调度监控工作例会制度正式版

调度监控工作例会制度[2]

调度监控工作例会制度一、制度目的为了加强企业调度监控工作，提高工作效率和质量，确保生产运行的平稳和安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于企业内所有调度监控部门及相关人员。

三、工作例会的组织和形式1.工作例会由职能部门负责组织，会议主持人由职能部门指定。

2.例会形式可以是线下实体会议或线上视频会议，根据实际情况灵活安排。

3.例会的频率为每周一次，具体时间和地点由职能部门确定并提前通知参会人员。

4.例会的议程由主持人提前制定并发送给参会人员。

参会人员根据议程准备相关材料，并提前报送给主持人。

四、工作例会的内容1.例会主要内容包括但不限于以下几项：–过去一周的工作总结及分析–下一周的工作计划和安排–问题和困难的讨论与解决–经验和成果分享–其他有关调度监控工作的重要事项2.会议期间，参会人员应认真听取主持人指示，积极发言，提出自己的意见和建议。

3.主持人应确保会议的高效进行，控制会议时间，避免超时。

对于无法在例会时间内解决的问题，应协调相关人员另行安排讨论时间。

五、工作例会的管理标准1.会议开始前，主持人应准时到达会议室或会议平台，检查会议设备的正常运行，并做好会议记录的准备工作。

2.每次会议应有会议纪要，记录会议讨论的要点、决策和行动计划，并及时发送给参会人员。

3.参会人员有责任按时参加会议，并提前准备好相关材料。

4.会议期间，参会人员应保持专注，不得在会议中进行与工作无关的活动，手机等通讯工具应保持静音。

5.会议期间发现紧急问题应立即提出，及时解决，避免影响生产运行。

六、工作例会的考核标准1.参会人员的出勤率：参会人员应按时参加会议，缺席需提前请假并说明原因。

2.会议纪要的撰写和发送：主持人应及时准确地撰写会议纪要，并在会后24小时内发送给参会人员。

3.会议效果：参会人员应积极参与会议讨论，提出建设性意见，并按照会议要求执行相关工作。

4.问题解决能力：参会人员在会议期间应展现出对问题的分析和解决能力，能够提出切实可行的解决方案。

2024年生产调度会议制度模版（五篇）

2024年生产调度会议制度模版会议管理规定一、会议纪律1. 会议期间，必须严格遵守会议议程，不得提出与会议主题无关的其他工作或事项，严禁因工作矛盾发生争吵，干扰会议正常进行。

2. 会议内容应紧密围绕上级安全生产工作要求，针对性解决安全生产生活中的问题，各参会单位需从自身分管业务角度进行协调安排。

3. 遇特殊情况需召开扩大会议时，由生产调度室负责另行通知。

4. 参会人员必须准时出席，不得迟到、早退。

会议期间，应将手机调至静音或振动模式。

迟到、早退者将处以____元罚款，无故缺席者罚款____元。

二、下午生产调度会议1. 调度会议时间：每日16:00主持单位：生产调度室参会人员：当日正副值班长、安全监察科、机电科、通风科、供应科、基建后勤科等业务科室及各生产队组、抽放队、运输队、机电队及各外来施工队组值班人员。

2. 会议程序生产调度室传达上级或领导的指示，通报当日安全、生产、重点工程进展情况及各单位需协调的问题。

各单位汇报近期工作重点及需协调解决的问题，由当日值班长协调安排并做出决断。

值班长强调当日或近期工作注意事项。

3. 管理要求值班长需于每日17:00向公司值班长汇报本矿井当日安全生产、通风瓦斯抽放、外运、基本建设、后勤保障等情况及需公司协调解决的问题。

参会人员需详细记录会议工作安排及涉及本单位的指示和要求，并在会后及时传达、贯彻、落实和反馈。

参会人员需汇报早碰头会领导指示、工作安排等落实的进展情况。

生产调度室负责通报考核前一日会议内容完成情况。

会议期间，必须按程序有序进行，严禁提出会议以外的议题或发生争吵，违者罚款____元。

参会人员不得迟到、早退，手机需调至静音或振动模式，违者按相关规定罚款。

各单位需排定值班顺序表及值班人联系方式，并确保值班人员24小时处于工作状态，遇出差或休假需明确代替人，并将值班顺序表报生产调度室备案，未排定或未报备者罚款____元。

参会人员因故不能参加会议时，需由本单位负责人指定替代人员参加，并向生产调度室主任请假或说明事由，未请假或说明者罚款____元。

工作调度例会制度

工作调度例会制度
工作调度例会制度
第一部分：总则
为加强对公司全体员工的工作调度，更好地监督和管理工作进度，提高工作效率，特制定本工作调度例会制度。

第二部分：召开时间和形式
1. 时间：每月的第一个工作日，具体时间由公司领导安排，并
在公司公告栏上公布。

2. 形式：根据实际情况安排线下/线上方式召开工作调度例会。

3. 参加人员：公司领导、部门负责人、项目负责人、关键岗位
人员等。

第三部分：会议议程
1. 介绍上月工作进展情况及完成情况。

2. 分析总结上月工作中存在的问题和不足。

3. 制定下月工作计划及目标，并明确责任人和任务细节。

4. 讨论公司战略和业务发展方向。

5. 其他相关事项。

第四部分：会议记录和反馈
1. 会议记录：
会议记录由公司秘书处负责，详细记录会议内容和决定事项，
确保会议记录完整、准确。

2. 反馈：
根据会议内容和决定事项，各部门要制定具体实施方案，并确
保落实。

每月底需要向公司领导汇报所辖部门工作进展情况及存在
问题，以及制定完成计划。

第五部分：其他事项
1. 关于会议延迟或更改，应提前3天向参加人员通知，确保参
会人员能够及时参加。

2. 造成重大影响或损失的事项要及时向公司领导汇报和处理。

3. 本制度解释权归公司领导层所有。

以上为本公司工作调度例会制度，希望本制度能够明确工作目
标和职责，并让每位员工参与到会议中，共同推进公司工作的开展，提高工作效率和公司整体竞争力。

安全生产调度例会制度范本（三篇）

安全生产调度例会制度范本第一章总则第一条为了加强企业安全生产管理，确保生产安全，促进企事业单位安全生产工作的开展，根据国家相关法律法规，制定本制度。

第二章安全生产调度例会的目的和职责第二条安全生产调度例会是企业安全生产工作的组织机构，其主要职责为：1. 安排、协调和推进公司安全生产工作，确保生产安全；2. 研究解决企业安全生产中存在的问题和难题，提出改进和完善的意见和建议；3. 安排组织每月例会，进行安全生产的日常调度和督导；4. 做好安全生产工作的宣传、教育和培训，提高全员安全生产意识；5. 审核和评估安全生产工作的执行情况，提出相关的奖惩措施。

第三章安全生产调度例会的组织方式和频次第三条安全生产调度例会由企业安全生产负责人担任主席，相关部门负责人、专家和员工代表参加。

每个月召开一次例会，特殊情况下可以根据需要增加例会次数。

第四章安全生产调度例会的职责和程序第四条安全生产调度例会的具体职责和程序如下：1. 每次例会前，主席办公室会通知与会人员提前准备会议材料和报告。

2. 主席按照提前确定的议题，主持例会，重要事项需进行投票表决。

3. 例会过程中应进行充分讨论，主持人对发言时间进行控制，确保会议秩序。

4. 会议内容应包括但不限于：安全生产工作的总体情况、重点任务的落实情况、安全生产存在的问题和隐患、改进和完善意见的提出等。

5. 例会结束时，主席总结会议的讨论情况，提出下一步的重点工作，并分派责任单位和负责人。

6. 会议结束后，应将会议纪要和相关决策文件传达给与会人员，并记录档案。

第五章安全生产调度例会的权力和义务第五条安全生产调度例会的权力和义务如下：1. 主席拥有组织、主持、决策等权力，有权要求与会人员如实提供相关情况和意见。

2. 与会人员有义务提前做好会议准备工作，提供相关材料和报告，积极参与和贡献讨论。

3. 与会人员有义务严守会议纪律，不得干扰会议的正常进行，不得泄露会议内容。

4. 与会人员有义务按照例会安排，认真完成下达的任务和工作。

工作调度例会制度

工作调度例会制度工作调度是管理团队运作和协调工作的重要环节，通过调度可以合理分配资源、优化工作流程，提高工作效率和效益。

为了更好地组织和管理调度工作，许多企业会制定工作调度例会制度。

下面是一份关于工作调度例会制度的示例，供参考。

一、例会目的和内容1.目的：通过例会，提高团队合作和沟通，明确工作目标和任务，解决问题和难题，协调各个部门的工作，确保工作的顺利推进。

2.内容：a.工作总结：每个部门或岗位负责人对上一阶段的工作进行总结和分析，包括工作进展、问题和困难、成果和收益等。

b.工作计划：每个部门或岗位负责人对接下来的工作进行计划和安排，包括目标、任务、时间表、资源需求等。

c.问题解决：对于存在的问题和困难，示例组织讨论，提出解决方案，并分配责任人跟进和落实。

二、例会时间和地点1.时间：根据工作需要，确定例会的频率和持续时间。

一般可以选择每天、每周或每月举行。

2.地点：根据参会人员的方便性和会议需求，选择适合的会议室或场所。

三、参会人员和职责1.参会人员：根据工作调度的需要，确定参会人员。

通常包括高层管理人员、部门负责人、项目经理等。

2.职责：参会人员需要做好会议前的准备工作，积极参与会议讨论，提出建设性意见，并配合落实会议决议。

四、会议流程1.主持人开场：由指定的主持人宣布会议开始，并简要介绍会议的目的和内容。

2.工作总结：按照事先确定的顺序，各个部门或岗位负责人对上一阶段的工作进行总结和汇报。

3.工作计划：按照事先确定的顺序，各个部门或岗位负责人对接下来的工作进行计划和安排。

4.问题解决：对于存在的问题和困难，由主持人带领大家进行讨论和答疑，并制定解决方案和时间表。

5.会议总结：主持人总结会议内容，明确下一次例会的时间和地点，提醒参会人员做好相关准备。

五、会议纪要和跟进1.会议纪要：由指定的记录人负责记录会议的讨论内容、决议和行动点。

会议结束后，将纪要发送给参会人员，并保存备查。

2.跟进和落实：指定责任人跟进会议中的行动点，并及时汇报进展情况。

调度例会制度

调度例会制度引言调度例会制度是指组织内部定期召开的会议，旨在管理和协调各部门的工作，以确保组织的运营顺利进行。

调度例会制度在现代企业管理中扮演着重要角色，能够提高沟通效率、加强团队合作、提升工作效率。

本文将介绍调度例会制度的内容、目的、实施步骤以及注意事项。

一、调度例会制度的内容1. 例会频率：调度例会根据实际需求和工作紧急程度确定召开频率。

一般情况下，每周例会是较为常见的安排，可以及时掌握工作进展和解决问题。

对于特定项目或复杂任务，可能需要每日例会或更频繁的沟通。

2. 参会人员：调度例会应涵盖各部门创造性、生产性，以及关键岗位的相关人员。

确保会议参与者的多样性，能够全面了解各个部门的工作情况和需求，保证信息畅通和合作无间。

3. 会议议程：调度例会的议程应该既包含项目管理和工作进展方面的内容，也应该兼顾问题和障碍的讨论解决。

议程可以事先由会议组织者或主持人制定，并在会前发送给参会人员，以便大家提前做好准备。

确保议程内容简明扼要、重点突出，以提高会议效率和参与者的参与度。

4. 会议记录：调度例会应由专门的记录员负责记录会议内容和决策事项。

会议记录应准确完整，包括与会人员、议题、讨论内容和决策结果等。

同时，会议记录应及时分发给相关人员，以便他们了解会议进展和决策结果。

5. 跟进措施：调度例会不能仅仅停留在讨论层面，还应该有明确的跟进措施和时间安排。

在每次例会结束时，应分配工作责任，并制定可衡量的工作目标和时间。

通过跟进措施的执行，能够更好地推动工作进展和解决问题。

二、调度例会制度的目的1. 提高沟通效率：调度例会通过定期的会议，促进各部门之间的信息流通和交流。

在会议上，参会人员可以及时了解其他部门的工作进展，识别问题，并以团队形式共同解决问题。

通过充分的沟通，可以减少沟通误解，提高工作效率。

2. 加强团队合作：调度例会是通过共同工作和共同目标来增进团队合作的良好机会。

在会议上，各部门的成员可以分享自己的进展和成果，互相学习和借鉴，共同成长。

安全生产调度例会制度范本

安全生产调度例会制度范本一、会议目的及职责分工1.1 会议目的：安全生产调度例会是为了加强企业安全生产管理，提高生产安全意识，保障员工安全，确保生产过程安全可靠，并做出合理安排和调度。

1.2 会议职责分工：（1）会议主持：由主管安全生产的负责人担任主持人，负责组织召开会议、确定议程和控制会议进程；（2）会议记录：由专人负责会议记录，记录会议内容、决议和行动计划，保留会议记录并及时归档；（3）会议通知：由负责安全生产的部门统一负责会议通知的发布，确保与会人员及时了解会议时间、地点和议程。

二、会议时间和周期2.1 会议时间：安全生产调度例会按月召开，具体时间由主持人根据企业实际情况确定。

如遇突发事件或特殊情况需要召开紧急会议时，可以根据需要适时召开。

2.2 会议周期：安全生产调度例会按照一月一次的周期进行召开，确保全年安全生产管理工作的有序进行。

三、会议议程3.1 客观分析当前安全生产形势：根据企业安全生产情况和数据分析报告，对当前安全生产形势进行客观分析，明确存在的安全问题和隐患。

3.2 安全生产工作情况通报：各部门、项目或岗位负责人报告上月安全生产工作情况，包括事故、隐患排查控制、安全教育培训等方面的工作进展和成效。

3.3 安全隐患排查及整改计划汇报：各部门、项目或岗位负责人就安全隐患排查工作情况进行汇报，包括已发现的隐患、处理措施、整改计划和整改期限。

3.4 安全教育培训情况通报：安全生产教育培训部门负责人汇报上月安全教育培训工作情况和效果，包括培训内容、培训人数、培训成绩等方面的情况。

3.5 安全意识和责任落实情况沟通：各部门、项目或岗位负责人通报员工安全意识和责任落实情况，包括员工投入安全管理的积极性、安全规章制度的遵守情况等。

3.6 其他事项：会议组织者根据需要确定其他需要讨论的事项。

四、会议决议与行动计划4.1 会议决议：根据会议讨论和分析结果，形成相关决议，确定解决安全问题和改进安全管理的措施，会议主持人宣读并确认。

调度监控工作例会制度[3]

调度监控工作例会制度一、目的和范围1.1 目的为了提高公司调度监控工作的协调性、准确性和效率性，确保公司运输业务的顺利进行，规范调度监控工作的安排和流程，制定本例会制度。

1.2 范围本制度适用于公司内所有与运输调度监控相关的工作，包括但不限于车辆调度、运输过程监控、协调配送等。

二、例会组织和召开2.1 主要职责为了保证例会的顺利进行，公司将设立调度监控工作例会组织者，其职责包括但不限于： - 定期组织召开调度监控工作例会； - 制定例会议程和参会人员名单； - 确定调度监控工作中的重要问题，并提供解决方案。

2.2 例会周期和时间调度监控工作例会将按照以下周期进行召开： - 周例会：每周一次，时间为周五下午2点； - 月例会：每月一次，时间为每月最后一个工作日的下午2点。

2.3 例会议程调度监控工作例会的议程包括但不限于以下内容： - 上一周期调度监控工作的总结和分析； - 当前周期调度监控工作重点和难点的讨论； - 下一周期调度监控工作的安排和目标的制定； - 其他需要讨论的调度监控工作相关事项。

2.4 例会台账调度监控工作例会的会议记录将被保存并形成例会台账，以备后续查阅和追溯。

三、例会参与人员3.1 例会组织者由公司指定的一名调度监控工作负责人担任例会组织者，负责会议组织和议程安排。

3.2 例会主持人每次例会由例会组织者担任主持人，负责掌握会议时间、引导讨论和总结等任务。

3.3 例会参与人员调度监控工作部门主管、调度员、监控人员以及其他直接参与调度监控工作的相关人员都应当参加例会。

四、考核标准4.1 准时参会例会参与人员应准时参加例会，如有特殊情况需请假，应提前向例会组织者申请，并说明原因。

4.2 积极参与例会参与人员应积极发言，对调度监控工作中的问题和困难提出建议和解决方案。

4.3 例会纪要签字例会结束后，每位参会人员应签字确认已阅读过例会纪要，以保证信息的传达和沟通。

4.4 例会执行结果监督例会组织者负责对例会所确定的调度监控工作目标和安排进行监督，确保任务的完成和执行情况的反馈。

调度监控工作例会制度

调度监控工作例会制度调度监控工作例会制度一、前言调度监控工作是现代化生产中不可或缺的一部分，为保障每项工作的顺当开展和生产效率的提高，调度监控部门建立例会制度，加强部门内部的沟通交流和协调，以及确保日常工作的稳定性和安全性。

本例会制度由公司调度监控部门负责订立并执行。

二、会议形式调度监控例会以每周一次的形式进行，以部门主管为主持人，参加例会的人员为调度监控部门员工。

实在时间和地点由主持人依据工作状态确定。

三、会议内容1.部门工作情况通报每次例会前，各小组负责人应提交本周工作计划和完成情况报告，报告内容应涵盖本周工作的进展情况，存在的问题及解决方案，下周计划等相关信息。

主持人应依照各小组工作情况进行梳理和总结，并进行通报。

2.工作过程中的问题分析在工作推动过程中，难免会碰到一些问题和困难，主持人应与参会人员共同分析问题发生原因，并提出相关解决方案。

同时，参会人员也应当发表本身的看法和建议，以期达成共识。

3.工作规范和标准订立为保证工作的稳定性和高效性，应当建立并完善各项工作的规范和标准，有必要针对工作中存在的问题和阅历进行总结和订立。

主持人应当将调度监控工作制度和相关标准和规范进行宣讲和学习。

4.系统更新和维护为保障调度监控系统的稳定运行，有必要对系统进行定期更新和维护，防范系统安全风险的发生。

主持人应当对系统更新和维护的情况进行汇报。

5.优化工作流程和方式为提高工作的效率和质量，定期优化工作流程和方式，对工作过程中显现的繁琐操作进行优化，并推行更为高效的工作方式和方法。

主持人应当组织相关人员对工作流程和方式进行讨论和探讨。

四、会议总结依据例会内容，主持人应当对本次例会进行总结和回顾，并进行下一步工作的布置和通知。

五、例会记录例会中产生的紧要事项和决策应当进行记录，以备日后参考和回顾。

该记录内容由会议秘书负责，会议记录应当适时向相关人员通报。

六、结语调度监控工作例会制度的实施，有助于保障工作的高效性和协调性，使得各项工作得以顺当开展，为生产安全和产品质量供给了保障。

监控中心例会管理制度范文

监控中心例会管理制度范文监控中心例会管理制度第一章总则第一条为了规范监控中心例会管理，提高例会工作的效率和质量，制定本制度。

第二条监控中心例会是由监控中心内部相关人员进行的定期或非定期的会议，旨在汇报和交流工作情况、解决存在的问题、制定工作计划等。

第三条监控中心例会应当遵循公开、公平、公正的原则，确保信息的及时性和准确性。

第二章会议组织第四条监控中心例会应由主管领导或监控中心负责人组织召开。

第五条例会的召开时间、地点和议题应提前通知参会人员。

通知方式可以是口头通知、书面通知或电子邮件通知，通知内容应包括会议时间、地点、议题、参会人员名单等。

第六条例会议题应具体明确，重点突出，确保议题的可行性和针对性。

第七条参会人员应按时参会，并在会前准备好相关资料和报告。

如有特殊情况不能参会，应提前请假并说明原因。

第八条监控中心有关人员对例会议题的准备工作应充分、详细，确保提供清晰、准确的工作情况和问题描述，并提出合理的解决方案。

第九条参会人员在会前应认真阅读会议通知和相关资料，并就议题进行准备和思考，做到心中有数，有备而来。

第十条会议记录员应当全程参会并记录会议的主要内容和决策，确保会议记录的完整和准确。

第三章会议程序第十一条监控中心例会应按照以下程序进行：（一）主持人宣布会议开始，对会议议程进行宣读。

（二）主持人进行开场白，简单总结前一次例会的情况，并指出本次会议的目标和议题。

（三）主持人邀请报告人或相关负责人进行工作汇报。

（四）报告人或相关负责人按照议题进行工作汇报，重点介绍工作进展、存在的问题和需解决的困难。

（五）参会人员对工作汇报进行提问、研讨和讨论，寻找解决问题的方法和方向。

（六）主持人对研讨和讨论情况进行总结，并提出解决方案或工作计划。

（七）重点议题讨论和决策完毕后，主持人宣布会议结束。

第四章会议纪要第十二条会议记录员应在会议结束后的三个工作日内，起草会议纪要并发送给参会人员。

会议纪要应包括会议时间、地点、主持人、参会人员名单、工作汇报内容、研讨和讨论情况、决策和解决方案等。

调度会议制度（四篇）

调度会议制度生产部____年____月____日生产调度会会议管理制度为了规范我公司生产调度会会议管理，提高会议质量，更好的落实会议精神，更有效的服务于公司的生产经营全局，特制定本管理制度。

一、会议安排会议时间：每周二--周日上午9：00(周三安全活动检查则提前至8：40)会议地点：调度会议室参会人员。

白班调度、各车间负责人、质检部负责人、安环部负责人、技术中心负责人、采供部、生产部各科室负责人和分管设备、技术改造、工艺的总经理助理。

记录：白班调度主持：分管工艺的总经理助理二、会议流程1、白班调度汇报全厂前一天的生产情况，并在专用会议记录本上认真做好会议记录，按月整理成册。

2、各车间(按水汽、造气、净化、合成、尿素、电气、仪表、机修、原料的顺序)汇报前一天的生产情况和上一次调度会上布置工作的执行情况，对生产中出现的异常情况要分析原因、汇报具体的处理措施；提出需要职能部室和上级领导协调解决的问题。

3、职能科室(按照采供部、质检部、安环部、生产部的顺序)负责传达上级有关精神；汇报上一次调度会上布置工作的执行情况；针对各车间提出的问题给予协调和解决；对前一天生产中出现的问题提出整改措施；安排下一步的工作。

4、总经理助理落实上次调度会布置工作的执行情况和前一天生产中出现的问题的处理结果；协调解决各单位提出的问题；安排下一步的工作。

三、会议纪律1、参加会议人员提前____分钟到会，不得早退。

2、参会人员原则上为部门负责人，如部门负责人不能参加，须履行请假手续，经分管领导批准后，指定本部门管理人员参会。

3、会议期间保持会场秩序，参会人员应将手机调整为静音或振动状态，不得随意接打电话。

4、会议期间不准交头接耳、私下议论、激烈争吵。

5、会场内不得随地吐痰，不得乱扔废弃物。

四、考核细则1、迟到。

参会人员在会议规定召开时间前未到的，计为迟到，处罚____元。

2、早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议主持人宣布会议结束前离开会场的，计为早退，罚款____元;3、缺席。

安全生产调度例会制度范文（3篇）

安全生产调度例会制度范文为了更好贯彻执行国家安全生产方针及时传达上及安全工作意见和贯彻执行上级安全指令，有组织地参加安全生产调度例会，特制定本制度。

1、安全生产调度会议为矿长定期召开，由矿办负责组织通知，调度做好传达工作。

2、安全生产会议，由生产科负责考勤。

下列人员必须参加会议：矿领导、安监站领导、生产科全部领导及调度员、通风科全部领导、机电科领导、采掘工区的领导(除一人下井值班)，财劳及矿办领导，外包队长管理负责人员。

3、各单位的人员因事不能参加安全调度会议的，必须事先向矿长或安监站站长请假，并经批准后，方才有效，否则，按无故不参加会议处罚。

4、各单位的正职领导收听安全生产调度会议后，必须及时把有关精神传达到员工中去。

5、凡是规定要求参加安全调度会议的人员不经批准擅自不参加的，每次罚款____元，外包队长罚款____元。

安全生产调度例会制度范文（2）一、会议目的及职责分工1.1 会议目的：安全生产调度例会是为了加强企业安全生产管理，提高生产安全意识，保障员工安全，确保生产过程安全可靠，并做出合理安排和调度。

1.2 会议职责分工：（1）会议主持：由主管安全生产的负责人担任主持人，负责组织召开会议、确定议程和控制会议进程；（2）会议记录：由专人负责会议记录，记录会议内容、决议和行动计划，保留会议记录并及时归档；（3）会议通知：由负责安全生产的部门统一负责会议通知的发布，确保与会人员及时了解会议时间、地点和议程。

二、会议时间和周期2.1 会议时间：安全生产调度例会按月召开，具体时间由主持人根据企业实际情况确定。

如遇突发事件或特殊情况需要召开紧急会议时，可以根据需要适时召开。

2.2 会议周期：安全生产调度例会按照一月一次的周期进行召开，确保全年安全生产管理工作的有序进行。

三、会议议程3.1 客观分析当前安全生产形势：根据企业安全生产情况和数据分析报告，对当前安全生产形势进行客观分析，明确存在的安全问题和隐患。

调度会议制度（五篇）

调度会议制度一、调度会由领导、值班领导、各部门部长及各区队队长参加。

原则上不准请假，确有特殊情况需请假时，必须经主持会议的矿领导批准后，方可由单位副职代替。

二、旷会一次罚款____元(替会者以调度室请假条为准，不见请假条视为旷会)，迟到或早退一次罚款____元，离开会场超过____分钟、睡觉、看杂志、报纸、说话、手机响等影响开会的一次罚款____元。

三、调度会开始后，首先由各部门通报当日工作中存在的问题、井下隐患排查情况、限期整改情况及各种制度落实情况，对隐患不整改、制度不落实的单位按规定进行处罚。

四、领导或调度主任在调度会上安排的工作，按业务划分，分别由有关部门负责落实。

五、对在调度会安排的工作有异议或执行困难时，可以提出，但经矿领导或调度主任复议后，各单位必须以大局为重，无条件接受工作任务，并按时、按质、按量完成。

六、对拒不接受任务或互相推诿扯皮的科、队领导，将给予一定的行政处分，情节严重的可就地免职。

七、所有参加调度会人员一律带笔、本进行记录，否则，当场交____元罚款，由调度室第二天配笔、本。

八、参加调度会的所有人员汇报问题要真实，凡发现欺上瞒下或汇报不实者一次罚款____元，造成经济损失的从严从重处罚。

九、开会时间：周一至周五早上7：____点，提前____分钟点名。

郑新金昌(新密)煤业有限公司调度会议制度（二）生产部____年____月____日生产调度会会议管理制度为了规范我公司生产调度会会议管理，提高会议质量，更好的落实会议精神，更有效的服务于公司的生产经营全局，特制定本管理制度。

一、会议安排会议时间：每周二--周日上午9：00(周三安全活动检查则提前至8：40)会议地点：调度会议室参会人员。

白班调度、各车间负责人、质检部负责人、安环部负责人、技术中心负责人、采供部、生产部各科室负责人和分管设备、技术改造、工艺的总经理助理。

记录：白班调度主持：分管工艺的总经理助理二、会议流程1、白班调度汇报全厂前一天的生产情况，并在专用会议记录本上认真做好会议记录，按月整理成册。

生产调度管理例会规章制度

生产调度管理例会规章制度第一章总则第一条根据公司生产调度管理的需要，制定本例会规章制度，以规范生产调度管理例会的组织和运行，提高生产调度工作效率，保障生产进度和质量。

第二条生产调度管理例会是公司生产调度工作的重要组成部分，是协调生产计划和生产部门之间关系的主要渠道。

第三条生产调度管理例会的主要任务是对生产进度、生产问题进行讨论和解决，提出合理生产调度方案，确保生产任务的完成。

第四条生产调度管理例会应按照公司生产调度工作制定的相关规章制度进行组织和运行，保证会议的效率和质量。

第二章会议组织第五条生产调度管理例会由生产调度部门负责组织，生产总监或其委派的主管人员主持。

第六条生产调度管理例会每周至少召开一次，具体时间和地点由生产调度部门确定并提前通知与会人员。

第七条例会通知应当明确会议议程、时间、地点、与会人员和需要准备的资料。

第八条与会人员包括生产调度部门全体人员及相关生产部门负责人、技术人员和其他相关人员。

第九条例会应当主持人员按照议程要求，严格控制会议的时间，确保议题得以充分讨论，并按时结束。

第十条例会记录由会议秘书记录并保存，内容包括会议主要议题、讨论情况、提出的意见和建议等。

第三章会议议程第十一条生产调度管理例会的议程应当包括但不限于以下内容：1. 生产任务完成情况汇报2. 生产计划安排及调整3. 生产中出现的问题和解决方案4. 其他相关事项第十二条生产任务完成情况汇报应当包括生产进度、质量情况、人员安排情况等方面的内容。

第十三条生产计划安排及调整应当根据生产任务情况和实际生产状况进行调整，并提出合理的调度方案。

第十四条生产中出现的问题和解决方案应当对生产中的问题进行分析和讨论，并提出解决方案。

第四章会议纪律第十五条与会人员应当按时参加会议，遵守会议纪律，不得私自离席或干扰会议秩序。

第十六条与会人员应当听取主持人员发言，按时发言，不得打断他人发言或进行无关讨论。

第十七条与会人员对会议议题应当认真思考，提出合理建议和意见，不得敷衍塞责或搪塞推卸责任。

调度监控工作例会制度

调度监控工作例会制度为了保障公司调度监控工作的顺利开展，提高各岗位之间的协同效率和工作成效，特制订本调度监控工作例会制度。

该制度适用于公司各部门、各小组的调度监控工作人员。

例会召开时间每周一次，时间为周五下午2点至4点。

若因特殊情况无法按时召开，应提前至少24小时通知所有参会人员。

参会人员例会的参会人员应包括调度中心主任、调度员、监控员、技术支持人员、产品负责人等。

同时，针对不同的工作性质，也会有不同的专业团队加入到例会中来。

应当指定一名主持人负责召集、主持和总结例会。

主持人一般由调度中心主任或者是公司高管担任。

例会职责1.分享工作进展情况：每位参会人员应当在例会中分享他们的工作进展情况，包括工作计划、完成情况、问题与解决方案等。

2.分析问题和提出改进建议：每位参会人员应当在例会中分析工作中遇到的问题，并提出改进意见和建议。

3.沟通、协调、促进合作：例会是促进各部门、各小组、各团队之间沟通、协调和合作的重要平台。

通过例会，各部门、各小组、各团队之间可以共享信息，讨论和解决问题，并找到新的合作机会。

例会记录与跟进每次例会结束后，应当由主持人指定一名工作人员进行记录和整理。

记录包括与会人员、议题内容、决策、任务分配、下一次会议时间等细节。

记录应当存档并在下一次例会上展示。

针对例会中确定的重要任务，应当指定责任人进行跟踪和落实，确保每项任务都得到了妥善解决并做好记录。

例会纪律1.准时出席：例会的准时开始对确保会议效率至关重要。

每位参会人员应当严格按照会议时间准时出席。

2.不得随意迟到、早退：每位参会人员应当保证会议期间无需离席，也不得无故迟到、早退。

3.严禁私人用手机、电脑：例会期间，每位参会人员严禁使用私人手机和电脑，以免影响会议效率。

4.文明开会：每位参会人员应当保持礼仪，不得做出言语不当或互相攻击的行为。

纪律违规处理对于不按时出席、迟到、早退、私人用手机、电脑、文明开会违规行为的，应当视情况或有必要进行批评教育、纪律警告甚至纪律处分。

公司调度会议制度

关于下发公司调度例会制度的通知公司各部室、所属各煤业：为了更好贯彻执行国家安全生产方针，及时传达上级安全工作意见和贯彻执行上级安全指令，更好地组织好调度例会—-早调会、调度会、周五协调会、视频会议、调度系统会议，发挥调度会议在公司和煤矿建设管理中的“眼睛”、“喉舌”作用，迅速有效地解决公司日常生产安全经营管理中的挡手问题，促进公司健康发展，圆满完成公司的各项目标,特制定本制度.一、早调会制度1、时间：每周一、三、五早8：002、地点:公司一层会议室3、主持人：生产副总经理4、参加人员：公司各副总经理、总工程师、各部室负责人、生产部室副部长及临时召集有关人员5、会议主要内容：1）首先调度主任或值班领导通报公司各矿近2天的安全生产情况及存在的问题；2）各部室通报本部门的工作完成情况和需要协调解决的问题；3）各副总经理通报、安排分管范围内的工作情况;本分管部门工作一般不在早调会上安排；4）有关领导传达贯彻上级指示精神；5）公司领导安排部署工作.二、调度会制度1、时间：每工作日下午18：002、地点：公司一层会议室3、主持人:生产副总经理4、参加人员：公司各副总经理、总工程师、各部室负责人、生产部室副部长及临时召集的有关人员5、会议主要内容：1）各部室依次汇报一天工作情况和需要公司协调解决的问题；2）各副总经理通报工作情况和工作安排;3）公司领导安排部署工作；三、周五协调会制度1、时间：每周五下午17:002、地点:公司一层会议室3、主持人：生产副总经理4、参加人员：公司各副总经理、总工程师、各部室负责人、生产部室副部长及临时召集的有关人员,各矿矿长5、会议主要内容：1）各矿依次汇报本周安全生产情况和需要公司解决的问题；2）各部室负责人、各副总经理解答各矿提出的问题并提出解决办法和措施；3）公司领导安排部署工作并提出工作要求;四、视频会议制度1、时间:根据公司和集团视频会议要求确定，一般每月逢十召开2、地点:公司一层会议室3、主持人：生产副总经理4、参加人员:公司各副总经理、总工程师、各部室负责人、生产部室副部长及临时召集的有关人员5、会议主要内容：1）听取集团视频会议精神，会后传达并贯彻到公司及各矿有关人员；2)公司领导根据会议精神安排部署相应工作；3）公司召开的视频会议主要传达当前安全生产指示精神及上旬安全生产情况并安排部署下一旬安全生产任务五、调度系统会议制度1、时间：每月最后一周的周五下午15:002、地点：公司一层会议室3、主持人：公司调度主任4、参加人:公司调度指挥中心全体人员、各矿调度室全体人员5、会议主要内容:1)按调度系统安排进行业务考试并对试题进行分析讲解；2）各矿调度主任根据月度总结通报本月各矿安全生产情况及存在的问题;3)各矿调度主任根据调度汇报本月调度部门工作情况及存在的问题；4）公司调度主任对相关调度工作进行安排部署；六、会议要求：1、各调度会议参会人员遵守会场纪律，手机保持静音或震动，会场内不得随意走动，交头接耳；2、各调度会议参会人员因为有事，必须向会议主持人请假;3、各调度会议迟到、早退罚款50元，无故不到者罚款100元;4、各调度会议由公司调度指挥中心负责召集、记录并落实会议精神,向会议主持人反馈落实情况；5、对各调度会议领导安排限期解决的问题不能到期完成的责任人和事项提交会议主持人进行警告、罚款及其它处罚；七、本制度从下发之日起执行，原有制度规定作废.二〇一二年二月八日。

监控中心例会管理制度

监控中心例会管理制度第一章总则第一条为规范监控中心例会管理，提高例会效率和质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有监控中心工作人员。

第三条例会是监控中心日常管理工作的重要组成部分，是保障安全生产和正常工作秩序的重要手段。

第四条例会应当严格按照制度要求进行，确保信息交流、工作部署和问题解决的及时性和有效性。

第五条例会应当根据工作需要和实际情况，灵活安排时间和形式，确保例会内容不陈旧、不重复。

第六条例会组织应当注重提高工作效率和凝聚团队力量，做到有利于工作、有利于员工。

第七条例会组织应当注重民主和平等原则，充分调动员工的积极性和创造性。

第八条本制度由监控中心领导小组负责解释和修订。

第二章例会类型第九条按照性质和目的，例会可分为日常例会、专题例会和特别例会。

第十条日常例会用于处理日常工作和交流工作情况。

第十一条专题例会用于讨论特定问题、解决重大事项和部署重点工作。

第十二条特别例会用于处理特殊事件和紧急情况。

第三章例会组织第十三条例会应当有明确的组织者和主持人，负责统筹安排会议。

第十四条例会组织者应当提前做好会场、资料和设备准备工作，确保会议顺利进行。

第十五条例会主持人应当按照议程和时间要求，统筹会议进程，保证会议效率和秩序。

第十六条例会组织者和主持人应当严格按时到会，做好现场管理和协调工作。

第四章例会程序第十七条例会应当制定议程和时间表，确保会议内容和时间安排合理。

第十八条例会议程应当包括上次例会记录的回顾、本次例会的议题、工作安排和答疑环节。

第十九条例会应当充分听取意见和建议，鼓励员工提出问题和解决方案。

第二十条例会应当注重会议纪要的记录和整理，确保重要信息的留存和传达。

第五章例会纪律第二十一条例会应当严格按照议程进行，不得跑题、罗嗦和拖沓。

第二十二条例会期间应当保持安静和专注，不得嘈杂和私聊。

第二十三条例会应当尊重和支持组织者和主持人，不得争吵和扰乱。

第二十四条例会应当做到言之有据、理性讨论，不得攻击和侮辱他人。

安全生产调度例会制度

安全生产调度例会制度
是一个组织安全生产的机制，旨在通过定期召开例会，监督和管理安全工作。

以下是一个安全生产调度例会制度的一般内容。

1. 例会召开频率：安全生产调度例会应定期召开，一般可以选择每月、每季度或每半年召开一次。

2. 例会召集人：由安全生产主管部门负责安排召集人，通常是安全生产负责人或安全管理人员。

3. 例会召集通知：召集人应提前通知参会人员，并明确会议的时间、地点、议程和参会人员名单。

4. 参会人员：例会参会人员一般包括公司领导、安全管理人员、技术人员、班组长以及其他与安全生产相关的人员。

5. 议程：例会应有明确的议程，包括安全生产工作总结、存在的安全问题、改进措施和落实情况的汇报，以及制定下一阶段的安全工作计划。

6. 会议记录：例会应有专人负责记录会议内容和决议，包括会议主要内容、参会人员、问题和解决方案等。

7. 解决问题：例会应重点讨论存在的安全问题，并制定解决方案。

解决方案要明确责任人、时间节点和落实情况的跟踪。

8. 考核评估：安全生产调度例会制度应设立考核评估机制，对安全问题的整改和改进措施的落实情况进行监督和评估。

9. 会议纪要和通报：会议结束后，应及时撰写会议纪要，并进行通报，以便有关人员了解会议内容和决策。

10. 绩效奖励和风险防范：安全生产调度例会制度应设立相应的奖励机制，以激励安全生产工作的积极性，同时要加强风险防范措施，预防事故的发生。

以上是一个安全生产调度例会制度的一般内容，具体内容可根据企业的实际情况进行调整和完善。