明日东方早教中心课程顾问培训实用手册(修改)

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课程顾问培训手册

课程顾问培训手册

课程顾问培训手册
课程顾问是培训中心的一线招生人员,其工作能力的高低直接决定着培训中心招生业绩。

同时,课程顾问也是家长和学员来培训中心接触的第一位人员,对培训中心整体形象的塑造具有深远的影响。

因此,对课程顾问的培训就成为培训中心工作的重中之重。

一、课程顾问岗位职责,职能细则
二、课程顾问具体工作事件流程图
三、课程顾问具体“工作事件”详细培训
四、课程顾问工作用表、考核用表详细说明
一、课程顾问岗位职责
1、严格遵守培训中心的各项规章制度。

2、课程顾问必须身着统一服饰,佩戴胸卡,外表整洁、庄重、精神饱满、彬彬有礼、主动热情,无论任何情况不得与家长及学生发生争吵或态度生硬。

交谈时应始终面带微笑。

3、服从各级领导安排,听从指挥,按时、优质地完成各项工作任务。

4、课程顾问要定期做好客户回访,统计学生的学习进度。

5、熟悉培训中心的课程设置、教学内容及收费标准等,强化业务能力。

6、熟悉培训中心各部门员工的职务、姓名、联络方式,以便沟通。

7、熟悉培训中心的各个功能区,为顾客作正确指导。

课程顾问培训资料

课程顾问培训资料

课程顾问培训资料咨询目的:1.签单2.合同+大定金+二次面谈时间3.合同+小定金+二次面谈时间4.大定金+二次面谈时间5.小定金+二次面谈时间6.二次面谈时间7.让对方喜欢你课程顾问咨询流程一.参观馆内参观路线:大厅——孔子像(介绍孔子)——照片墙——介绍老师——教室——进办公室人在走动过程中最容易放下戒备,通过参观闲聊拉进及客户之间的距离,让其放松。

问:1.您是第一次过来我们童学馆吗?2.您是怎么知道我们学校的呢?3.您就住附过吗?4.您是怎么过来的呀?过来方便吗?二.问及答(多听少说,找痛点挖需求)1.再次自我介绍,递名片2.简言概括下办学理念:我们童学馆主要给孩子做国学启蒙,培养孩子好的德行礼仪、学习习惯和生活习惯。

3.承上启下话术:那接下来我会问您一些问题,了解下您孩子目前的基本情况4.问及答环节。

●您家宝宝多大了,男孩女孩,宝宝叫什么名字呢?(如在前台已留单则不需再问)●哦,那宝宝在哪上幼儿园啊?●读什么班了呢?●幼儿园有教孩子国学吗?懂事听话方面:●现在是爸爸妈妈带还是爷爷奶奶带?觉得他是一个怎样的孩子?●听不听大人的话?●平常跟妈爸交流多吗?●平时周末会全家一起带宝宝出去玩吗?●宝宝和朋友交往认生吗?还是比较大方自信?●见到长辈会主动打招呼问好吗?●会不会缠着家长买东西?要求得不到满足会不会哭闹?●平时爱哭闹吗?●文静还是活泼些?●在家的生活习惯怎么样?睡不睡懒觉?吃饭挑不挑食?●现在自己穿衣服、洗澡了吗?●哦,老师怎么评价宝宝在幼儿园的表现呢?●上课认真吗,平时做事专注吗?阅读朗读方面:●孩子喜欢阅读吗?喜欢听故事吗?●能复述您讲的故事吗?●平时是您给他讲故意还是自己看故事书?●有没有训练过识字?识字量是多少?●做作业需要您在旁边监督吗?●一个人时他在干什么?●他能在外人面前大胆表演吗?思维智力方面:●有没有一些简单的数概念?●完成作业速度快吗?●20以内的加减法会做吗?1分钟能做多少题?●加减法计算的时候需要扳指头来完成吗?●能从1到100的流利数数吗?●学东西快不快?记忆深刻吗?●孩子完成一件事情的时候注意力集不集中?艺术修养方面:●喜欢唱歌跳舞吗?●喜欢下棋吗?会画画吗?●会弹钢琴吗?会练跆拳道吗?●您觉得他有没有一些艺术天赋?●对中国的国粹艺术有过兴趣培养吗?●您有意识地用艺述来开发过孩子的右脑吗?●您想过六门艺术整合起来学的新式艺术课程形式吗?●您孩子字写的怎么样?愿不愿意写字?经典背诵方面:●您孩子的记忆力好吗?●会背唐诗吗?会背多少首?●知道成语和历史典故吗?●孩子对古文有接触吗?●您有没有计划趁他小时候,多了解些古代经典呢?●您觉得背诵能力对于孩子的未来重要吗?家长方面:●哦,您是从事哪方面工作的呀?●您对国学了解吗?有没有在家里教孩子学习经典国文?没有,为什么呢?●哦,那您平常在家里教授了孩子哪些方面的知识?是怎么教孩子的?孩子配不配合?效果怎么样呢?●平常在家是你管孩子多些还是他妈妈/爸爸多一些?●孩子接受过哪些方面的培训?过去和现在?有进步吗?您满意吗?哪方面满意?哪方面不满意?●您希望您的孩子将来在哪方面有建树呢?5.好的,您孩子的情况我基本了解了,现在最大的问题就是。

早教机构课程顾问手册(11页)(精编文档).doc

早教机构课程顾问手册(11页)(精编文档).doc

【最新整理,下载后即可编辑】早教老师培训实用手册第一部分工作内容及流程一、岗位职责课程顾问——销售人员●负责根据每月制定的任务完成销售目标;●负责最大限度的预约到访,并保证店内的到店率,最大限度的促使到访客户买单;●负责做好所有销售过程当中的记录,并做好销售工作的数据统计,完善保管所有课程销售相关的资料,;●负责充分、仔细地了解课程及服务的特点与卖点,加强专业知识的积累,如育婴常识、婴幼儿养护等;●负责收集家长试课后的意见、建议并及时反馈;●负责帮助主教、助教老师提高课程质量,并提高签单率;●负责了解会员的课程进度,协助教师提高续报率;●负责根据不同时期灵活运用价格体系,并制定合理的报名体系;●负责挖掘潜在客户,开发、维护大客户群;●负责协助市场人员完成部分市场工作,在掌握市场动向,根据其发展方向制定相应销售措施。

二、工作流程销售标准流程(一)、销售过程中各环节需注意事项:A.外呼约访:a)不要过多做咨询,最重要目的是让对方来访b)约到访时间及试课之前需要与前台做充分沟通,确保信息无误c)强调会提前一天提醒对方,使其重视d)对与相对较有意向的客户,可以暗示其要准备好报名e)约好之后,将信息立即在前台做记录登记B.电话咨询:如前台接到咨询电话,在有可能的情况下,尽量直接转给销售进行咨询,即便于销售直接了解客户情况,又避免前台与销售沟通不畅造成遗漏的现象。

a)询问清楚客户的渠道来源(课程顾问联系?自己得知——网络、杂志、活动?家长推荐)b)最重要目的是约来访,不可过多咨询c)约好之后,及时做相关记录,并分配给相应的课程顾问,如果已是课程顾问跟进的客户,则马上通知相应课程顾问C.填写试课单:a)首先要明确家长是否是第一次到访,只要是第一次到访的客户都必须填写试课单。

(不论其是否已经约课)b)其次要明确其客户类型,如果是外呼客户,则在填写完试课单后,通知相应的课程顾问来咨询;若为其他类型,则要明确其信息渠道来源。

(完整版)课程顾问培训手册

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朗文BACKPACK少儿英语课程顾问培训手册北京环球亚太教育咨询有限公司Beijing Global Asia Pacific Education Consultancy Co., Ltd前言目前,我国中小学在校生有2亿多,在今后10年还有2亿多适龄儿童要陆续加入中小学。

这是一个无限的增量市场。

如今,教育消费成为儿童消费的主体,越来越多的家长把目光投向少儿英语培训市场,巨大的少儿英语市场需要真正拥有好的教材、好的教法、好的品牌运作模式,才可能更快抢占市场份额。

北京环球亚太教育咨询有限公司,自成立之日起,就以成为“中国教育培训业界的先锋”作为企业的经营目标,经过艰苦卓绝的奋斗,公司目前已初具规模,并在业界崭露头角。

2004年经全球最大的教育出版机构——培生教育(Pearson Education)出版集团授权,公司开始在全国范围内独家运作朗文BACKPACK少儿英语项目。

“朗文BACKPACK少儿英语”是一套成熟的少儿英语教学体系,并配有完善的教材体系。

韩国、日本、台湾等国家(地区)全面引进朗文BACKPACK少儿英语后,朗文BACKPACK少儿英语在短时间内迅速占领整个少儿英语培训市场。

北京环球亚太教育咨询有限公司本着品质为先,客户第一,服务至上的企业经营原则为致力于少儿英语培训的中国加盟机构提供权威的教材支持、最先进的少儿英语教学管理支持、科学的师资培训支持及最强有力的市场推广支持。

《测试手册》是朗文BACKPACK少儿英语总部提供给全国朗文BACKPACK少儿英语项目授权培训中心,旨在指导各授权培训中心进行测试工作。

《测试手册》共包括三部分:本指南在朗文BACKPACK少儿英语单元测试、阶段测试和升级测试系统等三大方面为各地授权培训中心提供了一整套的测试及考试管理建议,希望各地授权培训中心能够从中找到启示。

杨辉环球亚太教育咨询有限公司董事长朗文BACKPACK少儿英语(中国)执行总监“朗文BACKPACK少儿英语”课程顾问培训手册课程顾问是培训中心的一线招生人员,其工作能力的高低直接决定着培训中心招生业绩。

课程顾问手册(完整资料).doc

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【最新整理,下载后即可编辑】课程顾问手册一、适用范围本手册适用于各中心课程顾问。

二、目的制定本手册的目的在于使各中心在客户销售管理上实现规范运作,帮助各中心在降低营运成本的同时创造最佳销售业绩。

三、应用在本手册的框架内,各中心可以结合本中心的实际情况制定补充规定,报中心经理备案后生效。

四、引言认识课程顾问工作的重要性:●我们从事的是零售行业,零售行业的特点是每一次销售面对的都是全新的客户。

●我们所销售的产品是课程和服务。

我们产品的价格定位取决于销售人员对客户的需求把握和对该产品的价值描述。

●当课程顾问在对客户进行产品的价值描述过程中,客户购买动机的80%来源于课程顾问的思维和语言能力所打动,20%来源于被该产品自身所吸引。

理解上述三点原因的核心就是明白一个针对无形产品即简单又客观的事实:价格≠价值课程顾问工作的核心:●当我们的课程顾问在面对客户时最重要的一项工作,就是让家长认识到我们所提供的课程的价值≥我们的价格。

●这是一份充满着挑战和乐趣的工作。

我们的课程顾问在销售时每天都要面对新的客户,都要努力改变这些家长对XXX的价值认知;每一个家长都有自身不同的特点与需求,那么我们的课程顾问每天都要挑战自身的综合素质和影响他人的能力。

第一编课程顾问岗位职责和行为准则第一章课程顾问岗位职责第一节概况一、该岗位配置在中心内,该岗位人员的直接汇报对象是加盟中心经理(主任)。

该岗位人员的主要职责是负责中心的课程销售工作,该岗位的主要责任是完成加盟中心每月下达的销售目标,具体内容包括:1.负责接待新客户,最大化的确保新客户报名。

2.确保接待的新客户对XXX形成良好的印象。

3.负责潜在客户跟踪,确保潜在客户最大化的成为中心会员。

4.扮演销售团队成员的角色,确保合作销售案例成功。

5.与教师和服务团队合作,确保新报名会员不会退费。

6.与教师合作,协助教师完成老会员续报任务。

二、课程顾问招聘标准:1.大专或以上学历;2.主动性强,良好的人际沟通能力和团队合作能力;3.应变能力及处理危机事件的能力强;4.一年以上的销售经验;5.有进取心,负责,热情;6.年龄:23周岁以上;7.有教育培训行业课程销售经验者优先第二节课程顾问岗位职责✧佩带胸卡上岗,衣冠整洁,气度高雅,淡妆上岗,保持友好和专业的形象。

课程顾问手册

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.目录第一章课程顾问岗位职责 (3)第二章话术 (4)第三章前台接待注意事项 (8)第四章咨询接待流程 (9)第五章紧急事件处理 (10)第六章活动流程 (10)第七章体测流程、案例 (10)第八章报名流程 (12)第九章学员维系方案 (13)第十章学费到期学员提前续费的流程 (14)第十一章退费流程 (14)第十二章跆拳道员工直系亲属学费优惠政策 (14)第十三章后勤财务岗岗位职责 (15)第十四章跆拳道财务制度 (16)第十五章收据的写法及营业款注意事项 (17)一、课程顾问岗位职责一、招生受理接待、咨询,潜在会员信息收集、整理,预约体测。

二、维护1、学员生日照片、生日礼物、家长电话祝福。

2、各种活动策划、实施。

3、新生《入学申请单》交给主教练。

4、做好和教练的沟通工作(学员的变化、成长,进步等)。

5、及时和家长沟通,并进行沟通记录。

6、平时给家长发送学员训练的精彩照片、视频。

7、客服号码保证畅通,每周至少更新一次关于训练、活动、武道文化的微信朋友圈(图片、视频)。

8、当天对缺勤学员及时进行电话沟通。

9、学员病假或者受伤,要不定期打电话关注身体情况,为其安排补课时间。

10、微信群家长发放消息及时回复。

三、数据汇总等日常工作。

1、学员信息表的整理(电子版、纸质版)、包括学费到期(三个月前)提醒,生日、所在学校、父母情况等资料的收集。

2、每月考勤表经教练员、课程老师签字后,整理归档。

3、软件会员管理(真实信息的录入和修改)。

4、各种数据表格的制作、整理、汇总、上报。

5、特别事项的提醒(放假安排、作息时间提醒等)。

五、主要分工1、熟练的受理咨询、刷卡收费、接待区卫生、电脑、软件录入等。

2、经营数据汇总、活动策划、会议纪要、微信编辑等。

跆拳道馆话术接听电话,响铃三下之前要接通:您好,五家渠龙卷风跆拳道馆!1、课程介绍:我们的年卡课程是每周两节课,每节课90分钟。

2、你们这里教什么啊!我们首先注重培养孩子养成良好的行为礼仪,做一个懂得感恩的人。

课程顾问培训实用手册(修改)A(完整资料).doc

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【最新整理,下载后即可编辑】课程顾问培训实用手册第一部分工作内容及流程一、岗位职责课程顾问——销售人员●负责根据每月制定的任务完成销售目标;●负责最大限度的预约到访,并保证店内的到店率,最大限度的促使到访客户买单;●负责做好所有销售过程当中的记录,并做好销售工作的数据统计,完善保管所有课程销售相关的资料,;●负责充分、仔细地了解课程及服务的特点与卖点,加强专业知识的积累,如育婴常识、婴幼儿养护等;●负责收集家长试课后的意见、建议并及时反馈;●负责帮助主教、助教老师提高课程质量,并提高签单率;●负责了解会员的课程进度,协助教师提高续报率;●负责根据不同时期灵活运用价格体系,并制定合理的报名体系;●负责挖掘潜在客户,开发、维护大客户群;●负责协助市场人员完成部分市场工作,在掌握市场动向,根据其发展方向制定相应销售措施。

二、工作流程销售标准流程(一)、销售过程中各环节需注意事项:A.外呼约访:a)不要过多做咨询,最重要目的是让对方来访b)约到访时间及试课之前需要与前台做充分沟通,确保信息无误c)强调会提前一天提醒对方,使其重视d)对与相对较有意向的客户,可以暗示其要准备好报名e)约好之后,将信息立即在前台做记录登记B.电话咨询:如前台接到咨询电话,在有可能的情况下,尽量直接转给销售进行咨询,即便于销售直接了解客户情况,又避免前台与销售沟通不畅造成遗漏的现象。

a)询问清楚客户的渠道来源(课程顾问联系?自己得知——网络、杂志、活动?家长推荐)b)最重要目的是约来访,不可过多咨询c)约好之后,及时做相关记录,并分配给相应的课程顾问,如果已是课程顾问跟进的客户,则马上通知相应课程顾问C.填写试课单:a)首先要明确家长是否是第一次到访,只要是第一次到访的客户都必须填写试课单。

(不论其是否已经约课)b)其次要明确其客户类型,如果是外呼客户,则在填写完试课单后,通知相应的课程顾问来咨询;若为其他类型,则要明确其信息渠道来源。

课程顾问工作指导手册

课程顾问工作指导手册

课程顾问工作指导手册课程顾问工作指导手册前言:课程顾问工作即产品销售,给目标人群推介产品的同时,使其对产品留下深刻的第一印象。

因此,课程顾问工作极为重要。

在此,我们将课程顾问工作分为电话课程顾问、上门课程顾问和户外课程顾问等3大部分,下面我们就每一大部分进行详细指导说明。

原则:本着认真、诚信、耐心的态度,对每一位课程顾问者做到对答如流,令其满意,并引导其进入角色,了解成长学堂,产生学习兴趣。

第一部分电话课程顾问指导一、接听流程:1、接听电话:您好,成长学堂,有什么能帮助您?2、先了解信息:a)您孩子今年多大?b)上几年级?c)在哪个学校上学?(了解基本信息后,对课程顾问者进行初步的筛选和辨别,接下来针对课程顾问者提出的问题进行成长学堂的相关介绍。

)3、通过了解课程顾问者的信息,针对他/她的身份,在介绍成长学堂时,强调他们关心的话题,引导他们尽快进入角色。

如:介绍学校的入学流程,如入学测试,协议保障等,并列举一些成功的学生、家长的口碑,使他们认同要孩子来成长学堂就会放心、安心。

4、关于成长学堂课程话术:(见附件)5、课程顾问者得到满意回答后,引导课程顾问者进入角色:“本着对孩子负责人的态度,建议您带着孩子来学校亲自感受一番,让我们的教育专家为孩子把把脉,量身定做一套切实可行的辅导方案。

如果孩子在起跑线上落后,将来再去追赶就很困难,压力也大。

在××月××日××点有一场免费的课程讲座,我们将为您预留座位,前来试听,进一步了解我们学校的课程体系和师资力量,以便更好的选择。

”6、电话进入尾声,别忘了留下课程顾问者信息:“如果方便的话,请留下您的联系方式,学校将会随时通知课程信息。

谢谢!”二、接听礼仪:电话是现代人之间进行交流和沟通的便捷工具。

电话接听质量的好坏直接影响到整个学校的形象。

1、及时接电话。

电话铃响了,要及时去接,不要怠慢,更不可接了电话就说“请稍等”,撂下电话半天不理人家。

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课程顾问培训实用手册
第一部分销售释义
一、什么是销售
从概念上说,销售是创造、沟通与传送价值给顾客,及经营顾客关系以便让组织与其利益关系人(stakeholder)受益的一种组织功能与程序。

销售就是介绍商品提供的利益,以满足客户特定需求的过程。

商品当然包括着有形的商品及其附带的无形的服务,满足客户特定的需求是指客户特定的欲望被满足,或者客户特定的问题被解决。

能够满足客户这种特定需求的,唯有靠商品提供的特别利益。

那么负责这个环节的岗位就是销售。

二、什么是教育行业的销售——课程顾问
教育行业的销售,有特定的称呼,叫做课程顾问。

顾名思义,教育行业的销售是一种顾问式销售,只有以客户顾问的方式进行销售才能获得销售成功。

所以课程顾问需要了解行业,了解我们的课程,了解家长(学员)的需求,从家长(学员)的角度,为家长(学员)匹配、推荐相应的课程,要让家长(学员)知道在孩子的教育这件事情上,你是专业的,家长得听你的。

在为家长顾问的过程中,成功销售我们的课程。

三、课程顾问岗位职责
课程顾问——销售人员
●负责根据每月制定的任务完成销售目标;
●负责最大限度的预约到访,并保证店内的到店率,最大限度的促使到访客户
买单;
●负责做好所有销售过程当中的记录,并做好销售工作的数据统计,完善保管
所有课程销售相关的资料,;
●负责充分、仔细地了解课程及服务的特点与卖点,加强专业知识的积累,如
育婴常识、婴幼儿养护等;
●负责收集家长试课后的意见、建议并及时反馈;
●负责帮助主教、助教老师提高课程质量,并提高签单率;
●负责了解会员的课程进度,协助教师提高续报率;
●负责根据不同时期灵活运用价格体系,并制定合理的报名体系;
●负责挖掘潜在客户,开发、维护大客户群;
负责协助市场人员完成部分市场工作,在掌握市场动向,根据其发展方向制定相应销售措施。

第二部分销售事件
一、课程顾问个人素质要求
1、基本销售素质
(1)课程顾问的自我激励:
要相信自己永远是优秀的;要学会在绝境和孤独中生存;做自己想做的人和事;敢于冒险;勇于舍得;通过自己的努力为自己画一个大圆;学会自我勉励。

(2)课程顾问的基本素质:
主动自我介绍;避免性格弱点;适应环境和积极上进;融入群体化敌为友;用平等的态度对人;不要沉于幻想;在平时下足功夫;学会豁达,不要刻薄;行动是首要的,学会基本的做人态度(要有一种乐观的心态,珍惜自己拥有的等)。

(3)客户的沟通技巧:
打动客户的技巧:
首先是热情;要站在客户的角度想问题;晓之以理,动之以情;不要向客户抱怨任何问题,提防话不投机;与客户沟通时要注意倾听;要理解客户的拒绝;要用诚意打动客户;要注意感情上的沟通;要殷切叮嘱让客户动心来感动客户,让客户感觉到自己在交易完成后是最大受益者;注意礼仪给客户留下良好的印象。

征服客户的技巧:
要学会利用机会,要注意启发客户;成交时要留有余地;要学会用课程和实际说话;要会用借势销售和巧妙询问;要正确对待竞争对手;要坚持不懈,不轻言放弃;要学会抓住客户的从众、求廉、求新、求名和虚荣的心理;要学会暂时放下或停下来;要承认课程缺陷,不夸大课程价值;谨慎处理客户异议;不同课程用不同方法介绍;让客户感受自己是受益者。

(4)注意事项:
行为要注意细节;不要急于求成;不要贸然打断客户的话;笑容始终在脸上;虚心接受客户的批评;自始至终保持风度;不要在某些事、某个阶段、某位客户纠缠不清;行动之前要知道客户在想些什么;要给客户合理的解释;不断进行促成试探和感情在沟通;让客户感觉把握了成交的主动;不要商业气氛太浓;试着通过事例来活跃气氛和学会举例说明;要尽量幽默一点;无时无刻的对宝宝保持爱心;签单时要有长远的眼光;了解客户一定会问的问题和经常会说出的话以及一些基本观点。

(5)不该犯的低级错误:
不要说不该说的话;不为客户的利益着想;逞口舌之利;恣意的夸大课程功效;不要认为销售的仅是一锤子买卖;不知如何回答客户的问题;礼貌不能始终如一;你的真诚或感情不能传达给客户。

2、专业销售素质
是指课程顾问对早教行业、育儿理念方面的认识和了解。

(附:亲子量表)
(附:专业知识百问百答)
二、门店销售环境
1、销售标准接待流程
(1)、销售过程中各环节需注意事项:
A.外呼约访:
a)不要过多做咨询,最重要目的是让对方来访
b)约到访时间及试课之前需要与前台做充分沟通,确保信息无误
c)强调会提前一天提醒对方,使其重视
d)对与相对较有意向的客户,可以暗示其要准备好报名
e)约好之后,将信息立即在前台做记录登记
B.电话咨询:如前台接到咨询电话,在有可能的情况下,尽量直接转给销售
进行咨询,即便于销售直接了解客户情况,又避免前台与销售沟
通不畅造成遗漏的现象。

a)询问清楚客户的渠道来源(课程顾问联系?自己得知——网络、杂志、
活动?家长推荐)
b)最重要目的是约来访,不可过多咨询
c)约好之后,及时做相关记录,并分配给相应的课程顾问,如果已是课
程顾问跟进的客户,则马上通知相应课程顾问
C.填写试课单:
a)首先要明确家长是否是第一次到访,只要是第一次到访的客户都必须
填写试课单。

(不论其是否已经约课)
b)其次要明确其客户类型,如果是外呼客户,则在填写完试课单后,通
知相应的课程顾问来咨询;若为其他类型,则要明确其信息渠道来
源。

c)填写要字迹清晰、完整,发现这方面问题需要尽快解决,要坚决避免
客户走后才发现问题。

d)当天将当天的试课记录输入电子表格
D.分配课程顾问:
a)只要有课程顾问有时间的情况下,优先由课程顾问来接待
b)如果课程顾问忙,则可以由前台向分中心负责人申请,由负责人决
定由谁来接待咨询
c)咨询结束后,无论是谁接待咨询,都必须在试课单上签名
(2)、销售过程中的几个重点:
A.了解信息:
a)时间的安排
b)距离的远近
c)孩子早教方面的决策人
d)孩子平常在家中的表现
e)孩子是否参加过其他早教课程或试课,反应如何,家长的看法如何等
f)对所有客户要根据资料的信息及预约情况做出分类,注明他们对课程及
早教的关注度、兴趣度、来访的可能性等,以便下一步的工作分配及
安排
B.挖掘需求:
a)父母对孩子现在及将来教育的期望,什么地方很满意,什么地方还需要
加强
b)父母对于早教机构的要求与最关键评价标准
C. 针对性地介绍课程与说服工作
a)特别强调在此阶段课程对于孩子的重要性
b)就父母对孩子的期望,说明我们的早教机构的理念与教育方法,一定要
尽可能地举出实例来说明我们如何做到行之有效地帮助孩子成长与提高
c)了解父母在沟通过程中产生的问题与疑惑,及时给予解答
d)特别强调课程的丰富程度、对于孩子成长的价值
e)必须按照销售流程的要求来进行销售,不能跳过或放弃某个环节
f)必须按照中心的标准要求介绍,不得过度承诺
g)每遇到一个障碍,都要求努力去争取,进一步了解,放弃了的销售才是
失败的销售,只要坚持就有机会。

h)保持课程销售与客户感受之间的平衡,不能强行推介或是不顾客户感受
地纠缠,创造一种亲和、自然氛围下的环环相扣的销售过程。

(3)、销售工作的流程、内容、注意事项:
A、电话预约:
B、到店试课:
C、签单:
2、试听课接待系统
(附:试听课接待流程系统)。

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