测试部门规划及职责

功能测试组

性能测试组

现场维护组

维修组

测试经理职责：纵观全局的公司测试部门的，其必须有丰富的项目经验或是测试经验，熟悉项目流程和测试流程以及有顾全大局能决策的。

1、制定部门测试工作流程，对测试流程进行过程改进

2、测试资源管理

3、组织（实施）测试培训

4、负责测试部门和其他相关部门的协调工作

5、测试人员绩效考核

6、如果公司没有质量管理部，测试部门还要做一部分质量管理工作（如：制定公司项目管理流程及相关项目管理制度），QA和Test是不能割裂的，相辅相成。

7、对测试项目进行监控，对测试质量负责:

8、测试工作总结，汇报

1、根据公司业务发展目标，制定团队工作计划，管理测试团队，按照测试计划保证测试工作的质量；

2、指导测试人员编制测试计划，负责跟踪和督促测试计划的实施，指导测试人员编写测试报告；

3、负责测试工具和测试手段的不断完善创新，引入新的测试框架和测试策略，最大限度提高测试效率和质量；

4、负责培训测试人员，选拔高级测试人员，储备测试人员。

5、

测试主管和测试组长职责：从项目测试的大局出发制定测试规范测试计划、方案分析结果、建立/改善流程、人员协调、工作分派、对下属的考核、还包括测试工具的开发等等，项目的测试质量与项目的沟通负责，跟踪该项目的测试状态，当然要能做测试计划，编写相关的测试方案和测试用例，具有一定的沟通能力。

测试工程师职责：从项目测试的具体对象出发，根据计划方案编写对应的用例、执行、报告结果，能根据项目的需求编写测试步骤，根据测试用例执行任务，编写问题报告，将问题明确描述和向组长汇报测试工作情况。

助理职责：一般都是新手，执行用例、记录问题、反馈结果、学习为主。