物流案例分析课程设计论文
物流法律案例分析论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国物流业的快速发展，物流法律问题日益凸显。
本文以某物流公司因合同纠纷引起的诉讼案例为切入点，分析了物流法律纠纷的类型、成因以及法律应对措施，旨在为我国物流企业防范法律风险提供借鉴。
关键词：物流；法律纠纷；案例分析；防范措施一、引言近年来，我国物流业发展迅速，已成为国民经济的重要组成部分。
然而，在物流业高速发展的同时，物流法律问题也日益凸显。
物流企业在经营过程中，常常遇到合同纠纷、侵权纠纷、劳动争议等问题。
本文将以某物流公司因合同纠纷引起的诉讼案例为切入点，分析物流法律纠纷的类型、成因以及法律应对措施。
二、案例简介某物流公司（以下简称甲公司）与某货物托运人（以下简称乙公司）签订了一份货物运输合同，约定甲公司负责将乙公司托运的货物从甲公司所在地运送到乙公司指定地点。
合同签订后，甲公司按照约定履行了运输义务。
然而，在运输过程中，甲公司将货物误运至丙公司所在地。
乙公司发现货物被误运后，要求甲公司承担货物损失赔偿责任。
甲公司认为，由于货物损失并非由于自身原因造成，因此拒绝赔偿。
乙公司遂将甲公司诉至法院。
三、案例分析（一）物流法律纠纷类型本案涉及的物流法律纠纷类型为合同纠纷。
合同纠纷是指合同当事人因合同履行过程中产生的权利义务关系争议而引起的纠纷。
在物流业中，合同纠纷主要包括以下几种类型：1. 运输合同纠纷：如运输货物损失、延误、错运等。
2. 仓储合同纠纷：如仓储货物损失、损坏、丢失等。
3. 货物保险合同纠纷：如保险理赔争议、保险责任争议等。
4. 劳动合同纠纷：如劳动争议、工资福利争议等。
（二）案例成因分析本案中，甲公司因合同纠纷被诉的原因主要有以下几点：1. 运输货物错误：甲公司在运输过程中将货物误运至丙公司所在地，导致乙公司货物损失。
2. 合同条款不明确：合同中关于货物损失赔偿责任的约定不明确，导致双方产生争议。
3. 法律意识淡薄：甲公司在履行合同过程中，未充分了解相关法律法规，导致自身权益受损。
物流管理及案例分析课程论文
冷链物流摘要：随着科学技术的进步、制冷技术的发展，一项以冷冻工艺学为基础、以制冷技术为手段的低温物流过程，既现在熟知的冷链物流正在悄然兴起，像雨后春笋般在我们生活的很多领域发展起来，发展冷链物流对于经济的发展具有重要意义。
本文从冷链物流的概念、适用范围及意义作了简要概述，然后重点对冷链物流的发展策略、及其发展制约因素作了详细的分析，最后提出了一些关于冷链物流的发展规划建议。
关键词：冷链物流；适用范围；意义；制约因素；发展策略；发展建议随着冷链物流的深入发展，其适用领域在我们生活中越来越广，越来越与我们的生活密切相关，因此有必要对冷链物流的未来在我国的发展制定建设性的规划。
一、冷链物流的概念、适用范围及其发展意义冷链物流泛指冷藏冷冻类食品在生产、贮藏运输、销售，到消费前的各个环节中始终处于规定的低温环境下，以保证食品质量，减少食品损耗的一项系统工程。
它是随着科学技术的进步、制冷技术的发展而建立起来的，是以冷冻工艺学为基础、以制冷技术为手段的低温物流过程。
冷链物流的适用范围包括：初级农产品：蔬菜、水果；肉、禽、蛋；水产品。
加工食品：速冻食品、禽、肉、水产等包装熟食、冰淇淋和奶制品；快餐原料。
特殊商品：药品。
冷藏和冷冻食品需要一个完整的冷链物流对货物进行全程的温度控制（根据相关的规则），以确保食品的安全；这包括装卸货物时的封闭环境、储存和运输等等，一个环节都不能少；完整的冷藏食品供应链是食品安全不可或缺元素，因此冷链物流的要求比较高，相应的管理和资金方面的投入也比普通的常温物流要大。
二、冷链物流发展的制约因素食品冷链产业蕴藏着很好的投资机遇，但是也蕴藏着很多的制约因素，笔者认为我国食品冷链产业发展存在三大制约因素，企业投资冷链产业应扬长避短，从突破制约因素中找到商机。
设施设备不足。
目前，中国易腐物品装车大多在露天而非在冷库和保温场所操作，80%~90%的水果、蔬菜、禽肉、水产品都是用普通卡车运输，大量的牛奶和豆制品是在没有冷链保证的情况下运输的，运输这些易腐食品时大多在上面盖一块帆布或塑料布，有时棉被还成了最好的保温材料。
《物流案例论文》doc版
《物流案例论文》doc版《物流案例论文》doc版《物流案例与实践》论文题目有关供应链管理的研究——以海尔集团为例学生姓名廖琴琴学号0701407011 系别工商管理系专业物流管理2010 年12 月 1 日有关供应链管理的研究————以海尔集团为例摘要在过去的几年中，无论在理论界还是企业界，人们对供应链管理的兴趣正在迅速增长，而且还将继续。
导致这种情况出现的原因是多方面的，首先是实践的需要，而且有了很多成功的范例，如海尔等。
其次，各种通讯技术、信息技术的迅速发展，尤其是Internet、电子商务的发展，为供应链管理的快速发展提供了支持和保障。
关键词供应链供应链管理一、前言供应链管理本质上就是一种资源的整合，是借助供应链内企业的合力来提高自己的经营绩效。
供应链管理能充分利用企业外部资源快速响应市场需求，同时又能避免自己投资带来的建设周期长、风险高等问题，使产品在成本、质量、市场响应等方面获得优势，从而增加企业的利润和市场占有率。
并且，供应链管理追求的是一种多赢的局面，不仅供应链核心企业受益，链内成员企业同样可以获利。
所以，通过供应链管理可以增强企业的核心竞争力，使企业更好的发展。
更重要的是，它不是在总量不增的情况下利益在各企业间进行分配，而是能增加社会的经济总量，所以它对我国的经济发展是非常有利的。
二、供应链及供应链管理的概念（一）供应链的概念供应链是以核心企业为中心，用户需求为导向，通过控制前馈的物料流和反馈的信息流及资金流，将供应商、制造商、分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
他还由此供应链的定义，得出了如图1.1所示的供应链结构图: 在供应链中，一般都有一个核心企业，它可以是制造企业，也可以是零售企业，核心地位的确立取决于企业是否具有带动整个供应链的核心竞争力。
（二）、供应链管理的概念对供应链这一复杂系统，要想取得良好的绩效，必须有良好的管理方法，于是就产生了供应链管理。
我国2001年发布实施的《物流术语》国家标准(GB/T18354一2001)中对供应链管理定义为:利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。
教学案例：物流专业案例教学论文
物流专业案例教学论文一、精心准备对应的教学案例（一）案例设计应具有启发性“学问”就是要求学生在学习过程中学会“问”，只有提出问题才能讨论，才能发挥探究精神。
因此，教师设计的案例应具有启发性，针对学生的疑问之处，引发学生思考，激活学生的创造性思维，达到发展智力、培养能力的目的。
同时，教师应将教学内容进行合理规划，充分处理教材内容，精心设计探究性案例，激发学生积极主动思考。
例如在讲到贸易术语特别是FOB、CFR、CIF三个贸易术语选择时，会问学生如果你是进口商你会选择什么样的贸易术语呢？根据提出的案例，教师可以对教学内容进行整合，激发学生说出自己的理由。
引导学生思考：1990年，孟加拉遭受水灾，该国通过港商与中国粮油进出口公司上海公司签订了一份8千吨大米的买卖合同，C.I.F价约为170万美元。
信用证开出后，港商将全套制作精美的单证在日本一家银行顺利结汇，提单由巴西一家班轮公司签发，承运船名为“罗里达”号。
然而，“罗里达”号却一直末往孟加拉卸货。
后经调查发现，其实在签单日该船尚在欧洲营运。
结果，孟加拉政府自认倒霉――付出170万美元加上一大笔律师费。
此案例告诉我们什么？另外，还要注重培养学生的问题意识，让学生把学习过程中遇到的难点、疑点转化成问题提出来。
学生如果没有自己的问题，就永远没有创造。
教师要培养学生勇于质疑，敢于质疑的精神，让问题意识成为学生的一种学习习惯和学习手段。
（二）案例设计应具有层次性层次性就要求教师循序渐进地设计案例，由易到难，由浅入深，层层递进。
当然每个学生由于性格、基础不同，教师在设计案例时应根据学习者特征进行分层设问，尊重每个学生的个体差异，关注每一个学生的发展，使案例的设计有梯度、有层次，遵循“由简到繁，由易到难”的原则。
例如，在国际贸易“班轮运费的计收标准”的教学中，上海运往利物浦港口“电子狗”（玩具）一批计100箱。
每箱体积为20厘米x30厘米x40厘米，每箱毛重为25公斤。
物流系统案例分析课程论文正稿
武汉商学院《物流管理案例分析》课程论文———长虹物流系统案例分析组长：袁梦 601120133成员：江杰 601120132游方慧 601120146石俊菊 601120138殷梦军 601120145王鹏飞 6011201402013年6月10日【摘要】目前，家电市场正从供不应求向产能过剩过渡，行业利润从暴利到微利，产品从简单到丰富，家电行业领域也生成了激烈的竞争。
在面对当今原材料挖掘几近枯竭的情况下，家电企业若要在未来的竞争中获得可持续发展，则需要转向另一利润源泉――物流领域。
但长虹在建设物流系统过程中出现了库存过多，采购散乱等不合理问题。
为促进长虹集团的进一步发展，本文提出集中采购，供应商管理库存，试从对长虹集团物流系统发展现状中揭露发展过程中存在的一些问题，并提出解决问题的对策。
【关键词】物流系统配送中心准时制供应集中采购第三方物流供应商管理库存目录1、引言 .................................................... .. (1)2、案例背景 .................................................... .. (1)2.1 长虹集团简介2.2 长虹集团物流系统运行现状3、案例问题 .................................................... .. (2)3.1 资源过多3.2 组织臃肿3.3 效益过少4、案例评析 .................................................... .. (3)4.1 积极建设自有物流公司4.2 大刀阔斧改进销售物流4.3 忍痛割舍传统采购机制4.4 大力引进现代信息系统4.5 积极建设扁平组织构造参考文献 .................................................. (5)附件一：小组总结 .................................................... . (6)附件二：个人总结 .................................................... . (7)附件三：小组工作计划 (8)长虹集团物流系统案例分析1.引言近年来，家电市场正从供不应求向产能过剩过渡，行业利润从暴利到微利，产品从简单到丰富，家电行业领域也生成了激烈的竞争。
物流系统案例教学论文
物流系统案例教学论文一、有关物流系统仿真课程的案例教学方法研究物流系统仿真课程是一门综合性很强的课程,主要针对物流工程专业高年级的学生。
课程主要分为理论教学和实践教学两部分。
理论教学主要包括物流系统仿真基础、离散事件系统建模、随机数与随机变量、输入数据分析、系统仿真算法、仿真结果分析与模型校验等内容[2]。
实践教学主要是具体的物流系统的建模仿真。
在教学过程中,理论教学和实践教学相得益彰,案例教学方法可以深入到理论和实践教学的各个环节中去。
1.理论教学中案例教学方法的研究。
在物流系统仿真课程的理论教学中,需要涉及很多的数学知识,比如随机数、随机变量、函数分布、概率统计等。
虽然已经在低年级为学生开设了高等数学、概率统计等相关课程,但是由于他们对基础知识的掌握有个体差异,并且随着时间的推移,有些基础知识已经遗忘,部分学生对较难、较深的数学知识产生了畏难心理。
物流系统仿真课程的基础知识对进一步进行的仿真设计和仿真操作有着至关重要的作用,所以在教学中一定要提高学生学习理论知识的兴趣和积极性。
为了使物流系统仿真课程的基本理论知识更容易地让学生掌握,需要设计一些简单而又实用的案例来辅助教学。
这里可以利用学生很熟悉的Office工具中的Excel来设计案例进行数据分析,比如在讲到随机数与随机变量时,可以利用Excel中的函数库产生一些符合某些分布函数的随机数,让学生对随机数和分布函数的概念有一个直观的认识,并根据理论知识计算这些随机数的分布,对理论分布进行验证,加深学生对数学理论的理解。
在课堂中,教师可以先把理论知识和基本工具的使用方法介绍给学生,然后提供一些案例,让学生自己在电脑上进行练习。
当然,教师要鼓励大家一起讨论,引导学生通过实践逐步接受所学的理论知识。
这种方法在理论教学中的效果较好。
本学期物流系统仿真课程的理论教学部分是在实验室中进行的,通过这种方法,可以提高学生的学习兴趣,让课堂气氛较为热烈和轻松,而且在课后调查中发现学生对这种教学方法还是很认同的,认为学习理论知识还是很有意义的。
物流课程设计论文
物流课程设计论文一、教学目标本课程旨在通过学习物流的基本概念、物流系统的组成、物流流程及其管理，使学生掌握物流的基本知识和技能，培养学生的物流管理和运营能力。
具体目标如下：1.理解物流的基本概念和物流系统的组成。
2.掌握物流流程及其管理的基本知识。
3.了解现代物流技术及其应用。
4.能够分析物流问题和制定物流解决方案。
5.能够设计和优化物流流程。
6.能够运用现代物流技术进行物流管理和运营。
情感态度价值观目标：1.培养学生的团队合作意识和沟通能力。
2.培养学生的创新思维和解决问题的能力。
3.培养学生对物流行业的兴趣和责任感。
二、教学内容本课程的教学内容主要包括物流的基本概念、物流系统的组成、物流流程及其管理。
具体安排如下：第一章：物流概述1.物流的定义和功能2.物流系统的组成第二章：物流运输1.运输的基本概念和方法2.运输规划和调度第三章：物流仓储1.仓储的基本概念和管理2.仓库规划和布局第四章：物流配送1.配送的基本概念和2.配送中心和配送线路的设计第五章：物流信息系统1.物流信息系统的功能和结构2.物流信息技术的应用三、教学方法为了激发学生的学习兴趣和主动性，本课程将采用多种教学方法，包括讲授法、案例分析法、实验法等。
通过这些方法的综合运用，帮助学生更好地理解和掌握物流知识和技能。
四、教学资源为了支持教学内容和教学方法的实施，丰富学生的学习体验，我们将准备以下教学资源：1.教材：《物流管理》2.参考书：物流相关的书籍和论文3.多媒体资料：物流相关的视频和图片4.实验设备：物流模拟实验设备和软件以上是本课程的教学设计，我们将根据学生的实际情况和教学效果进行调整和改进，以达到最佳的教学效果。
五、教学评估为了全面客观地评估学生的学习成果，本课程将采用多元化的评估方式，包括平时表现、作业、考试等。
具体评估方式如下：1.平时表现：通过课堂参与、提问、小组讨论等评估学生的学习态度和理解能力，占总评的30%。
物流案例分析论文
物流案例分析论文
《物流案例分析论文》是一篇关于物流案例分析的论文。
物流是指将产品从生产地点移动到消费者手中的过程。
物流是现代供应链中不可或缺的一环，对于企业的运作和竞争力具有重要影响。
因此，对物流案例进行深入分析，可以帮助企业找出问题并提出解决方案。
本论文首先介绍了物流的定义和重要性，以及物流案例分析的背景和目的。
随后，选取几个具有代表性的物流案例进行分析。
每个案例都涉及到不同的问题，比如仓储管理、运输安排、运输成本等。
通过对案例的详细分析，可以找出问题的原因以及解决方案。
然后，通过数据分析和模型建立，进行量化评估，比如运输成本的优化、运输时间的缩短等。
接下来，本论文还对物流优化的方法进行探讨。
物流优化是为了提高效率和降低成本。
本论文介绍了一些物流优化的方法，比如供应链管理、仓储布局、运输网络设计等。
这些方法可以帮助企业在物流方面取得竞争优势。
最后，本论文总结了物流案例分析的重要性和挑战。
物流案例分析可以帮助企业发现问题并提出解决方案，提高效率和降低成本，从而提高竞争力。
然而，物流案例分析也存在一些挑战，比如数据收集和分析的困难，以及解决方案的可行性和实施的难度。
综上所述，《物流案例分析论文》是一篇关于物流案例分析的论文，通过对物流案例的分析和优化方法的探讨，可以帮助企
业在物流方面取得竞争优势。
这对于企业的运作和竞争力具有重要意义。
企业物流管理课程设计关于自动晾衣架生产物流分析与改进大学论文
郑州航空工业管理学院企业物流管理课程设计报告专业物流工程班级1405052题目关于自动晾衣架生产物流分析与改进姓名学号小组成员二О一七年一月十九日前言物流贯穿于企业运行的整个过程，在企业进行生产活动中产生重要的影响，物流是企业成本的重要产生点，不仅帮助企业节约了能耗，降低成本与增加利润，更重要的是帮助企业提高了企业的竞争力。
根据老师的安排，我们同学组成小组对华夏天中实业有限公司进行了实地调研工作。
通过调查企业（车间）的生产类型,产品品种以及企业原材料—加工—半成品—组装过程的基本信息，我们主要完成以下工序设计：（1）绘制作业单位位置相关图（2）绘制作业单位面积相关图（3）晾衣架的生产作业空间分布（4）晾衣架生产现状的改进在寒假期间，我们小组成员参观了华夏天中实业有限公司，在参观的过程中，通过与员工与负责人的学习与交流，使我们明白了晾衣架的生产流程。
通过同学之间的相互交流发现生产过程中存在的一些问题，然后我们小组成员根据所学知识对生产流程进行优化。
非常感谢学校老师安排这次课程，通过课程的学习加深了我们对知识的掌握和理解。
目录1.课程设计任务书 (4)1.1实验目的 (4)1.2主要任务及要求 (5)2.课程设计报告 (6)2.1 现场调研阶段的工作内容 (6)2.1.1背景分析 (6)2.1.2晾衣架的生产流程 (6)2.2现场调研报告 (14)2.2.1 实际存在问题 (14)2.2.2 作业单位位置面积关系 (14)2.3设计阶段的内容 (18)2.3.1 生产车间问题分析 (18)2.3.2 晾衣架生产现状的改进 (18)3.课程设计总结 (26)4.对自己所做工作的说明 (30)参考文献 (30)附图1.课程设计任务书1.1课程设计目的我们小组课程设计的目的主要是企业物流生产流程及产品生产过程中的各个操作环节，通过此次课程设计将我们在校期间所学的理论联系实践，做到学以致用，把从学校学到的理论知识与实际工作中的实践贯穿起来。
物流案例分析范文
物流案例分析范文物流案例分析。
随着全球化的发展，物流行业变得越来越重要。
物流不仅关乎商品的运输和储存，还涉及到供应链管理、信息流管理等方面。
一家优秀的物流公司能够为客户提供高效、可靠的物流服务，从而提高客户的竞争力。
在这篇文章中，我们将通过一个物流案例来分析物流公司的运作模式和管理策略。
案例背景。
ABC物流公司是一家知名的跨国物流公司，总部位于美国。
该公司在全球范围内拥有广泛的物流网络，能够为客户提供全方位的物流解决方案。
ABC物流公司的客户包括各种规模的企业，从小型企业到跨国公司都有。
ABC物流公司以其高效的运作和卓越的服务质量而闻名于世。
问题描述。
ABC物流公司在一次重要的客户会议上，客户提出了一些关于物流服务的问题。
客户表示，他们对ABC物流公司的服务质量非常满意，但是在最近的一次物流运输中，出现了一些问题。
客户反映称，他们的货物在运输过程中出现了损坏，这给他们的生产计划带来了一定的影响。
客户希望ABC物流公司能够对这次事件进行调查，并提出改进措施，以避免类似的问题再次发生。
分析与解决方案。
ABC物流公司对这次事件进行了认真的调查，并发现了问题的根源。
经过调查，ABC物流公司发现，这次货物损坏的主要原因是在运输过程中没有采取足够的保护措施。
由于货物的特殊性，需要在运输过程中进行特殊的包装和保护。
而在这次运输中，由于一些操作失误，导致了货物的损坏。
为了解决这个问题，ABC物流公司采取了一系列的措施。
首先，他们加强了对货物包装的要求，要求客户在发货前对货物进行特殊的包装，以确保在运输过程中不会受到损坏。
其次，他们加强了对运输过程中的监控和保护措施，确保货物在整个运输过程中都能得到充分的保护。
最后，他们对运输过程进行了全面的风险评估，制定了相应的应急预案，以应对可能出现的问题。
通过这些措施的实施，ABC物流公司成功地解决了这次事件，并且在之后的运输中也未出现类似的问题。
客户对ABC物流公司的解决方案表示了高度的满意，并且继续选择ABC物流公司作为他们的物流合作伙伴。
物流案例分析课程设计论文
物流案例分析课程设计论文一、物流企业背景南昌物流公司是长运集团的一个子公司。
长运集团有限公司主要从事资本经营，南昌物流公司目前主要从事货运业务。
长运集团正筹备上市准备工作，一旦上市运作成功，即具有较强的投资能力。
作为新兴的第三方物流系统开发运行初步成功时，则极有可能获得必要的投资。
目前南昌物流公司人员总数646人，其中在岗人员293人，不在岗（挂编）人员353人。
在现有人员结构中，工人有539人，管理人员（包括中层干部）107人。
就现有业务而言，公司还存在相当多的富余人员，但是，对欲发展的第三方物流业务而言，在目前挂编人员中能熟练掌握第三方物流业务的人员并不多，公司已经在拟订人员培训方案，显然，一支熟练的物流管理专业人员队伍对发展第三方物流有重要的奠基作用。
南昌物流公司本部的机构设置为六科一室，即，办公室、财务科、机务科、劳人科、行政科、保卫科、政工科（包括组织、宣传、人武、工会、纪检、共青团、计划生育、监察）南昌物流中心正处在规划建设中。
目前南昌物流中心机构设置为：三部两室一中心。
其中“三部”为：安保后勤部、运输仓储部、市场开发部；“两室”为：办公室、财务室；一中心为信息中心。
二、公司职能部门改造就现在的南昌物流公司的规模及组织模式远远不能满足Q企业对现代物流业务的需求。
说以必须对其进行结构改造。
（一）确定企业组织机构的原则确定物流企业组织机构的基本原则是：精简、统一、自主、高效。
1、精简原则精简，是指企业经营管理的各类机构的组建应同企业的经营规模和经营的任务相适应，它要求机构设置精简管理层次，压缩管理人员的编制。
因此，企业要在服从经营需要的前提下，因事设机构、设职，因职用人，尽量减少不必要的机构和人员，力求精兵简政，以达到组织机构设置的合理化，提高工作效率。
同时，还要求企业各级组织机构具有明确的职责范围、权限，以及相互间的协作关系；具有健全和完善的信息沟通渠道；制定合理的奖惩制度；还应有利于发挥职工的主动性和积极性，全力投身工作。
物流案例分析论文
物流案例分析论文物流是现代社会经济活动中不可或缺的重要环节，它关系着产品的生产、流通和消费，对于企业的经营管理和市场竞争具有重要的影响。
本文将通过对某物流公司的案例分析，探讨物流管理中存在的问题，并提出相应的解决方案，以期为物流行业的发展和管理提供一定的借鉴和参考。
首先，我们来看一下该物流公司存在的问题。
在实际运营过程中，该公司在仓储管理方面存在着一定的问题，仓库内物品摆放混乱，缺乏有效的分类和标识，导致了货物的损耗和误运。
另外，在运输过程中，由于车辆调度不合理，导致了运输效率低下和成本的增加。
此外，信息系统的建设和运用也存在问题，无法实现对货物的实时跟踪和监控，给物流管理带来了一定的困难。
针对以上问题，我们提出了以下解决方案。
首先，在仓储管理方面，我们建议对仓库进行合理规划和布局，建立科学的货物分类和标识系统，加强对仓库管理人员的培训，提高其管理水平和责任意识。
其次，在运输调度方面，我们建议优化车辆调度方案，合理安排车辆的运输路线和时间，以提高运输效率和降低成本。
最后，在信息系统的建设和运用方面，我们建议引入先进的物流信息系统，实现对货物的实时跟踪和监控，提高物流管理的精准度和效率。
通过对以上问题的分析和解决方案的提出，我们可以看到，物流管理中存在的问题并非无法解决，只要我们能够找准问题的症结所在，并采取相应的措施加以解决，就能够取得良好的效果。
在今后的物流管理实践中，我们应该更加注重对物流管理的细节和技术的运用，以提高物流管理的水平和效率，为企业的发展和市场竞争提供更加有力的支持。
综上所述，通过对某物流公司的案例分析，我们得出了一些关于物流管理问题的思考和解决方案的建议。
希望这些思考和建议能够为物流行业的发展和管理提供一定的借鉴和参考，为物流管理的提升和发展贡献自己的一份力量。
让我们共同努力，为物流行业的发展和进步添砖加瓦！。
【VIP专享】《物流管理案例分析》课程论文指导书
《物流管理案例分析》课程论文指导书一、撰写课程论文的目的1、培养理论联系实际，分析和解决问题的能力2、熟悉物流管理案例、文献查阅方法3、培养团队合作意识，加深思想与知识沟通二、课程论文要求1、以小组为单位展开工作。
每小组5～9人，组员、组长由同学们自我推荐产生，并在报告中封面标注小组组成(原则上在本班内产生)；每个小组应拟订小组工作计划，采用分工协作的方式，明确小组成员分工，每个成员都要全程参与案例研究工作。
2、按附件1“课程论文要求及格式”完成2500字以上的课程论文撰写工作；课程论文范文见附件2。
3、提交成果包括：（打印件）⑴课程论文；⑵小组工作计划；⑶小组工作总结（500字）；⑷个人总结（500字）三、时间要求课程结束前提交成果。
四、课程论文题目《物流管理案例分析》案例集中的教辅案例；小组学生依兴趣自选案例，但各小组题目不得重复五、课程论文成绩评定计分方式：优，良，中，及格，不及格；课程论文成绩占本课总成绩的60%。
评定依据：学习态度、论证能力、创新及规范性等。
附件1：课程论文要求及格式封面《物流管理案例分析》课程论文------XXX案例分析组长：学号，姓名小组成员：学号，姓名摘要、关键词目录正文参考文献（5篇以上）附件一：小组工作计划、附件二：小组总结、附件三：个人总结正文1. 引言介绍研究背景、意义 200字左右2. 案例背景案例描述 1500-2000字3. 案例问题3-5个问题，结合案例阐述 500字以上4. 案例评析针对问题，结合案例，理论结合实际地论述 1500字以上附件2：课程论文范文《物流管理案例分析》课程论文-----长安铃木现代物流案例分析组长：学号，姓名小组成员：学号，姓名武汉商学院时间：（以上属封面，占1页）【摘要】近几年来，汽车业快速发展，效率提升明显，越来越多的汽车企业开始重视“第三利润泉”物流的发展。
长安铃木公司引进了先进的物流信息化技术，降低了物流成本，提高了物流效率，实现了现代化物流的发展。
【完整版毕业论文】物流管理案例分析
案例分析分析家乐福在中国的物流战略第七小组分析家乐福在中国的物流战略一、公司简介家乐福成立于1959年的家乐福集团是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。
现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。
集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。
此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。
2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元，员工总数超过43万人。
2005年，家乐福在《财富》杂志编排的全球500强企业中排名第22位。
法国家乐福集团成立于1959年，是大型超级市场（Hypermarket）概念的创始者，于1963年在法国开设了世界上第一家大型超市.1999年8月30日家乐福兼并普罗莫代斯组成世界第二大零售集团。
如今家乐福已发展成为欧洲最大、全球第二大的零售商。
2004年，家乐福集团被《财富》杂志评为全球500强企业的第22位。
家乐福于1969年开始进入国际市场，目前在世界上31个国家和地区拥有一万多家销售网点，涉及的零售业态包括大卖场、超级市场、折扣店、便利店、仓储式商店与电子商务，集团的50万名员工正致力于为20亿消费者服务。
家乐福集团建立了全球性的采购网络，向不同国家和地区的供应商采购具有市场竞争力的商品。
二、公司宗旨家乐福的经营理念是以低廉的价格、卓越的顾客服务和舒适的购物环境为广大消费者提供日常生活所需的各类消费品。
家乐福对顾客的承诺是在价格、商品种类、质量、服务及便利性等各方面满足消费者的需求。
家乐福力争通过自己的努力成为当地社区最好的购物场所，为消费者带来更多的实惠和便利，并携手和各商业伙伴为当地经济的繁荣做出贡献。
三、 家乐福在中国的物流系统在物流管理模式方面，家乐福中国并没有采取常规的商品配送的模式，其没有配送中心，而是权力下放。
2005年5月前家乐福实行“中国区总部-7分区-门店”的三级管理架构，与此管理架构相对应的物流系统相对分散。
物流系统规划与设计案例分析11[优秀范文五篇]
![物流系统规划与设计案例分析11[优秀范文五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/98807ec37d1cfad6195f312b3169a4517723e5cf.png)
物流系统规划与设计案例分析11[优秀范文五篇]第一篇：物流系统规划与设计案例分析11分析题经营中的尴尬局面在一家街头的零售店里，某饮料企业的一位理货员来给店里送货，以下是他和零售店老板之间的对话:企业理货员:“张老板，来给您送货。
”零售店店主:“你们公司送货怎么这么慢呢?订的货应该在昨天就送到了!可现在你才来，你看，我的客户都跑掉了！” 企业理货员:“对不起，我们公司那边有点问题。
” 零售店店主:“怎么你们送来的货与的订单内容不一样啊？” 企业理货员:“是吗?” 零售店店主:“这个产品不对，要的是150毫升的饮料，你送的是500毫升的；这个产品也不对，要30瓶，你们只拿了20瓶!真是乱七八糟的！像你们这样送货，客户全都得跑光了。
产品不对！时间也不对！要退货，真是受不了你们，不会再和你们打交道了！” 问题：（1）饮料企业经营中存在什么问题？（2）你认为应该怎样解决问题？（1）答：该饮料企业经营中存在经营管理不善，库存、送货和客户满意度上存在很大的缺陷。
（2）答：像上例该饮料企业，这样漏洞百出的物流工作和粗糙的物流服务无疑会使其信誉受损害，进而造成营业额的大幅下跌。
在市场竞争日趋激烈的今天，频繁出现以上问题的企业是很难生存的。
为了避免这些情况，企业物流部门就应当做到保持适当的库存、进行及时的货品补充、制订合理的客户配送计划，这将是提高经营绩效的第一步。
作为直接和客户接触最多的物流工作人员，还要培养他们以良好的态度、亲切的笑脸和感谢的心来服务客户。
此外，在物流服务中出现问题时，物流部门马上采取对策加以解决。
这样才不会发生上述经营中的局面。
由上可知，如今物流工作已成为企业增强竞争力的一个有力的武器。
物流部门的业务水平对提升企业的经营、确保利润的实现有很重要的意义。
推动物流工作的效率化和合理化成为企业生存重要的战略。
第二篇：物流系统规划与设计《物流系统规划与设计》课程期末复习资料★考核知识点: 物流的分类，参见讲稿章节：1-1 考核知识点内容详情：宏观物流是指社会再生产总体的物流活动，从社会再生产总体角度认识和研究的物流活动。
【完整版毕业论文】京东物流案例分析
京东物流案例分析案例背景京东商城是中国领先的综合网络零售企业，公司秉承“客户为先”的经营理念，致力于为消费者提供丰富优质的产品、便捷的服务和实惠的价格，打造广大用户的优质网购入口。
•超过1亿的注册用户，网站日均独立访客超过1500万、访问量超过2亿。
•13大类销售品类：家电、电脑、手机数码、服饰鞋帽、家居家装、个护化妆、钟表珠宝、运动健康、汽车用品、母婴玩具、食品、图书音像、虚拟产品等数万品牌、数百万种优质商品。
•日订单量已超过100万单，数万家供应商。
京东商城物流体系的不足资金投入巨大，风险加剧物流基础设施建设及物流供应链的管理维护需要投入大量的人力、物力、财力。
由于规模的极具扩大和短时间盈利的艰难，使得京东资金链紧张情况不断频发，京东商城为此只能被迫频繁融资，解决资金链问题是京东必须面对的考验。
京东资金链紧张的主要原因在于将融资的一半以上投入了自营物流。
建设一个覆盖全国物流配送网络则需要大量的配送车辆和人员。
发展自营物流是长期战略，在物流、仓储方面的投入巨大，资金投入后短时间内并不会带来投资收益。
从一般的物流园区规划来看，仓储设施的投资回收期一般在10-15年。
这无疑会使电子商务企业在主业的投入有所减少。
无法专注于核心业务，削弱自身优势2004 年京东进入电子商务领域时销售电子产品，2008 年又将产品线扩展到空调、冰洗、电视等大家电产品，时至今日京东销售的产品越来越广，已经涵盖13大类数百万产品种类的综合百货电子商务厂商，另又开始实施以“电子商务”为基础，物流平台、技术平台和互联网金融业务共同前进的多元化发展战略。
而每一项业务都需要理顺千丝万缕的关系，仅电子商务涉及的供应商就多达万家，京东做好供应商的选择、绩效评价和管理，这些都需要投入大量人力、物力与财力。
物流运作又具有专业性，急需大量专业的管理、技术和操作人员。
涉足过多业务，必然会削弱企业的核心竞争力，在不断地扩张中，难免会形成顾此失彼，影响自己的发展。
物流课程设计论文
物流联盟整体绩效评估模型学号：*********姓名：***班级：物流13*指导教师：**物流联盟整体绩效评估模型摘要本文依据物流动态联盟整体指标体系，建立相关数学模型，定量评价和分析指标，进而对联盟整体绩效进行评估。
同时，根据评估结果逐层分析联盟存在的问题，提高联盟整体运营效率。
一．背景近几年来，随着经济的发展以及国内政策的支持，物流业发展也越来越快，物流企业数量也日渐增多，同时物流市场竞争的日趋激烈。
但是由于物流服务项目的传统性质没有根本性改变，差异化的市场竞争体系没有最终形成，导致同行之间竟相压价的现象普遍存在。
有些物流公司规模虽然不断发展壮大，企业利润并没有随着规模的扩大而提升，另外原材料、燃料价格上涨，劳动力成本上升等因素，导致企业的利润率不断下降。
为了改变这一资源浪费同时效率低下的局面，我们倡导物流企业间成立物流联盟，整合利用联盟的资源优势，提高整体绩效。
但如何量化和准确的分析联盟整体绩效并非易事，为了解决这一问题，本文通过查询相关资料，确定绩效考核的指标体系，建立相关数学模型，量化地进行分析。
二．指标体系[5]三．建立数学模型评价联盟整体绩效此过程通过层次分析法，模糊数学和德尔菲法，建立了指标评价模型，量化地分析物流联盟运营的整体绩效。
1.层次分析法求权重及排序 1.1建立梯形层次结构模型运用层次分析法（APH ）分析决策问题时，首先应将问题层次化，条理化，构造一个层次逻辑结构，通常分为三层，即最高层（目的层），中间层（准则层），最底层（方案层）。
该结构中，层次数与问题复杂程度以及需要分析的详尽程度有关，一般层次数不受限制，每一层中各元素所支配的元素一般不超过9个。
[1]本次研究中，我们只需要求指标的权重及对指标按权重排序，不涉及方案选择问题，所以我们只考虑前两层。
依据2.2中的指标框架结构，我们将指标分为一级指标（3个）和二级指标（共9个），并分别用i U 和ij U 来表示各级指标。
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物流案例分析课程设计论文
摘要
关键词
1、物流企业背景
南昌物流公司是长运集团的一个子公司。
长运集团有限公司主要从事资本经营,南昌物流公司目前主要从事货运业务。
长运集团正筹备上市准备工作，一旦上市运作成功，即具有较强的投资能力。
作为新兴的第三方物流系统开发运行初步成功时,则极有可能获得必要的投资。
目前南昌物流公司人员总数6４6人，其中在岗人员29３人,不在岗（挂编)人员3５3人。
在现有人员结构中，工人有５３９人,管理人员（包括中层干部)１0７人。
就现有业务而言,公司还存在相当多的富余人员，但是，对欲发展的第三方物流业务而言，在目前挂编人员中能熟练掌握第三方物流业务的人员并不多,公司已经在拟订人员培训方案,显然，一支熟练的物流管理专业人员队伍对发展第三方物流有重要的奠基作用。
南昌物流公司本部的机构设置为六科一室，即，办公室、财务科、机务科、劳人科、行政科、保卫科、政工科（包括组织、宣传、人武、工会、纪检、共青团、计划生育、监察)
南昌物流中心正处在规划建设中。
目前南昌物流中心机构设置为:三部两室一中心。
其中“三部”为：安保后勤部、运输仓储部、市场开发部;“两室”为：办公室、财务室;一中心为信息中心。
2、公司职能部门改造
就现在的南昌物流公司的规模及组织模式远远不能满足Q企业对现代物流业务的需求。
说以必须对其进行结构改造。
２.１确定企业组织机构的原则
确定物流企业组织机构的基本原则是:精简、统一、自主、高效。
2．１.1、精简原则
精简，是指企业经营管理的各类机构的组建应同企业的经营规模和经营的任务相适应,它要求机构设置精简管理层次,压缩管理人员的编制。
因此,企业要在服从经营需要的前提下，因事设机构、设职，因职用人,尽量减少不必要的机构和人员，力求精兵简政，以达到组织机构设置的合理化，提高工作效率。
同时,
还要求企业各级组织机构具有明确的职责范围、权限，以及相互间的协作关系;具有健全和完善的信息沟通渠道；制定合理的奖惩制度;还应有利于发挥职工的主动性和积极性，全力投身工作。
2.1.２、统一原则
统一,是指企业的各部门、各环节的组织机构必须是一个有机结合的统一的组织体系。
在这个组织体系中的各层次的机构,形成一条职责、权限分明的等级链,不得越级指挥与管理。
实行这种指挥的优点是：谁命令,谁执行都很清楚，执行者负执行的责任,指挥者负指挥的责任，自上而下地逐级负责,层层负责，保证经营任务的顺利进行。
2.1.3、 自主原则
自主,是指企业等级链上的各部门、环节机构都在各自的职责和权限范围内,独立自主地履行职能，充分发挥各级组织机构的主动性和积极性,提高管理工作效率。
上级对下级在其职权范围内做出决定不能随意否定。
可见，自主的原则是统一领导和分级管理,原则性与灵活性相结合的要求。
2.1.4、高效原则
效率,是建立组织机构都必须遵循的根本原则,它是验证组织机构合理与否的准绳。
组织机构必须以完成经营目标和任务为准绳,必须具有管理工作的高效率和经营的高效益。
因此，组织机构必须讲求科学分工，明确职责,实行责、权、利的统一，以提高管理效率和全员劳动效率。
2．2各职能部门责任划分：
2.2.1
2.2．２、部门职责
总经理是个公司里职务最高的管理者与负责人，负责总要决策和整个公司管理。
人事部,负责制定公司人事管理制度,实施并提出合理化意见和建议,合理配置劳动岗位控制劳动力总量，核定各岗位工资标准，人才聘请培养等。
财务部负责公司财务事务。
信息中心负责E ＲP 、GIS 、GPS 等信息处理以及信息系统软硬件建设。
市场开发部,开发新兴市场制定营销计划。
流通加工部负责运输和流通。