公司内部公司文化调查问卷1.doc

公司内部企业文化调查问卷1 调查问卷
尊敬的员工：
感谢您为公司经营管理所做出的贡献！为进一步增强公司凝聚力、精心打造优秀企业文化，全面提升公司管理水平。

请您真实地填写问卷中的要求填写的内容（除标注多选、限选外其余皆为单选题），您的建议或意见对公司的发展至关重要，感谢您的积极参与和支持！
第一部分：个人资料
1、您的姓名：（匿名可不填）
2、您的性别：
A:男B:女
3、您所在的部门(单位):
A:集团公司B:新发地C:汽车城D:比亚迪E:搅拌站
4、您在公司的工龄为：
A:未满一年B:1-2年C:2--4年D:4年以上
第二部分：企业战略
1．您认为公司的未来前景如何：
A: 会更好
B:和以前差不多
C:会变差
D:说不清楚的原因，请写出
2.您认为公司的优势是什么：（最多选择三项）
A: 优良的文化和企业凝聚力
B: 管理能力强
C: 领导人高瞻远瞩
D: 高素质的人才
E:公司环境、待遇业内领先
F: 其他，请指出
3.您认为公司过去几年中获得发展的原因是什么：（限选三个）
A:员工努力的结果
B:市场销售良好的结果
C:企业策划成功的结果
D:各部门的积极支持与配合
E:领导深谋远虑，领导大家共同奋斗
F:工程技术人员努力的结果
G: 其他，请注明
4.您认为公司的风险可能来自哪些方面：（可多选）
A:关键技术人员流失，技术队伍力量变弱
B:市场竞争激烈，销售不畅
C:分配制度不合理，员工积极性不高
D:无法降低企业成本
E: 市场定位不清
F:资金紧缺，财务风险大
G:内部没有竞争机制
H:其他,请注明
第三部分：组织问题
1、向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复
A:经常B:一般C:偶尔D:说不清
2、公司内部处理日常事务是否有序：
A:非常有序B:一般C:混乱D:说不清
3、您是否明确工作职责和权力：
A:非常明确B:比较明确C:不明确D:很不明确
4、您认为公司管理制度健全吗：
A:非常健全B:健全C:说不清
D:不健全（请明示）
5、您认为公司的管理制度是否能得到严格执行：
A:能B:好像能C不知道
D:不能（指出原因：）
6、您所在的部门是否制定工作计划：
A:制定B:制定了一部分C:根本不制定D:说不清
7、领导是否对工作提出了明确的要求：
A:非常明确B:比较明确C:不明确D:很不明确
8、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况：
A:经常B:有时C:偶尔D:没有
9、下列哪些部门不能很好协助您所在部门的业务：（可多选）
○1总部财务部○2总部办公室○3总部综合办○4信贷部
○5新发地销售部○6汽车城销售部○7新发地综合办○8汽车城招商部
○9新发地招商部○10汽车城市场部○11新发地市场部○
12汽车城物业部
○13新发地物业部○14新发地安保部○15搅拌站泵房部○16搅拌站财务部
○17搅拌站生产部○18搅拌站营销部○19搅拌站化验部○20搅拌站调度部(不好的原因,请指出：）10、部门间是否存在推诿或扯皮现象：
A:经常存在B:偶尔C:不存在D:说不清
11、如果存在，部门间出现推诿或扯皮现象的原因（最多选三项）A:部门间职责不清B:业务流程不合理
C:规章制度不健全D:部门本位主义严重
E:员工解决问题主动性不强F:其他,请注明：
12.如果您认为各业务部门之间存在着协调问题，请问您认为应该如何解决
（可多选）
A:各位领导按照业务流程的特点进行重新分工
B:由一位集团公司领导统一协调各业务部门
C:设立负责统一协调的部门D:加强部门之间的考核
E:从企业文化上强调各部门之间的配合协作意识
F:其他：
13、您认为部门内部的职责分工是否明确：
A:明确B:适中C:不明确D:不知道
第四部分：企业文化问题
1、您认为公司的人际关系氛围如何：
A:很好B:比较好C:较差D:很差
2、您希望公司有什么样的价值取向：(可多选)
A:优胜劣汰B:团队精神C:严守商业道德D:以人为本E:客户至上
F:股东利益第一G:人尽其才H:服务社会I:充分考虑员工利益
J:服务取胜，不断创新K:其他（请指出）
3、您认为公司现任中、高层管理人员的优势是什么：（可多选）A:年富力强有远见B:知识丰富C:开拓创新D:有凝聚力E:较强的管理能力F:工作效率高G:尊重人才H:广泛良好的社会关系I:行文能
力强J:其他（请写出）4、下列哪种情形在公司比较常见：（可多选）
A:时间观念差B:没有人愿意拍板决策C:职能部门服务
意识不强
D:注重绝对公平、不注重效率E:领导经常交办一些事情但却不问结果
F:上级的上级经常直接干预自己的工作G:经常不知道应该向谁汇报
5、您认为公司企业文化建设重点应该放在哪些方面：(可多选) A:企业内部娱乐设施的建设B:员工的文化教育与培训C:规范企业内部
职工文化行为D:建设与规划企业文化的基本内涵E:其他方面：
6、您对“金田集团2015年年会暨成立20周年庆典”活动举办的满意程度为
A:非常满意B:满意C:一般D:不满意
请指出
7、您认为公司是否有必要建立“建议和投诉管理机制”等类似制度，可以以邮箱、邮筒
或监督电话的形式向公司反映，用以鼓励员工发表自己的建议或看法：
A:有必要：
B没有必要，请写出您的看法：
8、您认为学习培训对实际工作帮助大吗：
A:比较大B:一般C:有些作用D:没什么作用
第五部分：其他问题
1、您认为公司当前最迫切需要解决的三个问题？
①
②
③
2、您认为您需要向公司管理层反映哪些问题？
再次感谢您的支持与配合！
2016年3月4日
公司内部人才推荐奖励制度4 内部人才推荐奖励制度
一、目的
为了拓宽公司人才引进渠道，加大公司人才招聘力度，鼓励在职员工利用自己的社会资源为公司引荐各类人才，特制定本制
度。

二、适用范围
公司全体非专职招聘员工。

三、操作流程
1.人事专员定期向员工公示目前正在招聘的岗位；
2.推荐人依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求将被推荐人引导至人事招聘专员处登记并填写个人简历，人事专员负责登记被推荐人姓名+推荐人姓名+推荐职位；
3.人事专员负责内部推荐奖励的统筹管理及推荐奖励的统计与发放工作；
4.人事专员负责组织对被推荐人选进行初试及复试，确定最终是否录用。

五、推荐奖金发放办法及时间：
被推荐人选入职满1月并顺利签订劳动合同即可领取奖励，由人事专员负责制表统计并上报领导审批后，于次日晨会上对推荐人予以发放奖金。

六、内部员工推荐人选，必须遵守以下原则：
1.被推荐人选如为推荐人的直系亲属，需在推荐时申明；
2.推荐人选不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位；
3.推荐人提供的被推荐人的个人资料信息应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则将取消其推荐奖励资格；
4被推荐人选须没有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，否则将取消其推荐奖励资格。

本制度自2019年4月1日起执行，由综合管理部负责最终解释与修订。

综合管理部
2019-04-01。