《工序质量控制 》PPT课件
药品生产过程质量控制ppt课件
• 穿着洁净服要收好袖口和领口,洁净服的下摆不应露在外 面。
• 帽子应能完全盖住头发并按照正确的方式佩戴口罩。
• 直接接触药品和设备表面时要带手套。
人
精选ppt课件2021
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•不留长指甲、不涂指甲、不化妆,不带首饰。在生产区不吃 东西/喝水/吸烟和嚼口香糖。 •对于直接接触药品和表面(和药品直接接触的)的人员,应 定期体检。 •在洁净区动作应轻。避免剧烈运动,以减少人的发尘量。 •定期洗手和消毒(洗手:在进入生产区域前、去厕后、餐前 餐后、抽烟后)。 •在手消毒之前应先洗手,以去除会使消毒剂失活的有机物和 蛋白质。只能用醇类物质作为手消毒剂。 •洁净区的门应紧闭。
存条件控制
1.喷浆高度;2.喷浆形式;3.喷浆 在线检查/参数控制 速度;4.制粒物料量;5.制粒时间; /记录与复核 6.混合速度;7.水量。
1.温度;2.湿度;3.空气流速;4. 设备使用前检查/参
整粒筛网。
数控制/检测水分
精选ppt课件2021
7
片剂生产过程关键参数控制
因素 总混
压片
分析
关键参数
区域专用的防护服;
精选ppt课件2021
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GMP之生产过程中防污染和交叉污染
采用经过验证或已知有效的清洁和去污染操作规程进行设 备清洁;必要时,应当对物料直接接触的设备表面的残留 物进行检测;
采用密闭系统生产;
干燥设备的进风应当有空气过滤器,排风应当有防止空气 倒流装置;
生产和清洁过程中应当避免使用易碎、易脱屑、易发霉器 具;使用筛网时,应当有防止因筛网断裂而造成污染的措 施;
第一百九十七条 生产过程中应当尽可能 采取措施,防止污染和交叉污染,如:
生产过程现场质量控制与管理PPT课件
质量控制的重要性
01
02
03
提高产品质量
通过有效的质量控制,可 以及时发现和纠正生产过 程中的问题,从而提高产 品的整体质量。
增强客户满意度
高质量的产品能够满足客 户的期望和需求,从而提 高客户对企业的信任和满 意度。
降低生产成本
通过减少不合格品的产生 和降低维修成本,质量控 制有助于降低企业的生产 成本。
统计过程控制(SPC)
SPC是一种利用统计技术对生产过程进行监控和控制的工具,通过对生产数据的 收集、分析和控制图的应用,发现异常波动并采取相应措施,提高生产过程的稳 定性和产品质量。
SPC的实施步骤包括:确定控制对象、选择合适的控制图、收集数据、绘制控制 图、分析和处理异常波动等。
过程能力分析
厂。
数据分析与改进
收集生产过程中的数据,进行深 入分析,找出问题根源,持续改
进生产过程。
04
生产过程现场质量控制方法
检查与测量
检查
通过观察、试验和测量等方法, 对产品特性进行检测,确保产品 符合规定要求。
测量
使用测量工具和仪器,对产品尺 寸、重量、温度等物理特性进行 量化分析,确保产品符合规格标 准。
详细描述
该制造企业建立了完善的质量控制体系,从原材料采购到产品出厂,每个环节都有严格 的质量标准和检验流程。通过采用先进的检测设备和科学的检测方法,确保了产品的质 量和稳定性。同时,该企业还注重质量管理体系的持续改进,不断提升产品质量和客户
满意度。
案例二:某机械加工过程的质量控制实践
总结词
精细化、标准化、可追溯
详细描述
在生产过程中,应定期对产品进行检查和测试,及时发现存在的质量问题,并 采取相应的措施进行纠正和改进。对于重大质量问题,应组织专题会议进行讨 论和分析,制定有效的解决方案并跟踪实施效果。
注塑件制程品质控制ppt课件
量问题。
一、工艺参数变动
1.增加了压力:注意产生披峰(周边披峰、孔位披峰)、顶白、拉裂、粘模、烧焦、
尺寸变大、产品处较薄处、近水口处有无不规则缩水、拖花。
2.降低了压力:注意产生缩水、走料、夹水纹明显且熔接处脆弱、波浪纹、砂面模易
发亮。
3.加快了射速:注意生产披峰、烧焦。
4.减慢了射速:注意生产缩水,走料、夹水纹明显熔接处脆弱、波浪纹、砂面模易以
5.对该班的不合格品,应当天填写《产不合格处理报告》,内容必须详细描述, 交有关负责人签收。
6.A《巡查报告》、B《不合格处理报告》、C《质量异常改善通知书》使用方法: A.记录检验结果,将发现质量问题、发现时间、通知负责人、负责跟进结 果做好相应的记录。
B.对该班生产有不合格品,就一定要写,对厂外退货回来,如果可以做返 工处理的,同样也用这表格。 C.对某些产品出现严重问题,或许在三番五次通知都得不到解决的,应必 须填写《质量异常通知书》,如主管、领班拒签的,交厂长审批处理。 7.对该班机台更换模具时,必须做到及时收发副板和《质检指导书》,做到机边 生产的产品与机台挂的指导书和副板是一致的,有些对更换机种时,及时对机 台尾数做好相应的标识,不要造成不同产品混放。 检验员造成“失信”的几上有害作法
B.多问、多听、多看、多跟进。
C.认真、礼貌、友好、专注、态度平等。
D.及时反馈,做出恰当的反应。
四、自身的建设与完善。
1.品质保证知识更新、经验积累、作风培养应持续进行。
2.工作程序的持续改善。
3.以良好的态度与作风争取全体员工的信任。
生产要素变动后注意事项
“所谓知已知彼,方能百战百胜”,在领班填写《领班巡检报告》的同时,更应了解工艺或其它要素变动可能会引起什么样的质
工序质量控制点 (2)
工序质量控制点标题:工序质量控制点引言概述:工序质量控制是创造过程中非常重要的一环,通过设定和监控工序质量控制点,可以有效地提高产品质量,减少不良品率,降低生产成本,提高生产效率。
本文将详细探讨工序质量控制的重要性以及如何设定和监控工序质量控制点。
一、设定工序质量控制点的重要性1.1 确保产品符合标准要求设定工序质量控制点可以确保每一个生产环节都符合产品质量标准要求,从而保证最终产品的质量稳定性和一致性。
1.2 预防和及时发现问题通过设定工序质量控制点,可以及时发现并解决生产中浮现的问题,避免不良品的产生,提高生产效率。
1.3 降低生产成本设定工序质量控制点可以减少废品和返工率,降低生产成本,提高企业的竞争力。
二、如何设定工序质量控制点2.1 确定关键工序首先需要确定生产过程中的关键工序,即最容易影响产品质量的环节,对这些工序进行重点监控和控制。
2.2 制定质量控制标准针对每一个关键工序,制定相应的质量控制标准,明确要求和指导生产人员的操作,确保产品质量稳定。
2.3 建立监控机制建立相应的监控机制,包括检测设备、检验标准、记录表格等,对关键工序进行实时监控和记录,及时发现问题并进行调整。
三、如何监控工序质量控制点3.1 定期检查和验证定期对设定的工序质量控制点进行检查和验证,确保质量控制标准的执行情况和效果。
3.2 异常处理和改进一旦发现工序质量控制点浮现异常,需要及时处理并进行改进,避免问题扩大影响整个生产过程。
3.3 数据分析和反馈对监控数据进行分析,及时反馈给相关部门和生产人员,为改进生产过程提供依据和指导。
四、工序质量控制点的实际应用4.1 举例说明通过实际案例说明工序质量控制点在生产中的应用,如何提高产品质量和生产效率。
4.2 成效评估对设定的工序质量控制点进行成效评估,评估其对产品质量和生产效率的影响,为进一步改进和优化提供参考。
4.3 持续改进工序质量控制点不是一成不变的,需要持续改进和优化,不断提高生产质量和效率。
《关键工序培训教材》课件
详细描述
制定系统的培训计划,包 括理论课程、实践操作和
模拟演练等。
鼓励员工参加外部培训和 认证机构,提升自身技能
水平。
谢谢聆听
安全意识评估
通过观察学员在操作过程 中的安全行为,评估其安 全意识水平。
培训效果评估与改进
培训效果评估
01
通过理论考试、实操考核和安全意识 评估,综合评估学员对关键工序培训
内容的掌握程度。
02
收集学员对培训的反馈意见,了解培训 的优点与不足。
03
06
针对学员的薄弱环节,制定针对性的补 充培训和练习计划,以提高培训效果。
《关键工序培训教材 》ppt课件
目录
• 关键工序简介 • 关键工序操作流程 • 关键工序质量控制 • 关键工序常见问题及解决方案 • 关键工序培训与考核 • 关键工序案例分析
01 关键工序简介
关键工序的定义
01
关键工序是指在产品制造过程中 对产品质量、生产成本、生产周 期等具有重要影响或关键作用的 工序。
02
关键工序通常具有较高的技术难 度、较长的生产周期或较高的生 产成本等特点,需要特别关注和 严格控制。
关键工序的重要性
关键工序是产品制造过程中的重要环 节,其质量、成本和周期直接影响整 个产品的质量和生产效益。
关键工序的稳定性和可靠性对于产品 的性能、可靠性和安全性至关重要, 是保证产品质量和客户满意度的关键 因素。
02
过程能力分析
评估关键工序的过程能力,识别工序中存在的问题和改 进空间,提出针对性的解决方案。
03
检验与试验
通过抽样检验、全数检验、破坏性试验等方式,对关键 工序的产品进行质量检测与验证。
质量检测与评估
过程品质控制培训PPT课件
04
详细描述
确保分析方法的科学性和数据的准确 性,以便为后续的纠正措施提供可靠 依据。
06
详细描述
加强跨部门之间的协作,共同分析品质异常产 生的原因,集思广益,提高解决问题的效率。
制定并实施纠正措施
总结词
针对性强、切实可行
详细描述
根据异常原因的分析结果, 制定具有针对性的纠正措施 ,确保措施切实可行,能够 有效地解决品质异常问题。
过程品质控制需要全体员工的参与和努力 ,从基层员工到高层管理都应关注并参与 到品质控制中。
过程品质控制需要以数据为依据,通过数 据分析和监控来评估和控制生产过程。
02 过程品质控制技术
统计过程控制(SPC)
统计过程控制是一种利用统计技术对生产过程进行监控和管理的质量控制方法。
它通过对生产过程中的数据进行分析和监控,及时发现异常波动,并采取相应的措 施进行调整和改进,以确保生产过程的稳定性和产品质量的可靠性。
总结词
优先解决、重点突
详细描述
优先解决对产品质量影响较大的异常问题 ,重点突出,合理安排资源和时间,确保 纠正措施的有效实施。
总结词
全员参与、责任明确
详细描述
鼓励全体员工积极参与纠正措施的实施工 作,明确责任分工,确保措施得到全面贯 彻和落实。
验证并标准化纠正措施
总结词
效果评估、持续改进
详细描述
对纠正措施的实施效果进行评估,确保措施有效解决了品 质异常问题,并对效果不佳的措施进行持续改进。
SPC的主要工具包括控制图和过程能力指数,它们可以帮助管理者及时发现异常波 动,并采取相应的措施进行调整和改进。
过程能力分析
过程能力分析是一种评估生产过程稳 定性和可靠性的方法。
关键工序质量控制PPT课件
预防:1)难于下料的地方,可 采用豆石砼浇筑;2)正确的
预防:1)砼浇筑以前,认真清
振捣严防漏振。3)防止土块
理模板内的垃圾杂物,并处理
或木块等杂物的掺入;4)选 用合理的下料浇筑顺序;5)
好施工缝表面;2)浇筑过程
加强施工技术管理和质量检查
工作。
第17页/共50页
中,要振捣密实;同时防止木
混凝土缝隙夹层
第7页/共50页
第8页/共50页
楼层找平
第9页/共50页
楼梯找平
第10页/共50页
混凝土工程质量缺陷分析及如何避免
第11页/共50页
混凝土结构外形尺 寸偏差--表面不 平整、水泥浆体污
染严重等
第12页/共50页
混凝土工程--表面缺陷
1、麻面 :
2、蜂窝:
现象:混凝土表面局部缺浆粗糙, 或有小凹坑,无钢筋外露。
第27页/共50页
混凝土裂纹
第28页/共50页
混凝土工程--各类裂缝
3、温度裂缝: 现象:表面温度裂缝走向无一定
规律性;梁板式或长度尺寸较 大的结构,裂缝多平生于短边; 大面积结构裂缝常纵横交错。 深进的和贯穿的湿度裂缝,一 般与短边方向平行或接近于平 行,裂缝沿全长分段出现,中 间较密。裂缝宽度大小不一, 一般在0.5mm以下,裂缝宽 度沿全长没有多大变化。温度 裂缝多发生在施工期间,缝宽 受温度变化影响较明显,冬季 较宽,夏季较细。沿断面高度, 裂缝大多呈上宽下窄状,个别 也有下宽上窄的情况,上下边 缘区配筋较多的结构,有时也 出现中间宽两端窄的梭形裂缝
4)构件制作场地周围就作好 排水措施,并注意防止水管漏 水或养护水浸泡地基。
第30页/共50页
5、撞击裂缝:
生产车间质量控制PPT课件
. 17
第三章 质量管理体系
第一节
定义
第二节
质量方针和目标
第三节
目的和意义
第四节
TS16949标准
第五节
PPAP简介
第六节
APQP简介
第七节
MSA简介
第八节
SPC简介
第九节
FMEA简介
.
18
第一节 定义
质量管理
质量管理体系
. 19
第二节 质量方针和目标
质量方针
最高管理者 正式发布
质量宗旨 + 质量方向
质量检验
技术性检查活动
. 30
第二节 功能
报告 功能
鉴别 功能
质量检验 的功能
预防 功能
把关 功能
. 31
第三节 步骤
准备
测
确认和处置
量 和
比 较
试 验
和
判 定
记录
. 32
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 第四节 任务
1、确认过程符合质量要求 2、出具产口合格凭证 3、实施不合格品控制
. 33
第五节 分类
按检验 阶段分
进货检验 过程检验
想得到更好的物质环境
物
想避免危险
质
欲
得到衣食住的需求
求
13
第六节 何为问题
应有的状态
应有的状态 A
H
B 现状
问
题
G
C
现状
F
D
E
问题
早会 QC
解决了!
. 14
第七节 早会
选定课题
组织人员 调查现状
填写早会活动表
制定巩固措施
分析原因(4M1E)
《工序质量控制 》课件
包括目标管理、流程优化、六西格玛管理等,旨在不断优化生产和 服务过程,提高产品质量和客户满意度。
持续改进的工具
如鱼骨图、直方图、控制图等,用于分析问题、识别改进机会和监 控改进效果。
持续改进的实施步骤
包括确定改进目标、分析现状、制定改进计划、实施改进措施和评 估改进效果等,确保持续改进的有效性和系统性。
防错技术是一种通过设计工艺、设备和管理方法等手段来预防缺陷和错误产生的质量控制 方法。它强调在产品设计、制造和检测等环节采取预防措施,以最大限度地减少人为因素 造成的质量波动和损失。
1. 设计阶段
采用简化设计、标准化设计等方法,降低操作难度和出错概率;
2. 制造阶段
采用自动化、机器人等技术,减少人工参与和操作环节;
02
工序质量控制方法
统计过程控制(SPC)
定义
统计过程控制是一种应用统计分 析技术对生产过程进行监控和管 理的质量控制方法。
目的
通过监控关键工序的特性,发现 异常波动,及时采取措施调整, 使生产过程处于受控状态。
方法
使用控制图对关键工序的特性进 行监控,通过分析控制图上的数 据,判断生产过程的稳定性。
06
未来工序质量控制展望
新兴的质量控制技术
01
实时监控技术
通过传感器和数据分析技术,实 时监测生产过程中的质量数据, 及时发现异常并进行调整。
02
机器学习与人工智 能
利用机器学习算法对大量质量数 据进行学习,自动识别异常模式 ,提高质量控制精度。
03
虚拟现实与增强现 实
通过虚拟现实和增强现实技术, 模拟生产环境,预测和优化生产 过程中的质量问题。
3
方法
选择合适的控制图类型,确定控制图的参数和界 限,收集数据并绘制控制图,根据控制图上的数 据进行质量分析和改进。
生产过程的质量控制PPT
D加工上无足够把握的、加工条件困难的或技术要 求难度大的工序或环节,例如复杂曲线模压板的模压 和零件加工、漂白中氨水的挥发使得漂白质量不稳定。
E、加工过程中的薄弱环节,或质量不稳定的工序、 部位或对象。如打蜡产品的油漆附着力的控制、脚柱 件开裂的控制、弯板的加工。
带有许多活动层板的大柜,过去生产中经常发生孔 打错而修补困难,则侧板的钻孔工序是重点控制工序, 这个工序内部什么是关键因数?。
四、设置工序活动的质量控制点,进行预控
质量控制点:
是指为了保证工序质量而确定的重点控制对象、
关键部位或薄弱环节。在公司质量工作从控向管的转
变中,这种关键点的控制是比不可少的,正是这种质
案例二:
144产品对颜色要求很严格,由于桃花芯木皮的本 色是红色的,会造成木皮偏红而无法做出符合油漆颜 色的产品,则木皮的选材是关键控制工序,这个关键 工序内部又是什么因数是关键因数呢?
50系列的床,由于是全实木,则芯板的收缩性不平 会造成油漆后不合格而返工,则与芯板有关的选材、 零部件加工就成了关键工序,这些关键工序中又是什 么是关键因数呢?
事中控制
制程过程的质量控制(工序内部)
中间产品的制程控制 (工序之间或中心之间) 设计变更与图纸修改的审查 制程方案与设备的调整事来自控制三、质量阶段的策划
1、工序和工序内部的分析:
首先找出关键工序来,然后在关键工序中分析在
众多的影响工序质量的因数中,找出对特定工序重要 的或关键的质量特征性能指标起支配作用或具有重要 影响的那些主要因数,以便能在工序过程中针对这些 主要因数制定出控制措施和标准,进行主动的预防性 的控制,严格把关。
模板工程工序控制重点ppt课件
对拉螺杆使用圆钢(直径≥14mm );
可调顶托:外径不小于36mm,支托板
厚度不小于5mm,伸出长度不宜大于
300mm,伸入不小于150mm。
8
支撑系统搭设构造要求——配模
模板集中加工需精密的锯木机; 梁底、梁邦、剪力墙、柱,在模板集
建的形状、尺寸和相互位置的正确性, 保证外形和质量,模板拼缝严密,不 漏浆; 2. 安全性能:足够的承载力和刚度、稳 定性; 3. 经济性:装拆方便,多次使用,便于 施工; 4. 构造简单,装拆方便。
5
5
目录
一二
支撑系统搭设构造要求
6
支撑系统搭设构造要求——工艺流程
选材、 配模
扎设满 堂架
梁底、 梁膀支
公平公正客观廉洁我们的原则亮点展示公平公正客观廉洁我们的原则浇筑后整体质量亮点展示公平公正客观廉洁我们的原则浇筑后整体质量亮点展示公平公正客观廉洁我们的原则墙板与地坪阴角部位亮点展示设置了六道螺杆飘窗位置接槎质量楼梯间上下接槎质量阳角成型质量阳角成型质量公平公正客观廉洁我们的原则模板支撑体系剪力墙模板支撑体系亮点展示门洞二次支模体系亮点展示连梁及与剪力墙拼接处的加固措施亮点展示后浇带独立支撑公平公正客观廉洁我们的原则亮点展示砼反坎加固的方式公平公正客观廉洁我们的原则亮点展示铝模的支撑体系公平公正客观廉洁我们的原则亮点展示铝模楼梯间模板支设公平公正客观廉洁我们的原则措施到位执行落地结束语平大让建筑咨询服务无限延伸wwwshpingdacom
锁住防止梁底偏位; 梁模板内侧放置预制砼顶撑间距≤800mm,以控制截面尺寸; 梁高>450mm时与墙柱交接处须另设对拉螺杆,水平间距不大于600mm。 梁底压柱模上平。
2024版建筑工程施工质量控制要点ppt课件
3
推行标准化管理 通过制定和执行统一的标准和规范,提高施工管 理的规范化和标准化水平,减少质量波动。
2024/1/26
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加强培训教育,提高员工素质技能
定期开展技能培训
针对员工技筋加工前应进行除锈和调直处理, 加工过程中应严格控制钢筋的弯折角 度和长度。在安装过程中,应确保钢 筋的间距、位置和保护层厚度符合设 计要求。
混凝土浇筑和振捣质 量控制
在混凝土浇筑前,应对模板、钢筋和 预埋件进行检查,确保其位置准确、 牢固可靠。浇筑过程中应控制混凝土 的坍落度和浇筑速度,确保混凝土密 实、无蜂窝麻面等缺陷。振捣过程中 应注意振捣器的选择和振捣时间的控 制,避免过振或漏振导致混凝土内部 质量问题。
建筑工程施工质量控制要点 ppt课件
2024/1/26
1
目 录
2024/1/26
• 建筑工程施工质量概述 • 施工前质量控制 • 施工过程中质量控制 • 施工后质量检查与验收 • 常见质量问题及预防措施 • 持续改进与提高施工质量水平
2
01
建筑工程施工质量概述
2024/1/26
3
施工质量定义与重要性
01
单位(子单位)工程所 含分部工程有关安全和 功能的检测资料应完整。
03
观感质量验收应符合要 求。
05
02 质量控制资料应完整。
2024/1/26
主要功能项目的抽查结 果应符合相关专业质量
验收规范的规定。
04
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05
常见质量问题及预防措施
2024/1/26
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裂缝问题分析及预防措施
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目的是分析和控制生产工序的稳定性、 预初不合格品的发生,保证产品质量。
a
15
第五节 控制图的设计
一、 xR控制图的设计
1、xR控制图的应用范围。
xR控制图是 x 控制图与R 控制图
并用的形式运用。
x控制图主要观察分析平均值 的变化,
R控制图主要观察分析各组的离散波动变
前一项工作可以利用频数分布图, 后一项工作主要利用控制图的方法完成。
a
10
二、控制图的原理
1、控制图的控制界限
控制界限主要用以鉴别加工过程是
否稳定。控制界限与公差界限不同,在 质量管理工作中具有不同的作用。公差 界限是作为产品合格或不合格的判断基 准,而控制界限则是作为考察整个工序 是否异常的判定基准。
中心线 CL= ﹝或 X﹞
上控制线UCL= X +3 x
下控制线LCL=
X
-3
x
3 x
3
n
a
11
2、控制图的两类错误
第一类错误:虚发警报。加工过程正常,而 子样﹝点子﹞却越出了控制界限,因而被 误判为出现异常,发生这种概率以
表示。
第二类错误:未发警报。加工过程异常,而 子样﹝点子﹞仍处了控制界限之内,因而 被误判为出现正常,发生这种概率以
第五章 工序质量控制
第一节 质量变异及其原因 一、质量的变异性
=X-X0 X值是一个随机变量,故误差 也是
一个随机变量。这就是质量变异的固有 本性---波动性。也称变异性。
a
1
二、质量变异的原因
1、质量变异来源分类 其原因主要来自五个方面:人、 机器、材料、方法、环境。
2、质量变异性质分类
偶然性原因﹝随机误差﹞随机误差是由一些经 常起作用的,微小的在一定条件下又是不可避免的 因素所引起的误差。
表示。
a
12
随着控制界限加宽而减少, 随着控制界
限加宽而增加
正常
异常
a
13
为使两类错误概率之和最小,控制界
限应合适。控制界限在 3时,其+
为最小。
+
3ห้องสมุดไป่ตู้
a
14
三、控制图的分类
1、计量值控制图: x -R 控制图、~ x-R控制
图、 x Rs控制图。
计量值控制图经常用来预防、分析和控 制工序加工质量。
3:15
56
9:35
38
10:20
39
11:35
42
2:00
43
4:25
39
测定值
X2
X3
X4
40
32
33
37
36
41
40
34
36
64
68
59
34
44
40
41
43
34
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46
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51
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42
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29
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a
3
第二节 生产过程质量状态
生产过程的质量控制其主要目的是 保证工序能处于受控状态,稳定持续地 生合格品。为此,必须及时地了解生产 过程质量状态,判断其失控与否。
一、生产过程状态
1、控制状态:随时间推移,生产过程的质 量特性值或其统计量均在控制界限之内, 且均匀分布。
a
4
2、失控状态:
﹝1﹞稳定状态: 和 不随时间变化,但 质量特性值的分布超出了控制界限。
随机误差对于包括有极多个产品的无限母体﹝ 工序﹞来说,是一个服从正态分布的随机变量。
系统性原因﹝系统误差﹞系统误差与偶然误差的
主要区别在于它不是一个随机变量。而是随时间、 按一定方向,从小到大或从大到小或作某种周期性 变化。
a
2
根据系统误差和随机误差两变量变
化规律的明显不同,我们可以利用一定 的统计手法把两者区别开来。如果生产 稳定,此时影响产品质量差异的主要成 份将是随机误差,如果把测量到的质量 数据绘制成分布图,必然构成典型的正 态分布。如果所得到的结果不是一个正 态分布,那就有理由怀疑,在产品质量 中所产生的差异有较明显的异常因素存 在,这就需要找出具体引起异常的原因, 以便采取措施消除。
量特性值的波动范围及质量特性值波动 的中心位置。
工实序现质量 控对制通和过的控控制制。4M1E 五 大 因 素 来
a
7
三、工序质量控制点的确定
工序质量控制点是指在一定时期和一定条 件下,在产品制造过程中必须重点控制 的质量特性、关键部位或薄弱环节。
工序质量控制点的确定:影响大、要 求高、问题多、损失大。
合计
12/23 12/27 12/28 12/29 12/30
时间
X1
8:50
35
11:30
46
1:45
34
3:45
69
4:20
38
8:35
42
9:00
44
9:40
33
1:30
48
2:50
47
8:30
38
1:35
37
2:25
40
2:35
38
3:35
50
8:25
33
9:25
41
11:00
38
2:35
33
﹝2﹞不稳定状态:或 随时间变化。
a
5
二、生产过程状态的统计推断
样本
E﹝x﹞ x
R R /d2
a
总体
反映质量水平
6
第三节 工序控制 一、工序质量控制的目的
工序质量控制的目的是保证工序能稳定地 制造出合格的产品。使工序质量的波动 处于规定的范围。
二、工序质量控制的对象 工序质量控制的对象是该工序的质
28
58
32
37
38
55
45
48
40
45
37
42
35
40
39
39
36
36
35
38
38
43
44
a
平均值
极差 R
6.35 6.40 6.36 6.65 6.39 6.40 6.43 6.37 6.50 6.42 6.39 6.38 6.40 6.41 6.45 6.43 6.36 6.42 6.35 6.51 6.40 6.39 6.39 6.38 6.41 160.25
a
8
第四节 工序质量控制方法---控制图
一、控制图的概念
控制图是画有控制界限的一种图表。 用来控制生产过程状态﹝区分波动是系 统的或者是随机的﹞保证工序加工产品 质量的重要工具。
特性值
UCL
CL LCL
子样号
a
9
对加工过程进行统计质量管理一般可 包括两部分工作内容。其一是调查一道 工序是否处于稳定状态,其次是己知一 道工序是稳定的,为保证其在预期的时 间内,始终处于稳定状态而进行的动态 统计控制。
化。 x控R制图常用于控制尺寸、重
量、时间、强度、成分等计量值。
a
16
2、xR控制图的作图方法及步骤
例:假设从齿轮钻孔工序收集记录100个孔
径尺寸数据。作 xR控制图。
﹝1﹞收集数据
a
17
样本组 日期
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
X =6.41
0.08 0.10 0.06 0.10 0.10 0.09 0.05 0.08 0.04 0.11 0.03 0.04 0.12 0.07 0.08 0.10 0.12 0.30 0.06 0.11 0.08 0.07 0.06 0.08 0.06 2.19