化工企业组织架构和全套部门说明书汇编(2014年版)

化工企业部门说明书汇编

（2014年版）

2014年1月

目录

第一部分概述 (3)

1.1 目的 (3)

1.2 职责 (3)

1.3 实施 (3)

第二部分组织架构图 (3)

第三部分部门职能说明书 (4)

3.1 总经理 (4)

3.2 审计监察室 (5)

3.3 行政人事部 (6)

3.3.1 人力资源组 (7)

3.3.2 行政后勤组 (8)

3.4 市场营销部 (10)

3.5 品质管理部 (11)

3.6 生产制造部 (13)

3.6.1 生产车间 (16)

3.7 物资供应部 (17)

3.7.1 采购组 (19)

3.7.2 库管组 (19)

3.8 财务部 (20)

3.9 技术研发部 (21)

第一部分概述

1.1 目的

为规范本公司各职能部门的职责、权限，以使组织在分工、合作基础上增进工作质量及效率，符合公司的目标需求，并不断进步和发展。

1.2 职责

（1）总经理:负责部门职责的核准。

（2）行政人事部:负责各职能部门职责规范的建立、维护，督促各部门按手册履行职能，并根据变化的情况及时修改和完善结构和职能。

（3）相关部门:依据本部门在公司组织中的职能要求，制定本部门在组织中行使的职责、权限并组织执行。

1.3 实施

（1）本规定自发布之日起开始实施，若同其他规章有所抵触之处，则依本规定为准。

（2）本规定解释权归行政人事部。

第二部分组织架构图

第三部分部门职能说明书

3.1 总经理

（1）负责把握公司发展方向，制定公司的整体发展战略规划;

（2）负责审核制定公司项目计划、投资计划、管理方案、企业操作流程；

（3）制定公司年度工作计划和整体经营管理工作；

（4）推动各项管理规章、制度的建设和完善；

（5）组织完成公司生产经营计划；

（6）协调、激励各部门的工作。

3.2 审计监察室

（1）负责组织稽查公司及所属部门执行国家经济方针政策和集团公司制定的相关规章制度情况，并做出客观评价；

（2）监督检查公司管理体系运行情况和管理人员履行职责情况。

及时处理少作为、无作为、乱作为的人员，监督查处有关人

员侵吞公司利益和损害员工利益的情况，纠正不正之风；

（3）对公司的管理制度的实施情况进行监察；

（4）制定内部审计规章制度并组织、指导、监督、检查所属单位的内部审计工作；

（5）对公司及所属部门内部控制制度的健全性、有效性以及风险进行评审；

（6）对公司及所属部门的年度预、决算及经济指标完成情况进行审计；

（7）根据国家和集团公司有关规定，对公司领导人员及相关人员进行任期经济责任审计；

（8）根据有关规定，对本公司及所属部门固定资产投资项目进行审计；

（9）开展各类专项审计工作和专项审计调查；

（10）承办公司监事会要求的有关工作；

（11）要求被审计部门按时报送生产、经营、财务收支计划、预算执行情况，会计报表和其他有关文件、资料；

（12）受理所属部门提出的复审申请和实施复审；