员工持股方案-最终版
全员持股方案模板新
全员持股方案模板新全员持股，一个激发员工积极性的绝佳方案，今天我就来和大家分享一下我的经验，让我们一起探讨如何打造一份既实用又吸引人的全员持股方案。
一、方案背景1.企业发展需求：随着市场竞争的加剧，企业需要不断创新，提升核心竞争力，全员持股成为激发员工潜能、提高工作效率的有效手段。
2.员工期望：员工渴望在企业中拥有更多的话语权，通过持股来实现个人价值和企业发展的共赢。
二、方案目标1.提高员工积极性：通过全员持股，让员工真正成为企业的主人，激发他们的工作热情。
2.促进企业发展：员工持股有利于企业吸引和留住人才，提高整体竞争力。
三、方案内容1.持股比例分配（1）高层管理人员：占比20%，以激励他们更好地带领企业向前发展。
（2）中层管理人员：占比30%，让他们在企业中发挥关键作用。
（3）基层员工：占比50%，让广大员工共享企业发展成果。
2.持股方式（1）股票来源：企业通过定向增发、回购等方式筹集股票。
（2）购买方式：员工通过自愿购买、企业配股等方式获得股票。
（3）持股期限：设定一定期限，如3年，期间不得转让、出售。
3.持股收益分配（1）股票收益：根据股票市场表现，进行年度分红。
（2）增值收益：企业利润增长，股票价值上升，员工获得增值收益。
4.管理与监督（1）成立持股委员会：负责持股方案的制定、实施和监督。
（2）定期审计：对持股情况进行审计，确保公平、公正。
四、方案实施步骤1.制定方案：根据企业实际情况，制定具体的全员持股方案。
2.宣传培训：对全体员工进行方案解读和培训，提高他们的持股意识。
3.股票发行：按照方案要求，完成股票的发行和分配。
4.监督管理：对持股情况进行监督，确保方案的实施效果。
五、方案优势1.提高员工积极性：员工持股让他们感受到企业的关爱，激发他们的工作热情。
2.增强企业凝聚力：全员持股让员工紧密团结在一起，共同为企业发展努力。
3.促进企业发展：员工持股有利于企业吸引和留住人才，提高整体竞争力。
【精品文档】公司员工持股方案范本
公司员工持股方案目录第一章员工持股方案概述 (2)一、资本运作战略构想 (2)二、员工持股的基本理念 (2)三、员工持股的目的 (3)第二章公司股份结构 (3)第三章员工持股方案 (4)一、员工持股总额 (4)二、员工持股原则 (5)三、员工持股资格 (5)四、员工持股方式 (6)五、员工持股分配 (7)六、员工持股管委会 (8)七、员工购股程序 (8)八、预留股权 (9)九、股权证明 (9)第四章股权管理及回购 (10)第五章解释权........................... 错误！未定义书签。
第一章员工持股方案概述一、资本运作战略构想XXX公司为适应国内经济形势，企业快速发展的需求，为能够更好的在轨道交通行业占领市场、求得发展，XXX公司拟通过进一步构建核心竞争能力和进行资本运作，实现主营业务的快速成长。
为实现这一目标，将采取以下方案：1、通过实行员工持股方案，实现增资扩股，吸纳员工股权。
其目的一是针对人力资源建立有效的激励约束机制，二是适当集中内部股权，为下一步引入新的投资主体构筑体制平台。
2、通过增资扩股，引入外部投资主体，初步解决公司扩张的资金“瓶颈”，建立规范的法人治理结构，为公司实现跳跃式发展奠定坚实基础。
3、改造为上市公众公司，使股权进一步分散化，实现更大的战略发展。
二、员工持股的基本理念1、营造公司利益共同体，即劳动、知识、资本拥有者和企业经营者共同创造企业价值。
2、建立公司命运共同体，即员工持股使员工、企业和股东结成命运共同体。
3、知识资本化，即承认知识创造者对知识成果拥有部分知识产权，并使其股份化和法人化。
4、延伸激励约束机制，即通过员工持股，保证优秀的管理人才、经营人才和技术人才获得合理报酬，以留住优秀人才使企业竞争优势不断增长、延伸。
三、员工持股的目的1、对企业核心资源技术人才建立具有市场竞争力的合理分配机制，通过建立契约收入与资本收益相结合的薪酬体系模型，达到留住和大量引进骨干人才的目的，保持技术骨干的创造热情和企业持续技术创新能力。
公司员工持股方案
职员持股方案Ver1.0目录第一章职员持股方案概述............................................................................. 错误!未定义书签。
一、资本运作战略构想........................................................................... 错误!未定义书签。
二、职员持股基础理念........................................................................... 错误!未定义书签。
三、职员持股目标................................................................................... 错误!未定义书签。
第二章企业股份结构..................................................................................... 错误!未定义书签。
第三章职员持股方案..................................................................................... 错误!未定义书签。
一、职员持股总额................................................................................... 错误!未定义书签。
二、职员持股标准................................................................................... 错误!未定义书签。
员工持股计划方案模板
员工持股计划方案模板一、背景和目的公司名称（以下简称“公司”）为了更好地激励和留住优秀的员工，提升员工的工作积极性和归属感，特制定员工持股计划方案（以下简称“计划”），旨在通过员工持股的方式，使员工与公司的利益相紧密结合，共同发展，共享成功。
二、计划概况1. 参与对象所有在公司正式注册就业并满足相关条件的全职员工均有资格参与本计划。
2. 计划期限本计划的计划期限为X年。
3. 计划总股本本计划的总股本为X股，公司将根据参与员工的人数和贡献度进行合理分配。
4. 股权分配根据参与员工的工作表现、贡献度和公司的发展需要，将股权分配给符合条件的员工。
5. 股权获得方式参与员工可通过以下方式获得股权：（1）购买：参与员工以优惠价格购买公司股份；（2）奖励：公司根据员工的工作表现进行奖励，奖励的股权将按照一定比例分配给员工；（3）自愿选择：员工可选择将工资或奖金以股权的形式投资于公司。
6. 股权锁定期限参与员工获得的股权将设定锁定期限，锁定期限为X年，期间不得转让或出售股权。
7. 股权回购机制在锁定期限届满后，参与员工拥有对股权的自由支配权。
若员工决定出售股权，公司将享有优先回购权。
8. 股权行使方式参与员工在锁定期限届满后，可行使股权，享受相应的股权收益和权益。
9. 计划管理公司将设立专门的管理团队负责计划的实施和管理，保障计划的顺利进行。
三、计划效益1. 员工通过参与计划，员工能够分享公司的成长与发展，增强归属感和责任感，激发工作积极性，提升工作热情和效率。
2. 公司通过员工持股计划，公司能够留住优秀的员工，激励员工为公司的长期发展努力奋斗，提高公司整体竞争力和稳定性。
四、协议解释与争议解决1. 本计划的解释权归公司所有。
2. 如遇计划变更或争议解决，双方应及时协商解决，若协商不成，可提交相关法律机构进行仲裁。
五、其他事项1. 本计划的具体操作流程、股权分配比例、可行使股权的条件等详细事项将由公司后续另行制定并与参与员工签署协议。
全员持股方案模板(含注意事项)
全员持股方案模板(含注意事项）第一章总则第一条内部员工持股制度是指由企业内部员工认购本企业的股份，委托员工持股委员会作为托管运作机构，参与按股份享受红利分配的新型股权形式。
第二条推行内部员工持股制度，目的在于通过员工持股，使员工同企业形成财产关系，与企业结成利益共同体，增强员工对企业的认同感和对企业资产的关切度；调动员工关心企业长远发展的积极性，提高员工对企业经营管理的参与度；加强员工对企业运营的监督，从而形成一种新的资本运作机制。
同时，推行内部员工持股制度，还有利于充分体现员工在企业利润形成过程中的能动性与创造性，建立起科学、合理的企业分配制度。
第三条本方案采取预留股份设计，用于供新增员工购买和奖励公司有突出贡献的员工，以保证内部员工持股制度的连续性，充分发挥内部员工持股制度的激励作用。
第二章员工持股总额和来源第四条本公司在实施股份有限公司改制的股权设置中，初期设计_____%的股份作为内部员工持股股份总额。
另外_____%作为预留股份，用于奖励公司优秀员工、供符合持股资格的公司新增员工认购以及原持股员工增加持股额的认购。
员工持股股份按照公司实行员工持股时的净资产价值计算，在公司实行员工持股时，请第三方审计公司对公司资产进行清查并进行公示。
第五条员工持股的认购及公司回购依照公司每股账面净资产值进行计算。
第三章持股资金的来源第六条首批持股员工按规定程序和标准出资认购公司股份，所需资金的来源，依照个人自愿出资和多渠道集资相结合的原则，对认购股份的员工，采取以下形式：1、员工个人最低出资额度占出资总额的_____%以上；2、剩余的_____%由公司划出专项资金，借给员工，利率按同期贷款较低利率计算，借款本息在每年分红或工资中直接扣回。
第七条公司每年提取上年度______%左右可分配利润作为奖励红股资金。
第四章管理机构及职责第八条内部员工持股由员工持股管理委员会（以下简称管委会）作为托管运作机构，专门从事公司员工持股管理运作的日常工作机构。
公司员工持股方案
十、变更与终止
1.本方案经股东会审议通过后实施，如需变更，须报股东会审议；
2.员工持股方案终止条件：公司发生重大事项、员工离职等。
十一、附则
1.本方案解释权归公司董事会；
2.本方案自股东会审议通过之日起实施；
3.如本方案与国家法律法规相冲突，按照国家法律法规执行；
公司员工持股方案
第1篇
公司员工持股方案
一、方案背景
为充分调动公司员工积极性，提高员工凝聚力和归属感，激发公司内部活力，同时分享公司发展成果，实现员工与公司的共同成长，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》及国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本员工持股方案。
二、方案目标
1.建立健全公司员工激励机制，提升员工工作积极性；
九、管理与监督
1.设立员工持股管理委员会，负责员工持股方案的实施、管理与监督；
2.员工持股管理委员会由公司高级管理人员、持股员工代表等组成；
3.员工持股管理委员会定期向公司董事会、股东会报告员工持股方案的执行情况；
4.员工持股管理委员会应建立健全内部管理制度，确保员工持股方案合法合规实施。
十、附则
1.本方案的解释权归公司董事会；
3.具体持股比例分配方案由公司董事会制定，并报股东会审议通过。
六、资金来源
1.员工持股资金来源于员工个人自筹；
2.公司可根据实际情况，为持股员工提供一定比例的无息借款；
3.员工持股资金不得来源于公司内部借款、集资等非法方式。
七ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ股份购买
1.员工购买股份的价格，参照公司最近一次外部融资的估值或公司最近一期经审计的每股净资产确定；
员工持股方案范文通用版
员工持股方案范文通用版全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：员工持股方案是指企业为了激励员工积极参与企业发展，推动企业长期稳定发展和员工持续成长，而设立的一种激励计划。
员工持股方案的实施对于企业和员工双方都有很大的好处。
对于企业来说，可以通过员工持股方案调动员工的积极性，提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的核心竞争力；对于员工来说，可以通过员工持股方案分享企业成长红利，实现个人财富增长，同时也能共享企业的成长成果，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
一、员工持股方案的实施方法（一）员工持股方案的实施方法包括：1. 企业直接向员工认购股份；2. 企业设立特定员工持股计划，员工向公司认购股份；3. 企业设立员工持股基金，员工通过购买基金来实现持股。
（二）员工持股方案的实施条件1. 企业应具备一定规模，稳定盈利能力和良好的发展前景；2. 企业的法人治理结构要规范，投资者权益得到保护；3. 企业员工要具备相应的购股条件，如工作年限、业绩考核等；4. 企业应规范制定员工持股方案的管理规定，明确激励目标和激励方式。
二、员工持股方案的激励效果（一）员工持股方案可以激励员工积极性，提高企业绩效。
员工持股方案可以有效调动员工的积极性，通过股权激励使员工更加关注企业的长期发展，从而提高企业的工作效率和创造力，促进企业的快速发展。
（二）员工持股方案可以增强企业的竞争力。
员工持股可以使员工更加主动地参与企业的管理和决策，提高企业的灵活性和竞争力。
员工和企业利益相关，员工将更加积极地为企业创造价值，从而增强企业的市场竞争力。
（三）员工持股方案可以提高员工忠诚度和稳定性。
员工持股可以使员工分享企业成长的成果，增强员工对企业的归属感和忠诚度，减少人员的流动性，提高企业的稳定性和可持续发展。
三、员工持股方案可以培养企业文化员工持股可以帮助企业建立一种共同的价值观和企业文化，提升企业的凝聚力和团队合作精神，增强企业的内部凝聚力。
员工持股方案(整理范文)
职工持股方案一、方案目的1、职工持股作为一种成熟的制度发源于美国，称为“职工持股计划（E SOP）”。
九十年月中期此后，跟着我国国企改革进行到产权改革的深层次阶段，职工持股开始风靡我国各地。
很多国有公司在实现产权多元化的过程中，引入了职工持股制度。
实行目的也拥有多元化的特色：既有出于实现产权清晰化的考虑，也有出于实现产权多元化的考虑；既有知足对职工福利上的追求，也有成立有效激励拘束体制的需要；既有反歹意收买的想法，也有公司增大资本的实质需求。
当前，全国已有数十个省市制定了对于职工持股的管理方法或暂行规定，但国家还没有一致法律政策规定。
2、所谓职工持股，实质上是两部分人持股，一部分是公司经营管理者和核心技术骨干（经营层），一部分是一般职工。
前者中特别是公司经营者与股东之间是一种拜托——代理关系。
这二者之间的目标函数是不一致的，经营者关注的是任职花费，而所有者关注的是股东价值最大化。
经营者经过持股成为所有者，一是能够使二者的利益趋同，共同为股东价值最大化而努力，进而减少任职花费，亦即减少代理成本；一是经营层持股能够改变国内职业经理人收入广泛低于其实质应有价值的状况，使他们也能够经过资本利润步入中产阶级的队列，进而使他们能够相对稳固地为公司服务，使公司拥有保证其连续发展的稳固的人力资源支持。
技术骨干持股也拥有相同效应。
职工持股对于中小型公司来说，一是能够对经营层起到监察限制作用，能够使他们有效躲避决策风险和难以无穷增大个人支出帐户，所以对于建立规范有效的法人治理构造拥有至关重要的作用；二是对于技术含量高的公司，一般职工也是“依靠性资源”，经过实行职工持股计划稳固这部分资源，对于公司发展的作用相同不行估计。
3、推行经营层与职工持股能够达到以下目的：（1）对公司核心资源——技术人材成立拥有市场竞争力的合理分派体制，经过成立契约收入与资本利润相联合的薪酬系统模型，达到留住和大批引进骨干人材的目的，保持技术骨干的创建热忱和公司连续技术创新能力；（2）经过产权关系使经营者与公司结成利益共同体，使经营者的长久利益与公司的长久发展密切联合在一同，进而成立一种有效的激励和拘束体制；同时让广大职工拥有劳动者和所有者的两重身份，极大地激发他们对公司的关切度和参加管理的热忱。
员工持股方案
员工持股方案第1篇员工持股方案一、方案背景为完善公司法人治理结构，建立长效激励机制，提高员工凝聚力和归属感，充分调动员工的积极性和创造性，进一步提升公司的市场竞争力和可持续发展能力，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本员工持股方案。
二、方案目标1. 建立员工与公司共同发展的利益共享机制，使员工在为公司发展做出贡献的同时，分享公司发展成果。
2. 激发员工潜能，提高员工工作积极性和创新能力，促进公司核心竞争力的提升。
3. 增强公司凝聚力和稳定性，吸引和留住优秀人才，助力公司实现发展战略。
三、持股对象及条件1. 持股对象：公司正式员工，包括管理人员、核心技术人员、市场营销人员等。
2. 持股条件：（1）认同公司企业文化，具有良好的职业道德和敬业精神。
（2）在公司工作满1年以上，且年度绩效评价合格。
（3）无违法违规行为，未受到公司处罚。
四、股权激励方式本方案采用限制性股票激励方式，即公司向符合条件的员工授予一定数量的限制性股票，员工在满足约定条件后，方可解除限制，享有股票的收益权。
五、股票来源及数量1. 股票来源：公司向激励对象定向增发新股。
2. 股票数量：本次员工持股计划拟授予的限制性股票数量不超过公司总股本的5%。
六、激励计划的有效期及解锁期1. 有效期：本次员工持股计划的有效期为自授予日起计算，最长不超过10年。
2. 解锁期：限制性股票分三个解锁期，分别为授予日起满1年、2年、3年，每个解锁期解锁比例分别为30%、30%、40%。
七、授予价格及定价依据1. 授予价格：本次限制性股票的授予价格不低于股票授予公告日前20个交易日公司股票均价的50%。
2. 定价依据：参照《公司法》、《证券法》等相关法律法规及公司股票市场价格，结合公司实际情况确定。
八、权利义务及约束机制1. 激励对象享有以下权利：（1）按照本方案约定的比例和条件解除限制，享有股票的收益权。
集团公司员工持股计划整体方案
xxx资产管理公司员工持股计划总体方案前言本方案是在xxx集团有限责任公司（以下简称“集团公司”）新组建的全资子公司xxx资产管理公司（以下简称“资产管理公司”）的改制方案基础上，针对资产管理公司实施员工持股计划的专项方案，同时该方案的基准财务数据以及企业背景情况来源于**投资咨询有限公司（以下简称“**咨询”）的企业调研结果以及xxx集团改制办公室制定的《xxx(集团)有限责任公司关于xxx资产管理公司重组改制方案》，若有遗漏错误，敬请指正。
**咨询愿意就该方案的具体内容持续的与xxx集团沟通并修订，以完全适应企业的需要。
一、企业概况以及员工持股计划的实施背景1、企业概况以及项目背景xxx资产管理公司是xxx集团根据中央和xxx省有关国有企业改制和发展的文件政策精神，按照《xxx集团公司近期深化改革总体方案》，通过优化整合xxx宾馆、客运服务中心以及各职能部门管理的相关资产，组建而成的投资主体多元化、规范运作的独立法人实体。
根据xxx等有关文件精神，xxx宾馆、客服中心、各驻外办事机构等所有在册职工在本人自愿的前提下，全部由新组建的资产管理公司接收。
资产管理公司拟通过实施职工持股计划，实现职工“国有身份”向“非国有身份”的转换，对本公司资产进行经营，同时根据集团公司的授权行使部份国有资产管理的职能。
之后，根据《关于省属国有企业改制资产财务管理有关问题的通知》精神，依照法定程序，对资产管理公司的资产进行了评估，进一步夯实公司资产，挤掉水分，评估后的资产管理公司的总资产由5,535.65万元减至5194.26万元，负债从40.28万元增至44.11万元，净资产由5,495.37万元变为5150.15万元。
新成立的资产管理公司总股本拟定为6000万股，每股价格按净资产价值确定，1元/股，所有股东按1：1的比例出资入股。
其中资产管理公司所有在册职工以经济补偿金共计4320.49万元全部投资改制企业，即职工合计持有资产管理公司4320万股的股权，占总股本72%，集团公司拟作为股东出资1680万元，占总股本的28%。
(完整word版)员工持股计划方案
员工持股计划方案一、基本原则：1、“同股、同权、同价、同利”的原则，对各方股东的权益一视同仁，使之得到维护;2、“以个人自愿为主、多渠道筹集为辅”的原则在自愿基础上使员工与公司利益紧密结合;3、不继承、不交易、不转让原则，为了保证企业内部员工持股的连续性，使企业与员工结成同舟共济的利益共同体，如果员工离开该企业,其个人持股由工会按规定价格回购，员工在企业工作期间所持有的股票只能在规定的时间向持股管理委员会出售，由它统一回购，不允许在员工内部转让。
4、集中托管原则，分散的员工股由持股会统一管理,这是使分散的员工股集中起来,相对成为大股东，达到参与企业经营管理的目的,并且行使有效的监督职能.5、通过以上原则，以保证员工持股的团体性、封闭性、非流通性。
二、实施步骤：1、向董事会提交员工持股建议,并获得董事会及股东大会批准。
2、进行可行性研究.（1)了解关于员工持股计划方面的法律法规，以及在计划实施过程中的税务影响，以及可能获得的税收优惠.（2）公司未来有多少富余的现金流量可以捐赠给ESOP，是否能够满足实施ESOP的需要;（3）了解银行等融资贷款机构对于ESOP所需资金的提供方面的政策及条件；（4）考虑员工薪水的适当水平以保证给予ESOP的捐赠是可以获得税收减免优惠的;（5）公司回购义务及其处理。
(6)对可行性计划进行评估。
3、对公司价值进行评估4、获得实施ESOP的资金从银行等金融机构获得ESOP贷款；企业捐赠的数额；员工个人(工资和一些福利让步、员工以部分现金形式出资）5、建立一套运行ESOP计划的程序三、计划内容：（一）资金来源：员工持股的资金来源由公司捐赠、银行贷款与个人出资相结合,具体比例为企业贡献20％，个人出资至少为50％，个人出资和企业贡献之外，不能解决的部分由银行贷款解决，其中企业贡献从企业每年提取的公益金部分转入员工持股管理委员会，并且企业捐赠给员工持股委员会的公益金只能由用于认购公司股份，不能用做其他用途，对于不愿购买公司股份的员工,将无法获得这部分企业捐赠。
员工持股激励方案模板新
员工持股激励方案模板新一、方案背景随着公司业务的不断发展和壮大，为了激发员工的积极性和创造力，提高员工的归属感和忠诚度，我们决定推出员工持股激励方案。
二、激励对象1.公司全体在册员工，不包括实习生和临时工。
2.持股期限不少于1年。
三、持股方式1.公司设立员工持股平台，员工通过购买平台份额的方式参与持股。
2.员工购买份额时，公司按照购买价格提供一定比例的补贴。
四、持股比例1.员工持股比例根据员工级别、岗位、工作年限等因素确定。
2.高级管理人员、核心技术人才、业务骨干等可适当提高持股比例。
五、持股价格1.员工持股价格参照公司最近一期财务报表中的净资产。
2.公司可根据市场情况适时调整持股价格。
六、持股期限1.员工持股期限不少于1年。
2.持股期限内，员工不得转让、出售或抵押所持股份。
七、收益分配1.员工持股收益主要包括公司分红和股价增值两部分。
2.公司每年进行一次分红，分红比例根据公司盈利情况确定。
3.股价增值部分在员工离职或退休时结算。
八、持股退出1.员工离职或退休时，可申请退出员工持股平台。
2.退出时，公司按照退出时的股价购买员工所持股份。
九、风险管理1.公司设立风险基金，用于应对股价波动对员工持股收益的影响。
2.公司对员工持股进行定期评估，如发现潜在风险，及时调整持股比例和价格。
十、实施步骤1.制定员工持股激励方案，报公司董事会审批。
2.设立员工持股平台，完成相关法律手续。
3.对员工进行持股知识培训，提高员工的持股意识。
4.开展员工持股活动，员工购买持股份额。
5.定期评估持股效果，调整持股比例和价格。
十一、注意事项1.员工持股激励方案的实施，应遵循公平、公正、公开的原则。
2.公司应建立健全内部管理制度，确保员工持股激励方案的顺利实施。
3.公司应定期向员工披露持股信息，提高员工的持股透明度。
1.注意事项：员工持股激励可能导致公司股权分散，影响公司决策效率。
解决办法：设立明确的股权决策机制，确保公司决策的效率和执行力。
员工持股计划方案(范本)
YYY有限公司员工持股计划一、公司现状分析二、公司长期激励机制的选择——员工持股计划三、员工持股计划相关政策法规及案例四、员工持股计划的实施方案（一）员工持股资格（二）员工持股总额和来源（S）员工持股额度确定（四）支付方式及资金来源（五）持股法律主体（六）持股的认购程序（七）预留股份及备用金（A）股权分红（九）员工持股的管理五、员工持股计划的配套制度一、公司现状分析YYY公司经过多年发展，资产和业绩得到较大增长，取得了令人满意的成绩。
然而，随着国内民爆行业的快速发展，公司面临的竞争也日趋激烈，当前，公司的发展至少受到以下两方面问题的制约：（一）公司面临人才流失的威胁。
公司经过十年的发展，培育和积累了一批行业内资深的专业人才，是公司发展不可或缺的人力资本。
然而，公司搬迁至重庆后，经常面临人才流失的威胁：重庆市乃至广东沿海一带的同行企业为自身发展需要，高薪猎取专业人才，公司成为重点目标，以公司现有薪酬待遇和激励手段，很难保证人才不被挖走、流失。
尽管公司领导为留住人才耗费了不少心力，但由于缺乏有效的激励机制和制度保证，公司依然面临人才流失的威胁，影响了公司的稳定发展。
（三）公司缺乏有效的长期激励机制，快速扩张战略受到制约。
尽管公司在法律形式上已建立现代企业制度，但还是存在国有企业普遍的激励机制不活的问题。
尤其是近来，国内同行业的很多企业都进行了改制，企业职工身份转变为公司股东和员工双重身份，极大增强了员工的积极性和企业活力，企业在市场竞争中由原来的被动型变为主动型，效益提升明显。
与之相比，公司在激励机制、人力资源开发上已显落后，甚至在市场竞争中已然受到这几家改制企业的冲击。
此外，为实现公司未来经营目标，公司必须开展资本运营，在行业内进行大规模的收购，扩张资产，吸纳更多的优秀人才，而公司现有激励机制明显落后于部分目标企业，在收购后很难留住目标企业核心人才，从而使收购效果大打折扣，进而影响公司经营目标的顺利实现。
小公司员工持股方案
1.本方案适用于公司全体在岗正式员工。
2.以下员工不适用本方案：实习生、试用期员工、非全日制员工。
三、股权激励方式
1.限制性股票：公司向员工授予一定数量的限制性股票，员工在满足约定条件后，方可解除限制，成为完全股东。
2.股票期权：公司向员工授予股票期权，员工在行权期内按照约定价格购买公司股票。
6.行权：激励对象在行权期内，按照约定价格购买公司股票。
六、管理与监督
1.设立股权激励管理委员会，负责股权激励计划的日常管理。
2.定期对股权激励计划进行审计，确保合规性。
3.对违反股权激励协议的行为进行处罚，情节严重的，取消激励对象资格。
七、变更与终止
1.本方案在执行过程中，如遇国家法律法规、政策调整，或公司经营状况发生重大变化，可进行适当调整。
1.设立股权激励管理委员会，负责股权激励计划的日常管理、监督与执行。
2.定期对股权激励计划进行审计，确保合规性。
3.对违反股权激励协议的行为进行处罚，情节严重的，取消激励对象资格。
七、变更与终止
1.如遇国家法律法规、政策调整，或公司经营状况发生重大变化，公司有权对本方案进行适当调整。
2.激励对象在锁定期内离职，自动丧失激励资格。
3.公司有权根据实际情况，提前终止股权激励计划。
八、附则
1.本方案自董事会审批通过之日起生效。
2.本方案的最终解释权归公司所有。
3.本方案如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
4.本方案如有与国家法律法规、政策相抵触之处，以国家法律法规、政策为准。
（完）
四、股权激励计划
1.激励对象：公司关键岗位的员工，包括但不限于管理度：根据员工岗位、职级、工作年限、绩效等因素，合理确定股权激励额度。
全体员工持股股权分配方案
全体员工持股股权分配方案全体员工持股股权分配方案第一章引言1.1 背景在当今竞争激烈的商业环境中，为了吸引和保留优秀的人才，许多公司都采取了员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan，简称ESOP）来激励员工，并让他们分享企业的成长和成功。
全体员工持股股权分配方案旨在建立一种合理公正的机制，激励员工为企业的发展贡献更多的智慧和创造力，同时增加员工对企业的归属感与责任感。
1.2 目的本方案旨在实施一种股权分配计划，通过向全体员工提供持股机会，激励员工更好地参与企业的决策和经营活动，并与企业共同分享经营业绩的提升带来的回报。
第二章持股计划的目标和原则2.1 目标（1）增强员工的归属感和责任感，激励员工为企业的目标和使命奋斗；（2）吸引和留住优秀的人才，提高员工的忠诚度和士气；（3）提高员工对企业业绩的关注度，促进团队合作，共同推动企业的发展；（4）增加员工参与企业决策的机会，提高企业的灵活性和创新能力。
2.2 原则（1）公平公正：股权分配应该公平公正，不违反法律法规，确保每位员工有平等的机会获得持股权益；（2）可持续发展：持股计划应符合公司的可持续发展战略，不会损害企业的资本结构和稳定性；（3）激励与约束相结合：持股计划应激励员工为企业创造更多的价值，同时也要设立相应的约束机制，确保员工行为的合规性和企业利益的最大化；（4）参与与保密相结合：持股计划应鼓励员工参与企业的决策和经营活动，但同时要求员工对敏感信息保密，确保企业的商业机密不受损害。
第三章持股计划设计3.1 形式（1）股票期权：全体员工可以通过购买公司股票期权的方式参与持股计划。
股票期权的价格应根据市场价值和员工的贡献程度进行确定。
（2）员工持股基金：公司设立员工持股基金，将一部分利润用于购买公司股票，并按照员工的参与程度和贡献度进行分配。
3.2 比例和标准（1）持股比例：全体员工的持股比例应根据其工作年限、职务级别、绩效评估等因素进行确定，保证分配的公平性和合理性。
员工持股激励方案模板新5篇
员工持股激励方案模板新5篇第1篇示例：员工持股激励方案是一种广泛应用于各类企业的激励机制，旨在鼓励员工积极参与企业发展，提高员工的工作积极性和忠诚度，促进企业的长期发展和稳定。
员工持股激励方案的设计对于企业的未来发展具有重要意义，下面将介绍一份关于员工持股激励方案模板新。
一、员工持股激励方案背景随着市场竞争的加剧和员工激励意识的提升，越来越多的企业开始采取员工持股激励方案，以吸引和留住优秀员工，激发员工的工作激情和创业精神。
员工持股激励方案可以通过让员工成为企业的股东，分享企业的成长和利润，从而增加员工对企业的归属感和责任感，提高企业绩效和竞争力。
二、员工持股激励方案目标员工持股激励方案的目标是通过让员工成为企业股东，激发员工的激情和创造力，增强企业的凝聚力和创新能力，提高企业的绩效和竞争力，实现员工与企业共赢。
三、员工持股激励方案内容1. 股权分配：根据员工的工作表现和贡献，按照一定的比例分配企业股权给员工，让员工成为企业的股东。
2. 股权激励期限：设定股权激励的期限，让员工在一定的时间内持有股权，并根据股权的表现进行奖励和激励。
3. 股权回购机制：设立股权回购机制，让员工在需要的时候可以将自己的股权卖给企业，保障企业的稳定和发展。
4. 激励条件：设定员工必须满足的激励条件，例如员工的绩效考核、贡献度、团队合作等，以及企业的发展目标和战略规划。
5. 风险控制：建立风险控制机制，避免员工持股激励方案对企业产生负面影响，同时保障员工的权益和利益。
6. 公平公正：确保员工持股激励方案的公平性和公正性，避免出现贪腐、腐败等问题，保护员工的利益和企业的声誉。
2. 增强企业凝聚力和竞争力：员工持股激励方案可以增强企业的凝聚力和竞争力，促进企业的长期发展和稳定。
3. 促进企业的创新和发展：员工持股激励方案可以激发员工的创新意识和创业精神，促进企业的创新和发展。
4. 营造良好的企业文化：员工持股激励方案可以营造良好的企业文化，建立和谐的员工关系，提高企业的声誉和形象。
员工持股方案（精选3篇）
员工持股方案（精选3篇）员工持股方案篇1员工持股方案一、目的：为激发员工积极性，留住好员工，给员工提供创业机会，使员工共同关注企业发展，建立促进企业发展的激励机制。
二、股权设置与持股比例：1.公司以总资产____________万元，折合______股权份，每股元(或以净资产____________万元，折合______股权份，每股______元)。
2.公司让出股，占总股份______%(一般为10%~30%)，让符合条件的员工参与持股，将公司股东分为原始股东和员工股东。
3.本次股权调整仅为公司内部进行，以自愿入股为原则。
股东按股权比例(一股一票、同股同利)享受经营决策权、分红权或其他收益。
三、持股范围：1、本次股权出让对象为公司内部在职员工，且需满足以条件，不对非本公司人员出让。
1.1在公司服务满一年以上;1.2对公司有特殊贡献或作用的员工或管理人员。
2、股权分配：2.1普通员工可认购1个股权;2.2骨干员工可认购2个股权;2.3管理技术人员可认购3~4个股权;或：按工作年限认购，如满1年认购1股，满2年认购两股。
四、资金来源：1、员工用现金订购;2、企业预借款给员工，每月从员工工资中按一定金额返还(或从分红中扣除);3、银行贷款(企业可提供优惠利率);4、公司奖励捐赠(只有分红权，没有表决权);5、公司配股;五、股份认购流程：1、员工向公司原始股东提出认购申请;2、依持股方案确认员工个人持股额;3、员工缴纳认购资金，办理认购手续;4、缴纳认购款;5、公司颁发《员工股权》。
六、股份购回：1、员工股东全部购股资金未兑清前，其股权由原始股东持有和所有。
2、员工持有股份在职期间不能退股、不转让、不交易、不继承。
3、员工股东离职时，其持有股份由原始股东按当时价格或每股净资产购回，并办理退股手续，不能向其他员工股东或非公司人员转让。
4、员工自动离职时给公司造成经济损失的，应优先赔偿公司损失，余额股权款由原始股东按离开时的当时价格或每股净资产退还。
员工持股方案模板
员工持股方案员工持股方案一、方案目的1、员工持股作为一种成熟的制度起源于美国，称为”员工持股计划（ESOP）”。
九十年代中期以后，随着中国国企改革进行到产权改革的深层次阶段，员工持股开始风靡中国各地。
许多国有企业在实现产权多元化的过程中，引入了员工持股制度。
实施目的也具有多元化的特点：既有出于实现产权明晰化的考虑，也有出于实现产权多元化的考虑；既有满足对员工福利上的追求，也有建立有效激励约束机制的需要；既有反恶意收购的想法，也有企业增大资本的实际需求。
当前，全国已有数十个省市制订了关于员工持股的管理办法或暂行规定，但国家尚无统一法律政策规定。
2、所谓员工持股，其实是两部分人持股，一部分是企业经营管理者和核心技术骨干（经营层），一部分是普通员工。
前者中特别是企业经营者与股东之间是一种委托一一代理关系。
这两者之间的目标函数是不一致的，经营者关注的是在职消费，而所有者关注的是股东价值最大化。
经营者经过持股成为所有者，一是能够使两者的利益趋同，共同为股东价值最大化而努力，从而减少在职消费，亦即减少代理成本；一是经营层持股能够改变国内职业经理人收入普遍低于其实际应有价值的情况，使她们也能够经过资本收益步入中产阶级的行列，从而使她们能够相对稳定地为企业服务，使企业拥有保证其持续发展的稳定的人力资源支持。
技术骨干持股也具有同样效应。
员工持股对于中小型企业来说，一是能够对经营层起到监督制约作用，能够使她们有效规避决策风险和难以无限增大个人支出帐户，因此对于构建规范有效的法人治理结构具有至关重要的作用；二是对于技术含量高的企业，普通员工也是“依赖性资源”，经过实施员工持股计划稳定这部分资源，对于企业发展的作用同样不可估量。
3、实行经营层与员工持股能够达到以下目的：(1)对企业核心资源一一技术人才建立具有市场竞争力的合理分配机制，经过建立契约收入与资本收益相结合的薪酬体系模型，达到留住和大量引进骨干人才的目的，保持技术骨干的创造热情和企业持续技术创新能力；(2)经过产权关系使经营者与企业结成利益共同体，使经营者的长期利益与企业的长远发展紧密结合在一起，从而建立一种有效的激励和约束机制；同时让广大员工拥有劳动者和所有者的双重身份, 极大地激发她们对企业的关切度和参与管理的热情。
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1.采取员工持股的目的
通过对T公司目前现金流和融资政策的分析，可以得知T公司目前现金流较为紧张，另外T公司融资方案较为单一，主要采取的是债务性融资，这样会导致该公司融资资金成本较高，增大该公司的财务风险。
另外，T公司最近两年存货积压过多，而且应收账款回收期较长，在某种程度上说明了相关人员的积极性不够。
因此针对上述两种情况，采取职工持股，一方面可以为公司筹得资金成本较低的股权性资金，另一方面可以使职工与公司的利益连为一体，提高销售人员和收账人员的积极性，使存货及时销售出去，账款及时回收。
因此，可谓一举两得。
2.员工持股的方案
（1）设计标的：
以T公司为载体，通过增资扩股的方式，以现有员工岗位为基础，以管理人才和技术人才为着力点，设计经营层与员工持股计划。
（2）设计基础
对T公司现有资产进行专业评估，在经评估的净资产值基础上采取存量折股、增量扩股的方式。
在现有股权结构基础上进行新的调整设计。
设定在本次实行员工持股过程中，外部股东暂不进入公司分享股权。
（3）认购具体方案：
根据员工工作岗位和绩效，将所有员工划分为五个级别
第一个级别董事长、总经理级
第二个级别副总经理级
第三个级别总经理助理、部门经理、核心技术骨干级
第四个级别部门副经理、一般技术和经营骨干级
第五个级别普通员工级
按以上级别划分，对基本股进行额度分配，剩余的预留股份用于未来奖励表现优秀、绩效较高的职工。
（4）.员工持股的方式
一是员工出资购股，假设员工资金不足以购买股权，公司可以提供贷款。
二是公司预留一部分股份，大约占总股份的30%，对于未来表现较为优秀，绩效较高的职工给予奖励。
3.员工持股达到的效果
（1）对企业核心资源技术人才建立具有市场竞争力的合理分配机制，通过建立契约收入与资本收益相结合的薪酬体系模型，达到留住和大量引进骨干人才的目的，保持技术骨干的创造热情和企业持续技术创新能力。
（2）通过产权关系使经营者与企业结成利益共同体，使经营者的长期利益与企业的长远发展紧密结合在一起，从而建立一种有效的激励和约束机制；同时让广大员工拥有劳动者和所有者的双重身份，极大地激发他们对企业的关切度和参与管理的热情。
（3）通过实行员工持股，使企业内部股权相对集中，根据股权集中程度来引入外部股东实
现投资主体多元化，可以避免失去相对控股地位。