建设工程项目价值管理PPT课件

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项目管理培训课件完整版ppt资料.ppt

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采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物
项目－－引入变革与ห้องสมุดไป่ตู้新
目标采用项目1
收入
项目1的价值
• 项目的价值：
现在
未来
— 为了持续的发展，必须要在合适的时机引入变革。
— 引入变革就会带来风险，管理项目就是在管理风险！
Tf = 第一次销售
Ts = 规格完成
Tp = 感知到
Tbe = 盈亏平衡
Tr = 产品发布
Tb = 开始立项
Te = 退出市场
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采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物
进入项目时代
项目管理在国外的发展
• 长期以来，发达国家在推动项目管理发展中大受裨益
— 美国政府性科研项目、军事项目得益于系统工程 – NASA（航空航天项目） – SEI（国家软件采购项目质量标准制定）
— 欧洲则发源于建筑、工程项目管理 — 殊途同归，美洲和欧洲的项目管理在理念上是相通的
• 标准化：项目管理的最佳实践总结，为组织、团队、个人提供实践指导；
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采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物
项目管理在国内的发展
• 其重要性逐渐被国人所认识（从组织到个人）：迫于市场竞争的压力（更快、更好、
更低廉）
• 项目管理知识和最佳实践有待普及

工程管理ppt课件免费

详细描述
工程管理涉及多个领域的知识，包括项目管理、工程经济、工程法律等。它要求对工程项目进行全面的规划、组织、指挥、协调和控制，确保项目按照预定的目标、预算和质量要求顺利完成。
工程管理的重要性
总结词
工程管理对于提高工程项目的成功率、降低风险、节约成本等方面具有重要意义。
详细描述
通过有效的工程管理，可以确保工程项目按照预定的计划顺利进行，避免延误和成本超支。同时，工程管理还能够提高项目的质量和效益，增强企业的竞争力和市场地位。
工程管理PPT课件
目录
• 工程管理概述 • 工程管理的主要内容 • 工程管理的方法与工具 • 工程管理的实践与案例 • 工程管理人才培养与职业发展
01 工程管理概述
工程管理的定义
总结词
工程管理是一门跨学科的综合性学科，旨在通过系统的方法和工具对工程项目的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，实现工程目标。
总结词
工程项目质量管理旨在确保项目的质量符合要求，对项目的质量进行全面管理和控制。
详细描述
在工程项目质量管理阶段，需制定质量标准和验收规范，明确项目的质量要求。同时，需对项目的质量进行全面监控和管理，确保各环节的质量符合要求。当出现质量问题时，需及时进行处理和整改，确保项目质量达标。
工程项目成本管理
和优化，确保项目成本可控。
工程项目风险管理
总结词
工程项目风险管理旨在识别、评估和控制项目潜在的风险，降低风险对项目的影响。
详细描述
在工程项目风险管理阶段，需对项目的潜在风险进行全面识别和评估，制定相应的应对策略和预案。同时，需对项目的风险进行监控和管理，确保各环节的风险得到有效控制。当出现风险事件时，需及时进行处理和应对，降低风险对项目的影响。

项目价值提升PPT课件

项目价值提升的必要性
适应市场需求
随着市场竞争的加剧，客户对项目的功能、品质、服务等方面的要求越来越高，项目价值的提升是适应市场需求的重要手段。
提高经济效益
增强企业核心竞争力
项目价值的提升有助于增强企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中获得更大的优势。
项目价值的提升有助于降低成本、提高质量、增加销售量，从而提高企业的经济效益。
提升项目质量
01
02
03
04
制定质量标准
明确项目的质量要求和标准，确保团队成员对质量要求有统
一的认识。
质量监控与评估
建立质量监控和评估机制，及时发现和解决质量问题。
持续改进
鼓励团队成员提出改进意见和建议，持续优化项目质量。
客户反馈与沟通
及时收集客户反馈和意见，与项目团队共同沟通改进。
强化项目执行力
详细描述
某公司在项目实施前，通过明确项目目标，制定科学合理的规划，确保项目按计划进行，避免了资源的浪费和时间的延误，从而提升了项目的整体价值。
案例二：某科技公司项目质量提升实践
总结词
严格把控质量、持续改进
详细描述
某科技公司注重项目质量的提升，通过严格把控每个环节的质量，不断优化和改进，确保项目交付成果的高质量，赢得了客户的信任和市场的认可，提升了项目的价值。
创新团队建设
鼓励团队成员提出创新意见和建议，打造富有创造力和活力的团队氛围。
引入项目管理软件
利用项目管理软件提高项目管理的效率和透明度。
跨部门协作与沟通
加强跨部门之间的协作与沟通，打破信息孤岛，提高项目管理效率。
03 项目价值提升的实践案例
案例一：某公司项目目标优化实践

建筑工程造价管理教学PPT

18 2024/6/8
建筑工程造价管理
第二章工程造价的构成
（1）企业管理人员的基本工资、工资性补贴、职工福利、劳动保护费等
（2）办公费：企业管理办公用品、文具、纸张、帐表、印刷、邮电、书报、会议、水电、烧水和采暖用煤等。
（3）差旅交通费：职工因公出差期间差旅费、后勤补助、室内交通和误餐补助费、职工探亲路费、职工离退休、退休一次性路费、管理人员使用交通工具的燃料、油料、养路费及牌照费。
（2）生产工人辅助工资；指开会和执行必要的社会义务时间的工资、职工学习和培训期间的工资，调动工作期间的工资，探亲假期的工资，因气候影响停工的工资，女工哺乳时间的工资，由行政直接交付的病、产、婚、丧假期工资、徒工服装补助等。
（3）生产工人附加费：指国家规定计算的支付生产工人的职工福利基金和工会经费。
建筑工程造价管理
第二章工程造价的构成
1．成本计算估价法
非标准设备原价=制造成本+利润+增值税+设计费
30 2024/6/8
建筑工程造价管理
其中：
第二章工程造价的构成
（1）制造成本=主要材料费+加工费+辅助材料费+专用工具费+废品损失率+外购配套件费+包装费
主要材料费=材料净重×（1+加工损耗系数）×每吨材料综合价格
加工费=设备总重量×设备每吨加工费
辅助材料费=设备总重量×辅助材料费指标
专用工具费：按照1~3项之和乘以一定百分比计算。
废品损失率：按照1~4项之和乘以一定百分比计算。
外购配套件费：按照设备设计图纸所列的外购配套构件计算。
包装费：按以上1~6项之和乘以一定百分比。

建筑工程项目综合管理实施策划(PPT)

表有缺点且无引人注目之长、常不修边幅（2）
绩效考核的目的
• ◆加强对员工进行量化考核。通过考核提升
员工的责任感，提升员工的能力、合力、
耐力、执行力
考核表的雏形展示
• ◆同享项目的发展成果
效益品牌能力情商
当今职场盛行四种“才”
人裁，无德无能者坚决裁掉。人材，可造之材，需要雕琢，但目前能力不够；人才，通常的人才，是企业里的干才、将才或通才；人财，有诚信，对企业忠诚，能为企业创造大量财富的人；
责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作（5）
责有责任感，能顺利完成任务，可交付工作（4）
6
任尚有责任感，能如期完成任务（3）
感责任心不强，需有人督促方能完成任务（2）
编考核号对象
工作标准
工经常保持高水准，极少出错□（5）
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作通常保持良好水准，偶尔出错（4）素水准尚好，但需经常督促（3）
2009年第26期（总第56期）
健
康
、
安
全
1
、
环
境
HSE
管
理
工
2
程质
量
HSE策划执行情况环保及文明施工情况
安全检查及隐患整改情况
危险源辨识应急预案的分析情况
违章及事故情况
施工方案执行情况
材料/设备/构配件进场及检验情况
施工试验情况
质量点受控情况
质量验评及分项分部工程
验收情况
本周完成生产产值为：
• 态度决定行为 • 行为培养习惯 • 习惯形成性格 • 性格决定命运
项目管理的“三易论”
◎变易－－市场、工程、业主 ◎不易－－业主对产品质量的高标准的要求，

建筑工程项目管理教材PPT112页bqxp

2.1 项目与项目管理 1、项目英国标准化协会（BSI）发布的《项目管理指南》一书对项目的定义为：具有明确的开始和结束点、由某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列协调活动，以实现所要求的进度、费用以及各功能因素等特定目标。 2、项目的特点（1）目的性（2）寿命周期性（3）依赖性（4）独特性（5）冲突性（6）渐进明细（也称复杂性）
第二章工程建设项目管理基础
2、工程建设项目类型
通常分类
分类标准
类型
住宅建筑；公用性建筑；工业建筑；基础设施和重工业建筑
投资者登记注册类别
国有、集体、股份合作、联营、有限责任公司、股份有限公司、港澳台商、外商、个人等投资的工程建设项目
我国现行计划管理体制
基本建设、更新改造、房地产开发投资和其他固定资产投资等项目
第二章工程建设项目管理基础
咨询是一种专业性的服务事业。
目前在我国实行的建设监理就是一种受业主的委托、代表业主的利益所进行的工程建设项目管理。
7、承包商对工程承包项目管理的特征（1）承建项目的管理者代表是承包商，目前在我国一般指施工企业（2）施工项目是工程承包项目的主要管理对象（3）工程承包项目管理的主要内容是在一个长时间进行的有序过程中，按阶段变化的（4）工程承包项目管理要求强化组织协调工作
第一章绪论
1、工程建设项目管理的重要性（1）工程领域的大量实践活动极大地推动了项目管理的发展，随着社会进步和现代科技的发展，项目管理不断得以完善，同时项目管理的应用领域也不断扩充（2）项目管理已经变成了一种系统做事的方法（3）项目管理给传统管理模式带来了变革和挑战，得到了前所未有的认可，并得以持续的发展和应用（4）实施有效的工程建设项目管理，能更好地把各种专业服务融为一体

第一章工程项目管理基础知识《工程项目管理》PPT课件

12 工程项目管理
1.2.1 工程项目管理的概念和内涵
1.工程项目管理的概念《项目管理知识体系指南》（PMBOK第四版）定义项目
管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。工程项目管理是项目管理在工程领域的应用实践。《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）中将工程项目管理定义为“组织运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动”。
（中期）
了市场占有率
为未来做准备未来将创造新的机会，将创造新的市场，将
（长期）
工程项目管理
有助于开发新的技术，将提高核心经营能力 11
1.1.5工程项目的成功标准及影响因素
（3）对于工程项目的成功，在其全寿命周期的各个阶段有着不同的含义项目策划阶段项目成功的标准项目实施阶段项目成功标准项目运营阶段项目成功标准 2. 工程项目成功的影响因素
23 工程项目管理
1.3.1 项目管理的产生与发展
1965年，国际项目管理协会IPMA在欧洲瑞士成立； 1969年，美国项目管理协会PMI在美国宾州成立。国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学
1984年，PMI推出严格的、以考试为依据的专家资质认证制度PMP。
1987年，PMI公布PMBOK研究报告（并于1996、 2000、2004、2008年分别修订）。
32 工程项目管理
1.4.3项目管理的专业化模式
33 工程项目管理
1.4.3项目管理的专业化模式
2. 项目管理承包（Project Management Contracting， PMC）模式
项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务（PM）的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作。项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。

项目策划和管理PPT课件

进行信息交流和协作。
责任心和主动性
选择具有高度责任心和主动性的团队成员，以确保他们在项目中能够承担责任并积极主任务
根据项目需求和团队成员的能力，明确每个团队成员的任务和职责。
制定计划
为每个团队成员制定详细的工作计划，以确保项目按计划进行。
跟踪和调整
在项目实施过程中，持续跟踪团队成员的工作进展，并根据实际情况进行调整。
项目策划和管理ppt课件
• 项目策划概述 • 项目需求分析 • 项目计划制定 • 项目团队组建 • 项目进度管理 • 项目质量管理 • 项目风险管理 • 项目收尾与评估
01
项目策划概述
项目策划的定义
总结词
项目策划是对项目进行全面规划、组织、协调和控制的过程。
详细描述
项目策划是对整个项目从开始到结束的全面规划，包括项目目标、任务分解、时间安排、资源分配、预算制定等方面。项目策划的目的是确保项目的顺利实施，实现项目的预期成果。
滚动计划法
根据项目实际情况，分阶段制定项目计划，并根据项目进展情况不断调整和更新计划。
制定项目计划的过程
收集信息
收集与项目相关的信息，包括市场需求、技术可行性、资源需求等。
制定时间表
根据任务分析结果，制定详细的项目时间表，包括任务的起止时间、负责人等。
确定项目目标
明确项目的目的、意义和预期成果，为制定项目计划提供方向。
制定项目进度计划
确定项目目标
01
明确项目的预期结果和关键成功因素，为制定进度计划提供指
导。
分解项目工作
02
将项目整体分解为可管理的子任务，为每个子任务分配资源和
时间。
评估资源和时间需求

建设工程造价管理概述PPT

6
1.1 建设工程造价管理的基本概念
（2）建设工程
建设工程即土木工程(也称基本建设工程)，既指部件产品，即由建筑业承担固定资产设计、建筑和安装任务的成果，包括房屋建筑物和各类构筑物，又指一个活动范畴，即包括从事整个建筑、市政、交通、水利等土木工程各相关活动的总称。建设工程产品是由多种多样的材料、半成品和成品，通过兴工动料、施工装配组合而成的综合体，建设工程活动是由许多人员和单位分工协作，运用各种不同机械、工具、材料、设备以及技术手段和管理方法围绕某一特定目标所进行的共同劳动。
编报设计文件
材料、设备采购
建设编报项目可行性报批初步技术施工图施工组织竣工交付使项目需求建议书研究任务书设计设计设计准备施工验收用后评价
确定规模
立项决策
招标变更
投资估算
设计概算（修正施工图合同价概算）预算
结算价
竣工决算
图1.1 多阶段计价与工程建设程序
10
1.1 建设工程造价管理的基本概念（2）按照建设规模分类
基本建设项目按照设计生产能力和投资规模分为大型项目、中型项目和小型项目三类。更新改造项目按照投资额分为限额以上项目和限额以下项目。
11
1.1 建设工程造价管理的基本概念
（3）按项目法人组建划分
我国实行建设项目法人责任制以后，为了进一步明确责任主体、责任范围、目标和权益以及风险承担方式，落实投资责任约束机制，规范项目法人行为，提高投资效益，将投资项目按项目融资方式不同分新设项目法人项目（简称新设法人项目）和既有项目法人项目（简称既有法人项目），于是原来所称的新建项目一般归为新设法人项目，而依托现有法人进行融资活动并承担责任和风险、项目建成后仍由现有企业管理的项目即为既有法人项目，包括改、扩建与技术改造项目和部分由现有企业发起的异地新建项目12。

03 第三章工程中的价值、利益与公正PPT课件

如何确定什么人可以首先享受到工程结果，或者如何确定人们享受的顺序，实际上是工程资源的分配问题。
有学者在研究数字鸿沟时指出，“鸿沟”是指某些群体在信息可及方面遭到不合伦理和得不到辩护的排斥，在信息资源和知识资源分布上严重不均。
鉴于这种思想，我们可以把不能获得工程结果的现象称作 “排除”，以有别于“区别对待”意义更强的“歧视”。但这种现象无疑不符合当前我们所倡导的共享发展理念。
尽管摩西不断宣称琼斯海滩是一座公众海滩 ,然而他规划通向琼斯海滩的旺托州立公园路却相当奇怪地设计了两百多座独特的天桥。这些被称为摩西低桥的天桥高度只有 9 英尺高 ,与地面非常贴近 , 以至于12 英尺高的公共汽车无法从它下面通过。在 20 世纪二三十年代的纽约 ,黑人和低收入群体往往没有小汽车 ,他们只能望“桥”兴叹 ;上层和中产阶级拥有自己的小汽车 , 能够穿过天桥尽情享受海滩。
案例摩西低桥
摩西低桥指的是在纽约旺托州立公园路上的两百多座天桥。1927 年 , 罗伯特-摩西主持规划建设了旺托州立公园路这条纽约第一个通向长岛的公路。两年之后这条长达 5 英里的公路通车 , 同时宣布琼斯海滩开放。 1932 年 , 这条公路延长到纽约高速公路网络中的梅里克公路。 1938 年 , 它延长到纽约北边高速公路网。
工程共同体内部各个成员之间的关系工程活动过程中的公平问题
讨论工程的利益分配可从宏观和微观两个层面进行。宏观层面是工程活动在行业、地区、企业、项目之间的分布情况，而微观层面则是指在企业内工程项目的活动情况。
3.2.1 目标人群：预期的受益者
市场经济中，企业的产品开发和组织生产是瞄准目标市场、瞄准目标人群（即目标顾客群）的。
天桥的高度反映了摩西的社会阶级偏见和种族偏见 ,天桥的高度成为城市建筑中不平等的政治陈述 —两百多座天桥成为固化的有形基础设施 , 它们是纽约不平等政治的一道社会风景。

项目投资管理PPT课件

2024/10/16
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项目投资的计算期
2024/10/16
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项目投资资金的确定及投入方式
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投资项目的特点
投资规模较大，投资回收时间较长投资风险较大项目投资的次数较少项目投资决投资的决策程序
投资项目的提出投资项目的可行性分析投资项目的决策投资项目的实施与控制
国内没有可供参考的有关资料，可以以国外投资的有关资料为参考标准，但要进行适当调整。 ② 如果通货膨胀比较明显，要合理考虑物价变动的影响。 ③ 作为对比的同类工程项目的生产能力与拟建的投资项目的生产能力应比较接近，否则会有较大误差。 ④ 要考虑投资项目在地理环境、交通条件等方面的差别，并相应调整预测出的投资额。
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4.全部投资在建设期内分次投入，投产后每年营业现金流量相等
NPV NCF0 NCF1 (P / F,i,1)
NCFs (P / F,i, s) NCF1 (P / A,i,n) (P / A,i, s)
两个方案的回收期相同，都是2年，如果用回收期进行评价，两者的投资回收期相等，但实际上B方案明显优于A 方案
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（二）投资利润率法
✓ 计算方法
投资报酬率
年平均净利润投资总额
100 %
✓ 决策规则
事先确定一个企业要求达到的平均报酬率，或称必要平均报酬率。在进行决策时，只有高于必要的平均报酬率的方案才能入选。而在有多个互斥方案的选择中，则选用平均报酬率最高的方案。
1560 3560
3
6000 2000 2000 2000 800 1200 3200
8000 3800 2000 2200 880 1320 3320

工程项目管理PPT课件

成功的项目管理案例
案例一
某大型桥梁建设项目
案例二
某商业中心开发项目
案例三
某国际工程项目
项目管理中的挑战与解决方案
挑战一
项目进度延误
挑战二
项目成本超支
挑战三
项目质量不达标
解决方案三
强化质量监管，提高质量意识
解决方案二
严格控制项目成本，优化资源配置
解决方案一
制定详细的项目计划，加强进度控制
工程项目管理的未来发展趋势
采购进度管理
对采购进度进行监控和管理，确保采购的物资和服务按时到货。
采购合同的签订
与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
采购质量控制
对采购的物资和服务进行质量检验和控制，确保质量符合要求。
工程项目施工管理
施工组织设计
根据项目计划和设计方案，制定详细的施工组织设计。
施工现场管理
对施工现场进行安全管理、进度管理、质量管理等方面的管理。
提高团队成员的专业技能和项目管理能力，通过培训和团队建设活动增强团队协作。
实施严格的进度与成本控制
监控项目进度和成本，及时调整计划，确保项目不超预算、按计划推进。
加强项目风险管理
识别和分析项目潜在风险，制定应对措施，降低风险对项目的影响。
THANKS.
赢得更多市场份额。
工程项目管理促进团队合作与沟通
03
项目管理过程中需要各方密切合作、有效沟通，有助于培养团
队精神和提升组织效率。
提高工程项目管理水平的方法和途径
制定科学合理的项目管理计划
通过制定详细的项目计划，明确项目目标、任务分配、时间安排和预算分配，为项目实施提供指导。

《价值工程》课件

功能分析
对建筑项目的功能进行深入分析，确定必要功能和多余功能。
方案创新
基于功能分析结果，提出多种方案，并对方案进行优劣比较。
方案实施与效果评估
实施最佳方案，并对实施效果进行跟踪评估，确保项目价值的提升。
产品设计案例
总结词
通过价值工程在产品设计中的应用，提高产品价值，降低成
本。
产品功能分析
对产品的各项功能进行深入分析，确定必要功能和多余功能。
根据评价结果，选择最优的方案进行实施，以提高产品的价值。
03
价值工程的应用领域
建筑业
01
02
03
建筑设计
通过价值工程方法，优化建筑设计方案，提高建筑功能与成本之间的比值。
施工管理
在施工过程中，运用价值工程理论，合理分配资源，降低成本，提高施工质量。
建筑材料选择
在建筑材料的选择上，运用价值工程分析，选择性价比高的材料，降低工程成本。
服务创新
基于流程分析结果，提出多种服务改进方案，并对方案进行优劣比较。
方案实施与效果评估
选择最佳服务改进方案进行实施，并对实施效果进行评估，确保服务价值的提升。
06
价值工程的未来发展
价值工程与其他管理方法的融合
价值工程与全面质量管理
价值工程与项目管理
项目管理的方法可以帮助价值工程更好地应用于实际项目，提高项目的效率和效益。
明确产品的基本功能和辅助功能，为后续的价值评估和方案创新提供基础。
01
功能分类
根据功能的重要性和实现难度，将功能分为基本功能和辅助功能，并进一步细分为一维、二维、三维等功能。
02
03
功能整理

建设项目施工阶段过程造价管理课件

优化设计方案
通过技术经济分析，优化设计方案，降低施工成本。
严格控制工程变更
对工程变更进行严格审批，防止因变更引起的成本增加。
加强索赔管理
及时收集索赔证据，按照合同规定进行索赔处理，维护企业利益。
施工阶段造价管理的关键要素
人工成本
人工成本概述有效的人工成本管理人工成本监控与调整
材料成本
制措施。
成本分析法
价值工程法
通过对比实际成本与计划成本，找出偏差原因，采取相应措施进行纠正。
以提高项目价值为目标，对功能和成本进行分析，寻找最佳的性价比方案。
赢得值法
通过比较已完成工作的预算成本和实际成本，评估项目的进度和费用
绩效。
施工阶段造价管理的实施要点
加强合同管理
严格履行合同条款，确保合同内容的准确性和完整性，避免因合同纠纷引起的额外成本。
随着建筑行业的发展和市场竞争的加剧，加强施工阶段过程造价管理已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
施工阶段造价管理的重要性
01
控制项目成本
02
优化资源配置
03
提高工程质量
04
增强企业竞争力
施工阶段造价管理的基本概念
施工阶段造价管理的定义
施工阶段造价管理是整个工程造价管理过程中的一个重要环节，对于控制工程总造价、提高项目的经济效益和社会效益具有重要意义。
动态管理原则
施工阶段造价管理是一个动态的过程，应随着工程进展和外部环境的变化及时调整和优化管理措施，确保造价管理的有效性和准确性。
施工阶段造价管理的实施过程
施工阶段造价管理的前期准备
明确管理目标
。
制定管理计划

项目管理培训课件(完整版)ppt课件

利进行成为一大挑战。
跨部门协作
项目管理往往涉及多个部门和多方利益相关者，如何加强跨部门协作，平衡各方利益，是项目管
理中的重要挑战。
风险管理
项目过程中面临各种不确定性因素，如何有效识别、评估和控制风险，降低项目失败的风险是项
目管理的重要挑战。
项目管理未来展望
智能化发展
随着项目管理软件的智能化发展，项目管理将更加高效和精准，减少人为错误和信息失真。
目数据的实时共享和分析。
敏捷项目管理
面对快速变化的市场需求和技术环境，敏捷项目管理方法将更受青睐，强调灵活性和快速响应能力。
可持续发展
随着环保意识的增强，项目管理将更加注重可持续发展目标，确保项目在满足经济利益的同时，符合环保和社会责任要求。
项目管理面临的挑战
资源整合与优化
在资源有限的环境下，如何有效整合和优化资源，确保项目的顺
专业化与标准化
未来项目管理将更加注重专业化和标准化，提高项目成功率和管理水平。
人才队伍建设
培养具备综合素质的项目管理人才是未来的重要方向，以满足社会对高素质项目G
THANKS
感谢观看
持一致。
项目质量管理
要点一
总结词
项目质量管理是确保项目成果符合预定的质量要求的过程，包括质量计划制定、质量控制和质量保证等。
要点二
详细描述
项目质量管理负责制定项目的质量计划、监控和控制项目的质量，以确保项目成果符合预定的质量要求。它还涉及对质量问题的处理和改进，以提高项目的质量水平。
项目人力资源管理
案例分析方法
介绍案例分析的基本方法，如SWOT分析、PEST分析等，帮助学员更好地分析案例。

3 工程中的价值、利益和公正问题ppt课件

后院（NIMBY）。
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邻避行为突出地反映了工程项目建设的利益—损害承担不公正问题：设计时预期的公共效益为广大人群享受，但项目周围居民蒙受危害或者担心受到危害，即大众与周围居民之间出现利益—损
失分配上的不平衡。公平性问题，即“大家受益，为什么受损者偏偏是我？”
一直是邻避冲突中抗争居民要求的焦点。一般工程项目以及工程产品的使用，也存在邻避效应。
马克思对科技负面作用的论述
“机器具有减少人类劳动和使劳动更有成效的神奇力量，然而却引起了饥饿和过度的疲劳。财富的新源泉，由于某种奇怪的、不可思议的魔力而变成贫困的源泉。技术的胜利，似乎是以道德的败坏为代价换来的。随着人类愈益控制自然，个人却似乎愈益成为别人的奴隶或自身的卑劣行为的奴隶。甚至科学的纯洁光辉仿佛也只能在愚昧无知的黑暗背景上闪耀。我们的一切发现和进步，似乎结果是使物质力量成
32ppt课件除了工程服务的不及外也存在过的情形过度医疗33ppt课件过的表现各种建筑设计仿白宫天安门等奢侈品针对当前一些城市存在的建筑贪大媚洋求怪特色缺失和文化传承堪忧等现状中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见提出建筑八字方针适用经济绿色美观防止片面追求建筑外观形象强化公共建筑和超限高层建筑设计管理
顾客是上帝？并非所有的顾客都是上帝，企业不会一视同仁。
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在市场经济中，企业的产品开发和生产，是瞄准目标市场、瞄准目标人群的。
这些目标顾客群主要是以其收入情况为依据来划分的：首要关注对象、次要目标和辐射人群
这种依收入、购买力等经济特征以及性别、种族、年龄、地域等特征的不同而对人群做出区别对待，是否涉嫌歧视？
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工程现状之二：人文学者对工程技术的批判（科学与人文两种文化的对立） ——我国不能简单照搬西方技术批判（新型工业化）