调度监控工作例会制度通用范本

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安全生产调度例会制度范文(3篇)

安全生产调度例会制度范文一、会议目的及职责分工1.1 会议目的：安全生产调度例会是为了加强企业安全生产管理，提高生产安全意识，保障员工安全，确保生产过程安全可靠，并做出合理安排和调度。

1.2 会议职责分工：（1）会议主持：由主管安全生产的负责人担任主持人，负责组织召开会议、确定议程和控制会议进程；（2）会议记录：由专人负责会议记录，记录会议内容、决议和行动计划，保留会议记录并及时归档；（3）会议通知：由负责安全生产的部门统一负责会议通知的发布，确保与会人员及时了解会议时间、地点和议程。

二、会议时间和周期2.1 会议时间：安全生产调度例会按月召开，具体时间由主持人根据企业实际情况确定。

如遇突发事件或特殊情况需要召开紧急会议时，可以根据需要适时召开。

2.2 会议周期：安全生产调度例会按照一月一次的周期进行召开，确保全年安全生产管理工作的有序进行。

三、会议议程3.1 客观分析当前安全生产形势：根据企业安全生产情况和数据分析报告，对当前安全生产形势进行客观分析，明确存在的安全问题和隐患。

3.2 安全生产工作情况通报：各部门、项目或岗位负责人报告上月安全生产工作情况，包括事故、隐患排查控制、安全教育培训等方面的工作进展和成效。

3.3 安全隐患排查及整改计划汇报：各部门、项目或岗位负责人就安全隐患排查工作情况进行汇报，包括已发现的隐患、处理措施、整改计划和整改期限。

3.4 安全教育培训情况通报：安全生产教育培训部门负责人汇报上月安全教育培训工作情况和效果，包括培训内容、培训人数、培训成绩等方面的情况。

3.5 安全意识和责任落实情况沟通：各部门、项目或岗位负责人通报员工安全意识和责任落实情况，包括员工投入安全管理的积极性、安全规章制度的遵守情况等。

3.6 其他事项：会议组织者根据需要确定其他需要讨论的事项。

四、会议决议与行动计划4.1 会议决议：根据会议讨论和分析结果，形成相关决议，确定解决安全问题和改进安全管理的措施，会议主持人宣读并确认。

例会调度制度模板

例会调度制度模板一、总则为确保公司各项工作的高效运行，提高团队沟通协作能力，及时解决工作中的问题，特制定本例会调度制度。

本制度适用于公司全体员工，旨在通过例会这一形式，促进信息的共享，提高工作效率，确保公司目标的顺利实现。

二、例会组织1. 例会分为每周例会和临时例会两种，每周例会固定时间、固定地点举行，临时例会根据需要随时召开。

2. 每周例会由公司总经理或其指定负责人主持，各部门负责人、关键岗位人员参加。

临时例会由相关部门负责人主持，相关人员参加。

3. 例会参会人员应准时参加，如有特殊情况不能参加，需提前向主持人请假。

三、例会议题1. 每周例会主要议题包括：上周工作回顾、本周工作计划、重要事项协调、问题及解决方案讨论等。

2. 临时例会主要议题包括：针对突发事件的应急处理、重要任务的部署、专项问题的研究等。

3. 例会参会人员应提前准备议题相关材料，并在会上积极发言，提出意见和建议。

四、例会流程1. 会议开始，主持人简要介绍会议议题，并邀请参会人员就议题进行发言。

2. 参会人员就议题进行充分讨论，提出问题、意见和建议，相关部门负责人对问题进行解答和协调。

3. 会议总结，主持人对讨论结果进行归纳，明确责任人和完成时限，形成会议纪要。

4. 会议结束后，参会人员按照会议纪要要求，及时落实相关事项。

五、会议纪律1. 例会参会人员应保持手机静音，不得随意离场，如有紧急事项，可向主持人示意，经允许后方可离场。

2. 参会人员应认真倾听他人发言，不得打断他人发言，保持良好的会议秩序。

3. 参会人员应积极参与会议讨论，不得发表与会议议题无关的言论。

4. 会议纪要由专人负责撰写，并在会议结束后及时发送给参会人员。

六、考核与反馈1. 例会参会人员应按照会议纪要要求，按时完成相关事项，如有逾期未完成情况，应向主持人说明原因，并进行相应处罚。

2. 主持人应对参会人员的发言和落实情况进行记录，并进行定期反馈，对优秀表现进行表彰，对不足之处进行改进。

调度监控工作例会制度通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD438调度监控工作例会制度通用版In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers.标准/ 权威/ 规范/ 实用Authoritative And Practical Standards调度监控工作例会制度通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。

文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。

一、每周例会要求每周一08：30调度中心全体人员参加。

1、学习局、上级有关安全生产方面的法律、法规及文件规定。

2、总结上周各矿监测监控系统的运行情况，对出现的问题认真分析研究，并找出规律，制订防范措施，并认真执行。

3、调度中心各成员交流上周工作经验，找出工作重点和难点，提出个人建议。

4、安排本周工作，并形成周分析材料。

二、月度工作例会要求每月第一个周一调度中心全体人员参加月度安全办公会。

1、学习局及上级有关安全生产方面的法律、法规及文件规定。

2、请通防技术人员分析上月数据超限报表，给出指导意见，并向领导汇报。

3、总结本月工作重点、难点。

该位置可输入公司/组织对应的名字地址The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location。

2024年生产调度会议制度模版（五篇）

2024年生产调度会议制度模版会议管理规定一、会议纪律1. 会议期间，必须严格遵守会议议程，不得提出与会议主题无关的其他工作或事项，严禁因工作矛盾发生争吵，干扰会议正常进行。

2. 会议内容应紧密围绕上级安全生产工作要求，针对性解决安全生产生活中的问题，各参会单位需从自身分管业务角度进行协调安排。

3. 遇特殊情况需召开扩大会议时，由生产调度室负责另行通知。

4. 参会人员必须准时出席，不得迟到、早退。

会议期间，应将手机调至静音或振动模式。

迟到、早退者将处以____元罚款，无故缺席者罚款____元。

二、下午生产调度会议1. 调度会议时间：每日16:00主持单位：生产调度室参会人员：当日正副值班长、安全监察科、机电科、通风科、供应科、基建后勤科等业务科室及各生产队组、抽放队、运输队、机电队及各外来施工队组值班人员。

2. 会议程序生产调度室传达上级或领导的指示，通报当日安全、生产、重点工程进展情况及各单位需协调的问题。

各单位汇报近期工作重点及需协调解决的问题，由当日值班长协调安排并做出决断。

值班长强调当日或近期工作注意事项。

3. 管理要求值班长需于每日17:00向公司值班长汇报本矿井当日安全生产、通风瓦斯抽放、外运、基本建设、后勤保障等情况及需公司协调解决的问题。

参会人员需详细记录会议工作安排及涉及本单位的指示和要求，并在会后及时传达、贯彻、落实和反馈。

参会人员需汇报早碰头会领导指示、工作安排等落实的进展情况。

生产调度室负责通报考核前一日会议内容完成情况。

会议期间，必须按程序有序进行，严禁提出会议以外的议题或发生争吵，违者罚款____元。

参会人员不得迟到、早退，手机需调至静音或振动模式，违者按相关规定罚款。

各单位需排定值班顺序表及值班人联系方式，并确保值班人员24小时处于工作状态，遇出差或休假需明确代替人，并将值班顺序表报生产调度室备案，未排定或未报备者罚款____元。

参会人员因故不能参加会议时，需由本单位负责人指定替代人员参加，并向生产调度室主任请假或说明事由，未请假或说明者罚款____元。

2024年生产调度会议制度范文（二篇）

2024年生产调度会议制度范文一、调度会议由领导、值班领导、各部门部长及各区队队长共同参与，原则上禁止请假。

如遇特殊情况需请假，必须事先获得主持会议的矿领导批准，并由单位副职代为出席。

二、对于无故缺席会议者，将处以____元罚款（替会者需凭调度室出具的请假条，否则视为旷会）。

迟到或早退者，罚款____元。

会议期间，离开会场超过____分钟、睡觉、阅读杂志、报纸、交谈、手机铃声响起等干扰会议秩序的行为，均将处以____元罚款。

三、调度会议伊始，各部门需依次通报当日工作中存在的问题、井下隐患排查情况、限期整改进度及各种制度执行情况。

对于未整改隐患、未落实制度的单位，将依据规定进行处罚。

四、领导或调度主任在会议中布置的工作，将按照业务范畴，由相关部门负责具体落实。

五、若对会议布置的工作存在异议或执行困难，可提出讨论，但经矿领导或调度主任复议后，各单位需以大局为重，无条件接受任务，并确保按时、按质、按量完成。

六、对于拒绝接受任务或相互推诿扯皮的科室、队伍领导，将视情节轻重给予行政处分，情节严重者将就地免职。

七、所有参会人员需携带笔和笔记本进行会议记录，未带者将当场处以____元罚款，并由调度室于次日提供笔和笔记本。

八、参会人员汇报问题必须真实准确，严禁欺上瞒下或虚报情况。

一旦发现，将处以____元罚款，并视经济损失情况从严从重处罚。

九、会议时间定于周一至周五早上7:____点，提前____分钟进行点名。

郑新金昌(新密)煤业有限公司2024年生产调度会议制度范文（二）一、调度会议由领导、值班领导、各部门部长及各区队队长共同出席。

原则上，参会人员不得请假；如遇特殊情况需请假，必须获得主持会议的矿领导批准，并由单位副职代为参加。

二、缺席调度会议一次将处以____元罚款（替会者需凭调度室出具的请假条，无请假条视为旷会）。

迟到或早退一次罚款____元。

会议期间，离开会场超过____分钟、睡觉、阅读杂志或报纸、交谈、手机铃声响起等干扰会议秩序的行为，均将处以____元罚款。

工作调度例会制度

工作调度例会制度工作调度是管理团队运作和协调工作的重要环节，通过调度可以合理分配资源、优化工作流程，提高工作效率和效益。

为了更好地组织和管理调度工作，许多企业会制定工作调度例会制度。

下面是一份关于工作调度例会制度的示例，供参考。

一、例会目的和内容1.目的：通过例会，提高团队合作和沟通，明确工作目标和任务，解决问题和难题，协调各个部门的工作，确保工作的顺利推进。

2.内容：a.工作总结：每个部门或岗位负责人对上一阶段的工作进行总结和分析，包括工作进展、问题和困难、成果和收益等。

b.工作计划：每个部门或岗位负责人对接下来的工作进行计划和安排，包括目标、任务、时间表、资源需求等。

c.问题解决：对于存在的问题和困难，示例组织讨论，提出解决方案，并分配责任人跟进和落实。

二、例会时间和地点1.时间：根据工作需要，确定例会的频率和持续时间。

一般可以选择每天、每周或每月举行。

2.地点：根据参会人员的方便性和会议需求，选择适合的会议室或场所。

三、参会人员和职责1.参会人员：根据工作调度的需要，确定参会人员。

通常包括高层管理人员、部门负责人、项目经理等。

2.职责：参会人员需要做好会议前的准备工作，积极参与会议讨论，提出建设性意见，并配合落实会议决议。

四、会议流程1.主持人开场：由指定的主持人宣布会议开始，并简要介绍会议的目的和内容。

2.工作总结：按照事先确定的顺序，各个部门或岗位负责人对上一阶段的工作进行总结和汇报。

3.工作计划：按照事先确定的顺序，各个部门或岗位负责人对接下来的工作进行计划和安排。

4.问题解决：对于存在的问题和困难，由主持人带领大家进行讨论和答疑，并制定解决方案和时间表。

5.会议总结：主持人总结会议内容，明确下一次例会的时间和地点，提醒参会人员做好相关准备。

五、会议纪要和跟进1.会议纪要：由指定的记录人负责记录会议的讨论内容、决议和行动点。

会议结束后，将纪要发送给参会人员，并保存备查。

2.跟进和落实：指定责任人跟进会议中的行动点，并及时汇报进展情况。

调度例会制度

调度例会制度
调度例会制度
一、在正常生产情况下，调度例会定为每周星期一、五下午，冬季14：30分；夏季15：00准时召开，遇有紧急情况，临时召开专题会议，会议由调度室主任主持，时间控制在30－60分钟。

二、调度例会参加人员矿长、副矿长、机电矿长、总工程师、安监处处长、副处长、副总工程师、生产科、物资部、动力部、采、掘、机、运、通、选煤厂等科队行政负责人。

三、所有参加调度例会的人员必须准时参加会议，迟到、早退、一次，罚款30元，无故不参加会议一次罚款50元，必须做到有事请假，并指派他人参加会议。

四、在调度会议上安排的工作，各单位必须无条件接受，并且按时完成，如果拒绝接受任务或不按时完成任务，出现一次对负责人罚款100元，其中包括日常生产中调度主任安排的临时性任务。

五、各单位应事先把问题想清楚，以便在会议上一次性平衡解决，做到会议精练，坚决杜绝会议的扯皮现象。

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调度监控工作例会制度

调度监控工作例会制度调度监控工作例会制度一、前言调度监控工作是现代化生产中不可或缺的一部分，为保障每项工作的顺当开展和生产效率的提高，调度监控部门建立例会制度，加强部门内部的沟通交流和协调，以及确保日常工作的稳定性和安全性。

本例会制度由公司调度监控部门负责订立并执行。

二、会议形式调度监控例会以每周一次的形式进行，以部门主管为主持人，参加例会的人员为调度监控部门员工。

实在时间和地点由主持人依据工作状态确定。

三、会议内容1.部门工作情况通报每次例会前，各小组负责人应提交本周工作计划和完成情况报告，报告内容应涵盖本周工作的进展情况，存在的问题及解决方案，下周计划等相关信息。

主持人应依照各小组工作情况进行梳理和总结，并进行通报。

2.工作过程中的问题分析在工作推动过程中，难免会碰到一些问题和困难，主持人应与参会人员共同分析问题发生原因，并提出相关解决方案。

同时，参会人员也应当发表本身的看法和建议，以期达成共识。

3.工作规范和标准订立为保证工作的稳定性和高效性，应当建立并完善各项工作的规范和标准，有必要针对工作中存在的问题和阅历进行总结和订立。

主持人应当将调度监控工作制度和相关标准和规范进行宣讲和学习。

4.系统更新和维护为保障调度监控系统的稳定运行，有必要对系统进行定期更新和维护，防范系统安全风险的发生。

主持人应当对系统更新和维护的情况进行汇报。

5.优化工作流程和方式为提高工作的效率和质量，定期优化工作流程和方式，对工作过程中显现的繁琐操作进行优化，并推行更为高效的工作方式和方法。

主持人应当组织相关人员对工作流程和方式进行讨论和探讨。

四、会议总结依据例会内容，主持人应当对本次例会进行总结和回顾，并进行下一步工作的布置和通知。

五、例会记录例会中产生的紧要事项和决策应当进行记录，以备日后参考和回顾。

该记录内容由会议秘书负责，会议记录应当适时向相关人员通报。

六、结语调度监控工作例会制度的实施，有助于保障工作的高效性和协调性，使得各项工作得以顺当开展，为生产安全和产品质量供给了保障。

调度会议制度（五篇）

调度会议制度一、调度会由领导、值班领导、各部门部长及各区队队长参加。

原则上不准请假，确有特殊情况需请假时，必须经主持会议的矿领导批准后，方可由单位副职代替。

二、旷会一次罚款____元(替会者以调度室请假条为准，不见请假条视为旷会)，迟到或早退一次罚款____元，离开会场超过____分钟、睡觉、看杂志、报纸、说话、手机响等影响开会的一次罚款____元。

三、调度会开始后，首先由各部门通报当日工作中存在的问题、井下隐患排查情况、限期整改情况及各种制度落实情况，对隐患不整改、制度不落实的单位按规定进行处罚。

四、领导或调度主任在调度会上安排的工作，按业务划分，分别由有关部门负责落实。

五、对在调度会安排的工作有异议或执行困难时，可以提出，但经矿领导或调度主任复议后，各单位必须以大局为重，无条件接受工作任务，并按时、按质、按量完成。

六、对拒不接受任务或互相推诿扯皮的科、队领导，将给予一定的行政处分，情节严重的可就地免职。

七、所有参加调度会人员一律带笔、本进行记录，否则，当场交____元罚款，由调度室第二天配笔、本。

八、参加调度会的所有人员汇报问题要真实，凡发现欺上瞒下或汇报不实者一次罚款____元，造成经济损失的从严从重处罚。

九、开会时间：周一至周五早上7：____点，提前____分钟点名。

郑新金昌(新密)煤业有限公司调度会议制度（二）生产部____年____月____日生产调度会会议管理制度为了规范我公司生产调度会会议管理，提高会议质量，更好的落实会议精神，更有效的服务于公司的生产经营全局，特制定本管理制度。

一、会议安排会议时间：每周二--周日上午9：00(周三安全活动检查则提前至8：40)会议地点：调度会议室参会人员。

白班调度、各车间负责人、质检部负责人、安环部负责人、技术中心负责人、采供部、生产部各科室负责人和分管设备、技术改造、工艺的总经理助理。

记录：白班调度主持：分管工艺的总经理助理二、会议流程1、白班调度汇报全厂前一天的生产情况，并在专用会议记录本上认真做好会议记录，按月整理成册。

工作调度会议制度

工作调度会议制度
第一章总则
第一条本制度旨在规范工作调度会议的组织、召开及管理，确保会议高效、有序进行，提高决策效能。
第二条工作调度会议是公司管理层对日常工作进行协调、指导和监督的重要手段，会议内容包括但不限于工作计划、任务分配、进度汇报、问题解决等方面。
第三条参会人员范围为公司各部门负责人及相关人员。会议主持人由公司高层管理人员担任，负责会议的组织、召开及议程安排。
第八条会议室管理制度的修订
1.根据公司发展和实际需求，适时对会议室管理制度进行修订和完善。
2.修订后的会议室管理制度应广泛征求各部门意见，确保合理性和可操作性。
第五章附则
第一条本制度的解释权归公司管理层所有。
第二条本制度自发布之日起执行，如有变更，将及时通知相关部门和人员。
第三条本制度的实施情况将作为公司内部审计和评估的重要内容。
第四条进展汇报
1.责任人应定期向会议主持人或指定人员汇报任务执行情况，包括已采取的措施、遇到的困难和问题、需要的支持等。
2.汇报周期根据任务紧急程度和复杂性确定，最长不超过一周。
第五条问题协调解决
1.对于在执行过程中遇到的问题，责任人应及时向会议主持人报告，寻求协调和帮助。
2.会议主持人应组织相关部门进行协调，制定解决方案，并监督实施。
第六条会议室使用记录
1.行政部门应建立会议室使用记录，详细记录每次会议的召开时间、使用部门、参会人数等信息。
2.定期分析会议室使用情况，为会议室管理提供参考依据。
第七条会议室维护与保养
1.定期对会议室进行清洁、保养，确保会议室环境整洁、设施完好。
2.对会议室设备进行定期检查、维护，提高设备使用效率，降低故障率。
第一条会议筹备
会议主持人或指定人员在确定会议时间、地点后，应根据会议主题和目标，提前准备会议议程。同时，收集相关部门的汇报材料，确保会议内容充实、有针对性。

调度监控工作例会制度

调度监控工作例会制度为了保障公司调度监控工作的顺利开展，提高各岗位之间的协同效率和工作成效，特制订本调度监控工作例会制度。

该制度适用于公司各部门、各小组的调度监控工作人员。

例会召开时间每周一次，时间为周五下午2点至4点。

若因特殊情况无法按时召开，应提前至少24小时通知所有参会人员。

参会人员例会的参会人员应包括调度中心主任、调度员、监控员、技术支持人员、产品负责人等。

同时，针对不同的工作性质，也会有不同的专业团队加入到例会中来。

应当指定一名主持人负责召集、主持和总结例会。

主持人一般由调度中心主任或者是公司高管担任。

例会职责1.分享工作进展情况：每位参会人员应当在例会中分享他们的工作进展情况，包括工作计划、完成情况、问题与解决方案等。

2.分析问题和提出改进建议：每位参会人员应当在例会中分析工作中遇到的问题，并提出改进意见和建议。

3.沟通、协调、促进合作：例会是促进各部门、各小组、各团队之间沟通、协调和合作的重要平台。

通过例会，各部门、各小组、各团队之间可以共享信息，讨论和解决问题，并找到新的合作机会。

例会记录与跟进每次例会结束后，应当由主持人指定一名工作人员进行记录和整理。

记录包括与会人员、议题内容、决策、任务分配、下一次会议时间等细节。

记录应当存档并在下一次例会上展示。

针对例会中确定的重要任务，应当指定责任人进行跟踪和落实，确保每项任务都得到了妥善解决并做好记录。

例会纪律1.准时出席：例会的准时开始对确保会议效率至关重要。

每位参会人员应当严格按照会议时间准时出席。

2.不得随意迟到、早退：每位参会人员应当保证会议期间无需离席，也不得无故迟到、早退。

3.严禁私人用手机、电脑：例会期间，每位参会人员严禁使用私人手机和电脑，以免影响会议效率。

4.文明开会：每位参会人员应当保持礼仪，不得做出言语不当或互相攻击的行为。

纪律违规处理对于不按时出席、迟到、早退、私人用手机、电脑、文明开会违规行为的，应当视情况或有必要进行批评教育、纪律警告甚至纪律处分。

安全生产调度例会制度范文（三篇）

安全生产调度例会制度范文第一章总则为了落实国家安全生产方针政策，加强安全管理，提高安全生产水平，确保员工的生命安全和身体健康，提高企业的安全运营水平，特制定本制度。

第二章例会召开方式1.安全生产调度例会按照事实性、综合性、周期性的原则确定时间。

一般每季度召开一次。

2.会议召集人：企业主要负责人或被委托的安全负责人。

3.会议参加人员：企业负责人、各部门负责人、安全管理人员、相关从业人员等。

第三章会议流程1.会议准备会前3天，会议召集人通知相关人员参加会议，并提前对会议议题进行明确和分发；会议组织者准备好相应的会议资料。

2.会议主持会议召集人主持会议，对会议议程进行统一安排，并确保会议进程的顺利进行。

3.会议议程（1）会议开场白：会议召集人介绍会议议题和目的，强调安全生产调度的重要性。

（2）安全生产信息汇报：各部门负责人汇报上一季度安全生产情况，包括事故情况、隐患排查和整改情况等。

（3）隐患排查和整改情况：各部门负责人汇报上一季度隐患排查情况以及整改情况，总结存在的问题和不足，并提出改进措施。

（4）安全生产工作安排：会议召集人针对上述汇报和总结，制定下一季度的安全生产工作安排，明确责任分工和完成时限。

（5）其他事项：如新的安全管理制度、安全培训安排、紧急情况应急预案等。

（6）会议总结：会议召集人对本次例会进行总结，并征求与会人员的意见和建议。

第四章会议记录与报告1.会议记录：由会议秘书负责，将会议中的讨论、决策和安排进行记录，形成会议纪要，并及时发送给与会人员。

2.会议报告：会议纪要将会议内容进行整理，形成会议报告，报送给企业领导和相关部门。

第五章责任与考核1.会议召集人负责会议的召集、组织和主持工作，保证会议的顺利进行。

2.各部门负责人要按时参加会议，认真汇报自己部门的安全生产情况和工作安排，积极配合会议的工作。

3.对于未按时参加会议的人员，将进行扣分或相应的纪律处分。

4.企业领导对每季度的安全生产调度例会进行考核评价，成绩列入个人绩效评估和奖惩制度。

调度会议制度范文(3篇)

调度会议制度范文为进一步强化调度职责，保证采掘衔接正常，及时贯彻上级文件精神，公司会议精神，特制定调度会管理规定如下：一、时间要求：调度会每期一、四下午3：00召开。

早调会：周一至周五7：30召开。

二、参加人数：矿领导班子成员、科长以上干部，项目部经理三、会议内容1、调度会议参会人员不得无故迟到或早退，否则对于迟到或早退者一次处罚____元，无故不参加调度会议的，处罚个人____元。

2、施工单位参加会议人员必须为项目经理，如需要变更开会人员，需经过生产矿长同意后，方可由变更人员前来开会，否则对施工单位项目经理处罚____元；3、除固定参会人员外，临时通知参加调度会人员，调度室要提前____分钟通知到位，被通知人员无故不参加会议，也未安排其他人员前来开会的，对项目部处罚____元，被通知人处罚____元，属矿方人员，无故不参加的处罚个人____元。

4.因事不能按时参加会议的，必须提前向调度室汇报，会议召开之前调度主任向主持人及会议汇报。

5、当日值班领导主持生产调度会，调度主任负责做好记录，并督促落实。

6、对施工现场的安全状况及质量状况、建设情况进行汇报、分析、1总结、促进生产现场动、静态坚持推化。

7、因事不能按时参加会议的，必须提前向调度室汇报，会议召开之前调度主任向主持人及会议汇报。

8、调度会召开期间，会场人员禁止抽烟，不得交头接耳、小声说话，应按照次序发言，手机调至静音或震动，出现手机响，一次罚款____元；9、会议时间原则上不得超过____分钟，个人发言不得超过____分钟，参会人员提前准备发言材料。

10、调度会议规则上单独召开，特殊情况可以与其他安全工作会议合并召开，早调会同时执行本制度。

安全调度会议制度一、矿建立调度室(以下简称矿调度)每日____小时指挥全矿的安全生产工作。

二、按时参加调度会议，无故迟到和旷会，每次____元的处罚。

三、矿每天召开一次调度会，时间为每日17︰00—18︰00，参加人员为矿领导、各管理人员，调度会议由矿长主持，矿长不在矿上时由工程师主持，调度员必须认真作好记录。

工作调度例会制度

工作调度例会制度为更好的、贯彻应急救援管理制度，加强应急救援管理工作，提高人员管理水平，及时准确的指导和解决应急救援中存在的问题，确保矿井生产，特制订应急救援。

一、会议时间:煤矿每月月底组织一次应急救援,并制订。

二、组织单位:安监站三、主持人:平安矿长四、参加人员:矿长、总工程师、生产矿长、机电矿长、平安培训中心、生产技术部、通防部、机电部、调度室、安监处、综合办、设备部、供应部、财务部、保卫部、各区队负责人。

五、会议内容1、传达上级部门有关应急救援管理工作的文件，会议精神。

2、通报矿井应急救援管理工作存在的问题。

3、由安监处对一个月来应急救援管理工作进展汇报。

4、对本阶段应急救援管理工作进展总结，对下月应急救援管理工作做出详细安排。

六、会议要求1、与会人员必须按时参加会议，如遇特殊情况不能参 1加应向主持人请假。

2、与会人员必须设为震动，并做好会议记录。

3、安监处负责点到，做好会议记录，并形成会议纪要。

4、要求各分管领导、业务科室及相关人员认真落实会议精神及内容，切实落实岗位责任制。

5、无顾不参加会议每次罚款100元，迟到罚款50元。

6、各项罚款交矿财务部，财务部出具票据。

7、本制度自即日起开始执行。

工作调度例会制度 [篇2]1、目的：为标准炼钢厂生产管理工作，降低生产本钱，提高工作效率，特制订本制度。

2、适用范围：长丰钢铁公司炼钢厂3、管理职责：炼钢厂生产厂长负责调度例会的统筹协调及本制度的执行监视。

调度例会由调度主任负责会议的组织工作，并有权对违反本制度的行为提出处分。

4、例会时间：正常生产情况下，例会定为每天的7：15、15:15准时召开。

会议由调度主任主持，时间控制在30分钟以内。

5、例会参加人员：调度主任、电炉炉长、精炼炉长、连铸机长、原料班长、电钳班长、天车班长、热修班长、氧气站、水处理、除尘、空压站、化验室等各生产单位负责人。

根据工作安排，需要临时参加例会的有调度主任通知。

6、参加调度例会的人员必须准时参加会议，迟到、早退一次罚款50元，无故不参加会议一次罚款100元。

调度监控工作例会制度[2]

调度监控工作例会制度一、制度目的为了加强企业调度监控工作，提高工作效率和质量，确保生产运行的平稳和安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于企业内所有调度监控部门及相关人员。

三、工作例会的组织和形式1.工作例会由职能部门负责组织，会议主持人由职能部门指定。

2.例会形式可以是线下实体会议或线上视频会议，根据实际情况灵活安排。

3.例会的频率为每周一次，具体时间和地点由职能部门确定并提前通知参会人员。

4.例会的议程由主持人提前制定并发送给参会人员。

参会人员根据议程准备相关材料，并提前报送给主持人。

四、工作例会的内容1.例会主要内容包括但不限于以下几项：–过去一周的工作总结及分析–下一周的工作计划和安排–问题和困难的讨论与解决–经验和成果分享–其他有关调度监控工作的重要事项2.会议期间，参会人员应认真听取主持人指示，积极发言，提出自己的意见和建议。

3.主持人应确保会议的高效进行，控制会议时间，避免超时。

对于无法在例会时间内解决的问题，应协调相关人员另行安排讨论时间。

五、工作例会的管理标准1.会议开始前，主持人应准时到达会议室或会议平台，检查会议设备的正常运行，并做好会议记录的准备工作。

2.每次会议应有会议纪要，记录会议讨论的要点、决策和行动计划，并及时发送给参会人员。

3.参会人员有责任按时参加会议，并提前准备好相关材料。

4.会议期间，参会人员应保持专注，不得在会议中进行与工作无关的活动，手机等通讯工具应保持静音。

5.会议期间发现紧急问题应立即提出，及时解决，避免影响生产运行。

六、工作例会的考核标准1.参会人员的出勤率：参会人员应按时参加会议，缺席需提前请假并说明原因。

2.会议纪要的撰写和发送：主持人应及时准确地撰写会议纪要，并在会后24小时内发送给参会人员。

3.会议效果：参会人员应积极参与会议讨论，提出建设性意见，并按照会议要求执行相关工作。

4.问题解决能力：参会人员在会议期间应展现出对问题的分析和解决能力，能够提出切实可行的解决方案。

监控中心例会管理制度范文

监控中心例会管理制度范文监控中心例会管理制度第一章总则第一条为了规范监控中心例会管理，提高例会工作的效率和质量，制定本制度。

第二条监控中心例会是由监控中心内部相关人员进行的定期或非定期的会议，旨在汇报和交流工作情况、解决存在的问题、制定工作计划等。

第三条监控中心例会应当遵循公开、公平、公正的原则，确保信息的及时性和准确性。

第二章会议组织第四条监控中心例会应由主管领导或监控中心负责人组织召开。

第五条例会的召开时间、地点和议题应提前通知参会人员。

通知方式可以是口头通知、书面通知或电子邮件通知，通知内容应包括会议时间、地点、议题、参会人员名单等。

第六条例会议题应具体明确，重点突出，确保议题的可行性和针对性。

第七条参会人员应按时参会，并在会前准备好相关资料和报告。

如有特殊情况不能参会，应提前请假并说明原因。

第八条监控中心有关人员对例会议题的准备工作应充分、详细，确保提供清晰、准确的工作情况和问题描述，并提出合理的解决方案。

第九条参会人员在会前应认真阅读会议通知和相关资料，并就议题进行准备和思考，做到心中有数，有备而来。

第十条会议记录员应当全程参会并记录会议的主要内容和决策，确保会议记录的完整和准确。

第三章会议程序第十一条监控中心例会应按照以下程序进行：（一）主持人宣布会议开始，对会议议程进行宣读。

（二）主持人进行开场白，简单总结前一次例会的情况，并指出本次会议的目标和议题。

（三）主持人邀请报告人或相关负责人进行工作汇报。

（四）报告人或相关负责人按照议题进行工作汇报，重点介绍工作进展、存在的问题和需解决的困难。

（五）参会人员对工作汇报进行提问、研讨和讨论，寻找解决问题的方法和方向。

（六）主持人对研讨和讨论情况进行总结，并提出解决方案或工作计划。

（七）重点议题讨论和决策完毕后，主持人宣布会议结束。

第四章会议纪要第十二条会议记录员应在会议结束后的三个工作日内，起草会议纪要并发送给参会人员。

会议纪要应包括会议时间、地点、主持人、参会人员名单、工作汇报内容、研讨和讨论情况、决策和解决方案等。

调度监控工作例会制度[3]

调度监控工作例会制度一、目的和范围1.1 目的为了提高公司调度监控工作的协调性、准确性和效率性，确保公司运输业务的顺利进行，规范调度监控工作的安排和流程，制定本例会制度。

1.2 范围本制度适用于公司内所有与运输调度监控相关的工作，包括但不限于车辆调度、运输过程监控、协调配送等。

二、例会组织和召开2.1 主要职责为了保证例会的顺利进行，公司将设立调度监控工作例会组织者，其职责包括但不限于： - 定期组织召开调度监控工作例会； - 制定例会议程和参会人员名单； - 确定调度监控工作中的重要问题，并提供解决方案。

2.2 例会周期和时间调度监控工作例会将按照以下周期进行召开： - 周例会：每周一次，时间为周五下午2点； - 月例会：每月一次，时间为每月最后一个工作日的下午2点。

2.3 例会议程调度监控工作例会的议程包括但不限于以下内容： - 上一周期调度监控工作的总结和分析； - 当前周期调度监控工作重点和难点的讨论； - 下一周期调度监控工作的安排和目标的制定； - 其他需要讨论的调度监控工作相关事项。

2.4 例会台账调度监控工作例会的会议记录将被保存并形成例会台账，以备后续查阅和追溯。

三、例会参与人员3.1 例会组织者由公司指定的一名调度监控工作负责人担任例会组织者，负责会议组织和议程安排。

3.2 例会主持人每次例会由例会组织者担任主持人，负责掌握会议时间、引导讨论和总结等任务。

3.3 例会参与人员调度监控工作部门主管、调度员、监控人员以及其他直接参与调度监控工作的相关人员都应当参加例会。

四、考核标准4.1 准时参会例会参与人员应准时参加例会，如有特殊情况需请假，应提前向例会组织者申请，并说明原因。

4.2 积极参与例会参与人员应积极发言，对调度监控工作中的问题和困难提出建议和解决方案。

4.3 例会纪要签字例会结束后，每位参会人员应签字确认已阅读过例会纪要，以保证信息的传达和沟通。

4.4 例会执行结果监督例会组织者负责对例会所确定的调度监控工作目标和安排进行监督，确保任务的完成和执行情况的反馈。

工作调度例会制度

工作调度例会制度
工作调度例会制度
第一部分：总则
为加强对公司全体员工的工作调度，更好地监督和管理工作进度，提高工作效率，特制定本工作调度例会制度。

第二部分：召开时间和形式
1. 时间：每月的第一个工作日，具体时间由公司领导安排，并
在公司公告栏上公布。

2. 形式：根据实际情况安排线下/线上方式召开工作调度例会。

3. 参加人员：公司领导、部门负责人、项目负责人、关键岗位
人员等。

第三部分：会议议程
1. 介绍上月工作进展情况及完成情况。

2. 分析总结上月工作中存在的问题和不足。

3. 制定下月工作计划及目标，并明确责任人和任务细节。

4. 讨论公司战略和业务发展方向。

5. 其他相关事项。

第四部分：会议记录和反馈
1. 会议记录：
会议记录由公司秘书处负责，详细记录会议内容和决定事项，
确保会议记录完整、准确。

2. 反馈：
根据会议内容和决定事项，各部门要制定具体实施方案，并确
保落实。

每月底需要向公司领导汇报所辖部门工作进展情况及存在
问题，以及制定完成计划。

第五部分：其他事项
1. 关于会议延迟或更改，应提前3天向参加人员通知，确保参
会人员能够及时参加。

2. 造成重大影响或损失的事项要及时向公司领导汇报和处理。

3. 本制度解释权归公司领导层所有。

以上为本公司工作调度例会制度，希望本制度能够明确工作目
标和职责，并让每位员工参与到会议中，共同推进公司工作的开展，提高工作效率和公司整体竞争力。