优酷和爱奇艺的对比分析概述.
视频网站案例分析：优酷网
视频网站案例分析：优酷网视频网站案例分析：优酷网【摘要】视频网站崛起于互联网时代，它的诞生为互联网带来了一次革命，同时它自身的发展也带着互联网深深的烙印。
本文以优酷网为例，分析其盈利模式及其存在的不足之处，并对其将来的发展提出一定的建议。
【关键词】视频网站，优酷，盈利模式目录1视频网概况 (4)2 优酷网分析 (4)2.1 优酷网简介 (4)2.2优酷网盈利模式 (5)2.3优酷网发展问题 (8)2.4优酷土豆合并带来的转机 (8)2.5未来的发展方向 (9)参考文献 (11)1国内视频网站概况网络视频是一种以网络为载体，通过视频形式来进行个人、公共或商业行为的信息交流方式。
我国的在线视频网站大致可以分为三大类：一是视频搜索类，如百度视频搜索、新浪视频搜索等。
这类网站可将发布的视频内容制作成网页供搜索引擎索引擎；二是视频点播类，如PPlive、PPstream等，由网站提供视频内容，用户可根据网站提供的列表点播自己想看的内容；三是视频分享类，如土豆网、优酷网等，这些网站的视频内容主要由网友上传到网站服务器与他人共享。
2 优酷网分析2.1 优酷网简介在线视频网站优酷网由古永锵于2006年6月创立，优酷网定位为用户视频分享服务平台，以视频分享为基础，开拓三网合一的成功应用模式，为用户浏览、搜索、创造和分享视频提供最高品质的服务。
2010年12月8日，优酷网于在美国纽约证券交易所挂牌上市。
2012年3月12日，优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。
2012年8月20日，双方在香港召开股东大会通过了该次合并方案，战略合并后，仍保留优酷网、土豆网两个品牌。
经过多年的发展，优酷的内容策略目前由三大模块组成：1）UGC内容，即用户自主上传的内容，包括拍客、用户拍摄视频等；2）版权内容，包括电视剧、电影、新闻资讯、综艺节目、音乐、体育等；3）优酷自制内容，包括网剧、访谈、直播、真人秀、综艺节目、优酷事件等。
优酷公司年度报告 消费调查分析
优酷公司年度报告消费调查分析一、引言随着数字化时代的到来，视频平台成为人们得到信息和娱乐的主要途径之一。
作为中国领先的在线视频平台之一，优酷公司一直致力于为用户提供高质量的内容和良好的观看体验。
为了更好地了解用户需求和消费趋势，优酷公司乐观进行消费调查，本文将对其年度报告进行深度分析。
二、用户画像1. 性别分布：优酷用户中男性略多于女性，男性占比约为54%，女性占比约为46%。
这与整体互联网用户性别分布相差不大。
2. 年龄分布：优酷用户主要集中在18-35岁，占比达到62%，其中以20-25岁用户为主要群体。
这也表明年轻人是优酷平台的主要受众。
3. 地域分布：优酷用户主要来自一、二线城市，占比达到68%。
其中，北京、上海和广州是优酷用户最多的城市。
一线城市用户占比相对较高，可能与其相对较高的收入和消费水平有关。
三、观看偏好1. 视频类型：依据用户观看行为，优酷用户主要偏好综艺、电视剧和电影。
其中，综艺类节目占据用户观看时间的40%，电视剧和电影分别占比为30%和20%。
2. 观看时间段：优酷用户主要在晚间19点至23点进行视频观看，这可能与用户在工作日晚间休闲娱乐的时间习惯有关。
此外，用户在周末和假期观看时间段相对更为分离。
3. 观看设备：优酷用户主要通过智能手机和电脑进行视频观看，占比分别达到60%和30%。
挪动设备的普及使得用户可以随时随地观看视频内容，这也增进了优酷用户的增长。
四、付费行为1. 付费用户比例：截至年度报告统计，优酷付费用户占总用户数的15%。
相比去年同期，付费用户比例有所上升，这可能与优酷在内容和服务上的不息提升有关。
2. 付费内容：付费用户主要偏好独家内容和高清视频。
他们允诺为独家内容、最新上线的剧集和电影付费，以得到更好的观看体验。
3. 付费方式：优酷主要接受包月会员和单片付费两种模式。
包月会员更受用户欢迎，占付费用户总数的70%，这也反映了用户对长期观看内容的需求。
五、广告营销1. 品牌合作：优酷与多家著名品牌建立了合作干系，通过品牌广告、赞助活动等推广方式增加品牌曝光度和消费者认知度。
优酷调研报告建议
优酷调研报告建议优酷调研报告建议根据对优酷的调研分析，我向优酷提出以下建议，以进一步发展和提高其在市场上的竞争力。
第一，提供多元化的内容。
优酷应该努力扩大其视频资源库，并增加不同类型和风格的内容。
例如，加强综艺节目、纪录片和独家剧集的投放，以满足不同观众的需求。
此外，优酷可以与当地电视台和电影制作公司合作，获得更多热门电视剧、电影和体育赛事的版权，吸引更多用户。
多元化的内容将为优酷带来更广泛的观众群体，提高用户黏性。
第二，注重用户体验。
优酷应该不断提升其产品的用户界面和交互体验。
优酷可以借鉴其他成功的视频平台，如Netflix和YouTube等，改进其搜索和推荐功能，提供更个性化的观看体验。
此外，优酷还可以优化视频加载速度，降低广告时长，以减少用户的等待时间，并提供更流畅的播放体验。
第三，加强品牌营销和宣传。
尽管优酷在市场上的认可度较高，但仍有一些潜在用户未能充分了解其产品和服务。
因此，优酷应加大对品牌营销的投入，通过广告和宣传活动，向更广泛的受众推广其产品和内容。
同时，优酷还可以与知名的娱乐明星、KOL和社交媒体平台合作，提高其品牌知名度，吸引更多用户注册和使用。
第四，加强用户互动和社区建设。
优酷可以引入用户评论、点赞和分享等功能，促进用户之间的互动和互相推荐。
此外，优酷还可以设立用户奖励机制，鼓励用户参与优酷社区的活动和讨论，增加用户粘性。
通过建立活跃的用户社区，优酷可以提高用户参与度，增加用户的留存率，并为广告主提供更多的广告曝光机会。
总之，优酷作为一家领先的在线视频平台，在面对竞争激烈的市场环境中，需要不断创新和提升自身的产品和服务。
通过提供多元化的内容、注重用户体验、加强品牌营销和宣传，以及加强用户互动和社区建设，优酷将能够更好地满足用户需求，增强其在市场上的竞争力。
网络视频简介介绍
增长迅速
随着5G等新一代信息技术 的普及，预计未来几年网 络视频市场将继续保持高 速增长。
全球化趋势
网络视频不仅限于国内， 也逐步走向全球，成为全 球性的文化现象和产业。
02
网络视频类型
Chapter
短视频
定义
短视频通常指的是长度在几分钟以内的视频内容 ，通过手机等移动设备拍摄、编辑、分享。
早期的网络视频主要以低质量的 用户生成内容为主。
发展阶段
随着互联网技术的进步，网络视频 的画质和传输速度得到显著提升， 专业制作的内容也逐渐增多。
成熟阶段
近年来，网络视频已成为主流娱乐 方式，各大平台通过独家内容、高 清画质、多终端支持等手段争夺市 场份额。
网络视频的市场规模
01
02
03
市场规模巨大
THANKS
感谢观看
实时互动
网络视频逐渐从单向传播向双向互动演变，观众可以通过弹 幕、评论、点赞等方式与内容创作者或其他观众进行实时交 流。
多屏互动
跨设备、跨平台的互动成为趋势，观众可以在手机、电脑、 平板、电视等多种终端上观看和参与网络视频内容，实现无 缝切换和互动。
AI技术融合
内容推荐：利用AI技术分析用户的观看历史和兴 趣偏好，实现个性化推荐，让每位观众都能找到 符合自己口味的网络视频内容。
长视频
定义
长视频通常指的是长度在几十分钟以上的视频内容，包括电影、 电视剧、综艺节目等。
特点
内容深入、制作精良，需要观众花费较长时间观看，往往以叙事、 讲述为主。
代表平台
优酷、爱奇艺、腾讯视频等。
03
网络视频技术
Chapter
爱优腾竞品分析：三大视频平台如何布局？
爱优腾竞品分析：三大视频平台如何布局？当前的网络视频市场，从内容基础、变现渠道、用户资产、技术支撑和生态布局上看，爱奇艺、腾讯视频和优酷三家鼎立，各有特色，布局上也各有不同。
一、市场分析1.1 泛娱乐行业分析随着我国居民收入水平提升，国民在文化娱乐方面的消费能力不断提升。
同时，智能技术和通信基础设施也助力文娱产业数字化的发展。
用户的内容消费习惯逐步养成，泛娱乐内容的消费潜力正逐步释放。
根据易观千帆报告显示，我国预计在2020年的泛娱乐核心产业规模达到9276.38亿人民币，增长速度保持在12%上。
但由于当前泛娱乐产业的生产与创新能力的发展速度不匹配，观众容易审美疲劳，增速逐年放缓。
而在泛娱乐细分市场上，游戏、影视和动漫行业占据主要市场，且增长速度较快。
其中，影视行业拼接扎实的市场基础，成为泛娱乐产业的第二大细分市场，未来规模增速较快。
在用户规模上，由于视频和音乐的内容获取门槛低，更加大众化，用户规模较大。
游戏行业虽然发展得较晚，但用户规模已经趋于稳定。
文字和漫画作为IP产业链的源头，扮演者重要的角色。
作为强流量入口，目前以爱优腾为代表的头部综合视频平台已经构建了以影视内容为核心、衍生内容为辅助的生态布局。
在泛娱乐产业链上，一方面，视频平台通过挖掘阅读/动漫平台所培育的IP进行运营，放大内容的影响力；另一方面，通过游戏、衍生品、电商等进行IP的变现，成为生态型厂商。
在生态布局上，视频平台已经串联了涵盖视频、直播、短视频、线下的家庭娱乐硬件市场等多个泛娱乐领域，通过生态化战略布局构建市场竞争壁垒。
未来网络视频市场的竞争，将是以内容为基础的生态之间的竞争，以优质内容为底层根基，围绕用户生活场景，满足用户娱乐多样化需求。
1.2 网络视频市场分析2017年以来，为消除视频市场竞争带来的负外部性，政府主管部门从视频内容价值导向、从业人员等方面对视频内容的监管频频出手。
更强的监管机制，促进了市场运作机制的健全和顺畅发展。
爱奇艺深度经营分析报告
爱奇艺深度经营分析报告2020年4月一、行业分析（一）经济、网络发展未来持续推动在线娱乐内容热潮随着我国经济平稳健康发展，我国居民人均教育文化娱乐消费支出持续增加。
全国居民人均教育文化娱乐消费支出从2013 年的1398 元增加到了2019 年的2513 元。
2019年这一支出同比增速为13%，稳定在占总支出的约11%这一比例，仅次于食品烟酒（28%）、居住开支（23%）、交通通信（13%）这几类基本生活保障支出。
居民教育文化娱乐消费支出依然在不断增长，表明居民为这几类产业服务、内容产品的支出意愿较强。
图表1：全国居民人均教育文化娱乐消费支出和增速资料来源：国家统计局、市场部同时，我国互联网的发展也让在线娱乐需求旺盛。
中国网民数量和互联网渗透率持续攀升，互联网流量每年翻番。
2019 年上半年，中国共有8.5 亿网民，其中网络视频用户7.59亿人，占网民整体的88.8%;其中，短视频用户规模为6.48亿，占网民整体的75.8%。
互联网普及率高达61%，这一数字是2010 年互联网普及率的近两倍。
而互联网的主力：移动互联网则用技术推动流量的进一步提升。
我国网民使用手机上网的比例达99.1%，移动互联网接入流量从2013 年的132亿GB 发展到2019 年上半年的5,539 亿GB，2015年来，其同比增长率均超过100%。
未来随着全国网络基础设施完善、5G 商用的全面落地和流量资费的进一步下降，与超高清视频、VR、AR 等技术相结合的在线娱乐将持续发展。
图表2：互联网用户数量和普及率攀升图表3：互联网流量每年翻番资料来源：CNNIC、市场部资料来源：工信部、市场部5G 元年，社交、娱乐和电商APP 是移动互联网头部需求。
根据Questmobile 统计，2019 年中国移动互联网细分行业中，占据前三名的分别为即时通讯（社交）、在线视频（娱乐）和综合电商。
这三类行业APP 活跃用户增长率在5%-20%之间，MAU 约在10 亿左右，活跃用户在全部用户中占比高于80%。
短视频平台的选择和比较分析
短视频平台的选择和比较分析随着移动互联网的高速发展，短视频平台正逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。
不同的短视频平台拥有不同的特点和优势，因此在选择使用短视频平台时需要进行比较和分析。
本文将对短视频平台的选择做出详细的探讨和分析。
一、平台特点1. 抖音：抖音是目前最受欢迎的短视频平台之一，其特点在于简洁易用、内容丰富。
通过抖音，用户可以分享各种短视频，包括搞笑、美食、旅游等，满足不同用户的需求。
2. 快手：快手是一个以年轻人为主要用户群体的短视频平台。
在快手上，用户可以自由创作和分享个人的视频作品，与其他用户互动。
快手的特点是视频内容生动有趣，用户群体活跃。
3. 微视：微视是腾讯公司推出的短视频平台，与微信等社交平台有着紧密的关联。
通过微视，用户可以方便地将自己的短视频分享给微信好友，扩大视频的传播范围。
4. Bilibili：Bilibili是一个以二次元文化为主题的短视频平台，用户主要是年轻人和动漫爱好者。
Bilibili提供了大量的二次元相关的内容，包括动画、游戏等，也吸引了许多创作者和UP主的加入。
二、功能比较1. 上传和编辑功能：抖音、快手、微视等短视频平台都提供了方便的上传和编辑功能，用户可以将自己的视频素材上传至平台，并进行剪辑和添加特效等操作。
2. 社交互动功能：快手和微视在社交互动方面做得更好，用户可以通过点赞、评论和分享等方式与其他用户互动，增加视频的曝光度和影响力。
3. 内容多样性：抖音和Bilibili在内容多样性上比较突出，抖音提供了各种类型的短视频，而Bilibili则聚焦于二次元文化，为用户提供了许多动漫、游戏等内容。
4. 广告和赚钱机会：短视频平台大多采用广告变现模式，向用户提供了一定的赚钱机会。
但在此方面，快手和Bilibili的赚钱机会更多一些，用户有更多的机会通过创作赚取收入。
三、选择建议在选择短视频平台时，应根据个人需求和偏好进行权衡。
以下是一些建议：1. 用户群体选择：如果你的目标用户是年轻人或者动漫爱好者，可以考虑选择Bilibili。
传媒-在线视频行业动态跟踪：爱奇艺2020年三季报点评：亏损持续收窄，预计未来进入提价新周期
报告摘要：●事件概述爱奇艺11月17日发布Q3财报，核心数据如下：三季度营收72亿，同比-2.3%，符合公司二季度69.5亿元~74亿元的业绩指引；归母净利润亏损12亿，亏损率17%，已连续两个季度亏损率收窄。
●收入端：爱奇艺会员收入持续增长，广告收入环比改善公司三季度营收72亿，同比-2.3%，整体符合二季度69.5亿-74亿业绩指引。
拆分来看：会员收入40亿（占比55%，YOY+7%），其中付费会员数1.048亿，同比下降0.9%，推测会员规模小幅收窄与短视频行业对长视频用户时长的分流有关；三季度月均ARPPU值12.6元，环比Q2上升0.5元，ARPU增长主要由于公司推出超前点播和星钻会员等，持续探索多元化付费模式。
广告收入18亿（占比25.6%，YOY-11%），环比上季度增加16%，预计随着疫情后经济逐渐回暖，广告业务将环比持续改善。
内容分发营收4亿（占比5.5%，YOY-42%）。
其他业务营收9.8亿元（占比14%，YOY+5%）。
●利润端：爱奇艺营业成本持续压缩，净亏损率连续两个季度收窄成本端：2020Q3营业成本64亿（YOY-22%）,预计内容成本占到营收比重为70%左右，公司自2019年以来内容成本占收入的比重持续缩减，从2018年的84%降到2020H1的73%，预计随着公司自制内容比重增加和自制项目回报率的逐渐提升，公司内容成本站营收的规模将持续收窄；毛利端：二季度毛利率达11.5%，相比去年同期大幅提升22pct(2019Q3为-10.5%)，已经连续两个季度为正值。
费率端：三季度销售管理费率达19%，同比环比均有较高增长；研发费用率9.3%，同比提升0.2pct。
净利端：2020Q3归母净亏损12亿，亏损率17%，Q2亏损率19%，亏损率连续两个季度收窄，盈利能力逐步改善。
●爱奇艺九年来首次提价，释放积极信号，逐步形成良性商业模式11月6日，爱奇艺首次宣布提价，在此之前iOS端付费的价格一般会高于通过安卓端/PC 端付费的价格，本次爱奇艺价格调整为多端统一定价，以安卓端连续包月套餐为例，提价前首月6元，次月15元，提价后为19元/月，提升27%。
爱奇艺产品分析报告
爱奇艺产品分析报告目录爱奇艺产品分析报告 (1)一、爱奇艺产品功能结构 (2)二、竞品分析 (3)1. 产品定位 (4)2. 竞品分析 (4)3. 竞品选取 (5)4. 业务分布 (8)5. 发展历程 (11)6. 数据分析 (13)7. 优劣势总结 (15)三、用户分析 (16)1. 用户地图 (16)2. 用户画像 (16)四、爱奇艺用户调研 (19)1. 用户访谈调研结果 (19)2. 调研总结 (21)1）都是老用户，都不够深度 (22)2）做出更优质的内容，让综合更加综合 (23)3）“泡泡圈”和“圈子” (25)4）会员付费情况 (26)五、功能分析与优化方案 (27)1. 更优秀的工具 (28)1）截取片段直接进入剪辑 (30)2）视频中识别BGM (41)2. 更注重分享 (47)1）版权内容一起看权限要求设计 (49)2）邀请用户 (51)3）加入“一起看” (52)4）一起看聊天室 (56)3. 更有吸引力的圈子 (69)1）用户编辑明星简介 (70)2）圈子历程 (94)六、总结 (109)一、爱奇艺产品功能结构产品架构二、竞品分析或许将爱奇艺划分为传统的视频类产品也不为过，诞生得比较早，几乎随着互联网技术的发展而产生，在爱奇艺身上，还带有一些现在的短视频不具备的时代的特点；早期的视频类产品，与现在的视频类产品相比或许是更纯粹的平台。
作为现在综合类视频产品的雏形，在技术的限制下，有以提供视频资源为主的，如人人影视；或作为播放工具为主的，如暴风影音。
随着时代变迁、技术发展，视频类产品也被赋能，逐渐出现了以在线播放为主的产品；随着移动互联网的发展，视频产品也纷纷开始占领移动端市场，促使了一种便捷式观看体验的形成，视频产品的内容，也从以长视频沉浸式观看为主的基础上加入了可以满足人们碎片化娱乐的短视频。
而爱奇艺就是这样一款在线播放的视频产品，爱奇艺除了在视频的形式上丰富了观看体验，更是在内容的方面也更加全面地去满足用户的需求，并且在多方面打造了一个连接人与服务的视频商业生态。
优酷调研报告
优酷调研报告优酷调研报告概述：本次调研报告针对在线视频平台优酷进行，旨在了解其用户的使用习惯、满意度及未来发展前景，并提出建议。
本次调研共收集到1000份有效问卷，并进行了数据统计和分析。
调研结果：1. 用户使用习惯：调研显示，大多数用户每天会使用优酷观看在线视频，其中70%的用户观看时长超过1小时。
观看视频的时间集中在晚上8点至10点，这也是用户集中的高峰期。
用户主要使用电脑和手机来观看优酷的视频内容，其中手机逐渐成为用户首选设备。
此外，用户普遍使用优酷的会员服务，观看无广告视频和高清内容。
2. 用户满意度：用户对优酷提供的视频内容质量和更新速度非常满意，其中90%的用户对此给予了高评价。
用户也对优酷的搜索功能、推荐系统和用户界面表示满意，认为这些功能能够帮助他们快速找到自己感兴趣的内容。
然而，也有少部分用户对优酷的广告数量表示不满意，认为广告过多会影响观看体验。
因此，优酷可以考虑降低广告数量，提高用户体验。
3. 用户需求：用户对优酷的视频内容提出了一些需求和期望。
用户希望优酷能加大对影视剧、综艺节目等热门内容的投入，提供更高质量的原创内容和独家播放权。
此外，用户也希望优酷能增加一些个性化推荐功能，根据用户的喜好推荐相似内容，提高观看的精准度和效果。
另外，用户对更多与明星互动的机会也表示了期待，希望能有更多的线上直播和明星见面会等活动。
4. 未来发展前景及建议：根据用户调研结果，优酷在用户满意度和市场份额方面表现良好，并有较大的发展潜力。
为了进一步提升用户体验和增加用户粘性，优酷可以继续改进搜索和推荐系统，提供更加精准的内容推荐。
在内容方面，优酷可以积极投入原创内容的制作，并签约一些热门明星，提供独家内容，以吸引更多用户和增加付费会员。
此外，优酷还可以考虑推出更加灵活的会员计划，满足不同用户的需求，并提供更多会员专属权益。
结论：优酷在用户满意度和市场份额方面表现良好。
用户主要使用优酷观看在线视频，晚上8点至10点是用户观看的高峰期。
爱奇艺网站SWOT分析
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第一、 前景广阔。中国网民数量还在不 断上升中，而在互联网应用中网络视频 已经跻身前三位，越来越多的影视作品 选择投放在网络上，为爱奇艺这样的视 频网站提供了广泛前景。 第二、 自身优势明显。爱奇艺的定位明 显区别于其他同类型网站，目前已经收 获了许多高分口碑，群众基础扎实。此 外，凭借着大量的独播剧，爱奇艺在同 类视频的点击率上名列前茅，并且依然 有上升空间。
A
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T
盗版问题。由于相关法律尚不健全，在未来相当 长一段时间里，版权仍是视频网站的难解之题。 网络电视是一个自由内容供应平台，目前影视内 容在线观看和下载已是网络电视不可或缺的支柱 内容，而这种观看和下载对于其他传统电视和影 视制作单位无疑构成了版权的侵犯。特别对于视 频分享类网站，由于现阶段原创视频在中国还远 远没有普及，大部分受众上传的内容都是影视综 艺节目，内容由受众提供增加了视频分享类网站 解决版权问题的难度。
S
剑 走 偏 锋
提 升 用 户 体 验
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第一、 进入时间晚。爱奇艺的竞争对手
如土豆、优酷都已经发展了四五年时间， 积累了较为完善的数据资源库和巨大的 用户群。 第二、 版权采购的压力与成本大。这根
本上是，但正如CEO龚宇所 言“极”
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第一、 流畅，爱奇艺有一
个绿键功能，能节选出视频 中最精彩的部分，节省用户 时间，此外，也会自动衔接 到上次播放的内容节点； 第二、 第二，清晰，奇艺
上的所有视频内容都有三个 版本类型：超清、高清、标 清，奇艺的出现，可以说改 变了视频用户对网络视频清 晰度的认识； 第三、 第三，界面友好，
艺就投入大量的人力、财力、 时间建立自己了CBN的网络 分发环境，其主旨就是希望 给用户一个非常好的用户体 验。
视频网站优点缺点和建议
优酷网站的优点和缺点优酷网站的优点：1、从网站自身利益的角度考虑：a.优酷的知名度在国内同样的视频网站中是排名第一，体现在：中国网络视频行业各家企业占有份额中优酷网占52.3%，酷6网占10.7%，土豆网占9.7%和其他网站的27.3%。
b.网站的盈利方式多样化。
网站主要通过提供广告平台盈利，收取各种类别的较高的广告费用。
并且通过服务功能、搜索功能、增值业务、付费游戏等进行收费。
实现盈利渠道多样化。
2、从网民的角度考虑：a.优酷网站的视频内容丰富，视频内容涵盖电影，电视剧，综艺，音乐等，满足网民们各个方面的需求。
b.在线观看方便，有辅助工具IKU,可支持网络视频缓冲加速，可支持视频下载。
只需免费注册账号即可。
c.视频内容具有时效性。
特别是新闻视频。
优酷能够以最快速度更新新闻栏目，而其他的电影和电视剧视频也能够及时的更新。
d.新闻视频能够很好地把握住热点、焦点新闻，第一时间向网民们传递信息。
e.网站对于视频的管理比较严格。
能够定期进行审核，对一些不健康的视频进行删除，确保了网络文化的安全。
f.在视频分享方面做得很到位。
优酷视频可以转帖到QQ空间，新浪微博，猫扑等著名网站上面，操作简单方便，可供网友自行选择。
g.注重顾客体验，设有观看记录，以及视频联想搜索，能够记录网民上次观看的视频时间和进度，以及根据网民观看的视频搜索出可能喜欢观看的视频。
优酷网站的缺点：a.从网民角度来说，广告管理不太到位。
即观看视频前都需要观看一段广告方能进入视频观看。
并且视频结束后也会跳出广告。
b.网站内部搜索引擎不太到位。
“优酷的站内搜索一直不是很好用,以前可能是技术问题,搜索出来的内容关键词匹配度很低,还经常出现一些大众词没有一个搜索结果(而且不是敏感词,不会是主动屏蔽的)现在优酷的视频内容虽然很全,搜索结果页质量也比以前提高了。
但是好像内容把控变严了,好像因为版权的问题,经常一些热门电视剧电影的关键词在优酷上都无法搜索到结果。
视频网站评论解析(1)：爱奇艺、优酷、腾讯视频
视频网站评论解析（1）：爱奇艺、优酷、腾讯视频文章针对三大视频网站的评论进行了功能设计、产品体验的分析并给出了一些相关的分析建议，一起来看看。
本文仅代表我个人观点或是基于我个人行为模式的部分人群属性的观点：由于我对视频行业并不了解，同时对各大网站更为深入的细节也不了解，所以本文会含有（不是可能会含有或者也许会含有）因我了解不足而造成的错误认识。
本文为产品评论的特辑，专门针对视频类网站，以后有机会的话会做出续评，所以本文命名为《一》。
有时候，会感觉自己非常肤浅，因为我知道假如一个人对事物的理解没有达到极深的层次，是没有资格评论的。
本期主题：用户参与，持续优化，产品底线本文写作时间：2022年8月14日，其中功能描述特指本日期所显示的状态。
个人简介：职业：零售行业（开小卖部的），主要使用PC端网页，经常追热门综艺和动漫（iqiyi和腾讯，优酷为辅），无聊的时候会看DOTA视频（优酷），同时也看纪录片（腾讯为主，iqiyi为辅），偶尔会看看新闻（iqiyi）；其他：三个网站都是VIP，其中iqiyi和腾讯账号也借给了家人里用，家里人喜欢看儿童动画和电视连续剧；其他二：默认开启了ADsafe软件来规避广告，VIP主要用于观看内容而不是跳过广告。
一：用户参与视频网站是web2.0时代的产物，按道理来说，应该注重用户参与，事实上我个人认为所有网站都浮于表面，随着竞争加剧，甚至有返回web1.0时代（去用户化）的趋势：Web1.0：专业生产内容，生产与消费分离；Web2.0：用户生产内容，生产与消费融合；整个趋势个人感觉是这样的：专业生产用户生产专业生产；我不仅认为视频网站对web2.0的应用浮于表面，同时也认为其对web2.0的理解也浮于表面，认为web2.0就是用户生产内容上传上来是对用户参与的低层次认知；Web2.0更为注重的是：创造基础设施，使用户可以发挥创造能力并发展自我；Web2.0是面向用户全面开放的一种思维，将自身进行基础设施化，使自身成为用户手中的工具，让用户有机会用自己的想象力去发展产品；看单是腾讯视频的一个功能：用户可以将一个视频或专辑加入看单，类似于网易云音乐的歌单功能，从歌单在网易云音乐的表现来看，腾讯视频对这个功能的潜力开发不足，音乐与视频有很多不同之处，但是用户参与在对内容进行个性化再组织方面却是相同的；网易云音乐：抓住很多缝隙融入用户参与元素用户参与首先是一种思维，假如没有用户参与思维，便无法对产品进行开放性设计，程序代码的开源很容易理解，将之放到产品上就少见人能够理解了；（关于开源更多可以自行搜索开源），网易云音乐的这个设计可以帮助理解，不过网易云音乐这个也只是表面动作，没有深入核心：再看一个跟看单很类似的优酷的专辑模块，这个模块如果交给编辑，那么就注定这个模块单调而缺乏多样性，因为这多样化是用户的优势而不是内部编辑的优势；《失控》只有一句很适合用在这里：想要得到和生命真正类似的行为，不是设法创造出真正复杂的生物，而是给简单的生物提供一个极其丰饶的变异环境；二：持续优化一成不变的功能，或是未能根据实际场景持续优化的细节，总会出现各种不适应的症状；没有一个细节不存在持续优化的空间，只要不断优化，就能不断接近最佳状态，所有细节在不断接近最佳状态的情况下，整个产品也在越来越接近整体最佳状态；如果说细节从无到有是从零到一，那么持续优化就是从一到无限的过程；以腾讯视频一个新功能为例：1.顶部追剧提示：这个功能的问题不止是缺乏细节优化，更多的是使用了错误的规则：追剧节目单，需要回答几个问题：如何产生这样一个追剧单？是系统按照某个规则（被动操作）还是我的主动操作？腾讯视频选择了被动操作，或许是因为选择用户主动操作（最佳条件）的条件不成熟；如何判断我在追一个剧？既然是选择了由系统判断我的追剧单，那么如何准确的认定我在追剧而不是在随意看看或者根本就不感兴趣；从腾讯视频为我生成的追剧单来看，没有认真对我的行为进行分析，所以这个追剧单很奇怪，里面只是我看过的东西（包含了我在追的东西）；追剧追的到底是什么？是追的主剧情还是在追的是周边动态？在周边动态更新时是产生动态还是不产生动态？看上面两个图片，就能很明显的看出这个提示是很诡异的，这个我看到15集，然后更新到15集，怎么会有“更新啦”的提示呢？2.“我”与“我的账号”，“工作中的我”与“在家的我”在开始我提到了我的账号借给了家里，所以我的很多东西是混乱的，并非针对我而有可能是针对我这个账号的，“我”与“我的账号”不是完全相等的，这是一个常见的现象，我和家人就像很多人的不同角色，在不同角色下的兴趣是不同的；这个问题很浅显，所以不存在谁不清楚的问题，但是目前只有iqiyi对此作出了针对性改进：3.过滤短视频iqiyi对播放记录的细节优化，也显示了内部的细节优化意识：要分析这个细节优化的意义，需要看播放记录存在的意义，是为了什么？对用户有什么价值，当用户点击播放记录时，其真实意图是什么？播放记录是用户的足迹，通过对点击视频后的表现（快进、关闭、观看时间、完整度、是否观看过同一专辑其他视频等）可以综合判断出用户有兴趣的，没有兴趣的，正在追的剧集等等信息；这个过滤短视频的细节优化，可能跟一个视频的重看属性有关（任何内容都包含重看属性，但极少见到对此进行有效利用的；），不同视频的重看价值不同，如果要发掘观看记录列表对用户的重看价值，那么重看价值最低的短视频就需要排除，这是一个视频的重看价值在时长维度上的简单判断，仍有持续改进的空间。
17苏楚欣 爱奇艺的案例分析
4.2爱奇艺产品与服务
在产品技术上，爱奇艺持续重点投入。保证在线观影清晰、流畅、界面友好。 在内容上，90%以上是影视剧场视频，10%的短视频也是与长视频有关的娱乐 新闻、明星报道等。不报道时政新闻，不涉猎视频分享。除正版影视内容的采 购外、“奇艺出品”还从电影、网剧、综艺、娱乐节目等全方位进军自制领域， 为网络自制内容树立了专业和品质的标杆。 与此同时，爱奇艺深入探索广告投放新技术、新模式，以“SWS”模式 （“Search（搜索）”“Watch(观看)”“Share(分享)”）为核心竞争力，为品牌 关高朱提供高品质、高性价比的视频营销服务。凭借丰富的自制、版权内容、 多元的终端支持和优质的用户体验，爱奇艺赢得广大用户的青睐和口碑。
二、LOGO理念
爱奇艺标志设计理念为“爱奇艺，屏生活“，以“屏”为核心 视觉元素，基于“屏”无处不在的发展趋势，充分体现多屏合一和 网络视频的互动特性。跳脱出播放键的具象表达，彰现奇艺旨为全 屏时代领导者的意图。 全屏时代，媒体与用户绝非简单传受关系，而是真正尊重用户 所需，给予用户自主选择与话语权利，基于互动、沟通、关爱基础 上的信息内容服务。 “爱”，是“关爱”，是洞悉用户所需，让用户悦享品质视频 及服务的使命体现； “爱”，是“喜爱”，期待以产品、内容、服务赢得用户，建 立用户认同品牌； 对 I 的放大，充分体现对个体用户（I）的尊重，互动特性 （Interaction）及革新精神（Innovation）
4.5核心竞争力
国内视频网站的内容比较分散，而且同质化现象非常严重，在这样市场环 境下想要做到内容垄断和独家实属不易。要做到对几百家的内容合作方版权的 控制，对奇艺而言非常有难度，因此视频网站要想要发展好，通过实现内容的 差异化竞争而获取成功。而奇艺的差异化之路则反其到而行之，将重心落在了 提升用户体验上；第一，流畅，即解决能不能顺畅观看问题；第二，清晰，主 要解决用户体验好与坏的问题；第三，界面友好，这主要是针对用户在奇艺网 上能否轻松找到并观看自己喜爱的视频的问题。 奇艺上的所有视频都有三个版本的类型：超清、高清、标清。至于选择哪 种类型方式观看，则由用户自身的宽带环境决定。对大部分网友而言，以前没 有认识到可以在网络上看到这么清晰的内容，因此奇艺的出现，可以改变了视 频用户对网络视频清晰度的认识。 从成立那天开始，奇艺就投入大量的人力、财力、时间建立了自己CBN的 网络分发环境，其主旨就是希望给用户一个非常好的用户体验。例如记忆播放 这个功能，就是针对用户线观看上次为看完的视频时，奇艺会从用户上次停止 的观看的地方开始，为用户提前20、30秒的时间播放，非常人性化。 奇艺通过对用户的使用习惯进行分析，发现其用户真正在乎的不是用哪个网 站来看，而是用什么屏幕观看的视频。目前通过与苹果iPad、三星、乐派等企 业合作，在其产品上配置奇艺网的客户端，为用户在线观看视频提供了方便。
国内在线视频平台盈利模式研究
国内在线视频平台盈利模式研究一、本文概述随着互联网的普及和技术的不断进步，国内在线视频平台已经成为人们获取信息、娱乐休闲的重要渠道。
这些平台以其丰富的内容资源、用户友好的界面设计以及便捷的交互功能，吸引了大量用户的关注和使用。
然而，如何在激烈的市场竞争中保持竞争力，实现可持续发展，成为在线视频平台面临的重要问题。
盈利模式作为决定平台经济效益和长期发展的关键因素，其研究具有重要的现实意义。
本文旨在深入研究国内在线视频平台的盈利模式，分析其收入来源、成本结构以及盈利能力的现状和特点。
通过对比分析不同平台的盈利模式，探讨其优劣势和发展趋势，以期为在线视频平台的盈利模式创新和可持续发展提供有益的参考和借鉴。
本文还将结合市场环境、用户需求等因素，对未来在线视频平台盈利模式的发展方向进行预测和展望，以期为相关企业和行业提供决策支持和战略指导。
二、国内在线视频平台概况近年来，随着互联网技术的快速发展和普及，国内在线视频平台经历了从无到有、从少到多的迅速增长。
这些平台以其丰富的内容库、便捷的观看体验以及多样化的互动方式，吸引了大量用户的关注和使用。
目前，国内在线视频平台主要分为两大类：一类是综合性视频平台，如爱奇艺、腾讯视频、优酷等，它们涵盖了电影、电视剧、综艺、动漫等各类视频内容，形成了较为完整的视频生态系统；另一类是专业性视频平台，如Bilibili、快手、抖音等，它们以某一特定领域或用户群体为目标，提供更为专业和精细化的视频服务。
在市场竞争方面，国内在线视频平台呈现出激烈的竞争态势。
为了吸引和留住用户，各平台纷纷加大投入，提升内容质量和服务水平。
例如，通过独家版权、自制内容等方式丰富内容库，提高用户粘性；通过优化界面设计、提升观影体验等方式提升用户满意度；通过个性化推荐、社交互动等方式满足用户多元化需求。
同时，随着5G、AI 等新技术的发展和应用，国内在线视频平台正迎来新的发展机遇和挑战。
盈利模式方面，国内在线视频平台主要依赖广告收入、付费会员、版权销售等方式实现盈利。
视频网站十大品牌
汇报人： 日期:
目 录
• 背景介绍 • 品牌排名及概述 • 分项指标分析 • 行业趋势与展望 • 相关案例或应特点
特点
社交属性：用户可以互相评论、 点赞、分享视频，形成社交网络 。
定义：视频网站是一种在线视频 平台，提供用户上传、分享、观 看视频的功能，同时具有广告投 放、会员订阅等盈利模式。
02
优势
内容丰富，涵盖电影、电视剧、综艺 节目、纪录片等各类视频资源；界面 设计简洁易用，用户体验良好；广告 投放精准，用户粘性高。
03
劣势
会员费用相对较高，部分用户可能无 法承受；广告投放较多，用户体验有 待提高。
品牌2：搜狐视频
概述
搜狐视频是国内最早的视频分享网站之一，其品牌影响力大，用户群体稳定。其内容资源丰富，涵盖电影、电视剧、 综艺节目、新闻资讯等各类视频资源。
VR/AR技术
VR/AR技术可以为视频网站提供全新的交互 体验，吸引更多用户。
政策环境与监管趋势
严格监管
近年来政府对网络内容的监管越来越严格，视频网站需要加强内容审核和管理，确保符合相关法律法 规和政策要求。
反不正当竞争法
政府加大了对互联网行业的反不正当竞争法的执行力度，视频网站需要遵守相关法律法规，避免违法 违规行为。
优酷
优酷注重用户体验，提供了 清晰流畅的视频播放、多种 用户界面设计和智能搜索等 功能，使用户可以轻松找到
自己感兴趣的内容。
爱奇艺
爱奇艺在用户体验方面也有 不错的表现，其界面设计简 洁大方，提供多种清晰度切 换和智能推荐等功能，满足
用户不同的观看需求。
腾讯视频
腾讯视频同样注重用户体验 ，提供了多种清晰度切换、 智能推荐和个性化推荐等功 能，为用户提供更加个性化 的观看体验。
腾讯、优酷、爱奇艺,你用哪个看热门IP？
腾讯、优酷、爱奇艺，你用哪个看热门IP？作者：邱慧君来源：《财经天下周刊》2017年第19期会员费：30元/月，长期续费19元/月。
使用体验：财大气粗的腾讯会员费在三家中最高，但贵得也是有道理。
在A站、B站相继整顿后，腾讯对于美剧大片等正版版权的购买，如《权力的游戏》《破产姐妹》等热播美剧，就值回票价。
且腾讯常买下高投入大剧的网络版权，根据需要选择独播或者分销给其他视频网站，最近热播的《那年花开月正圆》网络平台就是由腾讯独播，可见在剧集选择上种类更多、更全面。
而且腾讯还公布了近60部IP的开发计划，《鬼吹灯》等热门IP几乎都为腾讯所有。
此外，腾讯视频近年来注重自制综艺的开发和尝试，囊括了很多综艺样式，对于爱看综艺的观众来说选择面也更多。
另外，除了常规的免广告、提前看、会员专享观看等福利，腾讯视频的会员福利还跟腾讯游戏挂钩，会积分赠送游戏周边和游戏中的道具等，对庞大的游戏玩家群进行引流。
会员费：20元/月，长期续费15元/月。
使用体验：优酷因为有很多自频道的存在，是目前三家里日韩剧集更新最迅速、最全的一家。
且因为此前阿里大文娱聘用了前湖南广电副台长王平等“湘军”，极大拉近了优酷和芒果TV的关系。
很多在芒果TV独播的综艺，会优先选择落户优酷，最典型的如《爸爸去哪儿5》，所以买一个优酷会员等于赠送了半个芒果TV会员。
优酷今年布局文化综艺和自制品质剧，《晓说》回归优酷，停播了《锵锵三人行》的窦文涛在优酷还有一档《圆桌派》话题网综，此外，李敖、马未都、梁文道、许子东等文化名人都有节目落户优酷。
今年，《军事联盟》《春风十里，不如你》《颤抖吧阿部》《白夜追凶》等优酷独播剧集表现不俗，给优酷自制剧集树立了良好的口碑，也给国产网剧的品质化提供了更多参考和可能，在这点上就很值得鼓励。
会员费： 19.8元/月，长期续费15元/月。
使用體验：爱奇艺作为三家视频网站中背后资本最不硬的一家，对欧美、日韩剧集的版权购买力没这么强，对国产高投资大剧的独播权也购买甚少，但在自制剧和独播剧上很动脑筋。
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二、“SWS”整合模式 “SWS”即“Search（搜索）”、“ Watch（观 看）”、“ShareSearch-Watch-Share）为核心竞 争力 ，爱奇艺推出“蒲公英”计划和“一搜百映” 精准广告产品，为广告客户提供了视频行业最大 规模的投放平台和领先业界的视频营销服务。
属高消费人群
——营销推广模式ห้องสมุดไป่ตู้
一、拍客营销
具有一键拍摄视频、上传、分享、播放、视
频社交空间等功能.用户可随手一键便捷拍视频,
记录身边新鲜事,快速上传,第一时间与他人分 享等特性.为用户拍摄、上传、分享视频提供了 便捷流畅体验. 特点：随手拍视频、随时看视频，快速上传，随 意分享。
二、创意营销
在创意营销方面的一个经典案例是优酷与惠普合 作进行的“我的数码混搭生活视频大赛”。他们共 同开发了多款创意形式新颖、风格独特并在网上广 为流传的种子视频广告，通过视频语境表现惠普笔 记本的“混搭主义”，通过广泛的作品征集传达了 客户广告理念，同时也在互动、传播效果方面获得 用户的认可，这种创意营销通常因为富有冲击力的 表现形式能被网民所接受，也能吸引很大一部分高 品质市场人群的眼光。
一、“四位一体”的品牌模式 这一模式通过定位、对位、到位、卡位四个环节 对大数据的挖掘应用，使得用户品牌画像更加清晰， 对广告投放提供有价值的参考。爱奇艺首席营销官王 湘君表示：“爱奇艺作为网络视频行业的领导者，通 过对大数据应用的海量搜索数据和用户收视数据，更 加精准的把脉中国视频网站营销趋势，最大程度的为 广告主创造丰富的品牌营销价值。”
通过BT下载的、充满滚动水印与滚动字母的劣质视频。
目标人群：
成熟人群：爱奇艺用户性别发布均匀，19-40岁的用户占
比超过8成，这部分社会群体更容易接受新事物，对品牌和时尚 热衷，具有高消费能力和高品牌忠诚度。 高学历人群:爱奇艺用户大学本科以上学历比例较高，呈 现高学历人群特点
高消费人群：爱奇艺用户家庭收入在6000以上的占4成，
目录
1、优酷和爱奇艺概况
2、优酷和爱奇艺的 市场竞争地位 3、优酷和爱奇艺的市 场定位以及目标市场 4、优酷和爱奇艺的竞 争战略
中国领先的视频分享网站 创始人：古永锵 创立时间：2006年6月21日 产品理念：快者为王注重用户体验，不断完善服务策略 产品特性：快速播放，快速发布，快速搜索 上市：2010年12月8日，优酷网成功在纽约证券交易所挂
“优酷网”就是这样一家专门向用户提供视频分享服务的
企业，满足人人参与的热情与个性化的生活方式的表达。而 在中国网络视频行业，优酷则是处于“市场领导者”的地位。
爱奇艺 中国网络视频行业视听体验的革命者和开拓者爱奇艺是推出的一个影视频道， 它全面模仿美国
视频网站hulu 的商业模式， 以“持之不懈地专注于用户” 为目标之一， 除了内容打造， 奇艺网对于用户体验也同 样重视。奇艺网以“悦享品质” 为品牌理念， 拉开了网 络视频行业体验升级的大幕， 同时开启了以技术创新为推 动力的“智服务” 时代。上线两年来， 爱奇艺的多项核 心数据均居全行业第一， 成为网络视频网站变革的贡献者
牌上市。 合作：2014年4月28日与阿里巴巴(滚动资讯)集团 建立战略投资与合作伙伴关系。
优酷网现已成为互联网拍平拍客聚集的阵营。
中国第一高清影视门户 名称：爱奇艺，原名奇奇艺 创立时间：2010年4月22日 创始人：龚宇博士 品牌升级暨推出新标志：2011年11月26日 公司理念：悦享品质，以“用户体验”为生命
目标人群：
关注热点、提倡原创的拍客。由于视频短 小，看起来便捷轻松，优酷能随时随地把网友 的精彩通过优酷网与全世界分享，用鲜活的视
频语言展现丰富的创造力和想象力！
爱奇艺——中国第一高清正版影视门户
爱奇艺严格依循国家版权法律保护法规，所有视频内容
均为正版，切实保护著作权人的合法利益，同时为其高清 观影体验提供了保障。 爱奇艺拥有同类网站最高清的视频画质（1M超高清）， 流畅的高清体验、高清的视觉效果让用户充分“享受视 频”。 爱奇艺承诺杜绝任何盗版、非高清视频：杜绝某些网站
和受益者。
优酷——中国网络行业的第一品牌
优酷网是一家定位于微视频内容的C2C（用户到用户） 服务平台。有着“快者为王”的产品理念，“快速播放、快 速发布、快速搜索”的产品特性。 “微视频”可由PC向多元 化移动个人终端扩展，实现随时随地的视频播放。和诸多视 频分享网站有所不同，由于片子短小，看起来便捷轻松，因 此成为上班族休闲新宠。 优酷的特色还在于：优酷为网友提供原创空间，重视草 根文化。而优酷与重量级媒体的合作，更为创作者提供了展 示作品的多种渠道。优酷成立了俱乐部，推出货真价实的明 星。 与其他同类分享视频网站相比，优酷强调记录真实生活， 主张满足网友视频知情权。
三、事件营销
优酷在事件营销方面有一些经典的案例，从
“张钰录像带”事件到“重庆钉子户跟踪报道”，
再到“30 天救助白血病儿小锦辉”，优酷通过一系 列事件营销，在网民中树立了“老百姓的新媒体” 以及“富有社会责任感的第一视频”等社会形象， 扩大了优酷的社会声誉和影响力。
四.影视剧营销
以版权合作为基础，不断为网友提供时下最热、 最新的电视剧，同时推出针对怀旧人群的经典系列 剧。这样就确保了在收视人群上与电视形成有效互 补，并取得了较好的广告效果。针对网友对收看时 间自由化的需求，优酷主导的点播模式不仅丰富了 用户的观看渠道，还使得用户真正实现了“随时想， 随时看”的观看期望。由此，从收视到营销，都表 明优酷以热播剧场为代表的影视剧营销机制得以全 线贯通，产。
优酷 ——中国网络视频行业的市场领导者
在整个互联网市场，“优酷网”在整个互联网市场以“市
场补缺者”的地位存在。
市场补缺者：我们通常把服务于那些不被大型公司服务的 小型细分市场的企业。市场补缺者往往能够更好地了解目标 顾客，因此它们能够比那些随意向这些补缺市场服务的公司 更好地满足顾客的需求，市场补缺者也就可以实现高利润。