浅谈日本的企业文化与借鉴
日本文化之企业文化
日本文化之企业文化日本企业文化是日本企业经营的核心价值观和行为准则的总称。
它是日本企业长期发展的基石，对于塑造企业形象、提高企业竞争力具有重要意义。
日本企业文化注重团队合作、尊重传统价值观、追求卓越品质等特点，深受世界范围内企业的关注和学习。
一、团队合作是日本企业文化的核心价值观之一。
日本企业强调集体主义，鼓励员工之间的密切合作和互助精神。
例如，企业内部的决策往往是通过集体讨论和共识达成的，而不是由个人独断独行。
此外，日本企业还鼓励员工之间的相互帮助和团队合作，以实现共同目标。
这种团队合作的文化使得日本企业在面对挑战时能够迅速响应并采取有效的行动。
二、尊重传统价值观是日本企业文化的另一个重要方面。
日本企业注重传承和弘扬传统文化，将其融入到企业的经营和管理中。
例如，许多日本企业在员工培训中会注重传统礼仪和道德规范的教育，以培养员工的职业道德和责任感。
此外，日本企业还注重家族企业的传承，将企业发展视为家族的责任和使命。
三、追求卓越品质是日本企业文化的重要特点之一。
日本企业对产品和服务的质量要求非常高，追求卓越品质成为企业文化的核心价值观。
例如，日本汽车制造商以其精湛的工艺和可靠的品质赢得了全球消费者的信赖。
此外，日本企业还注重不断改进和创新，通过持续的研发和技术创新来提高产品和服务的质量。
四、强调员工福利是日本企业文化的另一个重要方面。
日本企业注重员工的福利和福利制度，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
例如，日本企业通常提供完善的福利待遇，包括医疗保险、退休金、员工旅游等，以满足员工的各种需求。
此外，日本企业还注重员工培训和职业发展，为员工提供广阔的发展空间和机会。
总之，日本企业文化以团队合作、尊重传统价值观、追求卓越品质和强调员工福利为核心价值观，对于塑造企业形象、提高企业竞争力具有重要意义。
这种企业文化的特点和价值观在世界范围内得到了广泛关注和学习，对于其他国家和地区的企业也具有借鉴意义。
浅谈日本企业文化
浅谈日本企业文化日本企业文化是一种独特而受人尊重的管理理念和组织文化。
它以强调团队合作、尊重传统、追求卓越和注重细节为特点。
本文将从以下几个方面浅谈日本企业文化。
一、团队合作日本企业文化非常重视团队合作。
企业鼓励员工之间的密切合作和相互支持，强调集体利益高于个人利益。
在日本企业中，团队的成功被认为是个人成功的基础。
团队成员之间的沟通和合作是高效工作的关键。
日本企业通常会组织定期的团队建设活动，以增强团队合作精神和凝结力。
二、尊重传统日本企业文化注重尊重传统和长期积累的经验。
许多日本企业拥有悠久的历史和传统，这些传统被视为企业成功的基石。
在日本企业中，老员工通常会受到尊重和崇敬，他们的意见和经验被认为是珍贵的财富。
同时，年轻员工也被鼓励学习和借鉴传统，以继承和发扬企业的文化和价值观。
三、追求卓越日本企业文化对卓越的追求是其成功的重要因素之一。
日本企业通常设定高标准的目标，并努力实现这些目标。
他们注重细节，追求产品和服务的高质量。
在日本企业中，员工被鼓励不断学习和提升自己的技能，以达到更高的工作标准。
企业会提供培训和发展机会，以匡助员工不断成长和进步。
四、注重细节日本企业文化对细节的关注是其成功的重要因素之一。
日本人注重细节，追求完美。
无论是产品的设计、创造还是服务的提供，都要求精益求精。
在日本企业中，员工被要求对每一个细节都保持高度的关注和责任感。
这种注重细节的文化有助于提升产品和服务的质量，增强企业的竞争力。
总之，日本企业文化以团队合作、尊重传统、追求卓越和注重细节为特点。
这种文化是日本企业成功的关键之一。
通过团队合作，企业能够发挥团队的力量，实现共同的目标。
尊重传统和长期积累的经验有助于保持企业的稳定和持续发展。
追求卓越和注重细节使企业能够提供高质量的产品和服务，赢得客户的信任和支持。
这些特点共同构成为了日本企业文化的核心价值观，也是日本企业在全球市场上取得成功的重要因素之一。
浅谈日本企业文化
浅谈日本企业文化日本企业文化是一种独特而复杂的文化体系，它深深地影响着日本社会和经济的发展。
在这篇文章中，我们将从不同的角度来浅谈日本企业文化。
一、工作态度和价值观日本企业文化注重细节和精益求精的工作态度。
日本人普遍认为，惟独通过不断努力和追求卓越，才干取得成功。
他们追求的价值观包括忠诚、敬业、谦虚和团队合作。
在日本企业中，员工通常会将公司的利益放在个人利益之前，并且会竭力为公司做出贡献。
二、组织结构和决策方式日本企业通常采用传统的组织结构，以强调等级和垂直管理。
公司的决策通常是由高层管理人员做出，并通过下发指令的方式传达给下属员工。
这种决策方式强调领导者的权威和员工的服从，以确保组织的稳定和效率。
三、企业文化的传承和培养日本企业非常注重企业文化的传承和培养。
新员工通常会接受一段时间的培训，以了解公司的价值观和工作方式。
在公司内部，经验丰富的员工会扮演着重要的角色，他们会传授自己的经验和知识给年轻员工，并匡助他们成长和发展。
四、工作时间和工作生活平衡日本企业文化中存在着长期工作的现象，这被称为“过劳死”问题。
许多日本人倾向于将工作放在生活的首位，甚至愿意加班加点以完成任务。
然而，近年来，一些日本企业开始重视员工的工作生活平衡，推行弹性工作制度，并鼓励员工参预户外活动和休闲娱乐。
五、企业间的竞争与合作日本企业文化中存在着激烈的竞争和合作关系。
许多日本企业在同一行业中相互竞争，争夺市场份额和资源。
然而，在面对共同的挑战和机遇时，日本企业也会选择合作，共同解决问题并实现共赢。
六、企业社会责任日本企业文化中强调企业的社会责任。
许多日本企业会积极参预慈悲事业和社会公益活动，以回馈社会。
此外，企业还会关注环境保护和可持续发展，采取措施减少对环境的影响。
总结起来，日本企业文化以工作态度和价值观的重视、传承和培养、组织结构和决策方式、工作时间和工作生活平衡、企业间的竞争与合作以及企业社会责任为特点。
这些特点共同构成为了日本企业文化的核心，对于日本企业的发展和成功起到了重要的作用。
浅谈日本企业文化
浅谈日本企业文化日本企业文化是世界上独特而引人注目的一种文化现象。
它以其独特的价值观、组织结构和工作方式而闻名于世。
本文将从几个方面浅谈日本企业文化，包括价值观、组织结构、工作方式和企业精神等。
首先，日本企业文化的核心是价值观。
日本企业注重团队合作、忠诚和奉献精神。
在日本企业中，团队合作被视为至关重要的因素。
员工被教育和培养成为具有团队意识和合作精神的人。
忠诚也是日本企业文化的重要价值观。
员工被期望忠诚于公司，将公司的利益置于个人利益之上。
此外，奉献精神也是日本企业文化的重要组成部分。
员工被鼓励为公司的成功做出贡献，并将工作视为一种奉献。
其次，日本企业文化的组织结构也与众不同。
日本企业通常采用“一体化”组织结构，强调员工之间的紧密联系和相互依赖。
这种结构使得公司内部的信息流动更加顺畅，促进了团队合作和决策的迅速执行。
此外，日本企业还注重层级和权威的尊重。
公司内部存在明确的等级制度，员工需要尊重上级的权威并按照公司制定的规则和程序行事。
第三，日本企业的工作方式也与其他国家有所不同。
日本企业注重细节和精益求精的工作态度。
员工被要求严格遵守公司的规章制度，并追求高效和高质量的工作结果。
此外，日本企业还非常重视员工的培训和发展。
公司会为员工提供各种培训机会，以提高他们的技能和知识水平。
最后，日本企业文化中的企业精神也是其独特之处。
日本企业鼓励员工具有积极的工作态度和创新精神。
员工被鼓励提出新的想法和解决方案，并为公司的发展做出贡献。
此外，日本企业还注重对员工的关怀和福利。
许多公司提供丰厚的福利待遇，如健康保险、退休金和员工旅游等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
总之，日本企业文化以其独特的价值观、组织结构、工作方式和企业精神而闻名于世。
它强调团队合作、忠诚和奉献精神，采用一体化的组织结构，注重细节和精益求精的工作态度，并鼓励员工具有积极的工作态度和创新精神。
这些特点使得日本企业在全球范围内具有竞争力和影响力。
日本文化之企业文化
日本文化之企业文化引言概述：日本作为一个拥有悠久历史和独特传统的国家，其企业文化也是世界上独具特色的。
日本企业文化融合了传统价值观和现代商业理念，注重团队合作、尊重和谦逊，对于企业的经营和发展起着重要的作用。
一、强调团队合作1.1 日本企业文化强调团队合作，注重集体利益。
1.2 员工之间的合作是日本企业成功的关键因素之一。
1.3 鼓励团队合作的企业文化使得员工更容易融入团队，提高工作效率。
二、尊重和谦逊2.1 尊重是日本企业文化的重要组成部份，体现在对长辈和上级的恭敬。
2.2 谦逊是日本企业文化的另一特点，员工通常不会过分夸耀自己的成就。
2.3 尊重和谦逊的态度有助于建立良好的工作关系，提高企业的声誉。
三、追求卓越和创新3.1 日本企业文化注重追求卓越和创新，鼓励员工不断提升自己。
3.2 创新是日本企业成功的关键，不断推出新产品和服务。
3.3 日本企业文化的创新精神使得企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
四、保持稳定和长期发展4.1 日本企业文化强调保持稳定和长期发展，注重企业的可持续性。
4.2 员工通常会长期留在同一家公司，建立起稳定的工作关系。
4.3 追求长期发展的企业文化使得日本企业能够在市场波动中保持竞争力。
五、重视社会责任和企业道德5.1 日本企业文化重视社会责任和企业道德，注重企业的社会影响力。
5.2 许多日本企业积极参预公益活动，回馈社会。
5.3 重视社会责任和企业道德的企业文化有助于树立企业良好的形象，提升企业的社会地位。
总结：日本企业文化融合了传统价值观和现代商业理念，强调团队合作、尊重和谦逊、追求卓越和创新、保持稳定和长期发展、重视社会责任和企业道德等特点，对于日本企业的成功和发展起着重要的作用。
这种独特的企业文化不仅体现了日本人民的价值观念，也为其他国家的企业提供了借鉴和启示。
日本企业文化的特点及对我国企业的启示.
一、日本企业文化的主要特点有：（一）重视履行社会责任，将企业使命与社会责任相统一日本公司往往追求经济效益和报效国家的两重目标，积极倡导企业履行社会责任，把企业使命与社会责任统一起来。
当企业利益与民族利益发展冲突时,注重后者而不是前者,群体价值观念鲜明。
这在公司的发展远景和经营理念中都有所体现。
日本的松下公司这样表述自己的企业文化和价值目标：“讲究经济效益，重视生存意志。
遵守产业人的本分，鼓励进步和社会生活的改善，致力于世界文明的进步。
”由此看出，日本企业在追求经营理念的同时，也强调通过优良的产品、周到的服务来回报和服务社会，进而赢得社会好评，使企业生命得于延续。
松下电器作为从社会调用人才、物品、金钱来经营事业的企业，通过其活动为社会做出贡献就是它的使命。
可见，日本企业的发展目标与西方企业仅仅追求利润的奋斗目标不同，而是将追求效益的企业使命和报效国家的社会责任有效地结合起来、将个人的历史使命和企业的历史使命定位在一个高水平上，最大限度发挥个人的潜能。
当前，随着世界经济一体化的市场竞争加剧，履行社会责任的状况日益成为衡量企业优劣的重要标准。
日本企业文化的这一特点显得尤为明显。
在具体履行社会责任过程中，企业切实做到实现股东和员工的利益；为社会公众提供最好的商品服务；最大限度地促进所在地区和国家的社会繁荣；遵纪守法，保证经营的公开和透明性；把企业发展同造福人类、保护环境、建立循环型社会统一起来。
也正是由于日本企业这种定位，才为企业的发展提供了良好的环境和氛围，更好地促进了企业的长期发展。
（二）日本企业提倡以人为本，以企为“家”的全员团结协作精神日本企业在企业文化建设中，很好地把企业以人为本与员工以企为“家”有效地结合起来，灌输企业的命运就是员工命运的意识，建立起共同的价值理念，人企合一，实现了企业和员工的共同发展，推行一种“家”的企业文化。
日本民族受中国儒家文化影响颇深，具有较强的合作精神和集体意识。
他们把这种团队精神也渗透到企业文化和管理方法上，在实际工作中从各方面切实做到肯定、认可、关心、支持员工，激发员工的忠效觉悟；同时员工与企业间保持着较为深厚的类似“家人”与“家”之间的关系，使员工对企业坚守忠诚、信奉规则，同事有着很强的归属感。
日本文化之企业文化
日本文化之企业文化日本作为一个历史悠久、文化丰富的国家，其企业文化也是独具特色。
日本企业文化融合了传统价值观和现代商业理念，注重团队合作、忠诚度和效率。
本文将从几个方面探讨日本企业文化的特点。
一、强调团队合作1.1 日本企业注重团队合作，强调集体利益高于个人利益。
1.2 员工之间相互支持、相互尊重，共同努力实现企业目标。
1.3 领导者通常是团队的引领者，而非独断独行的个人英雄。
二、重视忠诚度2.1 日本企业文化强调忠诚度，员工对企业忠诚度高。
2.2 员工通常会在同一家企业工作一辈子，建立长期稳定的雇佣关系。
2.3 忠诚度也体现在员工对企业价值观和使命感的认同和坚守。
三、追求效率3.1 日本企业文化注重效率和精益生产，追求最佳工作流程和最高生产效率。
3.2 倡导节约时间和资源，避免浪费，提高生产效率和质量。
3.3 通过持续改进和创新，不断提高企业的竞争力和市场地位。
四、尊重传统文化4.1 日本企业文化融合了传统价值观，尊重传统文化和历史。
4.2 企业会秉承传统的工作方式和礼仪，如礼貌、谦逊和尊重长辈。
4.3 传统文化的影响也体现在企业的管理风格和决策方式上。
五、追求创新5.1 尽管尊重传统文化，日本企业也在不断追求创新和进步。
5.2 鼓励员工提出新想法和解决方案，推动企业不断发展和壮大。
5.3 通过创新，日本企业在全球市场上保持竞争力，实现可持续发展。
综上所述，日本企业文化的特点包括强调团队合作、重视忠诚度、追求效率、尊重传统文化和追求创新。
这些特点共同构成了日本企业文化的独特魅力，为企业的发展和壮大提供了坚实的基础。
浅谈日本企业文化
浅谈日本企业文化日本企业文化是日本经济和社会发展的重要组成部分，具有独特的特点和影响力。
本文将从几个方面浅谈日本企业文化，包括企业价值观、组织结构、工作态度和沟通方式等。
一、企业价值观日本企业文化注重团队合作、忠诚和奉献精神。
企业通常以“三位一体”为核心价值观，即企业、员工和社会的共同利益。
企业追求长期稳定的发展，注重员工的培养和发展，同时也关注社会责任和环境保护。
二、组织结构日本企业通常采用层级严密、权威性强的组织结构。
企业内部有明确的职责和权力分配，上级与下级之间的关系非常重要。
决策通常由高层管理层做出，下级员工执行，形成了高度的组织纪律性。
三、工作态度日本企业文化强调勤奋、自律和精益求精的工作态度。
员工通常会加班加点，追求工作的完美和高效。
对于工作的投入和责任感是日本企业文化中非常重要的价值观。
四、沟通方式日本企业文化中的沟通方式非常注重细节和尊重。
在会议和讨论中，员工通常会遵循“听取意见”、“集思广益”的原则，以确保每个人的声音都能被听到。
此外，书面沟通也非常重要，尤其是在重要决策和文件传递方面。
五、员工福利日本企业注重员工的福利和福利制度。
企业通常提供稳定的就业机会、健康保险、退休金等福利，以保障员工的生活质量和安全感。
此外，企业还会提供培训和职业发展机会，以帮助员工提升能力和职业素养。
六、企业社会责任日本企业文化非常注重企业的社会责任。
企业通常会积极参与社会公益事业和慈善活动，为社会做出贡献。
此外，企业也会关注环境保护和可持续发展，致力于减少对环境的影响。
综上所述，日本企业文化具有团队合作、忠诚和奉献精神的特点，注重组织纪律性和工作态度。
沟通方式注重细节和尊重，员工福利和社会责任也是日本企业文化中非常重要的方面。
这些特点和价值观共同构成了日本企业文化的核心。
浅谈日本企业文化
浅谈日本企业文化日本企业文化是世界上最具影响力之一的企业文化之一。
它的特点是重视团队合作、尊敬长辈、重视规则与效率。
不同的行业和公司可能存在差异，但它们都遵循着这些共同的基本原则。
一、团队合作在日本工作，团队合作是非常重要的原则。
公司内部结构通常为平面式或矩阵式，员工之间往往是组成项目小组或是部门，共同完成任务。
因此，日本企业文化有一个“协力”的概念，这意味着员工必须双手合十地工作，以保证项目的成功。
在这种文化下，团队合作的优点能够有效发挥，例如同事之间的相互信任、相互尊重、相互帮助，有利针对任务进行协作。
还有，这样的合作可以增加员工的向心力以及互相鼓励。
在日本企业文化中，大多数日本公司都会奖励团队，而不是个人。
二、长辈的尊重在日本企业文化中，长辈的地位非常重要，包括的人群是企业老兵、公司的前辈或是居于高层管理业位的人。
在这里，称呼很重要，晚辈需要用敬语称呼长辈，例如：先生、小姐、阁下等。
长辈的尊重在日本企业文化下是非常有道义的。
因为他们有大量的经验和智慧，更是引领公司和行业的前辈。
他们的职业道路增添了企业和行业的价值，并为进入公司和行业的年轻人提供了巨大的机会。
在日本的企业中，长辈也很善于传授经验和秘诀，帮助年轻人成长。
三、规则与效率在日本企业文化中，制定规则和流程非常重要，以确保公司的高效率和高价值产出。
在组织中，流程显得确切而且有很高的可预测性，员工可以在这种结构性之下系统工作。
并且，规则使得员工很清楚地明白自己需要做什么，必须做什么，以此来确保工作质量。
这样的结果是显而易见的：日本公司的工作效率非常高。
四、研究和发展日本企业文化的另一个标志是强烈的创新精神。
他们尝试不断革新和改进，以促进业务增长和持续发展。
在日本的企业里，公司的员工常常会花费很多时间和精力进行学习和研究。
总之，日本企业文化主张团队合作、尊重长辈、强调规则与效率，同时关注研究和发展。
这些基本原则对于企业行为的规范和发展有着很重要的作用。
浅谈日本企业文化
浅谈日本企业文化日本企业文化是世界上独特而受人尊敬的一种文化形式。
它在很大程度上影响了日本企业的经营理念、组织结构和员工行为。
本文将从以下几个方面浅谈日本企业文化。
首先，日本企业文化注重团队合作和集体主义。
在日本企业中，个人的利益往往被置于团队的利益之下。
员工们通常会合作共事，互相帮助，追求共同的目标。
这种团队合作的文化有助于提高工作效率和质量。
其次，日本企业文化强调尊重和谦虚。
在日本企业中，上下级之间、同事之间都存在着严格的等级制度。
员工们对上级的指示和决策会表示尊重和服从。
同时，员工们也会保持谦虚的态度，不夸大自己的成就，不过分显示个人能力。
第三，日本企业文化注重长期稳定和持续改进。
日本企业往往注重长期发展，不追求短期利益。
他们会投入大量时间和资源来培养员工的技能和知识，以保持企业的竞争力。
此外，日本企业也注重持续改进，通过不断地改善和创新来提高产品质量和工作效率。
第四，日本企业文化重视员工福利和工作平衡。
在日本企业中，员工的福利待遇往往比较好，包括健康保险、年假和退休金等。
此外，日本企业也非常注重员工的工作平衡，鼓励员工在工作之余有时间和精力去追求自己的兴趣爱好。
最后，日本企业文化强调企业的社会责任。
日本企业往往认为自己不仅仅是为了盈利而存在，还有责任为社会做出贡献。
他们会积极参与慈善事业、环境保护和社区建设等活动，以回馈社会。
综上所述，日本企业文化以团队合作、尊重和谦虚、长期稳定和持续改进、员工福利和工作平衡以及企业社会责任为核心价值观。
这种文化形式使得日本企业在全球范围内享有盛誉，并为其他国家的企业提供了很多值得借鉴的经验和教训。
浅谈日本企业文化
浅谈日本企业文化日本企业文化是世界上独特而受人赞赏的一种经营理念和管理方式。
它深受日本传统文化、价值观以及社会结构的影响。
本文将从日本企业文化的特点、核心价值观以及在企业管理中的应用等方面进行浅谈。
一、日本企业文化的特点1. 集体主义：日本企业文化强调集体利益高于个人利益，鼓励员工团结合作，共同为企业目标努力。
2. 纪律性：日本企业文化注重纪律，要求员工遵守规章制度，严格执行工作流程。
3. 长期稳定性：日本企业文化强调长期稳定性，企业注重与员工建立长期的雇佣关系，提供稳定的就业和福利保障。
4. 尊重和谦虚：日本企业文化强调尊重他人和谦虚的态度，鼓励员工虚心学习，尊重上级和同事。
5. 高度专业化：日本企业文化注重员工的专业能力培养和提升，鼓励员工通过培训和学习不断提高自己的技能。
二、日本企业文化的核心价值观1. 诚信：诚信是日本企业文化的核心价值观之一。
企业和员工都要以诚信为基础，建立可靠的商业关系。
2. 创新：尽管日本企业文化注重传统和稳定，但也鼓励员工提出新的想法和创新，以适应不断变化的市场需求。
3. 团队合作：团队合作是日本企业文化的重要价值观，员工被鼓励在团队中相互支持、合作，共同完成任务。
4. 持续改进：日本企业文化强调持续改进，鼓励员工不断寻求更高效的工作方法和流程，提高工作效率。
5. 尊重和谦虚：尊重他人和谦虚是日本企业文化的重要价值观之一，员工应该尊重上级和同事，虚心学习和成长。
三、日本企业文化在企业管理中的应用1. 企业理念：日本企业文化强调企业的使命和价值观，企业通过明确的企业理念来激励员工，指导企业的发展方向。
2. 培养企业文化：日本企业注重培养企业文化，通过内部培训、企业活动等方式，让员工深入了解企业文化并融入其中。
3. 建立稳定的雇佣关系：日本企业文化强调长期稳定性，企业与员工之间建立稳定的雇佣关系，提供稳定的就业和福利保障，以增强员工的归属感和忠诚度。
4. 基于信任的管理：日本企业文化强调信任，企业管理者信任员工的能力和决策，鼓励员工自主工作和创新。
浅谈日本企业文化
浅谈日本企业文化日本企业文化是世界上独特而受人尊敬的一种文化，它深深地影响了日本企业的经营方式和员工的工作态度。
日本企业文化以其强调团队合作、尊重和谦虚的价值观而闻名，这些价值观在日本企业中得到了广泛的应用和推崇。
首先，日本企业文化强调团队合作。
在日本企业中，个人的利益往往被放在团队的利益之上。
员工们被鼓励相互合作，共同努力实现企业的目标。
团队合作的重要性在日本企业中体现得淋漓尽致，员工们经常参与团队活动和集体决策，共同承担责任和分享成果。
其次，日本企业文化注重尊重和谦虚。
在日本企业中，上下级之间的关系非常重要。
员工们对上级的尊重和敬意是日本企业文化的核心之一。
上级对下级的关心和支持，下级对上级的忠诚和服从，都是日本企业文化中不可或缺的一部分。
此外，日本企业文化也强调谦虚，员工们被鼓励保持谦逊的态度，不夸大自己的成就，不过分强调个人的能力。
此外，日本企业文化还注重终身雇佣制和稳定性。
在日本企业中，终身雇佣制是一种常见的雇佣模式。
员工们通常在进入一家公司后，会一直留在这家公司直到退休。
这种雇佣制度带来了员工对企业的忠诚和稳定性，同时也为员工提供了稳定的就业和发展机会。
另外，日本企业文化还强调高度的职业道德和纪律。
在日本企业中，员工们被要求以高度的职业道德和纪律来对待工作。
他们必须尽职尽责，遵守公司的规章制度，保持良好的工作态度和行为举止。
这种职业道德和纪律的要求使得日本企业能够保持高效的运作和良好的声誉。
最后，日本企业文化还强调持续学习和创新。
日本企业非常注重员工的培训和发展，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
创新也是日本企业文化中的重要组成部分，员工们被鼓励提出新的想法和解决方案，推动企业不断进步和发展。
总结来说，日本企业文化以其强调团队合作、尊重和谦虚的价值观而闻名。
这种文化对于日本企业的经营方式和员工的工作态度有着深远的影响。
团队合作、尊重和谦虚、终身雇佣制和稳定性、职业道德和纪律、持续学习和创新是日本企业文化的核心特点。
浅谈日本企业文化
浅谈日本企业文化日本企业文化是世界上独具特色的一种管理方式，其独特之处在于注重细节、强调纪律和团队合作。
本文将从不同角度对日本企业文化进行探讨。
一、尊重和谦虚日本企业文化非常注重尊重和谦虚的价值观。
在日本企业中，上下级之间的关系非常重要，员工对上级的尊敬和敬畏是一种常见的现象。
这种尊重不仅体现在言行举止上，还体现在工作态度上。
员工会尽力遵守公司的规章制度，并且遵循公司的价值观。
谦虚也是日本企业文化的一个重要组成部分。
员工通常不会夸夸其谈，而是谦逊地对待自己的工作和成就。
这种谦虚的态度使得员工更加注重团队合作，而不是个人的成就。
二、长期雇佣制度日本企业文化中存在着长期雇佣制度，即员工在一个公司工作一生的情况非常普遍。
这种制度使得员工对公司的忠诚度非常高，同时也增加了员工的稳定性和归属感。
公司也会对员工进行长期培训和发展，以提高员工的专业技能和素质。
三、团队合作团队合作是日本企业文化的核心价值观之一。
在日本企业中，个人的成就并不被过分强调，而是更加注重团队的整体成就。
员工会积极参与团队活动，共同努力实现公司的目标。
团队合作的精神也体现在决策过程中，公司通常会采取集体决策的方式，确保每个人都能参与进来。
四、高效率和精益求精日本企业文化非常注重高效率和精益求精。
员工会努力提高工作效率，尽力避免浪费。
公司也会鼓励员工提出改进意见和创新思路，以提高产品和服务的质量。
这种追求高效率和精益求精的精神使得日本企业在全球市场上具有竞争力。
五、工作与生活的平衡日本企业文化中也非常注重员工的工作与生活的平衡。
公司会提供各种福利和支持，以确保员工的身心健康。
员工通常会按时下班，并且有足够的休假时间。
公司也会鼓励员工参加各种活动，以提高员工的生活质量。
六、创新和持续改进尽管日本企业文化注重传统和稳定性，但也非常重视创新和持续改进。
公司会鼓励员工提出改进意见，并且积极采纳这些意见。
日本企业通常会进行持续的改进活动，以提高产品和服务的质量。
日本文化之企业文化
日本文化之企业文化日本企业文化是日本企业经营管理的核心价值观和行为准则，它是日本企业成功发展的重要因素之一。
日本企业文化注重团队合作、忠诚和奉献精神，强调员工的责任感和使命感，以及对企业的忠诚度。
本文将介绍日本企业文化的特点、价值观和行为准则，并分析其对企业发展的影响。
一、日本企业文化的特点1. 高度重视团队合作：日本企业文化强调团队合作和集体主义，鼓励员工之间的密切合作和相互支持。
企业通常以团队为单位，强调团队的协作和共同努力，而不是个人的成就。
2. 崇尚忠诚和奉献精神：日本企业文化强调员工对企业的忠诚度和奉献精神。
员工被期望将企业利益置于个人利益之上，并为企业的长期发展做出努力。
3. 注重终身雇佣制：日本企业文化通常采用终身雇佣制，即企业与员工建立长期的雇佣关系。
企业为员工提供稳定的工作环境和职业发展机会，员工则对企业表现出长期忠诚和奉献。
4. 倡导谦虚和谨慎：日本企业文化强调谦虚和谨慎的态度。
员工被要求保持低调、谦虚的形象，不夸大个人成就，注重集体利益。
二、日本企业文化的价值观1. 以客户为中心：日本企业文化注重满足客户需求，以客户为中心。
企业通过提供优质的产品和服务来赢得客户的信任和忠诚度。
2. 追求卓越品质：日本企业文化强调追求卓越品质。
企业致力于提高产品和服务的质量，通过精益求精的态度不断改进和创新。
3. 尊重员工：日本企业文化重视员工的价值和尊重。
企业通过提供良好的工作环境、培训和发展机会来激励员工，使他们感到受到重视和关心。
4. 强调社会责任：日本企业文化注重企业的社会责任。
企业积极参与社会公益事业，关注环境保护和社会问题，并通过可持续发展的方式实现经济、社会和环境的平衡。
三、日本企业文化的行为准则1. 严谨的工作态度：日本企业文化要求员工具有严谨的工作态度，注重细节和精确性。
员工被期望以高度负责的态度对待工作，确保工作质量和效率。
2. 高度的自我约束：日本企业文化强调员工的自我约束和自律。
浅谈日本企业文化
浅谈日本企业文化日本企业文化是日本企业在经营和管理过程中形成的一套独特的价值观、行为准则和工作方式。
它与日本社会的价值观、传统文化和历史背景密切相关，对于日本企业的发展和成功起到了重要的作用。
下面将从几个方面浅谈日本企业文化。
1. 精益求精的工作态度：日本企业文化强调追求卓越和精益求精的工作态度。
日本人注重细节，追求完美和高质量的工作成果。
他们注重培养员工的专业技能和职业素养，鼓励员工不断学习和提升自己，以提高工作质量和效率。
2. 集体主义和团队合作：日本企业文化强调集体主义和团队合作的价值观念。
在日本企业中，个人的利益往往被放在集体的利益之上。
员工之间相互协作，共同努力实现组织的目标。
团队合作和共识决策是日本企业文化中的重要特点。
3. 长期稳定的雇佣关系：日本企业文化注重长期稳定的雇佣关系。
许多日本企业实行终身雇佣制，即员工一旦进入某个企业，就会在该企业工作一辈子。
这种雇佣制度可以增加员工对企业的忠诚度和归属感，提高员工的工作积极性和稳定性。
4. 尊重和谦虚的态度：日本企业文化强调尊重和谦虚的态度。
员工对上级和长辈的尊重是日本企业文化中的重要价值观。
在日本企业中，员工不会直接与上级对话，而是通过中间人进行沟通。
此外，员工在工作中表现出谦虚和谦逊的态度，不夸大自己的成就和能力。
5. 高度重视员工福利：日本企业文化非常重视员工福利。
许多日本企业提供各种福利待遇，包括健康保险、退休金、住房补贴等。
此外，日本企业还注重员工的工作环境和工作条件，为员工提供良好的工作条件和舒适的工作环境。
总之，日本企业文化在很大程度上影响了日本企业的经营和管理方式。
它强调精益求精的工作态度、集体主义和团队合作、长期稳定的雇佣关系、尊重和谦虚的态度以及高度重视员工福利。
这些特点使得日本企业在全球范围内享有盛誉，并取得了许多的商业成功。
浅谈日本企业文化
浅谈日本企业文化日本企业文化是世界上独特而受人尊敬的一种文化，其特点在于强调团队合作、尊重和谦虚。
本文将深入探讨日本企业文化的特点、价值观以及对企业运营的影响。
日本企业文化的特点之一是强调团队合作。
在日本企业中，团队合作被视为至关重要的价值观。
员工们被鼓励互相支持、共同努力，以实现共同的目标。
这种团队合作的文化使得日本企业在市场竞争中具有很大的优势，因为团队合作可以提高工作效率、减少冲突，并且促进知识和经验的共享。
其次，日本企业文化强调尊重。
日本企业对员工的尊重体现在许多方面，例如平等对待、关心员工的福利和个人发展。
日本企业通常会提供员工培训和发展机会，以帮助他们不断提升自己的技能和知识。
此外，日本企业还注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和休假制度，以确保员工的身心健康。
日本企业文化还强调谦虚。
谦虚是日本文化的重要价值观，也贯穿于日本企业的运营中。
日本企业领导者通常以身作则，保持低调和谦逊的态度，不过分强调个人成就。
这种谦虚的态度有助于建立和谐的工作环境，减少内部竞争和冲突，并促进员工之间的合作和团结。
日本企业文化对企业运营产生了深远的影响。
首先，团队合作的文化使得日本企业在市场竞争中具有竞争优势。
通过团队合作，员工们可以共同解决问题、分享经验和知识，提高工作效率和质量。
其次，尊重的文化有助于建立良好的员工关系。
员工们感受到被尊重和关心，他们更有动力为企业做出贡献并保持忠诚。
最后，谦虚的文化有助于建立积极的企业形象。
日本企业通常以谦虚和可靠的形象闻名，这有助于赢得客户和合作伙伴的信任和支持。
综上所述，日本企业文化强调团队合作、尊重和谦虚，这些特点对企业运营产生了积极的影响。
通过团队合作，员工们可以共同努力实现企业目标；通过尊重，企业可以建立良好的员工关系；通过谦虚，企业可以赢得客户和合作伙伴的信任。
这些特点使得日本企业在全球范围内受到广泛赞誉，并成为其他国家企业学习的榜样。
浅谈日本企业文化
浅谈日本企业文化日本企业文化是世界上独特而受人尊敬的一种文化，它深深地影响了日本企业的运作方式和员工的行为准则。
日本企业文化以其强调团队合作、尊重和纪律的特点而闻名，这些特点使得日本企业在全球范围内取得了巨大的成功。
首先，日本企业文化强调团队合作。
在日本企业中，团队合作被视为至关重要的价值观。
员工被鼓励相互合作，共同努力实现公司的目标。
团队合作的重要性体现在各种层面，从日常工作中的小组合作到跨部门的合作项目。
这种合作精神使得日本企业能够高效地应对挑战，并迅速适应变化。
其次，日本企业文化注重尊重。
在日本企业中，尊重是一种核心价值观。
员工被教导要尊重他人的意见和观点，包括上级、同事和下级。
这种尊重体现在日本企业的决策过程中，每个人都有机会发表自己的意见，并且这些意见会被认真考虑。
此外，尊重还体现在对客户和供应商的态度上，日本企业非常重视与他们建立长期的合作关系。
第三，日本企业文化强调纪律。
日本企业对纪律要求非常严格，员工被要求遵守各种规章制度和公司的价值观。
这种纪律性使得日本企业能够保持高效率和高质量的工作水平。
员工必须按时到岗，完成分配的任务，并且遵守公司的工作流程。
这种纪律性还体现在员工的着装规范和行为准则上，员工必须穿着整洁的制服，并且要遵守礼仪规范。
除了以上几点，日本企业文化还强调长期稳定和忠诚。
日本企业通常注重员工的长期就业和职业发展，他们提供稳定的工作环境和培训机会，以激励员工的忠诚和承诺。
员工被期望在同一家公司工作多年，并为公司的长期发展做出贡献。
这种长期稳定和忠诚的文化使得日本企业能够建立强大的团队，并保持良好的员工士气。
总而言之，日本企业文化以其强调团队合作、尊重和纪律的特点而闻名。
这种文化使得日本企业在全球范围内取得了巨大的成功。
团队合作使得日本企业能够高效地应对挑战，尊重使得日本企业能够建立良好的合作关系，纪律使得日本企业能够保持高效率和高质量的工作水平。
同时，长期稳定和忠诚的文化也是日本企业成功的关键因素之一。
浅谈日本企业文化
浅谈日本企业文化日本企业文化是指日本企业在经营和管理过程中所形成的一系列特点和规范。
日本企业文化以其独特性和高度规范性而闻名于世。
本文将从几个方面对日本企业文化进行浅谈。
一、价值观和原则日本企业文化的核心是价值观和原则。
其中，团队合作是最重要的价值观之一。
日本企业强调团队精神和集体利益，鼓励员工相互支持和合作。
此外，诚信和敬业也是日本企业文化的重要原则。
员工被要求对工作负责，并以诚实和勤奋的态度对待工作。
二、等级和层级日本企业文化中存在着严格的等级和层级制度。
公司内部的职位和权力分配非常明确，员工需要遵守上级的指示和决策。
这种等级制度反映了日本社会中的尊卑秩序观念，也体现了对领导者的尊重和信任。
三、长期稳定性日本企业文化强调长期稳定性和持续发展。
许多日本企业采取了长期雇佣制度，鼓励员工在同一家公司工作多年甚至终身。
这种制度有助于培养员工的忠诚度和稳定性，并促进员工与公司的紧密联系。
四、创新和改善尽管日本企业文化注重传统和稳定，但也非常重视创新和改善。
许多日本企业鼓励员工提出新的想法和创新，并通过持续改进来提高业务效率和质量。
这种创新精神使得日本企业在全球市场上保持竞争力。
五、企业社会责任日本企业文化强调企业对社会的责任。
许多日本企业积极参与慈善活动和社会公益事业，关注环境保护和社会福利。
这种企业社会责任意识使得日本企业在社会中享有良好的声誉。
六、工作文化日本企业文化中的工作文化非常重要。
日本企业注重细节和精益求精的工作态度。
员工被要求尽职尽责，并追求工作的完美性。
此外，日本企业还注重员工的培训和发展，提供各种机会和资源来提高员工的技能和专业知识。
七、礼仪和尊重日本企业文化中的礼仪和尊重也是非常重要的。
员工之间需要保持礼貌和尊重，遵守各种规范和规则。
此外，日本企业也注重与客户和合作伙伴之间的礼仪和尊重，以建立良好的合作关系。
总结日本企业文化以其独特性和规范性而闻名于世。
它体现了日本社会中的价值观和原则，强调团队合作、诚信和敬业精神。
浅谈日本企业文化
浅谈日本企业文化日本企业文化是日本经济发展的重要组成部份，它具有独特的特点和价值观念。
本文将从日本企业文化的特点、组织结构、工作态度和企业价值观等方面进行探讨。
一、日本企业文化的特点1. 集体主义：日本企业文化强调团队合作和集体利益，个人的利益往往被放在集体利益之后。
这种集体主义的价值观念在企业组织结构、决策过程和员工关系中得到体现。
2. 等级制度：日本企业文化中存在严格的等级制度，员工之间的地位和职责被明确规定。
上级与下级之间的关系是一种师徒关系，上级有权威和责任，下级则要服从上级的决策和指示。
3. 长期雇佣制度：日本企业文化中普遍存在长期雇佣制度，员工与企业的关系是长期稳定的。
企业为员工提供稳定的职业生涯和福利待遇，员工则为企业贡献长期的忠诚和努力。
二、日本企业文化的组织结构日本企业文化中的组织结构通常呈现出多层次、分工明确的特点。
普通来说，日本企业的组织结构可以分为以下几个层次：1. 高层管理：由企业的高级管理人员组成，他们制定企业的发展战略和决策重大事项。
2. 部门经理：负责管理具体的部门，包括人员安排、工作任务分配和绩效考核等。
3. 班组长：负责管理班组的日常工作，协调员工之间的合作和沟通。
4. 员工：根据各自的职责和工作任务进行工作，遵守企业的规章制度和工作流程。
三、日本企业文化的工作态度日本企业文化中的工作态度以勤奋、谦虚和敬业为核心。
以下是日本企业文化中常见的工作态度：1. 勤奋：日本员工以勤奋著称，他们通常会加班加点，努力工作以完成任务。
2. 谦虚：日本员工注重谦虚和自我约束，他们不夸大自己的成就，也无非分强调个人的能力。
3. 敬业：日本员工对工作充满热情和责任感，他们会竭力完成工作任务，并为企业的利益着想。
四、日本企业文化的企业价值观日本企业文化中的企业价值观通常包括以下几个方面：1. 顾客至上：日本企业非常重视客户的满意度，他们努力提供优质的产品和服务，以满足客户的需求。
2. 质量第一：日本企业注重产品和服务的质量，他们追求卓越和完美，致力于提高产品的质量和竞争力。
浅谈日本企业文化
浅谈日本企业文化日本企业文化是世界上独特而受人瞩目的一种文化现象。
它以其独特的价值观、管理方式和工作习惯而闻名于世。
在本文中，我将从几个方面对日本企业文化进行浅谈。
首先，日本企业文化注重团队合作和集体主义。
在日本企业中，团队合作被视为至关重要的价值观。
员工们被鼓励以集体利益为重，而不是个人利益。
这种集体主义的观念体现在各个层面，从企业内部的团队合作到与供应商和合作伙伴之间的合作关系。
日本企业注重建立稳定的合作伙伴关系，以确保长期的业务成功。
其次，日本企业文化强调纪律和尊重。
在日本企业中，纪律是非常重要的。
员工们被要求遵守各种规章制度，包括准时上班、遵守工作流程和遵守公司规定。
此外，尊重他人也是日本企业文化的核心价值观之一。
员工们被要求尊重上级和同事，并遵循传统的礼仪和规范。
这种尊重他人的文化也体现在企业与客户和合作伙伴的互动中。
第三，日本企业文化注重终身雇佣制和培训。
终身雇佣制是日本企业文化的一个显著特点。
在日本企业中，员工们被期望在同一家公司工作一生，并为公司的长期发展贡献力量。
为了实现这一目标，日本企业投入大量资源用于培训和发展员工。
员工们被提供各种培训机会，以提高他们的技能和知识，并为他们的职业发展提供支持。
第四，日本企业文化注重创新和持续改进。
尽管日本企业文化被认为是传统和保守的，但日本企业对创新和持续改进也非常重视。
许多日本企业致力于研发和创新，以保持竞争优势。
他们鼓励员工提出新的想法和解决方案，并通过团队合作和持续改进的方法来实现创新。
最后，日本企业文化注重社会责任和企业道德。
许多日本企业将社会责任视为其经营的一部分。
他们致力于保护环境、支持社会公益事业和回报社会。
此外，企业道德也是日本企业文化的重要组成部分。
日本企业强调诚实、正直和道德行为，并鼓励员工遵守道德准则。
总结起来，日本企业文化以其独特的价值观、管理方式和工作习惯而闻名。
它注重团队合作和集体主义，强调纪律和尊重，重视终身雇佣制和培训，注重创新和持续改进，以及关注社会责任和企业道德。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈日本的企业文化与借鉴浅谈日本的企业文化与借鉴【摘要】：管理是一门艺术，然而文化又是管理艺术中的精华，是管理中不可或缺的软实力。
不同的文化造成不同的价值观念和行为特征，并进而在管理领域内形成不同的管理模式。
在不同的管理模式和管理体制下，对人的管理以及结果则完全不同。
战后日本经济的成功，是由于企业的崛起和蓬勃发展。
而日本企业充满活力，不断发展，就是因为拥有着独特的日本企业文化，这其中包括了日本一些传统的企业家文化和日本企业家的社会责任等方面的内容。
这是由于日本的这种典型的企业文化促使得许多日本大企业取得了巨大的成就，在世界企业中处于领先地位。
通过对日本企业文化的探究，从而借鉴日本企业文化的成功经验，然后对我国的企业发展起着推动作用。
【关键词】：日本企业文化社会责任借鉴1.日本的企业文化及特征1.1日本的企业文化的根“合和”文化日本文化是由中国的儒学、源自印度的佛教和日本民族原有的神道融合而成的复合文化。
儒学、佛学和神道被称为日本文化的三种基本颜色。
二战以后，西方文化才较多地传人日本。
中国的儒学，包括孔子、孟子等人所提倡的礼教和为人哲学，对日本文化影响最深。
年长和社会地位较高的人常常以孔孟之道作为“座右铭”；而许多公司的经营理念仍具有相当浓厚的儒学色彩，例如，丰田汽车公司以“天地人知仁勇”为其座右铭，它的来源却是孟子的“天时不如地利，地利不如人和”以及孔子的“好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇”的思想。
日本的著名企业家这样总结了中国文化在日本的影响：日本企业的终身雇佣制和年功序列工资制度是根据孔子的“礼”的思想并结合日本的具体情况提出的；日本的企业工会制是根据“和为贵”的思想提出的；日本企业与职工的全面关系(不仅仅是工作关系)是儒家思想“爱人者人恒爱之，敬人者人恒敬之”的具体体现。
正是日本企业紧紧地把握了“合和”文化，使得日本企业员工们之间，员工与企业之间及其企业之间保持着良好的关系，员工们始终把企业当成是自己温暖的家，一心一意地为这个企业效力，最终为企业创造出许多丰富的利润，最终使得很多家日本企业高速地腾飞，最终成为了世界上知名的企业。
1.2提倡“以人为本”的团体主义日本民族的团体主义精神由三个组成部分，一是由日本传统的“武士道精神”中的忠于国家构成，由忠于国家到忠于企业、忠于自己所属的团体；二是由植根于日本国民内心深处的危机感和忧患意识而形成的团结合作、一致对外的思想构成，在任何时候都以群体发展为基础，以整体优势为动力；三是将中国文化“和为贵”的思想融入其中，日本人认为“和为贵”是企业领导者和职工双方的需要，领导者始终相信：职工的干劲和士气是企业最重要的资源，比财、物更重要；同时职工也需要一个和谐的、有归属感的、能相互帮助的集体。
日本的终身雇佣制实际上是团体在经济上形成的命运共同体，大家同舟共济，在大海中航行，不团结就要翻船。
所以日本的企业非常重视对职工进行集体主义教育，在企业内部形成巨大的整合力、形成巨大的战斗力。
这是因为如此，日本的企业依靠着强大的团体主义，使得员工们心连心，企业之间互相帮助，最终使得日本的企业渡过了战后重建最困难时期以及后来的经济危机，使得日本企业犹如雨后春笋般快速发展，最终使得日本经济腾飞了，使得日本成为了发达国家。
1.3根深蒂固自强不息的民族生存危机意识日本国民教育的宗旨之一是要使每一个日本人都有危机意识。
从小学开始每一个孩子就必须懂得：日本是一个国土窄小、自然资源贫乏、但人口并不少的岛国；日本人不能“守株待兔”，不能固守本土而生存；日本必须得到世界各国的资源支持；必须学习外国的文化，包括科技和管理等等。
民族的忧患意识促使日本人勤奋学习外来文化，以弥补自己的不足，在科学技术、政治、经济、教育体制等方面都尽量吸收外来的优秀文化，并尽可能地使之与本民族原有的传统文化结合起来。
这就使得日本的文化能博采各家之长，形成优秀的文化，从而为日本的全面发展提供了肥沃的土壤和强有力的基础，日本战后的企业飞速发展正说明了这一点。
2.日本的企业社会责任企业社会责任代表了当今企业管理领域正在兴起的一种新理念。
日本企业注重社会责任，关注员工利益，形成独特的感恩伦理，但同时存在过于以本企业为中心，对企业绝对忠诚而忽视了企业对社会其它利益集团的关注，使企业漠视消费者的利益与需求。
日本企业社会责任理念启示我国企业、社会和政府都应当积极关注企业的社会责任问题，构建和谐社会。
2.1日本企业社会责任的特点在日本企业发展的几十年中，日本企业的社会责任也得到了迅速发展，通过对这些成功经验的总结，我们发现日本的企业家的社会责任有七大特点：①向社会提供有用的财富和服务；②努力实现职工的精神与物质两方面的富裕；③在注意保护环境的前提下开展企业活动；④通过各种活动积极为社会做贡献；⑤通过各项事业活动，努力提高所在地区的社会福利水平；⑥不参与破坏社会秩序及安全的活动；⑦努力使企业的行动原则与社会常识一致。
2.2关注员工利益，提倡“以人为本”的企业社会责任实践活动从社会责任实践看，日本企业关注员工利益，提倡“以人为本”。
日本企业大多注重社会责任，着力把企业变成员工的大家庭，不会轻易辞退员工，企业维护职工个人的利益并努力满足员工的需要，只要是员工合理的要求，在能力范围之内都应予以满足，同时企业在实现其目标，即实现企业利润最大化的同时，也要将对员工的责任作为企业的根本目标加以追求。
企业尊重员工对自身价值的占有，反对异化劳动，实现员工的全面发展，关注员工成长，提倡“以人为本”的经营理念。
日本企业家信守“社会责任为中心”的经营哲学的结果，更多地强调“以人为本”观念。
具体的表现着有三大方面，具体如下：2.2.1企业是人的集合体众所周知，人是认识客观，也是改造、变革客观事物的主体，主体的素质状况如何，直接影响和制约着变革客观事物的深度、广度的效果。
日本企业家认为企业经营应以人为本，把人的因素放在中心位置，时刻把调动人的积极性放在主导地位。
科学研究的最新成果表明，人类的潜能是巨大的。
实践证明，一个人只要处于自由、轻松的状态，工作学习的效果就特别好，创造性就会得到空前的发挥。
一个企业要开发人的智力潜能，就应使企业员工经常处于轻松愉快的氛围中。
劳动者是最活跃的生产力要素，谁能充分发挥这种最活跃的生产力要素，谁就会取得企业经营的成功，日本的一些企业恰恰做到了这一点。
2.2.2企业应满足人的需要日本大多数企业认为：办企业是为了满足人们的需要，不是单纯追求最大限度的利润；是为了尽可能地发挥人的聪明才智，使企业中的员工得到全面发展，不是把员工仅仅作为机器体系的一部分，要提高员工的工作质量和生活质量。
这充分体现了“以人为本”的观点。
在“企业为人”与“企业追求利润最大化”的对立统一的关系方面，日本企业在保证生存的条件下强调企业的终极价值不仅仅在于维持生存发展，而在于发挥企业真正的价值。
日本松下公司经过多年的经营实践，形成了这样一个价值观：企业的价值，就在于促进社会的繁荣，得到社会和全体员工的认同。
2.2.3企业靠员工发展日本企业的“以人为本”的理论认为，企业经营管理体制的主体是全体员工，办企业必须依靠全体员工的智慧和力量，实行“全员经营”有利于调动每个员工的积极性，保证经营的正确和经营目标的实现。
日本在战后一段时间进行民主改革运动中产生了日本员工主权制度，确定以核心员工为中心的员工基本上就是企业的主权者与管理者，从而赋予员工主权。
在企业内部倡导的是“人性尊重”，把自由作为每个人的人性本能，在此基础上凝聚起亲密无间、相互依赖的尊重人性的组织。
在企业与人的关系上，日本式团队是在“家庭”和“效忠”的基础上建立起来的。
企业依靠员工的主要手段是对其成员终身雇佣，并随年龄增长给予相应的地位和待遇，允许并鼓励成员积极参与企业事务。
这样，企业充分考虑了员工的利益需求，使其认识到自己是企业的主人，不断为员工的工作及生活创造良好的条件。
3. 日本企业文化对我国企业的借鉴3.1企业重视员工利益，关注员工成长日本企业为员工创造良好的工作氛围，实行终身雇佣制及年功序列制，企业成为员工的大家庭，企业主在情感、道义和责任上都不会轻易辞退员工，反而想尽办法去提升员工价值，而社会也给辞退员工的企业以一种文化的压力，使得这类企业形象不佳，经营难以成功，这样劳资双方形成稳定的雇佣关系，不再是只关系到员工的一次工作机会，而是与员工的事业发展，甚至是家庭生计息息相关。
我们中国的企业应该向日本企业积极学习，特别是要对员工负有社会责任，关心员工的工作和生活；员工也会努力工作，企业没有必要担心员工的工作态度。
员工与企业之间形成的这种稳定的关系，与企业家这种“以社会责任为中心”的经营哲学是分不开的。
所以，我们中国通过这样可以使得员工和企业的心紧密结合在一起，使得员工能够死心塌地的为企业的发展而奉献自己的力量，从而推动中国的企业又好又快的发展。
3.2树立类似日本家族企业的“大家族”观念日本文化具有“欧、汉、和”文化相结合的特点,与中国文化具有相当的同质性。
日本家族企业广泛吸收了中国儒家文化的精髓,但在“家”文化上又和中国不同。
日本人的“家”通常不是指生理基础上的家庭,而比较像是家庭成员共同使用的家庭财产的信托机构。
与日本家族企业的“大家族”观念不同的是,中国民营企业的家族观念仍然是以血缘关系为基础所形成的。
从企业人力资本的搜寻和获取角度上看,中国民营企业的这种狭义的家族观念,使得家族企业难以真正突破以血缘关系为背景的人力资本选择的局限。
随着技术的进步和企业规模的扩大,单纯依靠在家族成员中选择管理人才的结果,就是选择空间会变得越来越狭小,可用的人才会越来越少。
同时,长期的家长制管理,也会使家族企业的领导者变得刚愎自负,减少了优秀人才加盟的机会和可能性。
因此,中国的家族企业在很大程度上将不得不借鉴日本的经验,树立类似日本的“大家族”观念,拓展企业管理人才选择的空间。
3.3培育健全的社会责任意识通过对《组织行为学》这门课程的学习，组织是社会的一分子, 它要在社会中生存并显示其存在价值, 至少肩负着三个方面的使命:为社会提供产品或服务, 为生产者创造良好的生产和生活条件, 生产或服务过程合乎法律和伦理。
这就是说,组织的管理行为不仅要为组织成员谋求利益, 还必须承担与其享受权利相称的责任和义务, 在管理行为中贯彻合理的道德规范。
这些责任主要包括参与保护环境的活动, 协调组织与所处环境相异的目标, 以实际行动调和组织、组织成员与社会大众之间的利益, 把履行合理的道德规范当作自身的责任等等。
通过以上对日本企业文化的探究，我们中国企业在实际的运行中应追求企业社会责任、诚实与正直。
同时我国的企业应把履行合理的道德规范当作责任充分反映了组织的管理行为中积极负责的健全态度, 因为许多组织为了谋利, 考虑到遵守道德规范对自己有利, 因而也会履行道德承诺, 考虑到对自己不利时, 则不一定遵守道德准则。