物流调研提纲

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调研提纲模板(16篇)精选

调研提纲模板(16篇)温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。

调研提纲模板第1篇：调研提纲形式有两种：叙述式和问题式。

前者直接规定调研的资料, 条述式罗列调研资料。

后者以问题的形式列提纲, 更容易让调查者发现问题, 从而解决问题。

实例：物流园调研提纲一、物流园区主要承担一些什么职能, 增值服务主要有那些？一般区域物流配送中心主要承担仓储、运输和增值服务等职能。

增值服务：（1）仓储型增值服务。

拥有大型仓储设施的仓储物流企业能够思考下列增值服务：材料及零部件的到货检验；材料及零部件的安装制造；带给全天候收货和发货窗口；配合客户营销计划进行制成品的重新包装和组合如不一样产品捆绑促销时带给商品的再包装服务；（2）承运人型增值服务。

承运货物运输的快运公司、集装箱运输公司, 最适宜从事此类增值服务。

例如：从收货到递送的货物全程追踪服务；电话预约当天收货；车辆租赁服务；（3）货运代理型增值服务。

订舱租船、包机、包舱、托运、仓储、包装；货物的监装、装卸、集装箱拼装拆箱、分拨、中转及相关的短途运输服务；报关、报验、报检、保险；内向运输与外向运输的组合；多式联运、集运含集装箱拼箱。

（4）信息型增值服务。

例如：向供应商下订单, 并带给相关财务报告；理解客户的订单, 并带给相关财务报告；利用对数据的积累和整理, 对客户的需求预测, 带给咨询支持；运用网络技术向客户带给在线的数据查询和在线帮忙服务。

（5）第四方物流增值服务。

二、仓储物流园区是否具有吸引力、竞争力？20__年很多电商投入巨资建设物流仓储：京东投入50亿元进行物流仓储建设, 推出亚洲一号大型项目；易迅将在全国建立10余仓储配送网络；苏宁在未来3年将投入200亿元用于物流建设；而最令业界瞠目结舌的是阿里巴巴强势推出的3000亿元菜鸟云物流王国计划。

能够看出电商企业的高速发展, 必然离不开强大的业务处理系统与高质量的仓储物流建设, 此刻园区建设的仓储物流是否具有吸引务和提升企业竞争力。

论文提纲范文(物流类)

论文提纲范文（物流类）摘要本文旨在探讨物流行业的现状、问题和发展趋势，并提出一些可行的解决方案。

首先，介绍物流的概念和历史背景，其次，分析现代物流行业所面临的主要问题，再次，探讨一些物流公司所采取的解决方法，并提出自己的建议。

一、物流的概念和历史背景1.1 物流的定义物流是指企业为了满足消费者需求，最优化物品流动和储存、加工、分销等全过程的活动。

简单来说，物流就是把货物从供应商处运到消费者手中所经历的一系列活动。

1.2 物流的历史背景物流的历史可以追溯到古代的贩卖活动。

直到18世纪，随着工业革命的到来，物流管理越来越复杂，因此物流管理的概念被提出。

20世纪70年代，随着信息技术的发展，物流行业有了进一步发展。

二、现代物流行业的挑战2.1 竞争激烈由于物流行业的盈利在降低，许多企业开始采取低价策略争夺市场份额。

这也导致了市场竞争的加剧，物流公司往往需要在成本上做出很大的妥协，这些成本主要来自以下几个方面：•人工成本•能源成本•土地租赁成本2.2 需求不稳定物流成功的一个重要因素是对市场需求的准确预测。

在现代社会，市场需求很难准确预测，因此，物流公司必须做好面对需求不稳定所采取的风险措施。

2.3 信息技术变化快现代物流行业正处于数字化革命中。

有许多创新技术出现，例如电子商务、物联网、无人机、自动化仓储设备等，这些技术的发展需要物流公司进行快速的技术更新和升级。

三、解决方案3.1 运用新技术为了降低成本并提高效率，该行业正在积极开发和采用现代技术。

物联网技术和数据分析等对提高物流效率做出了重大贡献。

这些技术可以使物流公司更好地了解客户需求并合理安排运输路线。

3.2 利用合理的运输方式为了降低成本，物流公司需要制定合理的运输计划，以最小化成本并快速运输。

一些物流公司在运输中采用折扣方式引导客户，这可以降低成本并提高市场份额。

然后采用多种运输方式，如飞机、火车、船只等多种方式，以适应不同的客户需求。

3.3 采用绿色物流环保意识的提高是目前社会的发展趋势，许多物流公司已经开始采用绿色物流。

物流现场调研报告模板(3篇)

第1篇一、调研背景（一）项目名称：XXXX物流现场调研（二）调研目的：1. 了解物流现场运作流程和作业模式。

2. 分析物流现场存在的问题及原因。

3. 提出改进措施，提高物流现场作业效率。

（三）调研时间：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日（四）调研地点：XXXX物流中心二、调研对象1. 物流中心管理层2. 物流中心操作人员3. 物流中心设备供应商4. 物流中心客户三、调研方法1. 文献资料收集：收集物流中心相关管理制度、操作流程、设备配置等资料。

2. 观察法：实地观察物流现场作业情况，了解作业流程和作业效率。

3. 访谈法：与物流中心管理层、操作人员、设备供应商、客户进行访谈，了解他们的意见和建议。

4. 数据分析法：对收集到的数据进行整理和分析，得出结论。

四、调研内容（一）物流中心基本情况1. 物流中心规模：占地面积、建筑面积、员工人数等。

2. 物流中心设施：仓储设备、装卸设备、运输设备等。

3. 物流中心业务范围：货物存储、装卸、运输、配送等。

（二）物流现场作业流程1. 货物入库流程：货物验收、入库、存储、出库等。

2. 货物装卸流程：货物装卸、搬运、堆码等。

3. 货物运输流程：货物装车、运输、卸车等。

4. 货物配送流程：货物配送、送货上门等。

（三）物流现场存在的问题1. 作业效率低：货物入库、装卸、运输、配送等环节存在效率低下的问题。

2. 作业质量差：货物在装卸、运输、配送等环节存在破损、丢失等问题。

3. 设备老化：部分设备已达到报废年限，影响作业效率。

4. 人员素质不高：操作人员技能水平参差不齐，影响作业质量。

（四）原因分析1. 管理制度不完善：物流中心管理制度不健全，导致作业流程混乱、效率低下。

2. 人员培训不足：操作人员技能水平不高，缺乏系统培训。

3. 设备老化：部分设备已达到报废年限，影响作业效率。

4. 质量意识不强：物流中心员工对货物质量重视程度不够，导致货物破损、丢失等问题。

物流论文提纲范文

物流论⽂提纲范⽂物流是指为了满⾜客户的需求，以最低的成本⾼效率的完成，通过运输、保管、配送等⽅式，实现原材料、半成品、成品或相关信息进⾏由商品的产地到商品的消费地的计划、实施和管理的全过程。

物流是⼀个控制原材料、制成品、产成品和信息的系统，从供应开始经各种中间环节的转让及拥有⽽到达最终消费者⼿中的实物运动，以此实现组织的明确⽬标。

⼀、上海物流业发展存在的主要问题⽬前，上海现代物流业发展迅速，并已崭露头⾓。

XX年末，物流业产业从业⼈员达45.24万⼈，增加值为663.45亿元，占当年gdp的13.4％，⽐1990年增长了6倍，超过了发达国家10％的平均⽔平。

XX年上海物流总量在超过5亿吨的基础上进⼀步扩⼤，其中港⼝集装箱吞吐量达到861.3万标箱，⽐XX年增长了35.8％，排名跃居世界第四。

同时，物流基础设施建设也具有⼀定规模和档次，建成了与港⼝、航空、公路和铁路等相关联的综合运输⽹络体系，信息港建设的阶段性计划——“1520”⼯程已经实现，⾼速、宽带、⼤容量的信息⽹络平台已基本建成。

但是，上海还没有真正意义上的现代物流企业，国内⼤型海运企业的运作也仅仅停留在运输和配送服务，基本上处于物流发展的初期，上海物流业的发展还存在许多问题。

（⼀）没有形成有利于现代物流业发展的政策法规环境由于物流的各项作业分属于交通、⼯商、税收、信息等不同部门管理，⽽物流企业的发展在我国刚刚起步，过去由有关部门制定的众多的法规很难适应现代物流发展的需求。

上海虽然在海关通关⽅⾯实⾏了“提前报关、实货通⾏”模式，但是在公路、铁路、航空货物运输，包装、仓储业⽅⾯的管理办法以及涉及物流企业的⼯商、税务、海关、检验、企业登记规则及单证的有关法规和规定⽅⾯已难以适应新形势下现代物流发展的需要。

现代物流业作为⼀个新兴的、亟待发展的、知识密集的⾏业，政府如何在政策上予以扶持，确⽴统⼀的政府主管部门，理顺管理体制，创新管理⽅法，⽬前还缺乏明确的规定。

物流物流行业调研报告提纲及调研方案

物流物流行业调研报告提纲及调研方案
一、研究背景
A. 简介物流行业的意义和发展背景
B. 需要进行调研的原因和目的
二、调研目标与问题
A. 确定调研的目标和研究问题
B. 确定调研的范围和对象
三、调研方法与步骤
A. 主要调研方法及其适用范围
B. 调研步骤和实施计划
四、调研内容
A. 物流行业的发展现状与趋势
1. 物流行业的定义和范围
2. 全球物流行业的发展概况
3. 国内物流行业的发展现状和趋势
B. 物流企业的运营模式与业务特点
1. 主要物流企业的运营模式及其特点
2. 物流企业的核心竞争力和发展优势
C. 物流技术与信息化应用
1. 物流技术的发展与应用
2. 物流信息化的现状和挑战
D. 物流成本与效益
1. 物流成本的组成和影响因素
2. 物流效益的评估指标和方法
E. 物流风险与应对策略
1. 物流风险的种类和影响因素
2. 物流风险的应对策略和管理方法
五、调研结果分析与总结。

商贸物流办调研提纲

商贸物流办调研提纲一、物流业A、调研对象1、物流企业、大型企业及邮政。

B、调研内容（一）我区物流基本概况：1、社会物流成本；2、物流企业数及其产值、税收3、全区物流量及物流链辐射范围（包括流向、运出运进量）4、物流业在第三产业中的贡献5、物流运输、仓储基础设施状况（二）我区物流行业管理机构介绍及其管理制度、措施、流程(主要针对运管部门)（三）我区物流政策现状分析及建议，包括物流法规、市场管理（准入、运作、监管）、项目规划、协同制度、行业政策、行业标准、技术支持、财政政策、土地政策、税收政策、金融政策、交通管理政策和人才政策等（参考服务业试点改革配套政策）。

（四）对基础设施建设的现状分析及建议，包括建设规模、标准、空间布局等。

（五）对物流信息平台建设的建议，包括物流公共信息系统、物流信息交换系统、物流电子交易系统和物流信息标准化系统四层体系。

（六）邮政在物流中的地位及其现状（七）具有一定规模的物流企业1、概况：营业额、职工人数、办公设施、2、现有主要经营业务及其流程介绍3、内部机构设置及职责；各部分员工构成，员工的年龄和学历情况，以及所受到的培训情况4、企业投、融资遇到的问题5、企业信息系统的建设情况及规划（八）大型企业物流状况1、产品采用的物流方式。

是否和物流企业合作？2、物流成本、物流成本在产品成本中所占的比重？3、企业资金周转速度？4、物流中存在的问题？5、对加快物流速度、降低物流成本的建议。

二、商贸业A、调研对象1、工商局、工商联、大型商贸企业、餐饮协会B、调研内容（一）我区商贸业基本概况1、社会消费品零售总额（统计局数据）2、批发零售贸易额（统计局数据）3、商场规模、商业网点个数、商业企业总数、大型酒店餐饮业家数（酒店餐饮办协助）4、外资利用额度（二）商业市场、商业街建设情况（三）政府土地、税收等政策落实情况及对其建议（四）我区商贸业发展中存在的问题、制约因素；（五）对商贸业区域规划、专业市场建设的建议；对农村商贸业发展的建议（六）关于商贸企业1、企业管理运行模式2、未来几年发展规划3、企业遇到的问题与建议（包括需要政府在哪些方面给予支持）。

企业物流作业-调研提纲

一、企业物流的历史1、初建厂时企业物流概况2、进行重要改革时的变化情况3、现在企业的物流概况二、企业物流战略1．企业物流的长期计划是什么？2．企业物流的短期计划是什么?3．与竞争者相比，企业物流的优势、劣势有哪些？4．客户服务水平的目标是什么？5．库存目标是什么6．运输目标是什么？7．是否采用物流管理信息系统？如果有，其主要功能是什么？8．在企业的物流服务中，哪部分成本（运输成本、仓储成本或其他）最大？三、企业物流组织1.请画出企业组织结构图2.具体的物流相关部门结构图3.物流人员的职责及与其他部门的关系，有何矛盾？如何解决？四、企业供应物流1、年采购物料总金额和数量？2、物料成本占总成本的比重3、生产原料有多少个供应商？4、与供应商是长期的伙伴关系吗？有合同约定吗？5、与供应商联系的频率、方式6、对供应商在物流方面是如何进行考核的？7、原材料需求和供给是否有季节性波动？生产原料对包装的要求8、生产原料由供应方运输或自行运输？运输方式及所占比例？各种方式所需时间。

9、原材料库的类型、规模、位置10、生产原料平均库存时间？11、由原材料库到生产车间采用的运输工具是什么？由哪个部门负责？12、现在供应物流是否存在什么瓶颈？13、供应物流是否是企业的优势？14、供应物流是由哪个物流部门负责？有多少人？考核指标？人员物流知识水平五、企业生产物流1、企业生产的产品产量、品种2、生产物流的类型3、企业生产物流的信息化（MRP，MRPII，ERP，JIT or TOC）4、企业半成品库类型、规模、位置5、装卸搬运方式6、短途运输方式7、考核指标六、企业销售物流1、年销售总金额和数量？2、有多少个客户？分类情况，地理分布3、与客户是长期的伙伴关系吗？有合同约定吗？4、企业和客户的沟通频率、方式？5、销售是否有季节性波动？6、销售物流是由哪个部门负责？有多少人？人员物流知识水平7、产品的包装是外购的还是自产的？单位包装的成本是多少？是否可再利用？8、产成品的平均库存时间？9、成品库的类型、规模、位置10、产成品运输的主体？运输方式及所占比例？各种方式所需时间。

金蝶物流企业调研提纲

金蝶物流企业调研提纲一、公司概况1.公司背景与发展历程-金蝶物流成立的时间，主要创始人-公司的增长历程，核心发展阶段-公司的组织架构和人员规模2.公司经营范围与业务模式-公司涉及的物流服务类型，如配送、仓储、运输等-公司的主要客户群体，业务覆盖领域-公司的运作模式，如线上、线下、电商等3.公司核心竞争力和市场地位-公司在物流行业中的地位和影响力-公司的核心竞争力，如技术、服务创新等-公司的市场份额和发展趋势二、公司运作模式与流程1.公司的运作模式-公司是自营物流还是与其他物流公司合作-公司如何保证服务质量和时效性-公司的信息化水平，如物流管理软件的使用情况2.公司的物流流程-从下单到交货的物流流程是怎样的-公司的仓储管理流程和物流配送流程-公司物流过程中可能遇到的问题和应对策略3.公司的物流成本控制-公司如何控制物流成本，提高运作效率-公司物流成本的组成部分和核心影响因素-公司在物流成本控制方面的经验和做法三、公司的技术应用1.公司的数据管理和分析-公司如何进行数据的收集和管理-公司对数据进行分析的方法和工具-公司数据分析的应用和效果2.公司的运输信息系统和物流平台-公司使用的运输信息系统和物流平台是哪些-这些系统和平台的功能和特点-公司使用这些系统和平台的优势和困难3.公司的物流创新技术-公司是否在物流领域进行技术创新-公司最近的物流创新成果和应用案例-公司未来发展中的物流技术方向和计划四、公司的发展战略1.公司的战略目标和规划-公司当前的发展目标和规划-公司未来几年的发展战略和方向-公司在哪些方面有优势和亮点2.公司的风险与挑战-公司在发展过程中面临的主要风险和挑战-公司对于这些风险和挑战的应对措施-公司可持续发展的特点和优势3.公司的社会责任-公司在社会责任方面的实践和成果-公司如何履行环境保护和公益事业-公司在员工培养和福利方面的投入五、展望与建议1.对金蝶物流的发展前景的展望-根据当前的市场环境和公司实力的预测-对公司未来发展的潜力和机会的评估-公司可以采取何种措施来实现未来的发展目标2.对金蝶物流的建议和改进方向-发掘公司在物流服务、技术和管理方面的潜力-提出改进物流流程和提升服务质量的建议-建议公司在营销和品牌推广方面的策略和措施3.其他相关问题和意见-其他对于公司发展和运作的问题和意见-关于公司产品和服务的改进建议-对于公司与客户合作和发展的期望以上是金蝶物流企业调研提纲，可根据实际情况进行适当调整和补充。

物流论文提纲（精选5篇）

物流论文提纲（精选5篇）第一篇：物流论文提纲物流管理论文提纲论文题目：论生产型企业物流发展的方向副标题：论生产型企业供应链各环节如何做到无缝连接内容摘要：众所周知，供应链贯穿了物流全过程的各个环节，从客户订单到产品交货，中间涉及了采购、仓储、生产、运输、配送等多个环节，尤其对生产型企业而言，各环节的划分清晰明确，权责分明但也是基于这种明晰化的划分，使得各个环节间脱节，不能有效沟通，最大的原因就是各环节结合处的权利和责任无法划分，这就像是两片辖区的的管理问题，各个辖区管理机制都很健全，倒是相互衔接的地方往往疏于管理，成为管理的薄弱环节，不出问题则大家相安无事，而一旦出现问题，大家首先想到的不是如何解决问题而是怎样推卸责任，这样，效率仅产生于各个环节内部而供应链却无法产生其最大功效，各个环节就像是一个个子目标，而供应链则是整体目标，子目标效率的最大化并不能保证整体目标效率的最大化，一个最优整体目标的完成，对供应链各环节要求无缝链接，这将是我这篇论文存在的价值。

论文架构及条理：一、生产型企业物流发展的方向之一——供应链各环节无缝链接（一）、生产型企业物流的发展方向（二）、供应链各环节无缝链接二、供应链各环节链接中存在的问题以及这些问题带来的危害（一）、供应链各环节链接中存在的问题（二）、这些问题带来的危害三、如何一一解决这些问题并从中得到效益（一）、解决这些问题的方法（二）、从中得到的效益四、供应链实现无缝连接的意义五、在生产型企业供应链无缝链接可以实现第二篇：物流论文对深圳创华公司生产物流状况的调查钟建泉2010年2月23日至4月9日，本人对深圳创华公司生产物流状况进行了较为详细的调查。

一、公司简介：深圳创华合作有限公司是一家有18年税控收款机开发、生产、销售经验的企业。

公司成立于１９８７年，由亿利达集团与深圳华育昌国际科教开发有限公司合作建立，注册资金8300多万。

近年来，深圳创华合作有限公司连年位列“全国进出口企业500强”、“深圳市高新技术企业”并被中华人民共和国九龙海关认定为“信得过企业”。

物流物流行业调研报告提纲及调研方案

物流物流行业调研报告提纲及调研方案一、引言1. 背景介绍2. 研究目的3. 研究方法二、物流行业概述1. 定义与分类2. 发展历程3. 目前行业现状分析三、物流调研方案1. 调研主题确定2. 调研目标明确3. 调研方法选择与设计四、调研内容及实施1. 调研内容a. 物流行业主要业务领域分析b. 物流企业经营模式调研c. 物流市场供需状况分析d. 物流企业技术创新情况调研e. 物流企业竞争力分析2. 调研方法a. 文献研究b. 实地调研c. 客户访谈d. 数据分析五、调研结果分析1. 物流行业主要业务领域分析结果2. 物流企业经营模式调研结果3. 物流市场供需状况分析结果4. 物流企业技术创新情况调研结果5. 物流企业竞争力分析结果六、调研结论与建议1. 结论总结2. 对物流行业发展的建议七、参考文献八、附录以上是物流物流行业调研报告提纲及调研方案的大致内容，下面对各部分进行详细说明。

一、引言：在引言部分，需要对物流行业的背景进行简要介绍，包括行业的发展历程和目前的现状，然后明确本次调研的目的，以及所采用的研究方法。

二、物流行业概述：在这一部分，可以对物流行业进行定义和分类，通过介绍行业的发展历程，了解其演变过程，同时分析物流行业目前的发展状况，包括市场规模、行业结构等方面的情况。

三、物流调研方案：在这一部分，需要明确本次调研的主题和目标，并选择适合的调研方法进行设计。

调研方案的设计需要结合实际情况，设计一套详细的调研计划，确保能够收集到全面、准确的数据。

四、调研内容及实施：在这一部分，需要具体列出调研的内容，包括物流行业主要业务领域分析、物流企业经营模式调研、物流市场供需状况分析、物流企业技术创新情况调研、物流企业竞争力分析等内容，并说明采用的调研方法。

五、调研结果分析：在这一部分，对调研结果进行详细分析，包括物流行业主要业务领域分析结果、物流企业经营模式调研结果、物流市场供需状况分析结果、物流企业技术创新情况调研结果、物流企业竞争力分析结果等，通过对结果的分析，对物流行业进行全面的评估和分析。

金蝶物流企业调研提纲

物流行业ERP项目售前需求调研提纲物流行业ERP项目售前需求调研提纲●企业地址及邮编●企业电话及传真●企业产品及主导产品型号●企业产值及销售额●员工总人数●组织结构。

画出一个组织流程图，列出各主要部门的人员，职责及部门经理姓名●企业的经营范围？●企业的营运模式？●目前企业微机软、硬件基本情况●画出一张业务示意图，标明市场、销售、生产计划、采购、库房、制造、质量、财务等关键部门的位置。

●关键的业务现状？●基本需求及期望目标？●公司经营战略与管理制度文件？●主要想解决哪些问题？●现有的系统存在哪些不足？●部门各业务具体流程《业务流程图》●所有单据、凭证及报表《业务表单》●现有MIS系统相关文档●现有网络拓朴图及网络、硬件、软件配置情况财务部分（Financial）总帐管理（General Ledger）总体调研内容：1.财务部门的组织架构及部门职责？人员分配情况？2.公司有几套财务帐？之间关系如何？有无内部往来业务？3.现用计算机系统？4.相关财务制度？实际业务核算1.目前所使用的会计科目结构？2.凭证审批流程3.有哪些外币业务?4.会计年度及结帐流程？应付款管理（Account Payable）总体调研内容：1.相关应付款管理制度和流程手册？2.有无专门的应付管理系统？如何和财务系统衔接？发票管理1.有没有发票处理的政策与流程手册？2.每月的发票大致数量？3.有无对发票进行详细管理？4.发票是否需要和采购单/收货单匹配。

目前是如何处理的？5.运费，杂项费用如何处理？6.发票的审批与入帐流程如何？7.月末货物已到而发票未到如何处理？采用何种价格暂估？付款管理1.付款处理的政策与流程手册？2.有无商业惯例中的付款条款对付款进行计划与折扣获取？3.使用哪些支付方式，流程如何？4.对应付余额是否进行帐龄分析？帐龄如何分时段？报表有那些主要应付报表？周期如何？应收款管理(Account Receivable)总体调研内容1.相关应收帐管理制度和流程手册？2.有无专门的销售管理系统？如何和财务系统衔接？供应商管理1.供应商的管理详细程度、手段如何？2.供应商有无分类？分类依据？.3.供应商管理系统提供的信息？4.有无对供应商进行询价、报价管理？5.有无对供应商进行考核？指标有那些？6.如何查询供应商的业务记录并与供应商进行对帐？客户管理1.客户的大约数量？2.客户的管理详细程度及手段如何？3.客户的信用检查与控制制度如何？4.客户的对帐、催款管理如何？5.客户的价格及折扣管理如何？6.有没有长期大宗协议客户现金管理（Cash Management）总体调研内容1.相关资金管理制度及流程2.有无专门的资金管理系统？如何和财务系统衔接？现金管理业务1.如何进行银行对帐？2.如何编制现金流量表？3.是否做现金预测方面的工作，如何做？4.如何制定公司付款计划？报表资金管理方面的主要报表？业务部分(Distribution)销售管理（Order Management）1．销售组织结构如何？2．如何评估销售人员的业绩？怎样核算佣金？3．企业的销售管理制度。

物流调研提纲最新版本

调研提纲一、基本情况1.产品、规模、行业地位2.组织结构、部门职能划分、经营控制关键点3.公司的物流概况（物流外包情况？物流成本占比？物流部门职能？）4.物流供应商选择（物流供应商选择机制？物流供应商评价体系？）5.物流需求（产品需要的仓储条件？对价格敏感度？时效性要求？公司物流现状？（仓储条件、运输时效性））6.信息系统（现在运行状况、包含哪些业务模块、存在哪些问题？有何进一步需求？）二、产前阶段1．原材料采购是否采取VMI(供应商管理库存)运作模式？2．采购部门设置，物料采购范围和采购方式？3．采购计划如何制定？企业内哪些部门有物料请购权？采购信息如何传递？非计划物品、零部件的计划采购处理流程是怎样的？4．企业物料仓库硬件条件？仓库管理物品的范围？参与“库存管理”职能的人员有哪些？5．采购物料以何种方式运抵仓库？是否委托第三方物流公司参与采购运输及物料仓库管理？6．产品入库交接标准？采购质检入库的流程及处理？采购退货流程及处理？7．物料如何编码？物料分类方式有哪些？各类产品库内的堆码标准要求？三、生产阶段1. 料在库存之间的调入/调出流程是怎样的？2.库房发料采取那种方式？领用出库流程是怎样的？3. 是否存在材料处理（如多余原材料的外卖、报废、降级等）流程？是否存在呆、滞料的认定处理流程？5．生产过程中补料（领料单以外的追加发料）如何处理？6．非生产性领料（如内部领用、样品等）的处理流程？7．料的报废处理流程？包括库存物料的报废和车间物料的报废。

8.库存管理需要提供的主要帐表？库存点处理方法（周期、非周期、抽样）和流程？是否按照仓库、批次、或者库位、存货大类进行盘点？9. 成品入库的流程是怎样的?成品入库是否进行抽检，？根据检验结果生成入库单及办理实物入库时仓库及货位如何处理？10. 生产退库的流程有哪些？质检合格、不合格、报废、降级、分拣、让步的不同处理方式？四、销售阶段1. 企业销售的的组织结构？产品采用何种销售渠道模式销售？销售业务流程及控制点？2. 销售订单信息的传递处理方式？销售订单的流转流程？3. 销售阶段是否设置成品基地仓库、中转仓库？设置的原则？仓库需要具备的基本硬件条件？4.是否委托第三方物流公司参与成品运输及基地仓库、中转仓库的管理？5. 成品货物出入库业务流程、关键控制点？6.WMS物流管理系统特点？库存量控制、库龄控制？需要可视监控？7.运输主要方式、各种方式的业务流程及关键控制点？运输在途监控信息系统？8. 配送出库流程是怎样的？物流增值服务（出库添加物流外包装等）？9. 出入库货物交接标准？成品检测环节？10.仓储、配送环节KPI物流考核指标？五、反向物流阶段1. 销售退货入库的流程是怎样的？退货产品交接有何标准？2. 产品退货的执行流程，包括退货计划下达、单据接收传递及退货交接办法等？3. 废旧产品回收物流模式探讨？【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】。

商贸物流办调研提纲

调研提纲一、调研对象泊头金三角物流园二、调研人员主要通过自己调研收集资料，调研人员：秦岭三、调研内容（一）我区物流基本概况：1、物流园区地理位置；2.物流园区规模3.了解物流园区的入驻企业情况4.物流园区业务范围5.周边公共设施6、交通运输状况四、物流政策现状分析及发展建议，首先对调研资料进行分析研究，总结出金三角物流园在区域物流经济中的地位和作用。

提出金三角物流园区发展中的不足之处，提出相应的建议进行改进。

调研报告1.作为物流网络中的重要节点,物流园区在有效实现物流企业积聚与整合、改善物流投资环境、推动第三方物流企业成长、缓解城市交通压力等方面具有重要的作用,使得物流园区的建设成为实现物流业现代化的关键措施之一。

合理规划物流园区对实现各项资源的有效配置,提高当地现代物流业的发展水平具有重要意义。

2.物流园区概况金三角物流园是一个新建的新型物流园区，占地40余亩，商铺全部为框架式双层建筑，起点高、配套设施完善，经营环境一流。

是政府扶持、众望所需，是发展汽车运输的摇篮，是发展汽贸、汽修、改装、组装、仓储、分拣、物资分流为一体的综合性场所。

3.规模金三角物流园配套设施有15余亩的标准仓库，20余亩的大型停车场、大型地磅、办公楼、加油站、汽修厂，金三角物流园大力加速发展全国各主线、支线，运输合作力量，吸引了众多物流、配货，大客户车主及企业。

4.交通区位条件泊头金三角物流园坐落于泊头市西环西路888号，西环向西四公里三叉道口路南，占地40余亩，黄金宝地路段，交通便利。

其地理位置优越独特，是泊头市发展西部经济的又一大亮点5.园区对区域经济的作用和地位进一步优化产业结构、增强企业竞争力、推进泊头市经济的快速可持续发展,将拉动周边餐饮、汽车维修、旅店等第三产业的发展，在提供大量就业岗位的同时，形成以物流园区为核心的巨大的税源基地，对区域经济持续快速发展具有强大的推动作用。

同时提供提供果蔬代办、代收，包装及运输业务，对社会资源进行了有效整合，很大程度上推动了泊头市农业的发展。

某物流公司调研提纲与调查表

AA物流公司战略规划调研提纲分为内部调研和外部调研两部分。

一、内部调研1、调研对象AA物流公司。

在已有资料的基础上进行细化，收集必要的数据。

2、AA物流公司调研内容：（1）企业发展规划与设想；（2）企业资源（人、财、物、信息网络等）；（3）现有业务范围与客户：具体统计数据；包括客户情况、供应商情况、利润来源、成本情况、地域范围等。

（4）天宇公司基本情况，尤其是天源货代的情况。

参：调查表1——AA物流公司调查表。

●调查方式：直接访谈。

●调查目的：（1）通过资料汇总，了解AA物流公司的实力，分析其可能的发展方向与投资领域；（2）通过综合分析，为制定战略发展步骤提供依据。

二、外部调研●宏观环境调研➢政策环境调研➢某省物流市场、尤其是AA公司所在的B市的物流市场调研：考查该地区物流市场总体状况，结合其他分析结果，作为制定AA物流公司发展战略的依据。

●物流服务提供商调研（竞争企业调研）：选择B地区具有代表性的物流企业，对其物流业务模式、管理模式、盈利模式与激励机制等进行调研，为制定竞争策略提供依据。

●物流服务需求方调研（客户群体调研）：选择有代表性的生产商、供应商及连锁零售商（均指生活资料领域），就其目前的物流业务委外合作模式及更希望接受的合作模式，权责约束条款等进行调研，为制定战略发展方向提供依据。

供需调查是重点，需要AA公司协助进行。

以下进行详细说明。

（一）供给调研（竞争对手调研）1、调研目的：（1）学习先进经验（2）了解竞争情况（3）选择是结成同盟还是竞争，并准备应对竞争的策略与方向2、调查对象选择条件：考虑与AA物流的可比性，参考AA物流公司的意见。

3、调查方式：直接访谈；调查表；其他渠道可以得到的资料。

参：调查表2——物流供给企业调查表（二）需求调研（客户调研）1、调研目的：（1）选择典型客户，了解其对物流服务的需求。

（2）通过与该地区物流市场的结合分析，基本了解AA物流面对的市场规模与需求。

2、调研对象选择条件：（1）所在区域选择：B地区及将来有可能进入的地区。

物流调研提纲

物流调研提纲物流调研提纲一、研究背景物流是现代经济运行的关键要素，物流调研是提高物流运行效率和质量的必要手段。

现代物流涉及到物流信息管理、物流运输管理、物流仓储管理等多个方面，其中每个环节的优化和整合都是提高物流效率和质量的关键。

二、研究目的本次物流调研的主要目的是掌握当前企业物流管理现状，发现问题，寻求解决办法，提高物流服务水平和整体效益。

三、研究内容1. 物流流程调研。

实地走访物流基地，考察仓储、配送、运输等各环节的工作流程和现状，分析物流链上存在的问题和瓶颈，让物流从源头上更高效地运作。

2. 物流信息管理调研。

调研物流信息化管理系统，重点关注物流信息流转、管理效率、数据统计与分析等方面，以提高物流跟踪、监管、管理功能。

3. 物流运输管理调研。

深入调研物流运输体系，包括运输方式选择、运输线路规划、运输管理等方面，针对性地寻求提高效率和降低成本的方案。

4. 物流仓储管理调研。

调研物流仓储管理体系并分析防损措施、出入仓管理、库存管理等方面，以提高仓储运作效率和保障相关信息的合理使用。

四、研究方法1. 访谈法。

通过面谈或电话线路实际了解需要调研的对象在物流方面的管理、运作等情况。

2. 实地调查法。

直接走访物流基地，针对物流过程、管理制度、自有资产等进行实地观测和调查，重在查看流程是否顺畅、管理是否到位等方面3. 数据统计法。

结合数据库、业务系统或其他统计手段，对物流数据进行定期汇总和分析，对物流效率、管理状况等进行评价和比较。

5、研究结果分析综合以上调研方案后，对调研结果进行分析，输入到管理体系等各领域，以更好地实现物流业务目标。

六、研究结论通过对物流流程、物流信息管理体系、物流运输管理体系、物流仓储管理体系的调研，得出结论并提出具体的解决方案。

对已经存在的缺陷、信息流速度慢等关键问题进行分析，寻求提高物流业务整体效益、提高配送质量、提高服务水平等方面，并对具体应急措施与应对计划进行探讨，最终形成本次研究的结论。

物流论文提纲范文

物流论文提纲范文
一、引言
A.引出物流的重要性和广泛应用
B.界定本论文的研究范围和目的
二、物流概述
A.定义和背景
B.物流的演变历程
C.物流的组成和要素
三、物流管理
A.物流管理的概念和目标
B.物流管理的流程和环节
C.物流管理的挑战和解决方法
四、物流技术
A.物流技术的分类和应用范围
B.物流技术对物流效率和成本的影响
五、物流与供应链管理
A.供应链管理的概念和原则
B.物流在供应链中的地位和作用
C.供应链管理对物流效果的影响
六、物流与环境可持续性
A.环境可持续性的意义和挑战
B.物流对环境的影响和应对措施
七、案例研究
A.分析实际物流案例
B.探讨案例中的物流问题和解决方法
八、结论和展望
A.总结本论文的主要内容和研究成果
B.展望物流管理和技术的未来发展方向
以上是一个物流论文的提纲，可以根据自己的研究兴趣和材料来具体展开每个部分的内容。

可以参考相关的学术文献和实际案例，深入探讨物流管理、物流技术、供应链管理和环境可持续性等方面的问题，提出自己的研究观点和解决方法。

最后，总结研究成果，并对未来的物流发展进行展望。

物流物流行业调研报告提纲及调研方案

物流物流行业调研报告提纲一．调研目的为有关政府部门制定西安市中长期物流战略发展规划提供一定的支持和依据。

二．调研对象西安市物流生产行业的一些龙头企业三．调研时间10月8日—10月20日四．调研内容1.企业自身北京2.企业物流模式（1）企业目前能够完成物流活动中那些环节。

（2）目前企业物流发展中遇到的瓶颈因素有哪些。

（3）企业是否有入驻公共物流园区。

3.以调研企业作为核心企业，考察以其为核心的供应链上下游企业之间的供应链管理情况。

4.企业对政府物流公共信息平台的需求有哪些。

5.目前企业最需要政府加以统一的相关标准。

6.企业迫切需要政府消除的政策障碍。

五．调查方法1.问卷调查：传统的纸质问卷和现代化的网络问卷相结合。

2.访谈调查：进入企业对企业人员进行深度访谈。

调研方案一、调研目的此次调研以西安市物流快递行业的一些龙头企业作为调研对象，通过对它们的实地考察和对相关部门负责人的访谈，了解企业目前物流发展现状，了解这些物流企业在其物流发展中遇到的瓶颈问题，从而总结目前陕西省西安市物流发展现状和发展中遇到的一些困难，为有关政府部门制定西安市中长期物流战略发展规划提供一定的支持和依据。

二、调研对象西安市物流快递的一些龙头企业，比如中通快递公司，申通快递公司，总部位于西大街的圆通物流公司，以及顺通快递公司等几家物流业的龙头企业作为我们此次调研的主要对象。

主要对调研企业的采购部、生产部、销售部以及财务部进行重点调研，以获取相关资料和数据。

三、调研时间10月8日—10月20日四、调研内容通过对西安市物流行业的一些龙头企业进行实地的考察与访谈，我们主要想了解一下内容：1. 企业自身背景。

企业名称，性质（国有、民营、外资、其他），企业员工总数，注册资本，拥有网点数，年完成货运量等。

2. 企业物流模式。

弄清被到调研企业物流的模式，是自营式物流还是外包式物流，或者是部分外包的模式。

如果是自营式物流，需要了解企业自营式物流的投入与产出情况，明确企业自身物流所处的发展阶段，找出企业自营物流的核心竞争能力以及影响企业物流发展的一些瓶颈因素。

金蝶物流企业调研提纲

金蝶物流企业调研提纲物流行业ERP项目售前需求调研提纲●企业地址及邮编●企业电话及传真●企业产品及主导产品型号●企业产值及销售额●员工总人数●组织结构。

画出一个组织流程图，列出各要紧部门的人员，职责及部门经理姓名●企业的经营范围？●企业的营运模式？●目前企业微机软、硬件基本情况●画出一张业务示意图，标明市场、销售、生产计划、采购、库房、制造、质量、财务等关键部门的位置。

●关键的业务现状？●基本需求及期望目标？●公司经营战略与管理制度文件？●要紧想解决什么问题？●现有的系统存在什么不足？●部门各业务具体流程《业务流程图》●所有单据、凭证及报表《业务表单》●现有MIS系统有关文档●现有网络拓朴图及网络、硬件、软件配置情况财务部分（Financial）总帐管理（General Ledger）总体调研内容：1.财务部门的组织架构及部门职责？人员分配情况？2.公司有几套财务帐？之间关系如何？有无内部往来业务？3.现用计算机系统？4.有关财务制度？实际业务核算1.目前所使用的会计科目结构？2.凭证审批流程3.有什么外币业务?4.会计年度及结帐流程？应付款管理（Account Payable）总体调研内容：1.有关应付款管理制度与流程手册？2.有无专门的应付管理系统？如何与财务系统衔接？发票管理1.是否具有发票处理的政策与流程手册？2.每月的发票大致数量？3.有无对发票进行全面管理？4.发票是否需要与采购单/收货单匹配。

目前是如何处理的？5.运费，杂项费用如何处理？6.发票的审批与入帐流程如何？7.月末货物已到而发票未到如何处理？使用何种价格暂估？付款管理1.付款处理的政策与流程手册？2.有无商业惯例中的付款条款应付款进行计划与折扣获取？3.使用什么支付方式，流程如何？4.对应付余额是否进行帐龄分析？帐龄如何分时段？报表有那些要紧应付报表？周期如何？应收款管理(Account Receivable)总体调研内容1.有关应收帐管理制度与流程手册？2.有无专门的销售管理系统？如何与财务系统衔接？供应商管理1.供应商的管理全面程度、手段如何？2.供应商有无分类？分类根据？.3.供应商管理系统提供的信息？4.有无对供应商进行询价、报价管理？5.有无对供应商进行考核？指标有那些？6.如何查询供应商的业务记录并与供应商进行对帐？客户管理1.客户的大约数量？2.客户的管理全面程度及手段如何？3.客户的信用检查与操纵制度如何？4.客户的对帐、催款管理如何？5.客户的价格及折扣管理如何？6.是否具有长期大宗协议客户现金管理（Cash Management）总体调研内容1.有关资金管理制度及流程2.有无专门的资金管理系统？如何与财务系统衔接？现金管理业务1.如何进行银行对帐？2.如何编制现金流量表？3.是否做现金预测方面的工作，如何做？4.如何制定公司付款计划？报表资金管理方面的要紧报表？业务部分(Distribution)销售管理（Order Management）1．销售组织结构如何？2．如何评估销售人员的业绩？如何核算佣金？3．企业的销售管理制度。

物流人员调研报告大纲

物流人员调研报告大纲物流人员调研报告大纲
一、引言
- 调研目的和背景简介
- 调研方法和范围说明
二、物流人员概况
- 物流业发展现状
- 物流人员的定义和职责
- 物流人员的数量和分布
三、物流人员的培养和选拔
- 学历要求和专业背景
- 岗位培训和技能要求
- 选拔机制和流程
四、物流人员的工作环境和条件
- 工作地点和条件
- 工作时间和班次安排
- 工作压力和挑战
五、物流人员的薪酬和福利待遇
- 薪酬结构和水平
- 福利待遇包括社保、健康保险等
- 其他福利待遇，如带薪休假等
六、物流人员的职业发展路径和前景
- 职业发展路径和阶梯
- 相关证书和资格认证
- 职业前景和发展趋势
七、物流人员的工作满意度和困惑
- 调研结果的统计和分析
- 工作满意度的主要原因和不满意的问题
- 物流人员的困惑和期望
八、物流人员培训和发展建议
- 培训课程和资源的需求
- 发展路径和岗位晋升的设定
- 更好的职业发展支持措施
九、结论和建议
- 总结调研结果
- 提出改进和优化建议
十、参考文献
- 引用的相关资料和文献
以上是物流人员调研报告的大纲，根据大纲，可以进一步展开对物流人员的调研和分析。

报告内容可以根据实际情况适当调整和补充，以确保报告全面准确地呈现物流人员的情况和状况。