房地产案场培训全案

合集下载

案场专业技能培训计划

案场专业技能培训计划

案场专业技能培训计划一、背景介绍随着市场竞争日益激烈,案场人员在房地产销售中扮演着至关重要的角色。

为了提升案场人员的专业技能水平,公司决定开展案场专业技能培训计划,以提高员工的销售能力和客户服务水平。

二、培训目标1.提升案场人员的产品知识•了解公司产品的特点和优势•掌握市场行情和竞争对手情况•熟悉各类房地产产品的销售技巧2.提高案场人员的沟通能力•学习有效沟通技巧,提升口头表达能力•培养良好的沟通礼仪和沟通技能•提高客户接待和服务水平3.加强案场人员的销售技能•学习销售心理学,提高销售技巧•掌握销售谈判技巧,提高成交率•提升销售目标达成能力三、培训内容安排第一阶段:产品知识培训•产品特点介绍•市场调研和竞争对手分析•房地产销售基础知识第二阶段:沟通能力培训•有效沟通技巧培训•沟通礼仪培训•客户服务技巧培训第三阶段:销售技能培训•销售心理学讲解•销售谈判技巧培训•案场销售实战演练四、培训方法•线下课堂授课:由内部销售专家及行业资深人士进行授课•实战演练:模拟真实案场销售场景,提高员工应对能力•案例分析:通过案例分析,帮助员工理解销售技巧和应用五、培训效果评估•培训结束后进行综合考核,评估员工在产品知识、沟通能力和销售技能方面的提升情况•针对培训效果进行调查反馈,不断改进培训计划六、总结通过案场专业技能培训计划,公司旨在提高员工的综合素质,增强竞争力,达到提升销售业绩的目标。

希望员工能够积极参与培训,不断提升自身能力,为公司的发展贡献力量。

以上是案场专业技能培训计划的详情,请各位员工密切关注后续培训安排。

案场员工培训计划方案模板

案场员工培训计划方案模板

一、方案背景随着房地产市场的发展,案场作为企业展示形象、接待客户、促进销售的重要阵地,其员工的专业素养和服务水平直接影响着企业的销售业绩和品牌形象。

为了提高案场员工的服务质量、业务技能和团队协作能力,特制定本培训计划方案。

二、培训目标1. 提高案场员工的专业素养,使其具备良好的沟通、表达和谈判能力。

2. 增强案场员工的业务技能,使其熟悉公司产品、政策、市场动态等。

3. 提升案场员工的团队协作能力,增强团队凝聚力和执行力。

4. 培养案场员工的客户服务意识,提高客户满意度。

三、培训对象案场全体员工,包括销售顾问、客户经理、前台接待等。

四、培训内容1. 基础知识培训(1)公司企业文化、发展历程、组织架构等;(2)产品知识、政策法规、市场动态等;(3)沟通技巧、表达技巧、谈判技巧等;(4)客户服务意识、客户关系管理、投诉处理等。

2. 专业技能培训(1)销售技巧、客户开发、客户维护等;(2)现场管理、团队协作、执行力等;(3)礼仪规范、接待流程、客户关系管理等;(4)危机处理、突发事件应对等。

3. 专项技能培训(1)房地产法律法规、税收政策等;(2)金融知识、贷款政策等;(3)家居装修知识、物业管理知识等。

五、培训方式1. 内部培训:由公司内部资深员工或外部专家进行授课;2. 外部培训:选派员工参加外部专业培训机构举办的培训班;3. 在职培训:通过日常工作实践、案例分析、模拟演练等方式进行;4. 线上培训:利用网络平台进行在线学习、交流。

六、培训时间1. 基础知识培训:入职培训、定期培训;2. 专业技能培训:每月至少开展1次;3. 专项技能培训:每季度至少开展1次。

七、培训考核1. 考核方式:笔试、实操、答辩、项目评估等;2. 考核内容:培训内容掌握程度、实际操作能力、团队协作能力等;3. 考核结果:根据考核结果对员工进行奖惩,并作为员工晋升、调职、调整工资的重要依据。

八、培训预算根据培训内容、方式、时间等因素,制定合理的培训预算,确保培训工作的顺利开展。

案场培训计划书

案场培训计划书

案场培训计划书一、培训目的案场是房地产销售的关键环节,为了确保销售人员具备良好的销售技能、产品知识和团队合作能力,我们制定了本次案场培训计划,旨在提升销售人员的综合素质,提高案场销售效率,从而推动公司的销售业绩和发展。

二、培训内容1. 产品知识培训2. 销售技巧培训3. 案场管理培训4. 团队合作培训三、培训方式1. 线上培训2. 线下培训3. 案例分析4. 实战演练四、培训时间本次培训计划为期3个月,分为初期培训和深入培训两个阶段。

初期培训为1个月,深入培训为2个月。

五、培训目标1. 初期培训阶段目标(1)掌握公司产品知识,包括产品特点、户型介绍、售楼处位置等;(2)了解销售流程和技巧,包括客户接待、沟通技巧、销售技巧等;(3)参与案场管理培训,了解案场管理制度和规范;(4)培养团队合作意识,增强团队凝聚力。

2. 深入培训阶段目标(1)深入学习产品知识,包括房源分析、市场分析等;(2)提升销售技巧,包括谈判技巧、处理客户异议等;(3)参与案例分析和实战演练,巩固学习成果;(4)加强团队合作,参与团队合作项目,提高团队协作能力。

六、培训计划1. 初期培训阶段(1)第一周:公司产品知识培训,了解公司产品基本情况;(2)第二周:销售技巧培训,学习销售流程和客户沟通技巧;(3)第三周:案场管理培训,了解案场管理制度和规范;(4)第四周:团队合作培训,加强团队合作意识。

2. 深入培训阶段(1)第五周至第八周:产品知识深入培训,学习房源分析、市场分析等;(2)第九周至第十二周:销售技巧深入培训,学习谈判技巧、处理客户异议等;(3)第十三周至十六周:案例分析和实战演练,巩固学习成果;(4)第十七周至第二十周:团队合作项目,提高团队协作能力。

七、培训评估1. 培训阶段结束后,将进行考核和评估,评判培训效果;2. 通过考核和评估,确定培训成果和下一步培训计划。

八、培训资源1. 培训讲师:公司销售精英和专业培训师;2. 培训设施:公司培训室和实际案场环境;3. 培训资料:公司销售手册、案场管理手册等。

案场培训计划方案模板

案场培训计划方案模板

随着我国房地产行业的快速发展,对案场工作人员的要求越来越高。

为了提高案场工作人员的专业素质和服务水平,增强团队凝聚力,特制定本培训计划方案。

二、培训目标1. 提高案场工作人员的专业知识水平,掌握房地产法律法规、市场行情、产品知识等。

2. 培养案场工作人员的服务意识,提升客户满意度。

3. 增强案场工作人员的团队协作能力,提高工作效率。

4. 强化案场工作人员的职业道德,树立良好的企业形象。

三、培训对象1. 新入职的案场工作人员;2. 在职的案场工作人员;3. 案场管理人员。

四、培训时间1. 新员工入职培训:入职前3天;2. 在职员工培训:每季度进行一次,每次培训时间为1天;3. 管理人员培训:每年进行一次,每次培训时间为5天。

五、培训内容1. 房地产法律法规及政策解读;2. 市场行情分析及产品知识;3. 客户服务技巧及礼仪;4. 团队协作与沟通技巧;5. 案场管理制度及工作流程;6. 职业道德与企业文化。

1. 集中授课:邀请行业专家、讲师进行专题讲座;2. 案例分析:通过实际案例进行分析,提高学员的实战能力;3. 角色扮演:模拟真实场景,让学员在实际操作中提升服务技巧;4. 互动交流:组织学员进行分组讨论,分享经验,共同进步;5. 实地考察:组织学员参观优秀案场,学习先进的管理经验。

七、培训评估1. 培训结束后,对学员进行书面考核,检验培训效果;2. 对学员在实际工作中的表现进行跟踪评估,了解培训成果;3. 定期组织培训满意度调查,不断优化培训计划。

八、培训费用1. 新员工入职培训:由公司承担;2. 在职员工培训:根据公司实际情况,可由公司承担或部分承担;3. 管理人员培训:由公司承担。

九、组织实施1. 培训部门负责制定培训计划,组织培训实施;2. 各部门负责人协助培训部门做好培训工作;3. 学员积极参与培训,认真完成培训任务。

通过本培训计划方案的实施,旨在提高案场工作人员的综合素质,为公司创造更大的价值。

某地产公司培训全案

某地产公司培训全案

第一章总那么
第一条适用范围
本治理方法适用于房地产开发(以下简称公司)全部员工。

第二条目的
为了使企业内部员工的业务素养和技术知足公司进展战略和人力资源进展的需要,公司对员工应进行有打算、有系统的培训,以达到公司与员工一起进展的目的,特制定本治理方法。

第三条培训目标
公司以“效劳于企业利益、效劳于企业员工”为目标,在考虑公司持续稳固进展基础上,尊重员工个性与进展要求,通过量样化的培训不断提高员工的素养与工作技术,把因员工能力不足和态度不踊跃而致使的人力本钱浪费操纵在最小限度,为公司提供各类合格的治理人员和专业人员。

第四条培训宗旨
全员培训,终生培训。

第五条培训方针
自我培训与教授培训相结合、职位技术培训与专业知识培训相结合。

第六条培训原那么
公司对员工的培训遵循系统性原那么、制度化原那么、主动性原那么、多样化原那么和效益性原那么。

(一)系统性
员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。

(二)制度化
成立和完善培训治理制度,把培训工作例行化、制度化,保证培训工作的真正落实。

(三)主动性
强调员工参与和互动,发挥员工的主动性。

(四)多样化。

房地产培训方案范文培训工作方案

房地产培训方案范文培训工作方案

房地产培训方案范文培训工作方案一、培训目标本次房地产培训旨在提升员工的专业技能和业务水平,增强团队协作能力,提高客户服务质量,促进公司业务的持续发展和市场竞争力的提升。

二、培训对象本次培训面向公司所有在职员工,包括但不限于销售部、市场部、客户服务部、财务部等相关部门的员工。

三、培训时间培训计划为期一个月,具体时间为2024年6月1日至2024年6月30日。

四、培训内容房地产基础知识培训房地产法律法规房地产市场分析房地产项目开发流程销售技巧与策略培训客户沟通技巧销售谈判技巧客户关系管理市场分析与策划培训市场调研方法项目定位与策划营销活动策划与执行客户服务与维护培训客户服务标准与流程客户投诉处理技巧客户满意度提升策略财务管理与风险控制培训房地产项目财务管理风险评估与管理成本控制与预算管理团队建设与协作培训团队沟通与协作技巧领导力培养团队激励与绩效管理五、培训方式理论讲授:由行业专家和公司内部资深员工进行专题讲座。

案例分析:结合实际案例,进行深入讨论和分析。

角色扮演:模拟实际工作场景,进行角色扮演和情景模拟。

小组讨论:分组进行主题讨论,鼓励员工积极发言和交流。

实践操作:安排实地考察和实际操作环节,增强实战经验。

六、培训师资行业专家:邀请房地产行业的知名专家和学者进行授课。

公司内部资深员工:选拔公司内部经验丰富的员工担任讲师。

七、培训地点培训地点将根据培训内容的不同,选择公司会议室、专业培训教室或实地考察地点。

八、培训效果评估培训结束后,通过考核测试来评估员工的学习成果。

收集员工对培训内容和方式的反馈,进行持续改进。

跟踪员工在培训后的工作中的表现,评估培训的实际效果。

九、培训预算培训预算将包括讲师费用、场地租赁费、教材费用、交通和餐饮费用等,具体预算将根据实际情况进行详细规划。

十、培训支持与保障公司将提供必要的培训资料和教材。

人力资源部门将负责培训的组织和协调工作。

各部门需配合培训安排,确保员工的参与。

案场新楼盘培训计划

案场新楼盘培训计划

案场新楼盘培训计划一、培训目标本次培训的主要目标是帮助销售人员更好地了解新楼盘的特点和优势,提高他们的销售技巧和服务水平,使他们能够更好地为客户提供专业的咨询和服务,提高销售业绩并推动楼盘的销售进程。

二、培训内容1. 新楼盘的特点和优势2. 周边配套设施和交通便利性3. 房屋款式和户型介绍4. 客户需求分析和沟通技巧5. 销售协议和合同签订6. 客户服务与售后服务三、培训方式本次培训将采取多种方式,包括现场实操、案例分析、角色扮演、讲座等。

同时,也会结合线上和线下的形式,因地制宜地进行培训。

四、培训时间和地点培训时间为一个月,地点为公司内部培训场所以及线上视频会议。

五、培训具体安排第一周:新楼盘的特点和优势介绍1. 由项目经理进行新楼盘的项目介绍和优势分析2. 相关专业人员讲解楼盘规划和设计理念3. 通过讨论和交流,使销售人员对楼盘有更全面的了解第二周:周边配套设施和交通便利性1. 通过案例分析介绍周边的配套设施和交通便利性2. 实地考察周边环境,进行现场教学3. 对比周边其他楼盘的优势与不足,找出本楼盘的竞争优势第三周:房屋款式和户型介绍1. 项目经理和设计师介绍不同款式和户型的特点2. 现场实操,让销售人员通过实际操作来了解每种户型的特点和卖点第四周:客户需求分析和沟通技巧1. 专业销售培训师进行客户需求分析和沟通技巧的讲解2. 通过角色扮演和案例分析来模拟销售过程中的沟通场景第五周:销售协议和合同签订1. 法律顾问进行销售协议和合同签订的法律知识培训2. 实操演练,让销售人员了解合同签订的具体流程和注意事项第六周:客户服务与售后服务1. 专业的客户服务人员进行客户服务和售后服务的讲解2. 通过案例分析和经验分享,让销售人员了解如何提升客户满意度和售后服务质量六、培训评估1. 培训结束后,将进行培训效果的满意度调查,并对培训效果进行评估2. 对于培训过程中存在的问题和不足,及时进行总结和改进七、培训考核1. 培训结束后,将对销售人员进行考核,考核内容包括对新楼盘的了解、销售技巧和服务水平等2. 根据考核结果对销售人员进行奖惩,激励优秀销售人员,同时也对不达标的销售人员进行针对性的培训和指导八、培训总结1. 培训结束后,将进行培训总结,总结培训过程中的经验和教训,为今后的培训工作提供参考2. 对于客户反馈和销售数据进行分析和总结,以进一步完善销售策略和服务水平以上是本次案场新楼盘培训计划的具体内容和安排,我们相信通过本次培训,销售人员将会更加全面地了解新楼盘的特点和优势,提升销售技巧和服务水平,为客户提供更专业的咨询和服务,推动楼盘的销售进程,实现良好的销售业绩。

房地产培训方案及培训计划

房地产培训方案及培训计划

一、方案背景随着我国房地产市场的快速发展,行业竞争日益激烈,房地产企业对人才的需求越来越高。

为了提升员工的综合素质,提高企业的核心竞争力,特制定本培训方案及培训计划。

二、培训目标1. 提升员工的专业技能,使其具备适应岗位需求的能力。

2. 增强员工的服务意识,提高客户满意度。

3. 培养团队协作精神,提升团队凝聚力。

4. 提高员工对企业文化的认同感和归属感。

三、培训对象1. 新入职员工2. 老员工3. 领导干部4. 各部门业务骨干四、培训内容1. 行业政策与法规2. 房地产市场分析3. 房地产产品设计4. 房地产营销策略5. 房地产销售技巧6. 房地产客户服务7. 团队管理与沟通8. 企业文化五、培训方式1. 集中授课:邀请行业专家、学者进行专题讲座。

2. 实地考察:组织员工参观优秀房地产项目,学习先进经验。

3. 案例分析:结合实际案例,分析问题、总结经验。

4. 沙盘模拟:通过模拟实际业务场景,提升员工解决问题的能力。

5. 内部培训:由部门负责人或业务骨干进行内部培训。

六、培训计划1. 第一阶段:新员工入职培训(1个月)- 内容:企业文化、公司制度、岗位职责、业务知识等。

- 方式:集中授课、案例分析、沙盘模拟。

2. 第二阶段:专业技能培训(3个月)- 内容:房地产市场营销、销售技巧、客户服务等。

- 方式:集中授课、实地考察、案例分析。

3. 第三阶段:团队建设与领导力培训(6个月)- 内容:团队管理、沟通技巧、领导力等。

- 方式:集中授课、团队活动、案例分析。

4. 第四阶段:持续提升与考核(12个月)- 内容:业务知识、技能提升、综合素质等。

- 方式:内部培训、外部培训、考核评估。

七、培训评估1. 定期对培训效果进行评估,了解员工对培训的满意度。

2. 对培训内容进行优化,提高培训质量。

3. 对优秀员工进行表彰,激发员工学习热情。

八、总结本培训方案及培训计划旨在提升员工的专业技能和综合素质,提高企业核心竞争力。

房地产培训计划方案(五篇)

房地产培训计划方案(五篇)

房地产培训计划方案房地产行业前几年最中国是最火的行业,房价节节攀升,房地产行业迎来了大发展时刻,可是也产生了很多的泡沫经济。

随着全球金融危机的到来,中国的房地产行业迎来了很大的考验,房子卖不出去,房价步步走低,导致中国经济的发展也出现很大的放缓。

国家正在想出各种办法来促进内需的消费,希望能够快速的增长中国的经济。

____年是我们____地产公司业务开展至关重大的开局之年,对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说,也是一个充满挑战,机遇与压力并重的开始的一年。

因此,为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识,充分认识并做好厂房中介的工作。

为此,在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下,我逐步认识本部门的基本业务工作,也充分认识到自己目前各方面的不足,为了尽快的成长为一名职业经纪人,我订立了以下年度工作计划:一、加强自己思想建设,增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。

积极主动地把工作做到点上、落到实处。

我将尽我最大的能力减轻领导的压力。

二、制订学习计划。

做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面,不断调整经营思路的工作,学习对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。

我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。

工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容,知己知彼,方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。

三、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。

作为一位新员工,本人通过对此业务的接触,使我对公司的业务有了更好地了解,但距离还差得很远。

这对于业务员来讲是一大缺陷,希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训,以便于工作起来更加得心顺手。

1、年底的工作是一年当中的顶峰时期,加之我们一年的厂房推界、客户推广,我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。

我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作,并根据市场变化及时调节我部的工作思路。

案场培训计划和培训内容

案场培训计划和培训内容

案场培训计划和培训内容一、培训目的案场培训旨在提升销售人员的专业素养和销售技巧,使其能够更好地服务客户并达成销售目标。

通过培训,帮助销售人员了解房产市场的最新动向,掌握最新的销售技巧和方法,提高工作效率和销售业绩。

二、培训对象该培训计划面向公司内的销售人员,包括新员工和有一定销售经验的员工。

三、培训内容1. 房地产市场分析- 了解当前房地产市场的发展趋势和特点- 分析市场竞争情况和潜在客户需求2. 销售技巧与方法- 流程的销售技巧和方法- 线上线下客户开发技巧- 房产销售的独特技巧与方法- 如何有效地进行客户谈判和沟通3. 客户服务与管理- 基本的客户服务技巧- 客户关系维护和管理4. 团队协作与管理- 团队建设和协作- 团队管理技巧与方法5. 法律知识- 房地产销售相关法律知识- 房地产合同的解读和签署6. 知名案场实战模拟案例- 实际案场营销策略和实战演练- 与实际案场销售人员进行交流与模拟操作四、培训方式1. 线下课程培训- 由公司安排专业讲师进行授课- 在培训基地或公司内进行- 灵活安排培训时间,保证员工能够顺利参与2. 线上远程培训- 利用网络平台进行在线培训- 提供录播课程和在线直播课程- 方便员工就近参与培训3. 实操辅导- 安排公司内优秀销售人员进行实操辅导- 实地案场体验和培训案例演练五、培训计划1. 第一阶段:市场分析与销售技巧培训- 时间:3天- 内容:房地产市场分析、销售技巧与方法2. 第二阶段:客户服务与管理- 时间:2天- 内容:客户服务技巧、客户关系维护和管理3. 第三阶段:团队协作与管理- 时间:1天- 内容:团队建设和协作、团队管理技巧4. 第四阶段:法律知识与实战演练- 时间:2天- 内容:房地产销售相关法律知识、实战模拟演练六、培训效果考核1. 成绩评定- 培训结束后进行笔试和实操考核- 根据成绩评定员工培训效果,设立评优奖励制度2. 案场跟进- 培训结束后,公司安排专人对员工在工作中的应用情况进行跟进- 反馈员工应用情况,为其提供进一步指导和支持七、总结通过这份案场培训计划,希望能够提升公司销售人员的整体素质和能力,使其能够更好地应对市场挑战,达成销售目标,同时也提高员工的工作积极性和满意度。

房地产培训的方案和计划

房地产培训的方案和计划

房地产培训的方案和计划一、培训方案1. 培训目标房地产是一个复杂而又高度竞争的行业,房地产从业人员需要具备丰富的专业知识和实践经验。

因此,本培训方案的目标是帮助房地产从业人员提高专业知识水平,提升工作技能,增强竞争力,更好地为客户提供优质的服务。

2. 培训对象本次培训对象主要包括房地产中介机构的销售人员、房地产开发企业的销售人员以及房地产相关的金融机构和政府部门的从业人员。

3. 培训内容(1)行业基础知识:包括房地产市场概况、政策法规、房地产交易流程等。

(2)销售技巧:包括客户开发与维护、谈判技巧、房源推广等。

(3)合同法律知识:包括房产买卖合同、租赁合同等相关法律知识。

(4)金融知识:包括房地产贷款的基本知识、房贷政策等。

(5)市场营销:包括线上线下渠道的营销策略、客户关系管理等。

(6)案例分析:通过真实案例的分析和讨论来加深学员对房地产业务的理解和认识。

4. 培训方法(1)理论讲授:通过专业讲师进行专题教学,向学员传授理论知识。

(2)案例分析:以真实案例为基础,进行案例分析和讨论,帮助学员加深对知识的理解。

(3)角色扮演:通过模拟情景进行角色扮演,锻炼学员的销售能力和应变能力。

(4)实地考察:组织学员实地考察房地产项目,增加对实际业务的了解。

5. 考核评估(1)课堂测试:每个阶段结束后进行课堂测试,考核学员对知识的掌握情况。

(2)综合考核:通过实际案例分析和角色扮演等方式进行综合考核,评估学员的综合能力。

(3)口头报告:要求学员在培训结束后进行口头报告,总结培训内容并提出自己的见解和建议。

6. 培训期限本次培训为期三个月,每周安排两次课程,共计24次课程。

7. 培训资源(1)专业讲师:选择有丰富房地产从业经验和丰富教学经验的专业人士担任讲师。

(2)教学设施:提供适当的教学设施和设备,确保培训质量。

8. 培训效果跟踪为了评估培训效果,将定期组织对学员进行跟踪调研,了解学员在工作中的实际应用情况和工作成效,通过问卷调查、个别访谈等方式进行效果评估。

房地产案场置业顾问系统化培训

房地产案场置业顾问系统化培训
通过沟通了解客户的购房偏好和关注 点
询问客户的购房目的、预算和期望等 具体需求
分析客户的购房动机,为后续推荐做 铺垫
个性化推荐房源以满足客户需求
根据客户需求匹配合适 的房源
提供专业的户型分析和 装修建议
01
02
03
突出房源的优点和卖点 ,吸引客户关注
04
带领客户实地看房,增 强客户体验感
跟进客户并促成交易达成
01
及时回访客户,了解客户反馈和意向
02解答客户疑问,消除客户虑03协商价格、优惠等交易条件
04
签订购房合同,完成交易流程
04
谈判策略与签约流程指导
价格谈判技巧及应对策略
1 2
价格谈判的基本原则
掌握主动权,保持冷静,以退为进。
价格谈判的常用技巧
比较法、分析法、成本法等。
3
价格谈判中的应对策略
面对客户压价、要求折扣等情况的应对方法。
数据驱动决策
根据数据分析结果,制定项目策略 、调整销售计划、优化产品配置等 ,实现数据驱动的精准决策。
06
法律法规遵守与风险防范意识强 化
房地产行业相关法律法规学习
房地产法律法规体系概述
掌握国家及地方房地产相关法律法规,了解 法律框架和体系。
房地产开发建设法规
了解房地产开发建设过程中的规划、施工、 质量、安全等法规要求。
土地管理法规
学习土地使用权出让、转让、抵押等相关法 规,确保土地交易合法性。
房地产交易法规
熟悉房地产买卖、租赁、抵押等交易环节的 法律规定,保障交易安全。
交易过程中风险防范措施
01
02
03
04
风险识别与评估
学习识别和评估房地产交易中 的各类风险,如市场风险、信

房地产行业培训方案

房地产行业培训方案

房地产行业培训方案一、培训目标本培训方案旨在提升房地产行业从业人员的专业素养和技能水平,使其能够适应行业发展的需求,达到以下目标:1. 提高房地产从业人员的市场洞察力和竞争意识;2. 增强房地产从业人员的项目策划和销售能力;3. 培养房地产从业人员的团队协作和沟通能力;4. 加强房地产从业人员的法律法规意识和规范操作能力;5. 提升房地产从业人员的客户服务水平和品牌形象。

二、培训内容1. 市场洞察力和竞争意识培训- 市场调研方法和数据分析技巧- 行业趋势和竞争对手分析- 市场定位与差异化竞争策略2. 项目策划和销售能力培训- 房地产项目规划和设计原则- 营销策略和销售技巧- 客户需求分析和销售谈判技巧3. 团队协作和沟通能力培训- 团队角色和任务分工- 团队协作和决策-making- 口头和书面沟通技巧4. 法律法规意识和规范操作能力培训- 房地产相关法律法规解读- 合同管理和风险控制- 项目审批和手续办理5. 客户服务水平和品牌形象培训- 优质服务理念和技巧- 投诉处理和问题解决- 品牌塑造和宣传推广三、培训方法根据培训目标和内容,本培训方案采用多种培训方法,包括但不限于以下几种:1. 理论讲解:通过授课方式传授相关理论知识,包括行业趋势、市场分析、合同管理等内容。

2. 案例分析:结合实际案例进行分析和讨论,提供实践操作和问题解决的思路。

3. 角色扮演:模拟房地产从业场景,进行角色扮演和情景模拟,培养销售和沟通技巧。

4.小组讨论:组织小组讨论,促进学员之间的交流和合作,培养团队协作能力。

5. 实地考察:安排参观或实地考察,让学员深入了解房地产行业的实际运营情况。

四、培训评估为了确保培训效果,本培训方案将进行定期评估。

评估方式包括但不限于以下几种:1. 知识测试:针对培训内容进行知识测试,检验学员对所学知识的掌握程度。

2. 实践操作:要求学员进行实际操作,例如模拟销售和客户服务情景,考察实际应用能力。

售楼案场年度培训计划

售楼案场年度培训计划

售楼案场年度培训计划第一章前言随着楼市的不断发展和市场竞争的日益激烈,售楼案场的销售人员面临着越来越大的挑战。

为了提升销售团队的竞争力和业绩水平,我们不断加强培训力度,制定了本年度的售楼案场年度培训计划,以期在市场中立于不败之地。

第二章培训目标1.提升销售团队的专业知识和业务能力,使其能够更好地了解楼盘信息,回答客户问题,并完成销售任务;2.加强销售团队的团队协作与沟通能力,形成团结合作的销售团队;3.培养销售团队的服务意识和客户导向,创造更为人性化的销售体验;4.提升销售团队的心理素质,增强他们的抗压能力和应变能力。

第三章培训内容1.产品知识培训通过对楼盘的产品知识培训,包括建筑结构、户型设计、装修风格、周边配套等内容的系统学习,提升销售团队的产品认知度和理解能力。

2.销售技巧培训在销售技巧培训中,着重培养销售团队的话术技巧、销售谈判技巧、客户需求分析以及售后服务技巧等方面的能力,使其能够更好地与客户进行沟通和交流。

3.团队管理培训通过团队管理培训,加强销售团队的团队协作和团队建设,培养销售团队的领导能力和团队精神,提升整个销售团队的合作效率和工作绩效。

4.心理素质培训在心理素质培训中,加强销售团队的心理素质的培养,包括情绪管理、抗压能力、职业素养等方面的培训,以增强销售团队的心理素质。

5.市场营销培训通过市场营销培训,加强销售团队对市场的了解和把握,提升销售团队的市场营销能力,使其能够更好地把握市场动态和销售机会。

第四章培训形式1.线下课堂培训通过邀请行业专家和资深销售人员进行线下课堂培训,对销售团队进行系统的产品知识培训和销售技巧培训。

2.现场实操培训通过组织现场联合实操和案例分析,进行对销售团队的真实模拟销售场景,帮助销售团队更好地掌握销售技巧和应对客户问题的能力。

3.在线学习和考核通过在线学习平台进行销售技巧和产品知识的学习,结合在线考核,增强销售团队对培训内容的掌握和应用。

第五章培训效果评估1.培训后绩效评估通过销售团队在培训后的业绩表现和销售数据的变化,综合评估培训效果。

房地产企业培训方案

房地产企业培训方案

房地产企业培训方案一、培训背景与目的随着房地产行业的持续发展,为提高企业员工的整体素质和竞争力,建立一支高效、专业的团队,房地产企业迫切需求一份全面、科学的培训方案。

本培训方案旨在通过培训内容的设计和实施,提升企业员工的专业能力、团队协作能力和个人创新能力,推动房地产企业的可持续发展。

二、培训内容与安排1. 基础知识培训为了确保员工掌握基础知识,我们将设置以下培训课程:- 房地产市场分析与预测- 基础法律法规与政策解读- 项目规划与设计- 房地产销售技巧与服务2. 专业技能培训为了提高员工的专业素养和能力,我们将提供以下专业技能培训:- 建筑设计与施工管理- 项目投资与财务管理- 市场营销策略与推广- 文案写作与品牌传播3. 战略管理培训为了培养企业管理层的战略思维和决策能力,我们将开展以下培训课程:- 房地产企业战略规划与实施- 领导力与团队管理- 创新与变革管理- 风险管理与危机处理4. 团队合作与沟通培训为了提升员工的协作能力和沟通技巧,我们将安排以下培训内容:- 团队建设与合作精神- 情绪管理与冲突解决- 演讲与表达能力- 有效沟通与谈判技巧三、培训方法与工具1. 现场培训我们将组织专业培训师对员工进行现场培训,通过交流、互动、案例分析等方式进行知识传授和技能训练,提高学员的学习效果。

2. 网络培训平台为了方便员工学习和巩固知识,我们将建立一个在线培训平台,提供慕课、在线教学等多种学习形式,员工可以自主选择时间和地点进行学习。

3. 实践训练为了将理论知识与实践能力相结合,我们将组织员工参与实地考察、项目实践和模拟演练等活动,让他们能够在真实场景中运用所学知识和技巧。

四、培训评估与反馈培训方案结束后,我们将进行培训效果评估,以确保培训目标的达成。

评估方法包括问卷调查、学员表现观察、学习成果评估等,通过收集反馈意见和数据,及时优化培训方案,并制定个别辅导计划,帮助员工解决遇到的问题。

结语本培训方案旨在提高房地产企业员工的综合素质和专业能力,进一步推动企业的可持续发展。

房地产案场培训全案

房地产案场培训全案

卖水果的故事;从卖水果看营销经验一老太太去买菜;路过四个水果摊..四家卖的苹果相近;但老太太并没有在最先路过的第一家和第二家买苹果;而是在第三家买了一斤;更奇怪的是在第四家又买了两斤..1、摊主一老太太去买菜;路过水果摊;看到卖苹果的摊主;就问道:“苹果怎么样啊”摊主回答:“我的苹果特别好吃;又大又甜”..老太太摇摇头走开了销售经验总结只讲产品卖点;不探求需求、都是无效介绍;做不了单..2、摊主二老太太又到一个摊子;问:“你的苹果什么口味的”摊主措手不及:“早上刚到的货;没来得及尝尝;看这红润的表皮应该很甜”..老太太二话没说扭头就走了..销售经验总结对产品了解一定是亲自体验出的;亲自体验感受出的才是卖点..只限于培训听到的知识;应对不了客户..3、摊主三旁边的摊主见状问道:“老太太;您要什么苹果;我这里种类很全”老太太:“我想买酸点的苹果”..摊主:“我这种苹果口感比较酸;请问您要多少斤”老太太:“那就来一斤吧”..销售经验总结客户需求把握了;但需求背后的动机是什么丧失进一步挖掘的机会;属于客户自主购买;自然销售不能将单值放大..4、摊主四这时她又看到一个摊主的苹果便去询问:“你的苹果怎么样啊”摊主:“我的苹果很不错的;请问您想要什么样的苹果呢”探求需求老太太:“我想要酸一些的”摊主:“一般人买苹果都是要大的甜的;您为什么要酸苹果呢”挖掘更深的需求老太太:“儿媳妇儿怀孕了;想吃点酸的苹果”摊主:“老太太您对儿媳妇儿真是体贴啊;将来您媳妇儿一定能给您生一个大胖孙子..适度恭维;拉近距离几个月以前;附近也有两家要生孩子的;她们就来我这里买苹果;讲案例;第三方佐证您猜怎么着这两家都生了个儿子;构建情景;引发憧憬你想要多少封闭提问;默认成交;适时逼单;该出手时就出手老太太:“我再来两斤吧..”老太太被摊主说得高兴了客户的感觉有了;一切都有了..摊主又对老太太介绍其他水果..摊主:“橘子也适合孕妇吃;酸甜还有多种维生素;特别有营养连单;最大化购买;不给对手机会;您要是给媳妇儿来点橘子;她肯定开心愿景引发”老太太:“是嘛好那就来三斤橘子吧..”摊主:“您人可真好;媳妇儿要是摊上了您这样的婆婆;实在太有福气了”适度准确拍马屁;不要拍到马蹄子上摊主称赞着老太太;又说他的水果每天都是几点进货;天天卖光;保证新鲜将单砸实;让客户踏实;要是吃好了;让老太太再过来建立客户黏性..老太太被摊主夸得开心;说“要是吃的好;让朋友也来买”提着水果;满意的回家了..接待流程培训一.开场白:自我介绍、收集资料、赞美、拉关系、摸底、危机二.沙盘、项目介绍:行业、市场、政策、项目、商铺三.带看:项目价值塑造、树立产业信心;拉关系四.商铺推荐:帮客户设计、危机、逼定五.三板斧:性价比、增值保值、入市良机六.算价:不得冷场、不要给客户思考时间七.具体问题具体分析八.逼定九.临门一脚一、、开场白1.落座、坐在客户右侧、双手递上名片..2.在最短的时间内打消客户的戒备心微笑、微笑、再微笑3.拉关系、与客户拉近距离赞美、赞美、再赞美、激情赞美法、赞美性格、赞美外表、赞美工作、赞美生活摸底、摸出对方的情况、定位二选一自主、投资举一反三、投石问路、以客户的角度让他减去对你的戒备心、了解自己想知道什么..按兵不动、探其所需、供其所求开场白到结束时时刻刻要下危机、浅逼定4、开场白说词收集资料您好今天是特意过来的吗购房意向看您气质不错;是做那行的呀工作单位、收入情况、接下来的话题你是想自己经营呢还是纯投资呢商铺推荐那你有没有其他的投资产品在哪里经营做生么客户实力您家住附近吗对这了解吗家庭住址我们这商铺挺多的;这段时间卖的特别好;您今天看好就定一套试逼家住附近啊那怎么没早点过来呢我们家开盘后卖的特别快;今天看好了一定要定下来..逼定5、拉关系使客户建立一种真正的兴趣;不要光盯着客户的口袋找到某种共同的基础共同话题真心实意的称赞或表扬客户;但不要太频繁让客户笑起来;让他感到很开心经常微笑鼓励客户谈自己每个人都喜欢这样比如:你比我们专业;有想法..保持目光接触显示诚意;自信..经常叫客户的名字同龄显示诚意取得共识只有两种人为对方的恭维所迷惑;这就是男人和女人主动模仿客户的言行告诉客户一个秘密;让他对你产生信任;使对方的关系显得更亲密比如;叫客户去申请折扣..主动透露一些个人信息;并且鼓励客户也这样做对客户做一个承诺;例如:吃饭唱歌等始终彬彬有礼与客户有轻微的身体接触;不要太粗鲁、太频繁人都愿意与自己意志相投的人打交道;应与客户保持一致记得你有两个耳朵、一张嘴按这个比例运用它们二、项目介绍1.项目:区位——八大功能——冷链——政策——发展空间——投资回报——项目运营2.作用:客户未见到楼盘时给客户一个形象上的认识;引导客户接受你的观点而不是说服客户..多用第一人称优缺点并存;先优后缺;及时随地下危机;进行浅逼定..3.项目讲解要领进入角色:先感动自己、再感动别人;做一名演员;顾问;而不是单纯解说目的要明确:要有自己的中心思想;让客户随你的思路来;要让客户喜欢感兴趣;声情并茂、绘声绘色、创造梦想由不喜欢到喜欢;由不了解到了解;由潜意识到强烈购买4.四到:口到:亲切、清晰、伶俐手到:肢体语言、看哪指哪眼到:时刻察言观色、适时互动脑到:心到脑到、随时分析产业、功能为社会、为我们带来什么..5、讲沙盘注意:手不能接触沙盘站姿、坐姿要在客户右侧身体不能乱动、注意形象讲沙盘要有激情抑扬顿挫、重音6、讲沙盘思路:要先给自己和客户定位所在位置由大方向再向小方向推进有重点选择重点讲;吸引顾客做到有详有略三、带看;指点江山1.取钥匙、带客户哥/姐走我带您看看您家的商铺2.重炒沙盘中选客户感兴趣、亮点讲;包括交通、下危机..3.走在客户的右前方;不可冷场;要拉关系、摸底4.进入项目前;先灌输客户的开间、层高、道路、以后商家经营状态;然后依次进行介绍;简捷明了;不要逗留时间太长三分钟..5.回程要讲与房子无关的话题;分散思路、这时是拉关系最好的时机6.还钥匙、进行算价..四、商铺推荐推荐技巧:要会吊房源;在进入项目之前;已经想好准备推荐的房源;带领客户自然的奔商铺去..户型推荐原则:死推一套;不得超过三套..自营的商铺比较原则;同价格比位置、同位置比价值、同价值比回报★注:语言再华丽、没有感情色彩、也会显得苍白无力★五、算价算完价后直接问资金没问题吧要钱严肃些如:还有别的问题吗没了那好没问题就定下来吧您是刷卡还是现金那合同里是写您的名字还是谁的呢如果还有什么顾虑;此时进入三板斧六、三板斧培训三板斧主线目的:清晰的了解三板斧思路;在谈客中始终占据主动1.为什么买商铺投资投资:升值、保值银行利息、存钱增值保值股票土地不可再生性做生意土地稀缺性房地产特征土地唯一性房地产降低投资风险低价入市晚买不如早买房价不断上涨人民币贬值自营:成本低、环境好、政策好、资源多、项目服务等..2.什么时候买现在买最好;所以是购房最佳时机3.在哪买重庆目前像我们这样的市场只有我们一个;唯一性、政策好、行业好、未来发展趋势..七、具体问题具体分析算价后及时进行逼定;并引用三板斧;而且此时应及时进行具体问题具体分析;要分析透彻;分析完一问题进行一逼定..分析问题和逼定时要有推拉过程;推……及时将客户推出去;不要让他认为房子卖不出去;抓着一个客户死推..拉……在推出去的时候同时要再恰当的时间将客户拉回来..★切记:推出去啦不回来;要给自己留有一定的余地★4、关于价格问题折扣不能全放到底..给客户折扣;设置门槛比如写申请;邀请主管或经理协助..给客户折扣;要让客户觉得你在帮他争取;一直在帮他想办法;拿到更多的折扣..八、逼定1、逼定的前提客户的信赖感;他必须真的信任你;信任你的公司..他必须充分了解你的产品与服务;只有他知道你的产品对他有帮助;使他受益或解决他的异议;你才可以进行结束交易的工作最重要的一点:客户必须要对你的产品产生占有的欲望;必须有想要购买的冲动;没有欲望促成成交无从谈起..喜欢、买得起买不起的可以请他介绍、有决定权..2、逼定前的迹象以下是客户在决定购买之前的表现:姿势变化..如由向后靠着坐转为把背挺直或直着背坐转向后靠着坐扬起眉毛;看他的配偶同伴开始露出笑容咬嘴唇低头、搔首对你说的话点点头;表示赞同瞳孔放大;显示赞同意见揉拭下巴和后脑勺开始敲手指露出沉思表情;往窗外看摸胡子;或撩胡须满意的微笑身体前倾;显示兴趣问“要是……”这样的问题变得很安静;特别是原先爱动的脚不动了拿起或握住推销材料舔嘴唇不断抚摸头发不时看看推销材料;又看看你当客户拿出笔来或是要求使用计算机计算数字的时候问已经说过的问题;“你能再说一遍吗”重复他已经问过的问题上下嘴唇翕动;似乎在计算什么追问细节性的问题询问有关价格或销售条件问交房日期的时候顾客开始问一些跟交易没什么关联的问题等3.逼定语言:这么好的房子您肯定要定下来试逼:看的好就可以把它定下来浅逼:既然这里的方方面面已经没问题的话;今天就把它定下来深逼:这里的房子您已经看好了;今天就定下来;您的身份证……4.逼定是成交的关键;炒是热的原因;热是逼的基础这么好的房子现在把它定下来你觉得这房子怎么样如果您认为不合适就算了;但是如果喜欢那么一定要把握像您事业这么成功;肯定有眼光;行动也很果断;今天对您来说也是一个机会;没问题就定下来那您还考虑什么;向您这么成功;行为也果断您买房肯定要买好房子;像我们这样的房子上哪里找去呀三要素:狠准快★逼定的目的:1.让客户下决心去买房子2.让客户说出不买房子的原因★5、客户成交与否的原因客户最终决定购买的四个重要原因:地理位置、产品、价格和价值;放弃购买的主要原因:有项目的问题、资金的问题、有了更好的投资选择、客户自身的问题或不喜欢销售员或项目等..决定客户最终购房的原因有:客户是否有承受能力指总价款;对销售人员是否认可;对产品是否认可..尊重、肯定并支持客户;将你对产品;你对客户的热忱传递给他;感性的帮助他做出购买的决策..九、临门一脚前提是炒热后就差某些问题时;自己没有力度解决;此时找经理进行踢单;配合打假促成成交..谈客八大要素1.要从客户的观点中说明他要的东西;而不是刻意去推销2.谈客一定要到位;时时刻刻注意收集客户的资料;并注意刻意的将这些资料准确的运用到位;边定位边推销;准确到位3.与客户建立一个良好的关系;在很短的时间内拉近距离;每个人都愿意在朋友手中买东西;而不是推销员4.建立起竞争对手无法攻破的盾牌;手头资料一定要熟悉;对环境了解、对资料熟记、是对客户做出真诚的分析;使客户坚定不移的信任你5.与客户寻找共同的话题最高境界;不谈房子能把房子卖掉启发客户说话;细致了解他的需求;站在客户的角度说话;替他分忧解难6.职业道德取信于人;围绕客户就是上帝的宗旨;让客户不断在你手中买下商品7.学会做一个风趣的人;切记板起面孔教育人;放出你的微笑要恰到好处8.千万不要让客户逮住你在推销;既要把自己的理念推销出去;又让客户接受你的理念;说话和谈客的方式越来越生活化谈客技巧谈判需要注意的事项结合到访次数1.言谈侧重道理许多人刚入行说话过于书生气;会给人造成空调;不切实际的感觉;容易引起客户的不信任感销售人员应努力积累社会知识和社会交往经验;树立起成熟、自信的形象;增强自身的感染力2.不要随时反驳有些人一听说别人说话就喜欢不加思索的进行反驳;这是一种性格上的缺陷;应学会尊重他人的意见并以适当的方式提出自己的意见;从心理学的角度来看;习惯性的反驳客户;容易使客户走向自己的对立面3.内容要有重点拜访客户时有很多目的;可能为了结账、推销新产品或是为了联络感情;一定要明确自己的主要目的;并且围绕这一主要目的展开话题不可漫无边际的展开交谈;使客户摸不着边际;现在经营追求的是效率;没有人愿意把宝贵的时间浪费在无谓的闲谈中;拜访客户时一定要做到目的明确;重点突出4.不要随便攻击竞争对手有时客户会反映其他厂家的产品在某些方面比我们的产品好;经验不足的销售人员这时候会立刻进行反驳;攻击客户的观点;适时的反应应该是一种专业化的语音;首先认可其他厂商的产品确实不错;然后陈述自己产品特点;说明自己产品在质量上和性能上的优势;通过这种方式我们的观点就容易被客户接受5.不说大话、不乱承诺说一些不着边际的话也是一种不良习惯;随着许诺而不能兑现;会逐渐丧失客户对自己的信任;对于没有把握的事情;万不可随意的满口答应;应适当采用迂回战术;在调查清楚之后在给客户以满意的答复;销售人员要严守信用、说话算数;这样才能取信于客户;千万不要轻易许诺;向别人承诺自己根本办不到的事情;这样只会对你的公司造成不良的影响6.态度不嚣张傲慢客户永远都是上帝;一定要尊重客户;特别在产品销售很好的时候;要避免产生骄傲自满的态度;就时刻提醒自己戒骄戒躁以平常心与客户进行交往;一家公司曾经去天津发展一家分销商;派去的销售代表表现的非常傲慢和嚣张;结果他不仅没有完成任务;还受到了客户的严厉批评7.不强词夺理销售人员不要在口头上逞强;要尊重客户;实事求事是阐明自己的观点;事实胜于雄辩;这是自古不变的真理;不要抢客户话题;尽善尽美的解答问题8.不要用很难明白的语言;要讲普通话;一定要与客户沟通;语言要精练9.不口若悬河、言谈不切实际“言多必失”好的销售人员并不是口若悬河讲个不停;应当适可而止;讲究一个“度”字;真正的谈判高手让客户多讲自己少讲;以了解客户所思所想所忧;不开庸俗的玩笑;尽量谈客户感兴趣的事情10.谈客户声音要大气些、专业性强、语言要有感染力、有自信;不要过度自贬11.先介绍共有多大面积让客户选择要问要多大面积;再介绍相应户型;主推一个最多介绍两个;二选一12.看客户介绍价格;算付款后介绍付款方式;推进谈判进程13.价格问题永远是谈判的最后问题14.谈两种付款方式;二选一15.谈判切记推销一个问题;抓住客户心理;打消客户疑虑16.要有引导客户的能力控制谈判桌;先入为主;牵着客户走17.不要平铺直叙、拖泥带水、隔靴搔痒;要会擦皮鞋18.从客户问题切入;然后展开扩张19.思路清晰;不要语无伦次凡是客户精通的事要虚心请教;趁机擦皮鞋;不要言语充满怀疑20.尊重别人21.不懒惰客户都喜欢勤劳的人;如果客户非常繁忙;可以主动地上前帮忙;懒惰的人的精神面貌往往也是懒洋洋、没精打采;很难博得客户的喜欢说服技巧四个原则:1.选择身边的话题2.诚心诚意的说话3.凡事都以客户为中心4.不要打击客户成交时应促使对方下决心;当你在说明或展示商品的时候;大都会自然而然的趋前解说;很难保持端正的姿势;进入成交阶段时;必须抬头挺胸;表现出不卑不亢的态度;如此一来对方才会将你视为一个有信心百倍的人..来电接听技巧一.来电接听技巧:1.开场白没有第二次机会给人第一印象;声音注意有亲切感、声调上扬、有节奏..2.两个目的1吸引来人;2媒体反应;3.三分钟广告发布当天;来电会特别多;时间就更显珍贵;因此接听电话应以2到3分钟为限;不宜过长;讲得太多客户可能不来现场4.四件事1主动热情的介绍产品点到即止2见鏠插针了解需求发问与倾听3技巧发问留电话每个来电都有成本;了解客户诚意度在中国大城市中来电与来人的比例一般是4:1四个来电的客户一般是1╱2约成来人50%制造理由:1留地址给客户寄资料;迂回的问电话;2提供最新产品信息、赠品、小礼物;突然发问要电话;不要到快结束时才问不要被客户牵着鼻子走让客户问完两三个问题时;突然发问130还是139反复发问旁门左道法:这边吵;我打回给你吧这个电话听不清楚;可能线路有问题;5分钟后我给你打电话过去4快速吸引约来人1给出约定的时间;最好是给他选择题你看你什么时间来你看今天下午有没有时间来下午两点钟来两点还是三点来2给出理由好房子不等人来晚了选择余地小了有什么事情比你挣钱更重要的呢5.注意事项:1.是业务员主控;一定要主动热情介绍;不要冷场;2.拉拢客户距离;让客户来现场就找你..你跟我朋友的声音很象;我还以为是他找我呢3.制造热卖的气氛;早约来人..4.为你的追踪来电留下伏笔..上次告诉你的那套已经卖掉了5.口音方音很重要6.异性接待最好7.要轻松、自然地销讲。

房地产公司培训方案

房地产公司培训方案

房地产公司培训方案一、背景介绍随着房地产行业的发展和市场竞争的激烈化,提高房地产公司员工的专业素质和市场竞争力变得尤为重要。

良好的培训方案可以帮助房地产公司员工提升技能和能力,从而更好地适应市场变化和客户需求。

二、培训目标本培训方案的目标是提升房地产公司员工的专业素质和市场竞争力,具体目标如下: 1. 提高员工的房地产市场分析能力,使其能够准确判断市场趋势和客户需求。

2. 提升员工的销售技巧和谈判能力,以更好地与客户沟通和合作。

3. 增强员工的团队合作意识和协作能力,促进团队的整体效能提升。

4. 培养员工的创新思维和问题解决能力,使其能够应对复杂多变的市场环境。

三、培训内容和方法1. 市场分析培训•学习房地产市场的基本概念和分析方法。

•了解市场调查和分析的常用工具和技巧。

•分析当前市场趋势和客户需求,指导房地产开发和销售策略的制定。

2. 销售技巧培训•学习有效的销售技巧和方法。

•掌握客户需求识别和沟通技巧,提高销售成功率。

•培养良好的谈判和协商能力,促成房地产交易的顺利进行。

3. 团队合作培训•培养团队合作意识和协作能力,通过团队合作提升整体效能。

•学习团队建设和协作的方法和技巧。

•实际案例分析和团队讨论,加深团队合作意识和团队协作能力。

4. 创新思维和问题解决培训•培养员工的创新思维和问题解决能力,提高应对市场和工作中的复杂问题的能力。

•学习创新方法和工具,鼓励员工在工作中寻找创新解决方案。

•思维训练和实际案例分析,培养创新思维和问题解决能力。

培训方法•培训内容以在线视频课程的形式提供,员工可以根据自己的时间和进度进行学习。

•配套提供学习指南和练习题,帮助员工巩固学习内容。

•定期组织线下研讨会和讨论活动,促进员工之间的交流和学习。

四、培训评估和反馈为了评估培训效果和改进培训方案,将采取以下措施: 1. 培训结束后进行培训满意度调查,收集员工对培训内容和方法的评价和反馈。

2. 根据培训结果和反馈进行调整和改进,优化培训方案和方法。

房地产案场销售人员培训内容

房地产案场销售人员培训内容

房地产案场销售人员培训大纲第一部分房地产基本知识一.建筑的分类:(一)按主要承重结构材料分:1.砖木结构2.砖混结构3.钢筋混凝土结构——框架剪力墙结构4.钢结构5.钢结构6.其他:生土结构建筑、塑料结构建筑、充气塑料建筑等(二)按层数分:低层:1-3层;多层:4-6层;中高层:7-9层;高层:10-30层。

二.基本概念:1.住宅:供家庭居住使用的建筑2.套型:按不同使用面积、居住空间组成的成套住宅类型3.居住空间:指卧室、起居室(厅)的使用空间4.卧室:供居住者睡眠、休息的空间5.起居室(厅):供居住者会客、娱乐、团聚等活动的空间6.厨房:供居住者进行炊事活动的空间7.卫生间:供居住者进行便溺、洗浴等活动用的空间8.阳台:供居住者进行室外活动、晾晒衣物等的空间9.过道:住宅套内使用的水平交通空间10. 壁柜:住宅套内与墙壁结合而成的落地贮藏空间11. 吊柜:住宅套内上部的贮藏空间12. 走廊:住宅套外使用的水平交通空间13. 地下室:房间地面低于室外地平面的高度超过该房间净高的1/2者14. 半地下室:房间地面低于室外地平面高度超过该房间净高的1/3且不超过1/2者15. 平台:供居住者进行室外活动的上人屋面或由住宅底层地面伸出室外的部分16. 使用面积:房间实际能使用的面积,不包括墙、柱等结构和保温层的面积17. 标准层:平面布置相同的住宅楼层18. 层高:由本层楼地面至上层楼板上表面的距离19. 净高:由本层楼地面至上层楼板板底的距离20. 开间:平行于建筑物宽度方向的尺寸为开间21. 进深:垂直于建筑物宽度方向的尺寸为进深22. 砖混结构:由砖和砂浆砌筑而成的,墙承重的结构23. 框架结构:由梁、板、柱作为承重体系的结构24.框架剪力墙结构:由梁、板、柱承受荷载,由墙承受剪力的结构25.模数:一般房屋开间、进深均以模数为标准,基本模数为100mm.26.得房率:套内面积/建筑面积27.建筑面积=套内建筑面积(含阳台)+公用分摊面积28.容积率:建筑总面积/土地总面积29.建筑密度:建设用地和基地面积的比率30.平均层数:住宅总面积/住宅基底总面积31.居住区总建筑面积:包括居住建筑面积、公共建筑面积32.栋间距:两栋楼之间的距离,以日照间距为依据来确定33.日照间距:建筑物自身高度与北邻建筑物之间的距离之比34.错层:指一套住宅内的各种功能用房间在不同的平面上,用30-60cm的高差进行空间隔断35.复式:即“房中房”,指一套房屋沿高度方向分为两层。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

房地产案场培训全案 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】卖水果的故事,从卖水果看营销经验一老太太去买菜,路过四个水果摊。

四家卖的苹果相近,但老太太并没有在最先路过的第一家和第二家买苹果,而是在第三家买了一斤,更奇怪的是在第四家又买了两斤。

1、摊主一老太太去买菜,路过水果摊,看到卖苹果的摊主,就问道:“苹果怎么样啊”摊主回答:“我的苹果特别好吃,又大又甜!”。

老太太摇摇头走开了【销售经验总结】只讲产品卖点,不探求需求、都是无效介绍,做不了单。

2、摊主二老太太又到一个摊子,问:“你的苹果什么口味的”摊主措手不及:“早上刚到的货,没来得及尝尝,看这红润的表皮应该很甜”。

老太太二话没说扭头就走了。

【销售经验总结】对产品了解一定是亲自体验出的,亲自体验感受出的才是卖点。

只限于培训听到的知识,应对不了客户。

3、摊主三旁边的摊主见状问道:“老太太,您要什么苹果,我这里种类很全!”老太太:“我想买酸点的苹果”。

摊主:“我这种苹果口感比较酸,请问您要多少斤”老太太:“那就来一斤吧”。

【销售经验总结】客户需求把握了,但需求背后的动机是什么丧失进一步挖掘的机会,属于客户自主购买,自然销售不能将单值放大。

4、摊主四这时她又看到一个摊主的苹果便去询问:“你的苹果怎么样啊”摊主:“我的苹果很不错的,请问您想要什么样的苹果呢”(探求需求)老太太:“我想要酸一些的”摊主:“一般人买苹果都是要大的甜的,您为什么要酸苹果呢”(挖掘更深的需求)老太太:“儿媳妇儿怀孕了,想吃点酸的苹果”摊主:“老太太您对儿媳妇儿真是体贴啊,将来您媳妇儿一定能给您生一个大胖孙子。

(适度恭维,拉近距离)几个月以前,附近也有两家要生孩子的,她们就来我这里买苹果,(讲案例,第三方佐证)您猜怎么着这两家都生了个儿子,(构建情景,引发憧憬)你想要多少(封闭提问,默认成交,适时逼单,该出手时就出手)老太太:“我再来两斤吧。

”老太太被摊主说得高兴了(客户的感觉有了,一切都有了)。

摊主又对老太太介绍其他水果。

摊主:“橘子也适合孕妇吃,酸甜还有多种维生素,特别有营养(连单,最大化购买,不给对手机会),您要是给媳妇儿来点橘子,她肯定开心!(愿景引发)”老太太:“是嘛!好那就来三斤橘子吧。

”摊主:“您人可真好,媳妇儿要是摊上了您这样的婆婆,实在太有福气了!”(适度准确拍马屁,不要拍到马蹄子上)摊主称赞着老太太,又说他的水果每天都是几点进货,天天卖光,保证新鲜(将单砸实,让客户踏实),要是吃好了,让老太太再过来(建立客户黏性)。

老太太被摊主夸得开心,说“要是吃的好,让朋友也来买”提着水果,满意的回家了。

接待流程培训一.开场白:自我介绍、收集资料、赞美、拉关系、摸底、危机二.沙盘、项目介绍:行业、市场、政策、项目、商铺三.带看:项目价值塑造、树立产业信心,拉关系四.商铺推荐:帮客户设计、危机、逼定五.三板斧:性价比、增值保值、入市良机六.算价:不得冷场、不要给客户思考时间七.具体问题具体分析八.逼定九.临门一脚一、、开场白1.落座、坐在客户右侧、双手递上名片。

2.在最短的时间内打消客户的戒备心《微笑、微笑、再微笑》3.拉关系、与客户拉近距离➢赞美、赞美、再赞美、激情赞美法、赞美性格、赞美外表、赞美工作、赞美生活➢摸底、摸出对方的情况、定位《二选一自主、投资》➢举一反三、投石问路、以客户的角度让他减去对你的戒备心、了解自己想知道什么。

➢按兵不动、探其所需、供其所求➢开场白到结束时时刻刻要下危机、浅逼定4、开场白说词收集资料➢您好!今天是特意过来的吗(购房意向)➢看您气质不错,是做那行的呀(工作单位、收入情况、接下来的话题)➢你是想自己经营呢还是纯投资呢(商铺推荐)➢那你有没有其他的投资产品在哪里经营做生么(客户实力)➢您家住附近吗对这了解吗(家庭住址)➢我们这商铺挺多的,这段时间卖的特别好,您今天看好就定一套(试逼)➢家住附近啊!那怎么没早点过来呢!我们家开盘后卖的特别快,今天看好了一定要定下来。

(逼定)5、拉关系➢使客户建立一种真正的兴趣,不要光盯着客户的口袋➢找到某种共同的基础(共同话题)➢真心实意的称赞或表扬客户,但不要太频繁➢让客户笑起来,让他感到很开心➢经常微笑➢鼓励客户谈自己每个人都喜欢这样(比如:你比我们专业,有想法。

)➢保持目光接触显示诚意,自信。

➢经常叫客户的名字(同龄)显示诚意➢取得共识➢只有两种人为对方的恭维所迷惑,这就是男人和女人➢主动模仿客户的言行➢告诉客户一个秘密,让他对你产生信任,使对方的关系显得更亲密(比如,叫客户去申请折扣。

)➢主动透露一些个人信息,并且鼓励客户也这样做➢对客户做一个承诺,例如:吃饭唱歌等➢始终彬彬有礼➢与客户有轻微的身体接触,不要太粗鲁、太频繁➢人都愿意与自己意志相投的人打交道,应与客户保持一致➢记得你有两个耳朵、一张嘴按这个比例运用它们二、项目介绍1.项目:区位——八大功能——冷链——政策——发展空间——投资回报——项目运营2.作用:客户未见到楼盘时给客户一个形象上的认识,引导客户接受你的观点而不是说服客户。

(多用第一人称)优缺点并存,先优后缺,及时随地下危机,进行浅逼定。

3.项目讲解要领➢进入角色:先感动自己、再感动别人,做一名演员,顾问,而不是单纯解说➢目的要明确:要有自己的中心思想,让客户随你的思路来,要让客户喜欢感兴趣,声情并茂、绘声绘色、创造梦想《由不喜欢到喜欢,由不了解到了解,由潜意识到强烈购买》4.四到:➢口到:亲切、清晰、伶俐➢手到:肢体语言、看哪指哪➢眼到:时刻察言观色、适时互动➢脑到:心到脑到、随时分析《产业、功能为社会、为我们带来什么。

5、讲沙盘注意:➢手不能接触沙盘➢站姿、坐姿要在客户右侧➢身体不能乱动、注意形象➢讲沙盘要有激情(抑扬顿挫、重音)6、讲沙盘思路:➢要先给自己和客户定位(所在位置)➢由大方向再向小方向推进➢有重点选择重点讲,吸引顾客做到有详有略三、带看,指点江山1.取钥匙、带客户(哥/姐走我带您看看您家的商铺)2.重炒沙盘中选客户感兴趣、亮点讲,包括交通、下危机。

3.走在客户的右前方,不可冷场,要拉关系、摸底4.进入项目前,先灌输客户的开间、层高、道路、以后商家经营状态,然后依次进行介绍,简捷明了,不要逗留时间太长(三分钟)。

5.回程要讲与房子无关的话题,分散思路、这时是拉关系最好的时机6.还钥匙、进行算价。

四、商铺推荐➢推荐技巧:要会吊房源,在进入项目之前,已经想好准备推荐的房源,带领客户自然的奔商铺去。

➢户型推荐原则:死推一套,不得超过三套。

➢自营的➢商铺比较原则,同价格比位置、同位置比价值、同价值比回报★注:语言再华丽、没有感情色彩、也会显得苍白无力★五、算价算完价后直接问资金没问题吧(要钱严肃些)如:还有别的问题吗(没了)那好没问题就定下来吧!您是刷卡还是现金那合同里是写您的名字还是谁的呢如果还有什么顾虑,此时进入三板斧六、《三板斧》培训三板斧主线目的:清晰的了解三板斧思路,在谈客中始终占据主动!1.为什么买商铺投资投资:升值、保值银行利息、存钱(增值保值)股票土地不可再生性做生意土地稀缺性房地产特征土地唯一性房地产降低投资风险低价入市晚买不如早买房价不断上涨人民币贬值自营:成本低、环境好、政策好、资源多、项目服务等。

2.什么时候买现在买最好,所以是购房最佳时机3.在哪买重庆目前像我们这样的市场只有我们一个,唯一性、政策好、行业好、未来发展趋势。

七、《具体问题具体分析》算价后及时进行逼定,并引用三板斧,而且此时应及时进行具体问题具体分析,要分析透彻,分析完一问题进行一逼定。

分析问题和逼定时要有推拉过程,推……及时将客户推出去,不要让他认为房子卖不出去,抓着一个客户死推。

拉……在推出去的时候同时要再恰当的时间将客户拉回来。

★切记:推出去啦不回来,要给自己留有一定的余地★4、关于价格问题折扣不能全放到底。

给客户折扣,设置门槛(比如写申请,邀请主管或经理协助)。

给客户折扣,要让客户觉得你在帮他争取,一直在帮他想办法,拿到更多的折扣。

八、《逼定》1、逼定的前提➢客户的信赖感,他必须真的信任你,信任你的公司。

➢他必须充分了解你的产品与服务,只有他知道你的产品对他有帮助,使他受益或解决他的异议,你才可以进行结束交易的工作!➢最重要的一点:客户必须要对你的产品产生占有的欲望,必须有想要购买的冲动,没有欲望促成成交无从谈起。

➢喜欢、买得起(买不起的可以请他介绍)、有决定权。

2、逼定前的迹象以下是客户在决定购买之前的表现:➢姿势变化。

如由向后靠着坐转为把背挺直或直着背坐转向后靠着坐➢扬起眉毛,看他的配偶(同伴)➢开始露出笑容➢咬嘴唇➢低头、搔首➢对你说的话点点头,表示赞同➢瞳孔放大,显示赞同意见➢揉拭下巴和后脑勺➢开始敲手指➢露出沉思表情,往窗外看➢摸胡子,或撩胡须➢满意的微笑➢身体前倾,显示兴趣➢问“要是……”这样的问题➢变得很安静,特别是原先爱动的脚不动了➢拿起或握住推销材料➢舔嘴唇➢不断抚摸头发➢不时看看推销材料,又看看你➢当客户拿出笔来或是要求使用计算机计算数字的时候➢问已经说过的问题,“你能再说一遍吗”➢重复他已经问过的问题➢上下嘴唇翕动,似乎在计算什么➢追问细节性的问题➢询问有关价格或销售条件➢问交房日期的时候➢顾客开始问一些跟交易没什么关联的问题等3.逼定语言:这么好的房子您肯定要定下来试逼:看的好就可以把它定下来浅逼:既然这里的方方面面已经没问题的话,今天就把它定下来深逼:这里的房子您已经看好了,今天就定下来,您的身份证……4.逼定是成交的关键,炒是热的原因,热是逼的基础➢这么好的房子现在把它定下来➢你觉得这房子怎么样如果您认为不合适就算了,但是如果喜欢那么一定要把握➢像您事业这么成功,肯定有眼光,行动也很果断,今天对您来说也是一个机会,没问题就定下来➢那您还考虑什么,向您这么成功,行为也果断➢您买房肯定要买好房子,像我们这样的房子上哪里找去呀!➢三要素:狠准快★逼定的目的:1.让客户下决心去买房子2.让客户说出不买房子的原因★5、客户成交与否的原因➢客户最终决定购买的四个重要原因:地理位置、产品、价格和价值,➢放弃购买的主要原因:有项目的问题、资金的问题、有了更好的投资选择、客户自身的问题或不喜欢销售员或项目等。

➢决定客户最终购房的原因有:客户是否有承受能力(指总价款);对销售人员是否认可;对产品是否认可。

➢尊重、肯定并支持客户,将你对产品,你对客户的热忱传递给他,感性的帮助他做出购买的决策。

九、《临门一脚》前提是炒热后就差某些问题时,自己没有力度解决,此时找经理进行踢单,配合打假促成成交。

《谈客八大要素》1.要从客户的观点中说明他要的东西,而不是刻意去推销2.谈客一定要到位,时时刻刻注意收集客户的资料,并注意刻意的将这些资料准确的运用到位,边定位边推销,准确到位3.与客户建立一个良好的关系,在很短的时间内拉近距离,每个人都愿意在朋友手中买东西,而不是推销员4.建立起竞争对手无法攻破的盾牌,手头资料一定要熟悉,对环境了解、对资料熟记、是对客户做出真诚的分析,使客户坚定不移的信任你5.与客户寻找共同的话题(最高境界,不谈房子能把房子卖掉)启发客户说话,细致了解他的需求,站在客户的角度说话,替他分忧解难6.职业道德取信于人,围绕客户就是上帝的宗旨,让客户不断在你手中买下商品7.学会做一个风趣的人,切记板起面孔教育人,放出你的微笑要恰到好处8.千万不要让客户逮住你在推销,既要把自己的理念推销出去,又让客户接受你的理念,说话和谈客的方式越来越生活化《谈客技巧》谈判需要注意的事项(结合到访次数)1.言谈侧重道理许多人刚入行说话过于书生气,会给人造成空调,不切实际的感觉,容易引起客户的不信任感销售人员应努力积累社会知识和社会交往经验,树立起成熟、自信的形象,增强自身的感染力2.不要随时反驳有些人一听说别人说话就喜欢不加思索的进行反驳,这是一种性格上的缺陷,应学会尊重他人的意见并以适当的方式提出自己的意见,从心理学的角度来看,习惯性的反驳客户,容易使客户走向自己的对立面3.内容要有重点拜访客户时有很多目的,可能为了结账、推销新产品或是为了联络感情,一定要明确自己的主要目的,并且围绕这一主要目的展开话题不可漫无边际的展开交谈,使客户摸不着边际,现在经营追求的是效率,没有人愿意把宝贵的时间浪费在无谓的闲谈中,拜访客户时一定要做到目的明确,重点突出4.不要随便攻击竞争对手有时客户会反映其他厂家的产品在某些方面比我们的产品好,经验不足的销售人员这时候会立刻进行反驳,攻击客户的观点,适时的反应应该是一种专业化的语音,首先认可其他厂商的产品确实不错,然后陈述自己产品特点,说明自己产品在质量上和性能上的优势,通过这种方式我们的观点就容易被客户接受5.不说大话、不乱承诺说一些不着边际的话也是一种不良习惯,随着许诺而不能兑现,会逐渐丧失客户对自己的信任,对于没有把握的事情,万不可随意的满口答应,应适当采用迂回战术,在调查清楚之后在给客户以满意的答复,销售人员要严守信用、说话算数,这样才能取信于客户,千万不要轻易许诺,向别人承诺自己根本办不到的事情,这样只会对你的公司造成不良的影响6.态度不嚣张傲慢客户永远都是上帝,一定要尊重客户,特别在产品销售很好的时候,要避免产生骄傲自满的态度,就时刻提醒自己戒骄戒躁以平常心与客户进行交往,一家公司曾经去天津发展一家分销商,派去的销售代表表现的非常傲慢和嚣张,结果他不仅没有完成任务,还受到了客户的严厉批评7.不强词夺理销售人员不要在口头上逞强,要尊重客户,实事求事是阐明自己的观点,事实胜于雄辩,这是自古不变的真理,不要抢客户话题,尽善尽美的解答问题8.不要用很难明白的语言,要讲普通话,一定要与客户沟通,语言要精练9.不口若悬河、言谈不切实际“言多必失”好的销售人员并不是口若悬河讲个不停,应当适可而止,讲究一个“度”字,真正的谈判高手让客户多讲自己少讲,以了解客户所思所想所忧,不开庸俗的玩笑,尽量谈客户感兴趣的事情10.谈客户声音要大气些、专业性强、语言要有感染力、有自信,不要过度自贬11.先介绍共有多大面积(让客户选择)要问要多大面积,再介绍相应户型,主推一个最多介绍两个,二选一12.看客户介绍价格,算付款后介绍付款方式,推进谈判进程13.价格问题永远是谈判的最后问题14.谈两种付款方式,二选一15.谈判切记推销一个问题,抓住客户心理,打消客户疑虑16.要有引导客户的能力控制谈判桌,先入为主,牵着客户走17.不要平铺直叙、拖泥带水、隔靴搔痒,要会擦皮鞋18.从客户问题切入,然后展开扩张19.思路清晰,不要语无伦次凡是客户精通的事要虚心请教,趁机擦皮鞋,不要言语充满怀疑20.尊重别人21.不懒惰客户都喜欢勤劳的人,如果客户非常繁忙,可以主动地上前帮忙,懒惰的人的精神面貌往往也是懒洋洋、没精打采,很难博得客户的喜欢《说服技巧》四个原则:1.选择身边的话题2.诚心诚意的说话3.凡事都以客户为中心4.不要打击客户成交时应促使对方下决心,当你在说明或展示商品的时候,大都会自然而然的趋前解说,很难保持端正的姿势,进入成交阶段时,必须抬头挺胸,表现出不卑不亢的态度,如此一来对方才会将你视为一个有信心百倍的人。

相关文档
最新文档