企业物流管理课程设计报告 精品

郑州航空工业管理学院ZHENGZHOU INSTITUTE OF AERONAUTICAL INDUSTRY MANAGEMENT郑州航空工业管理学院企业物流管理课程设计报告题目专业小组组长小组成员二О一三年八月二十五日前言物流在整个企业战略中，对企业生产活动产生重要影响，物流是企业成本的重要产生点，还有物流的最大作用，并不只在于为企业节约了消耗，降低了成本或增加利润，更重要的是在于提高了企业对用户的服务水平进而为企业提高了竞争力。

企业要在国内外市场竞争中取胜，有必要增强现代物流意识。

根据老师要求，响应我院领导的号召，今年暑假我们组成员来到河南省永城市顺天实业有限公司进行近半月的实地调研工作。

通过调查企业（车间）的生产类型、产品品种以及企业原材料→加工→半成品→组装过程的基本信息，我们主要完成下列设计工作：（1）根据产品的生产工艺过程，进行物流分析，得到各作业单位的物流相关表。

（2）进行作业单位相互关系分析，得到作业单位相互关系表。

（3）绘制作业单位位置相关图。

（4）绘制作业单位面积相关图。

（5）参考现场调研的情况，列出影响布置的修正因素与实际限制条件。

（6）以物流效率、工艺流程要求及生产变化的适应性等作为主要评价标准，产生合理的布置方案。

这个暑假期间，我们有幸现在顺天实业零部件加工厂进行了参观实习，介绍一下该企业，河南顺天实业有限公司属于生产制造类企业。

它位于中国著名无烟煤生产基地，新兴能源城--河南省永城市。

公司占地面积近70余亩，建筑面积达4000多平方米。

一期投资4000多万元。

公司按照现代企业管理理念运作，起点定位高，注重商品为追求高质量。

公司力量雄厚，生产经验丰富。

生产设备齐全，具有完善的计量检测设备。

自主创新及生产能力较强，借助科研机构，高等院校及其他厂家生产管理经验和鼎力支持，以国外先进的同类产品为基础，总结国内外各种形式的风动锚杆钻机的优势，进行了彻底的攻关研究，改善提高，把握材料，结构，工艺三个最重要点，关键零部件采用了各领域中先进技术及材料，已能研制，开发生产，组装各型号风动锚杆钻机。

公司以形成风动钻具，掘岩工具，煤矿电器，橡塑制品为主导产品的现代化科研，生产基地广泛服务煤矿、选煤、冶金机械、化工、工程机械等领域。

科技求发展，质量求生存，技术求创新，管理求科学。

顺天实业将以质优、价廉，快捷服务为用户安全，高产，高效提供坚强可靠的装备保障。

实习不仅是巩固和学习专业知识，它对培养学生的思维能力、专业素养、和对事情的看法也起着至为关键的作用。

扎实的理论功底和丰富的实践经验对一个工程技术人员来讲是非常重要的。

这次参观实习是我大学生活中不可缺少的一次重要经历，其收获和意义是比较大的。

学习的最终目的就是应用，只有将学习的理论知识与生活实践相联系，将学习的理论知识运用到社会实践中，学习才能达到最终目的。

我们来此企业实习的主要目的是走出校园，将大学所学理论知识应用于实践，加深对所学课程的认识和理解，更加细化和掌握理论知识，做到游刃有余。

通过此次课程设计将生产物流管理车间布局设计应用到车间，锻炼通过自学与自己探索的方式解决问题的能力。

另外，我们也希望通过此次实习锻炼团队分工合作与协调能力，使我们自身的综合素质得到进一步的提高，做一个符合时代发展要求的当代大学生。

通过近半月的实习我们了解到，该企业的部分产品的生产流程，车间空间布局，供料方式，员工作业时间安排，企业员工薪酬福利及奖罚措施，车间管理制度体系等相关问题。

但与此同时也发现了顺天实业有限公司所存在的一些问题。

譬如，车间空间布局距离标准化要求差距过大，仓库中原材料摆放不合理，员工薪酬发放指标设置不完善，管理制度体系有待完善。

所以在接下来的课程设计报告中，我们就这些相关问题提出自己浅薄意见和看法，呈现出我们努力的成果。

目录第一章课程设计任务书1.1实习目的1.2主要任务及要求第二章课程设计报告2.1现场调研阶段的工作内容2.1.1背景分析2.1.2 零部件的生产流程2.2现场调研报告2.2.1 实际存在问题2.2.2 生产线运行分析2.2.3 作业单位位置相关关系2.2.4 作业单位面积关系2.3设计阶段的工作内容2.3.1 零部件的生产作业空间布局2.3.2零部件生产现状的改进第三章课程设计总结参考文献附图第一章课程设计任务书1.1实习目的本次在河南顺天实业有限公司实习的目的主要是企业物流生产流程及产品生产过程中的各个操作环节，通过此次实习将自己在校期间所学的理论联系实践，做到学以致用，把从学校学到的理论知识与实际工作中的实践贯穿起来。

通过实习期间对接触生产现场到对生产流程进行深入细致的研究，再到全部设计内容的完成，我们不仅从更深的层面上认识和了解了企业物流，我们严格按照老师实习计划组织学习，保质保量完成实习任务。

从顺天实业零部件加工厂的基本情况，然后针对企业物流生产管理等方面进行了分析，成功运用作业单位相互关系分析、ERP系统、物流相关表等相关知识。

从社会实践中，逐步完善自我、发展自我，最终完全融入现实生活当中，做一名言出必行、知识与能力兼备、符合社会主义发展目标的合格大学生。

1.2主要任务及要求主要任务：通过调查企业（车间）的生产类型、产品品种以及企业原材料→加工→半成品→组装过程的基本信息，我们主要完成下列设计工作：（1）根据产品的生产工艺过程，进行物流分析，得到各作业单位的物流相关表。

（2）进行作业单位相互关系分析，得到作业单位相互关系表。

（3）绘制作业单位位置相关图。

（4）绘制作业单位面积相关图。

（5）参考现场调研的情况，列出影响布置的修正因素与实际限制条件。

（6）以物流效率、工艺流程要求及生产变化的适应性等作为主要评价标准，产生合理的布置方案。

实习要求：1、勤学苦练，善于创新，善于思考。

2、纸上得来终须浅，绝知此事要躬行。

3、灵活处理人际关系(同事关系、上下级关系、客户关系)。

4、严格遵守公司的各项规章制度，切勿感情意气用事。

5、要注意安全，做工作要认真。

2.1现场调研阶段的工作内容2.1.1背景分析河南顺天实业有限公司属于生产制造类企业。

它位于中国著名无烟煤生产基地，新兴能源城 --- 河南省永城市。

公司占地面积近70余亩，建筑面积达4000多平方米。

一期投资4000多万元。

公司按照现代企业管理理念运作，起点定位高，注重商品为追求高质量。

公司力量雄厚，生产经验丰富。

生产设备齐全，具有完善的计量检测设备。

自主创新及生产能力较强，借助科研机构，高等院校及其他厂家生产管理经验和鼎力支持，以国外先进的同类产品为基础，总结国内外各种形式的风动锚杆钻机的优势，进行了彻底的攻关研究，改善提高，把握材料，结构，工艺三个最重要点，关键零部件采用了各领域中先进技术及材料，已能研制，开发生产，组装各型号风动锚杆钻机。

公司以形成风动钻具，掘岩工具，煤矿电器，橡塑制品为主导产品的现代化科研，生产基地广泛服务煤矿，选煤，冶金机械，化工，工程机械等领域。

科技求发展，质量求生存，技术求创新，管理求科学。

顺天实业将以质优，价廉，快捷服务为用户安全，高产，高效提供坚强可靠的装备保障。

顺天实业部分零部件加工厂也采用ERP系统，初步实现了配置企业资源并合理安排生产计划。

顺天实业部分零部件生产运作流程：发展前景：我国是一个多煤缺油少天然气的国家，煤炭是中国最主要、最安全和最可靠的能源。

这就决定了煤炭工业必然在我国国民经济中起着极其重要的作用，发展前景相对稳定。

华东、华北、东北、华南、华中、西部等都是煤矿重地，这样就需要大量先进的工具和零部件，为顺天实业既带来了机遇又带来了挑战。

2.1.2 零部件的生产流程企业生产物流的过程大体为：原材料，零部件，燃料等辅助材料从企业仓库和企业的“门口”开始，进入到生产线开始端，再进一步随生产，加工过程各个环节运动，在运动过程中，本身被加工，同时产生一些废料，余料直到生产加工终结，再涌动至成品仓库便终结了生产物流过程。

生产物流和生产流程同步，是从原材料购进直到产成品发送为止的全过程的物流活动。

原材料，半成品等按照工艺流程在各个加工点之间不停地移动，转移，形成了生产物流。

它是制造产品的生产企业所特有的活动，如果生产中断了，生产物流随之就中断了。

锚杆钻机螺丝接头1·首先将长6米直径为150mm的实心钢柱切割成若干个一定规格的圆柱，如下图：2·然后按图纸生产，将实心圆柱钻孔，如下图：3·将两端钻有中心孔的圆柱固定在车床上，进行车削，如下图：4·接着，在车床上把圆柱车成内螺纹和外螺纹，如下图：5·最后在半成品外围焊接合金，成品如图：水套先把实心圆柱铝铸件两段打孔，然后固定在车床上，将外圆粗糙部分车削掉，精车内圆，根据中心圆孔的偏移，需要调节三叉固定盘，其中一叉向外少吃8个丝，然后精车，最后打孔，得实体如图：尾轮尾轮的加工:1·将半成品浇筑成型的铸件在车床上，把铸件内圆槽车光滑；2·加工连轴：将6米长的45号钢，切割成一定规格的圆柱毛坯，在毛坯两端钻中心孔，根据图纸要求规格粗车外圆几大档台阶：3·将两端钻有中心孔的毛坯固定在车床上，根据要求车出台阶，然后钻孔、切割螺纹等，成品如下图：4·组装轴承后如下图：尾轮成品图配流轴原料：规格长1米直径60MM的实心塑料圆柱工具：数控车床、模具、钻头等生产流程：1·首先，在车床上将原料切割成150MM长的圆柱，在锻件塑料毛坯两端钻中心孔，根据图纸要求规格粗车外圆几大档台阶；对总长；圆上各槽，倒角；孔。

师傅在工作2.2现场调研报告2.2.1实际存在问题在顺天实业有限公司中，员工持股人数比例过于少，所以我们认为，应该提高此比例。

以达到激励员工努力工作，吸引人才，提高企业核心竞争力的目的，同时又起到金手铐，留住人才的作用。

另一方面，车间工人虽然掌握几乎全部的生产技术，可以说是通才，但是，这同时也影响了生产效率。

在顺天实业中，虽然部分员工车、削、铣、钳、钻、刨等技术都通晓，但具体工作定位时，分工不明确，使生产过程混乱，影响生产效率。

我们参观的那个生产车间中的铣床有点落伍，生产年代过早，没有及时更新先进的生产设备。

其次，生产设备保管不妥，维修不及时，导致生产的产品精准度不高。

据我们实习，我们发现，在顺天实业中存在严重的工人懒散现象，工作积极性不高。

生产工艺不合理，生产设备不完善或过于破旧等客观因素。

另外主观因素是员工积极性责任心不强，有迟到早退现象。

2.2.2 生产线运行分析：以下是我们实际分析的过程现场观察：首先，我们选择了顺天实业零部件加工厂的一条生产线（以下简称 L1线）进行了运行现状分析。

L 1线的设备配置为：一台ZX6332钻铣床+一台万能铣床+ 两台数控车床+ 一台XLB-0平板硫化机参与切换的人数为4人：包括作业员2人，技术员和检查员各1人。