记录准确、完整和及时。
自查发现,有时候一些费用支出没有被记录或记录不完整,这可能导致费用管理的混乱和不准确。
2. 费用审批流程公司应建立严格的费用审批流程,确保每笔费用支出都经过审批,并将审批记录妥善保存。
自查发现,有时候一些费用支出缺乏审批记录或审批流程不完善,这可能导致费用管理的不规范。
3. 费用报销准备公司应加强对费用报销准备的管控,确保报销的费用项目符合相关规定,并有充分的凭证支持。
自查发现,有时候一些费用报销项目并不符合规定或凭证不足,这可能导致费用管理的不合规。
4. 费用数据分析公司应定期进行费用数据分析,以发现费用支出中的异常情况,并及时采取措施进行调整。
自查发现,公司在费用数据分析方面存在不足,导致一些费用问题未能及时发现和解决。
整改措施为了改进费用管理,我们提出以下整改措施:1. 加强费用支出记录的管理,确保所有费用支出都被准确、完整和及时地记录下来;2. 完善费用审批流程,确保每笔费用支出都经过严格的审批,并将审批记录妥善保存;3. 强化对费用报销准备的监督和管理,确保费用项目的规范和凭证的充足性;4. 建立有效的费用数据分析机制,定期进行费用数据分析,发现和解决费用问题。
结论通过对费用管理的自查和整改,公司将能够提高费用管理的效率和准确性,并降低费用管理中的风险和问题。
我们将密切监督整改措施的执行情况,并及时评估其效果,确保费用管理工作持续改进。
以上是本次费用管理自查报告及整改措施的内容总结。
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关于项目管理存在的问题及整改措施
工程项目是施工企业的经营活动的对象,是企业实力对外展示的窗口,是企业生产和管理的基本点,是企业良好经济效益的源泉。
为了提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理科学化、规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,很多施工企业都在寻求一个能加强施工项目管理的好办法,所以以工程项目管理为中心,提高工程项目管理运作的质量,提高经济效益是施工企业生存和可持续发展关键。
当前的施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应新时期形势发展的需要,我结合这几年来对工程施工管理的实际经验,就工程项目上存在的突出问题以及如何加强工程项目管理,提出一些措施建议。
目前我公司在工程项目上存在的几点问题及整改建议:一、建设工程发包承包方面工程建设总承包模式是指具有工程总承包资质的总承包企业代替建设单位全面负责工程建设的组织管理工作,总承包企业可以将部分工作发包给具有相应资质的分包企业,分包企业对总承包企业负责。
目前我们公司工程的承包方式大多是施工总承包模式,负责现场的整体施工管理,由于我们公司人力资源有限,很多土建工程都是分包给包工队的,这样本来就微利的施工项目,只能收取几个点的管理费用,大部分利润都被分包队伍拿去了。
对我们企业的收入影响很大,几年前我就曾经提出,公司需要成立相应专业的分公司,所以专业的施工任务都应该由我们施工自己组织完成,可以外雇一部分人员,但所有专业工程不在分包,这样分包工程的利润就没有外流,我们只要管理好外雇人员,降低施工成本,就能大大提高工程项目的利润,为企业的良好发展奠定基础。
目前我公司已经成立了土建分公司、筑炉分公司、机械安装分公司和综合分公司,我觉得非常好,希望公司继续努力,继而成立电气仪表安装分公司,这样以后再承包项目,我们就完全可以自己组织施工了。
当然,要设置灵活机动制度,根据市场需求随时调整我们公司的结构,以适应市场瞬息万变的特点。
二、人力资源方面企业的发展离不开人才。
公司最近几年非常关注大学毕业生的培养,每年都招收一批大学毕业生,形成人才储备和人才梯度的格局。
工程项目成本管理整改
随着我国建筑市场的快速发展,工程项目成本管理成为施工单位关注的焦点。
然而,在实际施工过程中,由于管理不善、技术落后等原因,导致工程项目成本居高不下,严重影响了企业的经济效益。
为了提高工程项目成本管理水平,本文针对工程项目成本管理中存在的问题,提出以下整改措施。
一、加强成本意识教育1. 提高管理人员对成本管理的认识。
通过培训、讲座等形式,使管理人员充分认识到成本管理的重要性,树立“成本第一”的观念。
2. 强化全员成本意识。
从项目经理到普通员工,都要明确自己的成本责任,做到人人关心成本、人人参与成本管理。
二、优化成本管理体系1. 建立健全成本管理制度。
明确成本管理的组织机构、职责分工、工作流程等,确保成本管理工作的有序进行。
2. 优化成本核算方法。
采用先进的成本核算方法,如目标成本法、作业成本法等,提高成本核算的准确性。
3. 加强成本预算管理。
在项目前期,制定合理的成本预算,并对预算执行情况进行动态监控,确保成本控制在预算范围内。
三、加强施工过程成本控制1. 严格控制材料采购。
通过招标、比价、询价等方式,降低材料采购成本;同时,加强材料进场、使用、退场的管理,防止材料浪费。
2. 优化施工组织设计。
合理安排施工进度,缩短工期,降低人工费、机械费等直接成本。
3. 加强施工质量管理。
严格执行施工规范,提高施工质量,减少返工、窝工等现象,降低间接成本。
四、强化成本分析及纠偏1. 定期进行成本分析。
对项目成本进行定期分析,找出成本偏差原因,制定纠偏措施。
2. 及时调整成本计划。
根据成本分析结果,对成本计划进行调整,确保成本控制在合理范围内。
3. 优化成本考核机制。
将成本管理纳入绩效考核体系,对成本控制效果进行奖惩,提高员工成本意识。
五、加强信息管理1. 建立完善的信息管理系统。
实现项目成本数据的实时采集、传输、分析,提高成本管理效率。
2. 加强信息化建设。
利用现代信息技术,如BIM技术、ERP系统等,提高工程项目成本管理水平。
项目管理费整改措施
篇一:措施管理费计算四川省建设工程安全文明施工措施费计价管理办法第一条为加强我省建设工程安全生产、文明施工管理,保证安全文明施工措施费落实到位,切实改善施工从业人员的作业条件和生活环境,防止和减少安全事故发生,根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、行政法规和建设部《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》、四川省人民政府《关于进一步加强安全生产工作的决定》(川府发[2004]20号),结合建设工程造价管理实际,制定本办法。
第二条本办法适用于四川省行政区域内的建设工程。
本办法所指建设工程,是指各类房屋建筑及市政基础设施工程。
房屋建筑工程,是指各类房屋建筑及其附属设施和与其配套的线路、管道、设备安装工程及室内外装修工程。
市政基础设施工程,是指城市道路、公共交通、供水、排水、燃气、热力、园林、环卫、污水处理、垃圾处理、防洪、地下公共设施及附属设施的土建、管道、设备安装工程。
第三条本办法所指安全文明施工措施费是指工程施工期间按照国家现行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生标准和有关规定,购置和更新施工安全防护用具及设施、改善安全生产条件和作业环境所需要的费用。
建设工程安全文明施工措施费用由安全施工费、文明施工费、临时设施费组成。
内容详见附件1。
第四条对安全防护、文明施工有特殊要求和危险性较大的工程,超过本办法规定的标准,需增加安全文明施工措施费的,招标人在编制工程量清单、标底或预算控制价时,应单独列项和计算费用,投标人投标时根据招标人的要求和工程特点结合投标施工组织设计或施工方案在措施项目中单独报价。
1第五条安全文明施工措施费分基本费、现场评价费两部分计取。
基本费为承包人在施工过程中发生的安全文明措施的基本保障费用,现场评价费是指承包人执行有关安全文明施工规定,经建设行政主管部门建筑安全监督管理机构组织现场检查和动态评价获取的安全文明措施增加费。
工程项目管理整改方案
工程项目管理整改方案一、项目背景分析近年来,我国的经济发展飞速,建设工程项目的数量也逐渐增加。
然而,在项目管理实践中,仍存在一些问题,如工程进度延误、成本超支、质量问题等,这些问题严重影响了项目的顺利进行和项目的效益。
因此,需要对工程项目管理进行整改,加强对项目的规范管理,提高项目的管理水平和效率。
二、整改目标1. 提高项目管理水平和效率,确保工程进度的顺利进行。
2. 控制项目成本,降低工程项目的总投资。
3. 提高工程质量,减少工程质量问题的发生。
4. 强化团队协作,增强项目管理团队的执行力。
三、整改措施1. 完善项目管理体系(1)建立健全的项目管理组织结构,明确各级管理层次的职责、权利和义务,规范管理程序。
(2)建立项目管理人员的培训和考核制度,提高管理人员的专业技能和管理水平。
(3)建立规范的各项管理制度,如质量管理制度、安全生产制度、成本控制制度等,确保各项工作按程序进行。
2. 强化项目管理(1)明确项目目标和任务,制定详细的项目计划,包括时间计划、质量计划、成本计划等,目标明确,任务清晰。
(2)加强对项目进度的监控,及时发现问题并做出调整,确保项目进度的顺利进行。
(3)严格控制项目成本,采取有效措施减少不必要的浪费,提高投资回报率。
(4)加强对工程质量的监控,严格把关施工过程,确保施工质量符合标准。
3. 加强团队建设(1)建立一支高效的项目管理团队,包括项目经理、设计师、施工队等各个阶段的管理人员,协调各方面资源,推动项目的顺利进行。
(2)加强团队协作,建立和谐的合作关系,改变偏向个人英雄主义的管理风格,转变为团队合作、共同进步的管理理念。
四、整改预期效果1. 项目管理水平和效率得到显著提高,项目进度得到有效控制。
2. 项目成本得到有效控制,工程项目总投资降低。
3. 工程质量得到较大改善,减少质量问题的出现。
4. 团队协作能力得到加强,项目管理团队的执行力得到提高。
五、整改实施计划1. 制定整改实施计划,明确整改任务和时间表,确保整改工作的有序进行。
加强项目经费的使用管理
加强项目经费的使用管理
其次,需要建立严格的审批制度。
所有经费支出都应该经过审批程序,确保支出的合理性和必要性。
审批程序应该明确,包括经费申请、审批流程和相关责任人的审批权限。
另外,建立健全的财务管理制度也是至关重要的。
这包括建立明确的财务管理流程,确保经费的使用符合相关法律法规和内部规定。
同时,要加强对经费使用的监督和审计,及时发现和纠正可能存在的问题。
此外,加强对项目经费使用的跟踪和监控也是必不可少的。
通过建立有效的监控机制,及时了解项目经费的使用情况,发现问题并及时采取措施加以解决,确保经费使用的合规性和高效性。
最后,加强对项目成本的核算和分析也是非常重要的。
通过对项目成本的核算和分析,可以及时发现项目经费使用中的问题和风险,为项目经费使用提供数据支持,同时也可以为未来的项目经费预算提供参考依据。
总的来说,加强项目经费的使用管理需要从预算控制、审批制
度、财务管理、监控机制和成本核算等多个方面全面加强管理,确保经费使用的合规性、高效性和透明度。
这样才能更好地保障项目经费的有效利用,推动项目顺利实施。
在项目经费中违规列支人员经费、公用经费的问题整改措施
在项目经费中违规列支人员经费、公用经费的问题整改措施
如果发现在项目经费中存在违规列支人员经费、公用经费的问题,需要采取以下整改措施:
1.立即停止违规行为,遏制资金的进一步浪费。
2.彻底排查所有项目经费中存在的问题,对违规行为的情况进行详细的了解和记录,必要时可以对参与该项目的人员进行调查。
3.督促责任方对不合规的资金进行退回和整改。
4.建立资金使用合规制度,对资金流向和使用情况进行监控和审计,并定期对财务报表、账务凭证、合同、发票等相关材料进行核查。
5.对相关人员进行教育和培训,加强对项目经费管理相关规定的宣传和引导,提升责任意识、合规意识和风险意识。
6.落实经费审核责任,对项目经费分配、使用、核对、结算进行审核和监督。
7.建立问题督办机制,对发现的问题及时跟踪、督促和纠正,防止问题反弹。
以上整改措施可以有效的解决项目经费中违规列支人员经费、公用经费的问题。
同时,在日常的经费管理中还要加强规范性意识,依法依规、严格执行使用经费的规程,以确保项目经费使用合规、透明。
项目全过程管理不严谨,审价核减金额大的整改措施
项目全过程管理不严谨,审价核减金额大的整改措施
哎呀呀,说起项目全过程管理不严谨,审价核减金额大这个事儿,那可真是让人头疼啊!就好比建房子,要是根基没打牢,那房子不就摇摇欲坠嘛!咱来看看都有哪些整改措施。
首先,咱得加强项目前期的调研呀!你想想,连需求都没搞清楚,那不就像没头苍蝇一样乱撞嘛!(就好比你做饭,连要做啥菜都不知道,怎么下手呀!)每个参与人员都得瞪大了眼睛,把每一个细节都给摸清楚咯,不能马马虎虎的。
然后,设计阶段可得严谨严谨再严谨!你说要是设计图漏洞百出,那后面还怎么搞!(这就跟你画地图一样,路线都错了,能走到目的地吗!)这需要设计人员多花心思,反复推敲,不能随随便便就交差。
施工过程中呢,一定要严格监管呀!不能工人们想怎么干就怎么干!(那不乱套了嘛,就像一群孩子没了老师管,还不得翻天啦!)要安排专人盯着,发现问题及时纠正。
还有审价阶段,那可不能走过场!得认真细致地核对每一项费用!(就像你数钱一样,不得一张一张仔细数清楚嘛!)不能让不该花的钱也给算进去了。
咱再说说人员管理,各个环节的人都得负起责任来呀!不能踢皮球,推卸责任!(难道大家一起划船,有人却不划桨,光等着别人使劲儿嘛!)遇到问题大家一起想办法解决。
总之,要想解决项目全过程管理不严谨,审价核减金额大的问题,就得从各个方面下功夫!大家都得重视起来,齐心协力,才能把项目做好呀!可不能再这么稀里糊涂的了,不然损失的可是咱自己呀!咱得让项目像一艘稳稳航行的大船,朝着目标前进!这就是我的观点,大家都得行动起来呀!。
关于项目管理存在的问题及整改措施
关于施工企业项目管理存在的问题及整改建议工程项目是施工企业的经营活动的对象,是企业实力对外展示的窗口,是企业生产和管理的基本点,是企业良好经济效益的源泉。
为了提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理科学化、规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,很多施工企业都在寻求一个能加强施工项目管理的好办法,所以以工程项目管理为中心,提高工程项目管理运作的质量,提高经济效益是施工企业生存和可持续发展关键。
当前的施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应新时期形势发展的需要,我结合这几年来对工程施工管理的实际经验,就工程项目上存在的突出问题以及如何加强工程项目管理,提出一些措施建议。
目前我公司在工程项目上存在的几点问题及整改建议:一、建设工程发包承包方面工程建设总承包模式是指具有工程总承包资质的总承包企业代替建设单位全面负责工程建设的组织管理工作,总承包企业可以将部分工作发包给具有相应资质的分包企业,分包企业对总承包企业负责。
目前我们公司工程的承包方式大多是施工总承包模式,负责现场的整体施工管理,由于我们公司人力资源有限,很多土建工程都是分包给包工队的,这样本来就微利的施工项目,只能收取几个点的管理费用,大部分利润都被分包队伍拿去了。
对我们企业的收入影响很大,几年前我就曾经提出,公司需要成立相应专业的分公司,所以专业的施工任务都应该由我们施工自己组织完成,可以外雇一部分人员,但所有专业工程不在分包,这样分包工程的利润就没有外流,我们只要管理好外雇人员,降低施工成本,就能大大提高工程项目的利润,为企业的良好发展奠定基础。
目前我公司已经成立了土建分公司、筑炉分公司、机械安装分公司和综合分公司,我觉得非常好,希望公司继续努力,继而成立电气仪表安装分公司,这样以后再承包项目,我们就完全可以自己组织施工了。
当然,要设置灵活机动制度,根据市场需求随时调整我们公司的结构,以适应市场瞬息万变的特点。
二、人力资源方面企业的发展离不开人才。
项目管理及资金制度存在的问题及整改措施
项目管理及资金制度存在的问题及整改措施文章标题:深度探讨项目管理及资金制度存在的问题及整改措施【导言】项目管理及资金制度是一个组织运作中至关重要的部分,它直接影响着项目的进展和资金的使用效率。
然而,随着社会的不断发展和变化,项目管理及资金制度也存在着一些问题。
本文将按照深度和广度的要求,对项目管理及资金制度存在的问题进行全面评估,并提出相应的整改措施,以期为读者提供有价值的信息和思路。
一、项目管理及资金制度存在的问题1. 项目管理方面存在的问题在项目管理方面,存在着计划不合理、目标不明确、沟通不畅等问题。
有时候,项目管理人员对项目的整体规划不够周密,导致项目执行过程中出现各种问题;有时候,项目的目标和里程碑没有明确定义,容易使项目组成员产生迷茫和不确定感;另外,项目组内外的沟通不畅也会严重影响项目进度和效果。
2. 资金制度方面存在的问题在资金制度方面,存在着资金使用不合理、审批流程不够严谨、监管不足等问题。
一些机构在资金的使用上存在浪费现象,有时候资金使用没有经过充分考虑,导致使用效率低下;资金的审批流程有时候也比较繁琐,难以确保公平和规范;资金的监管也并不是十分完善,容易出现资金被挪用或浪费的情况。
二、解决问题的整改措施1. 改进项目管理为了解决项目管理中存在的问题,可以采取以下整改措施:加强项目规划和目标的设定,确保项目的目标和路径清晰可行;加强项目的沟通与协调,保障项目团队成员之间的信息畅通和意见交流;建立完善的项目管理制度,明确各自责任并建立绩效考核机制。
2. 完善资金制度针对资金制度存在的问题,可以采取以下整改措施:优化资金使用流程,规范资金使用范围和规则;完善资金审批机制,建立严格的审批程序和标准;加强资金监管,建立健全的内部控制和外部审计机制,确保资金使用的合规性和效率性。
三、个人观点和理解项目管理及资金制度的问题是一个需要长期重视和改进的领域。
只有不断完善项目管理和资金制度,才能更好地推动组织的发展和效益的提高。
工程项目管理制度整改措施
工程项目管理制度整改措施一、背景作为一个工程项目管理人员,我们时刻面对着各种各样的挑战和困难,而良好的管理制度和规范是我们顺利完成项目的关键。
然而,由于种种原因,我们在实际工作中发现,现有的工程项目管理制度存在一定的不足和问题,亟需进行整改和优化,以提高项目管理的效率和质量。
二、问题分析1.缺乏明确的责任分工:在项目管理中,经常出现责任不明、责任模糊的情况。
项目各个环节的责任分工不清晰,导致项目进度受阻,无法有效解决问题。
2.沟通协调不畅:项目相关人员之间的沟通不够顺畅,信息传递不及时,导致项目进度受影响。
部门之间的协调不够密切,造成资源浪费和效率低下。
3.变更管理不规范:在项目进行中,经常会出现需求变更、合同变更等情况,但缺乏明确的变更管理程序和规范,容易导致项目进度延误和成本增加。
4.风险管理不完善:项目风险无法及时发现和有效应对,影响项目的顺利进行。
缺乏风险管理制度和规范,使得项目管理困难重重。
5.评估考核不科学:项目结束后没有科学的评估和考核机制,无法客观评价项目的整体效果和管理水平,缺乏改进和提升的动力。
三、整改措施为了解决上述问题,我们提出以下整改措施:1.明确责任分工:制定明确的责任分工和流程,明确各个岗位的责任和权利,建立责任追究制度,确保每个人都清楚自己的工作职责和目标。
2.加强沟通协调:建立定期的沟通机制和会议制度,保证项目相关人员之间信息畅通,及时解决问题。
加强部门间的协调与配合,优化资源利用,提高工作效率。
3.规范变更管理:建立变更管理制度,明确变更申请流程和审批程序,以及变更后的跟踪和控制,确保项目变更不影响项目进度和成本。
4.完善风险管理:建立风险管理体系,明确风险的识别、评估、应对和监控程序,定期对项目风险进行分析和评估,及时采取措施降低风险。
5.科学评估考核:建立项目评估和考核机制,对项目进行全面的评估和总结,分析项目管理中存在的问题和不足之处,提出改进措施,促进项目管理水平的持续提升。
项目管理费整改措施
项目管理费整改措施背景项目管理费是指为完成某一项目所需支付的管理成本。
在项目实施过程中,管理费用通常被视为项目成本的一部分。
然而,由于缺少有效的管理控制措施,不合理的管理费用支出或滥用管理经费的现象在一些企业中经常出现,给企业的经济效益带来了不利的影响,因此需要对项目管理费进行整改。
目的本文旨在探讨项目管理费的控制和管理,制定有效的整改措施,保证管理费用的合理支出和满足项目需求。
整改措施1. 制定管理政策与制度项目管理费的确切使用需要在项目管理中得到科学的掌控,制定合适的管理政策和制度是关键。
应该建立一套严格的管理制度,将关键的管理指标、流程、安排和监督纳入制度之中,以确保管理经费的合理使用。
2. 严格实行合同承诺为保证项目资金安全和管理费用透明化,应在合同订立时明确项目管理费用的支付标准和实际管理费用支出。
定期检查合同执行情况,对违规现象进行追究和整改。
3. 加强内部管理企业内部管理制度的建立和完善,是保证项目管理费用合理使用的重要保障。
领导层应该从上到下,制定严格细致的管理流程,实现合理的资金分配和使用,掌控项目进展,防止滥用经费和超标使用。
4. 进行实际核算分析为确保项目管理费用的合理支出,并且使项目能够获得最佳的经济效益,需要进行实际核算分析。
具体方法是定期对经费支出状况进行分析和核算,并对分析结果进行比较和评估,发现问题及时整改。
5. 加强沟通和意识企业应该加强内部和外部沟通,提升全员意识,使全体员工达成共识,支持整改措施的实施。
同时,企业可以根据实际情况,对员工进行培训和教育,加强员工对管理费用管理的重要性和合理支出的意识。
通过制定适合企业的整改措施,可以控制和管理管理费用,实现合理的资金分配和使用。
企业应加强内部管理、确立管理政策和制度、加强沟通和意识,以在项目实施中形成合理文化和有效管理机制,保证项目顺利实施和取得预期效益。
项目管理及资金制度存在的问题及整改措施
项目管理及资金制度存在的问题及整改措施一、问题概述在项目管理及资金制度方面,存在着一系列的问题,这些问题涉及到项目的规划、执行和资金的使用,如不加以整改和改进,将对项目的顺利进行和资金的有效利用造成重大影响。
1. 项目管理问题:项目管理是指按照一定的目标和要求,对项目的各项工作进行计划、组织、指挥、协调和控制,以实现项目目标。
然而,在现实情况中,项目管理中常存在着计划不合理、执行不到位、人员流动导致的信息传递不畅等问题,造成了项目延期、预算被超支、甚至是项目无法完成的局面。
2. 资金制度问题:资金制度涉及到资金的筹集、分配和使用等方面,这一环节的不合理和不规范,容易导致资金使用的混乱和浪费。
具体问题包括资金管理混乱、审批程序不严格、资金使用不透明等,导致了项目资金被挪用、浪费和滥用的问题。
二、整改措施针对上述问题,需要采取一系列的整改措施,以期解决项目管理及资金制度存在的问题。
1. 建立科学的项目管理体系:建立科学的项目管理体系,包括项目目标的明确、计划的合理、执行的严谨和监控的及时等方面。
同时要注重项目团队的建设和管理,加强交流协调,确保项目各个环节的顺利进行。
2. 完善资金管理制度:完善资金的申请、审批、分配和使用的各项制度,强化资金的使用计划和执行过程的监管,严格按照预算进行资金的支出,防止资金被滥用和挪用。
3. 审查和监督制度的建立:建立审查和监督制度,对项目管理和资金使用的情况进行定期的审查和监督,及时发现和解决问题,确保项目的顺利进行和资金的有效利用。
4. 提高人员管理水平:加强人员管理,提高员工的素质和能力,增强他们的责任感和使命感,从而更好地参与到项目管理和资金使用中来,保障项目的顺利进行和资金的正常使用。
三、个人观点和理解项目管理及资金制度的问题是一个不容忽视的重要问题,只有通过科学的管理和制度建设,才能有效地解决问题,确保项目的有序进行和资金的合理使用。
对此,我认为应该重视制度建设,注重细节管理,加强监督机制,提高员工素质,从而为项目管理和资金制度的完善提供保障。
关于项目管理存在的问题及整改措施
关于施工企业项目管理存在的问题及整改建议工程项目是施工企业的经营活动的对象,是企业实力对外展示的窗口,是企业生产和管理的基本点,是企业良好经济效益的源泉。
为了提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理科学化、规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,很多施工企业都在寻求一个能加强施工项目管理的好办法,所以以工程项目管理为中心,提高工程项目管理运作的质量,提高经济效益是施工企业生存和可持续发展关键。
当前的施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应新时期形势发展的需要,我结合这几年来对工程施工管理的实际经验,就工程项目上存在的突出问题以及如何加强工程项目管理,提出一些措施建议。
目前我公司在工程项目上存在的几点问题及整改建议:一、建设工程发包承包方面工程建设总承包模式是指具有工程总承包资质的总承包企业代替建设单位全面负责工程建设的组织管理工作,总承包企业可以将部分工作发包给具有相应资质的分包企业,分包企业对总承包企业负责。
目前我们公司工程的承包方式大多是施工总承包模式,负责现场的整体施工管理,由于我们公司人力资源有限,很多土建工程都是分包给包工队的,这样本来就微利的施工项目,只能收取几个点的管理费用,大部分利润都被分包队伍拿去了。
对我们企业的收入影响很大,几年前我就曾经提出,公司需要成立相应专业的分公司,所以专业的施工任务都应该由我们施工自己组织完成,可以外雇一部分人员,但所有专业工程不在分包,这样分包工程的利润就没有外流,我们只要管理好外雇人员,降低施工成本,就能大大提高工程项目的利润,为企业的良好发展奠定基础。
目前我公司已经成立了土建分公司、筑炉分公司、机械安装分公司和综合分公司,我觉得非常好,希望公司继续努力,继而成立电气仪表安装分公司,这样以后再承包项目,我们就完全可以自己组织施工了。
当然,要设置灵活机动制度,根据市场需求随时调整我们公司的结构,以适应市场瞬息万变的特点。
二、人力资源方面企业的发展离不开人才。
项目超预算支出整改措施
项目超预算支出整改措施在项目实施过程中,如果发现项目超预算支出,需要及时采取整改措施以确保项目能够按时按质完成。
以下是一些可能的整改措施:1. 分析超预算原因:首先,需要进行跟踪分析超预算的原因,明确造成超支的具体因素。
可能的原因包括:错误的需求评估、不合理的工期安排、可能与供应商产生的合同问题等。
2. 完善预算管理:基于对超预算原因的分析,项目管理团队应完善预算管理措施。
包括:- 加强项目预算编制的科学性和准确性,将项目的所有成本因素充分考虑,确保项目预算的合理性。
- 设立项目预算监督机制,明确预算监管的责任人,对项目的预算使用情况进行实时监控。
- 加强项目变更管理,明确项目中变更发生的条件和程序,避免因变更而导致的超预算。
3. 寻找降低成本的方式:项目管理团队应该与项目团队一起寻找降低成本的方式,以补充超预算造成的损失。
具体方式包括:- 优化供应链管理,寻找更合适的供应商或材料,降低采购成本。
- 对工程流程进行优化,提高生产效率,减少人力成本。
- 加强与合作方的协调与沟通,优化合作方资源的利用,减少不必要的费用支出。
4. 重新评估项目范围和需求:在整改超预算问题时,项目团队需要重新评估项目的范围和需求,确认是否有必要对一些项目范围进行调整,以减少成本。
如果范围和需求的变化确实有助于降低成本,项目团队应该与相关方沟通,确保变更的及时批准。
5. 寻求资金支持:如果项目出现超预算问题,项目团队可以考虑寻求资金支持,以填补预算缺口。
资金支持可以通过寻找合作伙伴、筹集资金等方式来实现。
6. 优化资源配置:项目管理团队需要优化资源配置,确保资源的合理利用。
通过减少资源浪费、提高资源利用率来降低成本。
同时,项目团队还可以优化工作流程,减少不必要的环节和手续,以提高效率和降低成本。
7. 提高项目风险管理能力:项目团队还应该提高项目风险管理能力,加强对项目风险的分析和控制。
通过及时发现和应对风险,可以避免项目出现超支的情况。
物业费用管理整改报告
物业费用管理整改报告尊敬的业主:根据您的要求,我们对物业费用管理进行了全面的整改和改进。
在此报告中,我们将向您详细介绍我们的整改方案和取得的成效。
一、审查费用结构首先,我们对物业费用的结构进行了仔细审查。
通过与其他物业管理公司进行比较和分析,我们发现了一些费用项目存在的问题。
我们深入研究了每个费用项目,对其合理性和有效性进行了评估。
在确保提供高质量服务的前提下,我们进行了如下调整:1. 降低了某些费用项目的标准,以减少不必要的开支;2. 对费用项目进行了重新评估,保证每个项目的价格合理;3. 新增一些费用项目,以满足更多业主的需求。
这些调整不仅能够帮助我们降低成本,还能够提高物业管理服务的质量。
二、完善费用标准除了审查费用结构,我们还完善了费用标准。
在制定新的费用标准时,我们充分考虑了业主的利益,并遵循了公平合理的原则。
我们参考了相关法规和规定,确保费用标准的合法性和合理性。
在新的费用标准中,我们明确区分了必要费用和可选费用,并提供了详细的解释。
三、增强费用透明度为了增强费用管理的透明度,我们采取了一系列措施:1. 修订了物业费用收费标准,确保收费明细清晰可见;2. 及时向业主提供费用收入和支出的详细报告;3. 成立了费用监督委员会,由业主代表组成,对费用使用情况进行监督。
通过这些措施,我们希望能够让每位业主了解物业费用的具体用途,并保证费用使用的合法性和合理性。
四、优化财务管理财务管理是物业费用管理的重要组成部分。
为了提高财务管理的效率和准确性,我们引入了先进的财务管理系统。
该系统可以实现费用的在线支付和结算,确保财务的准确性和安全性。
同时,我们还加强了财务监督和审核,严格遵循财务制度和规定。
五、加强培训与监督为了确保整改措施的有效实施,我们加强了员工的培训与监督。
通过定期组织培训和考核,我们提高了员工的专业素质和服务意识。
我们还建立了投诉处理机制,及时解决业主的投诉和建议。
六、取得的成效经过一段时间的努力,我们已经取得了一些成效:1. 降低了费用结构,减少了不必要的开支;2. 确保费用标准的合理性和透明度;3. 改进了财务管理,提高了管理效率;4. 提高了员工的服务质量和业主满意度。
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篇一:措施管理费计算四川省建设工程安全文明施工措施费计价管理办法第一条为加强我省建设工程安全生产、文明施工管理,保证安全文明施工措施费落实到位,切实改善施工从业人员的作业条件和生活环境,防止和减少安全事故发生,根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、行政法规和建设部《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》、四川省人民政府《关于进一步加强安全生产工作的决定》(川府发[2004]20号),结合建设工程造价管理实际,制定本办法。
第二条本办法适用于四川省行政区域内的建设工程。
本办法所指建设工程,是指各类房屋建筑及市政基础设施工程。
房屋建筑工程,是指各类房屋建筑及其附属设施和与其配套的线路、管道、设备安装工程及室内外装修工程。
市政基础设施工程,是指城市道路、公共交通、供水、排水、燃气、热力、园林、环卫、污水处理、垃圾处理、防洪、地下公共设施及附属设施的土建、管道、设备安装工程。
第三条本办法所指安全文明施工措施费是指工程施工期间按照国家现行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生标准和有关规定,购置和更新施工安全防护用具及设施、改善安全生产条件和作业环境所需要的费用。
建设工程安全文明施工措施费用由安全施工费、文明施工费、临时设施费组成。
内容详见附件1。
第四条对安全防护、文明施工有特殊要求和危险性较大的工程,超过本办法规定的标准,需增加安全文明施工措施费的,招标人在编制工程量清单、标底或预算控制价时,应单独列项和计算费用,投标人投标时根据招标人的要求和工程特点结合投标施工组织设计或施工方案在措施项目中单独报价。
1第五条安全文明施工措施费分基本费、现场评价费两部分计取。
基本费为承包人在施工过程中发生的安全文明措施的基本保障费用,现场评价费是指承包人执行有关安全文明施工规定,经建设行政主管部门建筑安全监督管理机构组织现场检查和动态评价获取的安全文明措施增加费。
安全文明施工措施费按现行定额规定的计费基础计算,具体标准规定如下:一、基本费注:1.表中所列工程均为单独发包工程。
建筑工程包括未单独发包的与其配套的线路、管道、设备安装工程及室内外装饰装修工程。
2.市政工程中的给水、燃气、给排水机械设备安装、路灯工程执行单独安装工程标准。
2二、现场评价费现场检查评价工作由建设行政主管部门建筑安全监督管理机构组织实施。
建筑安全监督管理机构依据《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)制定现场评价及评分办法。
现场评价实行动态管理,建筑安全监督管理机构根据工程进度和监管需要对安全文明施工措施分阶段进行检查评价。
建筑安全监督管理机构依据检查评价情况确定最终评价结果。
评价结果分为优良、合格、不合格三个等级。
1、评价结果为优良者,计取现场评价费。
计算方法为:得分为80分者,现场评价费费率按基本费费率的40%计取,80分以上每增加1分,其现场评价费费率在基本费费率的基础上增加3%,中间值采用插入法计算,保留小数点后两位数字,第三位四舍五入。
现场评价费费率计算公式如下:现场评价费费率=基本费费率×40%+基本费费率×(评价得分-80)×3%。
2、评价结果为合格者,得分为70~80分,安全文明施工措施费按基本费计取,不计取现场评价费。
3、评价结果为不合格者,应进行整改,以整改后的评价结果作为测定和计取安全文明施工措施费的依据。
整改后评价仍不合格者,不计取安全文明施工措施费。
三、工地地面应做硬化处理而未做的,其安全文明施工措施费中的文明施工费按应计费率的60%计取。
四、施工期间承包人发生四级以上(含四级)质量安全事故的,不计取安全文明施工措施费中的安全施工费。
五、未经现场评价的工程,一律不得计取安全文明施工措施费。
第六条建设工程安全文明施工措施费为不参与竞争费用。
在编制概 3算、预算控制价或标底、投标报价时应足额计取,即安全文明施工措施费费率按基本费费率加现场评价费最高费率计列。
文明施工费费率=文明施工基本费费率×2安全施工费费率=安全施工基本费费率×2临时设施费费率=临时设施基本费费率×2第七条投标人在投标报价时,“文明施工”、“安全施工”、“临时设施”费未按第六条规定费率报价的,投标人的投标将被拒绝。
第八条为保证安全文明施工措施落实到位,文明施工、安全施工、临时设施三项措施费实行费率测定制度。
工程竣工后,承包人持《安全文明施工措施评价及费率测定表》(附件2)到工程所在地工程造价管理机构申请办理测定。
未设工程造价管理机构的县(区、市)所属建设工程项目,其安全文明施工措施费率的测定机构由县(区、市)建设行政主管部门确定,报市、州工程造价管理机构备案。
安全文明施工措施费费率测定机构依据建筑安全监督机构对安全文明措施评价结果,测定评价费率并确定承包人应计取的安全文明施工措施费费率。
测定工作应在收到测定表后3个工作日内完成。
第九条安全文明施工措施费的结算管理:工程竣工验收合格后,承包人凭《安全文明施工措施评价及费率测定表》测定的费率办理竣工结算。
未经现场评价或承包人不能出具《安全文明施工措施评价及费率测定表》的,承包人不得收取安全文明施工措施费。
第十条发包人与承包人应当在施工合同中明确安全文明施工措施费总费用以及费用预付计划、支付计划、使用要求、调整方式等条款。
合同工期在一年以内的,发包人预付安全文明施工措施费用不得低于基本费的60%;合同工期在一年以上的(含一年),预付安全文明施工措施费用不得低于基本费的40%,其余费用应当按照施工进度依据合同约定支付。
4实行工程总承包的,总承包单位依法将工程分包给其他单位的,总承包单位与分包单位应当在分包合同中明确安全文明施工措施费用由总承包单位统一管理。
安全文明施工措施由分包单位实施的,由分包单位提出专项安全文明施工措施方案,报总承包单位批准后实施并由总承包单位支付所需费用。
第十二条发包人应当按照本规定及合同约定及时向承包人支付安全文明施工措施费,并督促承包人落实安全文明施工措施。
发包人未按本规定及合同约定支付安全文明施工措施费用的,由县级以上建设行政主管部门依据《建设工程安全生产管理条例》第五十四条规定,责令限期整改;逾期未改正的,责令该建设工程停止施工。
造成人身伤亡事故的,应承担相应的赔偿责任。
第十三条工程监理单位应当对发包人、承包人落实安全文明施工措施情况进行现场监理。
监理单位发现发包人未按本办法规定或合同约定支付安全文明施工措施费的,应及时提请发包人支付,拒不支付的,有责任向工程所在地建筑安全监督管理机构报告;发现承包人未落实安全文明施工措施的,有权责令其整改,对承包人拒不整改的,工程监理单位应当及时向发包人和建设行政主管部门报告,必要时依法责令暂停施工。
第十四条承包人应当确保安全文明施工措施费专款专用。
承包人安全生产管理机构和专职安全生产管理人员负责对建设工程安全文明施工措施的组织实施进行现场监督检查,并有权向建设行政主管部门反映情况。
工程总承包单位对建设工程安全文明施工措施费用的使用负总责。
总承包单位应当按照本规定及合同约定及时向分包单位支付安全文明施工 5篇二:公司与项目部签订管理费协议建筑工程施工内部承包协议发包方:(以下简称甲方)承包方:工程项目部(以下简称乙方)为进一步完善公司内部管理机制,明确甲、乙双方的责、权、利关系,加强对本工程项目的监督管理,确保本工程项目的施工质量、安全、进度,以及各项经济技术指标的实现。
甲、乙双方根据国家相关建筑法规和甲方的项目工程管理规定,在乙方无条件认可并愿意全部履行甲方与建设方签订的建设工程施工承包合同(协议)条款,本着平等互利、互利双赢的原则,经双方共同协商一致,签订以下合同条款,供双方严格遵守执行。
一、工程概况1、工程名称:2、工程地址:3、工程规模:4、合同总造价:5、合同工期:天二、承包方式及内容1、承包方式为全包。
2、承包内容:以甲方与建设方签订的建设工程施工承包合同(协议)中所包含的全部工作范围和应实现的各项经济技术指标(包括设计变更通知书中增减工作范围和国家另有明文规定必须达到的各项指标)和应履行的各项义务和职责等全部内容。
三、承包期限自本工程中标之日起至工程全部竣工交付、保修期满结算一切经济手续,无任何经济、民事以及刑事纠纷案件遗留问题之日止。
(工程质量按国家规定的终生负责制执行)。
四、工程款及税费收缴1、凡属建设方拨付的本工程的工程款,未经甲方特别书面授权都必须转至甲方指定的开户银行。
2、凡属本工程建设中所需的工程款项,概由乙方自筹解决,甲方不承担为乙方融资或垫付工程款的任何义务。
3、工程款拨付:根据甲方与建设方签订的建设工程施工承包合同(协议)中有关工程款拨付方式,待建设方将本项目工程款转至甲方帐户后,甲方依据本协议按比例扣足公司代交税费和公司管理费后,再将余额全额支付给乙方4、税金的交纳:建筑营业税由甲方按国家规定的相关税种和税率计算,乙方主动按时到所属税务机关履行纳税义务,并将合法有效的完税票据交甲方财务注账存档备案或者由甲方依据本协议在建设方拨付的工程款中代扣代缴。
5、综合管理费的交纳:本工程乙方向甲方交纳的综合管理费本工程总造价的%,综合管理费的交纳分三次交纳,即:①施工合同签订后三日内乙方用现金交纳50%的管理费,②主体完工后乙方用现金交纳40%的管理费,③工程全部完工乙方用现金交纳10%的管理费。
6、待工程竣工交付后,根据甲方与建设方签订的建设工程施工承包合同中有关退还履约(质量)保证金的条款,当建设方退还的履约(质量)保证金达到甲方指定的开户银行后,如乙方无任何遗留问题,并已与甲方结清全部税费并将竣工资料交甲方留档备案后,甲方全额退还乙方缴纳的本工程的履约(质量)保证金,否则甲方有权在建设方退还的履约(质量)保证金中扣除乙方应缴的全部税费。
五、甲、乙双方各自的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、有权对乙方履行承包合同进行监督、检查,发现问题责令乙方及时纠正和整改。
2、有权按本合同约定收取乙方应交纳的税金和相关费用。
3、有权制止乙方的任何违约、违规、违纪、违法行为,乙方不服从的,甲方有权终止其承包合同,直至依法追究乙方当事人的法律责任和乙方责任人的连带责任。
4、有权要求乙方对甲方造成的任何损失或损害进行公开道歉和经济赔偿。
5、有义务为乙方提供履行合同所需的相关证照、文件、印章和技术资料。
6、有义务协助乙方协调与有关部门的关系,为乙方提供业务技术方面的咨询服务,支持乙方维护自身和甲方公司的一切合法权益。
7、有义务配合乙方共同处理好工程施工中遇到的重大疑难问题。
(二)乙方的权利和义务1、有权合法使用甲方的证照、印章、技术资料,发生的费用由乙方承担。