LIVK企划部管理规章制度
企划部人员规章管理制度
企划部人员规章管理制度一、引言企划部是公司重要的职能部门之一，负责制定和实施公司的战略规划、市场营销策略以及项目管理等工作。
为了确保企划部的高效运作和员工的专业素质，制定本规章管理制度。
二、适合范围本规章管理制度适合于所有企划部门的员工，包括正式员工、暂时员工和实习生。
三、职责和权利1. 部门主管：a. 负责制定企划部的工作目标和计划，并监督落实；b. 组织并参预重要决策的讨论和制定；c. 管理、培训和评估部门员工的工作表现；d. 解决员工的问题和纠纷。
2. 员工：a. 遵守公司的规章制度，服从领导的安排和指示；b. 完成工作任务，保证工作质量和效率；c. 提出合理化建议，积极参预部门的改进和创新；d. 维护部门的形象和声誉。
四、工作时间和考勤1. 工作时间：a. 根据公司规定的工作时间，员工需按时上下班；b. 部门主管可以根据工作需要，安排员工加班或者调整工作时间。
2. 考勤：a. 员工需按照公司的考勤制度签到和签退；b. 迟到、早退、旷工等考勤异常情况需向部门主管请假或者说明原因；c. 连续3次迟到或者早退，将被视为一次旷工。
五、工作纪律1. 保密：a. 员工需严守公司的商业机密，不得泄露公司的商业计划、客户信息等；b. 离职后，员工仍需遵守保密义务。
2. 行为规范：a. 员工需遵守公司的行为规范，不得有违反道德、伦理或者法律的行为；b. 不得在工作时间内进行与工作无关的私人活动。
3. 工作安排：a. 员工需按照部门主管的安排和要求完成工作任务；b. 如有工作上的问题或者难点，应及时向部门主管汇报和寻求匡助。
六、培训和评估1. 培训：a. 公司将定期组织培训，提升企划部员工的专业知识和技能；b. 员工可以根据个人需求提出培训需求，由部门主管评估并安排培训。
2. 评估：a. 部门主管将定期对员工的工作表现进行评估；b. 根据评估结果，对员工进行奖励或者纠正措施。
七、违纪处罚1. 违纪行为包括但不限于：a. 违反保密规定；b. 违反行为规范；c. 不按时完成工作任务；d. 违反考勤制度。
企划办公日常管理制度
一、总则为了规范企划办公秩序，提高工作效率，保障企业各项业务的顺利开展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企划部全体员工，以及其他因工作需要进入企划办公区域的人员。
三、工作环境1.保持办公区域整洁、有序，不得随意摆放私人物品。
2.爱护办公设施，不得随意损坏、乱扔垃圾。
3.遵守国家有关消防安全的规定，确保消防设施完好。
四、工作时间与考勤1.员工应按时上下班，不得迟到、早退。
2.请假、出差等特殊情况需提前向部门负责人请假，并按照公司规定办理手续。
3.每月进行考勤统计，对迟到、早退、旷工等情况进行记录。
五、工作纪律1.员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，不得从事违法乱纪活动。
2.保持良好的工作态度，尊重同事，团结协作，共同完成工作任务。
3.禁止在工作时间闲聊、玩手机、看电视等与工作无关的行为。
4.遵守保密制度，不得泄露公司商业秘密。
六、会议管理1.会议应提前通知参会人员，明确会议主题、议程和时间。
2.会议期间，保持会场秩序，不得随意离开座位。
3.会议记录由指定人员负责，确保记录准确无误。
4.会议结束后，及时将会议纪要发送给参会人员。
七、沟通协作1.部门内部沟通应通过正规渠道进行，确保信息传递的准确性和及时性。
2.部门之间应加强协作，共同推进项目进度。
3.遇到问题及时向上级汇报，寻求解决方案。
八、离职管理1.员工离职需提前一个月向部门负责人提出书面申请。
2.离职期间，应完成交接工作，确保工作顺利进行。
3.离职手续办理完毕后，方可离职。
九、附则1.本制度由企划部负责解释。
2.本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
十、奖励与惩罚1.对工作表现突出、成绩显著的员工给予表彰和奖励。
2.对违反本制度的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款、降职等处罚。
3.对严重违反公司规章制度的行为，公司有权解除劳动合同。
企划部团队规章制度
企划部团队规章制度第一章总则第一条为规范企划部团队的工作行为，提升团队协同效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企划部所有团队成员，团队成员应严格遵守。
第三条企划部团队成员应遵循“专注、协同、创新”的工作理念，共同为企划部的发展做出贡献。
第四条企划部团队领导应带头遵守本规章制度，起到表率作用，为团队成员树立良好榜样。
第二章团队管理第五条企划部团队采取平行领导模式，每个团队成员都有权利和责任参与决策。
第六条团队成员应服从团队领导的指挥，配合领导完成各项工作任务。
第七条团队内部问题应优先在团队内部解决，如有无法解决的问题，可向企划部领导反映。
第八条团队成员之间要相互尊重、互相协作，建立和谐的团队氛围。
第九条团队成员应保守团队的商业机密，不得泄露团队内部的重要信息。
第十条团队成员应定期开展团队建设活动，增进团队凝聚力和向心力。
第三章工作规范第十一条团队成员应按照团队任务书和工作计划，认真执行各项工作。
第十二条团队成员应严格遵守工作时间，提高工作效率，不得擅自迟到早退。
第十三条团队成员需主动学习新知识，提高专业技能，为团队发展提供支持。
第十四条团队成员应注意保护环境，爱护公共设施，创建整洁、舒适的工作环境。
第十五条团队成员在工作中要积极沟通、勇于担当，共同完成团队交办的任务。
第四章奖惩机制第十六条团队成员表现突出，工作成绩显著者，可获得奖励，如奖金、表彰等。
第十七条团队成员违反规章制度，严重影响团队正常工作秩序者，将受到责任追究。
第十八条团队成员应按照规章制度的规定，自觉遵循，如有违反，将受到相应的处罚。
第五章附则第十九条本规章制度由企划部团队领导负责解释，团队成员应按照领导的要求执行。
第二十条企划部团队领导可根据团队实际情况，对规章制度进行适当修改和完善。
第二十一条本规章制度自颁布之日起生效，如有违反者，将受到相应的处罚。
以上为企划部团队的规章制度，希望全体成员共同遵守，积极配合，为团队的发展努力奋斗。
企划部人员规章管理制度
企划部人员规章管理制度为了树立部门整体形象，加强和规范部门管理行为，造就和培养一支纪律严明、素质过硬的作战队伍，改善工作环境，提高工作效率。
特制定本管理制度,望各位员工认真执行。
1、目的:为严明纪律,惩罚分明，提高工作积极性，提高整个团队工作效率.2、适用范围:企划部全体员工。
3、员工的惩罚实行精神鼓励和思想教育为主，经济惩罚为辅的原则。
4、部门经济奖惩均不包括公司奖惩.一、员工日常考核制度:1）按照规定时间上下班，不得无故迟到、早退、矿工，每迟到/早退一次贡献（给部门基金)5元，超过三次双倍贡献;2) 按照规定佩戴工作证，穿工作服,若未按照规定执行,每发现一次贡献5元;3) 办公室内着装整洁，严禁穿拖鞋、短裤、背心、吊带衫等进办公室，违规者每次贡献5元;4）不得带早餐、零食进办公室，每发现一次贡献5元;5）不得在办公室内大声喧哗、吵闹，影响他人工作，违规者每次贡献5元；6）禁止在办公室内讲脏话等不文明行为，违规者每次贡献2元;7) 工作时间禁止扎堆闲聊、吃零食、睡觉，严禁做与公司业务无关的工作，违规者每次贡献2—5元；8）工作时间不准擅自脱离岗位或者串岗，违规者每次贡献2元;9) 工作时间禁止接听私人电话闲聊，不得使用单位电话打私人电话，违规者每次贡献2元;10)不准代人请假;事假需提前向管理人员申请（一律不准事后补假，否则视为旷工处理），写明请假时间，交接完工作方可离开;病假视情况而定；11）公事外出需填写出门单，注明外出待办事项以及去向，管理人员签字确认后方可离开.12)加班需填写加班单，注明加班事项并于第二日下班前上交,过期视为无效。
二、会议制度本制度所指会议包括周例会和临时性会议。
1。
周例会:1。
1会议时间:每周一、周四早上7点55分1。
2 会议内容：1）工作汇报：工作进度，预计完成时间，未完成理由，补救措施；2）工作中遇到的困难、难题；3) 每周一需报告上周工作总结以及未来一周内工作计划;4) 其他活动事项的组织与发起。
企划部人员规章管理制度 (2)
企划部人员规章管理制度引言概述：企划部是企业中非常重要的部门之一，负责制定和实施企业的发展战略和规划。
为了保证企划部人员的工作效率和规范性，制定一套完善的人员规章管理制度是非常必要的。
本文将从五个方面详细阐述企划部人员规章管理制度的内容。
一、入职管理1.1 制定明确的招聘标准：企划部人员需要具备较高的专业素养和创新能力，招聘标准应明确要求应聘者的学历、工作经验、专业技能等方面。
1.2 设立入职培训计划：新员工入职后应进行系统的培训，包括企划部的工作流程、规章制度、企业文化等方面的培训。
1.3 设立入职考核机制：新员工入职后应进行一定期限的考核，考核内容包括工作表现、专业技能等方面。
二、岗位职责管理2.1 确定岗位职责清晰：企划部各岗位的职责应明确具体，避免岗位职责模糊不清。
2.2 制定绩效考核标准：企划部人员的绩效考核标准应与岗位职责相匹配，考核内容包括工作效率、工作质量等方面。
2.3 定期进行岗位职责评估：定期对企划部人员的岗位职责进行评估，发现问题及时调整和完善。
三、培训管理3.1 制定培训计划：企划部人员应定期接受相关培训，提升专业技能和管理能力。
3.2 鼓励员工自主学习：企划部应鼓励员工自主学习，提供学习资源和平台。
3.3 建立知识分享机制：企划部人员之间应建立知识分享机制，促进团队学习和成长。
四、激励管理4.1 设立激励机制：企划部应设立激励机制，包括薪酬激励、晋升机会等，激励员工积极工作。
4.2 定期进行绩效评估：企划部应定期进行绩效评估，根据评估结果给予相应的奖励或惩罚。
4.3 建立团队合作奖励制度：鼓励企划部人员之间的团队合作，设立团队合作奖励制度。
五、纪律管理5.1 制定纪律管理规定：企划部应制定明确的纪律管理规定，包括工作时间、工作纪律等方面。
5.2 加强监督检查：企划部应加强对人员的监督检查，及时发现问题并进行处理。
5.3 建立违纪处理机制：对于违反规章制度的人员，企划部应建立相应的处理机制，保证纪律的执行。
企划部门管理规章制度
企划部门管理规章制度第一章总则第一条为了规范企划部门的管理工作，提高部门运作效率，制定本规章制度。
第二条企划部门是公司战略规划和市场营销的核心部门，负责制定公司发展规划和推动各项市场营销工作。
第三条企划部门管理规章制度适用于本公司所有企划部门的管理工作。
第二章企划部门组织结构第四条企划部门设部门经理一人，副部门经理一人，助理若干人，工作人员若干人。
第五条部门经理为部门的领导，负责部门的日常管理工作。
第六条部门副经理协助部门经理完成部门工作，并在部门经理不在岗时履行部门经理职责。
第七条部门助理协助部门经理和副经理处理部门日常事务。
第八条部门工作人员负责根据部门要求完成工作任务。
第九条企划部门可以根据具体情况设置部门内部分工组织，以便更好地推动工作。
第三章企划部门工作内容第十条企划部门负责制定公司发展规划和年度工作计划。
第十一条企划部门负责制定市场营销策略和方案。
第十二条企划部门负责监督和评估市场营销工作的执行情况。
第十三条企划部门负责协调各部门之间的工作，推动公司整体发展。
第四章企划部门工作流程第十四条企划部门应按照公司工作要求和部门工作计划，制定自己的工作流程。
第十五条企划部门应及时向公司领导层报告工作进展情况。
第十六条企划部门应保持与其他部门的沟通和协作，确保工作的顺利进行。
第五章企划部门绩效考核第十七条企划部门应定期进行绩效考核，评估部门工作情况。
第十八条企划部门绩效考核结果应作为部门考核、奖惩的依据。
第六章企划部门工作纪律第十九条企划部门工作人员应遵守公司工作纪律，认真履行工作职责。
第二十条企划部门工作人员应保守公司机密，不得泄露公司机密信息。
第二十一条企划部门工作人员应服从上级安排，不得擅自行事。
第二十二条企划部门工作人员应积极主动，努力提高工作效率。
第七章企划部门奖惩制度第二十三条企划部门根据具体情况制定奖惩制度，激励工作人员。
第八章附则第二十四条本规章制度由企划部门负责起草，经公司领导层批准后执行。
企划部管理规章制度
企划部管理规章制度1. 企划部门的职责企划部是公司的战略规划和执行的核心部门之一，主要负责以下方面的工作：1.1 制定公司的长远发展规划和短期战略计划；1.2 深入了解市场和客户需求，提供市场调研和数据分析支持；1.3 确定公司的产品和服务方向，提供产品策划和设计支持；1.4 协调和管理不同部门之间的工作关系，为公司的项目管理提供支持；1.5 提供决策支持，为公司的重大战略决策提供参考意见。
2. 企划部门的组织结构与职责2.1 企划部门的组织结构企划部门的组织结构应根据公司的规模和业务需求确定。
一般情况下，企划部门应至少包括如下职位：2.1.1 企划部门经理负责企划部门的日常工作管理和监督，组织和协调部门内的工作流程，对部门成员的工作绩效和能力进行评估。
2.1.2 企划主管负责协助部门经理完成相关任务，协调和管理不同部门之间的协作和合作，监督和推动企划部门的各项工作。
2.1.3 市场调研员负责公司市场调研和数据分析，提供市场分析报告和市场需求预测。
2.1.4 产品策划员负责公司产品的规划和设计，为公司的产品开发和推广提供支持。
2.1.5 项目经理负责协调和管理公司的项目，以确保项目按时完成并达到预期目标。
2.2 企划部门的职责企划部门的职责应根据公司的规模和业务需求确定。
一般情况下，企划部门应包括如下工作职责：2.2.1 制定公司的长远发展规划和短期战略计划；2.2.2 深入了解市场和客户需求，提供市场调研和数据分析支持；2.2.3 确定公司的产品和服务方向，提供产品策划和设计支持；2.2.4 协调和管理不同部门之间的工作关系，为公司的项目管理提供支持；2.2.5 提供决策支持，为公司的重大战略决策提供参考意见。
3. 企划部门的管理规章制度为了规范企划部门的工作，提高部门的工作效率和成果，制定如下管理规章制度：3.1 工作纪律3.1.1 企划部门的成员应按时到岗，并严格遵守上班时间和下班时间，不得迟到早退。
企划部人员规章管理制度
企划部人员规章管理制度一、目的和适合范围本管理制度的目的是为了规范企划部人员的行为和工作，确保部门的高效运转和员工的权益。
适合范围包括企划部所有员工。
二、职责和权力1. 部门负责人：- 负责制定和执行企划部的战略规划和目标；- 确保企划部各项工作的顺利进行；- 监督员工的工作表现和行为规范。
2. 部门员工：- 遵守公司的规章制度和企划部的工作流程；- 完成上级交办的任务，并按时提交报告；- 维护部门的团队合作和良好的工作氛围。
三、工作时间和考勤1. 工作时间：- 根据公司规定的工作时间，企划部员工需按时上班，并且在规定时间内完成工作任务。
2. 考勤：- 员工需按照公司的考勤制度进行打卡；- 迟到、早退和旷工的情况将会影响员工的绩效考核。
四、工作流程和报告1. 工作流程：- 根据部门的工作安排和任务分配，员工需按照流程进行工作；- 如有问题或者难点，应及时向上级汇报并寻求匡助。
2. 报告：- 员工需按时提交工作报告，报告内容包括工作发展、问题和建议等；- 报告应以清晰、准确的方式呈现，以便上级了解工作情况。
五、团队合作和沟通1. 团队合作：- 员工应积极参预团队活动，促进团队的凝结力和合作精神；- 如有分工合作的任务，应与团队成员密切配合，共同完成任务。
2. 沟通：- 员工应保持良好的沟通和协作能力，与同事之间建立良好的工作关系；- 如有重要信息或者问题，应及时与相关人员进行沟通和交流。
六、行为规范和纪律1. 行为规范：- 员工应遵守公司的行为准则和道德规范，保持良好的职业道德；- 不得有违法、违纪、违纪律的行为。
2. 纪律：- 员工应遵守公司的纪律要求，包括但不限于工作时间纪律、考勤纪律等；- 如有违反纪律的行为，将会受到相应的纪律处分。
七、培训和发展1. 培训：- 公司将为企划部员工提供必要的培训和学习机会，以提升员工的专业素质和能力；- 员工应积极参加培训活动，并将所学应用于工作中。
2. 发展：- 公司将根据员工的工作表现和发展潜力，提供晋升和职业发展的机会；- 员工应不断提升自己的能力和素质，为个人的职业发展做好准备。
企划部人员规章管理制度
企划部人员规章管理制度一、目的与适合范围本规章管理制度的目的是为了规范企划部人员的行为和管理，提高工作效率，确保企划部的正常运转。
适合范围包括企划部全体员工。
二、职责和权限1. 企划部部长：- 负责企划部的整体管理和决策；- 确保企划部工作与公司的战略目标保持一致；- 指导和监督部门内各员工的工作。
2. 企划部员工：- 遵守公司的规章制度和相关政策；- 完成部门内分配的工作任务；- 积极参预部门内的协作和团队活动；- 提出合理化建议，为企划部的改进和发展做出贡献。
三、工作时间和考勤1. 工作时间：- 根据公司的规定，企划部员工每天工作8小时，包括午休时间；- 工作时间为上午9点至下午6点，中午12点至下午1点为午休时间。
2. 考勤：- 企划部员工必须按时上下班，不得迟到早退；- 迟到早退超过3次，将会受到相应的处罚；- 请假需提前向部门负责人请示，并填写请假申请表。
四、工作规范1. 保密：- 企划部员工必须保守公司的商业机密和客户信息，不得泄露给外部人员；- 不得在社交媒体上发布与公司相关的敏感信息。
2. 协作与沟通：- 企划部员工应积极参预部门内的协作和团队活动；- 遇到问题或者难点应及时向上级汇报，并寻求匡助和解决方案；- 部门内的沟通应尽量使用公司内部通讯工具，如企业微信或者电子邮件。
3. 会议管理：- 企划部员工应按时参加部门内的会议，并准备相关资料；- 会议期间应保持专注，不得进行无关的私人活动。
4. 文档管理：- 企划部员工应按照公司的文件管理制度，妥善保存和归档相关文件；- 不得私自复制、删除或者篡改文件。
五、奖惩制度1. 奖励：- 出色完成工作任务或者提出重要改进建议的员工，将获得相应的奖励和表彰。
2. 处罚：- 违反规章制度或者公司政策的员工将受到相应的处罚，包括口头警告、书面警告、罚款或者调整岗位等。
六、附则1. 本规章管理制度的解释权归企划部部长所有；2. 如有需要，本规章管理制度可根据实际情况进行修订；3. 本规章管理制度自发布之日起生效。
企划部人员规章管理制度
企划部人员规章管理制度引言概述：企划部是一个重要的部门，其人员规章管理制度对于保证部门的正常运转和提高工作效率至关重要。
本文将从五个大点来阐述企划部人员规章管理制度的重要性和具体内容。
正文内容：1. 人员招聘与录用1.1 招聘渠道的选择：通过正规渠道、招聘网站、校园招聘等多种途径进行招聘，确保招聘的人员具备相关专业知识和技能。
1.2 选拔与录用程序：设立专门的面试团队，通过面试、笔试、综合评估等环节选拔合适的人才，并进行背景调查，确保录用的人员具备良好的品德和背景。
2. 岗位职责与权限2.1 岗位职责明确：明确每个岗位的职责，确保人员清楚自己的工作职责，避免工作责任模糊不清。
2.2 权限授权与管理：根据不同岗位的需要，对人员进行权限授权，并建立权限管理制度，确保权限合理分配和使用。
3. 工作纪律与考勤制度3.1 工作时间规定：明确工作时间，包括上班时间、午休时间和下班时间，确保人员按时到岗。
3.2 考勤制度：建立健全的考勤制度，包括签到、签退、请假等流程，确保工作时间的准确记录和假期的合理调度。
4. 绩效考核与激励机制4.1 绩效考核指标：制定明确的绩效考核指标，根据工作职责和目标进行评估，确保公平、客观、科学。
4.2 激励机制：建立激励机制，包括奖金、晋升等方式，激发人员的工作积极性和创造力。
5. 培训与发展5.1 岗位培训：根据不同岗位的需求，制定培训计划，提供相关培训课程，提高人员的专业技能和知识水平。
5.2 职业发展规划：与人员进行职业发展规划，明确晋升渠道和发展方向，激励人员持续学习和提升自己的能力。
总结：企划部人员规章管理制度对于保证部门的正常运转和提高工作效率至关重要。
通过人员招聘与录用、岗位职责与权限、工作纪律与考勤制度、绩效考核与激励机制以及培训与发展等五个大点的规定，可以确保企划部人员的工作规范和职业发展，提高整个部门的综合素质和工作效能。
在这样的管理制度下，企划部门能够更好地履行职责，为公司的发展做出更大的贡献。
企划部人员规章管理制度
企划部人员规章管理制度一、背景介绍随着企业的发展壮大，为了更好地管理企划部人员，确保工作的顺利进行，制定并实施人员规章管理制度是必要的。
二、目的和范围该管理制度的目的是规范企划部人员的行为准则和工作规范，提高工作效率和团队协作能力。
适用于企划部全体员工。
三、职责和义务1. 企划部人员应遵守公司的各项规章制度和管理要求，保持良好的职业道德和工作态度。
2. 企划部人员应严格遵守工作时间，按时上下班，并做好工作记录。
3. 企划部人员应保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
4. 企划部人员应积极主动地参与团队合作，与其他部门保持良好的沟通和协调。
5. 企划部人员应按照公司要求参加各类培训和学习，提升自身的专业能力和业务水平。
四、工作规范1. 企划部人员应按照公司的工作安排和要求，认真完成各项工作任务。
2. 企划部人员应准时提交工作报告和汇报材料，并按时参加会议。
3. 企划部人员应保持工作区域的整洁和环境的卫生，合理使用办公设备和资源。
4. 企划部人员应遵守会议纪律，不得迟到、早退或私自离开会议。
5. 企划部人员应保持良好的沟通和协作能力，及时反馈工作进展和问题。
五、考核和奖惩1. 企划部人员将按照公司的绩效考核制度进行考核，根据工作表现和贡献评定绩效等级。
2. 企划部人员若违反本管理制度的规定，将依据公司的纪律处分规定进行相应的处罚。
3. 企划部人员若在工作中表现出色，将获得公司的奖励和荣誉。
六、制度的执行和监督1. 企划部人员应自觉遵守本管理制度，如有发现制度存在问题或需要改进的地方，应及时向上级主管或人力资源部门反馈。
2. 企划部主管应对本管理制度进行监督和执行，及时处理违规行为，并做好记录和报告。
3. 公司人力资源部门应定期对企划部人员的执行情况进行检查和评估，提出改进意见和建议。
七、附则本管理制度自颁布之日起生效，并作为企划部人员管理的依据。
如有需要修改的地方，应经过公司相关部门的审批后方可执行。
企划部日常管理制度
企划部日常工作管理制度一、企划部例会管理制度（一）例会目的：1、实现企划部门的有效管理，促进企划部上下沟通与部门之间的合作；2、提高企划部门的工作效率，追踪各岗位的工作进度；3、调动企划部门的工作热情，发掘员工潜质；4、及时发现部门及工作中的重大问题，共同商讨解决方案。
（二）例会具体安排：1、参会人员在会议上应畅所欲言、各抒己见，允许持有不同观点。
但一旦形成最终决议，无论个人同意与否，都必须严格贯彻执行；2、会议由企划部文案进行记录，下轮会议时需对上次会议进行回顾，确定事件的达成进度，对未达成事件进行剖析，寻找新的解决方案；3、会议中若形成重要决议，记录应提交行政人事部进行存档。
二、企划部工作进度管理制度（一）工作进度管理的含义工作进度管理是根据不同时期的需要，由管理者或执行者拟定合理且经济的工作计划；在执行该计划过程中，管理者和执行者应时刻关注执行情况；若发现实际执行情况与计划不一致，便要及时找出原因并采取必要的补救措施；如有必要，还需调整、修正原工作计划，从而保证工作按时按量完成。
（二）工作进度管理的过程工作进度管理是一个动态、循环、复杂的过程，一般包括以下四个过程：1、计划（Plan）：（1）企划部部长每周例会给部门人员分配日常工作后，相关执行者应在每周的“企划部周计划/总结表”中对工作内容、完成日期有所体现；（2）每逢公司有重大项目，企划部部长应制定“企划部工作时间推进进度表”，确定相关执行人、工作内容和完成日期。
2、实施（Do）：（1）企划部部长分配工作时，要明确个人的工作职责，建立正确的责任意识，便于部门在工作实施过程中的管理协调；（2）企划部部长分配工作时，还应填写相关流程的工作单，下发到相关执行人，执行人确认条款内容后签字存档，作为工作实施的凭证。
3、检查（Check）：（1）时间：企划部部长根据工作计划监督相关人员的实施过程，确保按时完成；（2）质量：企划部部长在实施过程中要关注工作发展走向，避免出现偏差；（3）成本：企划部部长对实施过程中出现成本支出的步骤要严格管控，避免浪费、超支、贪污现象发生。
企划部工作管理制度
企划部部门管理制度（一）目的为保证部门工作高效有序的开展，特制定以下管理制度。
（二）范围本制度适用于企划部全体员工。
（三）职责1、企划部经理负责管理制度的裁决；2、企划部全体员工负责制度的监督、执行；（四）工作程序1、日常管理制度（1）严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章管理制度；（2）严格按照公司考勤制度考勤，上下班按时打卡；不能及时打卡的需及时告知部门经理并由部门经理签字确认；（3）如遇工作需外出和请假，须部门经理在请假单上签字认可。
请假须以书面形式提前一天向领导报批。
不能书面请假的，须以电话形式报批，事后补交书面假条；（4）有重要活动或事项需请假时，须将工作以书面形式交代给同事代理工作事项。
若因请假未移交工作造成工作失误，对当事人处以罚款，具体金额视情节严重性，由部门经理定。
请假期间须24小时保持手机畅通；（5）部门员工对公司机密资料要严格保密，严禁泄露，如有违反按公司制度处罚条例执行；（6）注意个人仪容仪表，上班着装要整洁、卫生；（7）严禁办公室打闹、嬉戏，提倡讲普通话、举止文明、谈吐优雅；（8）注意办公室个人卫生，文件资料归档管理，其他办公物品放办公桌抽屉，保持办公桌面整洁；（9）开会时，严禁迟到，电话调成振动或静音状态，除重要电话外，开会期间其他电话一律免接。
2、沟通管理制度（1）企划部门内部每周开2次会议，会议时间定为星期一和星期五（特殊情况提前另行通知）。
星期一开会主要布置本周工作内容，周五对本周工作进行总结检查和相关专业知识的讨论学习；（2）重要会议都由文案人员做会议记录，对形成重要决议的，下次会议时须对上次会议事项进程进行回顾，确认事件达成进度，对未达成部分进行问题分析；（3）企划部与相关职能部门的工作沟通，尽量采取书面或邮件的形式，重要事项交相关部门负责人签字确认需其配合完成的工作时间进度；（4）与公司内、外沟通工作的过程中，工作交接、业务往来等重要事项尽量采用书面形式，如不能采取书面形式的，采用电子邮件方式，并保留记录，以便日后核对；（5）与销售部定期沟通，就品牌推广、市场推广、产品包装设计等问题进行讨论；3、工作效率管理制度（1）每周五下班前提交本周工作日报，确定下周工作内容及完成时间进度并对本周作完成情况进行总结，确认工作完成情况，对未完成工作，进行原因分析，并督促尽快完成；（2）实施工作进度管理。
企划部管理规章制度
企划部管理规章制度第一篇：企划部管理规章制度企划部管理规章制度第一章、企划部部门职能：（一）负责公司市场推广策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理；（二）建立并维护公司推广信息管理系统，研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息，提交研究报告，拟定应对策略；（三）编制公司年度市场营销活动方案及年度广告策划方案，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一管理各区域市场广告推广工作；（四）编制公司年度产品销售促进预算及实施计划与方案，管理与组织实施公司及各区域市场产品促销活动，评估促销效果，改进促销方案；（五）负责公司企业整体形象及形象设计网站美化.（六）依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的发展服务；（七）根据市场动态、企业发展及资源状况，研究制定公司品牌策略及品牌规划方案，根据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理。
第二章、企划部部门职责：（一）开展市场调研，分析市场信息，掌握竞争对手的活动情况；（二）把握公司动态，策划并指导及进行效果评估；（三）参与公司广告的媒介选择、内容审核、协助公司选择最佳媒介；（四）组织公司新闻报道，开展公关活动，对其进行正面的形象宣传；（五）策划、实施各类企业文化，以及企业形象的推广活动；（六）与其它部门配合策划并组织公司内部各种联谊活动，丰富员工业余文化生活，调动员工积极性，增强员工对市场的向心力和凝聚力；（七）按照公司安排，做好公司的整体策划；（八）完成主管领导交办的其它临时工作。
第三章、企划部各岗位职责：一、企划部部长职责：全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施；（一）根据公司发展需要，统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求，结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求，有针对性的制定促销方案，准确有效地发布广告宣传信息；（二）制订本部年度、季度、月度企划部的工作计划；（三）对上次活动结果进行考核，对本次活动方案进行审核；（四）组织召开部门工作例会，并督导本部门人员的各项工作；（五）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；（六）密切当地新闻媒体工作关系，塑造企业形象（九）审核各类广告的设计稿件，公司软件宣传文章的组织及写作；（十）解决广告宣传推广中出现的各种意外问题；（十一）向公司领导提供合理化建议。
企划部管理制度
企划部管理制度在不断进步的社会中，制度的使用频率呈上升趋势，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是作者整理的企划部管理制度，欢迎大家分享。
企划部管理制度1(一)为加强企划部办公设备管理,确保各项工作顺利进行,特制定本规定。
(二)本规定所称得办公设备是指企划部专用设备及办公用耗材等。
(三)采购:1、为本部门设备的需要制定合理采购计划,经相关领导审核批准后与有关部门集体采购。
2、部门设备及时保管验收,凡出票与物品不相符部门可拒绝接收。
(四)保管:1、验收后及时记录流水帐,包括流水号、品名、单位、生产厂家、单价、接收员姓名。
2、办公设备做到妥善保管,防潮、防尘、防火、防霉、防污染、防变质,及时提出维修建议。
(五)使用(借用与领用):1、办公设备不准私自借用,公借用必须不妨碍本部门正常工作使用,并经过经理批准,用后及时归还。
预期不还耽误工作者视情节轻重追究当事人责任。
2、借用人填写借用单据,经理批准签字后方可借用。
(六)损坏赔偿:1、因保管不善,造成丢失或报废一律按原价赔偿或按原型号规、格赔偿实物。
2、因保管不当或违反使用规定的.,限期由使用人自费修理,修理后仍不能使用的按折旧程度给予现金赔偿。
企划部管理制度2一、企划部的工作职责企划部作为医院的一个运营管理部门，有着必不可少的作用。
企划部的主要工作职责如下：1、医院整体CI的设计和导入；2、医院的广告投放、广告设计和广告监测；3、医院经营态势的分析和掌握以及医院的活动策划和实施；4、医院相关市场数据的统计和分析；5、医院品牌战略的制订和实施；6、医院的新闻炒作和媒体公关；7、医院网站的维护和新闻更新及在线咨询的回复；8、医院对外拓展的市场调研及分析；二、企划部岗位职责1、企划经理：①、协调企划部各岗位的工作；②、监督督促企划部人员的工作进度并检查其工作成绩；③、制订营销目标，制订广告投放；④、审核广告稿件，审核相关新闻稿件；⑤、协助其它人员制订工作计划；⑥、认真传达医院的相关文件相关管理制度；⑦、制订企划部工作计划，撰写企划部的.工作；⑧、给医院决策层出谋划策，提供有利于医院发展的合理化建议；2、文案：①、撰写广告文案；②、协助策划作好活动的新闻宣传；③、负责院内刊物的组稿和采访；④、协助网管做好网站新闻的更新；⑤、协助其它人员完善医院的CI系统；⑥、认真执行医院的相关文件相关管理制度；⑦、搜集相关新闻稿件并进行分析，写出感受；⑧、给医院决策层出谋划策，提供有利于医院发展的合理化建议；3、设计：①、根据要求设计广告样稿；②、协助策划作好活动的平面设计工作；③、负责院内刊物的排版；④、设计医院的VI视觉系统，作好院内的布置；⑤、协助其它人员完善医院的CI系统；⑥、认真执行医院的相关文件相关管理制度；⑦、搜集相关设计样稿并进行对照写出感受；⑧、给医院决策层出谋划策，提供有利于医院发展的合理化建议三、企划部工作流程1、广告发布流程：企划经理提供广告主题,文案根据主题撰写文案,平面设计根据文案内容设计稿件,企划经理审稿,交总经理或院长批准,媒介将原稿存档（签字稿）新稿发布,媒介进行广告评估2、活动策划流程：策划制作：企划部进行讨论完善→策划跟据讨论结果进行补充→交企划经理初审→交总经理或院长复核批准→企划部将活动通知给院办，由院办下发给相关科室→企划部根据活动内容进行分工，责任到人→活动开始实施→策划写出活动总结3、印刷制作流程：平面设计制作稿件→文案负责文字校对→企划经理审核→院长或总经理批准→设计将稿件发给印制单位→印刷品印制单位出具数码打样→设计进行校对→印刷厂付印→交货验货4、危机处理流程：A、媒体曝光处理流程：发现媒体曝光→第一时间与曝光媒体沟通，获知有无跟踪报道，并先制止跟踪报道的发布→将曝光情况及时向主管部门或领导汇报→相关部门或领导追查责任人并出具处理结果→由企划部直接和媒体沟通并通报处理结果→视曝光事件的严重性召开新闻发布会向媒体进行澄清，将损失降到最低点。
企划部管理规章制度（精选5篇）
企划部管理规章制度（精选5篇）企划部管理规章制度（精选5篇）在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的企划部管理规章制度（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企划部管理规章制度1为倡导“团结协作，高效务实，积极进取”的工作精神，规范和促进我校对外联络活动，推动我校精神文明建设，健全和完善外联策划部的管。
体系，特制定本条例。
一、基本制度：1、外联策划部全体成员需服从主席及主席团分管主席的安排，全面负责校学生会的各种活动赞助和策划。
2、部长负责制定工作制度与组织工作，定时向学生会主管外联策划部主席汇报工作进程，在工作开展前分配人员任务，在工作开展之中督促各项工作的进程。
3、副部长负责具体的工作分配，督促各项工作的顺利完成，定时向部长汇报工作情况，并负责干事的管。
工作。
4、干事需不定期向部长汇报工作情况，在工作中积极参与、按时完成分配的任务。
二、会议制度：1、每周周一20：30~21：30在大学生活动中心115召开例会，外联策划部全体成员必须出席。
会议具体地点如改动另行通知。
部长主持并总结活动以及讲评，并对外联策划部成员在活动期间的表现情况给予小结，副部长做好会议记录（出勤情况以及会议内容）。
与会人员必须认真做好笔记，以便及时准确安排和布置工作，各成员应在会议上保持会场秩序，手机调为震动或静音，听取意见，认真总结，阐述观点。
2、临时会议及各种活动参与人员必须准时参加，不能迟到、早退和无故缺席。
部门全体成员请假需在通知当天请假，不能托人带请，转天请假无效（除病假、突发事故、学业原因和其他特殊事件），部长如有事不能出席须向分管主席请假，会议由副部长主持，副部长向部长请假，部门全体干事向副部长请假，所有请假需同意后方生效。
3、迟到15分钟（含15分钟）以上视其旷会一次，旷会一次扣个人考评分十分，旷会累计三次者解除其干事资格；迟到（15分钟以内）早退扣个人考评分五分，累计五次视其自动退出；三次请假视其旷会一次，并扣除相应的个人考评分，但病假视情况灵活处。
企划部人员规章管理制度
企划部人员规章管理制度一、目的和适用范围本制度的目的是为了规范企划部人员的行为规范，提高工作效率和团队协作能力。
适用范围包括企划部所有员工。
二、行为规范1. 服从管理：企划部员工应服从上级领导的指挥和管理，按时完成工作任务。
2. 保守秘密：企划部员工应严守公司的商业机密和保密协议，不得泄露公司的商业机密和相关信息。
3. 诚信守约：企划部员工应遵守合同和协议，不得利用职务之便谋取私利。
4. 保护公司财产：企划部员工应妥善保管公司的财产和设备，不得私自使用或挪用公司财产。
5. 保持团队合作精神：企划部员工应积极与其他部门合作，共同完成工作任务，不得互相推诿或拖延工作进度。
6. 保持良好形象：企划部员工应保持良好的个人形象，不得在工作场所穿着不当或言行不雅。
三、工作时间和考勤管理1. 工作时间：企划部员工应按照公司规定的工作时间上下班，如有特殊情况需请假，应提前向上级领导请假并填写请假单。
2. 考勤管理：企划部员工应按时打卡，不得迟到早退，如有特殊情况需外出或加班，应提前向上级领导请示并填写相关申请表。
四、奖惩制度1. 奖励机制：企划部员工在工作中表现出色、有创新和卓越的成绩，公司将给予相应的奖励和表彰。
2. 处罚措施：对于违反本规章管理制度的企划部员工，公司将根据情节轻重给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、扣除奖金、降职或解雇等。
五、培训和发展1. 培训机会：公司将定期组织企划部员工参加相关培训和学习，提升员工的专业素质和能力。
2. 发展机会：公司将根据员工的工作表现和潜力，提供晋升和发展的机会，鼓励员工在企划领域不断成长和进步。
六、附则1. 本制度的解释权归企划部负责人所有，并经公司董事会批准。
2. 本制度自颁布之日起生效，如有修改，将提前通知企划部员工，并经公司董事会批准后生效。
以上为企划部人员规章管理制度的详细内容，希望所有企划部员工能够严格遵守，共同营造一个高效、和谐的工作环境。
企划部人员规章管理制度
企划部人员规章管理制度一、背景介绍企划部作为公司战略规划和业务发展的核心部门，其人员管理对于公司的正常运营和发展具有重要意义。
为了规范企划部人员的行为准则和管理方式，提高工作效率和团队合作能力，制定本人员规章管理制度。
二、人员准入与离职1. 人员准入1.1 招聘程序：企划部需根据公司的招聘流程，制定招聘计划并发布招聘公告。
招聘程序包括简历筛选、面试、背景调查等环节，确保招聘程序的公平、公正、公开。
1.2 入职手续：新员工入职时，企划部需协助人力资源部完成相关入职手续，包括签订劳动合同、办理社保、公积金等手续。
1.3 岗位培训：新员工入职后，企划部需组织相关岗位培训，确保新员工能够尽快适应工作，并提高工作效率。
2. 人员离职2.1 辞职程序：员工如需离职，应提前30天向企划部提出书面辞职申请，并在离职前完成工作交接和离职手续。
2.2 离职手续：企划部需协助人力资源部办理离职手续，包括办理离职手续、结算工资、补偿金等。
三、工作规范1. 工作时间1.1 上班时间：企划部的工作时间为每周一至周五，每天上午9:00至下午6:00，午休时间为12:00至13:00。
1.2 加班管理：企划部的工作任务需要加班完成时，需提前向部门负责人申请，并经批准后方可加班。
2. 工作纪律2.1 出勤纪律：企划部人员应按时上班，不得迟到、早退或者擅自离岗。
如需请假，应提前向部门负责人请假并填写请假申请表。
2.2 保密纪律：企划部人员需严守公司的保密制度，不得泄露公司的商业机密和客户信息，不得私自复制、传播公司的机密文件和资料。
2.3 行为规范：企划部人员应遵守公司的行为规范，不得有违法、违纪、违反职业道德的行为，不得参预公司以外的商业活动。
四、绩效考核与奖惩制度1. 绩效考核1.1 考核指标：企划部人员的绩效考核指标包括工作成果、工作质量、工作效率、团队合作等方面。
1.2 考核周期：绩效考核周期为每年一次，考核结果将作为员工晋升、薪资调整、奖励等方面的依据。
企划部人员规章管理制度
企划部人员规章管理制度一、引言企划部是公司战略规划和业务发展的核心部门，为了保障企划部人员的工作效率和规范化管理，制定本规章管理制度。
本制度的目的是明确企划部人员的职责、权利和义务，规范人员的行为准则，提高工作效率和团队合作。
二、人员组成1. 企划部人员包括部门经理、副经理、专员等职位，具体人员组成根据公司的实际情况而定。
2. 企划部人员应具备相关专业背景和工作经验，能够熟练运用各类企划工具和软件。
三、职责和权利1. 部门经理负责企划部的日常管理和决策，制定年度工作计划和目标，并监督执行。
2. 副经理协助部门经理工作，负责协调部门内外事务，提供决策支持。
3. 专员负责具体的企划项目，包括市场调研、数据分析、方案制定等工作。
4. 企划部人员有权利参预公司的战略决策和重要会议，提出自己的意见和建议。
四、工作流程1. 企划部人员应按照部门经理的指示，制定年度、季度和月度的工作计划，并按时完成。
2. 企划部人员应及时采集和整理市场信息和数据，进行分析和研究，为公司的决策提供支持。
3. 企划部人员应协调各部门的合作，提供项目的进度和结果报告，及时解决问题和调整方案。
4. 企划部人员应定期组织内部会议，分享工作经验和成果，提高团队的协作能力和工作效率。
五、行为准则1. 企划部人员应保守公司的商业机密和客户信息，严禁泄露给外部人员。
2. 企划部人员应遵守公司的行为准则和道德规范，不得从事任何违法、违纪或者有损公司形象的行为。
3. 企划部人员应保持良好的沟通和协作能力，尊重他人的意见和权利，建立良好的工作关系。
4. 企划部人员应不断学习和提升自己的专业知识和技能，保持对行业和市场的敏感性和洞察力。
六、考核和奖惩1. 企划部人员的工作绩效将按照公司的绩效考核制度进行评估，包括工作目标的完成情况、工作质量和工作态度等方面。
2. 企划部人员的优秀表现将得到公司的奖励和认可，包括晋升、薪资调整、奖金等形式。
3. 企划部人员如有违反本规章管理制度的行为，将受到相应的纪律处分，包括警告、记过、降职甚至解雇等。
企划部人员规章管理制度
企划部人员规章管理制度引言概述：企划部是企业中负责制定和实施企业发展战略和计划的重要部门。
为了确保企划部的工作高效有序地进行，制定一套科学合理的人员规章管理制度是必不可少的。
本文将从五个方面详细阐述企划部人员规章管理制度的内容。
一、岗位职责1.1明确各岗位职责：明确企划部各个岗位的职责和权限，确保每个人员清楚自己的职责范围，避免职责模糊和重复工作的发生。
1.2职责分工合理：根据企划部的工作特点和需求，合理分工，确保各个岗位的职责互补，协同工作，提高工作效率。
1.3职责评估与调整：定期评估各个岗位的职责履行情况，根据实际情况进行调整，确保职责与工作要求相匹配。
二、工作流程2.1工作计划制定：制定年度、季度和月度的工作计划，明确各项工作的时间节点和目标，确保工作有序进行。
2.2工作报告与汇报：要求各个岗位定期向上级汇报工作进展情况，及时发现和解决问题，确保工作顺利推进。
2.3工作流程优化：不断总结和改进工作流程，提高工作效率，减少不必要的环节和重复劳动。
三、沟通与协作3.1内部沟通机制：建立良好的内部沟通机制，包括定期开会、工作交流平台等，促进部门内部的信息共享和协作。
3.2跨部门协作：与其他部门建立紧密的合作关系，加强沟通与协调，确保企划部与其他部门的工作衔接顺畅，实现协同效应。
3.3问题解决机制：建立问题反馈和解决机制，及时处理各类问题，避免问题扩大化和影响工作进展。
四、绩效考核4.1目标设定与评估：根据企划部的工作目标和要求，制定个人和团队的绩效目标，并进行定期评估和考核，激励人员积极工作。
4.2绩效奖励与惩罚：建立绩效奖励和惩罚机制，对工作表现优秀的人员给予奖励，对工作不达标的人员采取相应的惩罚措施。
4.3绩效改进与培训：根据绩效评估结果，为人员提供相应的培训和改进机会，提高工作能力和水平。
五、纪律管理5.1考勤制度：建立健全的考勤制度，要求人员按时上下班，严格遵守工作时间和休假制度，确保工作秩序和纪律。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一．企划部工作职责：
1.负责公司品牌建设与推广，建立和发展公司的企业文化。
2.负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与媒体的交流，建立公司与相关协会的交流
3.对各员工单位企业文化和品牌形象的建设实行统一指导，监督和管理.
4.负责公司主要产品的产品文化的建设和推广.
5.参与相关活动方案的制定。
6.配合完成其他日常的推广宣传工作
7.负责公司影像资料与方案的资料的整理，企业产品，证书奖状的拍摄工作及相关摄影摄像，设计，新媒体，工作，等
二．企划部岗位职责
1.企划总监
A负责贯彻执行公司的整体宣传战略,领会和传达公司领导的战略
意图,定期组织开展宣传分析和调研工作,及时掌握同行的宣传动态, 并为公司决策层提供切实可行的企划方案
B、负责做好企划部内部管理工作,不断完善工作流程和工作制度,
全面制定工作计划,带头和督促完成各项工作任务
C、全面负责项目的推广定位和主题创意
D、全面组织宣传推广计划,掌控实施过程
E、负责对外媒体联络和公关,建立和维护良好的媒体关系,在新闻
和广告两方面与媒体加强合作,及时掌握媒体动态,了解媒体信息。
F、充分发挥集体智慧和创新思维,拓宽宣传思路,指导开展各类广
告设计和新闻及营销策划,力求不断推陈出新。
G、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐,尽量发挥每个员工的最大潜能;通过开展绩效考核,提高员工的工作效率
且、及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司并将公司有关决议传达给下级人员
I、加强与上级领导,相关部门其他部门的协作、配合
2、文案专员
A、协助企划主管完成公司企业文化宣传方案、品牌形象建设方案及各种企划活动的撰写工作
B、负责公司官方网站、微信、微博、AP客户端和经济网新闻频道的新闻稿件及各种软文稿件等文字内容的撰写和更新。
C、配合公司销售部,做好营销策划案以及可行性报告的写作工作,
D、负责公司大型活动的组织策划及实施细案,制定活动的实施细则。
E、负责主要产品的相关资料的搜集和整理分析归档
3、平面、视频设计专员:
A、负责公司做好企业形象、品牌形象的设计和公司活动组织执行工作
B、协助企划主管完成企划方案的设计和执行工作
C、对公司的内外部宣传设计提出建设性意见,并定期以书面形式提交部门主管。
D、负责各类广告、视频、宣传资料的创意、设计、制作、排版;设计公司内各种宣传牌、指示牌、员工胸牌等
E、负责公司设计相关工作和网站美工工作。
三．日常管理制度
(1)严格遵守国家法律法规,遵守公司各项规章管理制度;
(2)严格按照公司考勤制度考勤,上下班按时打卡;不能及时打卡
的需及时告知部门主管并由部门经理签字确认;
(3)如遇工作需外出和请假,须部门主管在请假单上签字认可请
假须以书面形式提前半天向领导报备,不能书面请假的,须以电话形式报备,事后补交书面假条
(4)有重要活动或事项需请假时,须将工作以书面形式交代给同事
代理工作事项
(5)部门员工对公司机密资料要严格保密,严禁泄露,如有违反按
公司制度处罚条例执行;
(6)注意个人仪容仪表,上班着装要整洁、卫生。
(7)严禁办公室打闹、嬉戏,提倡讲普通话、举止文明、谈吐优雅
(8)注意办公室个人卫生,文件资料归档管理,其他办公物品放办
公桌抽屉,保持办公桌面整洁;
(9)下班时,需将座椅正面朝办公桌推进,归位靠拢办公桌
(10)开会时,严禁迟到,电话调成振动或静音状态,除重要电话外,
开会期间其他电话一律免接
四、沟通管理制度
(1)企划部门内部每周开1次会议,会议时间定为星期五下午14: 00。
开会主要布置本周工作内容,并对上周工作进行总结检查和相关专业知识的讨论学习;
(2)重要会议都由文案人员做会议记录,对形成重要决议的,下次
会议时须对上次会议事项进程进行回顾,确认事件达成进度,对未达成部分进行问题分析
3)企划部与相关职能部门的工作沟通,尽量采取书面形式,重要
事项交相关部门负责人签字确认需其配合完成的工作时间进度(4)与公司内、外沟通工作的过程中,工作交接、业务往来等重要
事项尽量采用书面形式,如不能采取书面形式的,采用电子邮件方式, 并保留记录,以便日后核对
五、工作效率管理制度
(1)每周五下午提交本周常规工作总结:确定本周江作内容及完成
进度,并对上周作完成情况进行总结,确认工作完成情况,对未完成工作，进行原因分析，并督促尽快完成
(2)实施工作进度管理。
重大推广活动和平面设计等工作,都需制
定工作进度表,交部门经理及相关职能部门,协调相关职能部门,及
时推进工作进度,提高工作效率。
平面设计工作应严格按照项目流转工作单下单开展工作。
若因本部门员工工作失误或因未及时将工作进度表传达到其他职能部门造成工作进度延迟,对当事人进行工作过失
处罚
(4)设计与改版工作须严格按照公司相关流程进行,如按流程没有及时完成工作或者出现错误,对当事人进行工作过失处罚
(5)文件、档案由企划执行管理,随时进行更新、整理。