项目建设全过程管理经典讲义b
建设工程施工管理讲义
2Z101000 施工管理本书中的基本理论知识和相关知识是掌握、熟悉和了解本考试科目知识点的基础。
它涵盖与施工管理有关的多方面的综合知识,以学科的分类划分，它涉及以下五个学科方面的内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理（图2Z101000）.图2Z101000 施工管理是多学科知识的综合由于组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
因此，组织论的有关概念和理论，以及动态控制原理是本章的核心理论知识。
2Z101010 施工方的项目管理由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成"指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
二、建设工程项目营理的类型按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理.由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者-—--——人力资源、物质资源和知识的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下几种类型:(1）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理；（3)施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理;（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
建设项目全过程控制与管理
建设项目全过程控制与管理建设项目全过程控制与管理工程项目有三大目标,即质量目标、进度目标和投资目标。
从某种意义上来看,这三大目标是一个完整的整体,集中反映在工程项目全过程的造价与成本中,又形成和实现于各个阶段和环节,工程造价是在全过程实现的,当然要在全过程中进行控制。
近年来，对工程造价进行控制已经被人们广泛接受了，但是造价问题是常抓常有,项目管理是常抓常新。
“概算超估算,预算超概算,结算超预算”的三超现象还普遍存在，结算扯皮现象屡见不鲜.工程项目的全过程包括投资决策阶段、设计阶段、项目实施阶段、项目营运阶段，每个阶段又包含了若干个环节和步骤，加强每一个环节的管理对工程造价的控制都有着重要的意义，笔者就从以下几个方面谈个人观点：一、加强工程项目的决策控制1、编制项目建议书。
建设单位根据企业资本支出计划提出工程项目建设计划,并指定项目管理部门或委托具有相应资质的单位编制项目建议书，项目建议书经项目管理部门审核后，提交决策部门审批。
2、编制可行性研究报告.根据已通过审批的项目建议书，建设单位自行或委托具有相应资质的设计单位编制可行性研究报告，报告内容主要包括市场可行性分析、技术可行性分析和财务可行性分析。
为了防止工程项目投资失控，在可行性研究阶段必须深入调研，对可行性方案的审批应慎重,要进行多方面的论证,并建立决策责任制。
3、项目决策。
将项目建议书和可行性研究报告提交最高管理层,由管理层开专题会议进行决策，在进行充分论证后，得出科学的决策。
在设计阶段必须委托资信良好的单位设计并签订详细合同,规定若因设计问题导致工程变更而增加的费用由设计单位担负,在工程的过程管理中,设计阶段具有重要的意义，设计对工程造价的影响很大，不能因设计的不妥造成整个项目效益低下。
二、项目实施阶段的控制1、建立健全招投标机制。
严格按照招投标的控制流程进行招投标管理，该流程主要包括招标、评标、定标和合同管理四个环节。
招标是根据招标项目的特点和需要编制招标文件，明确招标项目的技术要求,对投标人资格审查的标准、投标报价要求等内容要经过财务部门认可;评标是依据招标文件中确定的原则和方法,组建专门的评标委员会评标,评标方法由评标委员会在开标前确定,评标方法一经确定，在评标时不得改变;定标是评标委员会按照招标文件确定的标准和方法，对候选投标文件进行公开评审和比较，并择优选择中标人；合同管理是建设单位分别与监理单位、施工单位及材料设备供应商订立书面合同,会计人员参与合同的签订,审核合同的金额、支付条件、结算方式、支付时间等。
1 建设工程项目全寿命过程管理
1.2.3.3 建设项目全寿命周期的目标系统 （1)工程项目全寿命周期目标系统的特点是: ① 整体性；
② 共赢性；
目录 ③ 社会性。 （2）建设工程项目全寿命期目标系统的主要内容： 对工程项目建设目标与运营目标进行分解、整合形成总体目标系统。
建设目标：主要是指工程质量、工期、投资目标，
上页 运营主要：是指服务质量、运营成本、财务利润目标， 总体目标：是综合二方面目标后，更强调经济效2.2 建设工程项目全寿命期管理的起因、发展、重要性
1.2.1.1 建设工程项目传统管理模式的不足
（1)传统管理模式中相互独立的投资开发方、业主方、设计方、
建设施工方和物业管理方在项目进行的整个过程中，对各阶段分别进
目录 行管理，限制了各方从建设项目寿命周期的角度去分析、解决问题。
等各方面进行有机集成。项目的所有参与方，尤其是起主导作用的 上页 投资方、开发建设管理方、业主方、运营方、项目管理方和物业管
理方，对项目建设的各个阶段要进行全盘的综合考虑，而不仅仅局
限在施工阶段。运用公共的、统一的管理语言和规则及集成化的管 下页 理信息系统，实施建设项目全寿命周期目标。
项目全寿命周期的集成化管理的模式，具体体现在全寿命管理的目 标系统、组织系统、信息系统及项目的运作过程中。
动态管理联盟： 是建设项目进行中，以项目主导方为主，
多个各有专长的项目参与方按建设项目全寿命周期三维一体
上页
化管理的理念，组成的临时性集成组织，联盟内的企业各自
承担其义务,共担风险并共享成果。项目主导方作为动态联盟
的盟主,通过招标等方式选择合作单位，即非主导参与方作为
盟员，并与其签订项目合作协议。盟员和盟主之间以信任为
目录 期阶段将后期运营阶段的成本费用作为设计的重要参考因素。 (5) 符合可持续发展思想。
大型工程建设全过程项目管理ppt课件
大型建设项目建设还需要建设智慧城市。为了应对“城市病”的产生，智慧化城市
重大建设项目决策主体在前期决策阶段，根据工程性质及建设运营管理需要，将决策 与运营相结合进行综合考虑，分析宏观微观环境、项目本身特点、融资情况、城市发展效 应与城市发展战略之间的相互关系及相互作用，提出有待论证和解决的各项问题，并通过 系统论证、科学研究与方案比选，确定项目决策的最终方案。
运会、上海世博会、广州大学城、亚运城、以及在建
的港珠澳大桥、广州国际金融城等重点工程项目建设，
取得了一大批大型工程项目管理方面的成果，这些经
验值得我们借鉴和思考。 由于重点工程建设项目的重
要性和特殊性，必须做到：
• “四个一流”：一流的规划、一流的设计、一流的建 设、 一流的质量
• “三控”：
质量控制、投资控制、进度控制
大型工程建设全过程项目管理
华南理工大学土木与交通学院 张原 教授 2015年4月 长沙
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目录
1.对大型工程项目的理解和认识
2.项目管理组织架构 3.项目管理实务 4.信息技术 5.启发与思考
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2
1.对大型工程项目的理解和认识
•
这些年我国基本建设得到极大的发展，如北京奥
6.技术复杂、施工难度大
7.对质量要求高
8.劳务和材料采购量大
由多个功能区和单体组成、项目分布广 确保省市优良样板、创鲁班奖
工程量巨大、但工期往往比定额工期短 地段和地理位置特殊 涉及参建单位多
建设工程项目策划——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
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一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
建设工程项目策划
1Z201030 建设工程项目策划（P38～40）
本部分内容框架：
第一个考点：建设工程项目策划的有关概念
1.概念
建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。
2.增值作用
3.工程项目策划的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。
3.工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面专家的知识。
1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容（P38～39）
第二个考点：项目决策阶段策划的工作内容
1.建设工程项目决策阶段策划的主要任务：定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。
2.策划的基本内容：7个方面
（1）项目环境和条件的调查与分析
（2）项目定义和项目目标论证
（3）组织策划
（4）管理策划
（5）合同策划
（6）经济策划
（7）技术策划
1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容（P39～40）
第三个考点：项目实施阶段策划的工作内容
1.建设工程项目实施阶段策划的主要任务：确定如何组织该项目的开发或建设。
2.策划的基本内容。
2011建设工程项目管理讲义
二、建设工程管理的核心任务
1Z201012业主方和项目其他参与方项 目管理的目标和任务
一、业主方项目管理的目标和任务
1．某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主 方项目管理的进度目标指的是（ ）。
A．宾馆可以开业 B．项目竣工结算完成 C．宾馆开始盈利 D．项目通过竣工验收 答案：A
2．业主方项目管理任务中( )是项目管理 中的最重要任务。
1Z201014施工方项目管理的目标和任务
一、施工方项目管理的目标
二、施工方项目管理的任务
1Z201020 建设工程项目的组织
一、系统的概念
二、系统的目标和系统的组织的关系
三、组织论和组织工具
1．组织结构模式反映了一个组织系统中各子 系统之间或各元素之间的( )。 A．逻辑关系 B．协作关系 C．合同关系 D．指令关系 答案：D
1Z201011建设工程管理的任务
一、建设工程管理的内涵
1．建设工程项目的全寿命周期包括项目 的( )。
A．可行性研究阶段、设计阶段、施工 阶段
B．可行性研究阶段、施工阶段、使用 阶段
C．决策阶段、实施阶段、保修阶段 D．决策阶段、实施ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ段、使用阶段 答案： D
2．建设工程项目的实施阶段包括( )。 A．设计阶段 B．设计准备阶段 C．可行性研究性阶段 D．施工阶段 E．动用前准备阶段 答案：ABDE
1Z201013建设工程项目总承包方项目管理 的目标和任务
一、建设项目工程总承包方项目管理的目标
1．建设项目工程总承包方的项目管理目标包括 ( )。 A. 施工方的质量目标 B．工程建设的安全管理目标 C．项目的总投资目标 D．工程总承包方的成本目标 E．工程总承包方的进度目标
20140616建设工程项目管理讲义 代春泉
执 行
如发现新的问题
- 执行决策
检 查
- 决策是否执行 - 决策执行效果
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业主方
建设工程项目管理规划 （纲领性文件）
工程概况
各编各的，以业主方为核心！
内容：项目概 况+“规划”
项目管理规划 （施工方）
项目管理规划大纲 项目管理实施规划
组织的管理层 项目经理
内容：没有 “规划”
管理职能分工表是用 表的形式反映项目管理班 子内部项目经理、各工作 部门和各工作岗位对各项 工作任务的项目管理职能 分工。管理职能分工表亦 可用于企业管理。
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管理职能
提出问题 筹 划 决 策
- 提出解决问题的多个可能的方案 - 对可能方案进行比较 - 从多方案中选择
主要在施工阶段 主要在设计阶段
投资方 开发方 监理方
主体 业主方
（总）
造价+成本 成本
设计方
施工方的项目管理 施工总承包管理方 供货方的项目管理 工程总承包方的项目管理
全过程 主要在施工阶段
施工总承包方 D+B EPC
工程总承包方
投资+成本
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二、组织论
相对静态：组织关系 （指令关系）
组织结构模式
组织论
影响系统目标实现的主要因素：①组织 ②人 ③方法与工具。 目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素。 控制项目目标实现的主要措施包括：①组织措施 ②管理措施 ③经济措施 ④技术措施。其中最重要的措施是组织措施。 若对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。 P17
一级建造师项目管理讲义
一级建造师项目管理讲义2013年一级建造师建设工程项目管理讲义作者：龙炎飞2014年一级建造师建设工程项目管理讲义1Z201000 建设工程项目的组织与管理系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。
1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段、⑤保修期。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（指项目的实施阶段），通过项目策划（目标控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制，以使项目的费用目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标）、进度目标和质量目标得以实现。
注：没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
业主方是建设工程项目实施过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。
业主方的项目管理类型：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务；施工方项目管理类型：①施工总承包方项目管理②施工总承包管理方项目管理③分包方项目管理1Z201011 建设工程项目管理的任务建设工程项目的全寿命周期包括①决策阶段、②实施阶段、③使用阶段（运营阶段或运行阶段）。
项目立项（立项批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
建设工程管理包括：①决策阶段的管理（开发管理）；②实施阶段的管理（项目管理）；③使用阶段的管理（设施管理）。
建设工程项目管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。
1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标：①项目的投资目标（总投资）②项目的进度目标（项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标）③项目的质量目标。
业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
一级建造师《建设工程项目管理》精讲课讲义
1Z207000 建设工程项目信息管理1Z207010 建设工程项目信息管理的目的和任务1Z207011 项目信息管理的目的三、项目的信息管理项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
1Z207012 项目信息管理的任务一、信息管理手册各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。
二、信息管理部门的工作任务(5 )负责工程档案管理等。
四、应重视基于互联网的信息处理平台由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。
其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。
例：项目信息管理的目的是通过对项目信息传输的有效组织和控制，为项目的（）提供服务。
A.技术更新B.档案管理C.信息管理D.建设增值答案：D例：在当今时代，应重视利用信息技术的手段进行建设工程项目信息管理，其核心手段是（）。
A.编制统一的信息管理手册B.制定统一的信息管理流程C.建立基于网络的信息沟通制度D.建立基于网络的信息处理平台答案：D例：下列工程项目管理工作中,属于信息管理部门工作任务的是( )A.工程质量管理B.工程安全管理C.工程档案管理D.工程进度管理答案：C1Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法1Z207021 项目信息的分类组织类信息包括编码信息、单位组织信息、项目组织信息、项目管理组织信息按信息的内容属性，如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。
例：编码信息，单位组织信息，项目组织信息等属于（）信息。
A.管理类B.组织类C.经济类D.技术类答案：B例：建设工程项目信息，按其内容属性可分为（）。
A.资源类信息B.组织类信息C.管理类信息D.技术类信息E.经济类信息答案：BCDE1Z207022 项目信息编码的方法1Z207030 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能1Z207031 工程管理信息化一、工程管理信息化的含义二、工程管理信息化的意义工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。
建设工程项目的组织与管理(三)——级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/—级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义建设工程项目的组织与管理（三）第三个要点：建设工程项目管理的类型（1）业主方项目管理。
如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务。
（2）设计方项目管理。
（3）施工方项目管理。
包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。
（4）建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）。
（5）建设项目总承包（建设项目工程总承包方）方的项目管理。
如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。
其中，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
1Z201011 建设工程管理的任务（P2～4）第四个要点：建设工程管理的内涵1.建设工程项目的全寿命周期包括的三个阶段建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设任务和建设原则；（4）确定和落实项目建设的资金；（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。
2.建设工程管理包括的内容（1）决策阶段的管理（DM）（2）实施阶段的管理（PM）（3）使用阶段的管理（或称运营阶段，或称运行阶段）（FM）第五个要点：建设工程管理的核心任务1.工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
2.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值。
1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务（P4～14）第六个要点：建设工程项目参建各方项目管理的目标、任务、涉及的阶段表各类型项目管理的目标、任务、涉及的阶段和主要阶段对照表。
一建建设工程项目管理考试讲义PPT课件
成本管理
成本估算
对项目成本进行初步估算，为项目决策提供 依据。
成本计划
制定详细的成本计划，明确各项费用的预算 和支出时间。
成本控制
对项目成本进行实时监控，确保成本控制在 预算范围内。
成本核算
对项目成本进行核算和分析，为项目总结和 经验积累提供数据支持。
合同管理
合同策划
明确合同目标和要求，制定合同策略和方案。
详细描述
建设工程项目管理对于项目的成功实施至关重要。通过科学、规范的项目管理，可以确保项目按时按 质完成，降低成本和风险，提高项目效益。有效的项目管理能够协调各方资源，解决项目过程中遇到 的问题，确保项目目标的顺利实现。
建设工程项目的实施
02
阶段
决策阶段
总结词：确定项目目标和方案
编制项目建议书和可行性研究报告，获 得政府或业主的批准。
Байду номын сангаас安全检查与隐患排查
定期进行安全检查，及时发现 和整改安全隐患，确保生产安 全。
应急预案与演练
制定应急预案，组织应急演练 ，提高应对突发事件的能力。
质量管理
质量管理体系
建立和完善质量管理体系，确保产品质量符 合相关标准和客户要求。
质量检验
对产品进行全面的质量检验，确保产品符合 质量标准。
质量控制
对产品生产过程进行严格的质量控制，防止 不合格品的产生。
合同谈判
与合作方进行合同条款的协商和谈判，达成一致意见。
合同执行
严格履行合同义务，确保合同目标的实现。
合同变更与纠纷处理
及时处理合同变更和纠纷，维护企业利益。
建设工程项目管理的
04
信息化趋势
BIM技术在项目管理中的应用
关于建设项目全过程管理要点分析
关于建设项目全过程管理要点分析摘要：本文简要介绍了建设项目全过程管理的特点，并对建设项目各个环节的全过程管理要点进行了深入分析。
希望本文能为建设企业管理者带来一定的参考价值。
关键词：建设项目；全过程管理；要点分析引言：建设项目的全过程管理指的是在建设项目的前期筹划、中期施工以及后期运营阶段，使用一些特定的方式来对其进行管理，从而实现对于建设项目的建设成本、建设质量以及后期运营成本进行控制。
一、建设项目全过程管理的特点（一）与整个建设项目紧密相连无论是建设项目的前期筹划，还是中期施工，以及后期的运营都有着全过程管理的身影，且因为管理对象的不同而有着不同的管理标准。
比如说，在建设项目的前期筹划环节当中，管理的主要目的是在建筑企业实际情况的基础上，寻找与企业实力相匹配的建设项目。
在中期施工环节当中，全过程管理的目的则是确保施工单位能够按照预先制定的施工计划完成建设工作，并确保按期完工，确保实际使用资金数额不超过预期的成本预算。
后期运营环节则是要做到尽可能的节省运营成本，确保运营成本的合理可控。
当建设项目的使用寿命达到期限之后，还要确保能够合理处理建筑物所产生的固体废物，避免对城市的稳定发展造成影响。
（二）具有持续性的特点建筑项目的施工环节是全过程管理的重点所在。
虽然各个施工环节是互相独立的，但施工环节之间有着一定的联系性。
比如说，只有当设计工作完成，且通过审核之后才能开展建设工作。
再比如说，只有当建筑项目的地基建设完成之后才可以开展楼体的建设工作。
尤其可见，建设项目的进行具有持续性特点，所以全过程管理也具备持续性的特点。
（三）参与全过程管理的主体较多从本质来看，全过程管理不仅仅是施工单位的事情，更与建设单位、建筑使用业主有着直接的联系。
而这些主体不仅仅是简单的利益关系，更是互相监督、互相制约的合作关系。
（四）具有复杂性特点首先，建设项目所涉及的范围较大，且总体规模较大，影响建设项目质量的因素较多，从而导致全过程管理具有一定的繁琐性和复杂性。
工程项目全过程管理体系建设
工程项目全过程管理体系建设
工程项目全过程管理体系建设涉及到工程项目从立项、设计、施工到验收等全过程的管理。
建设一个完善的管理体系能够帮助工程项目顺利进行，提高工程项目的质量，缩短项目周期，降低项目成本。
下面是一个工程项目全过程管理体系建设的概述：
一、立项阶段
1.项目立项程序
2.项目立项评审制度
3.项目立项文件管理
二、前期设计阶段
1.前期设计程序
2.前期设计评审制度
3.前期设计文件管理
三、施工准备阶段
1.施工准备程序
2.施工准备评审制度
3.施工准备文件管理
四、施工阶段
1.施工程序
2.施工评审制度
3.施工文件管理
五、竣工验收阶段
1.竣工验收程序
2.竣工验收评审制度
3.竣工验收文件管理
六、运维阶段
1.运维程序
2.运维评审制度
3.运维文件管理
以上是工程项目全过程管理体系建设的一些基本内容，建设一个完善的管理体系需要针对具体项目的不同阶段制定相应的管理措施。
同时，管理体系的建设需要不断的改进和完善，以适应项目管理的需要。
工程全过程项目管理内容
工程全过程项目管理内容工程全过程项目管理是指从立项到完成的整个过程中，对工程项目进行有效管理，使得工程项目能够按时、按质、按标准完成。
在这个过程中，要结合工程特点，将可能出现的问题有效地把握，确保工程的完成。
一、前期准备1. 立项：根据客户确定的项目要求，结合项目团队的实际情况，确定项目建设的重点、实施方案，制定项目立项文件。
2. 评估：评估项目的可行性，包括市场分析、经济分析、技术分析等，做好项目可行性报告。
3. 建立项目组织架构：组建项目团队，制定团队职责、权限、协作模式，确定团队人员职责及职责分配，并根据实际情况确定团队的组织形式，确定最终的项目组织架构。
4. 详细计划制定：结合项目的特点，制定详细的项目执行计划，包括任务分解、资源计划、进度计划、里程碑安排、成本计划、风险识别及应对策略等。
二、项目实施1. 执行计划：根据详细计划，按照正确的方法开展项目实施工作，包括资源部署、进度安排、质量管理、风险管理等。
2. 项目绩效考核：对项目团队成员的工作进行绩效考核，对项目团队的工作效率、质量、安全等方面进行评估，以保证项目实施的质量和效率。
3. 项目投资分析：定期进行项目投资分析，以控制成本，确保项目的财务投资效益，并及时发现项目存在的问题，及早采取措施，确保项目实施的有效性。
三、结项验收1. 结项文件：完成项目实施，按照客户要求和标准制定结项文件，包括质量验收文件、安全验收文件、财务验收文件等。
2. 验收：由客户按照结项文件进行验收，确认项目质量、安全、财务等方面的要求均达标，结项文件通过验收。
3. 交付：客户接受项目交付，负责人签订交付文件，确认项目实施按照原定要求、完成度达标，确认交付完成。
四、后期管理1. 运营管理：对已完成的项目，进行运营管理，确保项目的正常运行，及时发现问题，及时解决问题，保证项目的完美运行。
2. 效益分析：定期结合项目实施情况，对项目实施的结果、效果进行分析，把握项目实施的效益，为下次项目实施提供参考。
建设项目工程造价全过程管理与控制
建设项目工程造价全过程管理与控制一、本文概述建设项目工程造价的全过程管理与控制是一个涉及多个阶段和多个参与方的复杂系统工程。
本文旨在探讨建设项目从投资决策、设计、招投标、施工到竣工结算等各个阶段的工程造价管理与控制方法，以期实现项目成本的有效控制和资源的最优配置。
本文将概述建设项目工程造价全过程管理与控制的重要性和必要性，阐述合理控制工程造价对于提高项目效益、降低投资风险、优化资源配置等方面的重要意义。
本文将详细介绍建设项目工程造价全过程管理与控制的基本原则和方法，包括投资决策阶段的成本估算、设计阶段的限额设计、招投标阶段的成本控制、施工阶段的成本监控以及竣工结算阶段的成本分析等。
本文将结合具体案例，分析建设项目工程造价全过程管理与控制在实际操作中的应用和效果，总结成功经验，提出改进建议，以期为类似项目的工程造价管理与控制提供参考和借鉴。
通过本文的阐述和分析，旨在提高建设项目工程造价全过程管理与控制的水平，促进建设项目的健康发展，实现经济效益和社会效益的最大化。
二、建设项目工程造价的基本概念建设项目工程造价，是指在工程项目从规划、设计、施工到竣工验收等各个阶段所需投入的全部成本。
这个过程涉及到多个领域的知识，包括工程技术、经济学、财务管理等。
建设项目工程造价的全过程管理与控制，就是要对这些成本进行系统的规划、预测、控制和分析，以确保项目的经济效益和社会效益达到最优。
建设项目工程造价的基本概念包括直接成本和税收以及间接成本。
直接成本是指与工程项目直接相关的费用，如人工费、材料费、机械使用费等。
这些费用随着工程的进展而逐渐发生，是工程造价的主要组成部分。
税收则是根据国家税收法规，对工程项目所需缴纳的税款，也是工程造价不可忽视的一部分。
间接成本则是指与工程项目间接相关的费用，如项目管理费、保险费、贷款利息等。
这些费用虽然不直接参与工程的建设，但对于工程的顺利进行和完成同样具有重要意义。
在建设项目工程造价的全过程管理与控制中，需要对这些间接成本进行合理的预测和规划，以确保项目的经济效益。
工程项目管理讲义
工程项目管理讲义工程项目管理讲义提要：美国项目管理专家约翰·宾认为：“项目是在一定的时间内,在预算规定范围内,需要达到预定质量水平的一项一次性任务自工程项目管理讲议第一讲工程项目管理总论第一节工程项目的含义及分类一、项目的界定什么是项目,目前还没有统一的认识标准,比较有代表性的观点如下：1.美国项目管理协会在其《PBk》中称“项目是可以按明确的起点和目标进行监控的任务”。
2.美国较权威的项目管理专着《PSAPSc》界定为：“项目可以视为具有下列特征的系列活动和任务：有明确的目标；有确定的起点和终点；有资金限定；需要资源”。
3.《管理百科全书》中称：“项目是一个用于达到某一目标的组织单元,这个目标是遵守预算限额,依照预定的性能规定,准时成功地完成一件开发性的产品或劳务”。
4.世界银行对项目的界定为：“是一次性的投资方案或规划方案；是一种规范化、系统化的管理方法；是有明确的目标、起点和终点；是实现目标的手段，应服从于主体的管理目的”。
5.美国项目管理专家约翰·宾认为：“项目是在一定的时间内,在预算规定范围内,需要达到预定质量水平的一项一次性任务”。
以上对项目概念的界定,虽然提法有区别和用词方面不同,但本质内容基本相同。
通过互相比较有助于我们对项目的概念和特征有一个客观全面的认识。
项目是指在一定的约束条件下,具有完整的组织结构,为实现特定的明确目标而进行的一次性社会经济活动。
具有下列特点的一次性任务应作为项目来组织管理：1.为了明确的目的。
2.需要投入较多的资金、劳动力、材料设备等资源。
3.项目成果的价值相对较大。
4.项目涉及面广,内容复杂或具有开发创造性。
5.有特定的约束条件。
6.是一项系统工程。
由此可见,许多相对简单、不甚重要的一次性事务未必需要作为一个项目来管理。
二、项目的特征1.项目的单件性2.项目目标的明确性3.项目的约束性4.项目的系统性5.项目的相对独立性三、工程项目的含义和分类1.工程项目按管理主体和内容不同分类；2.工程项目按其统计含义及管理层次不同分类；3.工程项目按其专业不同分类；4.按照工程项目的建设性质不同分类；5.按照工程项目的用途不同分类；6.按照工程项目建设过程的不同分类；7.按照工程项目的投资规模不同分类；8.按照项目投资渠道不同分类；四、工程项目的特征工程建设项目具有以下基本特征：1.建设项目属于一个总体设计或初步设计范围内,由一个或若干互相有内在联系的单项工程所组成的,建设中实行统一核算、统一管理的项目。
工程建设项目全过程管理 张晓龙
工程建设项目全过程管理张晓龙摘要：工程建设全过程管理是保证工程正常进行的关键点，本文从项目策划、招投标、施工过程、竣工验收、试运行及投入运行各阶段特点出发，论述各过程的管理要点与注意事项，以提升项目的精细化管理水平。
关键词：工程建设；项目管理；全过程管理1 工程建设项目全过程管理存在的不足1.1项目管理机制不够完善从当前一些工程建设项目控制的整体情况来看，尽管普遍都建立了控制机制，仍然存在不够完善的地方，比如一些工程建设项目的项目部门没有将项目控制纳入到管理体系当中，整个控制工作没有形成有效的组织架构，因而也就不可能形成合力，最终导致项目控制失败。
1.2项目控制方法缺乏创新从当前工程建设项目控制的整体运行情况来看，尽管绝大多数工程建设项目都能够实现有效控制，而且也能够实现效果最大化，但由于控制方法缺乏创新，因而并没有取得实实在在成效。
比如项目是否在稳健进行，进行得快与慢，对项目能否顺利在预期时间内完成有着直接性的影响，一些工程建设项目为了能够加快进度，因而没有正确处理好质量与进度、安全与进度的关系，甚至为了盲目追求进度出现了安全隐患和安全事故，同时也出现了一些风险。
2 工程建设项目全过程管理策略2.1策划决策阶段2.1.1项目建议书项目建议书的编制是政府投资工程项目建设过程中的基础工作，其目的是推荐建设项目，以便在确定的区域或领域内选择相应的投资建设项目。
该阶段的主要管理内容是要做好自然资源的调查研究和相关市场的预测工作，为政府决策提供依据。
当项目建议书编制并经相关部门批准后，方可进行后续的可行性研究工作，并不表明项目非上不可，项目建议书不是项目的最终决策。
2.1.2可行性研究该阶段的主要管理内容就是组织相关领域专家编制严谨的可行性研究报告，从技术层面和经济层面对项目的可行性进行充分的论证，研究结果一般要求对项目回答6个问题（5W+1H），即要做什么（What）、为什么做（Why）、何时进行（When）、谁来承担（Who）、建在何处（Where）及如何进行（How）。
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8、审定规划设计方案
开发部
规划设计 条件通知书
设计单位
文
件
项目方案设计
返
还
规划部门
项目方案设计包括： •总平面图 •各层平面图 •立面图 •剖面图 •方案说明书
审定设计方案通知书
8
9、确定设计方案
业主
文 件 返 还
委托
勘察单位
勘察方案
组织设计 招标评审
形成评审意见
确定送审设计方案
设计单位
设计方案
（1） （4） （3） （5）
（2）
规划部门 建设工程规划许可证
注： （1）〈审定设计方案通书〉 （2）设计资料，包括总平面 图，施工设计图 （3）〈项目开发手册〉 （4）〈工程档案登记明〉 （5）其他文件，包括有关协 议，批准文件 （6）年度开工计划
12
13、办理建设用地规划许可证
开发部
设计部门
（5）（6）
文
件
返
开发部
还
建设地点征 求意见文件
（1） （4） （2） （5） （3） （6）
规划部门
规划设计条件通知书
（1）〈项目建议书的 批复〉
（2）〈选址规划意见 通知书〉
（3）建设用地规划许 可证
（4）建设单位对拟建 项目的说明
（5） 拟建方案示意 图
（6）地形图
6
7、申报项目选址
开发部
（1） （3）
工 程 部 组 织
中标通知书
投标单位 中标单位
工程承包合同
18
20、签订监理合同
业主
工程部
当地监理主管机关
编制监理规划
招标
中标监理单位
监理合同
19
21、领取固定资产投资许可证
建设工程规划 许可证
开发部
业主
投资 计划
工程部
税务登记，免税申请 或纳税申报预缴投资 方向调节税
地税局
• 投资方向调节税缴纳 或免缴证明
（3）建设单位 对拟建项目或方案的 说明
3、送审项目建议书
开发部
设计单位
（1） （2）
项目建议书
注： （1）地理位置图 与规划方案的总平 面图 （2）土地使用单 位主管部门批复文 件 （3）《项目建议 书》 （4） 《规划要点 通知书》
项目管理单位
开发部
（1）（2） （3）（4） 文
计委部门
件 返
9
10、委托规划设计方案
开发部
业主
设计条件通知书
签订设计委托书
文
件
返
设计单位
还
规划设计方 案草案
规划部门
草案内容包括：
•总平面图、 •立面图、 •剖面图、 •分层平面图及技术经 济指标和设计说明
审批文件
10
11、初步设计方案
业主
提交文件
委托并递交文件
提交文件包括： •规划条件通知书 •审定设计方案
开发部 国有土地管理部门 土地临时使用证
14
15、办理拆迁许可证
工程部
（2）
业主
（1） （2）
文
件
房地产管理部门
返
还
拆迁许可证
注： （1）国有土地 使用证明文件 （2）拆迁方案 与计划
15
16、编制送审标底
开发部
•施工图纸 •其它与招标相关的 资料
提交资料
招标办
工程部
编制标底
业主
经核准的标底
经确认的标底
16
17、编制送审招标文件
业主
项目管理单位
投资计划
•核准招标资格 •发出招标文件
工程部
招标 申请
招标办
提交资料
•开工审批表 •施工图纸 •其它与招标相关 的资料
注：编制并送审招 标文件
核准招标文件
17
18、发中标通知书并签订工程承包合同
业主
招标通知书 招标文件
1.召开招标会，勘 察现场
2.投标 3.开标 4.评标，决标
文
（2）
（6） （7）
件
返
计划部门
还
设计单位
（4） （5） （8）
建设地点征 求意见文件
规划部门
选址规划通知书
注： （1）〈项目建议书的 批复〉 （2）建设单位或其上 级主管部门申请用地的 函件 （3）建设地址申请书 （4）建设工程选址研 究报告 （5）建设工程规划方 案 （6）工程情况的主要 说明和选址要求 （7）拟建方案 （8）意向位置 的地形 图
• 计划部门下发的年度 计划文件
3
4、编制可行性研究报告
业主
（1）（2）（3）
市政、公用 环保等部门
（4）
设计单位 可行性研究报告
注： （1） 《项目建议书的 批复》 （2）编制可行性研究 报告资料索取与信息传 递 （3）《规划设计条件 通知书》 （4）市政、公用、环 保等主 管部门的咨询 意见或方案
4
5、送审可行性研究报告
（2）
征用土地的任务计划
建设用地规划许可证
13
14、办理土地使用证
业主 国有土地管理部门
土地使用证
需准备的文件： • 国有土地出让合同 • 一定比例的地价款发
票
业主需准备的文件： • 建设用地规划许可证 • 建设工程规划许可证 • 设计方案审定通知书 • 项目可研报告的批复 • 国有土地出让合同 • 订桩坐标成果通知单
环保局
开发部
（4）
（1）
（1） （2） （3）
计委部门
（1） （2） （3）
可行性研究报告 审批文件
市政、供电 公用、电信
注： （1） “四源”可行性规 划方案审批意见 （2）《环境影响评估报告》 （3）《项目建议书的批复》 （4） “四源”可行性规 划方案
5
6、申请规划设计条件
土地部门
设计单位
（3）
1、初步确定建设方案
开发部 项目管理单位
设计单位
初步方案
•技术经济指标的初 步确定 •内容包括： 平面图、立面图、 剖面图、分层平面 图的规划草案
1
2、申报规划要点
2
设计单位
开发部
文
件
规划管理局
返
还
规划要点通知书
注： （1） 拟建工程
方案示意图 （2） 1：2000
或1：500地形图蓝图 2份， 其中1份用铅 笔画出用地范围
设计单位
初步设计报告 及设计说明
提交文件包括： •可研报告批复 •规划设计条件通知书 •审定设计方案通知书 •环保影响评估报告批复文 件
规划部门连同各部门 环保、市政、公用、消防、
供电、电信等部门
初步设计批复文件
设计单位
施工图设计
11
12、办理建设工程规划许可证（ Nhomakorabea）计委和建委
业主
设计部门
年度项目转正
计划部门
文
（1）（2）
（3）（4）
件
返
还
（5）
注： （1）可研报告批复； 1：2000或1：500的 地形图和〈申请文件〉
规划部门
（2） 1：2000或1：
500的地形图
（3）〈规划设计方
房管局对相关 国有土地拆迁
意见
政府部门对征 用集体土地批
复
案审定通知书〉 （4）〈选址规划意 见通知书〉
（5）计划部门批准
还
项目建议书的批复
•项目概况 •房地产项目的市场分 析及调研 •项目建设的初步选址 方案 •项目各项建设条件 •项目的建设规模、规 划方案及建设内容 •项目的环境影响及环 境保护 •项目投资估算及资金 筹措方式 •项目经济效益的初步 估算及各项财务分析 •结论 •图纸、协议书、营业 执照等各项建议书附 件