公司物流系统分析.pptx
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大连海辉科技股份有限公司电子物流系统.pptx
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2,体系结构上面基本上都是采用C/S,或C/S与B/S结 构结合,只有中储物流在线,飞拓数码采用单纯的B/S 结构。
3,在与企业内部管理系统ERP/CRM等财务信息系统的 兼容性方面,这些物流软件基本上都需要重新定制, 只有凡丰科技可以兼容,并且定制的费用要买方支付。
大连海辉科技股份有限公司电子物流系统
大连海辉科技股份有限公司电子物流系统
1、网络GPS
功能多、精度高、覆盖面广,定位速度快,信息传输 采用GSM公用数字移动通信网,构筑在国际互联网这一 最大的网上公共平台上,具有开放度高、资源共享程 度高等优点。
2、射频技术
射频技术RF(Radio Frequency)的基本原理是电磁理 论。射频系统的优点是不局限于视线,识别距离比光学 系统远,射频识别卡可具有读写能力,可携带大量数据, 难以伪造,且有智能。
3、多种所有制的存在和现行的物流管理体制 矛盾
公平竞争,第三方服务。
4、行业界限问题
打破行业界限,促进全国统一的贸易政策,降低审批 制度的复杂性。
5、标准化问题
6、物流管理人才短缺
大连海辉科技股份有限公司电子物流系统
1、系统整合,绝对优先。 2、建立数据库,兼容最重要。 3、灵活的XML,传输数据好帮手。 4、实行计算机管理。 5、可以进行数据的实时传输。
4、物流企业选择物流软件考虑的因素
1,系统实施风险。如果系统分析做不到位,导致系统 实施不成功,会使企业蒙受损失。
2,系统更新维护风险。系统需要不断地维护,一般来 讲软件更新维护费用占到总支出的69%,如果软件扩展 性不好,跟不上业务发展需要,将成为企业的鸡肋。
3,系统安全性。用户非常关心自己的商业数据是否安 全。即数据的保密和突然事件后数据保存恢复问题。
3,在与企业内部管理系统ERP/CRM等财务信息系统的 兼容性方面,这些物流软件基本上都需要重新定制, 只有凡丰科技可以兼容,并且定制的费用要买方支付。
大连海辉科技股份有限公司电子物流系统
大连海辉科技股份有限公司电子物流系统
1、网络GPS
功能多、精度高、覆盖面广,定位速度快,信息传输 采用GSM公用数字移动通信网,构筑在国际互联网这一 最大的网上公共平台上,具有开放度高、资源共享程 度高等优点。
2、射频技术
射频技术RF(Radio Frequency)的基本原理是电磁理 论。射频系统的优点是不局限于视线,识别距离比光学 系统远,射频识别卡可具有读写能力,可携带大量数据, 难以伪造,且有智能。
3、多种所有制的存在和现行的物流管理体制 矛盾
公平竞争,第三方服务。
4、行业界限问题
打破行业界限,促进全国统一的贸易政策,降低审批 制度的复杂性。
5、标准化问题
6、物流管理人才短缺
大连海辉科技股份有限公司电子物流系统
1、系统整合,绝对优先。 2、建立数据库,兼容最重要。 3、灵活的XML,传输数据好帮手。 4、实行计算机管理。 5、可以进行数据的实时传输。
4、物流企业选择物流软件考虑的因素
1,系统实施风险。如果系统分析做不到位,导致系统 实施不成功,会使企业蒙受损失。
2,系统更新维护风险。系统需要不断地维护,一般来 讲软件更新维护费用占到总支出的69%,如果软件扩展 性不好,跟不上业务发展需要,将成为企业的鸡肋。
3,系统安全性。用户非常关心自己的商业数据是否安 全。即数据的保密和突然事件后数据保存恢复问题。
(方案)小米公司物流与供应链管理案例分析.pptx
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•每个仓库日订单处理量从1.5万个增
优选
加到2.5万个
2.4.2仓库运作
客户
小米公司
仓储中心
快递公司
9
开始
前拉式、“定制件”、零库存运作
订单打印室
十几台机器打单:快递公司+用户和发 票
合并成一张订单:拣货单、发票、装车 单、快递单等
拣货环节
仓储区:高值区 + 配件区 高值区:接收客户预订机器,按需定制 配件区:电池、外壳等通用配件
小米公司物流与供应链管理
优选
1
目录
小米公司简介 供应链管理
供应链问题及优化
优选
2
小米公司简介
• 小米公司正式成立于2010年4月,是一家专注于高端智能手机自 主研发的移动互联网公司
• 小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务 • “为发烧而生”是小米的产品理念
物流特点
• 电子直销与线下门店销售相结合的方式 • 零库存:物料在采购、生产、销售、配送等环节中都处于周转状态
缺点: 1、原材料的来源单一和 不成熟
2、国内供应材料质量不 过关
“换芯门”
2.3生产模式
7
优选
2.4 库存管理
2.4.1 仓库选址
8
小米手机目前得发货仓库有北京、
上海、深圳、成都、武汉、沈阳、 郑州、天津、南京、广州10个仓库 物流中心
由图可见:
东部多、西部少——需求导向 型
分析及影响:
•省会城市优势:基础设施、交通便 利、辐射能力、市场巨大
• 建立信息共享机制
售后服务方面: • 设立更多实体店; • 对邮回公司修理的顾客,成立售后服务部门专门负责维修; • 采用保险模式,在购机时自愿购买保险 ,在一年之内损毁可免费换新
2物流系统分析-PPT精选文档70页
![2物流系统分析-PPT精选文档70页](https://img.taocdn.com/s3/m/99115da3700abb68a982fb76.png)
昆明理工大学交通工程学院
物流系统分析
验证对问题的界定 供应物流成本是否真的高?
资料收集
调查同类题的根本原因
构成总的供应物流成本的分项中,哪些是导致总成本
高的主要原因?这些成本为什么高?
问卷调查 现场调查 访谈调查 文献调查
昆明理工大学交通工程学院
物流系统分析
案例1:煤炭企业供应物流系统分析
现状:煤炭企业所从事的活动是开
采地下的煤炭资源。由于生产规模庞 大、工作条件恶劣以及各矿井相距较 远等情况使其供应物流系统变得十分 庞大和复杂,难以管理和控制,因而导 致了物流费用的大量增加,这也是煤 炭企业生产成本居高不下的主要原因 之一。
昆明理工大学交通工程学院
物流系统分析
根据模型的计算结果,给出推荐 方案,供企业管理层决策。
系统分析得到的结果,具体形式有 报告、建议或意见等.
结论
昆明理工大学交通工程学院
物流系统分析
预测未来 环境
原始 状况
阐明 问题
目标 约束 准则
寻找 备选 方案
可行 方案集
建模 和 预计 后果
评比 备选 方案
提供分 析结果
调整约束 重新阐明问题
手段
三级 目标
手段
昆明理工大学交通工程学院
系统分析的步骤
模型建立
通过模型的建立,对候选 方案进行量化的评价、优 选和实现
目标函数(评价标准) 约束条件 输入参数(调查与预测) 决策变量(方案选择)
昆明理工大学交通工程学院
系统分析的步骤
评价标准
衡量可行方案的优劣指标 ◆ 系统目的的具体化; ◆ 是确定各备选方案优先选择顺序的标准。
当前利益与长远利益相结合 系统分析的目的就是要最终实现系统 的最优化。
物流系统分析
验证对问题的界定 供应物流成本是否真的高?
资料收集
调查同类题的根本原因
构成总的供应物流成本的分项中,哪些是导致总成本
高的主要原因?这些成本为什么高?
问卷调查 现场调查 访谈调查 文献调查
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物流系统分析
案例1:煤炭企业供应物流系统分析
现状:煤炭企业所从事的活动是开
采地下的煤炭资源。由于生产规模庞 大、工作条件恶劣以及各矿井相距较 远等情况使其供应物流系统变得十分 庞大和复杂,难以管理和控制,因而导 致了物流费用的大量增加,这也是煤 炭企业生产成本居高不下的主要原因 之一。
昆明理工大学交通工程学院
物流系统分析
根据模型的计算结果,给出推荐 方案,供企业管理层决策。
系统分析得到的结果,具体形式有 报告、建议或意见等.
结论
昆明理工大学交通工程学院
物流系统分析
预测未来 环境
原始 状况
阐明 问题
目标 约束 准则
寻找 备选 方案
可行 方案集
建模 和 预计 后果
评比 备选 方案
提供分 析结果
调整约束 重新阐明问题
手段
三级 目标
手段
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系统分析的步骤
模型建立
通过模型的建立,对候选 方案进行量化的评价、优 选和实现
目标函数(评价标准) 约束条件 输入参数(调查与预测) 决策变量(方案选择)
昆明理工大学交通工程学院
系统分析的步骤
评价标准
衡量可行方案的优劣指标 ◆ 系统目的的具体化; ◆ 是确定各备选方案优先选择顺序的标准。
当前利益与长远利益相结合 系统分析的目的就是要最终实现系统 的最优化。
现代物流管理课件(PPT41页).pptx
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SWOT
机会 威胁 外部因素
建立SWOT表时考虑的问题
1,擅长什么? 2,组织有什么新技术? 3,能做什么别人做不到的? 4,和别人有什么不同的? 5,顾客为什么亲? 6,最近因何成功?
1,什么做不来? 2,缺乏什么技术? 3,别人有什么比我们好? 4,不能够满足何种顾客? 5,最近因何失败?
1,市场中有什么适合我们的机会? 2,可以学什么技术? 3,可以提供什么新的技术/服务? 4,可以吸引什么新的顾客? 5,怎样可以与众不同? 6,组织在5-10年内的发展?
A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁?
SWOT案例分析
A公司是一家高科技企业,享有国家扶持政策,周 边金融环境宽松,研发力量强,产品性能处于同类产 品的中上水平,生产设备先进。随着经营业绩的提升, 公司资金开始紧张,管理不完善,销售渠道也不够完 善,对市场反应慢等问题开始出现。同时,由于该公 司所处行业技术进步较快,新的替代产品开始出现, 以前积极主动供应商也明显减少。 根据上述材料,回答下列问题:
2. 物流战略的层次
➢全局性战略 ➢结构性战略 ➢功能性战略 ➢基础性战略
பைடு நூலகம்
3. 物流战略的构成
企业物流战略通常包含10个关键部分,分别被组织在4个重要层 次上,构成物流战略金字塔,它确立了企业设计物流战略的框架 。
3. 物流战略的制定
SWOT分析法
SWOT分析法又称为态势分析法。 早在20世纪80年代初由旧 金山大学的管理学教授提出来的,它是一种能够较客观而准确 地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分析法-----T
企业生存的外部威胁(T):
●出现将进入市场的强大的新竞争对手 ●替代品抢占公司销售额 ●主要产品市场增长率下降 ●汇率和外贸政策的不利变动 ●人口特征,社会消费方式的不利变动 ●客户或供应商的谈判能力提高 ●市场需求减少 ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击
机会 威胁 外部因素
建立SWOT表时考虑的问题
1,擅长什么? 2,组织有什么新技术? 3,能做什么别人做不到的? 4,和别人有什么不同的? 5,顾客为什么亲? 6,最近因何成功?
1,什么做不来? 2,缺乏什么技术? 3,别人有什么比我们好? 4,不能够满足何种顾客? 5,最近因何失败?
1,市场中有什么适合我们的机会? 2,可以学什么技术? 3,可以提供什么新的技术/服务? 4,可以吸引什么新的顾客? 5,怎样可以与众不同? 6,组织在5-10年内的发展?
A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁?
SWOT案例分析
A公司是一家高科技企业,享有国家扶持政策,周 边金融环境宽松,研发力量强,产品性能处于同类产 品的中上水平,生产设备先进。随着经营业绩的提升, 公司资金开始紧张,管理不完善,销售渠道也不够完 善,对市场反应慢等问题开始出现。同时,由于该公 司所处行业技术进步较快,新的替代产品开始出现, 以前积极主动供应商也明显减少。 根据上述材料,回答下列问题:
2. 物流战略的层次
➢全局性战略 ➢结构性战略 ➢功能性战略 ➢基础性战略
பைடு நூலகம்
3. 物流战略的构成
企业物流战略通常包含10个关键部分,分别被组织在4个重要层 次上,构成物流战略金字塔,它确立了企业设计物流战略的框架 。
3. 物流战略的制定
SWOT分析法
SWOT分析法又称为态势分析法。 早在20世纪80年代初由旧 金山大学的管理学教授提出来的,它是一种能够较客观而准确 地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分析法-----T
企业生存的外部威胁(T):
●出现将进入市场的强大的新竞争对手 ●替代品抢占公司销售额 ●主要产品市场增长率下降 ●汇率和外贸政策的不利变动 ●人口特征,社会消费方式的不利变动 ●客户或供应商的谈判能力提高 ●市场需求减少 ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击
物流系统分析方法论精选PPT
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调查分析的基本方法
• 问卷调查法(编制调查问卷、发放、回收、分析) • 现场调查分析法(实地调查取样,采集数据并分析) • 访谈调查分析法(与被访问对象面对面进行深度问答) • 文献调查分析法(总结前人研究成果,确知本领域已明
确和不明确的认知范围,继续前人研究;对国外的借鉴)
实验类分析方法
• 通过设计一定的实验环境和条件,采用简化的要 素、构造简化的关系来再现系统,在系统再现过
——商流渠道(供应方、需求方、送货要求、成本目标、价格目标) ——信息流渠道(信息种类、来源、处理方式、发布方式及内容) ——送货方式(直接送货、通过配送中心送货、委托第三方送货、厂家送货、联
合送货)
• 6. 分析对象商品
——商品情况(数量、结构、对物流的要求等) ——库存量、销售量、ABC商品库存分析
• 从横向上看,物流系统覆盖整个供应链,企业同时位于 多个供应链上,这些供应链以及这些供应链的物流系统, 有着盘根错节的复杂关系;
• 从纵向分析,企业供应链物流系统设计的每一项具体运 作活动都包括该项活动的系统分析、工程、管理与运作 四个方面。
• 同时,物流系统在地理位置和时间上分布广泛,且处于 不断流动中。
11. 物流七 流体、载体、流向、流量、流程、流速、流 要素分析 效;七要素相互关系
12. 风险分 战略风险、管理风险、市场风险、财务风险、
析
运作风险、人员风险、行业风险
13. 服务分 服务项目、服务成本、服务水平、顾客满意
析
度、服务创新、服务的竞争力
物流系统分析实例
• 某咨询公司接受一家零售企业的委托,为 其设计配送系统,咨询公司与零售企业建 立了项目小组。该小组在开始工作之前, 制定了详细的项目计划书,在该计划书中 列出了需要调查和分析的内容。
物流系统分析教材(PPT53页).pptx
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LOGO
产品的生产纲领即产品的生产规模,亦即产品的年产量。零 的年生产纲领可按下式计算:
N Qn(1 a% b%)
式中, 为零N 件的年生产纲领(件 / 年); 为产品Q的年生
n 纲领(台 / 年); 为每台产品中该零件的数量(件 / 台);
为备品a的%百分率; 为废品的b%百分率。
大批大量生产应尽可能采用高效率的设备和工艺方法,以提高 生产率;单件小批生产应采用通用设备和工艺装备,也可采用先 进的数控机床,以降低生产成本。各类生产类型的工艺特点可参 考表2-1。
LOGO
2.2.6 工艺过程设计分析
工艺过程设计决定产品将怎样生产,零件是自制 还是外购,采用什么工艺和设备,需要多长时间,是工 厂物流系统设计和工厂布置的重要依据。
LOGO
2.3 物料搬运系统分析
2.3.1物料搬运系统分析基础
1.物料搬运的基本概念
美国机械工程师协会(ASME)对物料搬运的定义为:包括任何形式 的物质的移动、包装、存储的艺术和科学。具体是指在同一场所范围 内进行的、以改变物料的存放(支承)状态(即狭义的装卸)和空间 位置(即狭义的搬运)为主要目的的活动,即对物料、产品、零部件 或其他物品进行搬上、卸下、移动的活动,如装卸、移动、分类、堆 码、理货和取货等作业都属于物料搬运活动。
LOGO
2.1.1 物流系统分析概念
物流系统分析是针对物流系统内部所存在的基本 问题,采用系统的观点、理论和方法,进行定性与定 量相结合的分析,对所研究的问题提出各种可行方案 或策略,通过分析对比、全面评价和协调,为达到物 流系统的预期目标选出最优方案,实现其空间和时间 的经济效应,以辅助领导者作科学决策的一种技术经 济方法。
LOGO
什么是物料搬运:
产品的生产纲领即产品的生产规模,亦即产品的年产量。零 的年生产纲领可按下式计算:
N Qn(1 a% b%)
式中, 为零N 件的年生产纲领(件 / 年); 为产品Q的年生
n 纲领(台 / 年); 为每台产品中该零件的数量(件 / 台);
为备品a的%百分率; 为废品的b%百分率。
大批大量生产应尽可能采用高效率的设备和工艺方法,以提高 生产率;单件小批生产应采用通用设备和工艺装备,也可采用先 进的数控机床,以降低生产成本。各类生产类型的工艺特点可参 考表2-1。
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2.2.6 工艺过程设计分析
工艺过程设计决定产品将怎样生产,零件是自制 还是外购,采用什么工艺和设备,需要多长时间,是工 厂物流系统设计和工厂布置的重要依据。
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2.3 物料搬运系统分析
2.3.1物料搬运系统分析基础
1.物料搬运的基本概念
美国机械工程师协会(ASME)对物料搬运的定义为:包括任何形式 的物质的移动、包装、存储的艺术和科学。具体是指在同一场所范围 内进行的、以改变物料的存放(支承)状态(即狭义的装卸)和空间 位置(即狭义的搬运)为主要目的的活动,即对物料、产品、零部件 或其他物品进行搬上、卸下、移动的活动,如装卸、移动、分类、堆 码、理货和取货等作业都属于物料搬运活动。
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2.1.1 物流系统分析概念
物流系统分析是针对物流系统内部所存在的基本 问题,采用系统的观点、理论和方法,进行定性与定 量相结合的分析,对所研究的问题提出各种可行方案 或策略,通过分析对比、全面评价和协调,为达到物 流系统的预期目标选出最优方案,实现其空间和时间 的经济效应,以辅助领导者作科学决策的一种技术经 济方法。
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什么是物料搬运:
第七章-物流系统分析 ppt课件
![第七章-物流系统分析 ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/b9498fd00740be1e640e9a1e.png)
ppt课件
18
四、面向对象的开发方法
❖ 1.“面向对象”的含义
面向对象方法的基本思想是从现实世界中客观存在的事物 (即对象)出发,尽可能地运用人类的自然思维方式来构 造软件系统。它更加强调运用人类在日常的逻辑思维中经 常采用的思想方法与原则,例如抽象、分类、继承、聚合、 封装等,使开发者以现实世界中的事物为中心来思考和认 识问题,并以人易于理解的方式表达出来。
• “太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早……”
一、信息系统开发项目组织的构成
❖ 1.组职中的高层领导 ❖ 2.系统分析员 ❖ 3.系统设计员 ❖ 4.程序员 ❖ 5.企业管理人员 ❖ 6.操作员及其他人员 ❖ 总之,系统的计算机开发人员和各级管理人员必须发挥各
自的专业特长,注重实际经验的眼镜,注重沟通,要进行 合理的分工与合作,发挥各自的优势,取长补短,明确各 自的责任,保证开发工作的顺利进行。
ppt课件
8
修改
运行 管理
试运行
修改 维护
评价
分析 结果
系统开 发请求
初步 调查
修改
人员 培训
编程 调试
设计方 案讨论
模块结 构与功 能设计
5.系统运行阶段
数据 准备
4.系统实施阶段 生命 周期
3.系统设计阶段
1.系统规划阶段 2.系统分析阶段
UO设计
硬件设备 配置设计
可行性 研究
初步方 案讨论
不可行 取消项目
ppt课件
21
面向对象方法的优点
❖ ①按照人类的自然思维方式,面对客观世界建立软件系统模型,有利 于对问题域和系统责任的理解,有利于人员交流。
❖ ②在整个开发过程中采用统一的概念和模型表示,填平了语言之间的 鸿沟,使得开发活动之间平滑过渡。
二、物流系统及物流系统分析PPT课件
![二、物流系统及物流系统分析PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/ad5d0e7fc8d376eeaeaa31ee.png)
13
物流系统的功能要素
(一)运输功能要素 功能:空间效用、时间效用 实现:(1)运输方式的选择
(2)运输组织 (二)储存功能要素
多式联运(Multimodal Transportation) 甩挂运输(Drop and Pull) 驮背运输(Piggyback) 零担运输(Less than Truck Load ) 整车运输(Truck-load) ……
❖二战的后勤保障积累 了大量经验,物流理论和方法得 到完善。
❖1990年海湾战争,50多万人、800多万吨物资在15个 小时内运到沙特,行程1.12万公里
Logistics
2
物流定义及其发展概述
按照国标《物流术语》的定义,物流是指物品从 供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要, 将运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、 信息处理等基本功能实施有机结合。
6
Supply Chain Management
Supply Chain Management encompasses the planning and management of all activities involved in sourcing and procurement, conversion, and all Logistics Management activities. Importantly, it also includes coordination and collaboration with channel partners, which can be suppliers, intermediaries, thirdparty service providers, and customers.
近距离零 部件供应 商(成品 仓库)
物流系统的功能要素
(一)运输功能要素 功能:空间效用、时间效用 实现:(1)运输方式的选择
(2)运输组织 (二)储存功能要素
多式联运(Multimodal Transportation) 甩挂运输(Drop and Pull) 驮背运输(Piggyback) 零担运输(Less than Truck Load ) 整车运输(Truck-load) ……
❖二战的后勤保障积累 了大量经验,物流理论和方法得 到完善。
❖1990年海湾战争,50多万人、800多万吨物资在15个 小时内运到沙特,行程1.12万公里
Logistics
2
物流定义及其发展概述
按照国标《物流术语》的定义,物流是指物品从 供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要, 将运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、 信息处理等基本功能实施有机结合。
6
Supply Chain Management
Supply Chain Management encompasses the planning and management of all activities involved in sourcing and procurement, conversion, and all Logistics Management activities. Importantly, it also includes coordination and collaboration with channel partners, which can be suppliers, intermediaries, thirdparty service providers, and customers.
近距离零 部件供应 商(成品 仓库)
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第二篇 物流系统分析技术
• 物流需求预测 • 运输决策 • 物流设施选址决策 • 库存控制决策 • 仓储与搬运决策
第三篇 物流系统评价
物流系统绩效评价
应当以系统论的观点来分析 物流涉及到的部门及社会经济生 活的各个方面,要以现代管理学 理论实现计划、组织、协调与控 制物流过程。
第一篇 物流系统分析理论
分
析
确定系统目标
的
建模
步
骤
系统优化
综合评价
N 能否实现
Y
1.问题的提出:
对某一系统进行分析时,首先必须明确所要分 析问题的目的和系统当前的状态,分析问题的构成、 范围、也就是要回答做什么?为什么要做?
2.系统环境分析:
外部条件构成对系统的影响和约束,科学、技 术、政治经济、文化、教育、人口、气候、生态等 构成系统的环境因素。环境独立于系统控制,对系 统产生影响。系统分析时,把握与系统有物资、能 量、信息交换的主要外部条件,作为系统的环境因 素加以分析。
• 物流是一个包含“整体观念”的系统, 物流也 是一种结构,是指从工厂对原材料的生产活动 以及将生产出来的产品送达到顾客手中这一个 过程的“结构”。
2. 物流系统的特征 物流系统是人—机系统 物流系统是大跨度(时空)系统 物流系统是复杂的动态系统 物流系统具有可分解性
物流系统分析 :以系统方法论、系统理论和
3.系统结构层次分析:
系统分析中,重点研究各要素的特点、功能以 及它们之间的相互联系和作用的方式,把握系统的 结构。特别是结构的层次性。复杂的系统要通过层 次分析将之简化。
4.确定系统目标:
选定系统的总目标是系统分析的主要根据。遵循 一般系统论的原则,即整体性原则和相互联系的原 则。
5.建立模型:
第一节 系统分析互作用、相互影响、相互制约和相互
依赖的若干要素组合而成的、具有一定结构和特定功 能的有机整体。系统本身又是它所从属的一个更大系 统的组成部分。
系统的构成必须具备三个基本条件:两个以上的 要素,要素间互相联系,能完成某种特定功能。
系统的特征: 目的性 动态性
( 2 )根据行政区域
城市物流系统 乡镇物流系统 区域物流系统
国内物流系统 国际物流系统
例:城市物流
• 城市物流是指物品在城 市内部和城市之间由供 给者所在地向需求者所 在地的移动过程。
例:乡镇物流中心
• 乡镇物流中心指在乡镇 物流系统中用以组织、 衔接、调节、管理乡镇 物流的节点。
例:区域物流
整体性 相关性
集合性 适应性
二、系统分类:
自然系统、人造系统; 开放系统、闭环系统; 静态系统、动态系统; 实体系统 、概念系统; 目的系统、行为系统; 黑色系统、白色系统、灰色系统。
三、系统分析
系统分析是系统综合、优化、决策、以及系统 设计的基础。系统分析指从系统的观点出发,对事 物进行分析研究,寻找可能采取的方案,并通过分 析对比,为达到预期目标而选出最优方案,这样一 个有目的、有步骤的探索和分析的过程称为系统分 析。
系统工程的基本方法 • 系统分析。 • 系统设计。 • 系统的综合评价。
五、系统分析的步骤
1. 明确问题。 2. 目标选择。 3. 系统方案综合(形成可供选择的系统方案 ) 4. 系统分析(建立模型)。 5. 系统选择(最优化)。 6. 决策。 7. 实施。
问题提出
系
系统环境分析
统 系统结构分析
• 区域物流是指在区域范 围内的运输、保管、包 装、装卸、流通加工和 信息传递等功能实体性 的流动以及物流过程中 各环节的物品运动。
第二节 物流系统分析概念
我国的物流定义:
物品从供应地向接收地的实体流动过程。 根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、 包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能 实施有机结合。
一、物流系统的定义
1. 物流系统
• 物流系统是指在一定的时间和空间里,由所需 位移的物资、包装设备、装卸搬运机械、运输 工具、仓储设施、人员和通信联系等若干相互 制约的动态要素所构成的具有特定功能的有机 整体。
系统工程方法研究物流系统状态和规律的科学。
3.物流系统的分类
(1) 根据物流的性质
• 社会物流系统 • 行业物流系统 • 企业物流系统
企业物流系统案例
——生产企业物流系统
• 生产企业中的物流系统。 • 具体指从原材料供应、经生产过程、
到产成品销售,以及生产过程中产生 的废弃物的回收、再利用的完整物质 流动过程。
系统分析不同于其它分析技术,它必须从系统 总体最优出发,采用各种分析工具和方法。系统分 析不仅分析技术经济方面的有关问题,而且还分析 包括政策、法令、社会风俗、资源等环境因素,分 析组织体制、信息等各方面的问题。
四、系统分析的准则
• 外部条件和内部条件相结合 • 当前利益与长远利益相结合 • 局部效益与整体效益相结合 • 定量分析与定性分析相结合
物流系统分析
• 第一篇 物流系统分析理论 (定性分析)
• 第二篇 物流系统分析技术 (定量分析)
• 第三篇 物流系统评价
第一篇 物流系统分析理论
• 系统分析的基本概念 • 物流系统定义 • 物流系统的组成要素分析 • 物流系统的结构分析 • 物流系统的功能分析 • 物流系统化的过程 • 物流系统优化原理 • 物流系统绩效评价
通过模型技术,建立问题的数学或其它形式的 模型。模型不是系统本身,而是对系统的描述、模 仿或抽象,反映实际系统的主要特征。利用模型预 测每一方案可能产生的结果,并根据其结果说明各 方案的优劣。
6.系统优化:
用最优化理论和方法,对所构造的系统模型进行 最优化求解。有足够定量的因素,用数学的方法建立 数学模型,运用运筹学等技术寻求最佳方案,复杂问 题可运用计算机求解。定量优化基础上,再考虑定性 因素进行综合、调整,使整体优化更合实际。
7.综合评价:
对系统的 若干方案 进行优化后,还要进行综 合评价。几个替代方案各有千秋,需要按所制定的 系统指标体系,定出综合评价的标准,通过评价标 准对各方案进行综合评价,确定各方案 的优劣顺序, 提供给决策者进行决策。
若决策者对上述方案不满意,则按前面的步骤, 对因素进行调整,重新分析。若决策者对方案满意, 则实施之。