制造企业经营管理一般问题及解决对策
企业经营管理存在的问题及其对策
企业经营管理存在的问题及其对策摘要：现阶段，我国企业经营管理的模式从传统企业经营管理逐渐转变为现代化企业的管理模式。
本文针对对企业经营管理模式转变中存在管理战略缺失、管理意识薄弱、人才队伍建设不科学、文化建设不到位以及沟通渠道单一的问题进行了阐述，并提出了相应的解决对策和措施。
关键词：企业经营管理；问题；对策一、引言所谓企业经营管理，指的是管理层对企业内部通过合理的组织、计划和有效的指挥、监督等环节进行的一系列企业生产经营活动，通过对企业的人力、物力和财力等资源方面进行协调，目的提高企业组织的效率。
与国际企业经营管理相比，我国企业经营管理还存在着较大的差距，我国企业经营管理的现状存在着资金不足、企业生产规模小、产品质量偏低、技术力量和竞争力薄弱等问题。
二、企业经营管理存在的问题2.1缺乏相应的企业经营管理战略首先是缺乏相应的企业经营管理战略。
在企业的管理过程中，企业的战略问题具有很重要的作用。
我国目前多数企业普遍缺乏有效的企业战略，即便有些企业有企业战略，却没有多大的实际意义。
作为企业的重要资源和主要力量，企业战略的选择与构建对企业的竞争力和企业的经济效益具有巨大的影响力。
2.2企业经营管理意识薄弱其次是企业的管理意识薄弱。
所谓企业的管理意识，指的是企业的管理人员能够自觉的利用各种合理有效的方法理解和认识企业的管理原则。
企业的管理意识和企业经营管理的指导原则对企业经营管理具有重要的意义。
因此，企业经营管理者要学会利用各种不同的资源，充分的组织和利用有限的资源，进行资源的合理配置，从而实现最大化的企业利润。
2.3缺乏科学的人才队伍建设人是企业创建并得以生存和发展的最根本要素之一，在企业经营管理过程中，人起着最重要的决定性因素。
但是，我国众多企业在人力资源管理方面还存在着严重的不足，企业内部缺乏高素质的人才队伍。
在人才队伍的建设方面，普遍存在着以下几个方面的问题，一是人才分布不均，企业中人才的分布不是过多就是太少；二是企业的薪资不合理，导致高素质人才的流失；三是人才的管理和服务方面体系不够健全完善；四是企业在员工的教育与培训方面不够规范，企业对人才的培养方面不够重视。
浅析制造业企业资金管理存在的问题及对策
浅析制造业企业资金管理存在的问题及对策制造业企业是指以生产制造为主要经营活动的企业，资金管理是制造业企业经营管理中非常关键的一环。
在实践中，制造业企业在资金管理方面存在一些问题，需要制定相应的对策来加以解决。
一、问题分析：1. 资金运营效率低下：制造业企业通常会存在资金占用周期长、资金回收周期长的问题，导致企业流动资金周转速度慢，资金利用率较低。
2. 资金需求与来源不匹配：制造业企业多数情况下需要较高的资金进行生产运营，但由于财务状况等原因，往往无法满足资金需求，资金来源不足。
3. 缺乏有效的风险控制：制造业企业面临的风险较多，如市场风险、技术风险、政策风险等，但企业在资金管理方面缺乏系统的风险评估和控制机制，增加了企业的经营风险。
4. 资金结构不合理：制造业企业在筹资方式上过于依赖银行借款，导致资金结构不够多元化，缺乏长期资金来源，影响企业的稳定经营。
二、对策分析：2. 多元化资金来源：除了依赖银行借款，制造业企业可以考虑吸引股权投资、发行债券等方式获取资金。
加强内部资金的整合和利用，合理规划现金流，提高资金利用率。
3. 建立风险管理机制：制造业企业应该建立完善的风险评估和控制机制，及时发现和应对各类风险。
在筹资时要注意分散风险，寻求多元化的资金来源，减少对单一来源的依赖。
4. 注重长期资金的配置：制造业企业应该重视长期资金的配置，通过增加自有资金比例、吸引长期投资者等方式，增加长期资金来源，降低企业财务风险，提高企业稳定性。
制造业企业在资金管理方面存在的问题需要通过加强资金运营效率、多元化资金来源、建立风险管理机制以及注重长期资金的配置等对策来加以解决。
只有综合运用这些对策措施，才能够提高制造业企业的资金管理水平，为企业的持续发展提供有力的支持。
关于企业经营管理存在的问题及经营管理对策
2018年度工作总结——企业经营管理存在的问题及对策尊敬的公司领导：玉犬无声而去，金猪悄然而至。
转眼之间，又到了年终岁尾。
结合本人在过去一年里实际业务开展以及公司当前面临内忧外患实际状况，特做2018年度个人工作总结，并针对公司经营管理亟待解决的问题，并结合实际情况，逐一提出解决对策及建议。
若有不当之处，还希望领导能够给予批评斧正。
一、2018年度个人工作回顾在过去的一年里，经过我本人实际的努力工作及领导同事们的大力支持下，我所负责管辖的重庆、湖南、广西地区，2018年度共计完成业务额度269.82万；业务回款额为234.96万。
1、业务开发分布情况2、业务回款分布情况简要分析：通过上述表格数据，可以看出：过去的一年里，我在业务开发方面，湖南、广西地区投入的工作力度，还有待于加强；相对于重庆地区，业务开展尚可，但是还存在业务开发提升的空间；在业务回款方面，重庆、湖南、广西地区回款额度，总体来说，回款效果良好，没有出现太大的额度差异，为缓解下一年度的回款压力，打下了良好的基础，避免以后出现呆、死、坏账情况，最大限度的减少企业不必要的经济损失。
二、2018年度个人工作存在的问题2018年，相比较2017年度业务开发比较，本人虽然业务开发及回款方面都有所提高，但是在具体的项目业务开展、客户沟通、内部沟通中，与一名优秀的业务员所具备的能力及素质，还存在一定的差距。
业务开发管理过程中，主要存在以下几个方面问题，现在查摆出来，以便于我在2019年度业务开发管理、实际操作中加以斧正，更好的提升自己的工作业务素质能力。
1、船东方投入工作力度不夯实在我所辖重庆、湖南、广西地区的项目业务开发，在船东方面的沟通管理工作，投入的工作力度不够，特别是在重大的公务船项目、旅游船项目，因工作投入力度不大、与船东方接触的沟通不彻底，最终导致与项目失之交臂。
通过实践证明，加大力度、深入与船东方沟通了解，对项目的开展往往会起到事半功倍的效果。
制造业内部控制存在的问题及对策
制造业内部控制存在的问题及对策随着制造业的不断发展壮大，制造企业在生产经营过程中所面临的内部控制问题也日益突出。
制造业内部控制问题不仅影响企业的经营管理效率和质量，而且可能导致企业的风险增加、成本上升，甚至面临着经营的危机。
为此，制造企业必须正视内部控制问题，及时采取有效对策，加强内部控制管理，提升企业的风险抵御能力，推动企业的可持续发展。
1. 生产过程控制不足制造业的核心是生产，而生产过程控制不足会导致生产进度和质量的不稳定，可能会造成原材料的浪费、产品质量差、生产成本高等问题。
2. 人员管理混乱制造企业的规模庞大，员工数量众多，人员管理混乱可能导致人员素质不高、流程不畅、难以调动员工积极性等问题，直接影响企业的运营效率和生产效益。
3. 财务管理不规范财务管理不规范会导致企业财务数据不真实、财务成本难以查清、税务风险增加等问题，对企业的财务稳健性和信誉度造成严重影响。
4. 配套设施运行不顺畅制造企业所需要的设施和配套器件有着复杂多样的特点，而设施运行不顺畅会导致工艺生产意外增加、维护成本高昂、生产成本上升等问题，影响企业的利润水平。
5. 供应链管理混乱制造企业的供应链众多、复杂、庞大，而供应链管理混乱会导致原材料采购不及时、配送不及时、库存积压等问题，影响企业的生产经营效率。
二、制造业内部控制对策1. 加强生产过程控制制造企业应加强对生产过程的控制管理，建立健全的生产标准、操作规程、质量检测等制度，加强对生产过程的监控和调控，以确保生产的顺畅进行和产品质量的稳定提升。
2. 完善人员管理机制制造企业应建立健全的人员管理制度，加强对员工的培训和管理，提高员工的素质和技能，调动员工的积极性，保障企业的生产效率和质量。
4. 加强设施维护及运行管理制造企业应加强对设施的维护及运行管理，建立健全的设施维修保养制度，加强对设施的定期检查和维护，确保设施的正常运行，降低企业的生产成本。
5. 优化供应链管理模式制造企业应优化供应链管理模式，建立健全的供应商采购管理制度，加强对供应链的调度和管理，保证原材料的及时采购和库存的合理控制，提升企业的供应链效率。
企业经营管理中存在问题及对策
企业经营管理中存在问题及对策摘要：当前我国企业的生产经营依然存在很多问题没有解决，本文从阐述这些问题出发，找到了解决生产经营管理问题的对策，并希望以此提高企业的经营效益。
关键词：企业；经营管理；问题；对策一、企业经营管理存在的问题分析1.很多企业缺乏经营战略，企业经营方向、经营目标的确定不够科学。
很多企业战略目标的确定带有明显的滞后性，企业决策者经常难以摆脱对短期利益的追逐，很多前景很好的行业，你上我也上，“跟风”效应使企业都往一块儿“扎堆”，最终使行业出现过剩，过度竞争伤害的是行业内所有企业。
近期的光伏产业、风电设备行业、有色行业、钢铁行业等等无一不是产业过剩所带来的恶果。
其中虽然有政府引导不到位的责任，但企业自身经营战略的缺失是不可忽视的重要原因。
2.我国的企业在生产经营管理上普遍存在着财务管理不到位的问题。
每一个企业都要根据自身的战略目标和工作发展计划进行资金的筹划和安排，保证企业内所有的活动都能够得到安排。
在我国，企业主要根据上年度的决算数据编制下年度的财务预算计划，在预算之前，企业很少进行分析和论证，在预算之后，企业也很少进行反思和评价，这导致财务预算对企业长期战略目标实现没有任何推动作用，反而容易导致企业内部费用虚增，效益低下。
3.“全面预算管理”的理念仍未深入企业，大多数企业的财务预算都是由财务部门单独编制的，其他部门基本不参与财务预算工作的进行，这导致了财务预算工作曲高和寡，得不到企业内部全体员工的支持，最终使得财务预算流于形式，发挥不出其应有的效果。
另外，很多财务管理者自身素质不高，难以通过企业的财务会计数据发现企业在生产经营中存在的弊端和弱势，不能及时解决生产经营中的问题。
4.我国企业管理人员素质有待加强。
很多企业的领导者认为企业效益是第一位的，经营管理并不是企业中最重要的工作，这种想打是本末倒置、喧宾夺主的，只有良好的经营管理才能产生良好的经济效益。
很多领导者在管理的过程中脱离企业的生产和业务，致使企业的经营管理停留在表面阶段，一些潜伏在企业内的深层次经营管理问题难以发现，给企业的生存和发展带来极大的危机。
企业经营管理中存在的问题及对策
企业经营管理中存在的问题及对策黄媛媛江西洪都航空工业集团有限责任公司【摘要】随着社会经济的快速发展，企业和事业单位都处在激烈的市场竞争之中，经营管理工作是任何企事业单位的关键环节，它要求企业重视起来。
为了顺应时代的发展形势，实现经济的更好发展，企业实行高效的企业管理显得尤为重要，本文就企业经营管理出现的问题，分析了加强经营管理的几种策略。
【关键词】企业经营管理存在问题完善对策经营管理作为企业管理中的最重要部分，为企业的日常运行提供了重要的依据。
但是目前在企业的经营管理中还存在一些问题，下面就对企业经营管理出现的问题进行了分析。
一、企业经营管理面临的问题１．在财务管理方面存在问题。
企业进行财务管理，要根据企业的任务和工作发展计划进行财务收支处理，安排统筹企业所有的财务活动。
财务预算存在编制不合理的现象，财务管理部门主要是根据上年度的决算数据来推算出今年的预算编制，没有进行事前论证和事后评价，对长期经济任务方向不能做出导向作用，没有采取科学、可行的监督控制。
预算编制的内容，没有其他相关部门的支持也不能很好的进行贯彻，达不到应有的效果。
企业按传统经济模式运行管理单位财务。
忽视了分析部门的资产经营效益。
２．在管理人员素质方面存在问题。
现在许多的部门领导不能重视企业的经营管理，相关的经营管理意识较弱，在企业辅助决策和控制方面，经营管理就没有发挥出该有的作用。
部门领导或管理人员不结合经营与业务管理，使经营管理工作不能够深入的进行，只能停留在表面上，深层次的经营管理工作问题就不容易被发现。
虽然调整了人才结构，引入一批高层次人才进入，但经营管理方面的人员变动较小，许多人员相关业务素质还有待提高，他们没有相关经营管理方面的教育背景，平时接受培训、进修学习的机会也很少，没有配套的相关经营管理知识和开阔的视野。
二、完善企业经营管理的对策１．确定企业经营总目标。
企业是生产产品的经营实体，企业的所以活动都是围绕着经济效益来进行的，因为经济效益影响着企业的生存和发展。
企业管理存在的问题及对策建议
企业管理存在的问题及对策建议企业管理存在的问题及对策建议随着市场经济的逐步发展，企业管理不仅仅只是简单的经营，更多涉及到人力资源管理、战略规划、制度建设等方面。
然而，随着企业不断发展，人力、资源和资金的激增，企业管理也随之出现了一些问题。
本文将对企业管理存在的问题及对策建议进行探讨。
一、人才管理问题任何企业都需要人才，但现实中人才的管理显得越来越困难。
一方面，随着国家和市场对人才的竞争加剧，企业需要承担更高额的薪酬支出；另一方面，企业的招聘难度不断增加，大多数优秀人才会被大公司吸纳，留给中小企业的选择较少。
这些问题不仅影响到企业的发展，还会使企业长远的经营计划落空。
针对这些问题，企业应不断提升自身的品牌与形象，吸引更多的人才；同时，尽量挖掘自身员工的潜力，并给予足够的培训和发展机会。
二、企业文化建设问题企业文化是一个企业生存和发展的核心，它涉及到企业的性质、行业特点、发展前景等方面。
但现实中，许多企业的文化建设存在不足，甚至是缺乏。
例如，一些企业文化偏于单一，不能适应市场和员工需求，导致员工流失和公司业绩下滑。
因此，企业应从以下几个方面完善文化建设：一是树立正确的价值观，明确企业的核心竞争力和关注点；二是建立良好的工作氛围，为员工提供合理的工作环境和福利待遇；三是加强团队合作，鼓励员工互相支持、合作，营造积极向上的企业文化氛围；四是加强对员工的培训和文化素质，提高员工的综合素质和工作能力。
三、市场营销策略问题市场营销是企业的核心竞争力，但在这方面的策略不合理或者没有经过认真的市场研究分析，将会导致市场风险增大，重要的市场机会被错失。
例如，一些企业缺乏反应市场变化的能力，经常出现销售不佳或者价格被竞争对手压低的情况。
针对这些市场营销策略问题，企业应该加强对市场的研究、分析和预测，制定科学合理的市场营销策略；在市场充分竞争的情况下，要根据企业的实际情况，选择有针对性和适应性的市场营销方式，如利用网络平台进行营销，提高公司品牌形象，增加市场份额。
制造企业质量成本管理中存在的问题及对策
制造企业质量成本管理中存在的问题及对策随着全球竞争的不断加剧，制造企业质量成本管理变得愈发重要。
然而，很多企业在进行质量成本管理时存在诸多问题。
本文将探讨制造企业质量成本管理中存在的问题，并提出一些解决方案。
问题问题一：质量成本管理缺乏完整性许多企业在进行质量成本管理时仅关注了部分成本，而忽略了其他的成本。
这就导致了一些成本漏算，从而影响了质量成本管理的全面性。
问题二：质量成本管理数据不准确由于企业数据管理不当，或者数据的采集方式存在问题，导致质量成本管理的数据不准确。
这种情况下，企业很难对质量成本进行准确的分析。
问题三：管理人员对质量成本管理的认知不足制造企业质量成本管理需要成为全员参与的事情，然而很多企业仅靠少数几个管理人员进行管理。
这就导致了虽然管理人员精通质量成本管理，但员工对此却一知半解，缺乏共识。
问题四：耗时耗力的质量成本管理由于大多数企业采用手工记录和处理质量成本管理的方式，导致了耗时耗力的问题。
这不仅浪费了企业的人力物力，也降低了质量成本管理的效率。
问题五：质量成本管理文化欠缺很多企业在进行质量成本管理时只注重数据的分析和处理，而忽视了质量成本管理文化的建设。
这就导致了质量成本管理成为一项技术性活动，而非一个推动企业转型升级的文化。
解决方案解决方案一：建立完整的质量成本管理框架企业在进行质量成本管理时应该建立完整的管理框架，以确保质量成本管理的全面性。
这包括对所有成本进行分析和记录，并确保数据的准确性和完整性。
解决方案二：加强数据的管理和采集企业应该加强对数据的管理和采集，以确保质量成本管理的准确性。
这可以通过建立信息化的数据管理系统来实现，企业可以通过这种方式实现数据的稳定和准确采集。
解决方案三：多参与、多宣传制造企业质量成本管理应成为全员参与的事情。
企业应该加强对员工的宣传和培训，为员工提供质量成本管理的基础知识，从而让员工对质量成本管理有更深层次的认知，并形成共识。
解决方案四：信息化自动化企业应该加快信息化步伐，采用自动化的方式实现质量成本管理的数据分析和处理，以优化质量成本管理的效率。
浅析制造企业成本精细化管理存在的问题及对策
管理创新摘要：在现代经济高速发展过程中，对现代制造企业提出了更高的要求。
成本管控是制造企业盈利的基础，更是企业综合竞争力的决胜筹码,实施成本精细化管控是企业运营中的重要手段。
文章从制造企业成本精细化管理的重要性入手，找出目前企业精细化成本管控工作存在的问题,并提出构建精细化成本管控体系的思路和有效措施，致力于为生产制造企业的战略性发展夯实基础。
关键词：制造企业；精细化管理；问题；措施目前，市场经济处于迅猛发展期,我国制造企业需要迅速完成运营观念的转型，才能为今后的发展奠定基础。
制造企业对利益最大化的追求将降低成本推到了较高的地位。
随着精益管理理念的a 入,为配合精益生产营运模式的运行,精细化成本管控体系建立成为实现这一理念的重要途径。
一、制造企业成本精细化管控的必要性精益管理是以适时生产JIT为核心,以最大限度减、降低营运成本、为目标的生产管理模式。
1为生产制造成本是制造企业管理最为重要的一,以成本精细化管控也成为实现精益管理最重要的途径之一。
在成本管理a入精细化管控的理念，一方面,可以充分反企业的运营细节，确保企业管理的，进企业在行业的合；另一方面，成本精细化管理，能，的成本管控意识，管理行成，对于管理的行化管理，企业的管理率与水平。
二、制造企业成本精细化管理存在的问题（一）管理层重视程度低，执行层管理意识较淡薄管理对成本的重度行对成本的管控到企业成本精细化管控的效果。
的制造企业一追求生产营，以到最大化经济益，对成本的管控；企业管理的成本管理方式和理念不合理，企业运营低，对企业今后的发展造成 。
行对成本的管控{较对企业运营理念的理解不到位，行，生产实 行。
（二）缺乏完善的成本控制度企业本精细化管控需要完的管理制度为。
的企业本管控方面的制度完，制度，细、可行较低，而且也一套完的管控体系。
是管理中非常重要的一，是企业对未来进行的重要参考，管理在制造企业受到重程度行力度的响，要么没以实施，要么实施效果佳。
当前我市工业企业发展面临的困难及对策
当前我市工业企业发展面临的困难及对策今年以来，在市委市政府坚强领导下，全市工业经济保持平稳较快发展。
但由于受国际国内多种不利因素影响，我市工业经济发展面临诸多困难和问题。
如何帮助企业有效解决问题，提升企业信心和应对危机能力，成为我们面临的一项重要任务。
为此，市工商联成立专题调研组，在全市范围内召开10次座谈会，并随机选取66户中小工业企业开展调研，发放调查问卷1000分，实收有效调查问卷500份，获得了企业生产经营状况的第一手资料。
一、当前我市工业企业发展面临的主要困难（一）用工难极大程度制约了企业产能发挥。
一是用工人数不足。
从问卷情况看，30%的企业目前因受到用工不足影响导致企业产能不能充分发挥，劳动密集型企业如服装加工、纺织业受影响最大。
荆丰纺织有限公司董事长蒋国平说，我还想上一条生产线，就是招不到工人。
众和纺织公司扩能改造也是经常被招工难所困扰。
二是技术工人紧缺导致企业完成订单任务难度加大。
此种现象目前在我市机械加工制造业等技术要求较高行业普遍存在。
三是工人流动性强、难于管理导致企业生产不稳定。
从调研情况看，由于目前对工人就业的约束性管理制度不健全，很多企业员工受到薪资待遇等的影响，在同行业企业中的流动频繁，导致企业不愿花时间和财力去培养技术工人。
（二）资金困难成为制约企业产能扩张的短腿。
问卷调查结果显示，60.%的企业目前资金紧张，而达到明显紧张和严重紧张程度的企业比例达36.8%和17.5%。
一是目前由于受到银行管理体制影响，即使中央和省市银监部门一再强调加大对中小企业的信贷力度，但执行起来难度非常大。
目前银行对企业的贷款额度评估还是主要根据企业的土地和固定资产价值，有的企业得到银行的放款额只能是杯水车薪。
二是民间机构融资成本偏高，一定程度挫伤了企业生产积极性。
部分企业将融资转向小额贷款公司和担保公司，由于这些机构贷款利率过高和手续繁琐，企业融资成本大幅增加，只能用做紧急周转的手段。
三是两项资金占用较多，影响企业资金流通。
制造企业面临的成本管控问题及对策研究
Ｑ企业管理ＩＹＥＧＵＡＮＬＩ制造企业面临的成本管控问题及对策研究李沙沙(云南中烟再造烟叶有限责任公司ꎬ云南㊀昆明㊀６５００００)摘㊀要:经济新常态下ꎬ各行各业的发展都面临着全新挑战和机遇ꎬ如何从自身实际情况入手ꎬ促进内部革新转型ꎬ提高成本管控效力ꎬ积极寻求有效的发展路径ꎬ也是当前企业经营发展的重点所在ꎮ制造企业也不例外ꎬ有效的成本管控不仅能够优化企业资金结构ꎬ减少资源浪费ꎬ而且能够提高内部治理效能ꎬ促进效益空间延展ꎮ对此ꎬ文章以制造企业成本管控为例ꎬ重点对其成本管控重要性㊁存在问题及解决对策进行研究ꎬ希望能够为相关主体提供有益借鉴ꎮ关键词:制造企业ꎻ成本管控ꎻ解决对策中图分类号:Ｆ２７５.３㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀文章编号:１６７１－６７２８(２０２３)２３－０１２８－０３㊀㊀随着工艺成熟ꎬ以及市场需求加大ꎬ制造企业取得了较快发展ꎬ但同样对其内部治理提出了更高要求ꎬ尤其是成本管控ꎮ调查发现ꎬ制造企业普遍存在成本管控效力低下的问题ꎬ包括思想认识不够㊁管理体系不完善㊁人才队伍建设滞后等ꎬ导致资源浪费严重ꎬ效益空间萎缩ꎬ不利于企业自身健康发展ꎮ因此ꎬ有必要结合实际ꎬ对制造企业成本管控存在的问题及解决对策展开系统研究ꎬ以指导后续改革实践ꎬ促进企业健康发展ꎮ一㊁制造企业成本管理控制存在的主要问题近年来ꎬ越来越多的制造企业管理者开始意识到成本管理控制的重要性ꎬ并采取了有效措施进行革新探索ꎬ取得了一定成效ꎬ包括利用全面预算管理约束企业节流㊁发挥职能部门牵头作用㊁建立目标指标体系和考核标准体系ꎮ但受种种因素的影响ꎬ其在现实推进层面还存在许多问题ꎬ并集中体现在以下几方面:(一)成本分析水平有待加强一直以来ꎬ制造企业成本管控都停留在生产成本的管控上ꎬ忽略了其他维度的成本管控ꎬ导致成本管控系统性不强ꎬ且大多流于形式ꎬ无法满足显示发展要求ꎬ尤其成本分析水平有限ꎬ无法为实际管控落实提供有效支持ꎮ具体来讲ꎬ成本分析局限于事后分析ꎬ没有在日常工作中进行常态化推进ꎬ同时局限于生产成本分析ꎬ没有贯穿于全过程㊁全生命周期ꎬ以及没有对成本效益进行有效分析ꎬ对限制了成本管控的有效实施ꎮ(二)缺乏一套完善的企业成本控制体制调查发现ꎬ许多制造企业缺乏一套完善的成本控制体制ꎬ流程体系不完善㊁保障机制不健全ꎬ许多工作都无法得到有效的制度支持和政策保障ꎬ甚至许多企业管理者认为财务管理就是成本管控ꎬ对其独立性㊁权威性缺乏足够认识ꎬ因此缺乏相应的规划部署和顶层设计ꎬ导致制造企业成本管控实效性欠缺ꎬ长效性不强ꎮ另外ꎬ责任制度㊁激励制度㊁考核制度等也处于缺位状态ꎬ无法对管理主体进行有效规制约束ꎬ也是当前制造企业成本管控中普遍存在的问题ꎬ需要引起足够关注与重视ꎬ也是后续改革实践的重难点所在[１]ꎮ(三)成本核算数据不充分成本核算数据整合主要是为了实现成本结构分析的有效性ꎬ是后续战略规划和策略调整的重要依据ꎬ所以成本数据必须精准全面地反映各生产阶段的成本状况ꎮ但客观来讲ꎬ许多制造企业成本核算数据不充分ꎬ无法有效反应生辰阶段成本ꎬ如在对产品耗用动力费用核算时ꎬ其主要就是将生产过程中耗用的水电㊁生物质燃料加上其他折旧费用㊁薪酬费用㊁动力费用㊁制造费用等ꎬ全部按照能耗分配到各个车间ꎬ因有动力车间自身分摊费用的存在ꎬ这就导致各车间实际耗能并不直观ꎮ也就是说ꎬ应该剔除动力车间耗能分配ꎬ直接反映各车间最直接的水电㊁燃料耗用ꎬ通过精准分析后再进行分摊才能取得预期结果ꎮ但显然ꎬ当前制造企业更多采用的是传统分摊方法ꎬ导致成本８２１Ｑ企业管理ＩＹＥＧＵＡＮＬＩ核算数据不充分ꎬ这也是后续需要重点解决的问题ꎮ(四)精细化水平有待提升制造企业在实际生产过程中ꎬ原材料及设备的采购㊁安装㊁使用㊁维护等ꎬ都需要投入大量资金ꎮ但许多企业在具体采购环节ꎬ过于看重价格ꎬ忽略了对性能㊁价格㊁使用寿命等的综合评判ꎬ造成成本投入过高ꎮ另外ꎬ制造企业在生产环节存在设备重复使用和重复投资的问题ꎬ资源浪费问题较为突出ꎮ而随着企业经营规模的不断扩大ꎬ对相关生产设备的投入成本也将加大ꎮ整体来讲ꎬ当前制造企业成本管理精细化水平不高ꎬ在采购㊁生产㊁销售等环节缺乏足够的方案依托ꎬ成本管控没有得到细化落地ꎬ使得其在可操作性㊁高效性㊁精准性上都存在不足ꎮ二㊁制造企业成本管理控制存在问题的应对策略针对上述企业成本管控存在的问题ꎬ制造企业管理者要立足实际ꎬ加强整体审视与分析ꎬ采取有效措施加以对应解决ꎬ以构建属于自己的成本管控体系ꎬ充分发挥其优势效用ꎬ助推企业自身的高质量发展ꎮ(一)提高成本分析水平:结合实际情况进行成本预算为全面提高成本管控效力ꎬ制造企业要深入实际ꎬ对成本管控现状问题进行全面了解ꎬ然后进行精准有效地成本预算ꎬ夯实高效成本分析基础ꎮ当企业进行重大决策或投资选择时ꎬ必须重视成本预算的支撑作用ꎬ在全面掌握企业财务状况和成本结构的基础上ꎬ组织相关部门和财务部门联合商议ꎬ确保成本预算正确性ꎬ以及后续成本管控的有序性ꎮ特别是在大数据时代ꎬ制造企业必须注重财务数据的整合与分析能力建设ꎬ要确保财务数据整合及时性ꎬ以及财务数据分析的高效性ꎮ具体来讲ꎬ制造企业要加强财务共享中心建设ꎬ或引进金蝶系统ꎬ然后联同上下游企业㊁内部各部门ꎬ统一进行数据存储㊁交流与共享ꎮ如外部供应商和企业之间的往来账无需以问询函形式进行确认ꎬ只要通过财务共享中心查询确认即可ꎬ这样不仅能够降低沟通成本ꎬ而且能够确保往来账明晰完整性㊁规范性㊁精准性ꎮ需要重点指出的是ꎬ企业要结合实际ꎬ构建内部员工培训体系ꎬ重点对全员全流程的成本管控实践㊁多目标平衡的成本管控实践㊁成本管控实践中的方向与重点㊁成本管控执行力的提升㊁成本管控的数据分析等进行专业系统培训ꎬ重点提高财务人员的成本分析水平[２]ꎮ(二)结合企业实际情况ꎬ构建完善的成本管控机制１.建立成本控制的全员责任制全员责任制的有效建构与实施ꎬ是强化企业上下成本管控意识ꎬ促进相关工作有效落实的关键ꎮ首先ꎬ制造企业要加强宣传教育ꎬ积极创设重视成本管控的文化氛围ꎬ让广大员工切实认识到成本管控的重要性ꎬ在项目申报前要对项目发生成本㊁未来效益进行精准评估ꎬ切不可盲目地只讲需求ꎬ不提效益ꎬ特别是重大设备采购ꎬ要严格避免出现采购理由只是为了满足某一产品生产需要ꎬ而是要对设备年产量㊁使用寿命㊁能耗指标㊁维护成本等进行综合考量ꎬ最后得到预估效益和采购费用ꎮ其次ꎬ制造企业要加强绩效考评结果的应用ꎬ特别是要做好与个人业绩㊁工资绩效的挂钩ꎬ以充分调动员工参与积极性ꎬ并通过个人绩效书明确业务范围ꎬ以及相关业务与哪些环节挂钩ꎮ最后ꎬ制造企业要全面实施６Ｓ精细化管理ꎬ成立专项检查小组ꎬ对设备㊁物件等进行定期检查ꎬ以降能耗㊁提效率为诉求导向ꎬ确保工作环境的整洁有序ꎬ减少搬运作业ꎬ提高安全生产水平ꎬ打造绿色㊁高效㊁节约的全员生产现状[３]ꎮ２.建立健全成本控制相关的规章制度制造企业要建立健全成本控制相关的规章制度ꎬ并对以往流程体系进行持续改进优化ꎬ以增强制度体系的适应性㊁合理性ꎮ财务部要针对实际业务规范成本相关活动的概念㊁范围㊁流程等ꎬ形成具有可操作性的管理规定ꎮ除了日常工作规范ꎬ制造企业还要结合实际业务分类针对性构建具体规章制度ꎬ如«ˑˑ制造企业标准成本管理办法»ꎻ也可针对具体业务流程提出明确的管理规定ꎬ如«ˑˑ制造企业预算申报管理规定»ꎮ不同成本管控层级的人员可自行制定具体岗位标准ꎬ通过自主约束增强业务流程规范性㊁有效性ꎮ所构建的规章制度还要进行定期检查ꎬ如果存在不合理的地方要进行及时更改ꎬ并定期进行发布公开ꎬ为业务活动提供精准有效的指导ꎬ增强成本管控精准性㊁长效性ꎮ３.完善内部流程对制造企业来说ꎬ为了最大限度实现产品增值ꎬ９２１Ｑ企业管理ＩＹＥＧＵＡＮＬＩ在满足顾客需求的基础上ꎬ拓宽自身效益空间是必要的ꎮ但成本管理控制是一个具有较强专业性㊁复杂性的工程ꎬ涉及部门㊁主体㊁环节都非常多ꎬ要求在成本管控中对生产各个环节实施精准预算管控ꎬ并对生产全过程进行动态监督ꎮ通过完善内部流程ꎬ构建完善的经济运行质量综合评价体系ꎬ借此提高制造企业成本管控精细化水平ꎬ以及自身盈利水平ꎮ(三)加强信息化建设ꎬ提高数据治理能力在经济高质量发展的战略背景下ꎬ数字化转型正在成为企业经营管理改革的新趋向和新突破ꎮ特别是在数字经济时代语境下ꎬ企业必须加强信息化建设ꎬ寻求数字化转型路径ꎬ持续提高数据治理能力ꎬ为实现高效的财务管理㊁成本管控提供技术支持ꎬ逐步实现成本管控由业务流向数据流㊁价值流的转变ꎬ深层释放成本管控优势作用ꎬ助推企业高质量发展ꎮ１.规范成本数据采集标准要想实现成本管控数字化转型ꎬ首先就要确保成本数据采集口径的高度统一ꎬ成本采集口径具有较强的可比性ꎬ可以真实反映业务流程ꎬ所以在数据采集时必须确保完整ꎬ但同时要避免其他不可控因素的影响ꎮ成本费用核算则要以会计准则为根本依据ꎬ不可高估成本低估费用ꎬ也不可低估成本高估费用ꎬ而是坚持客观核算ꎮ在日常生产阶段ꎬ要先以计划成本㊁定额成本或标准成本进行核算ꎬ月末则要结算为实际成本ꎮ制造企业要结合自身实际ꎬ构建完善的数据采集标准体系ꎬ确保成本数据采集的高效化ꎬ夯实成本核算的数据基础ꎬ同时为后续财务数字化及企业数字化转型提供可靠支持ꎮ最为重要的是ꎬ规范成本数据采集标准ꎬ能够促进业财融合在系统功能上的整合对接ꎬ进而提高业财一体化应用水平ꎮ在此过程中ꎬ制造企业要不断加强数据质量管理ꎬ除了要做好企业内部数据的收集㊁整合㊁分析与利用等工作ꎬ还要构建完善的数据质量控制机制ꎬ确保所有数据库内的数据精准㊁完备且能够可追溯ꎮ２.打造大数据平台制造企业要积极构建价值流财务信息系统ꎬ通过产品物料流㊁信息流㊁资金流等的全面整合ꎬ形成统一的大数据平台ꎮ因当前的ＥＲＰ㊁ＨＲ㊁ＳＲＭ等系统都呈现出烟囱型结构ꎬ系统兼容不够ꎬ彼此独立运行ꎬ很容易产生数据孤岛ꎬ内部沟通效力低下ꎬ并带来了严重的资源浪费和数据损失ꎮ所以ꎬ制造企业要以成本管控需求为导向ꎬ加强内部数据库系统革新建设ꎬ以及时获取内部外经营数据ꎬ确保财务系统具有较强的功能延展性ꎬ真正实现信息流和价值流的深层整合ꎬ打造具有较强开放性㊁实效性的成本数据平台ꎮ３.增设财务智能化模块数字经济时代ꎬ随着新一代数字技术的成熟应用ꎬ我国正在快速迈入制造业工业４.０阶段ꎬ智慧工程建设已经成为主流趋势ꎮ智慧工程所具备的智能属性决定了它能够高效采集整合周围有效信息ꎬ并能够对信息数据实施集中思考和自动处理ꎮ所以ꎬ制造企业必须与时俱进ꎬ在智慧工程建设过程中ꎬ及时增设财务智能化模块ꎬ实施多维度的数据挖掘ꎬ并利用信息技术实现与客户的多维交互ꎬ进而为产品研发设计阶段的目标成本设定提供有效支持ꎮ另外ꎬ还能够实现成本核算信息的自动化ꎬ有效提高成本管控工作效率ꎮ还有ꎬ业绩考核指标体系也能够实现可视化ꎬ在促进信息流高效传达的同时ꎬ主流价值流成本管控的深层落地ꎮ三㊁结论总而言之ꎬ制造企业成本管控是一个系统工程ꎬ需要管理者从思想认知上进行转变ꎬ然后立足实际ꎬ从战略规划层面入手进行全面革新建设ꎬ以寻求成本管控范式的整体转型ꎬ为自身高质量转型发展提供核心驱动和全面保障ꎬ这也是当前企业成本管控的根本诉求ꎬ需要引起足够关注与重视ꎮ参考文献:[１]程俊强.烟草商业企业精细化财务管理探讨[Ｊ].老字号品牌营销ꎬ２０２３(９):７３－７５.[２]陈红.高质量发展下如何强化烟草行业基层财务管理价值研讨[Ｊ].财经界ꎬ２０２３(１３):１０２－１０４.[３]杨本刚.烟草企业财务风险的控制与防范策略[Ｊ].中国产经ꎬ２０２３(８):４１－４３.作者简介:李沙沙(１９９０ ㊀)ꎬ女ꎬ彝族ꎬ云南石屏人ꎮ主要研究方向:财务管理ꎮ０３１。
我国汽车制造企业成本管理存在的问题及解决对策
我国汽车制造企业成本管理存在的问题及解决对策随着汽车产业的快速发展，我国汽车制造企业成本管理成为了一个亟待解决的问题。
成本管理是企业经营管理中的一个重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
我国汽车制造企业在成本管理方面存在着诸多问题，如成本控制不力、成本结构不合理、成本核算不准确等。
本文将探讨我国汽车制造企业成本管理存在的问题，并提出相应的解决对策。
一、成本管理存在的问题1.成本结构不合理目前，我国汽车制造企业的成本结构主要包括原材料成本、人工成本、制造费用、管理费用和销售费用。
由于汽车制造行业的高度集中和市场竞争的激烈，企业之间的成本管理存在较大的差异，导致成本结构不合理。
一些企业存在原材料采购成本较高、人工成本较高等问题，导致整体成本过高，影响了企业的盈利能力。
2.成本核算不准确在我国汽车制造企业中，由于成本核算方法的滞后和不合理的会计制度，导致企业的成本核算不准确。
企业无法清晰地了解各项成本的具体情况，难以对成本进行有效的控制和管理。
这不仅影响了企业的经营决策，也影响了企业的盈利能力和竞争力。
3.成本控制不力由于我国汽车制造企业的生产规模较大、产品种类繁多，企业在成本控制方面存在较大的困难。
一些企业缺乏有效的成本控制手段和管理制度，导致成本控制不力，进而影响了企业的盈利能力。
二、解决对策1.优化成本结构针对成本结构不合理的问题，汽车制造企业应该从原材料采购、人工成本、制造费用、管理费用和销售费用等方面进行深入分析，寻找成本结构不合理的原因，并采取相应的对策进行优化。
可以通过采用先进的生产技术和设备，增加生产效率，降低制造费用；通过加强人力资源管理，提高员工绩效，降低人工成本等方式，逐步优化成本结构，从而提高企业的盈利能力。
2.完善成本核算体系为了解决成本核算不准确的问题，汽车制造企业应该完善成本核算体系，建立合理的成本核算方法和会计制度。
通过加强对成本的核算、分析和调整，实时掌握企业的成本情况，为企业的经营决策提供准确的依据。
企业存在的问题及解决措施报告
企业存在的问题及解决措施报告一、引言：企业存在的问题随着全球市场的不断扩大和竞争的加剧，企业面临着越来越多的挑战和困扰。
在商业环境的快速变化中，企业必须密切关注他们所面临的问题，并投入适当的资源来解决这些问题，以保持竞争力和可持续发展。
本文将探讨一些常见的企业问题，并提出相应的解决措施。
二、经营管理问题1.人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一。
然而，许多企业常常遇到人员流动率高、员工不满意度高等问题。
这些问题可能是由于薪资福利不合理、晋升机会有限、工作压力过大等原因造成的。
解决方案：建立良好的薪酬体系，提供员工发展与晋升通道，倾听员工反馈并改善工作环境等措施可以增强员工满意度和忠诚度。
2.营销策略许多企业在制定营销策略时面临困难。
他们可能缺乏对目标市场及其需求进行准确分析的能力，导致产品定位不准确、市场份额下降等问题。
解决方案：通过市场调研和竞争对手分析来了解目标市场，并相应地制定适合的营销策略。
此外，企业还可以通过提供高品质的产品和服务以及建立强大的品牌形象来吸引并保持客户。
三、财务管理问题1.现金流管理许多企业由于缺乏有效的现金流管理而面临着流动资金不足的困扰。
这可能导致无法按时支付供应商款项、借款利息增加等问题。
解决方案：建立有效的现金流预测系统，确保及时收集和报告财务信息。
同时，企业可以采取措施如优化库存管理、延长账期或寻求额外融资来改善现金流状况。
2.成本控制成本控制是企业经营中至关重要的一环。
如果企业无法控制好其成本，可能导致利润率下降甚至亏损。
解决方案：通过仔细分析和监控各个成本项目，并寻找降低成本的方法，如与供应商进行合理谈判以获取更有竞争力的价格，优化生产过程等，可以帮助企业提高利润率并增强竞争力。
四、创新和技术问题1.市场变革随着科技的发展和市场需求的变化，许多企业面临着来自新兴竞争对手的威胁。
如果企业不能跟上市场变革的步伐，可能会失去竞争优势。
解决方案：加强创新能力，并与行业内的关键参与者进行合作与交流。
浅谈生产加工制造企业成本管理中存在的问题及对策
浅谈生产加工制造企业成本管理中存在的问题及对策生产加工制造企业成本管理是企业经营管理中非常重要的一环，直接关系到企业的发展和利润。
随着市场竞争的加剧和社会经济环境的变化，企业成本管理也面临着诸多问题和挑战。
本文将浅谈生产加工制造企业成本管理中存在的问题及对策，以期为企业提供一些参考和帮助。
一、问题分析1.成本计算不准确在生产加工制造企业中，成本计算的准确性直接影响着企业的利润水平。
由于企业规模的不同、生产过程的复杂性以及人为因素的影响，很多企业在成本计算上存在着不准确的情况。
这导致了企业难以准确评估产品成本，进而影响了企业的生产经营决策。
2.成本控制不到位成本控制是企业管理中非常关键的一环，但是在一些生产制造企业中，成本控制的不到位导致了企业的成本超支现象。
生产过程中的原材料浪费、能源消耗不合理等问题都是导致成本超支的重要原因。
3.人力成本过高人力成本是企业生产成本的重要组成部分，但是由于一些企业在人力管理上的不合理，导致了人力成本过高的问题。
过多的管理层、工人工资福利过高等都是导致人力成本过高的原因。
二、对策建议1.加强成本核算管理企业需要加强对成本核算的管理，建立科学的成本核算体系，确保成本计算的准确性。
可以通过建立全面的成本核算制度，加强成本核算软件的应用，提高成本核算人员的专业素养等途径，确保成本核算的准确性。
2.加强成本控制企业需要加强成本控制，建立科学的成本控制制度，加强对生产过程中的原材料消耗、能源消耗等成本关键点的控制，防止成本超支的情况发生。
可以通过建立严格的物料流转制度，加强对原材料采购的管理，提高能源利用率等途径，加强成本控制。
3.优化人力结构企业需要优化人力结构，合理配置人力资源，降低人力成本。
可以通过精简管理层次、提高管理效率，优化岗位设置，提高员工绩效等途径，降低人力成本。
4.加强成本管理意识企业需要加强全员成本管理意识，提高员工对成本管理的重视程度，营造良好的成本管理氛围。
制造业成本管理存在的问题及对策
制造业成本管理存在的问题及对策1. 引言1.1 制造业成本管理存在的问题及对策制造业成本管理是制造企业经营管理工作中的核心内容之一，对于企业的生产经营活动具有至关重要的作用。
在实际操作过程中，制造业成本管理也存在着一系列问题，如成本核算不够精细、供应链管理不够优化、技术设备滞后、员工技能和管理水平不足等。
这些问题导致了制造业企业的生产成本居高不下，影响了企业的竞争力和盈利能力。
为了解决制造业成本管理存在的问题，制定有效的对策势在必行。
需要进行精细成本核算，通过对各项成本进行详细分析，找出成本中的浪费和节约空间。
优化供应链管理，建立高效的供应链体系，降低采购成本和物流成本，提高供应链的灵活性和响应速度。
引进先进技术和设备，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
提升员工技能和管理水平，加强员工的培训和管理，提高员工的专业素质和工作效率。
通过以上对策的实施，制造业企业可以有效解决成本管理存在的问题，降低生产成本，提升企业竞争力和盈利能力。
是制造业企业经营管理中的重要课题，需要企业不断探索和创新，不断完善管理体系，以适应市场的变化和发展的需求。
2. 正文2.1 制造业成本管理存在的问题1. 成本核算不精细：许多制造企业在成本核算方面存在问题，往往只是简单地将成本分为直接成本和间接成本，而没有进行更加详细的分析。
这样容易造成成本计算的不准确，导致企业在制定价格和优化成本方面失去竞争力。
2. 供应链管理不畅：制造业的供应链管理往往存在断层和信息不畅通的情况，导致企业很难及时获取到原材料的最新价格和供应状态。
这会使企业在采购成本和生产周期等方面受到影响，进而影响到整体成本管理的效果。
3. 技术设备陈旧：许多制造企业在生产设备方面存在陈旧和低效的情况，导致生产效率低下和维护成本增加。
这不仅会增加企业的生产成本，还会影响产品质量和交付周期。
4. 员工技能不足：制造业需要具有一定专业技能的员工来保障生产质量和效率，但是许多企业在员工培训和技能提升方面投入不足，导致员工的专业水平无法满足企业的生产需求，进而影响到成本管理的效果。
【公司经营管理存在的问题及解决建议】 经营管理的问题
《【公司经营管理存在的问题及解决建议】经营管理的问题》摘要：企业经营中存在的问题做好经营管理，企业才能有发展的后劲，才能实现制定的战略目标，并通过不断优化，实现永续经营，为摆布好眼前与长远的关系，企业经营管理的考核评价体系分两个方面，企业经营税务管理对于企业来讲，税务管理是公司经营管理的一项非常重要的内容企业经营中存在的问题做好经营管理，企业才能有发展的后劲，才能实现制定的战略目标，并通过不断优化，实现永续经营。
当前在企业经营过程中存在以下问题：(一)经营管理理念还没有落地生根由于我国是在计划经济下逐步转换为市场经济，人们对企业经营中的主要关系的认识存在差距。
过去计划经济下很适用的一些经营理念、管理办法，在新形势下有些不适用了。
适应市场需求新的市场理念、效益理念、创新理念还没有真正在企业实行，造成一些企业在经营管理方面存在的短板，严重制约了新形势下企业的发展。
(二)经营管理的龙头作用不突出在激烈的市场竞争环境下，优秀的企业会紧紧抓住经营这条主线，销售收入、成本、利润会成为它每时每刻都关心并为之努力的目标，因为它知道自己生存靠什么。
可是有些企业，尤其是承担很多社会职能的国企，经营这条主线不是很清晰。
其表现就是一些部门忘掉了公司“追求效益最大化的目标，而只斤斤计较和追逐局部利益的得失，摆不正过程和结果、局部和全局的关系，致使经营的龙头指导作用淡化企业经营管理体系的优化企业经营管理体系的优化。
新形势下做好经营管理工作对策和建议(一)强化经营管理的手段开源与节流是搞好经营的两条途径，是企业迅速发展起来，取得很好的经营成果，最有效的手段。
开源方面首先要以创新为驱动力，不断提升产品技术含量，用全新的、满足客户的多样化的产品来提升企业实力。
产品创新可以采取多种形式，要充分发挥企业中技术人员的聪明才智，从产品研发投入上加大力度，与高科技公司或与著名院校合作，满足企业在产品创新上的需求。
其次要不断开拓新兴市场，通过前期的市场需求的调研，通过用户需求的引导，拓展企业产品的发展空间。
企业问题及问题解决方案
企业问题及问题解决方案
《企业问题及问题解决方案》
企业经营过程中常常会遇到各种各样的问题，这些问题可能来自内部的管理、人员关系、资源配置，也可能来自外部的市场竞争、政策法规、环境变化等因素。
如何有效地解决这些问题，成为企业持续发展的关键。
首先，企业在面临问题时，需要及时地识别和分析问题，找出问题的根本原因。
只有找准问题的所在，才能有针对性地制定解决方案。
同时，企业需要建立一个健全的反馈机制，鼓励员工提出问题和建议，及时发现并解决潜在的隐患。
其次，制定问题解决方案需要全面考虑，不能只看到眼前的利益，而忽视未来的长远发展。
企业需要综合考虑经济、社会、环境等多方面的因素，找到一个综合平衡的解决方案。
另外，企业需要善于借鉴他人的成功经验，可以通过行业交流、参观考察、招聘顾问等方式，引入外部的智慧和资源，为问题解决提供新的思路和解决方案。
最后，企业问题的解决需要有执行力。
制定好的方案如果不能有效地落实，也只是空中楼阁。
企业需要建立一套完善的执行机制，明确责任人和执行步骤，监督落实情况，确保问题解决方案的有效实施。
总之，企业问题的解决需要全员参与，需要科学的分析和综合
考虑，更需要切实的执行。
只有这样，企业才能在面对各种挑战时，始终保持稳健的发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
制造企业经营管理常见问题及信息化解决对策第一节财务管理存在的问题1、没有集成的系统，造成重复工作多，不能为管理层提供足够的信息。
●无论是财务管理使用的各个子系统，还是销售，采购，生产等部门使用的系统，都是自成体系，相互之间没有联系，或者数据的集成度不高，形成多个信息孤岛。
使财务仅仅成为事后核算系统，不能适时监督企业的财务和运营状况，不能适时分析公司预算的执行情况。
●由于单独依靠单据的传递来传递信息，造成工厂信息交流不通畅，财务人员无法及时详细地了解业务信息，以及时做出财务决断和正确地处理财务业务。
●后勤部门的运作在财务体系中的反映时间上滞后，使得库存成本，部门费用，应收账款，应付账款，销售成本等财务信息不能实时反映，决策依据的获得滞后，往往贻误发现问题解决问题的最佳良机。
2.缺乏对核算数据的分析●缺乏对应收账款内部性质的分析，比如对项目质量保证金、坏帐、短期可变现、长期可变现等性质的应收进行分析；●缺乏对采购差异的分析；●应收账款不能反映短期内能够及时变现的可用资金；●应付账款不能准确反映实际的采购；3.缺乏对财务基础数据的监控缺乏对计划价体系的监控和调整，而且现行单装置计划成本价只是某一时点估算出来的，并不能够反映实际的成本，造成项目成本结转不准确，特别是在原材料和加工费用发生变化时，会造成项目实际利润与其实际相去甚远；4．目前销售系统和财务上的金税系统没有集成，需要重复进行数据录入，财务部对销售开票未开票数据的统计不便。
5．业务水平上财务核算和财务管理分工不明确，大部分工作还处于财务核算的水平，基本没有发挥财务管理的作用；6.财务分析报表功能不强；7.现行系统不能完全支持全面预算管理，成本费用由于不能实时收集，也就不能及时提供部门预算与实际花费的比较报表，不能做到事中的控制。
解决方案●的财务系统可以为企业的所有财务工作提供完整的集成的解决方案。
●系统是一个集成系统，所有的数据只需由业务发生部门输入后，相关人员即可在系统中看到相应信息。
如仓库人员将所有的出库、入库资料输入电脑，通过事前的配置，系统将自动产生会计凭证，财务的信息自动更新。
因此不论是库存管理，还是生产成本的核算，都可以做到针对每一种材料和产品进行核算。
可以核算到任一最细小的内容，又不至于增加财务人员的工作量。
●系统本身包含有强大的数据分析和报表工具：关联查询功能和报表定义。
这些嵌入在各个业务模块中的信息系统子模块已经包含了很多管理信息系统的基本功能，可以非常方便地对各个模块的业务状况进行分析，所有各个模块之间的数据都是高度集成、实时反映的。
通过系统平台嵌入的强大的报表工具，可以将种种特殊的或是需要套印的文件、报表打印输出，以满足外部对企业帐、证、表的需求。
●运用系统的固定资产管理系统，不仅可以完全满足财务对固定资产财务处理的要求，还能够提供对资产的实物管理。
资产的购置，报废，转移，折旧等业务与总帐系统完全集成，无需重复财务处理。
●成本核算模块可以实现面向库存生产，面向销售订单生产等多种模式的支持，成本无论采用实际成本或者标准成本，都有其完整的解决方案。
通过产成品成本预估，自动更改标准成本，产生调价差异，还可以通过定义不同的产品成本核算方式，为产品销售提供报价基础。
可预期的管理改进●与相关业务处理模块实现集成，根据业务数据根据生成财务记账凭证，即可以大大减小财务部门记账的工作量，又提高了核算的精细度，并且可以实现数据透视——既可以通过原始业务单据查看所生成的记账凭证，又可以通过记账凭证反向查看到原始业务单据。
具体因为集成带来的管理改进可从下述几下方面来考察。
●实现财务模块与库存模块的集成，财务部门可以根据库存出入库单据自动生成相应的记账凭证，如外购入库记账凭证、生产领料记账凭证、库存盘点记账凭证等等。
从而大大减轻了库存、财务独立进行业务处理时汇总统计的工作量，并且有效消除了库存账、财务账账账不符的情况。
●实现财务模块和销售模块的集成。
对于系统中已记录的销售业务，财务部门可以根据销售发票、销售回款登记自动记录应收账款、现金收款等记账凭证，同时财务部门记账之后，应收账款、销售回款等信息又发过来更新销售部门的业务单据，实现信息的共享。
利用销售模块的有关功能，可查询销售毛利情况、应收账款情况、发出商品情况等等。
●实现财务模块和采购模块的集成。
对于系统已记录的采购业务，财务部门可以根据购货发票核对的结果自动记录应付账款记账凭证。
同时财务部门记账之后，应付账款、采购付款等信息又发过来更新采购部门的业务单据，实现信息的共享。
利用采购模块的有关功能，可查询采购欠款情况、进行进价分析等等。
●实现财务模块和生产模块的集成。
成本核算所需要的完工产品、废品情况、标准加工工时、实际加工工时、工序预算成本等数据可以直接从生产系统取出需要的数据。
减轻重复录入的工作量，并借助集成的优势实现更先进的成本核算方法。
●完善的报表功能，使企业人员编制各种财务报表变得更加轻松自如，足以应付来自公司内外的各种报表的需要。
●提供各种成本分析功能，将成本项目细化，哪些是可控成本，哪些是不可控成本。
对于可控成本部分，通过成本分析可以及时发现成本的波动是由于量差引起，还是价差引起；还可以进一步分析是哪个加工部门工作存在不足，是哪个物料的进价出现异常。
●应用了财务系统之后，可以加强财务部门对业务部门的监管职能。
财务将不再仅仅是记账、核算，而将更多的参与对业务部门的业务指导（如通过库存资金占用分析、周转率分析、呆滞物料分析等加强对库存管理的督导），变财务会计为财务管理。
第二节销售管理存在的问题●缺乏统一的客户档案管理系统、客户信用管理系统，业务与财务的集成性差，造成部分客户欠款过多，给企业经营管理造成较大风险；●仅实现的对于结果的记录，没有体现出时间和成本的控制，对于明知道可能的交货期已经超过合同要求的合同处理缺乏合理的流程；●企业与客户签订的销售合同经常变更，但是目前对合同变更的信息没有进行记录，因此很难实现对销售合同变更信息的有效跟踪。
价格制定以市场为导向，但是仅以市场为导向的价格不能反映公司的获利状况，有失片面；●没有完善的销售计划体系,各计划层次衔接不够紧密,计划的制定、执行、反馈、调整过程较为困难。
销售预测未能对销售、生产起到有效、及时的指导作用；应基于各个细分市场规模、增长率、竞争对手情况、销售利润率的分析研究；以减少丢失客户的风险，同时增加销售利润。
由于现有信息系统功能集成性不够，手工统计分析工作量太大，营销部目前难以计算各细分市场的实际利润率，难以分析改变销售政策对销售业绩的影响，因此很难确定每个细分市场的最佳策略；●销售信息管理没有与财务管理集成，造成结算效率低下；●销售统计分析薄弱，各种报表统计工作量大，耗时长，不能从多维的角度对销售数据进行更加灵活的分析，不利于市场的拓展及决策；●对销售人员绩效考核体系有待完善，考核指标比较单一；解决方案●系统中提供标书维护、保证金维护、商务报价，一直到中标或者流标的整个过程的管理，管理的重点是记录销售活动过程中的标书信息、保证金信息、报价信息，并进行评审，从而实现对技术承诺和价格承诺进行控制，减少评估不充分带来的流标和利润流失；另外，通过对投标结果的管理，可以对不成功的报价和投标进行分析、总结。
●系统中嵌入对客户信贷限额的管理环节，在签订销售订单以及进行销售发货时系统会自动根据客户信贷限额以及当前欠款状况，自动判断是否能够继续签单或发货，从而有效减少资金回收的风险。
同时提供了对客户物料编码、客户交货地点、客户价格表等管理。
已经签订的合同\销售订单若有变更，可以对订单变更情况进行记录，同时可以保存订单的原始数据以及历史变动情况记录，便于对数据的追踪和分析。
●利用的销售与应收账款充分集成的特性，提高财务人员的工作效率，准确及时地记录应收账款。
在此基础上，开具准确的催款单，为客户及时付款创造条件，从而加快销售收款的过程。
●可通过的税务接口，实现和金税系统的集成；另外，销售业务中目前比较大的难点是财务无法有效统计销售的开票、未开票情况，在新系统中通过销售业务与财务业务的无缝集成，可以减轻统计的工作量。
●业务人员在处理完日常订单、发货、开票和回款的同时，系统自动形成电子台账，方便的实现业务的跟踪。
利用销售查询系统与获利分析功能，更加全面、细致、多维度的分析销售及其有关的财务数据，为销售政策的制定提供决策支持。
可预期的管理改进●提供完备的客户信息管理，提高客户管理水平和能力●提高销售管理能力和手段，实现多方位、多角度业绩评定和考核；●加强了销售部门和其他各部门协调沟通能力，快速响应客户；●提高了市场挖掘能力和市场决策水平，对企业销售结构调整等企业的战略发展提供强有力的帮助。
●加强了销售监控力度，实现时间管理，提高定单履约率；●通过销售与生产的集成，实现按需生产和供需平衡等生产管理，减少库存；●提高信用管理手段，减少坏帐损失，加快资金周转；●方便进行报价，提高快速报价能力；●实现企业促销政策管理手段支持，提升企业市场竞争力；●提供异地办事处管理和经销商管理手段和方法，提高企业销售渠道的管理水平；●规范销售业务流程，实现销售管理流程控制；第三节采购管理存在的问题●由于多为小批量多品种采购，在采购上不具备价格优势，因此企业目前供应商还不是太多，供应商资源还有待继续开发；●目前对供应商到货情况的管理还比较松散，没有建立严格的考核制度，缺乏考核依据，采购到货不及时会对生产周期造成较大影响，导致和库存备货量加大；●目前物料的采购需求中没有考虑经济批量和余量，对采购周期较长或者是平时领用频繁的物料，安全库存数据不全；●采购提前期完全依靠经验，缺乏积累与专门的修正，易造成库存资金的积压。
●没有建立采购信息的反馈渠道，生产计划部门无法及时获得采购部门的采购单下单时间、单据执行状态、物料到货信息等信息，物料不能全部保证及时供应，对生产排产造成影响。
●企业目前没有建立完善的采购价格控制体系。
●数据匹配性不好，作为付款依据的信息少，如当前欠款情况、交期及时性、质量情况、已核销订单等均缺乏信息渠道，审批有一定的盲目性。
●由于采购工作人员日常大量时间忙于了解各种信息和催货，对于确实能直接产生效益的供应商选择、比价控制等工作做的较少，日常工作重点主要在应对生产上。
●由于采购资金周转上的问题，对供应商难于形成有效的监控，无法有效把握好最佳供货期，控制供货质量，牺牲企业长期利益。
解决方案●制定详细的供应商管理的策略及方法、制度，对员工加强有关知识与技巧的培训，结合的供应商管理、评估、订单分析查询、合格分供方的管理等手段，切实提高供应商关系管理的水平。
●建立先进的计划模型，并将规范计划工作的流程，结合物料需求计划功能，逐步改善计划的准确性。