项目施工进度计划方案及各阶段进度保证措施
项目施工进度计划方案及各阶段进度保证措施
项目施工进度计划方案及各阶段进度保证措施一、项目施工进度计划方案的编制1.项目背景和目标：明确项目的背景和目标，包括项目的规模、工期、预算等基本信息。
2.施工工序分析：根据项目的施工工序，将整个项目分成若干个施工阶段，并确定每个施工阶段的工作内容和工期。
3.资源估算：根据每个施工阶段的工作内容，估算所需的资源，包括人力、资金、设备等。
4.制定项目施工的关键路径：通过计算每个施工阶段所需的时间和资源，确定项目的关键路径，即无法压缩的工作路径。
5.制定施工进度计划：根据项目的背景和目标、施工工序分析、资源估算和关键路径，制定整个项目的施工进度计划，包括每个施工阶段的开始和结束时间、工作内容和关键节点。
1.前期准备阶段：在项目正式开始前的准备阶段，要做好各项前期工作，如项目启动、项目组织、项目资源准备等。
通过合理安排，确保项目正式启动时已经具备了必要的条件。
2.设计阶段：在设计阶段，要与设计团队紧密合作，及时提供所需的信息和反馈，确保设计工作按时完成。
同时，要做好设计文件的审核工作，确保设计文件满足施工需要。
3.采购阶段：在采购阶段，要及时与供应商进行沟通，了解供货情况，并与施工阶段进行协调，确保施工所需的材料和设备按时到货。
4.施工阶段：在施工阶段，要做好施工进度的监控和管理，及时发现和解决施工过程中的问题，确保施工工序按时完成。
同时，要做好施工现场的组织和管理，确保施工进度不受外部干扰。
5.竣工阶段：在竣工阶段，要对整个项目进行验收和总结，及时记录并归档相关文件。
同时，要与相关部门进行沟通，确保项目交付和验收按时完成。
三、进度保证措施的实施1.项目经理的角色和责任：项目经理要负责项目的整体规划和管理，以及进度计划的制定和控制。
他要做好与各方的沟通和协调工作，确保各阶段的工作按时完成。
2.项目团队的协作和配合：项目团队要密切配合，积极参与工作，确保各项工作的顺利进行。
同时，要及时沟通和解决问题，确保项目进度不受影响。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划是指在施工项目中，为了保证工期的按时完成，提前预设施工进度的编制文件。
施工进度计划是建设单位与施工总承包商共同协商制定的，通过分解工程各项任务、确定施工时间、确定工程量和要求资源等，从而使工程安排合理，具有可操作性和可控性，有利于保证工程按时质量地完成。
1.目标确定：明确工程的开工日期、竣工日期和工期要求，确定施工进度的总目标。
2.任务分解：将工程划分为若干个施工任务，并分别确定每个任务的工期和工序。
3.各任务的优先级确定：根据施工任务的关联性、依赖性和紧迫程度确定各任务的优先级。
4.资源分配：根据施工任务的特点和需要，合理分配施工所需的人力、物力、财力和时间等资源。
5.时间计划编制：根据任务分解和资源分配，编制出完整的施工进度计划表，明确每个任务的开始时间、结束时间和所需资源。
6.进度监控和调整：在施工过程中，根据实际情况进行进度的监控和调整，及时发现并解决施工中的问题，保证施工进度的顺利进行。
为了保证各阶段进度的按时完成，可以采取以下的保证措施：1.严格管理和监督：建立健全的施工管理体制，落实工班长、质量员、安全员和监理等职责，保证施工现场的安全和有序进行。
3.合理安排施工工序：根据工程特点和实际情况，合理安排施工的顺序和时间，避免工序之间的冲突，提高施工效率。
4.加强施工技术指导和培训：对施工人员进行技术培训，提高他们的施工水平和安全意识，确保施工质量和进度的双重保证。
5.做好物资供应和采购管理：及时做好物资供应和采购管理工作，确保施工现场的物资供应充足，以避免因物资不足而影响施工进度。
6.加强质量监督和检查:安排专人对施工现场进行定期巡查和监督，确保施工质量达到预期要求，避免返工和延误。
7.做好风险管理：在施工过程中，及时发现和应对各种风险因素，以避免因突发事件而导致施工进度的延误。
8.积极采用先进的施工技术和设备：合理运用现代化的施工技术和设备，提高施工效率和质量，缩短工期。
三施工进度计划和各阶段进度的保证措施
三施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划是工程项目的重要组成部分，能够对项目进行合理的时间安排和资源分配，确保工程按时完成。
而各阶段进度的保证措施则能够针对每个阶段的特点和难点，提前做好准备，确保工程进度的顺利进行。
一、施工进度计划1.确定工期目标：在进行施工进度计划之前，需首先明确工期目标，即工程项目的完成日期。
可以通过分析工程的复杂程度、工作量以及资源情况等，合理设定完成日期。
2.分解工作任务：将整个工程项目分解为若干个具体的工作任务，每个工作任务对应一个特定的工期。
可以根据工作的先后顺序和依赖关系，确定每个工作任务的开始和完成时间。
3.确定关键路径：关键路径是指所有工作任务中，花费时间最长的路径。
只有关键路径上的工作任务按时完成，整个工程项目才能按时交付。
因此，需要对每个工作任务的时间进行评估，找出关键路径。
4.资源分配：根据工程项目的需求，合理分配各种资源。
资源包括人力、物力、财力等。
在分配资源时，要考虑资源的供需关系，合理安排资源的使用时间和数量。
5.制定进度计划表：将上述整理的工作任务及其时间、资源等信息，制定成进度计划表。
进度计划表要具体明确每个工作任务的开始和完成时间，并标注关键路径和重要节点。
1.前期准备阶段保证措施：在这个阶段，需要进行项目的规划和组织工作。
为了保证进度，可以提前进行充分的前期准备工作，包括调查研究、设计计划、获取施工许可等。
同时要保证人员、设备和材料的准备齐全，确保项目能够按时启动。
2.施工执行阶段保证措施：在这个阶段，需要严格按照施工进度计划进行工程的实施。
为了保证工程的顺利进行，可以采取以下措施：-加强沟通协调：及时与相关人员进行沟通，协调各方利益关系，解决问题和难题，确保施工进程不受阻碍。
-进度监控：通过监控工作任务的完成情况，及时掌握工程的进度情况。
如果发现工作任务偏离原计划，要及时调整和安排，确保工程进展符合计划。
-资源控制：及时调整资源的使用情况，避免资源浪费和短缺的问题。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施为确保工程总工期，从劳动力的配备、机械设备周转材料投入、材料采购与进场均须服从项目施工的要求。
在各施工段内组织流水作业，同时合理布置好施工段间的搭接。
1 、采取网络计划编制施工总进度计划和各阶段的施工计划，每周根据前峰线，对比实际施工进度，及时调整劳动力、关键工序，进行月、旬、周滚动计划管理。
2 、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化。
3 、推行全面计划管理，编制切实可行的月、旬、周施工作业计划。
对每个作业班组下达生产计划任务书，使施下生产上下协调，长、短期计划衔接。
4 、项目经理负责全面协调各分部项的施工进度，实行例会制度、定期检查制度，并与各分部项工程施工班组长签订进度责任书，责任到人。
1、工期保证组织措施1.1、我公司把本工程作为重点工程，配备强有力的指挥班子和技术力量，配备足够的施工机械和后勤支持，保证工程进度。
推行施工项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程。
1.2、项目管理人员全部到位，项目各职能部室人员组织齐全，运转有效。
项目经理组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。
在施工准备阶段，召开全体参战人员动员会，要求各级人员从思想上高度重视建成该工程的重要意义。
1.3、充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，科学组织交叉作业施工。
1.4、优选施工队伍，严格考查施工队伍的技术能力、人员数量，确保劳动力的总人数不少于劳动力计划。
为便于整体协调安排施工，施工队伍选择我公司专业施工队伍。
1.5、劳动力按工程进度安排及时进场，并对进场的施工队组织安全、消防等教育和培训工作。
对各专业队实施严格的管理控制。
各专业队进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，各专业队能做出决定的、不少于三人高级管理人员必须参加项目工程部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节进度计划第二节进度管理保证措施<1>缩短施工准备期，尽早进入工程施工。
若我单位中标，在合同签署后3天内，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。
<2>我们将本着“质量第一”的原则，运用ISO9000系列管理程序，统筹安排生产计划。
用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高插入度水平，形成合理的立体交叉作业局面。
通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工。
<3>现场具体做到坚持“两会制度”、抓住“七个关键环节”：坚持“两会制度”即：企业每周召开现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织方案；现场每天碰头会，保证问题不过夜，及时解决。
<4>抓住“七个关键环节”即：企业内部前后配合总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、麦收秋收期间劳动力的调整、形象部位的日落实的控制管理等环节。
<5>集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人员施工计划落实，确保工期按计划实施。
材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购随到随验，保证工程所需材料一次达到质量标准。
<6>配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派与本企业合作多年的专业施工队伍。
<7>根据以往类似工程的施工经验，我们将在现场建立施工详图设计部，协调配合施工详图的设计，并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。
<8>我们将在现场建立工程外部协调部，加强对交通部门、市政部门、供电供水部门、市容环保部门以及公安部门等单位的协调，具体协商解决施工运输、现场地下管线探查、现场临水临电接驳增容、施工噪音排放、施工现场临时建筑搭设及防火审批、雇佣农民工暂住证办理等实质性问题，创造良好的工程施工环境，进一步保证施工生产的正常进行。
施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施
施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施1、保证工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。
2、保证工期的技术组织措施1.发挥优势，全力保障施工生产发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。
2.加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。
对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。
使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。
同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。
3.科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。
加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。
协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障，避免出现门难进、脸难看、事难办、相互踢皮球的现象。
理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。
解决好雨季施工问题，合理安排施工生产。
4.抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。
5.搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。
因此，在施工中切实理顺与甲方、监理、地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施为了确保施工进度的顺利推进，施工企业需要制定一份全面的施工进度计划，并采取一系列的保证措施来确保各阶段进度的达成。
本文将对施工进度计划和各阶段进度的保证措施进行阐述。
施工进度计划1.制定进度计划在开始施工之前，施工企业应该按照工期要求、分项工程和施工作业内容等考虑因素，制定一份逐项详细的施工进度计划。
后续的工作都应按照这份计划进行实施。
2.每周或每月的进度目标制定在进度计划的基础上，较长的施工周期一般需要分段核算。
每周更新一次进度，对前期施工的任务完成和后期任务的计划编制加以调整，并及时进行风险防范。
3.依据项目实际情况调整计划随着工作的展开，往往会出现预算变动、材料供应不及时、技术难度高等种种不可预测的问题。
在这种情况下，合理的做法是及时进行必要的调整。
各阶段进度的保证措施基础施工阶段1.增加施工人数基础施工阶段对施工人员的数量要求比较多，除了在开工前增派工人外，还可以考虑加班或增设施工队伍，以保证工期的实现。
2.排查施工安全隐患基础施工阶段往往涉及开挖土方等危险作业，需严格遵守安全标准和作业规程，及时发现并处理现场安全隐患，确保施工人员的安全。
结构施工阶段1.控制材料供应时间物资供应的及时与否对结构施工有着重要的影响，特别是对预制构件、钢筋等材料，必须确保供应时间和质量。
2.加强质量监管结构施工是整个施工过程中最为重要的阶段，必须加强质量监管，确保施工质量过关。
对于不合格的构件，要及时停工整改，以免给接下来的工作带来困扰。
室内装修阶段1.提前物料储备在很多项目中，室内装修阶段需要消耗较多的材料，为确保工期的实现，尤其要提前对相关材料进行储备，以免发生毁约的情况。
2.强化工人管理室内装修阶段要求工人熟悉建筑状况，做到精湛的技术和快速的施工速度。
根据施工实际情况合理分配工人，提高效率。
结论施工进度计划的制定与实施，以及各个施工阶段的保证措施的配合使用，是保证施工进度的关键。
施工进度计划和保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施（一）、工程进度目标为了本工程施工能有条不紊的按期完工，因而制定好合理可行的进度计划，并能很好贯彻实施,将有利于工程的顺利进行,否则将会导致打乱张，为此,我们作出具体安排计划.（二）、组织保证措施建立进度实施和控制组织系统及建立进度控制目标体系。
召开协调会议，落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，制定也切实可行的进度目标。
总公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门,及时解决各项问题，有限保证本工程施工需要。
选派本工程的施工管理人员素质高、责任心强，从人员上能充分保证工程质量及工期。
积极定制的与建设单位、设计单位及监理进行交流,服从建设单位与监理工程师的管理与监督,对其提出的工作指导与建议及时安排落实.(三)、技术保证措施编制施工进度计划实施细则；建立网络计划实施细则;建立网络计划和施工作业周计划体系；强化施工工程进度控制.保持总进度控制目标与合同总工期相一致.编制切实可行的技术保证措施，推广新技术应用，优化施工方案、合理安排各工序间穿插施工，缩短工期。
施工情况及时记录、总结，及时反馈，对不当之处及时改正处理。
采用新技术、新方法加快施工进度技术方法，保证进度调整,仍能如期竣工.经济保证措施：确保按时供应资金；奖励工期提前有功者；经批准紧急工程可采用较高的计件单价，保证施工资源正常供应,落实施工进度所需要的资金到位。
合同保证措施：全面履行工程承包合同，及时协调和有关单位的关系,保证施工正常进行。
加强在施工过程中的监测、分析、调整、反馈工作，建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度，以连续地对全过程实行动态控制.（四）、保证工期进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程达标如期完成.2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施（一）、工程总进度计划本工程项目主要以砌筑，浇灌，安装等为主，采用综合小组分片流水作业，施工以先顶后墙再地，先安装后油漆为原则（进度计划详见附表）。
（二）、施工部署原则：1、保证工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。
2、专门组建本工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。
根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。
3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。
4、施工总体以拆除，加固，安装工程为主，同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。
5、在施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。
根据工程特点和总体计划，本公司将投入一支专业的施工队伍，负责整个施工项目；考虑工期相当紧迫，因此拆除，加固，安装和各相关专业的施工同步进行。
根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。
由于本工程的分部分项工程的规模比较大、施工难度比较高，因此拆除，加固工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证。
（三）、施工步骤制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：1、认真贯彻执行《建筑法》及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。
2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。
项目质量施工进度计划和各阶段保证措施
项目质量施工进度计划和各阶段保证措施1. 引言本文档旨在详细描述项目的质量施工进度计划和各阶段的保证措施。
通过制定合理的计划和采取有效的措施，确保项目按时按质地完成。
2. 质量施工进度计划为了保证项目质量，我们将制定以下质量施工进度计划：2.1 前期准备阶段在前期准备阶段，我们将进行以下工作：- 召开项目启动会议，明确项目目标和计划；- 制定施工流程和时间表，明确工作分配；- 编制并实施质量计划，包括质量目标和质量控制措施。
2.2 施工过程阶段在施工过程阶段，我们将执行以下计划：- 按照施工流程和时间表，进行施工工作；- 严格控制施工质量，确保符合相关法规和标准；- 定期进行施工检查和评估，及时解决问题和风险。
2.3 完工与验收阶段在项目完工与验收阶段，我们将执行以下计划：- 进行最终完成工作，确保项目完工；- 进行项目验收，确保符合客户需求和标准。
3. 阶段保证措施为了确保项目质量在各阶段得到保障，我们将执行以下保证措施：3.1 前期准备阶段保证措施- 召开项目启动会议，确保所有相关方明确项目目标和计划；- 制定并实施质量计划，确保质量目标和质量控制措施得到落实；- 进行风险评估和预防措施，及时发现和解决潜在的问题。
3.2 施工过程阶段保证措施- 指定专人负责施工过程中的质量管理，确保施工符合标准和规范；- 实施施工监督和检查，及时发现和解决质量问题；- 加强现场安全管理，确保施工过程安全可靠。
3.3 完工与验收阶段保证措施- 进行最终竣工工作，确保完成所有剩余工程；- 进行严格的内部验收，确保工程质量满足标准和客户要求；- 与客户进行最终验收，确保工程符合客户期望。
4. 总结通过制定合理的质量施工进度计划和采取有效的保证措施，我们确保项目质量在各阶段得到保障，最终实现按时按质完成项目目标。
为了持续改进质量管理，我们将定期评估项目质量并采取相应的改进措施。
项目质量是我们的首要目标，我们将全力以赴确保每个项目的成功完成。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施1、施工部署总体规划本工程总承包质量的管理涵盖招标文件规定的总承包合同范围，并依据工程质量要求和工程总承包管理特点进行。
质量管理必须深入到材料、设备进场；各分项工程施工、机电设备安装施工过程；监理工程师对工程进度、质量的依据相应规范认可；工程全面质量验收至工程交付使用的全过程。
根据本企业质量方针、ISO9000：2008质量管理体系和本企业《管理体系手册》，开展全面质量管理活动：编制《项目质量计划》、《质量保证制度》和《过程精品实施计划》，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，以过程精品铸造精品工程。
建立由项目经理领导，项目总工程师、质量负责人、专业工长中间控制，专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。
制定科学的组织保证体系（见附图），并明确各岗位职责。
同时认真自觉地接受建设单位、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。
通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。
全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。
为了确保按期完工，我们将抽调精兵强将，配备足够性能良好的设备，合理安排各道工序，精心组织、精心施工，确保工程按期保质完成施工任务。
为了确保按期完工，有效地利用时间，根据本工程的结构特点，在施工过程中尽可能的采用平行施工、流水作业和交叉作业相结合的施工方法，使工程施工按照制定的目标进行。
施工准备工作组织：主要管理人员、技术人员进驻施工现场，进行临时用地的租用，签订用水、用电协议，进行前期临时设施的建设。
一旦条件符合，施工队伍马上进入现场，对工程全线进行控制点复核，建立施工控制网、按桩放样，对临时工程和拆迁施工全面展开。
进场后将施工区和非施工区用标准围挡分隔，包括材料加工及堆放区，汽车、机械设备停置区，仓库设施。
施工现场围挡采用统一的外喷绘风景的形式。
(完整版)施工进度计划和各阶段的保证措施
施工进度计划和各阶段的保证措施第一节、工程总进度计划1、采取平行流水法组织施工，尽可能使劳动力、材料、机具等供求平衡合理，使各项工程进展有条不紊。
2、实际施工工期根据业主的要求进行调整。
若业主要求工期缩短，我公司将采取加大投入劳动力、机械设备等措施予以保证。
第二节、施工进度计划计划工期：550 日历天。
实际开工日期根据业主要求进行调整，我们将保证克服困难，通过增加投入满足业主的需要。
第三节、施工部署原则：1、保证工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。
2、专门组建本工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。
根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。
3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。
4、施工总体以拆除，加固，安装工程为主，同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。
5、在施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。
根据工程特点和总体计划，本公司将投入一支专业的施工队伍，负责整个施工顶目；考虑工期相当紧迫，因此拆除，加固，安装和各相关专业的施工同步进行。
根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。
由于本工程的分部分项工程的规模比较大、施工难度比较高，因此拆除，加固工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证。
第四节、确保工程质量的措施本工程质量目标：合格。
坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行公司工程质量管理制度，建立有效的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施、控制措施三方面入手，以保证工程质量目标的实现。
施工进度计划和各阶段进度保证措施及承诺
施工进度计划和各阶段进度保证措施及承诺一、施工进度计划1.根据我公司施工机械水平、操作人员的熟练程度以及本工程的实际情况，我们制定了施工进度计划，以预算定额工日为指导依据。
2.按照建设方的要求，我们将立即进场施工，与土建工程的施工进度进行积极配合，力争提前竣工。
3.我们针对各分部工程的特点单独编制了计划开工、竣工日期和施工进度网络图。
4.项目班子在土建总体进度计划的指导下，由项目经理部安装生产责任人协助项目经理编制了月和旬的施工作业计划，并确保各专业工长将这些计划清楚地传达给施工班组，使他们明确工作目标。
5.项目经理应准时参加现场指挥部会议，在正式安装期间，项目部每周组织安装进度协调会，有各班长参加，以确保平衡工程进度和工序搭接的问题，并且公司按照月度召开生产会议，以协调该工程与公司各部门及各单位的劳动力、技术、质量、资金和供应等事宜。
6.我们还要按照建设单位和土建单位的规定参加工程基建办有关协调会，及时协调施工配合的事宜，在装修期间组织力量进行抢工，实现安装、装修与土建同时进行，并确保在土建工程交工之前完成竣工。
二、各阶段工期保证措施及承诺为了保证工程的进展顺利，我们采取了如下措施：1.按照总体逐日进度计划中各施工阶段的节点工期，层层分解后制定了详细的施工进度计划，并严格执行。
2.公司组织精兵强将，保证各专业人员的调配。
3.我们对施工用资金和人员工资实行专款专用，确保工程工期。
并且保障后勤供应，为员工提供新鲜丰富的伙食，并及时发放防暑降温品和夜餐，为员工创造良好的生活环境，提高他们的工作效率。
4.我们根据计划配备了足够的机具设备，并努力提高机械化作业水平，以提高效率，减少简单重复的手工劳动。
5.我们保证材料供应的及时性，并按时进行送检，以不影响施工进程。
我们明确了任务，并定期进行检查和及时调整。
项目负责人及技术负责人制定了项目生产计划，并要求施工员制定月和旬的生产计划。
这些计划对每个班组的生产进行指导。
施工进度计划及各阶段进度的保证措施
施工进度计划及各阶段进度的保障措施1施工进度计划说明施工的进度管理是指为确保项目按时完成所需的一系列过程，它由项目活动定义、项目活动排序、项目活动历时估算、施工进度计划的编制以及施工进度控制等部分组成；进度管理的各个组成部分同质量管理、成本管理、范围管理、风险管理、采购管理等其他管理的有关过程之间互相影响并发生作用；施工进度管理是项目施工中的重要节点，是保障施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一；2项目进度计划的安排（1）项目进度计划的安排编制切合实际的计划并严格按照计划组织实施，是工程建设持续、稳步、正常进行的前提，是资源优化配置和成本控制的依据，是避免盲目投入和成本浪费等的保障；只有合理的进度计划才能实现质量、进度、成本控制目标；以项目工期要求来编制施工进度计划；尤其注意进度计划的合理性；使施工顺序合理、衔接关系适当、均衡、有节奏，实现计划工期，提前完成协议工期；我公司将利用关键路径法确定项目活动的最早和最迟开始与结束时间，通过计算总时差来决定活动的进度安排灵活性；为了编制切实可行的进度计划，针对业务技术用房弱电工程我公司将按照以下重点来编制施工进度计划：根据系统规模、项目工期要求划分项目实施的四个阶段：深化设计阶段、现场施工阶段、系统试运行阶段、工程验收阶段；各阶段进行工作分解，即详细的划分各阶段的工序，明确各工序的衔接、重叠、包含关系；根据工作分解表编制阶段施工计划，根据阶段施工计划编制总体进度计划；（2）施工进度计划的管理工程项目进度表：对整个工程每个子系统按时完工的总体进度安排已制定，据此，各系统制定出自己的工程总体计划安排；每月已完工程量报表：各个系统负责人必须于每月月底提交已完工程量报表，汇总后于二天内向业主提交总完工程量报表，由业主予以确认；每月工作计划表：每月最后一个星期定出下一个月的工作计划并指示执行，针对各个子系统制定详细的工程施工计划，并提交业主监督，项目经理以此来审核跟踪每个工作进度；该表是项目组控制工程进度的重要依据之一；每周工作计划表：各系统每周星期五提交下一周的工作计划表，提交给项目部审核；各系统应严格按照月进度计划来安排每周的工作，以确保能按时按质完成月工作计划中确认的各项任务；（3）项目施工进度保障措施为了保障质量、保障工期完成业务技术用房弱电工程这一总目标，我司在整体进度控制中将采用规划、控制和协调的方法；规划就是确定业务技术用房弱电工程总进度目标和分进度目标，并编制进度计划；控制是指在本项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整；协调是指在整体工程中协调与机电等与施工进度有关的单位之间的进度关系；1）工程进度控制的措施项目工程的进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、协议措施、经济措施和信息管理措施等；组织措施：落实项目管理各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立工程进度控制的组织体系，按项目的结构、进展的阶段和协议结构进行项目分解，确定其进度目标，并确立工程进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；技术措施：在深化设计阶段实现项目进度控制的信息化；使用甘特图计划方法来编制最确实可行的施工进度计划；在设备安装调试阶段上采用先进的施工方法和优秀的施工工艺来保障施工工期；在竣工验收阶段采用周密可靠的检验方法保障项目顺利实施按时开通；协议措施：各系统协议的工程进度应和项目总工程进度协调一致；经济措施：实施进度计划应有资金的保障；信息管理措施：同时应不断的收集与实际施工工程进度计划有关的资料；一个大型的弱电工程，包含系统较多、涉及专业面广、人员专业素质要求高，同时工程在时间上的迫切性也增加了项目管理的难度，对项目实施管理也提出了更高的要求；为此，项目部将作好充分准备，除了完善组织结构、加强人员配备，明确各部分职责及制定周密的实施计划，同时从以下几方面来保障对项目的管理：2）工程进度关键环节的管理在项目实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理；我司认为在本项目实施过程中间应从深化设计、货源组织及验货、现场施工准备、各专业的协调、设备安装及调试、应用程序开发、竣工验收等环节加强管理，其中任何环节上有一点延误或差错，都将会影响整个项目的顺利实施及如期开通；为保障本项目的顺利实施，我公司将从深化设计环节开始，严格按照程序进行设计，确保本项目的需求能够得到满足，在订货环节将及时按照签订的协议及时组织货源，保障建设项目所需产品能如期、完好、准确地交付；在设备的安装调试及测试阶段，项目组将由高素质的专业工程师队伍进行设备的配置及安装；所有的弱电设备将根据设计的具体情况在进行环境配置及调试；调试无误后，同时与之有关的第三方设备及系统具备条件的情况下将积极与有关人员配合，对弱电设备在现场进行安装；从而保障各个环节能很好的衔接，缩短系统的实施周期；在软件应用系统开发阶段，从需求分析、系统分析、框架设计、编码、阶段测试直至最终测试的每个环节，都建立相应的审核措施，审核的内容包括实施进度是否正常，各阶段目标是否实现；对需求或进度的变更及时作出反应，并进行相应人力资源调配，确保应用系统的实施；在竣工验收阶段项目组将提前制定详细的测试大纲及完整的记录表格供业主及行业主管部门审核，以确保工程验收能够顺利实施；（4）项目分阶段管理项目实施按照阶段来划分，可以划分为多个阶段；因此，对项目的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理，从而高效、优质地完成网络系统的实施；设计阶段制定需求确认计划制定细节设计计划建立设计文档资料材料设备验收制定验收规范书填写验收报告形成验收文档安装调试阶段制定设备安装调试规范书制定安装调试进度表建立安装调试任务报告形成安装调试技术文档竣工验收阶段制定验收标准制定验收方案准备验收条件形成验收报告工程进度检查及管理措施在弱电工程的进度控制中，我们项目组将采取定期或不定期的进度检查；定期是指在预定的检查周期内执行的检查工作；进度控制将围绕检查结果进行，一般按照五个步骤执行：首先，收集项目任务的进展信息；以进度汇报和进度查验两种方法来完成项目进展信息的收集工作；其中收集的项目进展信息包括：任务执行状况和变更信息；任务执行状况包括：任务的实际开始和结束时间，当前任务完成的程度等；变更信息包括：范围变更、资源变更等诸多与项目进度相关联的变更内容；其次，由项目组进行项目实际进展信息与进度基准计划的比较；就是将收集到的实际进展信息与进度基准计划进行比较，看是否出现了进度偏差；如果没有偏差，检查到此结束，否则执行下一步工作；第三，针对出现的进度偏差，项目组寻求最佳解决方案；如果出现了进度偏差，针对这些偏差进行分析和研究，发现其中的问题，针对问题寻找解决方案；如果需要进度计划的调整，则由项目组修改进度计划，报业主监理批复实施；第四，执行进度调整后的进度计划和解决方案；据偏差的处理决定，执行解决方案，调整项目进度计划；如果需要的话，通知项目干系人；当进度偏差比较大时，需要考虑缩小检查周期，以便更好地监视并纠正措施的效果，以保障项目按期完成；第五，每月提交一套按业主要求取自工程的不同部位彩色照片，每张照片标上日期，叙述说明其位置的标记，以直观形式反映工程进度；。
项目施工进度安排方案及各阶段进度保证措施
项目施工进度安排方案及各阶段进度保证措施一、背景本文档旨在提供项目施工进度安排方案及各阶段进度保证措施，确保项目按时高质量完成。
二、施工进度安排方案1. 确定项目总工期根据项目的规模、复杂程度和预算等因素，确定项目的总工期。
总工期应确保能够满足项目需求，并充分考虑资源供应和风险控制。
2. 制定详细工作计划制定详细的工作计划，将总工期划分为各个阶段，并安排每个阶段的工作内容和时间节点。
工作计划应考虑施工顺序、资源分配和工期风险等因素，以确保项目进度的合理性和可行性。
3. 确定关键路径确定项目中的关键路径，即对项目总工期具有最大影响的一条路径。
关键路径上的任务必须按时完成，否则将导致整个项目延误。
确保关键路径上的任务得到高度关注和重视，并采取措施提前解决可能的问题。
4. 建立进度监控机制建立进度监控机制，定期检查和评估项目进度。
监控机制应包括收集实际进度数据、与计划进度进行比对、及时发现偏差并采取纠正措施。
通过及时监控和调整，确保项目进度始终按计划进行。
三、各阶段进度保证措施1. 前期准备阶段在前期准备阶段，应重点完成以下任务：- 招投标工作：确保招标过程顺利进行，合理选择施工单位，减少后期变更和纠纷的可能性；- 进度评估：评估项目的施工难度和风险，为后续阶段制定合理的工期计划提供依据；- 确定资源需求：明确所需人力、物力和财力等资源，确保后续供应链的顺畅。
2. 施工实施阶段在施工实施阶段，应采取以下措施保证进度：- 资源调配：根据工期计划，及时调配所需资源，确保工程进展顺利；- 施工监督：加强对施工过程的监督和管理，确保施工质量和进度控制；- 问题解决：及时处理施工中遇到的问题和困难，避免影响项目进度。
3. 竣工验收阶段在竣工验收阶段，应做好以下工作：- 联系业主：与业主进行充分沟通，确保验收程序能够顺利进行；- 缺陷整改：及时整改竣工验收中发现的问题和缺陷，确保项目符合相关标准和要求。
结论本文档提供了项目施工进度安排方案及各阶段进度保证措施。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺一、施工进度计划本工程招标文件要求总工期为100天。
我公司在安排总进度计划时，根据本工程的特点和以往的施工经验及本公司的实力，同时充分考虑到建筑工程的施工工艺标准要求，计划2006年9月13日开工，2006年12月21日竣工。
（一）施工进度计划进展网络我们在满足工期要求的情况下，根据选定的施工方案和施工方法，投入的施工力量、材料、机械等资源，工地的施工条件，按照《工程网路计划技术规程》（JGJ/T121-99），以及建筑施工其本身的客观规律，确保工序衔接紧密，避免相互干扰和返工等，进行综合平衡和多方案比较，编制出最佳施工总进度计划网路图，见附录中施工进度图表。
施工时分明主次，以次从主，科学合理，统筹安排，以最大限度的穿插搭接。
同时注意施工阶段季节性的特点和主要工种及主要材料使用的均衡性。
在确保质量的前提下，再用增加模板批量、减少周转间歇等方法，以缩短主体施工时间，给装饰有足够的工期，使装饰工程做得更精更细。
施工工程各工序之间的先后顺序与相互穿插及关键线路，见附录中的施工进度计划网络图表。
（二）各阶段施工进度计划为了保证施工进度，确保工程按期竣工交付使用，整个施工计划分基础、主体结构工程、屋面工程、装饰工程四个阶段进行控制。
在确保质量前提下，紧抓基础与主体结构工程的施工，给内外装饰施工留出充裕时间。
在装饰期间投入充足劳动力，确保工程按期竣工。
1、基础阶段本工程基础工程主要有桩基础、修土、垫层、承台基础、回填土等。
根据总进度计划和结构特点，本工程基础控制在30天内完成。
其中修土密切配合排水、垫层、等实行分段分层交叉流水施工、承台、地梁结构的绑扎钢筋、支模板及砼浇注和振捣考虑以平行流水施工为主，视情合理穿插作业，工序间的紧凑衔接，确保按计划完成。
2、上部结构阶段上部结构计划控制在30天内完成，首层计划在6天完成，标准层计划6天/层（增加几天作为雨天等机动）。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一篇：施工进度计划和各阶段进度的保证措施(3)施工进度计划和各阶段进度的保证措施（一）、施工进度计划根据工程的工作量、各工种施工难易程度、环境设计要求、施工规范要求、季节性施工的气候影响因素、可投入的机械设备及人力及技术状况，在保证质量前提下，对本工程实行快速流水作业。
争取按期限完成是编制计划的指导思想。
合理安排流水段进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，保证在计划总工期内完工，并确保质量满足施工设计要求。
（二）、各阶段进度的保证措施各阶段进度的保证措施主要从以下几个方面加以保证，从而使得各阶段得以顺利完成。
组织保证措施1、建立施工组织管理机构推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。
工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：1.1 各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。
1.2 项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。
1.3 项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。
1.4 加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备异已作业条件的准备等。
认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度计划，关键节点要准时到位。
1.5 在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。
1.6 掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。
保证施工按计划正常进行。
配合措施1、与发包人的配合与协调措施1.1我公司一旦中标后，立即与发包人取得联系，办理合同签订文档相随等相关事宜，并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施1、合理组织、科学管理工程项目施工实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。
使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。
强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。
强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。
实施每周例会制度，发现问题及时解决。
全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方泫，确保总进度计划实施。
利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。
严管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。
合理组织施工。
工程分为两个独立的施工段施工，以加快施工进度。
组织协调好人行道、车行道的交叉作业和分段流水施工。
克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。
项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。
对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。
材料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。
编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。
2、加强施工协调工作(1)充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。
(2)加强与电信、煤气、电力、供水、有线电视等有关单位的沟通和合作，查清地下现状管线位置，避免发生管线事故，造成损失和延误工期。
(3)做好与交通管理部门的协调工作，服从交通管理部门的管理。
(4)做好与受施工影响的群众协调与沟通工作，减少不必要的纠纷。
(5)实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、设计单位参加，工程出现的问题及早解决，以免延误工期。
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第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施目录3.1 施工工期总目标 (1)3.2 施工进度计划 (1)3.2.1 进度计划编制要求 (1)3.2.2 总工期目标 (1)3.2.3 施工段落划分 (1)3.2.4 工程施工进度横道图 (2)3.2.5 施工部署 (5)3.3 各阶段进度的保证措施 (5)3.3.1 组织措施 (5)3.3.2 配合措施 (6)3.3.3 物资保证措施 (8)3.3.4 经济措施 (10)3.3.5 劳动力措施 (11)3.3.6 机械措施 (13)第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施3.1 施工工期总目标胭脂河天生桥遗址公园“启动区景观提升”项目园林景观绿化工程招标工期为300日历天。
为了本工程施工能有条不紊的按期完工，我公司经过周密、详细的安排，以科学、合理为原则划分施工段落，计划在300 日历天完成本工程的所要求的全部施工任务。
3.2 施工进度计划3.2.1 进度计划编制要求1、招标文件对工期要求。
2、遵照工程设计图纸要求，以现场实施工况，满足设计对施工工艺要求。
3、以关键线路为主线，合理清晰。
4、各区段划分合理，资源需求大致平衡。
5、在施工过程中，关键工序需要尽早计划尽早安排，减少相互严重干扰，减少对各自施工进度的影响。
3.2.2 总工期目标本工程总工期：300日历天，计划开工时间：2016年4月1日，计划竣工时间：2017年1月30日。
3.2.3 施工段落划分根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证本工程在计划工期内保质保量完成，经过仔细分析讨论，根据施工标度划分原则拟定将本工程划分为3 个施工区段平行同步施工，具体划分如下：表3.2.3-1 施工标段划分项目经理部下设四部，联合组合成一个强大的团队，负责本合同段工程项目的施工技术、安全、质量、环境保护、计划、财务、物资设备设备保障、材料试验与检验、工程测量、行政管理等工作。
项目管理机构按照直线职能式管理模式，根据工程总体部署，项目部下设四个施工标段，4专业施工作业队，分别为土方施工作业队、硬质景观施工作业队、水电安装工程作业队、绿化工程作业队。
各个施工作业队独立负责各自范围的施工内容进行平行同步作业，项目部负责整体协调。
3.2.4 工程施工进度横道图施工进度计划详见附表3.2.5 施工部署1、施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。
2、发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方施工机械及管道安装班组以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。
3、公司在人力、物力、财力上予以倾斜，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。
4、采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。
5、采用项目法进行施工管理：以项目经理为首的整个项目部，严格执行ISO 系列标准，使施工全过程处于受控状态。
同时公司与项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。
3.3 各阶段进度的保证措施3.3.1 组织措施建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。
项目经理对工程进度负直接责任，主要措施如下：1、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。
2、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天3、项目部召开每周一次的协调会议，邀请甲方、设计院、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。
4、加强施工准备：这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。
认真熟悉招投标文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度横道图，关键节点要准时到位。
5、在监理及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。
6、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。
7、掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。
8、及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。
9、必要时组织加班或夜间施工。
3.3.2 配合措施施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节。
为此，我单位将严格按照招标文件要求及工程需要积极协调配合有关各方，确保工期及工程质量目标。
3.3.2.1 与业主的协调配合1、工程进度、质量、工期服从业主的统一管理及协调正确理顺与业主各方面的关系。
2、主动向业主了解在施工现场范围内施工应注意的问题，在施工过程中加以注意。
3、作为施工单位，协调好与业主的关系，配合业主实现项目的最终目的，获得最大利益，是我们的责任，因此我们将采取一系列措施配合业主工作，为业主排忧解难，减轻业主的工作压力，同心同德，确保本工程顺利按业主要求的总进度计划及质量目标完成。
3.3.2.2 与监理的配合监理工程师代表业主在现场对项目实施监管，对业主负责，这对施工单位的工作也是一种促进，因此我们充分尊重和信任监理工程师，自觉服从监理工程师的监督和管理，积极配合其监理工作，与监理方齐心协力把项目管理好，实施好。
1、为监理工程师提供的设施按照合同要求在工地现场为监理工程师提供办公室、宿舍及办公设备。
2、加强工作计划管理为按计划工期顺利完成工程，我们将采取必要的措施加快工程施工速度，这样不可避免的要在节假日、休息日施工，也就不可避免的要影响监理工程师的正常休息，我们将加强施工的计划性，提前一周制定出工作计划，报给监理工程师，便于其安排工作和休息时间，必要时进行倒休。
3、在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工管理。
在项目部各作业队“自检”和项目部“专检” 的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求予以整改。
4、所有进入现场使用的材料、成品、半成品、设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，所使用的材料、设备均处于受控状态，从而满足工程质量要求。
5、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先接受监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
3.3.2.3 与设计单位的配合1、及时审图、消除疑问在工程中标后，我们将立即安排项目人员就位，相关部门人员集中精力熟悉、审查图纸，必须十分细致、深入。
重点是各专业系统间的配合、协调和各节点的细部做法是否有矛盾的地方或遗漏的项目。
审图工作完成后，将图纸中的问题和我们的修改建议汇总，与业主、设计单位、监理工程师沟通、探讨，确定图纸的修改和调整方案。
2、继续深化设计和施工详图设计有些部位需要在现场进行完善的深化设计和施工详图设计，我们将在充分了解设计意图和相关设计施工规范的基础上，进行深化设计和施工详图设计。
3.3.3 物资保证措施3.3.3.1 编制供应计划1、编制项目主要物资设备需用量总计划根据施工图、施工组织计划编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报业主批准。
2、编报主要物资月度供应计划审核月度主要物资供应计划。
按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向业主编报月度供应计划，并经业主审核。
3.3.3.2 各类资源组织1、供应商的选择①、根据供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得业主订购方式、订购时间、进场日期以及提供某类服务的书面指示。
②、业主留有指定供应商或直接采购权力的资格，根据供应计划及供应协议，在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面指示。
③、由业主指定供应商的物资（含质量、价格需业主认可的物资）。
根据供应计划及供应协议向业主编报订购物资报价单，应包括品名、规格、数量及三个以上供应商名称、价格、质量及其他需要说明情况，并在合理期限内取得业主指定供应商的书面指定。
④、自行选择供应商的物资, 选择供应商应符合合同文件、业主、设计师的规定与要求，并符合以下原则：质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。
该供应商有完善的质量保证体系。
价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。
交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉。
2、签订购销、加工合同各类购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，合同的签订、履行必须符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表。
3、资源组织的调整①根据实际进度或业主的书面指示，调整供应计划。
②根据供应计划，跟踪供应实际情况，当出现缺货情况时，无论何方责任，应在办理书面指示确认手续后，采取串换、调剂等措施，保证物资供应满足施工进度及质量的需要。
3.3.3.3 进场物资的验收(1) 物资进入现场应通知监理，进行验收。
(2) 根据订购、加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及数量，并取得合同的质量证明文件，规定需要进行物理(包括防火阻燃)、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件；规定按样品验收的，按样品标准验收。
(3) 由业主直接采购的物资，送抵到地点后，由监理验收合格后确认，规定由业主确认或质量、数量、规格有误，在收货后24h 内通知业主代表复验确认，并在3d 内做出处理决定。
(4) 未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤离现场。
(5) 各类物资质量证明文件应及时归档。
3.3.3.4 仓库管理制度(1) 进入现场仓库的物资后，管理人员将进场物资的名称、验收结论、数量、送达地点、运货运输车辆牌证等内容予以记录。