项目工程策划汇报版
建筑工程项目策划汇报宣传含内容课件PPT讲座
一旦叶子被触动，刺激就立即传到叶 枕，这 时薄壁 细胞内 的细胞 液开始 向细胞 间隙流 动从而 减少细 胞的膨 胀能力 ，叶枕 下部细 胞间的 压力降 低，从 而出现 叶片闭 合、叶 柄下垂 的现象 。过几 分钟后 ，细胞 液又逐 渐流向 叶枕， 于是， 叶片又 恢复了 原来的 样子。 一旦叶子被触动，刺激就立即传到叶 枕，这 时薄壁 细胞内 的细胞 液开始 向细胞 间隙流 动从而 减少细 胞的膨 胀能力 ，叶枕 下部细 胞间的 压力降 低，从 而出现 叶片闭 合、叶 柄下垂 的现象 。过几 分钟后 ，细胞 液又逐 渐流向 叶枕， 于是， 叶片又 恢复了 原来的 样子。 一旦叶子被触动，刺激就立即传到叶 枕，这 时薄壁 细胞内 的细胞 液开始 向细胞 间隙流 动从而 减少细 胞的膨 胀能力 ，叶枕 下部细 胞间的 压力降 低，从 而出现 叶片闭 合、叶 柄下垂 的现象 。过几 分钟后 ，细胞 液又逐 渐流向 叶枕， 于是， 叶片又 恢复了 原来的 样子。 一旦叶子被触动，刺激就立即传到叶 枕，这 时薄壁 细胞内 的细胞 液开始 向细胞 间隙流 动从而 减少细 胞的膨 胀能力 ，叶枕 下部细 胞间的 压力降 低，从 而出现 叶片闭 合、叶 柄下垂 的现象 。过几 分钟后 ，细胞 液又逐 渐流向 叶枕， 于是， 叶片又 恢复了 原来的 样子。
关于历城区董家、郭店片区安置房工程EPC项目的汇报方案0819
关于历城区董家、郭店片区安置房工程EPC项目的汇报方案2017年8月19日一、项目概况1、项目名称：历城区董家、郭店片区安置房工程EPC项目。
2、项目地点：位于济南市历城区董家镇和郭店镇两个片区。
3、项目规模：本工程总建筑面积为162.48万平方米，其中地上建筑面积125.93万平方米，地下建筑面积为36.55万平方米。
4、项目总投资：本项目计划总投资约61.74亿元（按平米造价3800元计算，其中包含30%的装配式部分）。
5、招标模式：该项目拟采用EPC工程总承包模式招标建设。
二、项目EPC合作模式1、项目决策阶段本项目由济南市历城区国有资产运营有限公司与中标社会资本中具备建设能力的一方（总承包方）签订的《EPC合同》。
由政府方负责招选确定项目管理、监理单位，对整个建设过程进行管理、监督考核，安置房工程由政府投资，由中标的社会资本方负责工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，即交钥匙工程。
2、项目投融资阶段本项目投融资阶段由政府通过国家政策性银行融资、基金、资产证券化和专项财政补助方式进行融资，不足剩余部分由政府财政直接支出。
投融资阶段根据政府需求由社会资本方提供融资协助支持。
3、项目建设阶段本项目建设阶段由中标单位按照合同约定对工程建设项目的前期手续、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，由项目管理、监理单位监督工作过程质量。
通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
4、项目运维阶段本项目在项目竣工验收后的使用阶段由施工单位对项目各项内容的质量保质期内进行维修或委托维修。
5、项目移交阶段本项目在竣工验收后对建设方进行工程结算。
三、EPC政策依据我国现行《建筑法》在第二十四条规定：“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。
建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位;但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。
工程项目策划方案汇报范文
工程项目策划方案汇报范文【标题】：工程项目策划方案汇报尊敬的领导及各位评审专家：您好！我代表项目团队，就即将启动的“XX工程项目”策划方案进行详细汇报。
一、项目背景与目标“XX工程项目”是基于市场需求、产业发展趋势以及公司战略规划的重要举措。
本项目旨在通过科学合理的规划设计和高效有序的施工管理，打造集智能化、绿色化于一体的现代化设施，实现经济效益、社会效益和环境效益的和谐统一。
二、项目策划概述本策划方案依据国家相关法律法规和技术规范，结合项目实际情况，从工程设计、施工组织、质量管理、成本控制、安全环保等方面进行了全面细致的规划。
设计阶段，我们将采用先进的设计理念和技术手段，确保项目的创新性和实用性；施工阶段，我们将实施精细化管理，确保工程进度和质量；同时，我们对项目全生命周期的成本进行严格控制，并将安全生产、绿色环保理念贯穿始终。
三、关键节点与实施步骤1. 项目启动与初步设计阶段：完成项目立项、可行性研究、初步设计等工作。
2. 施工图设计与招投标阶段：编制详细施工图，进行公开透明的招投标工作，选定优质施工单位。
3. 施工建设阶段：制定详细的施工计划，实行严格的施工管理和质量监控，确保按期竣工。
4. 竣工验收与运营维护阶段：完成项目验收，转入正常运营，并建立完善的后期运维机制。
四、风险评估与应对策略针对可能遇到的设计变更、施工延期、成本超支等风险因素，我们已提前进行预判并制定了相应的风险管理预案，包括但不限于动态调整计划、优化资源配置、强化合同约束力等措施。
五、结语“XX工程项目”的成功落地离不开各级领导的支持和指导，也离不开全体团队成员的共同努力。
我们将严格按照本次策划方案推进项目实施，力争在预定时间内高质量地完成项目建设任务，为公司的发展壮大增添新的动力。
以上就是关于“XX工程项目”策划方案的全部汇报内容，敬请各位审阅指正。
如有任何疑问或建议，我们随时准备进行深入交流和讨论。
谢谢大家！汇报人：XXX日期：XXXX年XX月XX日。
工程项目策划汇报模板(PPT45页)
诚信、创新永恒 精品、人品同在
2.3、质量目标：
二、项目目标策划
以合同要求的质量目标为最低目标，结合集团公司的双百方针，确定项目经理 部的质量目标：
★无质量责任事故或负面社会影响事件 ★分部分项工程：一次验收合格率100% ★质量创优目标：（结构优质、市竣工优良、省优质、芙蓉奖、黄果树杯等）
诚信、创新永恒 精品、人品同在
三、施工组织策划
3.3、现场施工临设策划： 包括现场围墙大门、办公区、生活区、施工场区临建（如垃圾房、试
诚信、创新永恒 精品、人品同在
二、项目目标策划
2.2、工期目标：
1）总工期目标：（满足合同工期要求，根据工程实际情况确定，做到科学先 进合理）
2）节点工期目标：（根据上述总工期目标要求，确定关键节点工期目标，主要包 括：结构出±0.00m节点、结构封顶时间节点、外装修完成立面亮相节点、室内装 饰装修工程完成节点、屋面工程完成节点、竣工验收时间节点，以及其它关键时间 节点，比如合同要求10层结构完成时间节点、建设单位要求某分部分项工程插入施 工节点等）
3.1、项目部组织机构设置：
★ 按照分公司《岗位人员定编管理办法》的要求配置项目管理体系，如群体工程，栋号多，可 采用栋号长负责制，如单层量大，栋号不多，可采用专业工长负责制，根据项目实际情况采用不 同的项目管理模式。
★ 根据项目实际情况（如本项目属三边工程或本项目采用班组管理等等），本项目拟设置多少 个岗位，多少名项目管理人员。项目管理人员是分几批进场，首先进场的是哪些人员。项目部管 理人员到位后的项目管理机构、项目管理人员职责分工，填写分公司〈项目策划管理办法〉中项 目组织机构及管理人员配备表。
工程项目策划汇报PPT模板
工程概况
建筑性质
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文字
项目所在地
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文字
建筑面积及层数
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02 项目目标策划 这里添加主要文字副标题
质
是
一
准
量
第
标
项目目标策划
总体 规划
业主性质及业主对本项目的定位
（业主是房地产企业、政府或工厂等，是集团战略合作伙伴，该项目 是是进驻XX市场的第一个项目，要求打造品牌或者是要求工期紧）
项目性质及分公司对本项目的定位
（本项目是自自筹自建、政府投资或商业性质等；经与分公司领导沟 通，对项目的定位是在保证高质量的前提下兼顾进度和成本，还是在 确保进度的情况下兼顾质量和成本，还是以控制成本为主并保证质量 进度满足要求。）
06
项目组织策划
04 进度管理策划 这里添加主要文字副标题
质
是
一Leabharlann 准量第标
进度管理策划
装饰装修工程概况：（如：门窗、外墙、内墙等）
04
水暖通风工程概况：（如：有哪些系统和分项工程等）
05
电气工程概况：（如：有哪些系统和分项工程等）
06 节能设计概况：（如：门窗、地面、屋面等采用什么节能材料等）
工程概况
文字 内容
现场场地地貌
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汇报人：当图网 时间：20XX.XX
项目规划工作总结汇报
项目规划工作总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们团队最近的项目规划工作。
在过去的几个月里，我们团队经过精心的策划和努力，成功完成了
一项重要的项目规划工作，现在我将向大家做一份总结汇报。
首先，我们团队在项目规划工作中充分了解了项目的背景和需求，与相关部门和人员进行了充分的沟通和协商，确保对项目的理
解和把握达到了一个共识。
在此基础上，我们制定了详细的项目规
划方案，包括项目的目标、范围、进度、成本、风险等方面的规划，确保项目的各项工作能够有条不紊地进行。
其次，我们团队在项目规划工作中注重了团队协作和沟通，充
分发挥了各自的专业优势，形成了高效的工作合力。
我们通过定期
的会议和沟通，及时解决了项目规划中的各种问题和难题，确保了
项目规划工作的顺利进行。
最后，我们团队在项目规划工作中注重了风险管理和质量控制，制定了相应的风险应对计划和质量控制措施，确保项目规划工作能
够按照计划顺利进行，达到预期的效果。
总的来说，我们团队在项目规划工作中付出了很多心血，取得
了一定的成绩。
但是，我们也清楚地意识到，项目规划工作只是一
个开始，接下来的项目实施和监控工作同样重要。
我们将继续努力，全力以赴，确保项目能够按照规划的方向顺利进行，取得更好的成绩。
谢谢大家！。
中铁建设集团有限公司工程项目策划ppt模板
★ 插入项目部组织机构图。
施工顺序及流水施工策划
★本项目平面分区、施工分段图（拟采用平行施工、 依次施工或流水施工的方法进行施工组织，并做 简单说明。如以基础底板层平面图为依据，根据 大型机械塔吊的覆盖范围合理划分标段。可用图 表标注每个标段的单层建筑面积及整体总建筑面 积）
现场施工临设策划
包括现场围墙大门、办公区、生活区、施工场区临建 （如垃圾房、试验室、材料库房、现场办公室、保安室 等）、现场主道路、现场材料堆放场、现场加工场、场地 硬化绿化等内容。要求针对每一处临设配详图标详细尺寸， 预算人员能够按照策划内容测算现场临设费用。
项目部组织机构设置
★ 按照分公司《岗位人员定编管理办法》的要求配置项目管理体系，如群体工程，栋号多，可采用栋号长负责制，如 单层量大，栋号不多，可采用专业工长负责制，根据项目实际情况采用不同的项目管理模式。
★ 根据项目实际情况（如本项目属三边工程或本项目采用班组管理等等），本项目拟设置多少个岗位，多少名项目管 理人员。项目管理人员是分几批进场，首先进场的是哪些人员。项目部管理人员到位后的项目管理机构、项目管理人 员职责分工，填写分公司〈项目策划管理办法〉中项目组织机构及管理人员配备表。
本工程施工总进度计划及保证措施
3）施工产值目标
按照上述确定的工期目标，推算出相应的施工产值计划，包括年度产值计划、月份产值目标
质量目标
以合同要求的质量目标为最低目标，结合集团公司的双百方针，确定项目经理部的质量目标： ★无质量责任事故或负面社会影响事件 ★分部分项工程：一次验收合格率100% ★质量创优目标：（结构优质、市竣工优良、省优质、芙蓉奖、黄果树杯等）
分公司集采还是集团集采等，用表格说明）
5）周转材料计划
碧桂园项目工程策划汇报版
一、目标策划—区位及交通
运营中心│ 5
一、目标策划—周边配套
地块位于经开区国际物流园区内。周边医疗、教育配套较少，但休闲娱乐、产业配套充足。 交通方面紧邻横贯郑州市东西的航海路，向南直达郑州市南三环。
方特欢乐世界 绿博园
郑凤牡丹园园
中国厨房文化博物馆
6公里
6公里
郑州国际汽车公园 宇通新能源
2公里
全面负责工程质量、进度、成本、安全、成本、信息、协调等管理工作。
工程（监理）部
崔小磊 冯永川
土建工程师 土建工程师
土建工程师相关职责。 土建工程师相关职责。
郭永超
安装工程师
安装工程师相关职责。
孙园园
资料员
负责图纸、变更单、联系单以及工程相关资料的收集、整理、发放。
运营中心│ 25
四、前置策划—组织策划
1、推售策略：2018年赶在二季度供货，在万科、金地之前开盘，抢占市场先机，保证首开去化；
以上推盘结合开工节点，全年推出13.7亿，从而达成年度销售目标
运营中心│ 11
第二部分
双享策划
运营中心│ 12
二、双享策划—成就共享奖金分配方案
根据成就共享测算结果，分配方案如下表：
岗位
部门
分类
奖金分配比例
10月底，政府清表进度过半，项目沟 通勘察单位进场进行场地详堪。
初勘关于峯景项目高层地 基基础的方案： 1、峯景项目5栋34F、1 栋32层住宅楼，建议 Φ400mm CFG桩，以⑤ 或⑥层细沙层为桩端持力 层。其承载力特征值fak 为550kPa。桩长约 18~21m。 2.拟建幼儿园可采用独立 基础或筏板基础，以第⑴ 层粉质粘土作持力层，由 于第⑴层粉质粘土均匀性 差, 建议挖除换填二八灰 土至基底设计标高。 3.地下车库可采用天然地 基独立基础，以第⑴层粉 质粘土作运持营力中层心│。20
亮化工程汇报方案
亮化工程汇报方案一、项目背景为了美化城市环境，增强城市夜景的吸引力，提升城市形象和文化内涵，我市决定开展亮化工程项目。
亮化工程是指在城市的主干道、广场、桥梁、公园、建筑物等公共场所进行照明设置，以提升城市夜间景观效果，突出城市地标和特色建筑，创造出丰富多彩的夜景氛围。
二、项目范围本次亮化工程项目的范围主要包括市政道路、公共建筑、景观绿化带、公园等一系列城市基础设施和场所。
主要包括市中心商业区、主要交通要道、文化娱乐区、城市公园和风景区等。
三、项目目标1.提升城市夜间景观效果，提高城市夜间亮度和美观度。
2.突出城市地标和特色建筑，突显地方文化和城市个性。
3.改善市政道路和公共建筑的照明环境，提高市民出行的安全感和舒适度。
4.促进城市夜生活经济发展，增加城市夜间消费活力。
四、汇报内容1.项目规划与设计本次亮化工程项目由相关部门组织专业设计团队进行设计，根据城市的地理特点、历史文化和现状定制照明解决方案。
设计团队应根据景观特点、建筑风格和功能要求，综合考虑光色温、光照度、光分布和光污染等因素，确定照明设施类型、布局位置和控制模式，形成规划设计方案。
2.项目建设与实施根据规划设计方案，组织相关施工单位进行照明设施的布置和调试。
项目建设包括照明设备的选购、安装和调试工作。
照明设施的选购应确保产品符合国家标准，具有保修期和售后服务。
安装和调试工作应确保设施位置的合理、安全和稳固。
3.项目监理与验收对亮化工程项目的建设过程和最终成果进行有效监理和验收。
监理工作应对项目实施过程进行监督，并确保工程质量符合规范要求。
验收工作应对项目完工后进行全面检查，确认项目达到设计标准和技术要求。
4.项目宣传与推广对亮化工程项目进行有效宣传推广，提高市民对项目的认知和理解。
通过新闻媒体、互联网、社交平台等渠道，宣传项目规划与设计、建设与实施、监理与验收等全过程，展示项目成果和社会效益。
五、项目进展根据以上汇报内容，以下是我市亮化工程项目的进展情况：1.项目规划与设计经过相关部门的组织和策划，已成功组建了专业设计团队，启动了详细规划和立项程序。
工程项目工作情况汇报模板
工程项目工作情况汇报模板根据项目安排，我负责了本周的项目进展工作。
在本周的工作中，我和我的团队致力于完成项目的计划任务，取得了一定的进展。
具体工作情况如下：1. 项目进展汇报本周，我所在的工程项目主要集中在施工现场的监督和管理上。
我们在计划的时间内顺利完成了水电安装工程的进展，水电设备的调试也已经完成。
同时，我们也开始了混凝土工程的施工，目前已完成地面和基础的浇筑工作。
在人员组织上，我们及时调整了项目的施工人员和技术人员，保障了项目的顺利进行。
2. 问题及解决办法在本周的工作中，我们也遇到了一些问题，但及时采取了相应的措施予以解决。
其中，水电安装工程施工中，由于一些管道的设计问题，导致现场施工遇到一些困难。
但我们及时与设计单位进行了沟通，明确了解决方案，并在施工中进行了相应的调整。
同时，我们也加强了现场监督，并要求施工单位加强施工质量管理，保障了施工的质量和进度。
3. 下周工作计划在下周的工作中，我们将继续加强项目的管理，保障施工进度和质量。
具体的工作安排如下：继续监督水电安装工程的施工进展，加强质量管理，确保施工质量；继续推进混凝土工程的施工工作，加强现场监督，保障施工进度；加强施工人员的培训和管理，提高施工效率；加强与相关单位的协调和沟通，保障项目的顺利进行。
4. 其他在本周的工作中，我们也积极与监理单位和设计单位进行了沟通和协调，及时解决了一些技术和设计上的问题。
同时，我们也与业主单位进行了沟通，及时汇报了项目的进展情况。
通过这些积极的沟通和协调，有效提高了项目的进展，保障了项目的质量和进度。
综上所述，本周的工作虽然遇到了一些问题，但我们及时采取了相应的措施予以解决，并取得了一定的进展。
同时，我们也及时与相关单位进行了沟通和协调，保障了项目的顺利进行。
在下周的工作中，我们将继续加强项目的管理，确保项目的质量和进度。
希望在公司的支持下，我们能顺利完成项目，为公司创造更大的价值。
建筑工程项目汇报PPT模板
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急需解决的问题
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4
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四 施工进度计划及保证措施
工作进展情况
添加标题 01 单机请输入文案单机请输入文案单机请输入文案 02 单机请输入文案单机请输入文案单机请输入文案 03 单机请输入文案单机请输入文案单机请输入文案 04 单机请输入文案单机请输入文案单机请输入文案
下周计划完成的工程项目
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1、加强计划管理 2、确保材料供应
加强计划管理
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确保材料供应
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单机请输入文案单机 请输入文案单机请输 入文案
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02
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03
项目规划总结汇报
项目规划总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们团队的项目规划总结。
在
过去的几个月里，我们团队一直致力于规划和执行一个重要的项目，现在我将向大家介绍我们的工作成果和总结。
首先，我想强调的是我们团队在项目规划阶段所做的努力。
我
们花了大量的时间和精力来分析项目的需求和目标，明确了项目的
范围和目标，制定了详细的计划和时间表。
我们还进行了市场调研
和竞争分析，以确保我们的项目能够在市场上获得成功。
其次，我们团队在项目执行阶段取得了一系列的成就。
我们严
格按照计划执行，及时解决了项目中出现的问题和挑战。
我们的团
队成员之间密切合作，有效地分工合作，确保了项目的顺利进行。
在执行阶段，我们也不断地与客户进行沟通和协调，以确保项目能
够满足客户的需求。
最后，我想强调的是我们团队在项目总结阶段所得到的经验和
教训。
通过这个项目，我们学到了很多宝贵的经验，也发现了一些
需要改进的地方。
我们将这些经验和教训总结起来，作为今后项目规划和执行的参考，以确保我们能够不断提高我们的工作水平。
总的来说，我对我们团队在这个项目中所取得的成绩感到非常自豪。
我们的努力和付出得到了回报，我们的项目取得了成功。
我相信我们团队在未来的工作中会继续努力，取得更好的成绩。
谢谢大家！。
建筑工程项目策划书(优秀范文六篇)
建筑工程项目策划书(优秀范文六篇)建筑工程项目策划书(优秀范文六篇)第一篇：工程项目施工计划书20xx年防腐保温防水工程项目商业计划书是遵循国际惯例通用的标准文本格式撰写而成，全面介绍了公司和项目运作情况，阐述了产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求。
防腐保温防水工程项目摘要部分浓缩了商业计划书的精华，涵盖了计划的要点，对于商业目的的解读一目了然，便于阅读者在最短的时间内评审计划并作出判断。
防腐保温防水工程项目产品（服务）介绍这部分内容是投资人最关心的问题之一，我们全面分析了产品、技术或服务能在多大程度上解决现实生活中的问题，帮助客户节省开支，增加收入。
防腐保温防水工程项目人员及组织结构部分详细说明了核心管理团队的组成及背景情况。
并对主要管理人员着重进行阐述，介绍他们所具备的管理能力，在企业中的职务及责任，他们过往的详细经历及背景。
同时，对于公司各部门的功能与职责，各部门负责人及成员，公司的薪酬体系，股东名单、持股比例等也做了说明。
防腐保温防水工程项目市场预测对于产品（服务）是否存在需求，需求程度如何，是否可以给企业带来所期望的利益，市场规模有多大，未来发展趋势如何，影响因素有哪些，企业目前面临的竞争格局，主要的竞争对手有哪些等方面进行了详细阐述。
防腐保温防水工程项目营销策略结合了消费者的特点、产品的特征、企业自身的状况以及市场环境方面的因素，充分考量策略实施的可行性行，并对营销渠道的选择、营销队伍的管理、促销计划、广告策略及价格制定进行充分的制定。
防腐保温防水工程项目财务计划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的，需要建立在对产品（服务）的成本、产出规模充分分析的基础之上，我们依据企业的真实情况，对于现金流量表、资产负债表及损益表进行了详细测算。
第二篇：工程项目策划书一、工程前期准备1，工程项目的报建手续办理，按行政主管部门要求提供的所有资料提供（资料由业主方提供）。
二、工程招投标1、委托招标代理单位进行招投标。
工程项目策划书范文（精选6篇）
工程项目策划书范文（精选6篇）工程项目范文篇1建设xx高速公路绿色通道工程，是实施“xx大开发，xx大发展”战略的一项重大举措，是我市实施的9条主干公路绿色通道网络工程的重要组成部分，也是改善生态环境、美化古城、提高城乡居民生活质量、满足社会经济可持续发展的重要途径。
实施这一工程，不但能够增加我市的绿地面积，降低各种废气和扬尘对大气的污染，而且能够促进沿线地区农业产业结构调整，促进两个文明建设健康发展。
一、工程建设的指导思想和原则（一）指导思想以贯彻落实“再造一个山川秀美的xx地区”的批示精神和x总理提出的“动员广大人民群众，大搞植树种草，改善生态环境”的要求为指针，以保护和改善城市生态环境为中心，以建设高标准多效益的生态公益林为手段，以实现秀美山川，促进城乡经济发展为目的，充分发挥生态、社会和经济效益，促进经济和社会事业的可持续发展。
（二）原则1.坚持统一规划、统一供苗、分区县组织实施的原则。
2.坚持土地权属不变，由区县、乡（镇）、村调整解决的原则。
3.坚持适地适树，质量优先，绿化与美化相结合的原则。
4.坚持国家、集体、个人一起上，谁绿化谁所有，谁投资谁受益，谁经营谁得利或不栽无主树，不造无主林的原则。
二、主要建设内容（一）建设范围xx高速公路可绿化里程42.6公里（正在施工的待绿化路段4.5公里），其中阎良9公里（待绿化4.5公里），高陵16.5公里，灞桥8.6公里，临潼8.5公里。
林带宽度为铁丝网外10米，林带折合总面积1278亩。
（二）建设期限及树种配置栽植要求1.工程任务于20xx年3月底前完成。
2.根据项目建设原则，树种配置为：铁丝网外0.5米栽一行栾树，株距3米；栾树外2米栽4行杨树，株行距2m×2m。
杨树品种为107杨和三倍体毛白杨，要求分品种成片（段）纯林栽植。
3.苗木规格：要求苗高3.5米以上，地径（栾树胸径）2.5厘米以上，生长健壮、端直，无病虫危害。
4.栽植要求：采用优质苗木，挖大坑、栽大苗，株行距呈“品”字型配置。
万科城项目开工策划汇报PPT(共 62张)
1100 中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第二章
第二节 工程难点
工程特点及难点
（1）地下室水丰富
• 项目北侧为九龙江，根据地勘报告说明，地下水位在黄海2.5~5.1m左右（地下室范围
第三节 项目管理主要目标
第一章
工程概况
序号 1 2 3 4 5 6
目标 工期管理目标 质量管理目标
内容
场地移交后690天内竣工完成，100天内完成 工程改造项目。
确保水仙杯，增创闽江杯
职业健康安全管理目标
福建省建筑安全标准化优良工程
技术管理目标 资金管理目标
CI创优目标
福建省科技示范工程
严格执行合同付款比例。 以收定支， 保证 收支平衡， 争取资金结余
漳州万科城项目开工策划汇报
中建海峡建设发展有限公司
厦门公司
1 工程概况 2 工程特点及难点 3 项目组织管理
4 总平面布置
目 录
5 技术质量施工策划
*
中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第一章 工程概况
• 总体概况 • 工程设计概况 • 项目主要管理目标
第一节 工程总体
漳州万科城01地块项 目位于漳州市芗城区江滨 路与金峰南路东北侧，由 漳州万科滨江置业有限公 司投资兴建。总建筑面积 约23万平方米，地下二层， 上部由11栋塔楼组成。
挖。
第三梯段施工
一期在建项目
第一梯段施二工层地下室 第二梯段施工
12 中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第二章
第二节 工程难点
工程特点及难点
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项目团队奖金分配比例（占总奖金比例）
项目总经理
综合部
项目团队
--
综合部
项目团队
--
开发部
项目团队
--
工程部
项目团队
--
财务部
项目团队
项目团队各岗位奖金分配比例小计
35% 5% 15% 35% 10% 100.00%
40% 14% 2% 6% 14% 4% 40%
奖金分配金额
53.06 7.58 22.74 53.06 15.16 151.6
运营中心│ 12
第三部分
报建策划
运营中心│ 13
第四部分
前置策划
运营中心│ 14
四、前置策划—遵循原则
项目成功必须做好前置策划
设计策划：方案确定、基础管线、安排会审、交底优先
前置 策划 必须 遵循 原则
招标策划：先定后干、先算后干、经验优先、必须书面 采购策划：专项会议、查漏补缺、消项计划、专人负责 成本策划：量化责权、重奖重罚、责任到人、考核到事 报建策划：合法合规、借助资源、邀请领导、注重执行 组织策划：三堂会审、帮扶小组、项目1+1、集团驻场 装修策划：首立规矩、四审四查、八项先行、三大管理 交楼策划：交楼当开盘、先后次序、系统化、完美交楼
132 12804 148731264
合计
998
118880
138092169 6
13.7
备注：估价以地块限价11616元/㎡测算货值。
批次 1批次 2批次 3批次
合计
楼号 26#27#
28# 29#30#31#
三批29#、30#、31#
二批28# 一批26#、27#
货值（亿） 5 2.3 6.4
13.7
营销策划：目标分解、产品解读、客户教育、拓展渠道 项目开工前需扫清内外部障碍，如避免村民阻工、政府关系维护等
运营中心│ 15
四、前置策划—前置工作
场地土山、树木清表
土方清表前原貌，摘牌土地 现场约30万方渣土垃圾， 政府清表至11月10日与项 目交接。
土方、树木 清理进行中
场地清表完成，于11月9日完成交接。
目录
目录
Contents
第一部分 第二部分
目标策划 双享策划
第三部分
报建策划
第四部分
前置策划
第五部分
工程策划
第六部分
质量策划
第七部分 需集团解决的问题 运营中心│ 1
第一部分
目标策划
运营中心│ 2
一、项目基本情况——项目区位图
惠济
高新
区
区
金水
中原
区
区
管
城
二七
区
区
郑东新 区
经开 区
碧桂园翡翠湾·峯景项目
136 13192 153238272
29# 143 （34F） 126
68 9724 112953984 2.1
68 8568 99525888
30#
（34F1F）
143 126
66 9438 109631808 2.1
66 8316 96598656
31# 99
（34F-
1F）
97
66 6534 75910560 2.2
凤凰大街
翡 保利 翠 湾
商都路 九曲一路
峯景 地块西至：九曲路
地块南至：航海东路
运营中心│ 6
一、目标策划—项目鸟瞰图
运营中心│ 7
一、目标策划—项目鸟瞰图
单体效果图
商业效果图
幼儿园效果图
运营中心│ 8
一、目标策划—开发分区及货量组织
项目货量组织
碧桂园·峯景货值梳理
楼号 户型面积 总套数
面积 （㎡）
1、推售策略：2018年赶在二季度供货，在万科、金地之前开盘，抢占市场先机，保证首开去化；
以上推盘结合开工节点，全年推出13.7亿，从而达成年度销售目标
运营中心│ 10
第二部分
双享策划
运营中心│ 11
二、双享策划—成就共享奖金分配方案
根据成就共享测算结果，分配方案如下表：
岗位
部门
分类
奖金分配比例
运营中心│ 9
一、目标策划—销售计划
营销节点
项目摘牌
验资入会
升级派筹
开盘
板房开放
二批加推
2017年7月6日 2017年11月16日
2017年4月25日
2017年5月1日
2017年5月20日
2017年5月27日
首开 7.3亿
26#\27#\28#共530套
二批加推 6.4亿
29#/30#/31#共466套
主导产业，集国际物流、区域分拨、城市配送等功能于一体的现代物流产业示范区。
运营中心│ 3
一、目标策划—区位及交通
运营中心│ 4
一、目标策划—周边配套
地块位于经开区国际物流园区内。周边医疗、教育配套较少，但休闲娱乐、产业配套充足。 交通方面紧邻横贯郑州市东西的航海路，向南直达郑州市南三环。
方特欢乐世界 绿博园
货值（元）
楼栋货值 （亿）
26# 143 （32F） 126
64 9152 106309632 128 16128 187342848
2.9
27# 143 （34F） 126
68 9724 112953984 2.1
68 8568 99525888
28#
99
（34F） 97
68 6732 78198912 2.3
运营中心│ 16
四、前置策划—前置工作
临电前置工作：
原场地电杆
单身宿舍
临电接驳点
场地电杆平面图
经项目前期了解，地块周边最近仅金地内一处可接
城市简介及功能分区
1、郑州是河南省会，有汽车、装备制造、煤电铝、食品、纺织服装、电子信息等六大优势产业。主城区划分为八区，城市整体 在向东发展。
2、八大区所属的主城区功能定位为：国家级商贸中心、区域性金融服务中心和高新技术产业基地。
3、本项目位于经开区的国际物流园区，园区作为郑州建设全国现代物流中心的核心区，是以现代物流业和汽车及装备制造业为
郑凤牡丹园园
中国厨房文化博物馆
6公里
6公里
郑州国际汽车公园 宇通新能源
2公里
居然之家直销中心
0.5公里
3公里 4.5公里
郑州国际汽车公园
宇通新能源
郑凤牡丹园园
பைடு நூலகம்
3公里
4.5公里
中国厨房文化博物馆
郑大二附院
方特欢乐世界
绿博园 郑 大 二 附
运营中心│ 5 院
一、目标策划—地块基本信息
占地： 53.53亩 容积率：＜3.5 挂牌起始价： 1205万元/亩 总价：6.45亿元 成交楼面地价：5164元/㎡； 付款时间：2017年7月4日支付保证金4.29亿元，签订出让 合同后10个工作日内付清土地款 是否可提前预售：否 是否可规划变更：是 是否可调整户型：是 建筑密度：＜25% 建筑限高：＜100米 90/70:无 商业比例：—— 公建配套：幼儿园、 是否符合土规：符合 是否符合林规：符合 是否符合城规：符合 是否具备开工条件：周边道路暂未修通，签订出让合同后 90日交地。 地块内规划有一条10米宽的规划道路，应在修规中落实。