策划部规章制度
策划部设计岗位职责
策划部设计岗位职责一、岗位背景策划部是公司核心部门之一，致力于为公司的产品和服务供应优质的设计方案。
设计岗位是策划部中紧要的一环，负责各类设计工作，包含品牌形象设计、产品设计、宣传物料设计等。
本制度旨在明确策划部设计岗位的职责，提高设计工作的质量和效率，推动公司的发展。
二、岗位职责1.负责公司整体品牌形象的设计，订立品牌视觉识别系统，包含标志设计、标准字体、标准颜色等，并确保品牌形象在企业内外的全都性。
2.参加公司产品的设计工作，依据市场需求和用户反馈，提出创新的产品设计方案，包含外观设计、功能布局等，确保产品的市场竞争力。
3.参加公司宣传活动的设计工作，包含宣传册、海报、展览用品等的设计，确保宣传效果与公司形象全都。
4.帮助各个部门进行设计工作，包含产品配套物料的设计、会议宣传品的设计等，确保各部门的设计需求得到及时满足。
5.跟踪行业趋势和竞争对手的设计动态，及时调整公司的设计策略，保持设计的前沿性和时尚性。
6.组织和管理设计项目，订立合理的设计计划和进度，并确保项目的质量和交付时间。
7.对下属设计人员进行引导和培训，提升团队的整体设计本领和专业水平。
8.建立和维护与外部合作伙伴的关系，包含设计机构、印刷厂等，确保外部资源的合理利用和服务质量。
三、绩效考核1.设计质量：依据完成的设计项目评估设计质量，包含创意性、美观性、感染力等指标。
2.项目管理：依据设计项目的进度和效果评估项目管理本领，包含进度掌控、本钱掌控、团队协作等指标。
3.创新本领：依据提出的设计方案评估创新本领，包含市场前瞻性、用户需求驱动等指标。
4.团队合作：依据与其他部门的合作情况评估团队合作本领，包含沟通协调、解决问题等指标。
5.个人发展：依据参加培训、学习新技能等情况评估个人发展本领，包含专业知识更新、职业素养提升等指标。
四、奖惩措施1.优秀设计嘉奖：对在设计质量、创新本领和项目管理等方面表现突出的设计人员予以嘉奖，包含现金嘉奖、表扬等。
项目策划规章制度怎么写
项目策划规章制度怎么写第一章总则第一条为规范项目策划工作，提高项目管理水平，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位的所有项目策划工作。
第三条项目策划是根据项目需求，运用相应的理论和方法，对项目进行规划、设计和组织的工作。
第四条项目策划工作应当遵循科学、系统、有序、创新的原则，提高工作效率，确保项目顺利实施。
第五条项目策划工作应当坚持问题导向、目标导向，确保项目达到预期效果。
第六条本单位应当建立健全项目策划工作制度，明确项目策划工作的组织架构、职责分工，规范工作程序和管理流程。
第七条本规章制度的修订和解释权归本单位负责。
第二章组织架构第八条本单位应当设立项目策划部门，负责项目策划工作的组织和实施。
第九条项目策划部门应当由专业人员组成，具有丰富的项目策划经验和专业知识。
第十条项目策划部门应当与其他部门积极合作，通力协作，共同推动项目顺利实施。
第十一条项目策划部门应当建立健全绩效评估机制，对项目策划工作进行定期评估和监督。
第三章职责分工第十二条项目策划部门应当负责制定项目策划计划，明确项目目标、内容和时间安排。
第十三条项目策划部门应当负责组织项目需求调研，收集和分析项目相关信息，为项目决策提供依据。
第十四条项目策划部门应当编制项目策划方案，明确项目实施步骤、任务分工和时间节点。
第十五条项目策划部门应当编制项目预算，经过审核批准后，监督和控制项目实施过程中的经费使用。
第十六条项目策划部门应当建立健全项目风险管理机制，及时发现和解决项目实施中的风险问题。
第十七条项目策划部门应当协调项目各方之间的关系，解决项目实施中的协调问题。
第四章工作程序第十八条项目策划部门应当依据项目策划计划和方案，组织项目实施工作。
第十九条项目策划部门应当定期召开项目进展会议，及时了解项目进展情况，提出调整意见。
第二十条项目策划部门应当编写项目策划报告，向上级主管部门报告项目进展和问题解决情况。
第二十一条项目策划部门应当建立项目档案，归档项目相关文件和资料，以备查阅。
房地产营销部策划管理制度
房地产营销部策划管理制度一、目的和背景二、组织架构1.营销部门的主要职能包括市场调研、销售策划、客户关系管理、成交管理等。
2.营销部门设有部门负责人、销售经理、市场调研人员、客户关系经理等职位。
三、工作流程1.市场调研：通过对目标市场的宏观、微观环境进行分析研究，获取市场信息。
2.销售策划：根据市场调研结果，制定销售目标和策略，包括产品定价、渠道选择、宣传推广等。
3.客户关系管理：建立客户档案，进行客户分类和维护，确保客户的信息安全和隐私。
4.成交管理：对销售过程中的各个环节进行监控和管理，确保成交率和业绩提升。
四、岗位职责2.销售经理：负责销售团队的管理，制定销售计划和分配销售任务，监督销售过程，提供销售支持。
3.市场调研人员：负责对市场进行调研，分析市场需求和竞争情况，提供有针对性的市场研究报告。
4.客户关系经理：负责建立和维护客户关系，进行客户拓展和维护工作。
5.销售人员：负责推广和销售产品，完成销售任务，提供优质的客户服务。
五、考核和奖惩1.营销部门的工作成绩将根据销售额、成交率等指标进行考核，评选优秀个人和团队，并给予相应奖励。
2.对于营销绩效不佳或存在违规行为的个人和团队，将进行批评教育和相应的处罚。
六、培训和提升为提高营销部门的职业素质和工作能力，房地产企业将定期组织培训和学习活动，包括市场调研方法、销售技巧、客户关系管理等专业知识的培训。
七、信息管理八、工作规范和纪律1.营销部门的工作人员应遵守公司的各项规章制度和行为准则，严格遵守职业道德和法律法规。
2.工作人员应准时到岗，按照工作计划和要求完成任务，严禁泄露客户信息。
九、工作安排和汇报1.营销部门将制定周、月和季度的工作计划，落实到各个岗位和个人。
2.工作人员应及时向上级主管汇报工作进展和问题，提出改进建议。
以上为房地产营销部策划管理制度的主要内容，通过规范管理，提高工作效率和质量，进一步推动房地产企业的发展和竞争力提升。
学校社团策划部规章制度
学校社团策划部规章制度第一条总则为规范学校社团策划部的管理和运作，促进社团活动的健康发展，制定本规章制度。
第二条组织架构学校社团策划部由部长一人领导，下设活动策划组、宣传推广组、财务管理组等若干个工作小组，每个小组设组长一人。
第三条人员选拔1. 部长由学校社团联合会提名，经学生会审批任命。
2. 工作小组成员由部长提名，经学生会批准任命。
3. 部门成员应具有积极进取的精神，具备一定的策划能力和组织协调能力。
4. 人员选拔原则公开、公正、公平，选拔过程要有记录和材料留存。
第四条工作职责1. 部长负责部门领导工作，协调各小组工作，制定年度工作计划和预算，定期向学生会汇报工作情况。
2. 活动策划组负责策划各类社团活动，包括文化艺术节、志愿服务活动等，组织实施并评估效果。
3. 宣传推广组负责社团活动的宣传工作，包括海报设计、宣传栏维护、网络推广等，提升社团知名度和声誉。
4. 财务管理组负责社团经费管理和预算编制，审核活动经费支出，制定财务报表并报学生会审批。
第五条工作流程1. 部门成员定期开会讨论工作计划和问题，及时沟通协调。
2. 活动策划组提出活动方案，由部长审批后组织实施。
3. 宣传推广组制定宣传计划和方案，协助活动策划组宣传活动。
4. 财务管理组制定年度预算和经费支出计划，每月审核经费使用情况，并按规定进行报账。
第六条工作考核1. 部门成员每学期组织进行工作总结和评优，学生会及时对部门工作进行评估。
2. 优秀成员将获得奖励，表扬并记录相关荣誉。
3. 不称职成员将进行警告或者调整工作岗位，严重失职或违规违纪者将被撤销职务。
第七条纪律要求1. 部门成员工作期间必须认真履行职责，服从部长管理和安排。
2. 严禁违规操作，包括财务挪用、虚报活动等行为，一经查实将追究责任。
3. 保守部门工作秘密，不得泄露部门内部事务和资料。
4. 保持团队合作精神，遵守学校和社团相关规定。
第八条附则1. 本规章制度内容必须严格执行，如有违反者，将依据有关规定进行处理。
学校策划部规章制度
学校策划部规章制度第一章总则第一条为加强学校策划部的管理，规范工作流程，保障学校策划部的正常运作，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于学校策划部的所有工作人员，必须严格执行。
第三条学校策划部负责策划学校重要活动、宣传推广工作，提高学校的知名度和声誉。
第四条学校策划部负责部门内部的人员管理、工作安排和质量监督，确保各项工作的顺利进行。
第五条学校策划部要遵守学校的工作纪律，服从学校的领导，积极配合其他部门的工作。
第六条学校策划部要保护学校的利益，维护学校的形象，不得损害学校的利益。
第七条学校策划部要加强团队建设，营造融洽的工作氛围，发挥团队的力量，共同完成工作任务。
第八条学校策划部要加强学习和培训，提高自身的专业素养和各项技能，不断提升工作水平。
第九条学校策划部要定期对工作进行总结和评估，及时调整工作方向和策略，更好地服务学校的发展。
第十条学校策划部遇到困难和问题时，要积极与相关部门沟通协调，共同解决，确保工作的顺利进行。
第二章组织架构第十一条学校策划部设立部长一名，副部长一名，主管策划、宣传等工作。
第十二条学校策划部设立策划组、宣传组、活动组等分工组织，负责不同的工作任务。
第十三条学校策划部根据工作需要，可以成立临时工作组或专项工作组，负责特定的工作任务。
第十四条学校策划部各级领导要发挥好示范带头作用，引导下属积极工作，做好本职工作。
第十五条学校策划部员工要服从领导的工作安排，保持团结和协作，共同完成工作任务。
第十六条学校策划部要建立健全内部管理机制，形成科学的决策和执行机制，确保工作的顺利进行。
第十七条学校策划部要定期进行工作总结和评估，及时发现和解决问题，提升工作效率。
第十八条学校策划部要加强与其他部门的沟通和协作，促进工作的协同推进，实现共同发展。
第三章工作职责第十九条学校策划部负责策划学校的各项重要活动，包括校庆、开学典礼、毕业典礼等。
第二十条学校策划部负责制定学校的宣传推广计划，提高学校的知名度和美誉度。
医院企划部规章制度
医院企划部规章制度第一章总则第一条为规范医院企划部工作，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条医院企划部是医院的重要部门，负责医院整体发展规划、项目策划、战略规划等工作。
第三条医院企划部的主要任务是负责医院发展战略规划、项目规划、绩效管理等工作，协助医院领导做出科学决策。
第四条医院企划部依法独立、自主开展工作，负责医院的整体发展规划和项目策划。
第五条医院企划部实行分工负责，建立健全工作机制，确保工作顺利开展。
第六条医院企划部遵守国家法律法规，保守医疗机构的商业秘密，维护医院的声誉和利益。
第二章组织架构第七条医院企划部设部长一职，直接下设若干副部长、科长、专员等职位。
第八条医院企划部下设规划科、项目科、信息中心等职能科室，明确各科室的职责和任务。
第九条医院企划部设立绩效考核委员会，负责对医院企划部进行绩效评价和考核。
第十条医院企划部建立绩效管理制度，对部门成员进行绩效评价和考核，确保工作目标的完成。
第三章工作职责第十一条医院企划部负责制定医院的发展规划和战略规划，为医院的长期发展提供指导。
第十二条医院企划部负责策划医院的重大项目，协调资源，确保项目的顺利实施。
第十三条医院企划部负责监督和评估医院各项业务的运行情况，提出改进意见和建议。
第十四条医院企划部负责汇总和分析医院的数据信息，为医院决策提供支持。
第十五条医院企划部负责协调医院内部各部门，推动各项工作的有序开展。
第四章工作流程第十六条医院企划部的工作按照年度计划进行规划，执行，考核。
第十七条医院企划部负责编制医院的年度发展规划和项目计划，报医院领导审批。
第十八条医院企划部负责协调医院的各部门，推动项目的实施，确保项目的顺利完成。
第十九条医院企划部要按时提交各项工作报告，定期向医院领导汇报工作进展情况。
第二十条医院企划部要不断总结工作经验，提出改进建议，推动医院工作不断完善。
第五章管理制度第二十一条医院企划部要建立健全工作机制，明确工作流程，提高工作效率。
学生会文艺部策划组规章制度
学生会文艺部策划组规章制度一、总则第一条为了更好地发挥学生会文艺部策划组在校园文化活动中的组织协调作用，规范文艺部策划组的工作程序，提高工作效率，特制定本规章制度。
第二条文艺部策划组是在学生会领导下，负责组织、策划、协调校园文艺活动的部门，以丰富同学们的课余生活，提高同学们的综合素质为宗旨。
第三条文艺部策划组成员应具备良好的团队协作精神、创新意识和组织能力，致力于为学生提供展示才华的平台，促进校园文化艺术的繁荣发展。
二、组织结构第四条文艺部策划组设组长一名，副组长一名，组员若干。
组长负责整体工作的统筹规划，副组长协助组长工作，组员按照分工负责具体事务。
第五条文艺部策划组设立以下岗位：1. 策划岗位：负责策划活动的整体构思、主题设定、环节设计等。
2. 宣传岗位：负责活动的宣传工作，包括海报设计、宣传文案撰写、线上推广等。
3. 组织岗位：负责活动现场的布置、道具准备、人员协调等。
4. 演出岗位：负责演员的选拔、培训、演出顺序安排等。
5. 后勤岗位：负责活动期间的后勤保障工作，包括场地申请、物资采购等。
三、工作程序第六条文艺部策划组在进行活动策划时，应充分了解同学们的需求，结合校园文化特色，制定切实可行的活动方案。
第七条活动策划方案需提交给学生会对策小组审议，审议通过后方可实施。
第八条文艺部策划组应在活动前召开预备会议，明确各岗位职责，确保活动顺利进行。
第九条活动期间，文艺部策划组成员应各司其职，确保活动按照预设流程进行。
如遇突发情况，组长应及时采取措施予以解决。
第十条活动结束后，文艺部策划组应立即进行工作总结，包括活动亮点、不足之处及改进措施等，并向学生会汇报。
四、成员管理第十一条文艺部策划组成员由学生会统一招募，选拔标准如下：1. 热爱文艺事业，具有一定的组织协调能力。
2. 具备良好的团队协作精神，勇于担当，乐于奉献。
3. 有一定的文艺特长，如舞蹈、歌唱、乐器等。
4. 学习成绩优良，遵守学校纪律，无不良记录。
策划部平面设计岗位责任考核办法
策划部平面设计岗位责任考核办法第一章总则第一条目的为了进一步明确平面设计人员的岗位责任，提升其工作效率和工作质量,并为其薪资调整、考核工资发放提供依据，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于策划部平面设计岗位的正式员工，下列人员不列为本办法考核实施范围：（一）试用期员工、实习员工和临时工；（二）考核期内利用职务之便谋取私利或损害公司利益的员工；（三）考核期内严重违反公司制度的员工；（四）考核期内有旷工情形的员工；（五）考核期内累计实际打卡的出勤时间不足15天的员工。
第三条考核的基本原则（一）客观性原则.考核要客观地反映员工的实际工作情况，必须根据日常观察所得到的可靠资料和确认的事实进行考评,考核期以外的事实和业绩不予考虑。
（二）公平性原则.对于同一岗位的员工使用相同的考核标准.（三）沟通与进步原则。
在考核期内,被考核者的直接上级与被考核者在考核过程中需要进行不断沟通，发现问题，及时找到解决的办法，从而不断提高被考核者的绩效水平。
（四）公开性原则。
考核者应及时将考核结果反馈给被考核者，同时还应当就考核结果进行解释说明。
第二章考核职责分工第四条考核职责分工，详见下表。
第三章考核维度和考核周期第五条考核维度（一）公司实行定性和定量相结合的考评方式，考核满分为100分。
（二）对平面设计岗位，主要从工作业绩和工作态度两个方面进行考核，二者所占权重如下：1．工作业绩占总考核分数的80％；2．工作态度占总考核分数的20％。
第六条考核周期（一）实行月度考核，当月考核上月的工作绩效.（二）策划部经理于每月4号前完成上月的考核并送交人力资源部审核，人力资源部审核后，将考核结果逐级提交上级领导审批。
第四章考核程序第七条考核实施步骤（一）制定考核指标.人力资源部根据策划部部门工作目标和平面设计岗位工作目标,与策划部人员协同制定平面设计岗位的关键绩效指标及工作态度考核指标，具体参见本办法附录的平面设计岗位考核表。
（二）实施考核评分。
直播团队规章制度模板范文
直播团队规章制度模板范文第一章总则第一条目的为规范直播团队的运作，提高直播团队的管理效率、工作效率和团队凝聚力，制定本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于直播团队内所有成员，包括领导和员工。
第三条基本原则1. 遵守法律法规，坚决抵制不良信息。
2. 尊重他人，互相尊重，互相信任。
3. 共同发展，团结合作，共同进步。
4. 个人主动性，团队执行力，注重效率。
第四条组织架构直播团队下设直播主播部、直播策划部、直播运营部等部门，各部门设部门负责人。
直播团队由团队负责人统筹管理。
第五条职责分工1. 直播主播部：负责直播节目的策划、录制、主持等工作。
2. 直播策划部：负责直播节目的策划、宣传等工作。
3. 直播运营部：负责直播平台的管理、运营、推广等工作。
第六条工作制度1. 工作时间：根据具体工作安排，每日工作8小时。
2. 工作任务：根据部门分工，各部门完成相应工作任务。
3. 工作考核：定期进行工作考核，评选出表现优秀的员工，奖励其努力。
4. 工作安排：根据工作需要，制定工作计划，合理安排工作。
第七条福利待遇1. 薪酬待遇：根据个人表现和工作贡献，给予相应的薪酬待遇。
2. 奖惩机制：表现优秀的员工给予奖励，表现不佳的员工给予惩罚。
3. 福利制度：提供良好的工作环境和生活条件，给予员工适当的福利待遇。
第二章直播主播部规章制度第八条直播主播1. 直播主播要积极配合直播策划部和直播运营部，完成直播节目的策划和录制工作。
2. 直播主播要遵守公司规定的节目内容，不得传播违法、暴力等不良信息。
3. 直播主播要保持良好形象，提高直播质量，增加直播粉丝数量。
第九条直播节目1. 直播节目的内容要符合相关法律法规，不得传播违法、暴力、色情等不良信息。
2. 直播节目要做到真实可靠，不得散播虚假信息，欺骗观众。
3. 直播节目要保持新颖性，不断创新，提高直播质量。
第十条直播时间1. 直播主播要按照公司规定的直播时间进行直播，不得擅自延长或提前结束直播。
社团联合会组织策划部规章制度
社团联合会组织策划部规章制度第一章总则社联组织策划部是社团联合会的重要部门之一，是社联各项活动开展的核心、灵魂，策划部是讲究个性创意的部门，但也是培养严谨客观的工作态度的部门，所以为了更好地明确策划部职能，规范日常工作，加大组织部工作力度，提高组织部成员素质及工作能力，保证组织策划部成员在学习、工作和生活中真正起到模范带头作用使组织部各成员管理制度化、规范化、科学化、有序化，做到组织部各成员管理有章可循，有据可依，特制订本管理条例。
第二章基本制度1、组织策划部各成员努力做到作风扎实，学习刻苦，工作勤奋，以较高的工作热情投入工作，正确处理个人与集体之间的利益关系2、组织策划部各成员必须服从上级的正确安排，认真执行上级的各种决议3、组织策划部各成员切实做好本部门文件的整理存档和重要资料的备份工作，包括工作计划、会议记录、总结等4、组织策划部各成员要有良好的精神面貌和道德品质，文明礼貌、注意自身形象、尊重老师、团结同学、以诚相待、宽容互谅5、组织策划部各成员必须正确处理好学业与学生干部工作的关系，工作主动突出的同时，学习上勤奋努力，保持优良成绩第三章会议制度1、部门会议是组织部研究、批准、决定重要事宜的会议。
2、部门会议由部长（或受委托的副部长）主持，部内全体人员参加，指定部门助理负责记录和考勤。
3、部门会议一般在每学期单周的星期五下午召开，时间相对固定，遇有紧急事项可随时召开。
4、部务会议的主要内容：传达、学习、贯彻上级下发的重要文件、指示以及有关会议精神；通报有关重要情况；研究加强自身建设和部内思想作风建设等重要问题；其它须经部门会议讨论决定的事项。
5、侚议讨论和决定一般性问题，重大问题经部长会议讨论决定。
6、部门会议2/3以上人员参加会议有效。
第四章考勤制度1、以个大型活动的到场情况为准，三次请假为次缺席：2、考勤有组织部负责，考勤方式根据具体而定；组织部内部考勤由秘书长负责并由主席团监督；3、考勤结果应由组织部统计和保管，并在社联内部公布。
公关策划部规章制度
公关策划部规章制度
一、部门职责。
公关策划部是负责公司对外宣传和形象塑造的部门，其主要职
责包括制定公关策划方案、组织公关活动、维护公司形象、处理对
外媒体关系等工作。
二、部门组织架构。
公关策划部设主管，下设公关策划人员和媒体关系人员。
主管
负责部门日常管理和决策，公关策划人员负责策划和执行公关活动，媒体关系人员负责处理与媒体的关系和宣传工作。
三、工作流程。
1. 公关策划部需定期召开部门会议，讨论部门工作进展和问题，并制定下一阶段的工作计划。
2. 公关策划部需与公司其他部门保持密切合作，协调公关活动
和宣传内容，确保对外传播的一致性和效果。
3. 公关策划部需及时了解市场信息和舆情动态，制定相应的公
关策略和危机处理预案。
四、工作规范。
1. 公关策划部成员需遵守公司的相关规章制度，严格执行工作
任务，不得擅自变更公关活动方案或内容。
2. 公关策划部成员需保持良好的职业操守和团队合作精神，积
极配合其他部门的工作。
3. 公关策划部成员需保护公司的商业机密和客户信息，不得泄
露给外部人员或机构。
五、奖惩机制。
1. 公关策划部成员在工作中表现突出，取得显著成绩的，公司
将给予相应的奖励和表彰。
2. 公关策划部成员如果违反公司规定，影响公司形象或利益的，将受到相应的处罚和纪律处理。
以上规章制度自发布之日起生效，公关策划部成员应严格遵守，如有违反将受到相应的处罚。
学生策划部规章制度
学生策划部规章制度第一章总则第一条学生策划部是由学生自愿组建的、取得学校认可的组织。
学生策划部的宗旨是服务学生、服务学校，发挥学生的主体作用，促进学生个人能力的提高和团队合作精神的培养。
第二条学生策划部成立的目的是为了开展各项丰富多彩的活动，激发同学们的创造力和活力，提升学习和生活品质，推动学校文化建设。
第三条学生策划部的工作宗旨是：自律自信，团结协作，服务学生，服务学校。
第四条学生策划部的主要任务包括：1. 组织和策划各类活动，如文艺晚会、运动会、志愿活动等；2. 发挥主体作用，促进学生参与学校管理、服务和建设；3. 提供学生活动的支持与保障，保障学生有一个良好的学习、生活环境。
第二章组织机构第五条学生策划部设立部长一名，副部长若干名，干事若干名，分别负责学生策划部的日常管理、活动策划和执行。
第六条学生策划部设立办公室，设主任一名，协助部长管理学生策划部的各项工作。
第七条学生策划部设立文艺部、体育部、志愿部等多个分部，分别负责策划和组织各类活动。
第八条学生策划部每学年进行一次干部换届选举，依据学生策划部章程进行。
第九条学生策划部成员分为部长、副部长、干事、普通会员等不同级别，各自有不同的职责和权利。
第十条学生策划部干部应当具备较高的组织管理能力和团队协作精神，对学校文化建设有责任心和热情。
第三章工作制度第十一条学生策划部应当根据学生需求和实际情况，制定年度工作计划，并按计划组织实施各项活动。
第十二条学生策划部应当加强与其他学生组织的合作，共同促进学校文化建设和学生活动。
第十三条学生策划部应当建立健全活动管理制度，保证活动顺利进行，确保学生安全。
第十四条学生策划部应当定期组织成员进行培训和学习，提升团队素质和活动策划能力。
第十五条学生策划部应当加强与学校领导和教师的沟通与合作，做好学生服务工作。
第十六条学生策划部应当建立健全奖惩制度，对表现突出的成员进行表彰，对违纪行为进行处理。
第四章组织活动第十七条学生策划部应当根据学生需求，策划和组织各类主题活动，如文艺晚会、运动会、志愿活动等。
校各部门规章制度范文（二篇）
校各部门规章制度范文尊敬的全体教职工：为了维护学校的正常秩序，保障学校各项工作的顺利进行，特制定本规章制度范本。
各部门应严格遵守，做到知其然并且知其所以然。
以下是具体规章制度：第一章组织机构与职责第一条学校设置教务处、人事处、招生就业处、学生工作处、财务处、宣传部、后勤保障部、学科教研部等部门，每个部门负责针对相关事务的组织协调。
第二条教务处的职责是制定学校的教学计划、教学管理制度，并监督相关工作的实施情况，确保教学质量。
第三条人事处负责学校教职员工的招聘、培训、考核以及各类人事管理等工作，并制定人事管理规定。
第四条招生就业处负责学校的招生工作，组织学校的就业服务工作，并协调与相关企业合作。
第五条学生工作处负责学生的思想教育、工作管理和服务工作，制定学生工作相关规定。
第六条财务处负责学校的财务管理，组织编制财务预算，并进行财务监督与审计。
第七条宣传部负责学校的宣传工作，包括学校形象宣传、品牌建设等。
第八条后勤保障部负责学校的后勤服务工作，如食堂管理、物资采购、设备维修等。
第九条学科教研部负责学校的教研工作，组织学科竞赛和学术活动。
第二章工作流程与管理第十条各部门应建立科学、合理的工作流程，并按照相关规定进行工作。
第十一条各部门应对下级部门进行监督与管理，确保工作的顺利进行。
第十二条各部门应与其他部门进行密切沟通与协作，共同完成学校的各项工作任务。
第三章公务接待与活动管理第十三条学校接待来访人员应提前安排，严格按照接待规定进行接待工作。
第十四条学校举办各类活动应提前制定活动方案，并及时通知相关部门与人员。
第十五条学校举办大型活动时应注意安全管理，制定相应的应急预案。
第四章绩效考核与奖惩制度第十六条学校将按照绩效考核的相关规定，对各部门进行绩效评估。
第十七条学校将根据绩效考核结果，采取相应的激励政策，对表现突出的部门进行奖励。
第十八条学校将建立健全的奖惩制度，对各部门的工作进行奖励或惩罚，以促进工作的积极性。
社团联合会组织部规章制度
河北科技学院社团联合会组织部规章制度第一章:组织部简介社团联合会组织策划部是社团联合会的一个职能机构,组织策划部的各项规章制度(工作制度、值班制度、会议制度、奖惩制度）并逐步规范了工作程序，对经主席团决议的决策进行组织协调以及执行。
并与社团联合会各部门予以帮助协调合作,并担任对各项大型活动的策划。
现设：部长一名，副部长一名。
组织部主要职责是：1.开展社团团建工作，拓展社团活动；2.初步审批社团活动，准确指导社团活动方向，对已批活动要进行监督，提供帮助；3.负责各社团间的协调，协助社团组织活动4.负责社联会大型活动的组织工作5.制定社团活动计划,监督社团活动，保证社团活动质量，组织好各社团之间的，团结各社团并进行交流举行活动的经验,为社团联合会的下一步发展做准备;6.登记社团活动情况并建立活动档案，定期对各社团的活动情况进行汇总、初步评估(各社团活动前上交活动申请表，组织部部长、副部长根据实际情况，分析活动的可行性,在2个工作日内给予批示。
如遇重大活动则要上呈主席团，请主席团给予最终审批。
审批后，组织部要与社团负责人交流讨论存在的问题。
批准进行的活动组织部派人对活动的举行情况进行了解，帮助，监督。
在活动举行后审阅活动总结表并根据调查结果对本次活动给予评分）。
第二章：规章制度一、工作要求1、工作积极务实，及时处理好各项工作，无理由不得推让；2、工作时要互相帮助,团结协作；3、如有遗留工作要及时汇报，并予其他时间及时处理；4、活动前拟好策划书,部门内部要做好记录，活动结束要进行总结，并提交书面材料（电子和打印各一份);5、关心部门工作，勇于及时提出有价值的意见与建议；6、各项事务实行轮流制度，具体工作由总负责人分配.二、部门内部具体纪律1、成员之间和睦相处，严于律己，宽以待人;2、成员在部门锻炼期间要做到工作学习两不误，同时加强与其他部门成员的联系；3、无论做什么都要树立严格的时间观念；4、关注签到情况,事情互相提醒通知；5、严禁推卸责任，一人做错集体受罚，并在部门例会上进行自我检讨；6、对工作认真负责，态度积极努力.三、开会制度1、部门信息员一般提前通知开会时间、地点和内容,并在当天提醒大家,希望成员提前思考和准备，以便开会顺利进行，临时有事不能与会者及时通知相关负责人；2、每月召开一次部门例会，总结上个月的工作并对下月工作进行计划,特殊情况另行通知;3、例会不得无故缺席、迟到和早退,如遇特殊情况请假必须提前请假并说明请假原因，不得找人带请，旷会或迟到都要记录，每人准备一本会议笔记本（工作笔记本）；4、会议主持人只等待迟到者5分钟，5分钟后会议开始，不再等齐。
工程项目策划部规章制度
工程项目策划部规章制度第一章总则第一条为规范工程项目策划部的工作，提高工作效率，保障项目顺利进行，制定本规章制度。
第二条工程项目策划部是公司的重要部门，负责制定项目计划、安排资源、协调各部门工作，确保项目按时、按质、按量完成。
第三条工程项目策划部的工作应该遵守国家法律法规、公司制度，维护公司利益，维护员工权益。
第四条本规章制度适用于公司所有工程项目策划部员工，任何违反规定的行为都将受到惩罚。
第二章部门管理第五条工程项目策划部设部长一人，副部长若干人，分管不同的工作。
部长为部门的最高负责人，副部长协助部长完成工作。
第六条部门设立办公室，负责日常事务处理、文件管理、资料整理等工作。
第七条部门每月举行例会，讨论工作进展、存在问题、制定下一步工作计划。
第三章工作职责第八条工程项目策划部的主要职责包括但不限于：制定项目计划、编制预算、协调各部门工作、监督项目进度、解决问题。
第九条部门应做好项目前期调研，了解项目需求，分析项目风险，制定合理的项目方案。
第十条部门应积极与其他部门沟通合作，协调资源，提高工作效率。
第四章工作流程第十一条项目启动：部门接到项目任务后，应组织调研，编制项目启动报告，提交领导审批。
第十二条项目计划：部门根据项目需求、资源情况编制项目计划，并制定详细的工作计划。
第十三条项目实施：部门按照项目计划安排资源、指导施工、监督进度，确保项目按照计划进行。
第五章绩效考核第十四条部门每年进行一次绩效考核，评选出优秀员工，给予奖励，对表现不佳的员工给予处罚。
第十五条员工绩效考核以完成的项目数量、质量、效益作为评判标准，逾期或不合格的项目将影响绩效评定。
第六章处罚规定第十六条对违反规章制度的员工，将给予相应的处理措施，情节严重者甚至开除。
第十七条对于影响项目进度、质量等问题由慢处理的员工，部门应当根据具体情况给予警告、记过等处罚。
第七章附则第十八条本规章制度自颁布之日起生效，如有需要调整，需经部门负责人批准。
医院企划部的规章制度
医院企划部的规章制度第一章总则第一条为规范医院企划部工作，提高企划工作效率，保障医院发展需求，特制定本规章制度。
第二条医院企划部是医院的重要部门，主要任务是制定医院的发展规划，提出发展建议，协助实施发展方案，监督评估执行情况。
第三条医院企划部遵守国家有关法律法规，遵循医院发展战略，坚持科学规划，积极协调沟通，务实有效推动医院的整体发展。
第四条医院企划部负责人具有较强的战略思维能力，熟悉医院管理知识，熟悉相关法律法规，具有较强的领导和组织协调能力。
第二章组织结构第五条医院企划部设置主任一名，副主任一名，职工若干名；主任副主任由医院领导任命，职工招聘经过考核确定。
第六条医院企划部主任负责部门全面工作，协调医院各部门合作，副主任协助主任处理具体事务，职工按照各自分工具体负责相关事务。
第七条医院企划部分为医疗规划组，负责医疗事业发展规划；财务规划组，负责财务发展规划；信息化规划组，负责信息化规划等。
第三章职责分工第八条医疗规划组的主要职责包括：制定医院医疗事业发展规划，提出医疗建设方案，协调医疗资源合理配置等。
第九条财务规划组的主要职责包括：制定财务发展规划，提出经济建设方案，预算编制控制等。
第十条信息化规划组的主要职责包括：制定信息化规划，提出信息化建设方案，协调信息化资源优化配置等。
第四章工作流程第十一条医院企划部工作流程包括：确定工作目标，收集信息资料，分析制定方案，评估提出建议，总结汇报工作成果等。
第十二条医院企划部各职能组的工作流程按照具体规定执行，保证工作质量和效率。
第五章管理制度第十三条医院企划部学习制定管理制度，健全内部协作机制，建立工作档案，提高工作效率。
第十四条医院企划部加强与其他部门合作，建立信息共享机制，保证各项规划有序实施。
第六章绩效考核第十五条医院企划部依据工作目标，完成情况，工作质量，绩效效益等进行绩效考核。
第十六条绩效考核结果作为考核评定，奖罚激励的重要依据，激励医院企划部提高工作水平。
活动策划公司规章制度范本
活动策划公司规章制度范本一、总则第一条为了规范活动策划公司的运营管理，保障公司合法权益，提高服务质量，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本公司规章制度适用于公司全体职员、合作伙伴及客户。
第三条公司坚持以人为本、公平公正、诚信透明的原则，建立科学、合理、高效的运营管理体系。
第四条公司规章制度的内容包括：组织结构、岗位职责、工作流程、业务规范、财务管理、人力资源、信息安全等各个方面。
二、组织结构与岗位职责第五条公司设立总经理一名，负责公司整体运营管理。
设副总经理若干名，协助总经理工作，分管各部门。
第六条公司设立以下部门：市场营销部、策划部、执行部、财务部、人力资源部、行政部。
各部门设部长一名，副部长若干名，负责本部门的工作。
第七条岗位职责：1. 总经理：负责公司整体运营管理，制定公司发展战略，处理公司重大事项。
2. 副总经理：协助总经理工作，分管各部门，负责部门工作的落实。
3. 市场营销部：负责公司市场调研、推广、客户关系维护等工作。
4. 策划部：负责活动策划、创意设计、文案撰写等工作。
5. 执行部：负责活动筹备、现场管理、后期总结等工作。
6. 财务部：负责公司财务核算、成本控制、资金管理等工作。
7. 人力资源部：负责公司招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作。
8. 行政部：负责公司行政事务、办公环境、设备管理等工作。
三、工作流程与业务规范第八条工作流程：1. 项目立项：总经理根据市场需求，确定活动项目，分配相关部门。
2. 项目策划：策划部根据项目需求，撰写策划方案，提交总经理审批。
3. 项目执行：执行部根据策划方案，组织筹备工作，确保活动顺利进行。
4. 项目总结：活动结束后，相关部门撰写总结报告，提交总经理审阅。
第九条业务规范：1. 活动策划：根据客户需求，制定符合市场特点的策划方案，确保活动创新、独特、有影响力。
2. 活动执行：严格按照策划方案，确保活动筹备、现场管理、后期总结等工作到位。
策划部门规章制度
策划部门规章制度第一章总则第一条为了规范策划部门的工作，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条策划部门是公司的重要部门，主要负责公司的市场营销策划和推广工作。
第三条策划部门遵循公司的发展战略，秉持客户至上、创新求变的理念，为公司的发展做出贡献。
第四条策划部门负责制定市场营销策略、活动计划，推动品牌形象的建设和推广，协助其他部门完成市场推广工作。
第五条策划部门负责各类会议的策划组织工作，包括公司内部会议、客户沟通会议等。
第六条策划部门负责公司网站、微信公众号、APP等宣传推广渠道的管理和维护。
第七条策划部门负责公司活动的策划组织工作，包括产品发布会、展览参展、培训会等。
第八条策划部门必须遵守公司的各项规章制度，服从公司的领导和安排。
第二章策划部门组织架构第九条策划部门的组织架构包括部门主管、策划经理、策划专员、市场专员等。
第十条部门主管负责部门的整体工作安排和协调，监督下属人员的工作，向公司领导汇报部门的工作情况。
第十一条策划经理负责制定市场营销策略、活动计划，指导下属人员开展工作。
第十二条策划专员负责具体的项目策划和执行工作，按照经理的要求完成工作任务。
第十三条市场专员负责市场调研、竞品分析等工作，为策划部门的决策提供数据支持。
第十四条策划部门可以根据工作需要适时增设或调整岗位，提升工作效率和质量。
第三章策划部门工作流程第十五条策划部门工作流程包括市场调研、项目策划、执行实施、效果评估等环节。
第十六条市场调研是策划部门工作的第一步，需要对市场进行分析，了解市场需求和竞争情况。
第十七条项目策划是策划部门的核心工作，需要制定详细的策划方案和活动计划。
第十八条执行实施是策划部门落实策划方案和计划的过程，需要做好各项准备工作。
第十九条效果评估是策划部门工作的最后一步，需要对策划活动的效果进行评估和总结，为下一次策划提供参考。
第四章策划部门工作纪律第二十条策划部门的工作时间为每周五天，每天工作时间为8小时，有特殊情况时需加班，须经部门主管批准。
活动举办规章制度范本
活动举办规章制度范本第一条总则为了加强对公司内部活动举办的管理，确保活动顺利进行，提高员工的工作积极性和团队凝聚力，特制定本规章制度。
本规章制度适用于公司举办的各类内部活动，包括但不限于庆典活动、培训活动、竞赛活动、娱乐活动等。
第二条活动策划1. 活动策划部门应根据公司发展战略和员工需求，制定年度活动计划，并进行预算控制。
2. 活动策划部门应在活动前向上级领导报告活动方案，经批准后方可实施。
3. 活动策划部门应明确活动目标、内容、时间、地点、参与人员、预算等要素，并制定详细的活动方案。
第三条活动组织1. 活动策划部门负责活动的组织与协调工作，确保活动顺利进行。
2. 活动组织部门应根据活动方案，提前做好活动场地、设备、物料等准备工作。
3. 活动组织部门应确保活动期间的安全工作，制定应急预案，落实安全措施。
4. 活动组织部门应做好活动现场的拍摄和记录工作，保存活动资料。
第四条活动参与1. 员工应积极参与公司组织的各类活动，遵守活动规定，维护公司形象。
2. 员工参加活动时，应遵守活动纪律，服从活动组织者的安排，不得擅自离队。
3. 员工在活动中应互相帮助，团结友爱，展现良好的团队精神。
第五条活动经费1. 活动经费根据活动预算合理分配，确保活动顺利进行。
2. 活动经费使用应严格按照财务管理制度进行，确保透明、合理、节约。
3. 活动结束后，活动组织部门应向财务部门提供活动经费使用情况报告。
第六条活动评估1. 活动结束后，活动策划部门应组织人员进行活动评估，总结活动经验教训。
2. 活动评估报告应包括活动效果、存在问题及改进措施等内容。
3. 根据活动评估结果，不断优化活动策划与组织工作，提高活动质量。
第七条违规处理1. 违反本规章制度的行为，公司将视情节轻重给予相应的处理，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、解除劳动合同等。
2. 对于活动中出现的安全事故，公司将依法追究相关责任人的法律责任。
第八条附则1. 本规章制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
宣传策划部规章制度
宣传策划部规章制度第一章总则第一条为规范宣传策划部的工作秩序，切实提高部门工作效率，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于宣传策划部全体工作人员，具有指导性和约束性。
第三条宣传策划部的任务是制定和实施宣传策划方案，宣传公司形象，提高公司知名度和美誉度。
第四条宣传策划部遵循“团结协作、务实创新、争创一流”的工作理念。
第五条宣传策划部设有部长，由公司领导任命。
第六条宣传策划部负责公司内外宣传、宣传材料制作、宣传活动策划等工作。
第七条宣传策划部成员应具备较强的创意能力和推广能力，积极配合公司其他部门开展工作。
第二章组织机构第八条宣传策划部设有部长、副部长、主管等职称，部门内部设有策划组、设计组等工作小组。
第九条宣传策划部部长承担全面领导工作，制定部门工作计划和方案，协调各小组工作。
第十条宣传策划部副部长协助部长开展日常工作，分管重要项目的策划和执行。
第十一条宣传策划部主管负责具体工作的安排和督促，保障项目按时完成。
第三章工作职责第十二条策划组负责制定公司的宣传策划方案，包括广告策划、推广方案等。
第十三条设计组负责公司宣传材料的设计制作，包括海报、折页、单页等。
第十四条宣传策划部应及时更新公司宣传资料，保障公司形象的连续性和统一性。
第十五条宣传策划部应当密切关注市场变化和竞争动态，及时调整宣传策略。
第四章工作流程第十六条宣传策划部应定期召开部门会议，交流工作情况，讨论工作计划。
第十七条宣传策划部应每月制定工作计划和周工作计划，在规定时间内完成。
第十八条宣传策划部应与其他部门密切合作，共同推进公司各项工作。
第十九条宣传策划部应及时总结工作经验，不断提升工作水平和创意能力。
第五章监督管理第二十条宣传策划部部长对部门工作负全面责任，负责监督和检查工作的开展情况。
第二十一条公司领导对宣传策划部的工作情况进行定期考核和评估。
第二十二条宣传策划部要建立健全考勤制度，严格遵守公司纪律。
第六章处罚与奖励第二十三条对于不按照规章制度执行工作的员工，将给予通报批评或者扣减工资等处罚。
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策划部规章制度
一、部门简介
职责在于策划各类活动便于活动的开展协助各部门的工作为
活动出谋划策.
二、工作内容
1、协助各部门做活动的策划（纸质、电子档）.
2、收集各期活动的策划书、活动总结、活动剪影（电子档）.
3、协助各部门拟写各种文件.
三、工作要求
1、所有成员工作必须细心、负责.
3、所有成员必须服从部门工作的安排.
4、部门成员间必须团结互助、相互配合.
5、各成员工作应积极按时完成自己的工作.
四、策划部规章制度
1、由于策划部成员都是核心领导层次，必须严格要求自己，在协会起到旗
帜作用，认真负责。
2、严格执行且按时提交规定的任务。
3、如果没有特殊的事，开会的时候必须到场。
4、在策划部各项事项决策没有经过审批通过前，任何人不得以任何方式传
播策划内容。
5、由于策划的重要性，要求各项能够对提出的信息负责，保证提供信息的
真实性并且认真切实的提出相应决策意见。