科技公司绩效考评表

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余姚市科技企业孵化器绩效考核评价表

附件2
余姚市科技企业孵化器绩效考核评价表
级标一指
级标二指
评分细则评分依据源自自评分考核分孵化能力（35分）
在孵企业（15分）
在孵企业达到10家，得基本分15分，达不到的不得分。当年每新增1家得2分，此项得分不设上限。
相关名单及证明材料
服务队伍（10分）
专业孵化服务人员达到认定基本要求的，得10分，达不到的不得分。当年每净增加1人得1分，此项得分最高不超过12分。
相关名单及证明材料
资金支持（10分）
每有1家投资资金支持的在孵企业得4分。此项得分最高不超过12分。
相关名单及证明材料
企业培育（35）
科技型中小企业
（10分）
在孵企业有90%以上企业成为宁波科技型中小企业的，得10分，比例每提高（降低）3个百分点加（减）1分，此项得分最高不超过12分。
相关名单及证明材料
规模壮大（10分）
在孵企业销售收入比上年每增长整得1分。此项得分最高不超过12分。
相关名单及证明材料
毕业企业（15分）
在孵企业新入高企培育库的每1家得2分；每毕业1家企业得5分，此项得分不设上限。
相关名单及证明材料
企业能力（30分）
知识产权
（10分）
在孵企业每授权1项发明专利的得3分，每新授权1项实用新型专利的得1分；每新申请1件PCT专利的得1分，每获得1件PCT专利授权的得3分。此项得分最高不超过12分。
相关项目清单及证明材料
科技项目（10分）
在孵企业和毕业企业各级科技项目立项的每1项得5分（包括科技奖励），此项得分不设上限。
相关名单及证明材料
大赛锤炼（10分）
在孵企业和毕业企业参加中国创新创业大赛的，每1家得3分，获奖的，每项再加2分。此项得分不设上限。

PMC绩效考核表

鸿宝锂电科技有限公司绩效考核表部门: 生管部职位：方案副科长考核时间:自评分数:____________ 被考核人签署:____________ 评定得分:____________ 评定人签署:____________ 评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止;2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分;3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。

鸿宝锂电科技有限公司绩效考核表部门：生管部职位：方案副科长考核时间:精品文档自评分数:____________ 被考核人签署:____________ 评定得分:____________ 评定人签署:____________中山市格林曼光电科技有限公司绩效考核表部门：生管部职位：方案跟单组长考核时间:自评分数:____________ 被考核人签署:____________ 评定得分:____________ 评定人签署:____________ 评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止;2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分;3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。

中山市格林曼光电科技有限公司绩效考核表工作岗位: 方案员岗位人员: 朱永彬考核时间: 2021年1月份自评分数:____________ 被考核人签署:____________ 评定得分:____________ 评定人签署:____________ 评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止;2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分;3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。

中山市格林曼光电科技有限公司绩效考核表工作岗位: 方案员岗位人员: 莫桂峰考核时间: 2021年1月份自评分数:____________ 被考核人签署:____________ 评定得分:____________ 评定人签署:____________ 评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止;2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分;3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。

员工季度绩效考核表

XX公司员工季度绩效考核表年季度（普通管理人员适用此表）说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。

《绩效管理实务》内容摘要第一讲绩效管理如何为企业带来竞争优势1.绩效考核和绩效管理概述2.绩效管理系统为员工、经理、公司带来的好处第二讲困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法1.员工为什么要离职2.绩效考核比较“烦”第三讲绩效考核流程1.绩效考核的大流程2.绩效考核的小流程第四讲绩效考核中人力资源部和直线经理角色的划分1.部门经理和人力资源经理指南2.绩效考核培训的策划及实施3.绩效考核的三大类型第五讲常用的绩效考评方法（一）1. 常用的绩效考评方法——排序法2. 常用的绩效考评方法——平行比较法3. 常用的绩效考评方法——硬性分布法4. 常用的绩效考评方法——尺度评价法5. 常用的绩效考评方法——定位等级评价第六讲绩效考评常用的方法（二）6. 常用的绩效考评方法——行为观察量表7. 常用的绩效考评方法——关键事件法第七讲绩效考评常用的方法（三）8. 常用的绩效考评方法——目标管理（MBO）第八讲绩效考评中常见的十大误区（一）1.像我2.晕轮效应3.政治压力4.宽厚性误差与严厉性误差5.相比错误第九讲绩效考评中常见的十大误区（二）6.盲点7.近期行为偏见8.从众心理 9.趋中趋势 10.定势【内容摘要】第1讲绩效管理如何为企业带来竞争优势【本讲重点】为什么员工的表现不尽人意绩效管理怎么帮助企业增加竞争优势为什么员工的表现不尽人意【管理名言】成就感是人的最高需要。

我们走访企业的业务经理或部门经理等直线经理时，会听见他们有种种埋怨，其中埋怨最多的就是：“这些员工的表现总是不能让我满意，他怎么就不按照我的意愿办事呢”？走访了几百家企业都会听到一线经理们有这种抱怨。

【自检】请简单描述你在企业中的身份：____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________如果你在企业的经理层，请你考虑是否有过面对“员工表现不尽人意”的经历。

技术转移中心绩效考评表

技术转移中心绩效考评表
序号
考核内容
分值
考核Байду номын сангаас明
1
入驻中心年初有计划，年终有总结，活动有宣传，派出单位有相应管理及激励办法
5
2
工作时间
10
每个月不少于7天，不足的按比例扣分。
3
筛选发布科技成果信息
5
筛选发布不少于50项科技成果，不足的按比例扣分。
4
征集企业技术需求
10
征集企业技术需求不少于20项，不足的按每项分扣减。
5
组织专场科技对接活动
15
要求不少于1场。
6
组建专家服务团队，注册科技信箱
10
要求不少于10位专家，并开通科技信箱。
7
科技合作项目签约或技术转让（专利许可）、委托开发
15
要求不少于5项，每项3分；或实际发生技术转让费达500万元以上的。
8
与企业合作申报省级以上科技计划项目
10
按国家项目1项以上，省项目2项以上（无资金项目不计分）。
9
共建科技创新载体
10
要求共建研发中心、实验室、实习基地等机构不少于1家。
10
组织技术技能培训
10
按培训1场，人数不少于20人计。

2020年度科技企业孵化器绩效评价表【模板】

附件12020年度科技企业孵化器绩效评价表（评价期2019年1月1日--2019年12月31日）单位名称（盖章）：通讯地址：联系人：联系电话：湖南省科学技术厅制二○二○年单位法人信用承诺书本单位法定代表人保证报告的各项内容真实、客观、准确，如有失实或失信行为，愿意根据相关规定，承担以下责任：1、取消绩效评价资格；2、记入科技不良信用记录，并报送至省公共信用信息平台，列入社会信用记录，接受相应处理；3、其它相关法律责任等。

单位法人（签字）：（公章）年月日科技企业孵化器绩效评价基本情况表科技企业孵化器服务能力情况表注：表格可续行增加评价期内创业导师走访辅导企业服务记录表评价期内中介服务机构服务企业记录表评价期内科技企业孵化器服务收入表注：表格可续行增加评价期内科技企业孵化器公共技术服务平台收入表评价期内在孵企业获得科技型中小企业/高新技术企业清单评价期内在孵企业申请或授权知识产权清单注：表格可续行增加评价期内获得孵化基金投资的在孵企业清单评价期内获得投融资的在孵企业清单评价期内获得各级财政资金支持的在孵企业清单注：表格可续行增加评价期内科技企业孵化器创新创业活动清单评价期内在孵企业参加省级及以上创新创业大赛和创新挑战赛获奖清单Array评价期内科技企业孵化器组织对在孵企业培训清单注：表格可续行增加评价期内科技企业孵化器主办或承办市级及以上创新创业赛事清单评价期内促成科技成果转化或技术转移交易清单评价期内在孵企业引进高层次人才清单注：表格可续行增加评价期内科技企业孵化器在孵企业汇总表注：表格可续行增加评价期内科技企业孵化器新增毕业企业汇总表注：表格可续行增加科技企业孵化器工作绩效自评自评报告是定性评价的主要参考依据，围绕评价指标体系，重点描述2019年以下几个方面的工作情况，3000字左右，具体提纲如下：1、孵化器基本情况介绍包括成立时间、地点、产权性质、法定代表人、注册资本等情况。

2、2019年运营情况本年度内孵化企业基本情况，场地租赁情况以及孵化器取得的收入和收入结构分析等。

科技公司员工绩效考核表

减本
增效
成本意识强烈，冃匕积极节省，避免浪费（4分）
主动节约公共部位的电、水、空调等（3分）
10分
能节约工作中使用的设备、物品（3分）
成本意识强，能带头或提醒同事履行节约（加1-3分）
成本意识不强，不太注意节约（减1-3分）
执（5分）
遵守上下班时间，不迟到不早退（5分）
经常主动加班加点完成工作（加1-5分）
主动帮助完成自己本职以外的工作（加1-5分）
不冃匕及时完成任务或工作质量差，领导不满意（减1-5分）
工作不主动，办事协调能力差（减1-5分）
工作态度
10分
工作热情高，主动改进本职工作，勇挑重任（5分）
对工作负责，责任心强、精神面貌好（3分）
尊敬领导，服从上级工作安排（2分）
不熟悉安全规定、制度，发生问题或造成经济损失（减1-5分）
综合得分
备注
顶撞或不服从领导，工作消极、被动，需要督促（减1-5分）
团队精神10分
爱护团体，关心集体，协助别人（3分）
与同事配合，和睦工作（3分）
妥善处理上下级关系，相处融洽（2分）
积极维护公司形象和声誉（2分）
主动配合上级领导组织好集体活动或会议（加1-3分）
不愿意与同事配合，或不接受临时性工作安排（减1-5分）
科技公司员工绩效考核表
姓名：
考核项目及内容
自评分
领导考核
工作
业绩
50分
能保质保量，提前或按时完成任务（20分）
自觉按工作计划，或领导指示抓好落实（10分）
遇到问题能主动思考，有独立工作的能力（10分）
员工主动与领导沟通、汇报工作，领导善于管理下属（10分）
能提出新的构想来改善现行工作，确有成效（加1-5分）

公司科技进步考核评分标准(科技创新绩效)

科技进步考核评分标准（科技创新绩效）
说明：1.没有评价项目的不计分。

2.得分不超标准分，不计负分。

3.多个单位合作完成的科研项目，牵头完成单位按60%计分，配合完成单位按40%计分。

4.省部级奖励项目仅限于国家能源科技进步奖、中国电力科学技术奖、水力发电科学技术奖、大禹水利科学技术奖、中国施工企业管理协会科学技术奖、中国电力建设企业协会科学技术奖、中国公路学会科学技术奖、中国测绘学会科学技术奖、中国工程爆破协会科学技术奖、中国质量协会质量技术奖、中国岩石力学与工程学会科学技术奖、詹天佑土木工程科学技术奖等经国家科技部登记审批的社会力量设奖，以及各省政府科技进步奖，其他未经国家科技部批准的奖项，不予计分。

注：同一项目当年分别获得不同层次的奖项，以高层次奖项计分，不重复计分。

科技公司绩效考核指标体系

A科技股份有限公司绩效考核指标体系第一部分高层管理、总助考核指标 (1)总经理考核指标 (1)生产副总考核指标 (2)行政副总考核指标 (3)技术副总考核指标 (4)总工考核指标 (6)总经理助理考核指标 (7)第二部分总经理办公室考核指标 (8)总经理办公室主任考核指标 (8)行政助理考核指标 (9)文秘考核指标 (10)证券主管考核指标 (11)计算机管理员考核指标 (12)第三部分行政部考核指标 (13)行政部经理考核指标 (13)保卫后勤主管考核指标 (14)门卫考核指标 (15)维修班班长考核指标 (16)维修电工考核指标 (17)水暖工考核指标 (18)保洁员考核指标 (20)司机班班长考核指标 (21)司机考核指标 (22)食堂主管考核指标 (23)第四部分财务部考核指标 (24)财务部经理考核指标 (24)财务主管考核指标 (26)成本会计考核指标 (27)出纳员考核指标 (28)第五部分人力资源部考核指标 (29)人力资源部经理考核指标 (29)人事主管考核指标 (30)员工发展主管考核指标 (31)第六部分营销部考核指标 (32)营销部经理考核指标 (32)营销部市场主管考核指标 (33)营销部营销服务主管考核指标 (34)营销部综合业务员考核指标 (35)营销部项目业务员考核指标 (36)第七部分技术开发一部、二部考核指标 (37)技术开发一部经理考核指标 (37)技术开发二部经理考核指标 (38)科研开发岗考核指标 (39)第八部分技术发展部考核指标 (40)技术发展部经理考核指标 (40)资料设备管理岗考核指标 (41)第九部分质量管理部考核指标 (42)质量管理部经理考核指标 (42)质量主管考核指标 (43)第十部分生产中心考核指标 (44)生产管理室主任考核指标 (45)计划调度员考核指标 (46)外包管理员考核指标 (47)生产库管员考核指标 (48)质量检验室主任考核指标 (49)质量检验员考核指标 (50)老化筛选工考核指标 (51)工艺技术室主任考核指标 (52)金属工艺工程师考核指标 (53)表面工艺工程师考核指标 (54)电气工艺工程师考核指标 (55)设备工程师考核指标 (56)一车间主任考核指标 (57)车间调度员考核指标 (58)一工段工长考核指标 (59)二工段工长考核指标 (60)二车间主任考核指标 (61)二车间测试工段、组调工段工长考核指标 (62)领料员考核指标 (63)生产工人考核指标 (64)第十一部分釆购部考核指标 (65)釆购部经理考核指标 (65)采购员考核指标 (66)采购计划员考核指标 (67)物资库管员考核指标 (68)第一部分高层管理、总助考核指标总经理考核指标总工考核指标总经理助理考核指标总经理办公室主任考核指标行政助理考核指标文秘考核指标证券主管考核指标计算机管理员考核指标第三部分行政部考核指标行政部经理考核指标保卫后勤主管考核指标门卫考核指标维修班班长考核指标维修电工考核指标水暖工考核指标环卫班班长考核指标保洁员考核指标司机班班长考核指标司机考核指标食堂主管考核指标第四部分财务部考核指标财务部经理考核指标第五部分人力资源部考核指标人力资源部经理考核指标人事主管考核指标员工发展主管考核指标第六部分营销部考核指标营销部经理考核指标营销部市场主管考核指标营销部营销服务主管考核指标营销部综合业务员考核指标营销部项目业务员考核指标技术开发一部经理考核指标技术开发二部经理考核指标科研开发岗考核指标第八部分技术发展部考核指标技术发展部经理考核指标资料设备管理岗考核指标第九部分质量管理部考核指标质量管理部经理考核指标质量主管考核指标第十部分生产中心考核指标生产中心经理考核指标。

科技计划项目绩效目标申报表

产业化
情况
新增产能
新增产能利用率
效果类指标
经济效益
项目预计销售收入
项目预计利润总额
项目预计税金
企业预计销售收入
企业预计利润总额
企业预计税金
社会效益
新增就业人数
技术成果交易额
节能环保
年度绩效指标
一级指标
二级指标
指标内容
指标值
备注
产出类指标
知识产权
申请专利数
专利授权数
软件著作权授权数
发表论文
著作
制定标准数
项目可行性
简要分析
项目实施
进度计划
项目实施内容（标明起止时间）
项目绩效目标
长期目标
年度目标
长期绩效指标
一级指标
二级指标
指标内容
指标值
备注
产类指标
知识产权
申请专利数
专利授权数
软件著作权授权数
发表论文
著作
制定标准数
其他成果
填补技术空白数
获奖项数
其他科技成果产出
研发开发情况
人才引进
引进高层次人才
培养高层次人才
部门（单位）意见（签章）年月日
填报人：
单位负责人：
填报日期：
年
月
日
年度绩效指标
产出类指标
其他成果
填补技术空白数
获奖项数
其他科技成果产出
研发开发情况
人才引进
引进高层次人才
培养高层次人才
产业化情况
新增产能
新增产能利用率
效果类指标
经济效益
项目预计销售收入
项目预计利润总额
项目预计税金

科技公司-绩效考核方案(终稿)

精选文档xxxxx有限企业目录一、绩效考查方法 (3)（一）查核意义 (3)（二）查核的作用 (3)（三）考查对象 (3)（四）查核者 (3)（五）查核原则 (3)（六）查核方式 (3)（七）查核的一般程序 (4)（八）绩效奖金发放标准 (4)二、总经办绩效查核 (4)（一）总经办绩效考评表 (4)（二）总经办绩效查核数据根源 (5)三、财务部绩效查核方案 (6)（一）财务部绩效考评表 (6)（二）财务部绩效查核数据根源 (7)四、技术部绩效查核方案 (9)（一）技术部绩效考评表 (9)（二）技术部绩效查核数据根源 (9)五、系统部绩效查核方案 (11)（一）系统部绩效考评表 (11)（二）系统部绩效查核数据根源 (11)六、采买部绩效查核方案 (13)（一）采买部绩效考评表 (13)（二）采买部绩效查核数据根源 (14)七、品管部绩效查核方案 (15)（一）品管部绩效查核表 (15)（二）品管部绩效查核数据根源 (16)八、市场部绩效查核方案 (17)（一）市场部绩效考评表 (17)（二）市场部绩效查核数据根源 (18)九、储运部绩效查核方案 (19)（一）储运部绩效考评表 (19)（二）储运部绩效查核数据根源 (20)十、 SMT 工段绩效查核方案 (22)（一） SMT 工段绩效考评表 (22)（二） SMT 工段绩效查核数据根源 (22)十一、 LED 工段绩效查核方案 (24)（一） LED 工段绩效考评表 (24)（二） LED 工段绩效查核数据根源 (25)附：部门满意度检查表一、绩效考查方法（一）查核意义绩效查核是职工管理的一项基础工作，是调换和激励职工踊跃性和创建性的重要手段，同时也是指引职工朝企业希望的方向努力，限制不良行为的有效管理工具。

（二）查核的作用绩效查核作为部门绩效奖金和部门主管绩效奖金发放的重要依照之一。

（三）考查对象对企业全部部门进行查核，以部门为单位，同时也是作为部门主管管理能力查核的重要依据。

科技公司年度考核指标表

科技公司年度考核指标表
以下是一个科技公司年度考核指标表格的简要模板，你可以根据实际需要和公司特点进行调整：
考核总分:
考核总分 = ∑(考核目标得分* 考核权重)
在这个表格中，列出了科技公司年度考核的主要指标，包括业绩目标、产品创新、研发投入、客户满意度、员工满意度、技术支持与服务、市场份额提升等。

每个指标都有具体的考核目标和标准，权重用于确定各项指标在考核总分中的比重。

考核总分可以通过将各项指标的得分乘以相应的权重并累加得到。

陕西省重大科技创新项目绩效考核表

（2）其中EI索引收录数
5、著作(部)
6、制订标准数（项）
（1）国际标准
(2）国家标准
（3）行业标准
（4）地方标准
(5）企业标准
其他成果
1、填补技术空白数
(1）国际
(2)国家
（3)省级
4、获奖项数
(1）国家奖项
（2）部、省奖项
（3）地市级奖项
5、其他科技成果产出
（1）新工艺（或新方法模式)
（2）新产品(含农业新品种)
（3)新材料
（4）新装备（装置)
(5）平台/基地/示范点
（6）中试线
(7）生产线
6、研究开发情况
\
(1）小试
是、否
（2）中试（样品样机）
是、否
（3）小批量
是、否
（4）规模化生产
是、否
人才引育
1、引进高层次人才
（1）博士、博士后
（2）硕士
2、培养高层次人才
（1）博士、博士后
（2）硕士
产业化情况
新增产能（台/套/只等）
8、建立农业示范基地（亩数）
9、节约资源能源（列举）
10、环保效益
限50字
其他需要说明的情况
新增产能利用率%效果类指标源自经济效益1、新增产值（万元）
2、新增销售（万元）
3、新增出口创汇（万美元）
4、新增利润(万元）
社会效益
1、新增税收（万元）
2、新增就业人数
其中：本科以上就业人数
3、就业培训（人次)
4、带动农民增收（万元)
5、农户培训(人次）
6、新增产业带动情况（列举情况）
限100字
7、技术集成示范(项)
附件2：
陕西省重大科技创新项目绩效考核表

外包开发人员月度绩效考核表

10%
13
文档手册
5% 备注：设计文档、非设计文档皆可。本月无文档工作，则本项得分为B或C 9、A:工作热情，认真完成工作。对于上级交代的任务坚决执行，并能提出建议、意见协助上级完成工作。每天能发送工作简报给上级(抄送部门经理)，有问题第一时间反馈； B:或者任务外能主动提出改善意见并执行(或主动承担其他任务)，并对公司、产品工作产生积极影响 10：非常有大局意识，主动团结同事一起起努力，意见不一致也能协调取得很好的工作效果，善与上级、同级一起工作，工作成果得到大家一致认同。与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待同事态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话、脏话，不侮辱人格。备注：如果此项评定低于C，则最终考核成绩最高为C。
研发部
B
提案表扬创新事故解决分享代码Review 特殊贡献奖投诉事故严重
D
E
F
合计最终得分（得分权重：上级负责人占70%，自评占30%）
0.00
36
建议或反馈意见等
(个人填写)
37
工作表现及能力评估 [必填，复核意见，由部门经理填写]
38 39 40
部门经理：复核日期：
考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向行政部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处
5%
5%
10
代码质量
5%
11
软件质量
1/6
2016/8/28
广州杰赛科技股份有限公司工程项目中心 A 12
软件质量 BUG情况
月度绩效考核表 GCXMZX-M1 C D E

科技特派员绩效评价结果总表-V1

科技特派员绩效评价结果总表-V1
科技特派员绩效评价结果总表已经出炉，让我们来一起看看这些优秀
的科技特派员在过去一年中取得的成绩。

一、工作量
工作量是考核科技特派员绩效的一个重要指标。

通过对科技特派员上
报的工作情况、任务完成情况等进行综合评估，最终得出了如下数据：
1、工作量低于标准的：5%
2、工作量符合标准的：60%
3、工作量高于标准的：35%
二、工作质量
工作质量同样是考核科技特派员绩效的重要指标。

通过对科技特派员
在具体工作中所涉及的各项技术指标、技术标准进行综合评估，最终
得出了如下数据：
1、工作质量低于标准的：3%
2、工作质量符合标准的：85%
3、工作质量高于标准的：12%
三、技术提升
技术提升是考核科技特派员绩效的重要指标。

通过对科技特派员参加
各种技术培训、专业讲座、技术论文发表等活动进行综合评估，得出
以下数据：
1、技术提升不足的：10%
2、技术提升符合标准的：80%
3、技术提升超越标准的：10%
四、工作环节
工作环节也是考核科技特派员绩效的重要指标。

通过对科技特派员在工作安排、任务分配、工作顺畅度等方面进行综合评估，得出以下数据：
1、工作环节存在不足的：8%
2、工作环节符合标准的：85%
3、工作环节优秀的：7%
通过对以上数据的分析，可以发现，大部分科技特派员在各项指标上都表现出色，从整体上看，科技特派员的绩效评价总体上是合格的。

但也需要注意到，对于某些特定的科技特派员，还需要加强对其工作量、工作质量、技术提升、工作环节等方面的监督和指导，以便更好地发挥他们的专业技能，服务企业发展。

科技特派员度科技服务绩效情况表-V1

科技特派员度科技服务绩效情况表-V1科技特派员度科技服务绩效情况表是科技特派员在进行科技服务时的一份成果清单，它能够客观地反映科技特派员的工作绩效，评价他们的服务能力以及为科技创新提供的贡献。

接下来，本文将对科技特派员度科技服务绩效情况表进行分析。

一、科技特派员度科技服务绩效情况表的内容科技特派员度科技服务绩效情况表主要包含以下内容：1.科技服务的项目名称。

2.科技服务的实施时间。

3.科技特派员的姓名、工作单位等基本信息。

4.科技服务绩效目标和完成情况。

5.科技服务过程中遇到的问题以及解决方案。

6.科技服务所得到的科技成果。

7.科技服务的效益和价值。

二、科技特派员度科技服务绩效情况表的作用科技特派员度科技服务绩效情况表对科技特派员的工作起着重要的指导和促进作用。

1.对于科技特派员本人。

科技特派员可以通过查看自己的科技服务绩效情况表，了解自己的科技服务能力，找到自己的优势和不足，及时调整自己的科技服务方向，提高自己的工作效率。

2.对于科技单位。

科技单位可以通过查看科技特派员的科技服务绩效情况表，了解科技特派员的服务水平和能力，优化科技特派员的管理和培训方案，提高科技特派员的服务能力和工作效率。

3.对于科技创新。

科技特派员度科技服务绩效情况表可以客观地反映科技特派员为科技创新所做出的贡献，以及所得到的科技成果和价值，对整个科技创新事业起着重要的推动作用。

三、注意事项要想科技特派员度科技服务绩效情况表发挥应有的作用，需要注意以下几点：1.绩效目标的设定要具体明确。

科技特派员在进行科技服务时，要先明确自己的绩效目标，确立的目标要具体、可行和评估可比。

2.科技服务绩效评估要客观公正。

绩效评估过程中，要进行客观、公正的评估，避免主观因素的干扰，确保评估结果准确。

3.绩效情况表的及时更新和使用。

绩效情况表需要及时更新和使用，以保证科技特派员的科技服务绩效能够得到充分的反映和较好的使用。

同时，绩效情况表也需要根据实际情况不断调整和优化，以适应科技服务工作的发展需求。

科技公司职位一览表

网络科技有限公司组织架构图图片：动力先锋网络科技有限公司组织架构图[楼主] | Posted: 2007-08-11 17:55 longgang级别: 管理员精华: 0发帖: 427经验: 427 点财富: 4320 A币贡献值: 0 点在线时间:219(小时)注册时间:2006-11-24 最后登录:2009-04-07 雨杰网络科技有限公司组织架构图图片：雨杰网络科技有限公司组织架构图[1 楼] | Posted: 2007-08-11 17:56 longgang图片：级别: 管理员精华: 0发帖: 427经验: 427 点财富: 4320 A币贡献值: 0 点在线时间:219(小时)注册时间:2006-11-24最后登录:2009-04-07极秀网络[2 楼] | Posted: 2007-08-11 17:58 longgang级别: 管理员精华: 0发帖: 427经验: 427 点财富: 4320 A币贡献值: 0 点在线时间:219(小时)注册时间:2006-11-24 最后登录:2009-04-07目录第1部分职位说明书 1第1章高层管理职位 21.总经理（总裁）32.副总经理53.人力资源总监64.财务总监(CFO) 75.营销总监86.市场总监(CMO) 97.销售总监108.生产总监119.运营总监1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理14第2章人力资源管理职位151.人力资源经理162.人力资源助理183.人力资源专员194.招聘主管205.员工培训与发展主管216.培训师227.培训专员238.绩效考核主管249.薪资福利主管2510.薪酬分析师2611.人力资源信息系统经理2712.员工记录经理28第3章财务与会计职位291.财务经理302.财务助理313.预算主管324.财务成本控制主管335.应收账款主管347.资金主管368.投资主管379.融资主管3810.财务分析师3911.预算专员4012.投资分析专员4113.资本市场分析专员4214.核算专员4315.税务专员4416.出纳员4517.簿记员4618.收银员47第4章行政管理职位481.行政经理492.行政助理503.行政主管514.总经理秘书525.秘书536.翻译547.档案员558.前台569.行政事务管理专员5711.法律事务主管5912.法律事务助理6013.法律顾问6114.公司律师6215.战略部主管63第5章市场营销职位641.市场部经理652.市场助理663.客户开发主管674.客户维护主管685.客户关系主管696.市场调研主管707.市场研究专员718.市场策划主管729.市场拓展经理7310.促销主管7411.广告企划主管7512.媒介推广专员7613.公关主管7714.公关助理7815.客户代表7916.美工8018.产品助理82第6章销售职位831.销售部经理842.销售助理853.大区经理864.办事处经理875.店面经理886.渠道经理897.销售代表908.销售统计员919.电话销售代表92第7章生产职位931.厂长942.副厂长953.生产主管964.制造部经理975.工程技术部经理986.生产工程师997.工业工程师1008.供应商管理工程师1019.产品设备工程师10210.车间主任10311.生产调度员10412.质量控制主管10513.质检员10614.质量安全技工107 第8章物流职位1081.采购经理1092.采购工程师1103.采购专员1114.物流经理1125.物流规划专员1136.材料管理专员1147.仓储主管1158.仓库管理员1169.商品保管员11710.货运主管11811.商品储运员11912.商品护运员12013.理货员121第9章技术职位1221.技术主管1232.技术支持经理1243.研发主管1254.产品规划主管1266.产品开发技术员1287.产品质量工程师1298.质量工程师1309.安全工程师13110.安全员13211.包装设计师13312.材料工程师13413.模具工程师13514.机械工程师13615.工艺工程师13716.电气工程师13817.电子工程师13918.食品工程师14019.环境检测工程师14120.环境治理工程师14221.通讯测试工程师14322.通讯工程师14423.硬件工程师14524.部件工程师14625.布线工程师14726.系统开发工程师14827.计算机管理员14929.测试主管15130.系统测试工程师15231.软件测试工程师15332.数据库工程师15433.高级程序员15534.系统应用工程师15635.系统分析员15736.系统操作员15837.网络工程师15938.网络管理工程师16039.网络管理员16140.网络安全工程师16241.工程技术项目经理16342.质量监督工程师16443.质量监督员16544.安全监督员16645.检测员16746.造价工程师16847.建筑设计师16948.土木建筑工程师17049.结构设计工程师17150.道路桥梁工程师17251.园林工程师17352.城镇规划设计工程师17453.水利水电工程师17554.给排水工程师17655.暧通工程师17756.网站主编178第10章其他职位1791.项目经理1802.项目助理1813.审计主管1824.审计员1835.统计分析专员1846．管理顾问1857．人力资源顾问186 8．行业顾问1879．软件咨询顾问188 10．电子商务高级顾问18911.体系认证咨询师19012.房地产营销专家19113.房地产经纪人19214.健身教练19315.大堂经理19416.餐厅经理19517.食品质量控制主管196第2部分绩效考核范本197第1章员工绩效评价表格范本198员工绩效评价表（一）199员工绩效评价表（二）200员工绩效评价表（三）201员工绩效评价表（四）202员工绩效评价表（五）204员工绩效评价表（六）205普通员工年度绩效评价表206销售部门员工绩效评价表207办公室员工绩效评价表208生产部员工年度绩效评价表209组长、领班绩效评价表210工程技术人员绩效评价表211管理人员绩效评价表212业务管理人员绩效评价表213销售经理季（月）度绩效评价表214分支机构经理季（月）度绩效评价表215 中层管理人员绩效评价表（一）216中层管理人员年度绩效评价表（二）218 中高层经理绩效评价表（行为能力）219 高层经理年度绩效评价表220第2章绩效评价样表221普通员工业绩评价样表222销售员工业绩评价样表223项目类员工业绩评价样表224操作工业绩评价样表225经理级员工业绩评价样表226中高层经理业绩评价样表227营销员工业绩评价样表228试用期员工绩效评价样表229技术人员绩效评价样表（综合素质）230 专业人员绩效评价样表（综合素质）231 主管人员绩效评价样表（综合素质）232 中层经理绩效评价样表（综合素质）233 高层经理绩效评价样表（综合素质）234 普通员工绩效评价样表（管理能力）235 经理绩效评价样表（管理能力）236人事部门绩效评价样表237市场部门绩效评价样表238生产与运营部门绩效评价样表239第3章绩效评价实施中的其他表格240绩效评价时1间表241绩效评价指标与权重表242不同层级、不同职别员工的评价方法表243绩效评价的项目构成表244绩效评价参与各方的责任表245绩效评价分数的比例分配表246各项绩效评价分数所占的权重表247绩效评价等级表248中高层管理者述职报告249企业员工绩效反馈面谈记录表250员工发展规划表251第4章员工绩效评价标准示例252一般管理人员年度绩效评价标准253管理人员年度绩效评价标准256专业技术管理人员年度绩效评价标准259第5章关键绩效评价指标设定示例262秘书的绩效标准263员工培训与发展主管的绩效标准264客户服务主管的绩效标准265行政事务管理专员的绩效标准266采购经理的绩效标准267财务经理的绩效标准268附1：个人绩效奖金管理办法（示例）269 附2：绩效奖金施行办法(示例) 272附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例) 274 附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例) 276[3 楼] | Posted: 2007-08-11 19:07AAD〔Associated Account Director〕——副客户总监AAD〔Associated Art Director〕——副美术指导ACD〔Associated Creative Director〕——副创作总监AD 〔Account Director〕——客户服务总监、业务指导AD〔Art Director〕——美术指导（在创作部可以独挡一面执行美术指导工作的美术监督）AE〔Account Executive〕——客户执行、客户服务、客户主任；预算执行者，负责广告代理商和广告主之间的一切有关业务，观念，预算，广告表现之联系AM 〔Account Manager〕——客户经理AP〔Account Planner〕——客户企划（分策略企划和业务企划两种）ASM〔Area Sale Manager〕——大区销售经理CD〔Creative Director〕——创作总监、创意总监、创意指导（CD的前身，不是撰稿人便是美术设计，因为积累了丰富的经验，并有优异的创作成绩而成为督导）CGH〔Creative Group Head 〕——创意组长〔Computer Visualizer〕——计算机绘图员CW〔Copywriter〕——撰稿人DCS〔Director of Client Service〕——客户主管ECD〔Executive Creative Director〕——执行创意总监FA〔Finish Artist〕——完稿、画师〔Finish Artist Group Head〕——完稿组长GAD〔Group Account Director〕——客户群总监GCD〔Group Creative Director〕——创意群总监GMD〔General Managing Director〕——总经理MD〔Media Director〕——媒体指导、媒介部经理SAD〔Senior Art Director〕——高级美术指导SCW〔Senior Copywriter〕——高级文案〔Copy Director〕——文案指导〔Media Supervisor〕——媒介主任、媒介总监〔Media Planner〕——媒介策划〔Planning Director〕——企划指导〔Planning Supervisor〕——企划总监〔Print Production Manager〕——平面制作经理〔Production Manager〕——制作经理〔Research Supervisor〕——调查总监〔Studio Manager〕——画房经理、作业室经理〔Traffic Control Specialist（简称Traffic）〕——制管人员〔Traffic Coordinator〕——平面制作统筹〔TV Producer〕——制片〔Visualizer〕——插图家、插画师、绘图员、视觉设计〔Visualizer Group Head〕——视觉设计组长〔Artist〕——正稿员广告公司岗位设置及其职称职务概念职务种类、职称级别第一条公司内部工作岗位职务分：领导职务和一般岗位职务。