金融销售技巧ppt

目
录
第一课 专业技巧模式与业务角色 第二课 理财业务会谈目标 第三课 引起注意，开场白 第四课 探寻客户需求 第五课 供货分析 第六课 应对反对意见 第七课 达成协议，获得承诺
PAYBACK
Planning/prioritization
销售计划/客户分类 拜 访 前 Research 销售调查 Objectives 销售目标 Purpose 目标 Attention 引起注意，开场白 面 对 面 You Investigate 探寻客户需求 Benefits 供货分析 Answer Objections 应对反对意见 Commit 达成协议，获得承诺 拜 访 后 Keep Developing 发展关系 做好你的时间资源计划和销售区域管理，按优 先次序客户分类，使销售效率最大化 调研你客户的背景情况，气息的行业及竞争态 势，关注客户潜在需求 有效设定计划，确定想要实现的结果，是获取 信息，还是让客户做决策 陈述销售目标和拜访缘由 获得客户的注意力，将谈话引向你的拜访目标 有效提问，明确客户的需求和业务目标 确定买主动机，联系客户需求和产品利益，提 出说服力强的价值方案 充分准备，避免主要陷阱，应用反对意见技巧 模式 运用购买信号，达成合作的意向和协议，实现 销售目标 提供良好服务，保持发展关系，提升业务潜力
高
大使
业务顾问
关 系
执行者
低
低
倡 导者
高
承诺
在现代销售环境中，你都应该扮演“业务 在现代销售环境中，你都应该扮演“业务 顾问”的角色。正是这样一种站在客户立场的 顾问”的角色。正是这样一种站在客户立场的 “需求满足”、“解决问题”的角色，使你显 得与众不同。当然，有些时候，你也需要扮演 其他的角色，来实现整个销售过程中的某个特 定环节的销售目的。 真正的专业销售人员 真正的专业销售人员能够因人而异地扮演 专业销售人员能够因人而异地扮演 销售角色。但请记住，其他角色的任务一旦完 成，你必须坚持回到业务顾问的角色来。
总体业绩目标 每次拜访目标
SMART模式 SMART模式
Specific Measurable Achievable Result-oriented Timescale 具体的 可衡量的 可行的 以结果为导向 时间表
销售拜访目标种类 从销售开始到最终实现目标的过程好比是登阶梯。 每向上一步，都必须获得客户的信息或同意。错漏任一 步都可能是非常危险的！
小测验： 小测验：暗示需要与明确需要
提问的技巧
开放式
谁 为什么 什么 什么时候 在哪里
限制式
可以吗 会吗
？
Βιβλιοθήκη Baidu
是吗 能吗 已经…了吗
开放式问题
优点：信息量大 缺点：易跑题
用于： 用于：
希望客户畅所欲言时 希望客户提供有用的信息时 想改变话题时
限制式问题
销售成功条件
作为销售业务代表，能否胜任销售角色，推销是否成功，与你是否 能与客户建立良好的沟通有很大的关系。而有效的沟通，则取决于你 的态度、知识和技巧。 知识 业务中的技术层面和与之相关的信息。如：对你工作 的行业、职责、客户及系统的了解。 技巧 你做事情的方法、步骤，以及通过努力达到目标的能 力。如：应变、沟通、协调、人际关系、思维与领悟、计划与行动等。 态度 你是一个怎样的人。如：是否了解事情的重要性及其 带给个人的好处，是否具有应对环境变化的经验，是否公正诚实、忠 诚、平易近人。
销售目标 销售过程是由一系列的子目标构成的。每一个子目标 都最终指向完成销售任务、做成生意。这些子目标，可 以被视作是整个销售过程中的里程碑，引领你一步步走 向成功。 计划和准备，是销售取得成功的前提和关键。有交地 制定计划，你必须要确定想要实现的结果，即你的目标。 制定目标必须是符合“SMART”模式的标准。 制定目标必须是符合“SMART”模式的标准。 制定销售目标，是一项简单易行的销售计划工作，它包 括两个层次：
如何进行业务面谈
？
一个真正的专业销售人员从不表现出“卖”。你要让客户 感觉到你只是在和他进行一场轻松的对话，关注他们以及他们 的需求。 提问和倾听这两项技巧，可以帮助你实现“业务顾问” 提问和倾听这两项技巧，可以帮助你实现“业务顾问” 的角色，并在销售拜访中成功地销售。 销售拜访中的另一个关键是“以您（客户）为主”的原则，你 要从客户的兴趣出发思考问题和交流谈话，尽量多使用“您”。 请记住 您 我们 我
决定
信息
所以，在拜访客户前必须明确拜访目标。
探索信息 促成决策
你制定的最终促成决策的目标，可以使你的客户相信，他们并 没有在浪费时间，你也没有在浪费时间。要尽可能地实现你预 期的目标，你的专业销售技巧行为应该遵循下一简单的模式。
销 售
目标
引起注意
探寻客户
应对 对意
目 成 标
销售准备和调查 在有效销售前，你必须掌握充分的基础知 识。这些知识是来源于调研工作和准备工作。 三个方面的知识尤为重要。
你的客户和潜在客户 你的直接和间接竞争对手 你自己的公司、其服务和产品
TACK
第三课：引起注意，开场白
引起注意， 引起注意，开场白 每次销售拜访，无论是回访还是初次拜访， 其开场白方式都应该获得客户足够的注意力， 并把谈话引向你特定的拜访目标。短暂的闲聊 是需要的（但并不总是），但谈话必须很快地 回到正题。谈论的内容应该是关于客户以及对 方的业务，而不是关于你或你自己的公司，尽 量多倾听。
主要的陷阱 防止出现以下情况：
错误的地点：要尽量避免在嘈杂或容易分散注意力的环境中见面 错误的地点 （如，接待处）。从他的利益出发，建议客户，应该另择一个地点。 时间过于紧迫：你要尽可能地言简意赅。但是如果因为时间紧迫， 时间过于紧迫 你的谈话对象不能很好地集中精力，你最好另外再安排一次会面， 把未尽之意传达清楚。一般说来，客户说“我只有几分钟时间”其 实只是提醒你说话简洁。如果你能够在很短的时间内吸引他们的注 意力和兴趣，他们会给你更多的时间。 使拜访贬值：诸如“我刚好经过…”或“我想我应该过来打声招 使拜访贬值 呼…”的开场白，既谈不上是恭维客户，也不能集中他们的注意力。 即使是“礼节性拜访”或者“亲善造访”，也应该有明确的目标和 强有力的开场白。 总结 虽然使用以上技巧应该是在拜访开始的阶段。但请记 住，如果 要转换话题或谈话方向，你必须要再一次运用“引起注意，开场白” 的技巧。
TACK
第四课：探寻客户需求
沟通技巧
沟通，信息交换的过程，是捕捉销售机会的 基础。“告诉销售”不仅不专业，而且往往是 无效的。 如果谈话过程中大部分是我们在说话，我 们就不能很好地控制谈话，所以不要抓住每个 机会来推销你的卖点。要作好分配，依靠事前 准备好的问题使自己更有说服力，找出客户的 真正需求和利益。
暗示需要：客户对难点、困难、不满的陈述 暗示需要 如：“现在的供货渠道并不令我满意” “我们现在下订单与你们要求的存货预测不相干” 明确需要：客户对愿望和需要的具体的陈述 明确需要 如：“现在我们每每从供应商总部所在地提货，在途时间太长” “我们希望每周的销售预测能准确反映进存销动态，指导我们准确下 定单”。
主要技巧 有四种主要方法,第五种只适合于回访： 事实式 问题式 援引式 关联式 （FACT） （QUSETION） （REFERENCE） （LINK）
销售工具 （SALES AID）
事实式 （FACT） ） 从与客户个人或他业务有关的事实出发，通常这事实也直接或间 接地与你的产品/服务有关。 例如：“现在面临退休的人往往会担心，通货膨胀对他们的养老金 是否会产生影响。” 问题式 （QUSETION） ） 问题要关于客户的业务，并且与你拜访的目的有关。 例如：“当你在确定所出口的零配件是否安全无损到达目的地时， 你所面临的主要问题是什么？” 援引式 （REFERENCE） ） 以另一个客户的经验作为引证，来建立新客户对自己的信心和兴趣。 所引用的客户或是广受尊重的（树立信心），或是在相关行业的（兴 趣所在）。 例如：“我们现在是可口可乐公司的独家服务商，我觉得你可以考 虑一下，是否贵机构也能够从我们的服务中获益。让我给你下吧。” 销售工具（ 销售工具（SALES AID） ） 尽可能调动客户的感觉器官，可以使用的销售工具包括：宣传手册、 照片、模型、样品等。 例如：“你可以摸一下样品，你就可以知道为什么我们的地毯特别 耐用了。” ）（只用于回访 关联式 （LINK）（只用于回访） ）（只用于回访） 总结上次拜访结束时话题，然后自然过度到本次拜访。 例如，“我上次答应你帮你设计一下如何解决你所提出的问题，我 想我现在找到答案了。”
TACK
金融服务销售技巧
Selling Financial Services
发展方向及背景
1.主导形的金融体制加快向商业银行和证券 1.主导形的金融体制加快向商业银行和证券 市场并重的“双核”体制转变。 2.由“信用和支付中介”向全面金融机构转 2.由“信用和支付中介”向全面金融机构转 变。（①②③④） 3.股票、债券、基金等资本市场的产品在金 3.股票、债券、基金等资本市场的产品在金 融服务中显著增长。 4.中间业务收入将取而代之成为商业银行的 4.中间业务收入将取而代之成为商业银行的 新的利润增长点。
销售 目标
4.达成协议、获得承诺
2.探寻客户需求 2.探寻客户需求 （Your Investigation） Investigation）
应对反对意见
3.供货分析 （Benefits）
TACK
第一课：专业技巧模式与业务角色
什么是销售
作为一名销售代表，学习专业销售技巧，首先应当清 楚“销售”是什么？
销售拜访的主要工作包括： 获得信息 给予信息 达成协议
寻问目的
销售机会：客户那里已经发生或有可能发生的问题与不满，以及能 销售机会 增加销售和利润的新方法。 客户需求：客户具有解决问题或改变现状的愿望，而这个愿望可以 客户需求 通过你公司的产品和服务来满足。 在研究客户需要时，为准确把握，应该把需要区分为两种类型：
这三项素质都是同等重要的！ 并总体构成你的专业形象！ 技巧 Skills
知识 Knowledge
态度 Attitude
你的业务风格
要有效地开拓、建立、维护和服务一个客户，你在整个销售过程 中需要根据所遇到的不同情况，可能需要扮演四个不同类型的角色 大使： 与他人保持良好关系的亲善代表。 大使 倡导者： 非常有说服力地表明自己的公司可以提供的 倡导者 产品/服务 执行者： 高效的业务组织者，保证工作按时动作。 执行者 业务顾问： 业务方面的专业顾问，工作帮助客户发现和 满足他 业务顾问 们的需求，分析和解决客户的业务问题。
专业销售，说到底是让对方购买自己所需要的东西。 专业销售，说到底是让对方购买自己所需要的东西。
销售角色
销售业务人员应该是：
业务顾问：能够帮助客户作出业务决定的顾问 业务顾问 长期关系：能与客户建立：“博弈双赢”关系的人 长期关系 与众不同：能够在做生意时使自己的产品与服务显 与众不同 得与众不同的人
TACK专业销售技巧模型（四步骤） 专业销售技巧模型（四步骤） 专业销售技巧模型
步骤一：引起注、开场白（Attention） 步骤二：探寻客户需求（Your Investigation） 步骤三：供货分析（Benefits） 步骤四：达成协议、获得承诺（Commitment）
1.引起注意、开场白 1.引起注意、开场白 （Attention） Attention）
TACK
第二课：理财业务会谈目标
销售时间的挑战
面对面 5% 销售或谈判 7.5% 7.5% 6% 42% 交通
寒暄 打断 在前台等候 搜集联系人信息 案头计划
6% 5%
午 餐
13% 8% 等电梯、步行等
销售拜访前工作
销售计划（Planning） 销售计划（Planning） 做好你的时间资源计划和销售区域管理， 按优先次序将客户分类，使销售效率最 大化。 销售调查：（Research） 销售调查：（Research） 调研你客户的背景情况，所处的行业及 竞争态势，关注客户潜在需求。 销售目标：（Objectives） 销售目标：（Objectives） 有效制定计划，确定想要实现的结果， 是获取信息，还是让客户做决策。