日本企业文化体系浅析
浅析武士道精神在日本企业文化中的价值
浅析武士道精神在日本企业文化中的价值摘要：武士道精神是日本文化的一个重要组成部分，它贯穿在日本的历史、文学、艺术和哲学中，并深刻影响着日本人的生活方式和价值观。
在日本企业文化中，武士道精神被广泛应用，并被视为企业成功的关键之一。
本文通过对武士道精神的深入解读以及对其在日本企业文化中的应用进行分析，探讨了武士道精神在日本企业文化中的价值，并提出了其在跨国企业文化交流中的启示。
关键词：武士道精神；日本企业文化；价值观；成功正文：一、武士道精神的概念和内涵武士道精神是日本传统文化的重要组成部分，最早出现在日本中叶时期的武家阶层中。
武士道的核心是“忠义”、“礼仪”、“勇气”、“洁净”、“诚实”等精神，旨在塑造一种高度道德化的战士精神，鼓励人们以身作则地遵循道德规范，尊重自我、尊重他人、尊重天地神佛。
武士道精神在日本的历史、文学、艺术和哲学中得到了广泛的表现，成为了日本文化的代表性符号之一。
二、武士道精神在日本企业文化中的应用武士道精神被广泛应用于日本的企业文化中，被视为企业成功的关键之一。
在日本企业文化中，通过企业内部的道德教育和组织文化建设，培养出一批具有高度忠诚、敬业奉献、诚实守信、创新进取等优秀品格的员工。
此外，企业也积极推行企业社会责任，关注员工的福利、环保、慈善等方面的建设，体现出一种文化责任和道德担当。
三、武士道精神在日本企业文化中的价值武士道精神在日本企业文化中的价值，主要体现在以下几个方面：1. 培养企业忠诚度和战斗力：武士道精神强调的忠诚、敬业、品德等方面的品质，可以有效地提升员工对企业的归属感和忠诚度，进而提升企业的战斗力和竞争力。
2. 增强企业社会责任感：武士道精神强调的尊重、诚信、守约等方面的品质，可以有效地推动企业的社会责任意识、道德意识和文化意识，实现企业稳健发展。
3. 弘扬民族文化和价值观：武士道精神是日本传统文化的重要组成部分，它不仅代表了日本文化的价值取向，而且弘扬了日本民族精神和文化特色。
日本本田企业文化
日本本田企业文化【篇一：广汽本田企业文化浅析】广汽本田企业文化浅析顾晓晴国贸三班 js0944305摘要随着全球化的深入，价值观的多元化、员工的多元化、许多企业的跨地区发展、新技术的出现等日益深化，企业文化成为日益重要的一门学科。
如何管理企业，如何创造自己的独一无二的企业文化，如何让自己的企业文化发扬光大，已经成为越来越多的企业家考虑的问题之一。
特别是宝洁公司的创新组织、可口可乐的百年不老的神话、丰田的精益制造，让我们越来越多的感受到除了产品、战略之外，还需要企业文化，如果没有文化的认同以及价值观的推动，企业无法走得更远。
关键词企业企业文化管理跨文化引言广汽本田汽车有限公司（简称广汽本田）于1998年7月1日成立，它是由广州汽车集团公司与日本本田技研工业株式会社共同出资组建的合资公司。
在国内轿车项目中，广汽本田走出了一条以市场为导向、少投入、快产出、滚动发展的道路。
广州本田成立以来，不但在生产经营中取得了令人瞩目的成绩，在企业文化的建设中也是硕果累累。
广州本田企业文化的精髓是本田哲学，广州本田所有的经营活动都是在本田哲学的基础上而展开。
一、广本文化作为一家中外合资经营企业，成立初衷是为了充分发挥双方的优势，其经营宗旨就是实现广州本田持续快速健康发展，获得最大利润。
企业文化内容以日本本田为基础，融合中方的特点而成。
日本文化属于高度关系文化，受中国文化的影响，儒家和佛教思想构成其文化底蕴。
其基本价值观是强调以人文本，以德为先；重视群体合作，倡导个人的责任感，强调整体与集体，重视组织氛围。
广州本田文化在此基础上发展成为属于自己的文化，其基本理念为尊重个性，三种喜悦。
所谓尊重个性，就是互相尊重各自独立的个性，以平等的关系互相信赖，发挥各自拥有的力量，并以此共同分享喜悦。
三种喜悦包括购买的喜悦、销售的喜悦和创造的喜悦，它所表达的信念是希望根据“尊重个性”同所有和本田的企业活动发生关系的人们建立一种能够共同分享喜悦的相互信赖关系。
浅谈日本企业文化——以松下公司为例
CAIXUN财讯－110－浅谈日本企业文化——以松下公司为例□山东科技大学外国语学院 宋晓彤 / 文在当今经济全球化时代，企业要想在激烈的竞争中维持发展、不断壮大，就必须树立健康的经营理念，而经营理念根植于企业的文化之中，企业的文化可以影响企业的发展。
如今已成为全球知名品牌之一的日本松下公司，在市场营销领域的成功背后就有深厚的企业文化支撑，而松下品牌经营的成功也是其企业文化的张扬和体现。
企业文化 松下公司 企业发展日本的知名大企业大都具备比较发达的企业文化。
日本的企业和产品之所以能以神奇的速度在国际市场上立足并得以发展，不能不说是文化精神起了至关重要的作用，其中松下公司即是一个将文化精神渗透于企业管理的成功典范，本文将从企业文化的含义着手，进而以松下公司为例，简单分析其企业精神对企业发展的影响。
企业文化的含义及内容企业文化是企业内围绕员工你、我、他身边的事和行为，为其反映并为全体员工所接受和认同的价值观念和行为规范的统称。
企业文化的内容一般可分为三个层面。
第一层面为精神和行为文化层，主要包括企业价值观、企业精神、企业宗旨、企业发展目标、企业哲学、企业理论、警言警句、道德规范、文明公约、规范用语等。
第二层面为管理及经营文化层，主要是管理及经营文化，包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念：人本理念（重才、选才、育才、用才的理念）、经营理念（市场、竞争、营销、生产、质量、理财等理念）、责任理念（对员工、对客户、对股东、对合作伙伴、对社会等）。
第三层面：物质文化层。
包括厂容厂貌、企业标识、企业产品、文化传播网络。
松下公司的企业文化日本代表性企业之一“松下电器”，自1918年创办以来，以其独特的企业文化和先进的技术领先于世界。
松下公司的创始人松下幸之助也曾提出，企业经营要回答的问题有两个：企业是为了什么而存在？企业的真正使命是什么？企业要健康的发展，就要树立健康的经营理念，而我们可以从三个方面简单分析松下的企业文化。
浅析日本文化的古今变化与发展特点
商业故事ＢＵＳＩＮＥＳＳ ＳＴＯＲＹ１５８企业文化・Ｃｏｍｐａｎｙ ｃｕｌｔｕｒｅ浅析日本文化的古今变化与发展特点骆风华（渤海大学 外国语学院，辽宁 锦州 １２１０００）摘要：日本有无历史根源，毫无疑问是有的。
然而，日本的文化发展却是复杂多变的，其中有许多看起来很是矛盾的现象却有机的结合在一起，形成了别具一格的东亚文化。
因此，美国某学者称“ 日本文化是所有伟大传统中最神秘、最离奇的”。
尤其是日本文化的这种神秘性体现在它的吸收性与融合性。
关键词：日本文化；变化与发展；外来文化；本土文化引言：众所周知，日本的文化既不同于中国的文化，由于西方国家的文化发展规律不同。
它就像洋葱，你可以一层层地剥下去会收获很多，但是你无法发现它的核心。
这就是日本文化，也是日本人所推崇的学习与借鉴。
大家都知道日本人爱学习也善于学习，他们往往把学到的东西与自己的文化相结合，从而得到更有利于自己发展的文化，这正是日本文化的吸收性与融合性的奥秘所在。
毋庸置疑，这种文化精神是值得我们学习的。
下面我来详细介绍一下日本文化中的吸收性与本土文化的融合性。
一、日本文化在历史上的借鉴1、日本文化从中国的借鉴从历史看来，日本在古时候就是一个懂得借鉴的国家。
早在中国唐代的时候，日本就开始借鉴中国大唐文化。
这一时期，日本天皇政府派出多次考察团来唐朝学习唐朝文化，甚至中国人也曾努力地把中国文化传到日本。
比如历史上有名的鉴真和尚东渡，为日本带去了佛教文化，甚至中国的茶道也在这一时期传入日本。
相反地，中国在历史上就是一个不懂借鉴外国优秀文化的国家。
古代的中国总有一种天朝上国的姿态，固然说，历史久远，物产富饶是一种优势，可是不知借鉴为何物总会吃亏的。
就拿清朝末年来说吧，就算康乾盛世达到顶峰，仍就免不了朝代更替的命运。
这就是不懂借鉴的悲哀。
关于文化的吸收性与融合性，我们中国确确实实应该像日本学习。
2、日本文化从西方国家的借鉴大家都知道日本在１８６８年幕府倒台、明治维新后，日本就开始进入了“文明开化”的阶段。
浅析中美日韩企业使命案例和国家文化联系和区别
浅析中美日韩企业使命案例和国家文化联系和区别企业文化的核心是企业的核心理念（核心价值观、愿景），这是每一个企业所独有的和所长期坚持的价值观。
下面我们介绍一些国内外著名企业的核心理念来看看，受到本国文化影响和联系，以及对我们了解企业发展过程中树立品牌和价值观，为新兴企业发展提供参考价值：一、美国企业理念体系波音公司--使命：成为全球领先第一的航空公司，同时在品质、获利及成长方面成为业内佼佼者。
* 保持航空技术的领先地位；不断开拓*产品的安全与质量* 正直；讲究职业道德福特公司—使命：成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司* 人是力量的源泉* 产品是“我们努力的最终目的”（我们的产品是汽车）* 起码的诚实与正直二、日本企业理念体系索尼公司--使命：改变生活状况，引入新的娱乐方式，提供新时代的技术和数字概念，与国内产业携手合作，通过承诺优质服务拉近与客户间的关系；* 享受有益于公众的技术进步、技术应用和技术革新带来的真正乐趣* 弘扬日本文化，提高国家地位* 作开拓者——不模仿别人，努力做看似不可能的事情松下公司-使命我们的使命是制造像自来水一样丰富的价廉物美的产品，我们以此摆脱贫困，给人们的生活带来幸福，使世界变得更加美好；三、韩国企业理念体系三星公司：为人类社会作出贡献LG公司使命：以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务，为人类社会作出贡献。
四、中国企业理念体系京东集团公司使命：让生活变得简单快乐远景：成为全球最值得信赖的企业价值观：顾客为先,诚信，团队，激情，创新和威集团企业使命（1）社会使命：带动产业，致富一方；推进行业，贡献社会。
（2）产品使命：协助客户形成并保持竞争优势，促进人们改善生活质量。
（3）经济使命：保持赢利能力增长，实现企业上市并使股票增值，让每个员工都实现成功、致富并享受快乐。
一、美国企业理念的特征美国是一个由来自各国的移民组成的国家，又拥有丰富的自然资源。
经济实力、科技水平20世纪以来均世界领先。
浅析武士道精神在日本企业文化中的价值
浅析武士道精神在日本企业文化中的价值【摘要】日本企业文化深受武士道精神影响，武士道强调忠诚、责任和团队精神，这在企业中体现为员工对公司忠诚、承担责任、团结协作。
尊重传统和自我修养是企业文化中的重要元素，传统文化的尊重与自我提升相辅相成。
追求完美和勇气精神体现在员工对工作的专注和勇敢面对挑战。
纪律和自律的重要性提倡员工遵守规章制度，培养自我约束意识。
武士道精神赋予日本企业文化价值观念，加强企业凝聚力与执行力，使企业更有竞争力。
展望未来，发扬武士道精神能够使日本企业持续发展并迎接挑战。
【关键词】武士道精神、日本企业文化、影响、忠诚、责任、团队精神、尊重传统、自我修养、完美、勇气、纪律、自律、价值、展望未来。
1. 引言1.1 武士道精神的起源武士道精神起源于日本的战国时代和江户时代，是一种深受武士阶层影响的道德哲学。
武士道强调忠诚、勇气、正义、礼节和荣誉等价值观念，对于武士来说是一种行为准则和生活方式。
武士道最早出现在日本的战国时代，当时日本各地的武士为了争夺权力和领土展开激烈的战争，武士道的价值观念成为他们在战场上生存的重要法则。
在江户时代，武士道逐渐演变成一种更加注重精神修养和人格塑造的文化形态，成为武士阶层的精神支柱。
武士道的核心理念在于忠诚、正义、勇气和纪律，这些价值观念贯穿于日本历史的各个时期，对日本人的思维方式和行为准则产生了深远的影响。
在现代日本社会，尽管武士已经不再存在，但武士道精神仍然在日本人的生活和工作中发挥着重要作用，尤其在日本企业文化中具有特殊的意义和价值。
1.2 日本企业文化的特点日本企业文化具有许多特点，其中最显著的特点之一就是强调团队合作和集体利益。
日本企业强调员工之间的配合和相互支持，追求团队精神的最佳体现。
日本企业文化还非常重视忠诚和责任感。
员工被要求忠于公司，尽心尽力地完成自己的工作，并承担起相应的责任。
日本企业文化还注重传统和自我修养。
员工被教育要尊重传统价值观念，并注重自身的修养和素质提升。
浅析日本文化对经济发展的影响
浅析日本文化对经济发展的影响作者：彭若涵尹凤先来源：《商业文化》2021年第22期文化作为国家的“软实力”，越来越成为综合国力竞争的重要因素，越来越成为经济社会发展的重要支撑。
许多专家在分析了日本的经济发展史及文化发展史后认为，日本经济的成功与其独特的企业文化是密不可分的，而日本独特的企业文化又与其传统文化紧密相连。
从日本的传统民族文化来看，日本传统文化具有很强的包容性与开放性，善于借鉴其他国家的优秀文化，在原有的文化基础上再赋予其本民族的民族特色。
既吸收了精华的部分，又展现了自己的特点。
以自由灵活的方式将外来文化融入本国文化，这也是日本文化的特点。
日本民族性格文化中的矛盾性与双重性，日本人表现为刚柔并济，在文化上则表现为开放性与保守性的对立统一。
虽然日本文化在很大程度上受到了中国传统儒家思想的影响，这刚好与中国自古以来提倡的中庸之道却有着根本上的不同，很大程度上是走两个极端的表现。
日本人能静下心来享受平静和谐的生活，善于培养高雅的情趣，追求不受外界干扰的精神生活状态。
日本传统的茶道、花道艺术以及对礼仪的强调等都体现了日本人性格中柔和、内敛、细腻的一面；又十分注重培养忠诚无畏的精神品质以及武士道精神。
日本经济成功的内在动力，在某种意义上可以归功于其民族精神，而这种精神的形成又得益于对中国传统文化的吸收和改造。
儒教在日本的世俗化要求日本的政治经济以及其意识形态都围绕着日本传统的武士道精神来发展。
儒教强调教育的重要性，崇尚理性。
这些观念在日本的经济发展中起着决定性的作用。
正是这种传统且历史悠久的儒学文化，在19世纪后期为日本的快速发展提高了不可忽视的精神动力。
孔子的中庸思想和礼乐思想，对企业内部如何协调人事关系，平衡日常事务，都有着极为深刻的影响。
对于日本的优质服务行业起到了重要的思想理论指导作用。
《论语》中有许多为人处事人生哲理。
它虽不能直接教授如何进行企业管理，但却能启发企业家的智慧，增强其自身的修养，间接地应用于经营管理。
浅析集团意识对日本企业文化的影响
浅析集团意识对日本企业文化的影响引言日本企业文化扎根于集团意识，这是日本企业长期以来的核心价值观之一。
日本企业在发展和经营过程中，注重集团意识的培育和弘扬，这对其经济发展和国际竞争力的提升起到了重要的推动作用。
本文将从集团意识的概念、特点以及对日本企业文化的影响等方面展开深入分析。
一、集团意识的概念和特点集团意识是指一个企业内各个成员之间共同认同的价值观和行为准则。
在集团意识的基础上，企业员工往往会将集体的利益置于个人利益之上，始终以整体利益最大化为目标，并且具备高度的凝聚力和团队合作精神。
1.共同认同的价值观：集团意识的形成离不开共同认同的价值观。
日本企业通常以“忠诚、奉献、合作”为核心价值观，鼓励员工将企业利益放在首位，以实现长期稳定发展为目标。
2.集体利益优先：集团意识强调集体利益优先于个人利益，员工将通常会为了整体利益而牺牲个人利益，克服困难和挑战。
这种集体利益意识对于日本企业而言是至关重要的，它使得日本企业能够在激烈的市场竞争中保持团结和稳定的发展。
3.高度的凝聚力和团队合作：集团意识培养了企业员工之间的高度凝聚力和团队合作精神。
在日本企业中，员工之间以及不同部门之间常常存在紧密的合作关系，他们将个人的成就与整个集团的发展紧密联系在一起，共同努力以实现企业目标。
二、集团意识对日本企业文化的影响集团意识对于日本企业文化的影响是全方位的，主要体现在以下几个方面：1.长期稳定发展：集团意识使得日本企业能够建立起长远的发展目标，并且通过全体员工的共同努力去实现这些目标。
这种长期稳定的发展策略使得日本企业在市场上具备了强大的竞争力，成为了世界上许多行业的领导者。
2.培养员工忠诚度：集团意识强调员工对企业的忠诚度和奉献精神，使得员工与企业保持长期的稳定合作关系。
在这种文化氛围下，员工更加愿意为企业发展付出努力，并且能够忍受较多的艰辛，从而为企业的长期发展提供了坚实的基础。
3.高度的合作与创新：集团意识培养了日本企业内部的高度合作与创新精神。
浅析企业文化及其作用
十多年的历史 。然而， 目前为止 ， 到 中国企业文化建设 成功 的案 形成企业职工的精神支柱和精神动力 ，为企业共同的目标而努
例还 不是 很 多 ，比较 国 外企 业 几 十 年近 百 年 的企业 文 化 探 讨 和 力 ，因此 优 秀 的企 业 文 化建 立 的 实质 是 建 立 企业 内部 的 动 力机 建设 历 史 来说 ， 国企业 的 企业 文 化建 设 还 在初 级 阶 段 。 我
逐步走向市场竞争 ，企业文化”才开始被我国的理论界与企业 展 。在一般 的管理概念 中， “ 为了实现企业 的既定 目标 ， 需要制定
界所 关 注 。９ ４年 ， 尔公 司 的领 导人 张 瑞 敏 在企 业 亏损 １７万 １８ 海 ４
一
系列的策 略来引导员工 ， 而如果有了一个适合的企业文化 ， 职
２ 纪 ８ 代， ０世 ０年 日本 的 产 品特 别 是 汽 车 不 断 涌 入 美 国 ， 占市 外在表现和载体。 挤
场， 让一向 自豪的美国人刮 目相看。美国的学者和企业界精英在
崛 起 和突 飞猛 进 的发 展得 益 于 日本企 业 自有 的 企 业文 化 。此 后
研 究 和 实践 表 明 ， 业 文化 对 企 业 的作 用 是 多 方面 的 ， 企 主要 １导 向作 用 。即 把企 业 职工 个人 的 目标 引导 到 企业 所 确 定 ）
维普资讯
实践 ・ 思考
民营科技
面丽
丽
浅析企业文化及其作用
杨 晓燕 （ 疆博 乐公路 总段 ， 疆 博 乐 ８ ３ ０ ） 新 新 ３ ４ ０
摘 要： 企业文化从广义上讲， 涵盖 了企业精神文化、 制度文化和物质文化 ； 狭义上说 ， 从 则单指企业的精神文化， 如企业价值
浅析日本企业长寿的秘密
浅析日本企业长寿的秘密【摘要】日本企业之所以能够长寿，其中的秘密主要包括创新技术与持续升级、注重员工培训与发展、注重企业文化与价值观、建立稳定的供应链管理体系以及提倡长期经营理念。
通过不断地引入新技术、关注员工发展、塑造良好企业文化、建立稳定供应链和秉持长期经营理念，日本企业能够在激烈的市场竞争中屹立不倒。
这些因素相互交织，共同构成了日本企业长寿的秘密，也为其他企业提供了成功的借鉴。
在未来的发展中，这些秘密将继续为日本企业带来持久的成功和发展。
【关键词】日本企业，长寿，创新技术，持续升级，员工培训，企业文化，价值观，供应链管理，长期经营，秘密。
1. 引言1.1 浅析日本企业长寿的秘密日本企业之所以能够长寿，其中有许多值得探讨的秘密。
通过深入研究日本企业长寿的原因，我们可以更好地了解其成功之道，以及对其他企业的启示。
日本企业长寿的秘密涉及到多个方面，包括创新技术与持续升级、注重员工培训与发展、注重企业文化与价值观、建立稳定的供应链管理体系以及提倡长期经营理念等。
这些因素相互交织，共同构成了日本企业长期稳健发展的基石。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想长寿发展，必须具备持续创新的能力。
通过不断引入新技术、新产品和新服务，日本企业能够保持市场竞争力，实现持续增长。
注重员工培训与发展是日本企业长寿的另一个重要因素。
通过为员工提供良好的职业发展机会和培训计划，日本企业能够吸引和留住优秀人才，为企业的长期发展奠定坚实基础。
2. 正文2.1 创新技术与持续升级日本企业之所以能够保持长寿的秘密之一，就是它们始终坚持创新技术与持续升级。
日本企业在科技领域一直处于领先地位，不断投入研发和创新，推动技术不断进步。
这种持续的技术创新不仅可以保持企业的竞争力，还可以为企业开拓新的市场和领域提供支持。
日本企业在创新技术方面有着独特的优势，其中之一就是对质量的极致追求。
日本企业注重技术细节和工艺精益求精，致力于提供高品质的产品和服务。
浅析日本企业文化建设的特点及对中国企业的启示
断发展创新 。通过创新 ，把企业建成命运 共同体、发展共 同 体和文化共 同体 。 ５ ．在 日常经营过程 中把 宣传产 品与经 营 “ 文化 ”相统 培育企业新 的经济 增长点 。 日本企业在宣 传产 品的同时开始经营 “ 文化 ” 。一是非 常重视产 品和企业 形象 的宣传 。 企业设有规 模较大的宣传部 门、企业文化 部门或形象策划部 门。 二 是对 文化进行战略投 资 。资生堂早在 １ ９ １ ９ 年就在 东京 的商业中心设立画廊 ，免 费为世界各地 的未 成名青年画家 、 摄影 家提 供展 出作 品的场 所， 并聘请 一批 艺术家到公司从事形象设计 与宣传工作 。目 前 已有 ５ ０ ０ ０多位艺术家在此展 出并留下大批作 品，资生堂 也在形象宣传 中创 造了一大批作 品， 这些作 品己成为 资生堂 的文化 资产 ，并随着这些艺术家知名度 的扩大而不断增值 。 二 、对中国企业文化建设 的几点启示 １ ．把企业文化 建设看成是企业 发展的首要任务 ，提 高 企业文化 建设的 自觉性 。 企业 文化是除人 、财 、物之外 的第 四种重要 资源 ，中国 企业 要把 企业文化 建设作 为促进 企业资产 保值增值 的重 要 内容 ，提 高建设先进企业文化 的 自觉性。 ２ ．把构建和 谐的企业文化氛 围与树立科学 发展 观、构 建和 谐社 会结合起 来考虑 。 日本 是高度 发达 的资本主义 国 家 ，经济总量居世界第 二位 ，但贫富差距控制在 一个 合理的 范围 内， 社 会矛盾并不突 出。 日本企业通 过强化共 同体意识 、 积极 倡导履行社会责任等 ， 为企业发展创造 了和谐 的社会 环 境和 文化氛 围。 这对 当代 中国企业 的企业文化建 设具有深刻 的启迪意义 。当前 ，中 国企业面 临构建企业 与员工、员工与 员工、企业与企业 、企业与社 区 （ 社会 ） 、企业 与环境、 员 工身体与心理之 间的“ 六种和谐关系 ” 的难 题， 频繁 的矿难 、 紧张的能源 、 环境 的污染等都说 明和谐 的企业 文化理念还未 建立起来 。 因此 ， 中国企业应更 加重视树立 良好 的社会 形象 ， 加强企业 的文化建 设，不断优化企业 内外发展环境 ，促进企 业和员工身心 的和谐发展 。３ 、处理好企业 形象塑造 （ ｃ Ｉ ） 战略与顾客满意 （ ＣＳ ）战略的关系 ，提升企业 的形象 。 许 多中 国企业 在企业 文化 建设 中大多 已实施 了 Ｃ Ｉ战 略 ，有力 地提升 了企 业 自身形 象，但对顾 客满意 （ ＣＳ ）建 设方面重视不够 。ＣＳ战略在 日本 企业 已经 被广泛实施 。有 的企业 在经营 理念 中提 出 “ 洞 察下一 个需求 ，创造 新的价 值” ，就是深入到顾客 的 内心深处 ，去发现连 顾客 自己也还 没察觉到 的需求和 愿望 ， 并将其变 为具 体的商品和服务提供 给顾客 ，给顾客 以惊喜 ，继而创造新 的需求 。随着 中国企业 市场化程度越 来越 高，导入 Ｃ Ｓ战略是一种趋势和必然 。 一 Nhomakorabea、
日本企业文化浅析介绍日本人工作习惯(一)2024
日本企业文化浅析介绍日本人工作习惯（一）引言概述：日本作为一个经济发达国家，其企业文化和工作习惯对于外界来说充满了吸引力和独特的特征。
本文将对日本企业文化进行浅析，并介绍日本人的工作习惯。
正文：一、价值观和信念1. 敬业精神：日本企业文化强调忠诚、奉献和无私的态度，对工作抱有极高的热情和敬畏。
2. 团队合作：团队合作是日本企业文化的核心。
个人的成就被视为团队共同努力的结果。
3. 尊重和谦虚：日本人注重尊重他人，有谦虚的态度，不夸大个人的成就。
二、公司等级制度1. 精英和晋升：日本公司普遍实行严格的等级制度，通过晋升来鼓励员工的干劲和激励。
2. 终身雇佣制：终身雇佣制是日本企业文化的一个重要特点，员工在公司中的稳定性和忠诚度非常高。
3. 老板和员工关系：日本企业文化中强调老板对员工的指导和照顾，员工对老板的尊敬和服从。
三、工作时间和效率1. 长时间劳动：日本人以其长时间劳动而闻名，多数员工的工作时间远超过正常工作时间。
2. 加班文化：加班在日本企业中被视为一种责任和奉献的表现，经常加班被认为是一种职业道德。
3. 高效率和效果导向：日本企业文化追求高效率和拼搏，注重结果。
四、会议和沟通1. 不拘小节的准备：日本人在开会前会事先准备充分，并注重会议过程中的礼节和规范。
2. 以团队为主导：会议中更加注重团队的共识和一致性，个人发言往往会被较少采纳。
3. 面子和暗示：日本人重视面子，往往通过暗示和间接表达来传递信息，在会议中也会体现这一特点。
五、工作生活平衡1. 自我约束：尽管日本人工作时间长，但也注重工作与生活的平衡，个人的自我约束和自律意识非常强。
2. 兴趣和爱好：在工作之余，日本人会追求各种兴趣和爱好，以缓解工作压力。
3. 长期稳定性：日本人倾向于为了工作而牺牲私人生活，对于工作的长期稳定性有较高的追求。
总结：日本企业文化充满了独特的特点，包括敬业精神、团队合作、公司等级制度、长时间劳动、会议和沟通方式以及工作生活平衡等。
工商人类学视野中的经济全球化背景下企业文化问题浅析——以日本、法国和瑞典在华企业为例
律等都 是 由生产 力发展 水平 决定 的 。要 研究 的文化 应 是 广 义 的文 化 ，即 融 合 了经 济 、政 治 、社 会 组 织 、人文 思想 、文 学 艺 术 等各 方 面 的 “ 文 化 ” 大 ，
只有 这样 才能从 根基 上把握 文化 的所 有 内涵 、制 约 因素 、历史 延续 、发展 方 向 ，正 如我 国著 名的社会 学 家费 孝 通所 倡 导 的马 林 诺 夫 斯 基 的 “ 化 ” 的 文
国公 司的 网络优 势 ，进行 整体 推进 。在 企业 文化 方 面 ，讲究 企 业 口碑 、企业 信誉 、企 业整 体性 。它 的 企 业文 化在 三个 层次 体现 为 ：器物 层次 是对 运输 产 品 的全球 定 位和全 球 服务 理念 ，对 自身 产 品的定 位 是 ：准确 、高效 和点对 点服 务 。第二 个层 次是 社 会 组织 层次 ，它认 为企业 自身 就是 一个 比较完整 的社
第３ ４卷 第 ４期
２１ ０ １年 ８月
石家 庄经济 学 院学报
Ｊｕ ｎ ｌｏ ｈｊａｈ ａ ｇＵｎｖ ｒｉ ｆＥ ｏ ｏ ｃ ｏ ｒ ａ ｆＳ ｉ ｚ ｕ ｎ ｉｅｓｔ ｏ ｃ ｎ ｍｉｓ ｉ ｙ
Ｖｏ． ４ ＮＯ ４ １３ ．
Ａｕ ． ２ １ ｇ ０１
工 商人类学视野中的经济全 球化 背景下企业文化 问题浅析
科学 ，侧 重 于 经 济 背 后 的 文 化 力 的 渗 透 和催 化 作 用 ，而 文 化 力 必 然 转 化 成 经 济 力 ，它 “ 以人 为 中 心 ”来 进 行各 项企 业管 理 活动 ； ４ ．企业 文化 是 企 业 人 员 公 司 和 部 门 配 合 完 成 的 集 体 行
所谓企 业 文 化 ，就 是 用 文 化 的方 式 来 管 理 企
浅析中日企业文化的特征——以松下、日立公司和海尔集团为例
企 业 管理
浅 析 中 日企 业 文 化 的 特 征
以 下 、日立公 司和 海 尔 集 团为例
王 鸥
（ 肃政 法 学 院 管 理 学 院 ，甘肃 兰 州 ７ ０７ ） 甘 ３００
［ 摘 要 ］ 随 着 中国经济 的快速 增 长和 国际 化进 程 的加 快 ，众 多 日本 企业 来 中国投 资 办厂 。 一些 日资企 业 蓬勃 发 展 ，也 有一 些企 业撤 资回 国。如何把 日本母 公 司的企 业文化 成功地 融合 到 中国本 土文化之 中，已成为在 华 日资企业 面临 的重要 课题 之一 。本 文 以松 下 、 日立公 司和海 尔集 团为例 ，通过 对其企 业文化 形成 的分析 ，找 出 了两 国企业在 企业 文化
中国市场 ２１ 第１ 期 （ ００年 ３ 总第５２期） ７
各个职 能部 门或地处 不 同地理环 境 的部 门所 拥有 的共 同的
的案 例还不 是很多 ，比较 国外企 业 十年近 百年 的企 业文 Ｌ 化探 讨和建 设历史 来说 ，我 国企 业 的企 业文 化建设还 处 于 初 级阶段 。 １ 企 业文化 的 内涵 ． ３ 企业 文化是企 业 内围绕员 工你 、我 、他 身边 的事 和行 为 ，为其反 映并为 全体 员工所接 受 和认 同的价值观念 和行 为规 范 的统 称 。价 值观 念是无形 的东 西 ，而受 其价 值观念
１ 企业 文化 的起源发 展及 内涵
１ 企 业文 化的起 源 ． １
“ 企业 文化 ” 也称 “ 经营文 化”，是 由英语 “ ｏｐｒｔ ｃｒｏａｅ
ｃｌ ｒ” 翻译 而 来 ，最早 出现 在 ２ ｕｔ ｅ ｕ ０世 纪 ８ ０年 代 的美 国。 美 国学 者约翰 ・ 科恩 和詹姆 斯 ・ 赫斯 克特认 为 ：企 业文 化 是指一 个企业 中各个 部 门 ，至少 是企 业高层 管理 者们所 共 同拥有 的企业 价值 观念 和经营 实践 ，是企业 中一个 分部 的
浅析日资企业J–SOX内控体系建设
浅析日资企业J–SOX内控体系建设李学文东芝信息机器(杭州)有限公司摘要：21世纪初，美国、日本一些知名企业因内部控制不够完善，相继曝出一连串的会计丑闻，导致多家知名公司相继破产。
在经济领域高度全球化发展的大背景之下，企业作为参与全球化经济建设的主体之一，建立有效的内部控制体系显得尤其重要，本文将着重探析企业如何加强内部控制及体系建设。
关键词：J–SOX；财务报告；内部控制一、J–SOX产生背景在美国由于一连串的会计丑闻导致安然公司、世通公司破产，于2002年7月颁布了萨班斯–奥克斯利(SOX)法案。
该法案404条款要求管理层评估对于财务报告的内部控制并委托外部审计师进行审计。
在日本也发生了一连串的会计丑闻，迫切需要构建一套确保披露的财务信息可靠性的系统。
2006年6月日本颁布了《金融商品交易法》，也要求管理层评估对于财务报告的内部控制并委托外部审计师进行审计，被认为是日本版的萨班斯法案(J–SOX)。
由于该法的颁布，日本所有上市公司每个财年有义务向首相提交“管理证明书”、“内部控制报告”、“内部控制审计报告”。
该法从2008年4月1日起施行。
二、J–SOX实施要点实施J–SOX的要点主要包括：(1)管理层对财务报告内部控制的有效性进行评估，也就是确认对财务报告的内部控制的设计和运行是否根据恰当的内部控制框架并把评估结果披露出来。
(2)评估内部控制的有效性应该从两方面评价：设计有效性和运行有效性。
内部控制有效性评估的步骤：公司层面控制的评估、从全公司视角评估财务决算和报告流程、流程层面控制的评估、IT整体控制的评估、提交内部控制报告。
J–SOX要求对以下4种类型的内部控制进行评估以确保财务报告的可靠性：①公司层面控制(ELC)：包括企业文化、管理层的态度、组织架构、人力资源教育和培训；②财务决算和报告流程(FCR)、③流程层面控制(PLC)：包括销售、收款、采购、生产/存货控制、非合并和合并财务科目的决算等；④IT整体控制(ITGC)：包括程序变换控制、应用访问控制等。
第八章美国、日本、欧洲、中国企业文化特点及中国企业文化建设
第八章美国、日本、欧洲、中国企业文化特点及中国企业文化建设第八章日本、美国、欧洲、中国企业文化特点及中国企业文化建设现状LOGO第一节日本、美国、德国、中国企业文化特点一、日本企业文化特点日本民族文化传统1、民族昌盛的愿望2、永不满足的学习精神3、忠诚精神4、“家族”意识5、亲和一致的精神日本企业文化的主要特征1、强调为社会经营的理念2、家族主义经营意识终身雇佣制；年功序列制；企业工会3、团队主义精神，倡导“和为贵” 集体主义管理；着眼于人的管理方式；团体激励制度4、提倡“综合即创造”的经营理念日本企业管理特点：1、管理制度：终身雇佣制、年功序列制、企业工会2、注重学习和教育管理3、注重质量管理和精益生产4、管理方式实行走动式管理、温情式管理5、公司内职务轮换二、美国企业文化特点美国民族文化特征1、个人主义的价值观2、冒险、开拓、创新精神3、自由、平等精神4、实用主义哲学5、物质主义的追求美国企业文化特征1、个人能力主义的管理哲学个人价值与个人成就；个人决策与个人负责；针对个人的奖励制度2、理性主义的行为方式求实精神；科学与法制传统；契约关系3、质量第一、顾客至上的经营理念严格的质量保证；顾客的优先地位4、管理即授权三、欧洲企业文化特点欧洲文化共性1、精神自由2、人文主义3、理性与科学4、民主精神欧洲企业文化的特征1、理性管理传统2、研究开发与创新精神3、全球意识和战略眼光4、参与文化四、中国企业文化特征中国民族文化特征1、团体意识2、人本思想3、和谐思想4、求实精神5、爱国主义精神6、吃苦耐劳、勤奋自强的性格7、求索和开拓精神8、以义取利的思想中国企业文化特征1、实业报国、服务社会的理念2、艰苦奋斗、勇争一流的精神3、严细认真、重视质理的传统4、讲人和、重亲和，以人为本的管理方式东西方企业文化差异(一)东方企业文化的特点集权式管理强烈的社会责任感社会精神力量家庭氛围整体控制含蓄与微妙的沟通(二)西方企业文化的特点明显的制度化特征科学与理性明确性情感淡化能力至上创新性与进取性第二节中国企业文化建设现状《浅析中国企业文化建设的总体状况》郑明身(中国人民大学商学院教授) 一、企业经营者普遍具有企业文化建设工作非常重要的观念二、企业文化建设实际工作状况同对其重要性的认识之间存在较大差距1、企业文化建设的组织领导远未健全2、大多数企业没制定企业文化发展规划3、企业文化建设在企业经营者直接负责的主要工作排序中位次较低三、企业文化建设总体发展水平处于较低阶段1、在企业文化的不同层次中，企业经营者对深层次的精神文化熟悉程度较低。
优秀论文设计范例
作业论文（设计）题目浅析京瓷公司企业文化管理方式指导老师谭文武专业班级人力资源1501姓名穗学号 02015年 12月 07日神,实际上与中国的儒家思想是一脉相承的,京瓷创始人稻盛和夫创立目录111122223334555556 4.2数据库设计 (7)4.2.1表设计 (7)4.3详细设计 (9)4.3.1用户登录模块设计 (9)4.3.2论题管理模块设计 (10)4.3.3学生选题模块设计 (11)4.3.4筛选学生模块设计 (12)4.3.5留言联系模块设计 (13)4.3.6上传论文模块设计 (14)4.3.7查看论文模块设计 (14)4.3.8系统管理模块设计 (15)5.系统实现 (17)5.1论题管理模块实现 (17)5.2学生选题模块实现 (18)5.3筛选学生模块实现 (19)5.4留言联系模块实现 (20)5.5上传论文模块实现 (20)5.6查看论文模块实现 (22)6系统测试 (22)6.1系统登录模块测试 (22)6.2学生选题模块测试 (24)6.3测试总结 (26)结论 (26)参考文献 (27)引言企业文化企业文化是指在一定的条件下，通过工作实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规和准则的总和，对于一个企业来说，企业文化有利于公司形成一个整体的氛围，是全公司都能认同并以此为标准价值观，来为公司和个人创造利益的基础。
如同服装品牌一般，一个企业的企业文化是它对外界的形象，也是它对部员工作态度的影响因素。
京瓷公司在创业之初并没有一个企业文化，在后来的企业发展中，稻盛和夫意识到了企业文化对于京瓷的重要性，由此创建了阿米巴组织模式，并将京瓷哲学作为京瓷公司的企业文化，贯彻到公司的每一个人心中，从而使公司的效率以及创新能力得到大幅度提升，使公司顺利度过了经济大萧条时期。
由此可见企业文化在企业管理中举足轻重的地位。
1.1公司需要企业文化1）原因我们管理企业，其实就是一种经营活动，只要经营者具有正确的判断基准，就一定能够在经营的实践活动中发挥其有效作用，但经营需要企业所有人的一致努力，而一个企业的经营者事实上是所有成员，企业文化就是所谓经营者的判断基准，在这个基准下，经营者便可以共同为一个方向努力，为公司及个人创造最大效益。
探析集团意识对日本企业文化的影响
探析集团意识对日本企业文化的影响论文关键词：集团意识企业文化从众心理内外意识等级序列意识论文摘要：日本人的集团意识被称为日本民族性格文化的核心，这种意识在日本人的语言、行为等方面都能体现出来，并且，它已融入到日本企业的管理之中，形成了日本式的企业管理理念，其表现形式多种多样。
本文通过分析日本人的集团意识及表现形式，以求最终探析日本企业文化形成的意识根源。
一、集团意识的涵义及表现形式集团意识，就是认为个人归属于某个集团，个人以对集团的归属感为基础，集团内的个人之间相互合作，相互依赖，忠诚于所属的集团，为了集团发展而共同努力。
围绕着这一核心含义，日本人的集团意识又呈现出极为丰富而多样的具体内涵，主要表现在以下几个方面：1.从众心理首先，通过一个故事来初步理解集团意识。
一艘油轮即将沉没，船上的乘客来自多个国家。
船长让水手奉劝乘客跳水逃生。
水手告诉美国人“你是一位勇者，跳吧”，美国人立马就跳下去了;水手对英国人说“拿出你的绅士风度来吧”，英国人就跳下去了;水手对德国人说“你必须要服从纪律”，德国人也跳下去了;水手对法国人说“你跳水的姿势一定很优美”，法国人跳下去了;水手找到日本人，但无论如何劝导，他都不敢跳。
水手无计可施。
这时，船长走到日本人身边，在他的耳边轻声说“你看大家都跳了，你还不跳?”这时日本人才毫不犹豫地跳下去。
这个故事形象说明了日本人总是把个人置身于某个集体之中，尽量避免自己的行为异于他人，只有做到自己与他人的行动保持一致才安心。
2.内外意识日本人认为每个人都从属于某个特定的集团。
同时，也因为每个人在社会生活中扮演多个不同的角色，而从属于多个集团。
集体内的人视为“内”，而集团外的人就视为“外”。
例如, 将同一公司的`同事视为“ 内” ,公司以外的人视为“ 外” ;同属于一个协会的会员视为“ 内” ,非会员的人视为“外”。
日本人有很强的内外意识。
对待集团内的人，在心理上有一种亲近感，语言表达都显得非常亲密融洽;而对待集团外的人，则从心理上保持一定的距离，语言表达要谦逊客气，行为举止也要彬彬有礼。
日本企业的“集团主义”浅析——纵向社会的“家”
２０ ０ ８年第 ｌ Ｏ期 （第 １ Ｏ卷第 ｌ Ｏ期 ）
辽 宁 行 政 学 院 学 报
Ｊ ｕ ａ ｆＬ ａ ｎ ｎ ｄ ｎ ｓｒ ｔ ｎ Ｃ ｌ ｇ ｏ ｒ ｌｏ ｉ ｏ ｉ ｇ Ａ ｍｉ ｉｔａｉ ｏ ｌ ｅ ｎ ｏ ｅ
Ｎ ． ０，０ ８ ｏ １ ２ ０
（ ｏ．０ Ｎ ．０） Ｖ １１ ． ｏ１
将 日本社会 与西欧社 会做 比较 ， 认为 与西 欧社 会 的“ 向社 横 会（ 日ｊ社会 ） 不 同 ， ” 日本 是一 个 “ 向社会 （ 纵 少于社 会 ） 。 ” 根 据中根 氏的说法 ， 认 为“ 向社会 ” 明显 的特 征 ， 他 纵 是 就是 与职业本身相 比， 人们更重视 企业名称 。３换言 之 ， 们更看 Ｌ 人
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日本企业文化体系浅析
作者：袁延虎栏目：商业文化添加时间：2010-8-2 16:42:25
摘要：日本作为现今世界第二大经济体为世界所瞩目，其经济总量的迅速增长源于众多大企业在世界市场的优异表现，而支持日本企业持久占据市场优势的正是日本企业独特的企业文化。
以终身雇佣制、年功序列工资制、企业内工会制为主体的文化体系的成功构建得益于其对传统文化的深入认识和利用，这对我国企业文化的建设具有很高的参考价值。
关键词：日本；企业文化；文化背景
中图分类号：F276.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2010）07-0000-01
众所周知，日本在战后创造了世界经济奇迹，在经过了1945—1955十年间的恢复期之后，在1955—1973大约20年的时间里形成了战后经济发展史上的一个特殊阶段，在这一阶段的年平均增长率达到9.7%；在整个80年代日本仍然保持约4.5%的经济增长，虽然后面经历了被称为“日本失去的10年”的90年代（年平均增长率约为1%），但日本企业仍能依靠其强大的企业文化体系，安然度过东南亚金融危机，实现经济的平稳复苏，继续保有世界第二大经济体的美誉。
在日本创造奇迹的过程中，日本独特的、高效的、稳定的企业文化成为世界研究日本的着手点，企业文化的重要性也日益受到企业家和经济学家的认可，本文也是基于这样的认识，对日本企业文化体系作简要分析，以期从中学习借鉴，对我国企业的文化建设有所帮助。
一、企业文化具有独特的功能
腹有诗书气自华
一个在市场上具有强大竞争力的企业，一定具有一个特征鲜明的企业文化体系，如丰田的精益生产文化，海尔的服务文化，华为的产业文化，是因为企业文化具有多种功能，能够保证企业员工的向心力，维持企业内部稳定，明确企业发展方向，从而形成企业在激烈市场竞争中的核心竞争力，使企业立于不败之地。
企业文化的功能有：1、凝聚维系功能，企业文化体系的构建，能够在精神上给予企业员工以关注，有利于员工的健康发展，激发员工对企业的感恩之心，从而形成内部强大的凝聚力，维系员工与企业关系的正常稳定；2、提升稳定功能，规范每个人的工作行为，避免不必要的争执，营造和谐稳定的企业氛围；3、导向教化功能，引导企业所有员工围绕企业市场理念不断努力，并且能加深员工对企业的认知和归属感；4、激励约束功能，企业文化的最高境界是成为员工的工作信仰，能够使员工在工作中自动依据企业文化规范约束自身行为。
二、日本企业文化体系
支持日本企业在20世纪完成经济腾飞的企业文化无外乎“日本企业三大支柱”，即终身雇佣制、年功序列工资制、企业内工会制，三种制度构成了战后日本企业文化体系，不仅支撑了日本企业的崛起，也实现了日本经济的飞速发展。
第一，终身雇佣制
这个制度起源于上个世纪的50年代，于社会而言，对维护社会稳定起了重要作用，使浮躁和忧心忡忡的工人找到了生活的寄托，有效化解了当时的社会矛盾；于企业而言，工人对企业所给予的安定生活的回报就是“爱厂为家”，努力工作，并随之形成了一种“企业主义”文化，员工将对企业的爱上升到一种信仰的高度，产生的推动效果也就可想而知。
虽然在日本法律条文里，并没有关于顾主必须对雇员实现终身雇佣的规定，但日本企业还是通过员工持股计划，将工人与企业命运紧紧联系在一起，虽然员工持股比例很小，根本参加不了企业的重要决策，却不失为一条增强员工对企业形成“命运共同体”意识的有效途径。
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第二，年功序列工资制
该制度的优点在于能够保证企业人力资源体系的稳定，使得企业敢于加大在员工培训方面的投入，从而有效提高员工的技能水平，创造更多价值。
同时对于营造企业内部和谐氛围也有着积极作用，“年功序列”有效抑制了新员工对职位快速晋升的非分之想，使其能安心于现在的工作，通过不断努力实现逐步晋升。
但其存在的不足在“日本失去的十年”之中也逐渐显现出来，如抑制个性发展，打消员工积极性，企业内部近亲繁殖，企业活性降低等一系列问题。
第三，企业内工会
日本企业内工会是世界上最特别的工会，工会生长于企业内部，工会领导与企业中高层管理人员关系密切，企业内工会完善了日本人力资源体系，并帮助公司避免了诸多西方常见的劳工问题。
同时，它又是一个矛盾的集合体：一方面它在一定程度上代表员工同资方进行交涉，争取自己的权利；另一方面，它跟资方有效合作，维护企业稳定，有时甚至是代表资方说服员工服从企业做出的一些不平等政策。
但事实是，日本企业通过企业内工会很好的处理着与员工之间的关系，实现了双方的相互信任。
三、日本企业文化制度值得我国企业文化建设借鉴之处
任何优秀的企业文化都是在对本国传统文化和价值观进行了传承和摒弃的基础上形成的，了解日本企业文化，最主要的不是探究其本身的优缺点，而是要寻找其文化体系构建过程中值得我们学习借鉴的地方，中日文化的同源性也证明了学习日本的可行性和必要性。
本文认为日本企业文化的核心价值观是“以人为本”，表现为对员工的重视和关爱，注意激发员工的潜力，从而形成合力，推动企业的飞速发展。
坚持“以人为本”的管理思想，提升员工的忠诚度是不存在太多文化差异的，
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只是表现方式不同而已。
企业的成功离不开正确市场战略的指导，但更重要的是企业执行战略的程度，再完美的战略离开有效执行也只能是空谈，不会创造任何价值。
战略制定的主体是企业领袖，而战略执行主体则是围绕在领袖周围的员工，一个企业没有领袖可能会丧失市场机会，而一旦失去了员工，则必将走向灭亡。
所以，在打造企业文化时必须本着“以人为本”的思想，将对员工的人文关怀提到企业人才战略的高度上来，只有真心的尊重员工，为员工提供培训机会，关注员工的职业生涯，才能充分稳定、温暖员工的心，提高了员工对企业的忠诚度，自然会大大激发其工作积极性，从而实现企业的快速发展。
“他山之石可以攻玉”，只有善于学习、归纳、总结、借鉴，才能采他山之石，成自家之玉，日本的成功不是偶然，中国在企业文化建设方面的落后也存在一定的必然性，要实现中国的伟大复兴，离不开企业在经济领域的贡献，所以，我国政府应该和企业管理者一道，共同构建中国特色的企业文化体系，相信随着对企业文化的不断探索和完善，中国特色企业文化终将取得为世界瞩目之成就！
作者简介：袁延虎（1986—），男，河北大学研究生院09级企业管理专业研究生，研究方向：企业管理。
参考文献：
[1]张仁德.企业文化概论[M].天津:南开大学出版社,2001.
[2]徐平.对日本政府经济职能的历史考察与研究[M].北京:中国社会科学出版社,2003.
[3]谭一夫.日本式管理[M].北京:西苑出版社,2000.
[4]松本厚治.企业主义[M].北京:企业管理出版社,1997.
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[5]千高原.企业文化[M].北京:中国纺织出版社,2002.
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
腹有诗书气自华。