正确的员工考核评分表
员工考核评分表
员工考核评分表
姓名__________ 部门__________ 累计得分
考核人：考核时间：
备注：
1、考核结果分为ABC三个级别,其中A级必须达到95分以上含
95分；B级达到80分以上含80分；C级达到65分以上含65分；
未达到65分者公司将给予劝退处理;
2、连续两个月分数在同级别里面是末位的员工,第三个月将自动
降一级,基本工资也将随着级别而浮动；每上升一级为100元,每下降一级降薪100元,入职满一个月后可参加评级;
3、连续两个月A级最高分的员工将被评为优秀员工,在第二个月
公司将给予奖励,并促进员工再接再厉;。
员工月度绩效考核评分表含考勤
（5）不会与人沟通、不愿与他人合作、工作难以进行。（－10分）
10
7
敬业
精神
（1）热爱企业，忠于职守，责任心强，为他人楷模。（10分）
（2）工作需要监督，责任心不强，缺乏主动积极性。（－4分）
（3）对本职工作不满，经常脱岗或影响他人正常工作。（－6分）
（5）道德败坏，言行不一，弄虚近期要求或期望：
签 字：
________年______月______日
考核人员评语或建议：
签 字：
________年______月______日
（5）骄傲自满，刚愎自用，反感学习。（－10分）
10
10
综合
素质
（1）道德高尚、成熟干练，适应能力强，具开发价值。（10分）
（2）有一定的道德素质，通过培养具备企业所需条件。（－2分）
（3）精神面貌不佳，行为怪异，好高骛远，适应能力差。（－5分）
（4）性格骄纵，遇事冲动，蛮横无礼，不受欢迎。（－8分）
10
2
工作
态度
（1）工作勤奋努力、态度端正，不计较个人得失。（10分）
（2）对交办的本职工作不认真完成、应付了事。（－3分）
（3）不愿接受交办的本职工作，经常推诿或不满。（－5分）
（4）拒绝接受交办的本职工作且无正当理由。（－8分）
（5）顶撞上级、无理取闹、不服从管理的。（－10分）
10
3
工作
效率
（1）方法灵活、触类旁通，能按时完成本职工作。（10分）
（3）业务技能一般，勉强胜任本职工作。（－5分）
（4）业务不熟、常需领导把关。（－8分）
（5）不懂本岗位知识、无法胜任本职工作。（－10分）
员工年度考核评分表
89-80
79-70
70分以下
总经理评分
部门主管评分
考核者评分
签名 备注
签名 考核结果需到人力资源部备案
签名
2、对上级下达的指示的理解 20%
3、分析、归纳和总结能力
4、全勤率
1、纪律性
工作态度
20分
2、敬业精神 20%
3、上下级、同事之间沟通
4、部门之间的沟通与协调
总得分：工作能力*60%+任务绩效考核*20%+工作态度*20%
评分汇总
考核评价
完全胜任
基本胜任
有待提高
不胜任
等级
B
G
A
R
人员考核得分
100-90
员工年度考核评分表
姓名
入职日期
工号
部门
岗位
上次考核成绩
考核期
年 月——
年月
能力考核项目 权重 权重分配
考核要点
1、基础知识和专业知识
自评分Leabharlann 上一级主 管评分2、工作经验
工作能力
60分
3、工作技能 60%
4、技术创新
5、合理化建议提案和采纳
6、口头表达能力、文字表达能力
1、对岗位工作内容的理解
任务绩效考核 20分
员工绩效考核评分标准表
10
25
能力差，工作时常出错
5
26
综合素质10分
学习创新能力
10％
积极学习专业知识、参加各种技能培训，改善工作中的不足
10
27
安于现状，从不学习、从不创新
8
合计得分
主管签字：年月日
8
16
难与他人合作，行为涣散
5
17
执行力
10％
认真执行交代工作，理解能力强，工作效率高
10
18
执行能力一般，需要他人监督
8
19
能力差，工作恋度不积极
5
20
工作效率
15％
完成工作效率离、质量好
15
21
督促下能准确完成工作
10
22
工作效率低、时常出错
5
23
专业能力
15％
专业能力强、能攻克工作难题
15
24
5
8
忠诚度
10％
对公司充满信心，积极奉献，不在乎个人得失
10
9
按部就班，准确完成分配事项
8
10
自我意识强，注重个人利益，不讲奉献
5
11
诚信度
10％
品行兼优，言行一致，以身作则
10
12
诚实守信，行为规范
8
13
弄虚作假，不实事求是
5
14
工作能力50分
团队合作
起带头作用，发挥团队优势
10
15
只能协助他人，合力完成工作
团队合作
起带头作用，发挥团队优势
10
15
只能协助他人，合力完成工作
8
16
难与他人合作，行为涣散
一般员工年度考核评分表
3.安全生产执行力情况
4.双重预防机制执行
5.外包安全管理监督
6.应急管理
7.“两措”执行
8.安全培训教育
9.职业健康情况
10生产责任制履职内审发现的突出问题
5
加分事项
上限20
1.安全生产责任履职到位
2.承担安全生产专项重要工作
3.发现重大隐患
4.在事故抢修、应急处置方面贡献突出。
一般员工年度考核评分表
序号
考核项目
基础分值
考核内容
自评分
班组打分
部门（车间/场站）加、扣分
综合得分
加分、扣分
事项
1
班组安全目标
10
按照年度安全目标责任状，所在班组完成安全目标得分、未完成不得分
2
个人安全目标
30
按照年度安全目标责任状，个人安全目标完成得分、未完成不得分
3
基础工作
50
1.安全生产责任制体系建设
员工考核评分表模板
员工考核评分表模板一、员工基本信息。
姓名：部门：职位：工号：入职日期：考核周期：二、工作态度。
1.是否能够按时到岗，并且认真对待工作？2.是否能够积极主动地完成领导交代的任务？3.是否能够在工作中保持良好的精神状态，不影响其他同事的工作秩序？4.是否能够遵守公司的规章制度，不违反公司的相关规定？5.是否能够与同事和睦相处，有团队合作精神？三、工作业绩。
1.是否能够按时完成工作任务，并且达到或超过领导的要求？2.是否能够有效地解决工作中出现的问题，提出合理化建议？3.是否能够主动学习新知识，提高工作效率和质量？4.是否能够在工作中发挥自己的专业特长，为公司创造更大的价值？5.是否能够在工作中遵守公司的质量标准，确保工作质量？四、工作能力。
1.是否能够熟练掌握所负责的工作内容，具备必要的专业知识和技能？2.是否能够灵活运用所学的知识和技能，解决工作中出现的各种问题？3.是否能够在工作中不断提升自己的专业水平，适应工作的发展需求？4.是否能够在工作中主动承担更多的工作任务，展现自己的工作能力？5.是否能够在工作中不断提高自己的学习能力和创新能力？五、个人素质。
1.是否能够保持良好的心态，面对工作中的挑战和压力？2.是否能够具备良好的沟通能力和团队合作精神？3.是否能够具备较强的责任心和进取心，为公司的发展贡献自己的力量？4.是否能够具备较强的抗压能力和适应能力，面对工作中的各种变化？5.是否能够具备较强的学习能力和自我提升意识，不断完善自己的个人素质？六、总体评价。
综合考虑员工的工作态度、工作业绩、工作能力和个人素质，给予员工综合评价，并提出具体的改进意见和建议。
七、评定人：日期：以上是员工考核评分表模板，希望能够对您的工作有所帮助，也希望您能够根据实际情况进行具体的填写和评定，为公司的发展贡献自己的力量。
祝您工作顺利！。
员工考核评分表
员工考核评分表员工考核评分表考核日期：_____________________部门：_____________________员工姓名：_____________________职位：_____________________评分标准：1. 业绩表现- 完成工作任务的质量和数量- 达成目标的能力- 专业知识和技能的应用2. 工作态度- 工作积极主动- 团队合作精神- 对工作的热情和投入3. 自我管理- 时间管理能力- 解决问题的能力- 自我学习和提升的意愿4. 沟通能力- 口头和书面表达能力- 听取他人意见和反馈的能力- 与他人合作的能力评分等级：- 优秀：在该项能力上表现出色，达到或超过预期水平- 良好：在该项能力上表现良好，达到预期水平- 一般：在该项能力上表现一般，需要进一步改进- 不足：在该项能力上表现不足，需要重点改进评分细则：1. 业绩表现- 完成工作任务的质量和数量- 优秀：任务质量和数量都超出预期- 良好：任务质量和数量达到预期- 一般：任务质量和数量稍低于预期- 不足：任务质量和数量明显低于预期- 达成目标的能力- 优秀：能够高效地实现目标- 良好：能够按时实现目标- 一般：能够实现目标，但可能需要更多时间- 不足：未能实现目标或无法按时完成- 专业知识和技能的应用- 优秀：在工作中展现出深厚的专业知识和技能- 良好：在工作中展现出扎实的专业知识和技能- 一般：在工作中展现出基本的专业知识和技能- 不足：在工作中展现出不足的专业知识和技能2. 工作态度- 工作积极主动- 优秀：主动承担额外的工作责任- 良好：主动完成分配的工作任务- 一般：按要求完成工作任务- 不足：需要他人提醒才能完成工作任务- 团队合作精神- 优秀：积极与团队合作，乐于帮助他人- 良好：与团队合作良好，能够有效解决合作中的问题- 一般：与团队合作一般，需要改进合作方式- 不足：与团队合作存在较大困难- 对工作的热情和投入- 优秀：对工作充满热情，时刻保持积极的工作态度- 良好：对工作有一定热情，能够保持较好的工作态度- 一般：对工作一般，需要提高工作积极性- 不足：对工作缺乏热情和投入3. 自我管理- 时间管理能力- 优秀：能够合理安排时间，高效完成工作任务- 良好：能够按时完成工作任务，但可能需要更好地管理时间 - 一般：需要改进时间管理，以更好地完成工作任务- 不足：时间管理存在明显问题，导致工作任务延误- 解决问题的能力- 优秀：能够迅速有效地解决问题- 良好：能够独立解决大部分问题，但可能需要他人协助解决部分问题 - 一般：能够解决一些问题，但需要他人指导和帮助- 不足：解决问题的能力明显不足，需要他人频繁协助- 自我学习和提升的意愿- 优秀：积极主动地学习和提升自己的能力- 良好：有一定的学习和提升意愿，能够主动学习相关知识和技能- 一般：需要更多的学习和提升意愿，以不断提高自己的能力- 不足：缺乏学习和提升意愿，对自身能力提升不够重视4. 沟通能力- 口头和书面表达能力- 优秀：能够清晰准确地表达自己的意思，有效沟通- 良好：能够基本准确地表达自己的意思，沟通顺畅- 一般：表达能力一般，需要更好地提高沟通效果- 不足：表达能力明显不足，沟通不畅- 听取他人意见和反馈的能力- 优秀：能够积极倾听他人意见和反馈，并能够灵活应对- 良好：能够听取他人意见和反馈，能够适当调整自己的行为- 一般：需要更多的倾听他人意见和反馈，以改进自己的行为- 不足：缺乏倾听他人意见和反馈的意愿，无法改进自己的行为- 与他人合作的能力- 优秀：能够与他人良好合作，有效解决合作中的问题- 良好：能够与他人合作，但可能需要更好地协调合作关系 - 一般：与他人合作一般，需要改进合作方式- 不足：与他人合作存在较大困难评分总结：1. 业绩表现总分：_____________________2. 工作态度总分：_____________________3. 自我管理总分：_____________________4. 沟通能力总分：_____________________总评：- 优秀：总分达到90分及以上- 良好：总分达到80分及以上- 一般：总分达到70分及以上- 不足：总分低于70分评价人签名：_____________________员工签名：_____________________。
员工考核评分表模板
员工考核评分表模板员工考核评分表模板：全面评估员工绩效考核日期：____________________部门：________________________员工姓名：_____________________职位：_________________________评分标准：1. 工作质量（40分）- 优秀：工作质量卓越，准确无误，高效完成任务（40分）- 良好：工作质量较高，准确率高，任务完成较为顺利（30分）- 一般：工作质量一般，准确率尚可，任务完成有一定困难（20分）- 需改进：工作质量有待提高，准确率较低，任务完成困难重重（10分）- 不合格：工作质量严重不达标，准确率极低，任务完成失败（0分）2. 工作效率（30分）- 优秀：工作高效，能够迅速且准确地完成任务（30分）- 良好：工作效率较高，能够按时完成任务（20分）- 一般：工作效率一般，能够按时完成任务，但需要加快速度（15分）- 需改进：工作效率有待提高，经常延误任务完成时间（10分）- 不合格：工作效率严重不达标，经常无法按时完成任务（0分）3. 团队合作（20分）- 优秀：积极参与团队合作，能够与同事良好配合，共同完成任务（20分）- 良好：能够与同事合作，共同完成任务，但有时缺乏主动性（15分）- 一般：能够与同事合作，但缺乏积极性和主动性（10分）- 需改进：合作能力有待提高，经常独立完成任务，不与他人合作（5分）- 不合格：无法与同事合作，经常造成团队合作困难（0分）4. 自我发展（10分）- 优秀：积极主动地学习和提升自己的能力，能够自我发展（10分）- 良好：有一定的自我发展意识，但还需更多努力（7分）- 一般：对自我发展缺乏关注和行动（5分）- 需改进：对自我发展不重视，没有主动学习和提升的意愿（3分）- 不合格：完全没有自我发展的意识和行动（0分）5. 出勤和纪律（10分）- 优秀：出勤率高，严格遵守公司纪律和规定（10分）- 良好：出勤率较高，基本遵守公司纪律和规定（7分）- 一般：出勤率一般，有时迟到或早退，偶尔违反公司纪律和规定（5分）- 需改进：出勤率较低，经常迟到或早退，经常违反公司纪律和规定（3分）- 不合格：出勤率极低，经常缺勤，严重违反公司纪律和规定（0分）总分：______________________评价：______________________评定人：____________________备注：_________________________________________________________以上评分表仅供参考，具体评分标准可根据公司实际情况进行调整。
员工考核指标评分标准表
工作态度
4
3
2
1
0
责任心
很负责
负责
尚可
欠佳
不负责
工作主动性
很积极
积极
尚可
差
散漫
团队精神
很强
强
尚可
差
很差
服务意识
很好
好
尚可
差
太差
制度执行
1、 表扬一次追加 3 分，记功一次追加 5 分，记大功追加 10 分。
2、 有奖励记录者加分在原 10 分基础上累积加分； 制度执行
3、 警告一次扣 3 分，记过一次扣 5 分，记大过一次扣 10 分；
4、 有扣分情况者均为倒扣分即在 0 分的基础上予以扣分
学习成长
3
2
1
0
-1
自我学习能力
举一反三
良好
尚可
欠佳
不思进取
发展潜力
不可限量
有发展潜力
普通
不足
不可造就
创新精神
有新构想
求新
符合
欠佳
不愿多想
综合能力
很强
强
符合
差
很差
出勤情况
1、迟到一次扣 0.5 分，累积迟到 8 小时扣 10 分；早退与迟到相同。
2、请假 1—8 小时扣 0.5 分，9—24 小时扣 2 分，25—40 小时扣 4 分，41—80 出勤状况 小时扣 6 分，81—120 小时扣 10 分。
员工考核指标评分标准表
(员工级)
评价指标
评价分数
工作绩效
8
6
5
4
3
目标达标率
员工考核评分模板
员工考核评分模板
员工姓名，______________ 部门，______________ 职位，______________。
评分标准：
1. 工作态度（10分）。
乐于助人，积极主动（）。
对工作充满热情，能主动解决问题（）。
与同事相处融洽，团队合作能力强（）。
2. 工作绩效（10分）。
完成工作任务质量高，效率高（）。
对工作目标有清晰的认识，能够按时完成任务（）。
具备良好的专业知识和技能，能够独立完成工作（）。
3. 出勤情况（5分）。
出勤率高，无迟到早退现象（）。
请假事由合理，及时请假并得到批准（）。
4. 沟通能力（5分）。
能够清晰表达自己的观点，沟通效果良好（）。
能够有效倾听他人意见，善于解决沟通问题（）。
总评分，___________（满分40分）。
评价人签名，______________ 日期，______________。
一般员工考核评分表(标准版)
组长
班长
主任
经理
工作量⌒
14分︶
1.对自己的工作时间是否支配得很得当？
是 否
2.是否常能在限期内完成美容院所交给的工作？是 否
3.是否有多余时间协助其他同事工作？
是 否
4.工作效率在单位中是否属于中等以上？是 否
组长
班长
主任
经理
工作质量⌒
14分︶
一般员工考核评分表
姓名： 累计得分： 分
考核项目
所在部门
职务
考
评
人
评分标准
考核时间
年 月 日至
年 月 日
很满意
14分
Hale Waihona Puke 满意11分尚可8分
不满意
5分
平均
得分
1
2
3
4
工
作
知
识⌒
14分︶
1.对于工作是否提出过有效的改善建议？是 否
2.当遭遇工作上的困难，是否能提出解决办法？是 否
3.所具备的知识和技术是否能做好目前的工作？是 否
1.所做工作是否不要你操心？是 否
2.所做工作是否好到足以指导别人？
是 否
3.对于主管的要求和工作的要求是否都能遵守？是 否
4.工作品质在同单位中是否属于中等以上？是 否
组长
班长
主任
经理
班组员工绩效考核评分表
班组员工绩效考核评分表员工信息
绩效评分标准
评分表格
综合评价
- 张三的绩效表现优秀，工作质量高、效率高，团队合作出色，出勤优秀，个人品质也达到优秀水平。
- 李四的绩效表现良好，工作质量和效率都在良好水平，团队
合作良好，出勤和个人品质也表现为良好。
- 王五的绩效表现一般，工作质量合格，但效率较低，团队合
作一般，出勤和个人品质达到合格标准。
评价结果
根据绩效评分表格和综合评价，针对每位员工可以给出以下评价结果：
- 张三：绩效优秀，鼓励保持良好表现并继续努力。
- 李四：绩效良好，鼓励继续提升工作效率和团队合作能力。
- 王五：绩效一般，需要关注工作效率和个人品质的提升。
评价结果仅供参考，具体的绩效考核结果还需综合领导意见和实际情况综合确定。
员工考核评分表
员工考核评分表员工考核评分表根据公司的人力资源管理政策，为了全面评估员工的工作表现和发展潜力，特制定了以下员工考核评分表。
该评分表将作为一种工具，帮助我们更准确地了解员工的工作表现，并为个体员工提供有针对性的发展建议和奖惩措施。
评分表包括以下几个维度，每个维度都有不同的考核指标。
请根据员工的实际表现，按照以下五分制进行评分：1. 工作质量：- 任务完成质量- 准确性和细致程度- 解决问题的能力- 遵守工作流程和规定2. 工作效率：- 任务完成时间- 处理工作的速度- 处理多任务的能力- 自我管理和时间管理能力3. 团队合作：- 与同事的合作和沟通- 分享知识和经验- 积极参与团队活动- 解决冲突和处理问题的能力4. 创新能力：- 提出新想法和解决方案- 对工作流程和方法的改进意见- 对新技术和趋势的关注- 敢于尝试新方法和创新实践5. 自我发展：- 学习新知识和技能- 参加培训和学习机会- 接受反馈并改进自己- 展示个人职业发展计划请评分人根据员工的实际表现，对每个指标进行评分，并在评分表上注明具体的评价意见。
评分结果将作为员工绩效考核和奖惩决策的重要依据，请评分人务必认真、客观地进行评分。
评分表将由人力资源部收集和整理，评分结果将在个人绩效面谈中与员工进行讨论，以促进员工的成长和发展。
同时，评分结果也将作为人力资源决策的参考，包括晋升、薪资调整和奖励等。
我们相信，通过科学、客观的评分和绩效管理，我们能够更好地激励员工的工作动力，提高整体团队的绩效和效率，实现公司的长期发展目标。
感谢各位评分人的支持和合作！如有任何疑问或需要进一步的指导，请随时与人力资源部联系。
员工考核标准评分表(标准范本)
员工考核标准评分表(标准范本)一、工作态度（20分）1. 出勤情况：准时到岗，不无故缺勤，病假需提供有效证明。
2. 工作积极性：主动承担工作任务，对工作有热情。
3. 团队合作：与同事和谐相处，积极协助团队完成工作。
二、工作能力（30分）1. 专业知识：掌握岗位所需的专业知识和技能。
2. 工作效率：按时按质完成工作任务。
3. 问题解决能力：能独立解决工作中遇到的问题。
三、工作质量（30分）1. 任务完成度：完成的工作任务达到预期效果。
2. 工作准确性：工作中无重大失误，细节处理得当。
3. 创新与改进：能提出建设性意见，改进工作流程。
四、职业素养（20分）1. 遵守公司规章制度：严格遵守公司各项规定。
2. 沟通能力：有效沟通，表达清晰，倾听他人意见。
3. 持续学习：愿意学习新知识，提升个人能力。
五、额外加分项（10分）1. 特殊贡献：对团队或公司有显著贡献。
2. 领导能力：在团队中起到领导作用，带领团队取得优异成绩。
3. 客户满意度：客户反馈良好，提升公司形象。
六、评分标准每项满分为10分，根据员工表现进行评分。
总分为100分，根据各项得分累加。
考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
七、考核周期月度考核：每月进行一次，以月为单位进行评分。
年度考核：每年进行一次，以年度为单位进行评分。
八、考核结果应用考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训发展的重要依据。
对于考核结果优秀的员工，给予相应的奖励和激励。
对于考核结果不合格的员工，给予相应的指导和帮助，限期改进。
九、注意事项考核过程要公平、公正、公开，确保每位员工都有机会展示自己的能力。
考核结果要及时反馈给员工，让员工了解自己的优点和不足，以便于改进。
考核标准可根据公司发展和工作需求进行调整，确保考核的准确性和有效性。
十、附则本考核标准自发布之日起实施。
本考核标准的解释权归公司人力资源部所有。
十一、考核流程1. 自评：员工根据考核标准进行自我评估，提交自评表。
员工绩效工资考核评分表
员工绩效工资考核评分表
一、考核对象:本公司所有在职员工(不包括临时工)
二、考核时间:每年1-12月
三、考核内容及得分标准:
1. 工作质量:完全正确90分,基本正确80分,有错失70分,严重错失60分以下。
2. 工作量:按月完成工作量140%及以上90分,按月完成工作量120%-139% 80分,按月完成工作量100%-119% 70分,按月完成工作量少于100% 60分以下。
3. 业务能力:已熟练掌握工作90分,基本掌握工作80分,处于学习阶段70分,学习能力差60分以下。
4. 工作态度:积极主动热情90分,较为积极80分,一般70分,不重视工作态度60分以下。
5. 出勤情况:无事假90分,少于2天假80分,2-4天假70分,4天以上假60分以下。
四、考核方式:部门主管对直接员工进行考核,同时采集同事反馈意见,综合考核得出最后得分。
五、得分标准:90分以上为优秀,80-89分为良好,70-79分为一般,69
分以下为需改进。
六、考核结果对工资的影响:
1. 优秀额外奖励2个月工资。
2. 良好额外奖励1个月工资。
3. 一般保持当月工资不变。
4. 需改进扣减1个月工资。
七、本表于2022年1月1日起执行。
员工考核评分表
差为5.9分以下；8-10项满分为5分，优为5分，良为4-4.9分，中为3-3.9分，
差为2.9分以下。
3、考核成绩分：优：90-100分，良：80-89.9分，中：60-79.9分，差：59.9分以下
4、考核结果作为计发岗职津贴和奖金的依据。
年月日
1、履行职责
15
2、安全观念
15
3、亲和服务
15
4、劳动纪律
10
5、服从分配
10
6、工作质量
10
7、节约观念
10
8、品行作风
5
9、团结协作
5
10、学习创新
5
合计
100
被考证
人签字
部（处）
领导签字
审核领导签字
总经理签字
说明
1、核内容为10项，总分100分。
2、1-3项各项满分为15分，其中优为13-15分，良为10-12.9分，中为6-9.9分，差
员工考核评分表
NO.
被考评
人姓名
所在部门
所在岗位
得分
考核
对象
考核内容
各项满分
自评分
互评分
部（处）
评分
公司考
核评分
主要扣
分原因
中层干部
1、履行职责
15
2、安全观念
15
3、亲和服务
15
4、遵守规章
10
5、请示报告
10
6、工作效率
10
7、节约观念
10
8、组织管理
5
9、廉洁自律
5
10、学习创新
员工考核评分表模板
员工考核评分表模板员工考核评分表模板标题评分表名称：员工绩效考核评分表评分周期：（填写评分周期，例如：年度考核、季度考核等）部门：（填写所属部门名称）姓名：（填写被评估员工姓名）职位：（填写被评估员工职位）评分指标：评分指标是根据员工在工作中所表现出的能力、工作态度、工作成果等方面进行评估的具体指标，以便全面了解员工在工作中的表现情况。
1. 工作能力（满分：10分）评估员工在工作中所展现出的专业技能、知识水平、解决问题的能力等方面的能力。
2. 工作态度（满分：10分）评估员工在工作中所展现出的积极主动、责任心、合作精神等方面的态度。
3. 工作成果（满分：10分）评估员工在工作中所取得的实际成果，包括完成任务的质量、效率、创新等方面。
4. 团队合作（满分：10分）评估员工在团队合作中所展现出的沟通协作、互助支持、共同目标等方面的能力。
5. 自我发展（满分：10分）评估员工在个人发展方面所展现出的学习能力、自我提升、职业规划等方面的能力。
评分标准：根据每个评分指标的重要程度和员工在该指标上的表现情况，给予相应的评分。
评分等级：9-10分：优秀7-8分：良好5-6分：合格3-4分：需要改进1-2分：不合格评分总结：总结员工在各项指标上的得分情况，并提供具体的评价和建议，以便员工了解自己的优势和不足，并有针对性地改进。
评分人：（填写评分人姓名）评分日期：（填写评分日期）备注：（可根据需要添加其他备注信息，如特殊情况说明等）以上是员工绩效考核评分表的模板标题，具体评分指标和评分标准可根据实际情况进行调整和补充。
员工考核评分表模板
员工考核评分表模板员工考核评分表模板
员工姓名：____________________
职位：____________________
部门：____________________
考核周期：____________________
评分标准：
1. 出勤情况（满分10分）
- 缺勤次数：_______（扣分：每次缺勤扣0.5分） - 迟到次数：_______（扣分：每次迟到扣0.2分） - 早退次数：_______（扣分：每次早退扣0.2分） - 请假次数：_______（扣分：每次请假扣0.5分）2. 工作表现（满分30分）
- 工作质量：_______（评分：满分30分）
- 工作效率：_______（评分：满分30分）
3. 团队合作（满分20分）
- 合作态度：_______（评分：满分20分）
- 协作能力：_______（评分：满分20分）
4. 个人发展（满分20分）
- 学习能力：_______（评分：满分20分）
- 专业知识：_______（评分：满分20分）
5. 个人素质（满分20分）
- 自律性：_______（评分：满分20分）
- 沟通能力：_______（评分：满分20分）
总分：_______（满分100分）
评语：_____________________________________________________________ 考核人签名：____________________
日期：____________________。
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全月内迟到、早退3次以上
病事假
5分
5分
3分
2分
0分
全月内无病事假
全月内病事假1天ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
全月内病事假2天
全月内病事假3天以上
仪容仪表
10分
10-8分
7-5分
4-2分
2分以下
符合饭店规定的着装要求，微笑服务
自然、大方、到位
符合饭店规定的着装要求，微笑服务比较到位
全月内质检中查出仪容仪表问题2条
3．没有得到管理人员赏识积分，但也能按要求完成工作任务。
爱护公物
1．是否具备真惜爱护公共设施的意识，主动维护保养饭店设施设备。
2．按规范文明操作，不出现人为损坏设施设备的现象。
3．发现设施设备损坏时，能否积极主动地上报领导，及时报修，以延长使用寿命。
4．忽视公共设施设备的重要性，人为造成设施设备损坏。
岗位技能、操作程序和标准不熟练，时常需要上级提醒、指导，部门月实操考核成绩在79-65分
不能独立地完成工作或技能满足不了工作要求，部门月实操考核成绩在65分以下
2
服务
质量
25分
服务
效率
10分
10-8分
8-6分
6-4分
4分以下
服务及时、准确、高效、到位，达到服务标准。
在规定的时间内，能够按要求准确地完成工作任务
人际关系
1．具备良好的人际交往技巧，与同事、上级建立和谐的合作关系，愉快相处，并能理解和适应不同类型的人。
2．偶尔出现矛盾，但能积极、热情地进行沟通，主动化解矛盾。
3．缺乏交往技巧，以自我为中心，常常引发冲突。
管理人员
赏识
1．由于工作出色，月内多次得到管理人员的赏识，累计积分达10分以上。
2．月内偶然得到管理人员赏识，积分在2分以上。
分管副总签字：
安全意识
1．在工作中安全意识强，能够及时发现安全隐患，并能提出合理化建议。
2．是否掌握消防常识。
3．积极参加饭店的各项安全消防培训。
6
综合印象得分
7
总分
注：1）员工考核分值满分100分。实得分85分以上A档，实得分85----75分以上B档，实得分75分以下C档
2）本表适用： 月度考核 调职 调薪 试用转正 续签合同
团队协作
1．是否明确团队的工作目标和要达到的效果。
2．工作中别人需要帮助时能否主动地提供帮助，协同完成工作任务。
3．不需上级指派，能否作出额外努力，主动承担额外工作任务。
服务意识
1．服务中是否始终保持高度的亲和力和工作热情。
2．是否具备观察和预计客人需要的能力，做在客人开口之前。
3．运用熟练的服务技巧，为客人提供超值服务，受到宾客赏识。
员工考核评估表
员工姓名：部门：岗位：职务：评估日期：
序
号
考核内容
分
值
标 准
实得
分数
优秀
良好
一般
较差
1
操作技能
25分
25-20分
19-15分
14-10分
9分以下
熟练掌握岗位操作技能、操作程序和标准，创造性地完成工作任务，部门月实操考核成绩在90分以上
基本掌握岗位操作技能、操作程序和标准，工作中无需他人指导，部门月实操考核成绩在89-80分
1．有哪些方面工作令人满意：
2．有哪些方面工作仍需改善：
3．建议工资发放等级： A档 （ ） B档 （ ） C档 （ ）
员工签署及日期：评估人签署及日期：
部门经理签署及日期：
奖金发放表
姓名
部门
岗位
奖金额
加奖的理由
本人签字
部门经理签字：
分管副总签字：
扣款通知单
姓名
部门
岗位
扣款金额
扣款理由
本人签字
部门经理签字：
3-1分
0分
服务到位，宾客满意，全月无投诉
受到一般性投诉一次，处理结果客人满意，经主管人员指出，本人明白失误原因并立即改正
全月内受到客人一般性投诉2次以上
因工作严重失误，造成客人重大投诉一次，使饭店声誉受到较大影响
3
出勤情况
10分
迟到
早退
5分
5分
3分
2分
0分
守时，全月内无迟到、早退现象
全月内迟到、早退1次
能够在规定的时间内完成工作任务，但质量不高
在规定的时间内经多次催促才能勉强完成工作任务
服务
态度
6分
6-5分
5-3分
3-1分
0分
对客服务主动、热情，服务意识极强
对客服务主动、热情，服务意识较强
在主管的监督下才能够主动的对客服务，服务意识极差
屡次督导，仍不能够主动、热情的对客服务
宾客
投诉
9分
9-6分
6-3分
全月内质检中查出仪容仪表问题2条以上
日常工作中没有违反店规店纪的现
象,自觉遵守饭店的店规店纪
日常工作中基本能够遵守店规店纪，但经常需要主管人员督导
全月中有违反《员工手册》中轻微过失行为或违反饭店新颁布的店规店纪行为
全月中有违反《员工手册》中重大过失行为或严重违反饭店新颁布的店规店纪行为
5
综
合
印
象
30分