中国民族企业被外资并购的影响分析

嘉华学院《企业海外上市》期末论文中国民族企业被外资并购的影响分析

姓名：

专业：

时间：

中国民族企业被外资并购的影响分析

【摘要】：随着国内企业被外资兼并的新闻不断爆出，引发了国人对民族企业的担忧。本文就外资并购对中国民族企业的影响做了简要分析,并在此基础上,依据民族企业自身特点探求外资并购浪潮下民族企业的出路。

【关键词】：外资并购民族企业品牌意识可口可乐外资企业中国市场

前言

中国拥有巨大的市场空间和市场增长潜力,对外资产生了具有极大的吸引力，随着中国市场准入门槛的下降以及综合国力的增强,越来越多的外资企业看好中国的市场及发展前景，把目光投向我国市场，并购我够民族企业。近年来，外资并购活动越来越多，一方面在一定程度上促进了我国经济的发展，同时，由于我国并购经验不足，法制建设不完全，对我国的民族品牌造成了一定的威胁。

一，外资并购现状

改革开放后，尤其是中国加入世贸组织后，出现了外国企业大肆收购中国企业和中国民族品牌的情况。2002年以摩根士丹利为首的国际基金对中国第一、世界第五的电池生产商南孚实现控股。卡特彼勒用不到200万元人民币收购了山工机械这家年生产能力达5000台、销售收入10亿元、国内工程机械行业排名第七的国企40%的股份。从凯雷收购徐工、舍弗勒收购洛轴到法国SEB集团幷购苏泊尔，荷兰DSM制药公司收购华北制药，印度米塔尔钢铁集团收购华凌管线37%股权等，可以说是很难统计清楚。现在又传来了可口可乐收购汇源的消息。这是由于国外企业进入中国市场，为了谋求本土化以及快速的融入市场，通常会选择并购方式。选择并购无疑是一条捷径，尤其是并购处于行业领先地位的企业，这样既可以帮助外国公司迅速进入我国市场，获得更多的市场份额，同时又能降低企业成本和风险。通过在某个行业内的大规模并购,有时甚至是针对主要竞争对手的并购活动,迅速提高市场占有率,并建立起市场势力;另外,跨国公司扩张时为了绕过中国的政策性壁垒,比如国家规定的限制性行业,常常选择对该领域的企业进行并购以便顺利的绕过壁垒进入了该行业。

国务院研究发展中心发表的一份研究报告指出,在中国已开放的产业中,每个产业排名前5位的企业几乎都由外资控制,中国28个主要产业中,外资在21个产业拥有多数资产控制权。据国家工商总局调查,电脑操作系统、软包装产品、感光材料、子午线轮胎、手机等行业,外资均占有绝对垄断地位。而在轻工、化工、医药、机械、电子等行业,外资公司的产品已占据1/3以上的市场份额。

经济的一体化和贸易、金融的全球化是一种不可回避的力量，但作为一个拥有世界四分之一人口的主权国家，如何应对这一潮流则大有讲究。

从这个意义上说，中国产业经济重头骨干企业成批量的被外资“斩首式”并购就不是一种孤立的现象。事实上，它凸现了很长一段时间以来我们在对外开放和利用外资这一问题上的认识误区。无可否认的是，并购已成为近年来跨国资本进入中国的主要方式。跨国公司通过并购行业骨干企业，一开始就在中国市场扎满了根，进而发挥技术和品牌的绝对优势，而中国企业只能通过效仿和低价格来与外资企业抗衡，除此之外别无他法。

由中国并购研究中心出版的《中国产业地图》一书指出，中国每个已开放产业的前5名都在由外资公司控制。在中国28个主要产业中，外资在21个产业中拥有多数资产控制权。除工业领域外，外资对我国流通渠道的控制也呈加速趋势。在流通渠道中占有主导份额的大型超市领域，外资控制的比例已高达80%以上，占有绝对优势。中国零售企业只能在中低端市场经营，高端市场已经失守。随着外资从高端市场向下延伸，民族零售企业在中低端市场也将面临逐渐萎缩的危险。谁掌握了流通渠道，谁就掌握了工业命脉。因此，如果放任外资企业垄断我国的流通渠道，中国的企业将沦为国外流通企业贴牌产品的加工车间。

从关注中国长远利益的角度来思考，代表国内行业最高技术水平的重要企业被跨国巨“蚕

食般的并购”，将意味着中国本已崎岖的自主创新之路更为难行：失去了佳木斯联合收割机厂，中国就失去了在大型农业机械领域的自主研发平台；无锡威孚与德国博世合资后，技术中心被撤销合并，欧Ⅲ以上产品只能仰仗由博世控制的合资企业。久而久之，中国在这些重要领域势必出现“外大而强，内小而弱”的状况，使得中国自有产业基础日益呈现空壳化态势。如果中国的民族本土企业在国内外市场大面积地被外资“倒逼”，中国经济有可能被跨国资本所左右。

二，外资并购存在的问题

对地方政府来说，国企间的重组难以实现，一则因为普遍亏损往往自身难保，二则由于经济长久以来条块分割，使得31个省份就像31个独立的经济体各自为政，这使167家中央国企之外的13万家地方国企难以跨区域整合；与此同时，本土资本中的另一支力量民营资本则因为长期的政策、金融歧视而实力弱小。

因此，外资是最好的选择：既可完成国企改革的任务，又有招商引资的成绩。但更为重要的是，长久以来的制度设计，使得可供他们选择的对象几乎只能是外资。有的地方官员一听说世界五百强要来本地投资就兴奋起来，就竞相给予优惠，甚至把本地企业被外资并购也看成是一种荣光和政绩。在装备行业，企业大多为地方国企，因此重点企业屡屡被外资廉价并购也就不足为奇。

广为人知的事实是，由于多年来招商引资的政策惯性，各地政府对跨国公司在土地和税收方面都有相当大的优惠政策，由此更加剧了与本土企业竞争的不平等。地方官员不仅仅放进来“鲇鱼”，还给它装上钢铁打造的锋利牙齿，放纵其在市场中横行。

三、面临外资并购的应对措施

1、建立规范化的国有资产管理体制

国有资产的流失，迫切的需要建立规范化的国有资产管理体制。外资并购国有企业的时候,须经有资格的评估中介机构评估,并经过国有资产管理局确认评估结果,经确认后的价格作为定价的基础。一方面,我国要改进和完善国有资产评估方法,根据不同情况,科学运用历史成本、公允价值、现值以及重置价值等多重计量方法,考虑企业资产价值动态上的变化；另一方面,要重视商誉、商标、信用、工业产权、专有技术、土地使用权、市场占有率等无形资产的评估。在评估过程中,对无形资产要有一个具体化的指标,将无形资产纳入评估内容,防止无形资产的流失。

2、政府明确其职能，用长远的眼光看问题

保护民族品牌首先是国家的责任，同时也是社会的责任，而主要的责任并不在于企业，政府作为宏观调控者和具体参与者，对外资控股活动不应直接参与和控制,而是应在坚持以市场为导向的前提下,主要运用经济和法律手段对其进行宏观调控,确保有关外资并购的各项法律法规的有效实施。应避免为追求短期利益，更要用长远的眼光看问题，不能因为追求政绩而一味迁就外资的压价，给中方企业施加行政压力。相反，政府应该充分发挥外资并购中的监督作用，对低估或零估品牌等无形资产价值行为坚决制止。

3、增强品牌意识，加强对民族品牌的保护

美国可口可乐的老板曾经说过：“哪怕全世界的可口可乐公司一夜之间都被一场大火烧为灰烬，我也不怕，只要有“可口可乐”牌子不倒，我们照样能东山再起，再次拥有市场。”由此可见一个知名品牌的价值。而我们中国品牌意识薄弱，低估甚至零估品牌资产的价值。品牌资产的价值决定着市场份额。所以，我要加强品牌意识，注重对民族品牌的保护。

4、必要时采取相应的反并购措施

在我国，被外资选中并购的企业大部分是行业前3的企业，当被并购不利于被并购企业的品牌发展，被并购企业可采取经济、法律上的措施，保护自己的品牌，例如，焦土战术、毒丸战术、自我并购等方法。当公司多元经营超过最佳水平时,其市场价值会被严重低估,也很