生产调度例会及碰头会制度(精品范文).doc
安全生产调度会议制度范文(2篇)
安全生产调度会议制度范文为进一步加强我公司的安全生产调度工作,提高调度会议质量,严肃会议纪律,规范生产调度会议形式和内容,真正实现调度会为安全生产服务的目的,充分体现调度平衡指挥生产的枢纽作用,确保我公司安全生产和各项工作的正常有序进行,根据我公司工作实际,特制定本制度。
(一)会议时间每周召开一次调度会议，时间为周一下午14时____分。
如有上级检查或组织召开大型会议，工程管理部门负责提前通知相关单位，并另行安排时间。
其它若无紧急会议，必须正常召开调度会。
(二)会议地点：临建会议办公室(三)会议组织:由总监理工程师负责主持召开(四)参加会议人员：1、公司分管矿建副总经理，分管安全、机电副总经理，总工程师，各部门负责人及各专业工程师、主管，监理单位总监理工程师各专业监理工程师，各施工单位项目经理、施工队长。
会议需要其它人员参加的可另行通知。
2、专题会议，根据需要临时组织召开，参加会议人员提前临时通知。
﹙五﹚会议程序和内容：1、调度通报本周生产任务完成情况及未完成的原因。
2、通报上次调度会议议定事项的执行情况。
3、对各单位提出的问题进行协调平衡，确定解决的办法、解决的部门、解决的时间。
4、对各部门、副总提出当前生产中关键性的急需解决的问题并作出相应安排。
5、各分管领导对分管范围内的重点工作进行安排。
6、矿建副总经理对安全生产工作安排部署。
(六)考核办法：1、公司各部门负责人参加调度会议，确因工作需要不能参加，可提前向主管矿建副总经理请假，各施工单位负责人向总监理工程师请假，获准同意后告知调度主管负责人，可派单位其他负责人参加会议。
如请假没有得到同意不参加会议罚款____元。
2、参加人员必须准时到会，迟到超过____分钟罚款____元。
无故不参加会议罚款____元，会议中不请假提前离开，按未参加会议论处。
3、调度会议安排的工作，各单位必须保质保量，按期予以落实，对于无故扯皮推诿，没有按期落实的问题，对单位罚款____元。
生产调度会议制度范本(四篇)
生产调度会议制度范本为了规范我公司生产调度会会议管理，提高会议质量，更好的落实会议精神，更有效的服务于公司的生产经营全局，特制定本管理制度。
一、会议安排会议时间：每周二--周日上午9：00(周三安全活动检查则提前至8：40)会议地点：调度会议室参会人员。
白班调度、各车间负责人、质检部负责人、安环部负责人、技术中心负责人、采供部、生产部各科室负责人和分管设备、技术改造、工艺的总经理助理。
记录：白班调度主持：分管工艺的总经理助理二、会议流程1、白班调度汇报全厂前一天的生产情况，并在专用会议记录本上认真做好会议记录，按月整理成册。
2、各车间(按水汽、造气、净化、合成、尿素、电气、仪表、机修、原料的顺序)汇报前一天的生产情况和上一次调度会上布置工作的执行情况，对生产中出现的异常情况要分析原因、汇报具体的处理措施；提出需要职能部室和上级领导协调解决的问题。
3、职能科室(按照采供部、质检部、安环部、生产部的顺序)负责传达上级有关精神；汇报上一次调度会上布置工作的执行情况；针对各车间提出的问题给予协调和解决；对前一天生产中出现的问题提出整改措施；安排下一步的工作。
4、总经理助理落实上次调度会布置工作的执行情况和前一天生产中出现的问题的处理结果；协调解决各单位提出的问题；安排下一步的工作。
三、会议纪律1、参加会议人员提前____分钟到会，不得早退。
2、参会人员原则上为部门负责人，如部门负责人不能参加，须履行请假手续，经分管领导批准后，指定本部门管理人员参会。
3、会议期间保持会场秩序，参会人员应将手机调整为静音或振动状态，不得随意接打电话。
4、会议期间不准交头接耳、私下议论、激烈争吵。
5、会场内不得随地吐痰，不得乱扔废弃物。
四、考核细则1、迟到。
参会人员在会议规定召开时间前未到的，计为迟到，处罚____元。
2、早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议主持人宣布会议结束前离开会场的，计为早退，罚款____元;3、缺席。
2024年生产调度会议制度范文（五篇）
2024年生产调度会议制度范文一、调度会议由领导、值班领导、各部门部长及各区队队长共同参与，原则上禁止请假。
如遇特殊情况需请假，必须事先获得主持会议的矿领导批准，并由单位副职代为出席。
二、对于无故缺席会议者，将处以____元罚款（替会者需凭调度室出具的请假条，否则视为旷会）。
迟到或早退者，罚款____元。
会议期间，离开会场超过____分钟、睡觉、阅读杂志、报纸、交谈、手机铃声响起等干扰会议秩序的行为，均将处以____元罚款。
三、调度会议伊始，各部门需依次通报当日工作中存在的问题、井下隐患排查情况、限期整改进度及各种制度执行情况。
对于未整改隐患、未落实制度的单位，将依据规定进行处罚。
四、领导或调度主任在会议中布置的工作，将按照业务范畴，由相关部门负责具体落实。
五、若对会议布置的工作存在异议或执行困难，可提出讨论，但经矿领导或调度主任复议后，各单位需以大局为重，无条件接受任务，并确保按时、按质、按量完成。
六、对于拒绝接受任务或相互推诿扯皮的科室、队伍领导，将视情节轻重给予行政处分，情节严重者将就地免职。
七、所有参会人员需携带笔和笔记本进行会议记录，未带者将当场处以____元罚款，并由调度室于次日提供笔和笔记本。
八、参会人员汇报问题必须真实准确，严禁欺上瞒下或虚报情况。
一旦发现，将处以____元罚款，并视经济损失情况从严从重处罚。
九、会议时间定于周一至周五早上7:____点，提前____分钟进行点名。
郑新金昌(新密)煤业有限公司2024年生产调度会议制度范文（二）一、调度会参会人员包括领导、值班领导、各部门部长及各区队队长。
原则上不允许请假，如遇特殊情况确需请假，必须经主持会议的矿领导批准，并由单位副职代为出席。
二、对于无故缺席会议者，将处以____元罚款（替会者需凭调度室请假条为证，无请假条视为旷会）；迟到或早退者，将处以____元罚款；会议期间擅自离开会场超过____分钟、睡觉、阅读杂志、报纸、交谈、手机铃声响起等影响会议秩序的行为，将处以____元罚款。
生产调度例会及班前会议管理制度
生产调度例会及班前会议管理制度一、概述生产调度是制定生产计划、安排生产任务、分配生产资源、控制生产进度和生产质量的重要工作，是生产管理的核心环节。
为了保证生产调度工作高效有序地进行，规范调度会议的流程，落实调度决策的执行，提高工作效率和生产效益，特制定本制度。
二、调度例会1. 定期召开为了及时解决生产调度中出现的问题，加强生产管理，落实生产计划，提高生产效率和产品质量，每周召开一次生产调度例会。
2. 参会成员生产部门主管、生产调度员、生产车间主任、质量部门主管、材料部门主管等相关人员参加。
3. 会议流程（1）主要议程1.审阅上一周生产计划完成情况，及时了解产线生产进度和质量状况。
2.讨论下周生产计划和计划调度安排，并研究生产资源分配方案。
3.分析本周生产中出现的问题及原因，研究改进措施和方法，避免同类问题再次出现。
4.常规事项汇报与安排，包括质量异常情况、设备维修计划等。
（2）会议记录由生产调度员负责记录，会议记录应包括以下内容：1.参会人员名单及请假人员名单。
2.上周生产计划完成情况、本周生产计划和计划调度安排、下周生产计划和计划调度安排、稳定生产措施、问题清单及改进措施、常规事项安排等的讨论情况。
3.生产调度决策和任务及分配情况，并及时汇报给其他相关部门。
三、班前会议1. 定期召开为了提高生产车间管理水平和班组意识，加强一线班组的管理和落实，每个生产班组在开班前召开班前会议。
2. 参会成员每个班组主要成员包括班长、机长、工长等生产一线管理人员参加，车间主任或生产调度员也可参加。
3. 会议流程（1）主要议程1.审阅上一个班次生产完成情况和存在的问题，确保问题得到及时解决。
2.讨论本班次生产计划，制定操作方案和安排工作重点。
3.安排生产人员的工作任务和分配岗位，指导工人开展生产活动。
4.汇报工作情况，落实工作责任，协调班组内部关系。
5.交流生产技术、工艺、工具的使用和改进。
（2）注意事项1.班前会议应在开班前严格按时间召开，会议结束后，班组成员按照安排进行生产活动。
安全生产调度例会制度（2篇）
安全生产调度例会制度为了更好贯彻执行国家安全生产方针及时传达上及安全工作意见和贯彻执行上级安全指令，有组织地参加安全生产调度例会，特制定本制度。
1、安全生产调度会议为矿长定期召开，由矿办负责组织通知，调度做好传达工作。
2、安全生产会议，由生产科负责考勤。
下列人员必须参加会议：矿领导、安监站领导、生产科全部领导及调度员、通风科全部领导、机电科领导、采掘工区的领导(除一人下井值班)，财劳及矿办领导，外包队长管理负责人员。
3、各单位的人员因事不能参加安全调度会议的，必须事先向矿长或安监站站长请假，并经批准后，方才有效，否则，按无故不参加会议处罚。
4、各单位的正职领导收听安全生产调度会议后，必须及时把有关精神传达到员工中去。
5、凡是规定要求参加安全调度会议的人员不经批准擅自不参加的，每次罚款____元，外包队长罚款____元。
安全生产调度例会制度（2）是指组织安全生产调度例会的一套规定和制度。
其目的是加强对安全生产工作的领导和管理，及时了解、分析和解决存在的安全隐患和风险，保障生产过程中的安全和稳定运行。
安全生产调度例会制度的主要内容包括：1. 例会召开时间和地点：明确例会的召开时间和地点，一般是每周或每月固定的日期和时间，地点一般选择生产现场或办公场所。
2. 例会召集人和主持人：明确例会的召集人和主持人，一般由安全生产负责人或相关部门负责人担任，确保例会的组织和管理。
3. 例会议程：确定例会的议程内容，包括安全生产工作总结、安全隐患和事故情况报告、安全管理要求和改进措施讨论等。
4. 例会参与人员：确定例会的参与人员，一般包括相关生产部门负责人、安全管理人员、工会代表等，以确保例会的全面性和有效性。
5. 例会记录和整改落实：指定例会记录人，记录会议内容和决议，并明确对于存在的安全隐患和问题的整改责任人和时限。
6. 例会评估和改进：定期评估例会的有效性和实施情况，及时调整和改进例会内容和形式，提高安全生产调度例会的质量和效果。
生产调度会议制度模版（四篇）
生产调度会议制度模版1、调度会的组织：1.1调度会时间：每周星期一下午4：30准时在一楼调度会议室召开，会议时间控制在一个小时内。
1.2会议主持与参加人员。
会议由总调度长主持，生产调度主管、储运调度主管、各车间调度员、精煤库组长、原煤库组长、磅房统计员、调度统计。
1..3会议内容。
各车间调度员汇报上周安全生产情况及存在的问题；精、原煤组长汇报上周精煤出库和倒运情况及存在的问题；生产和储运主管针对各自工作中的实际情况对班组提出具体要求和安排具体工作；调度长传达、强调总部和上级领导、各部门的相关信息并下达本周各部门的计划及具体指令等。
2、调度会的要求：2.1参加会议人员必须准时到会并在签到表上签名，有事须向主管领导请假并得到批准，会议中途不得无故退席，会议中手机开振动位，禁止手机铃声。
2.2发言必须有准备，汇报情况要清楚、准确、语言要精炼、控制在____分钟以内。
2.3与会人员要熟知相关生产、计划及各项日常工作的开展情况，不得一问三不知。
2.4会上尽量解决需作决定和执行的问题、原则与共性问题以及急需解决的特殊问题，对于细节问题和更深的交流应在会后或组织专题会议进行。
2.5各主管、组长必须认真做好会议记录，会议内容中特别是各项工作的具体安排及领导的讲话，应及时、准确向员工传达(无特殊情况应在周二早上进行传达)，各班组应认真执行，信息反馈应及时准确。
2.6讲文明、讲礼貌正确对待会议的批评和表扬，不准在会议上争吵扯皮。
3.调度会的发言内容：3.1上周安全生产情况及存在的问题，上周会议精神的落实情况及问题。
3.2本周计划开展的主要工作及各种问题。
3.3有关专业会议精神、管理工作的新方法及成效。
3.4本班组、本岗位安全生产管理及施工中的好人好事。
3.5需要上级领导及其他部门处理、协调、解决的工作。
4.调度会的发言顺序：一车间调度员→二车间调度员→三车间调度员→原煤组长→精煤组长→磅房统计员→生产调度主管→储运调度主管→调度长乌兰察布市浩通能源有限责任公司二○一○年____月____日生产调度会议制度模版（二）1、调度会的组织：1.1调度会时间：每周星期一下午4：30准时在一楼调度会议室召开，会议时间控制在一个小时内。
生产调度例会及班前会议管理制度
生产调度例会及班前会议管理制度一、制度背景为了保证公司生产调度例会及班前会议的有效性和规范性，提高工作效率，约束相关人员的工作成果，本公司建立了本制度。
二、制度适用范围本制度适用于公司所有涉及到生产调度例会及班前会议等相关工作人员。
三、制度内容1. 生产调度例会1.每周定期召开生产调度例会，时间地点事先通知与会人员。
2.会议议程由生产调度部门人员拟定并报主管领导审批。
3.召开会前需将会议议程及相关材料发至各参会人员，会议议程必须明确并达成一致。
4.会议期间，参会人员应积极讨论、提出建议，各部门负责人必须认真听取与会人员的意见并予以回应。
5.会议记录由生产调度部门负责，会议纪要须在24小时内发送至各参会人员并抄送主管领导。
6.参会人员如未能按时出席会议，需提前请假并报领导批准，如事发突然，请尽快向领导汇报情况。
2. 班前会议1.每天各班别必须召开班前会议，会议时间为上班前30分钟左右，地点为各生产车间。
2.班前会议的主要内容包括：安全注意事项、车间生产计划及进度汇报、异常情况及对策等。
3.班前会议应按照规定时间召开，且不得超时，参会人员应积极参与讨论并做好记录。
4.会议记录需及时整理、报告，并抄送主管领导。
5.参会人员如未能按时出席会议，需提前请假并报领导批准，如事发突然，请尽快向领导汇报情况。
四、制度执行1.公司领导及相关部门负责人应密切关注各会议的进程及效果，对会议效果不佳的情况应及时调整会议形式、内容及参与人员等。
2.生产调度部门应对各级会议进行规范管理，如需适时调整制度，需上报领导并报批后执行。
3.各参会人员应自觉遵守本制度，如有违反行为，会视情况提出约谈或处分，严重者将纳入公司诚信黑名单。
五、制度评估和修改1.公司应定期对该制度进行评估和修订，以确保制度的有效性和及时性。
2.制度的修改必须符合公司相关规定，并经过领导审批后方可实施。
六、制度解释和备案1.上级领导对本制度拥有最终解释权。
2.本制度由生产调度部门负责落实并备案，制度的备案文件应妥善保管在公司档案室内。
生产调度例会及班前会议管理制度
生产调度例会及班前会议管理制度一、引言生产调度例会及班前会议是企业生产管理中的重要组成部分，也是实现生产计划有序推进、生产流程顺畅开展的重要手段。
制定生产调度例会及班前会议管理制度，可以规范会议的组织、内容和流程，确保会议顺利进行，达到提高生产效率、优化产品质量、促进管理创新等目的。
二、生产调度例会管理制度1. 安排例会时间和地点1.1. 生产调度例会应每日定时，一般在生产前1小时召开。
1.2. 生产调度例会地点应设在生产车间或办公室。
1.3. 生产调度例会时间和地点调整必须提前通知参会人员。
2. 定期召开例会2.1. 生产调度例会时间应按照生产计划变化情况进行调整，确保会议定期召开。
2.2. 生产调度例会频率一般为每天一次，紧急情况下可增加例会次数。
3. 示范生产调度流程3.1. 生产调度负责人应在会前制定好生产调度流程，并在会议中演示和阐述。
3.2. 生产管理人员应根据调度流程制定生产计划，并在例会上逐一汇报生产计划完成情况。
4. 确定规范化操作流程4.1. 对于生产中存在的问题，生产调度负责人应指定相应责任人负责处理，明确处理方案、处理时间和处理结果，并在会上进行汇报。
4.2. 生产调度负责人应将生产中规范化操作流程总结提炼出来，并在会上进行宣传和培训。
5. 搜集产品质量反馈5.1. 生产调度例会是收集产品质量反馈信息的重要途径，应在会中充分听取各生产负责人、品管负责人和工人的建议和反馈。
5.2. 生产调度负责人应对产品质量反馈信息进行统计和分析，并及时向上级领导汇报，以达到及时解决问题和优化管理的目的。
三、班前会议管理制度1. 安排班前会议时间1.1. 班前会议一般在生产班次开始之前召开。
1.2. 班前会议时间应在5分钟之内，确保班次能够准时开展。
2. 班前会议流程2.1. 班前会议内容应包括本班次的生产计划、产品质量要求、安全环保要求等内容，并由生产管理人员逐一宣读。
2.2. 工人应认真听取并按照要求严格执行，确保生产顺利进行。
生产调度会议制度范文(三篇)
生产调度会议制度范文一、会议目的和组织本制度旨在规范生产调度会议的召开流程，确保会议的高效进行，并确保会议的结论和决策得到有效执行。
本制度适用于所有生产调度相关会议的召开。
1.1 会议目的生产调度会议的主要目的是评估生产情况，协调生产计划，优化资源配置，解决生产过程中遇到的问题，并制定相应的改进措施，为实现生产目标提供有效的支持和指导。
1.2 会议组织生产调度会议由生产调度部门主管或相关负责人担任召集人，负责会议的组织和协调工作。
会议组织人应提前确定会议时间、地点，并明确会议的议题和参会人员。
二、会议准备和召开流程2.1 会议准备2.1.1 会议议题准备会议组织人根据生产调度工作的实际情况和需要，确定本次会议的议题。
议题应具体明确，涵盖生产调度工作的各个方面，如产能评估、生产计划调整、资源配置等。
2.1.2 会议资料准备会议组织人应提前准备相关的会议资料，包括生产数据、生产计划和资源使用情况等。
资料应详实、准确，并提供给参会人员提前阅读和准备。
2.1.3 参会人员邀请会议组织人应提前邀请相关部门和人员参加会议，确保会议的参与者能够全面了解生产情况，并能够就相关问题提供有效的意见和建议。
2.2 会议召开流程2.2.1 会议开场会议组织人应准时主持会议，宣布会议开始，并简要介绍本次会议的目的和议题。
2.2.2 会议讨论会议组织人按照事先确定的议题顺序逐一进行讨论，每个议题的讨论时间应合理安排，确保充分发表各方意见，并达成共识。
2.2.3 意见整合和决策会议组织人负责整合各方意见和建议，推动决策的形成。
决策应经过充分讨论和比较，确保合理性和可执行性。
2.2.4 决策落实和跟进参会人员应清晰了解会议的决策结果，并积极参与决策结果的具体落实和实施。
会议组织人应把握决策的关键要点，制定相应的跟进措施，并追踪和审查决策结果的执行情况。
三、会议纪要和沟通3.1 会议纪要会议纪要是会议内容的记录和总结，应包括会议的日期、时间、地点、参会人员、议题及讨论内容等要点。
安全生产调度例会制度范文（3篇）
安全生产调度例会制度范文为了更好贯彻执行国家安全生产方针及时传达上及安全工作意见和贯彻执行上级安全指令，有组织地参加安全生产调度例会，特制定本制度。
1、安全生产调度会议为矿长定期召开，由矿办负责组织通知，调度做好传达工作。
2、安全生产会议，由生产科负责考勤。
下列人员必须参加会议：矿领导、安监站领导、生产科全部领导及调度员、通风科全部领导、机电科领导、采掘工区的领导(除一人下井值班)，财劳及矿办领导，外包队长管理负责人员。
3、各单位的人员因事不能参加安全调度会议的，必须事先向矿长或安监站站长请假，并经批准后，方才有效，否则，按无故不参加会议处罚。
4、各单位的正职领导收听安全生产调度会议后，必须及时把有关精神传达到员工中去。
5、凡是规定要求参加安全调度会议的人员不经批准擅自不参加的，每次罚款____元，外包队长罚款____元。
安全生产调度例会制度范文（2）一、会议目的及职责分工1.1 会议目的：安全生产调度例会是为了加强企业安全生产管理，提高生产安全意识，保障员工安全，确保生产过程安全可靠，并做出合理安排和调度。
1.2 会议职责分工：（1）会议主持：由主管安全生产的负责人担任主持人，负责组织召开会议、确定议程和控制会议进程；（2）会议记录：由专人负责会议记录，记录会议内容、决议和行动计划，保留会议记录并及时归档；（3）会议通知：由负责安全生产的部门统一负责会议通知的发布，确保与会人员及时了解会议时间、地点和议程。
二、会议时间和周期2.1 会议时间：安全生产调度例会按月召开，具体时间由主持人根据企业实际情况确定。
如遇突发事件或特殊情况需要召开紧急会议时，可以根据需要适时召开。
2.2 会议周期：安全生产调度例会按照一月一次的周期进行召开，确保全年安全生产管理工作的有序进行。
三、会议议程3.1 客观分析当前安全生产形势：根据企业安全生产情况和数据分析报告，对当前安全生产形势进行客观分析，明确存在的安全问题和隐患。
生产调度例会及班前会议管理制度
contents •目的和背景•参会人员及职责•会议内容及流程•会议管理规定•考核及奖惩措施•相关文件及附件•制度修订及解释权目录01目的加强生产调度工作的规范化、制度化和科学化确保生产计划的顺利执行和生产进度的有效控制提高生产管理水平和效率，确保生产任务的顺利完成生产调度例会及班前会议是生产管理中的重要环节，对于协调生产计划和进度具有重要意义为了规范生产调度例会及班前会议的组织和管理，提高会议的效率和效果，制定本管理制度背景VS01生产部门经理负责主持生产调度例会及班前会议，确保会议的顺利进行。
班组长负责组织班组成员参加班前会议，听取生产计划和相关要求，并做好班组的生产安生产调度员其他相关人员参会人员职责分工负责制定生产计划和策略，监督生产调度员和班组长的执行情况，及时解决生产过程中的问题。
生产部门经理负责收集、整理、汇报生产数据和问题，根据生产计划协调各班组的生产活动，确保生产进度的顺利进行。
生产调度员负责组织班组成员进行生产活动，确保生产计划的落实和质量控制，及时反映生产过程中的问题和建议。
班组长根据职责分工，提供必要的技术支持、物料保障、设备维护等，确保生产的顺利进行。
其他相关人员01生产调度例会内容及流程会议内容总结上周生产情况，包括生产进度、质量、安全等方面。
安排本周生产计划，明确各项任务和重点工作。
生产调度例会内容及流程分析生产过程中存在的问题和难点，提出解决方案和措施。
传达公司相关政策和要求，强调安全生产和质量控制等方面的注意事项。
生产调度例会内容及流程会议流程主持人宣布会议开始，介绍与会人员和确认会议议程。
生产部门负责人汇报上周生产情况，包括进度、质量、安全等方面。
010203生产调度例会内容及流程班前会议内容及流程010203班前会议内容及流程班前会议内容及流程会议流程班组长或指定人员宣布班前会议开始，介绍班组成员和确认会议议程。
传达当班生产任务和要求，明确产品品种、规格、数量等方面。
安全生产调度例会制度(3篇)
安全生产调度例会制度为了更好贯彻执行国家安全生产方针及时传达上及安全工作意见和贯彻执行上级安全指令，有组织地参加安全生产调度例会，特制定本制度。
1、安全生产调度会议为矿长定期召开，由矿办负责组织通知，调度做好传达工作。
2、安全生产会议，由生产科负责考勤。
下列人员必须参加会议：矿领导、安监站领导、生产科全部领导及调度员、通风科全部领导、机电科领导、采掘工区的领导(除一人下井值班)，财劳及矿办领导，外包队长管理负责人员。
3、各单位的人员因事不能参加安全调度会议的，必须事先向矿长或安监站站长请假，并经批准后，方才有效，否则，按无故不参加会议处罚。
4、各单位的正职领导收听安全生产调度会议后，必须及时把有关精神传达到员工中去。
5、凡是规定要求参加安全调度会议的人员不经批准擅自不参加的，每次罚款____元，外包队长罚款____元。
安全生产调度例会制度（二）第一章总则第一条为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。
第二条生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现在问题，确保生产计划的全面完成。
第三条生产调度人员要全面了解企业的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对企业生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。
第四条生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。
第二章生产调度组织系统第五条公司的调度指挥系统包括以生产副总经理为首、以总调度室(生产协调部)为中心、由各工区、车间、部室领导和技术人员参加的调度管理网。
第六条总调度室部最根本的任务是负责全矿生产组织，组织协调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。
第七条日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在生产副总经理领导下，对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度。
生产调度管理例会规章制度
生产调度管理例会规章制度第一章总则第一条根据公司生产调度管理的需要，制定本例会规章制度，以规范生产调度管理例会的组织和运行，提高生产调度工作效率，保障生产进度和质量。
第二条生产调度管理例会是公司生产调度工作的重要组成部分，是协调生产计划和生产部门之间关系的主要渠道。
第三条生产调度管理例会的主要任务是对生产进度、生产问题进行讨论和解决，提出合理生产调度方案，确保生产任务的完成。
第四条生产调度管理例会应按照公司生产调度工作制定的相关规章制度进行组织和运行，保证会议的效率和质量。
第二章会议组织第五条生产调度管理例会由生产调度部门负责组织，生产总监或其委派的主管人员主持。
第六条生产调度管理例会每周至少召开一次，具体时间和地点由生产调度部门确定并提前通知与会人员。
第七条例会通知应当明确会议议程、时间、地点、与会人员和需要准备的资料。
第八条与会人员包括生产调度部门全体人员及相关生产部门负责人、技术人员和其他相关人员。
第九条例会应当主持人员按照议程要求，严格控制会议的时间，确保议题得以充分讨论，并按时结束。
第十条例会记录由会议秘书记录并保存，内容包括会议主要议题、讨论情况、提出的意见和建议等。
第三章会议议程第十一条生产调度管理例会的议程应当包括但不限于以下内容：1. 生产任务完成情况汇报2. 生产计划安排及调整3. 生产中出现的问题和解决方案4. 其他相关事项第十二条生产任务完成情况汇报应当包括生产进度、质量情况、人员安排情况等方面的内容。
第十三条生产计划安排及调整应当根据生产任务情况和实际生产状况进行调整，并提出合理的调度方案。
第十四条生产中出现的问题和解决方案应当对生产中的问题进行分析和讨论，并提出解决方案。
第四章会议纪律第十五条与会人员应当按时参加会议，遵守会议纪律，不得私自离席或干扰会议秩序。
第十六条与会人员应当听取主持人员发言，按时发言，不得打断他人发言或进行无关讨论。
第十七条与会人员对会议议题应当认真思考，提出合理建议和意见，不得敷衍塞责或搪塞推卸责任。
安全生产调度例会制度范文（三篇）
安全生产调度例会制度范文第一章总则为了落实国家安全生产方针政策，加强安全管理，提高安全生产水平，确保员工的生命安全和身体健康，提高企业的安全运营水平，特制定本制度。
第二章例会召开方式1.安全生产调度例会按照事实性、综合性、周期性的原则确定时间。
一般每季度召开一次。
2.会议召集人：企业主要负责人或被委托的安全负责人。
3.会议参加人员：企业负责人、各部门负责人、安全管理人员、相关从业人员等。
第三章会议流程1.会议准备会前3天，会议召集人通知相关人员参加会议，并提前对会议议题进行明确和分发；会议组织者准备好相应的会议资料。
2.会议主持会议召集人主持会议，对会议议程进行统一安排，并确保会议进程的顺利进行。
3.会议议程（1）会议开场白：会议召集人介绍会议议题和目的，强调安全生产调度的重要性。
（2）安全生产信息汇报：各部门负责人汇报上一季度安全生产情况，包括事故情况、隐患排查和整改情况等。
（3）隐患排查和整改情况：各部门负责人汇报上一季度隐患排查情况以及整改情况，总结存在的问题和不足，并提出改进措施。
（4）安全生产工作安排：会议召集人针对上述汇报和总结，制定下一季度的安全生产工作安排，明确责任分工和完成时限。
（5）其他事项：如新的安全管理制度、安全培训安排、紧急情况应急预案等。
（6）会议总结：会议召集人对本次例会进行总结，并征求与会人员的意见和建议。
第四章会议记录与报告1.会议记录：由会议秘书负责，将会议中的讨论、决策和安排进行记录，形成会议纪要，并及时发送给与会人员。
2.会议报告：会议纪要将会议内容进行整理，形成会议报告，报送给企业领导和相关部门。
第五章责任与考核1.会议召集人负责会议的召集、组织和主持工作，保证会议的顺利进行。
2.各部门负责人要按时参加会议，认真汇报自己部门的安全生产情况和工作安排，积极配合会议的工作。
3.对于未按时参加会议的人员，将进行扣分或相应的纪律处分。
4.企业领导对每季度的安全生产调度例会进行考核评价，成绩列入个人绩效评估和奖惩制度。
生产调度会议制度范本(2篇)
生产调度会议制度范本一、调度会由领导、值班领导、各部门部长及各区队队长参加。
原则上不准请假，确有特殊情况需请假时，必须经主持会议的矿领导批准后，方可由单位副职代替。
二、旷会一次罚款____元(替会者以调度室请假条为准，不见请假条视为旷会)，迟到或早退一次罚款____元，离开会场超过____分钟、睡觉、看杂志、报纸、说话、手机响等影响开会的一次罚款____元。
三、调度会开始后，首先由各部门通报当日工作中存在的问题、井下隐患排查情况、限期整改情况及各种制度落实情况，对隐患不整改、制度不落实的单位按规定进行处罚。
四、领导或调度主任在调度会上安排的工作，按业务划分，分别由有关部门负责落实。
五、对在调度会安排的工作有异议或执行困难时，可以提出，但经矿领导或调度主任复议后，各单位必须以大局为重，无条件接受工作任务，并按时、按质、按量完成。
六、对拒不接受任务或互相推诿扯皮的科、队领导，将给予一定的行政处分，情节严重的可就地免职。
七、所有参加调度会人员一律带笔、本进行记录，否则，当场交____元罚款，由调度室第二天配笔、本。
八、参加调度会的所有人员汇报问题要真实，凡发现欺上瞒下或汇报不实者一次罚款____元，造成经济损失的从严从重处罚。
九、开会时间：周一至周五早上7：____点，提前____分钟点名。
郑新金昌(新密)煤业有限公司生产调度会议制度范本（2）一、会议目的本会议旨在及时汇报生产进度、分析生产过程中的问题与挑战、制定解决方案、优化生产调度并提高生产效率。
通过会议的召开，加强部门之间的沟通与协作，更好地实现生产目标，提高企业竞争力。
二、会议议程1. 生产进度汇报：主要由生产部门负责人汇报各项生产任务完成情况、生产线运行状况、物料供应情况等。
2. 生产问题分析：对生产过程中遇到的问题进行深入分析，找出问题根源并制定解决方案。
3. 调度计划制定：根据生产进度、问题分析和解决方案，制定生产调度计划，明确任务分工和时间节点，确保生产任务按时完成。
生产调度会议制度(4篇)
生产调度会议制度第一章总则第一条基本原则本制度是根据公司生产管理的需要，制定的，以规范生产调度会议的组织和运行，提高会议效率和质量。
第二条适用范围本制度适用于公司的生产调度会议，包括但不限于生产计划、生产进度、生产资源等相关内容的讨论和决策。
第三条会议组织1. 生产调度会议由生产调度部门负责组织和召开。
2. 根据需要，可以邀请相关部门和人员参加会议。
3. 会议主持人由主管领导或其指定的人员担任。
第四条会议议程1. 生产调度会议的议程由主持人提前制定，并在会议开始前向与会人员发送。
2. 会议议程应包括会议开始时间、会议内容、参会人员等信息。
第五条会议时间和地点1. 生产调度会议的时间和地点由主持人确定，并提前通知与会人员。
2. 会议时间一般安排在工作日的非生产高峰期。
第六条会议决议1. 会议过程中，应根据议程依次进行各项讨论和决策。
2. 会议决议应在会中即时记录，由主持人进行概要汇报和确认。
1. 生产调度会议应有专门的记录人员，记录会议内容和决议。
2. 会议记录应包括会议议程、与会人员、主要讨论内容、决策结果等信息。
3. 会议记录应及时整理并存档，以备后续查阅和跟踪。
第八条会议评估1. 生产调度会议结束后，可以进行会议效果评估，以提高会议的质量。
2. 会议评估主要包括会议效率、会议内容的实用性等方面。
第二章生产调度会议流程第九条会前准备1. 主持人根据需要制定会议议程，并通知与会人员。
2. 与会人员应提前了解会议议程和准备相应的资料和数据。
第十条会议准备1. 主持人提前到达会议室，检查会议所需的设备和环境是否满足需要。
2. 会议记录人员准备好相关的会议记录表格和工具。
第十一条会议开始1. 主持人宣布会议开始，并简要介绍会议议程和目的。
2. 会议基于议程依次进行各项讨论和决策。
第十二条会议记录1. 会议记录人员将会议内容和决议及时记录下来。
2. 会议记录人员可以根据需要进行摄影或录像记录，以备后续查阅和分析。
生产调度会议制度（4篇）
生产调度会议制度第一章总则第一条基本原则本制度是根据公司生产管理的需要，制定的，以规范生产调度会议的组织和运行，提高会议效率和质量。
第二条适用范围本制度适用于公司的生产调度会议，包括但不限于生产计划、生产进度、生产资源等相关内容的讨论和决策。
第三条会议组织1. 生产调度会议由生产调度部门负责组织和召开。
2. 根据需要，可以邀请相关部门和人员参加会议。
3. 会议主持人由主管领导或其指定的人员担任。
第四条会议议程1. 生产调度会议的议程由主持人提前制定，并在会议开始前向与会人员发送。
2. 会议议程应包括会议开始时间、会议内容、参会人员等信息。
第五条会议时间和地点1. 生产调度会议的时间和地点由主持人确定，并提前通知与会人员。
2. 会议时间一般安排在工作日的非生产高峰期。
第六条会议决议1. 会议过程中，应根据议程依次进行各项讨论和决策。
2. 会议决议应在会中即时记录，由主持人进行概要汇报和确认。
1. 生产调度会议应有专门的记录人员，记录会议内容和决议。
2. 会议记录应包括会议议程、与会人员、主要讨论内容、决策结果等信息。
3. 会议记录应及时整理并存档，以备后续查阅和跟踪。
第八条会议评估1. 生产调度会议结束后，可以进行会议效果评估，以提高会议的质量。
2. 会议评估主要包括会议效率、会议内容的实用性等方面。
第二章生产调度会议流程第九条会前准备1. 主持人根据需要制定会议议程，并通知与会人员。
2. 与会人员应提前了解会议议程和准备相应的资料和数据。
第十条会议准备1. 主持人提前到达会议室，检查会议所需的设备和环境是否满足需要。
2. 会议记录人员准备好相关的会议记录表格和工具。
第十一条会议开始1. 主持人宣布会议开始，并简要介绍会议议程和目的。
2. 会议基于议程依次进行各项讨论和决策。
第十二条会议记录1. 会议记录人员将会议内容和决议及时记录下来。
2. 会议记录人员可以根据需要进行摄影或录像记录，以备后续查阅和分析。
生产调度会议制度范本（2篇）
生产调度会议制度范本一、会议目的和组织本制度旨在规范生产调度会议的召开流程，确保会议的高效进行，并确保会议的结论和决策得到有效执行。
本制度适用于所有生产调度相关会议的召开。
1.1 会议目的生产调度会议的主要目的是评估生产情况，协调生产计划，优化资源配置，解决生产过程中遇到的问题，并制定相应的改进措施，为实现生产目标提供有效的支持和指导。
1.2 会议组织生产调度会议由生产调度部门主管或相关负责人担任召集人，负责会议的组织和协调工作。
会议组织人应提前确定会议时间、地点，并明确会议的议题和参会人员。
二、会议准备和召开流程2.1 会议准备2.1.1 会议议题准备会议组织人根据生产调度工作的实际情况和需要，确定本次会议的议题。
议题应具体明确，涵盖生产调度工作的各个方面，如产能评估、生产计划调整、资源配置等。
2.1.2 会议资料准备会议组织人应提前准备相关的会议资料，包括生产数据、生产计划和资源使用情况等。
资料应详实、准确，并提供给参会人员提前阅读和准备。
2.1.3 参会人员邀请会议组织人应提前邀请相关部门和人员参加会议，确保会议的参与者能够全面了解生产情况，并能够就相关问题提供有效的意见和建议。
2.2 会议召开流程2.2.1 会议开场会议组织人应准时主持会议，宣布会议开始，并简要介绍本次会议的目的和议题。
2.2.2 会议讨论会议组织人按照事先确定的议题顺序逐一进行讨论，每个议题的讨论时间应合理安排，确保充分发表各方意见，并达成共识。
2.2.3 意见整合和决策会议组织人负责整合各方意见和建议，推动决策的形成。
决策应经过充分讨论和比较，确保合理性和可执行性。
2.2.4 决策落实和跟进参会人员应清晰了解会议的决策结果，并积极参与决策结果的具体落实和实施。
会议组织人应把握决策的关键要点，制定相应的跟进措施，并追踪和审查决策结果的执行情况。
三、会议纪要和沟通3.1 会议纪要会议纪要是会议内容的记录和总结，应包括会议的日期、时间、地点、参会人员、议题及讨论内容等要点。
生产调度例会及碰头会制度
生产调度例会及碰头会制度生产调度会议及生产碰头会制度一、目的加强沟通，及时协调、处理生产过程中出现的问题，提高工作效率、解决实际问题。
二、适用范围本制度适用于烟台万斯特有限公司生产系统。
三、职责1、制造部负责会议准备、会议记录、会议纪要和会议决议的落实等。
2、制造部部长负责会议的主持，会议整理与决议的落实等。
四、工作过程和方法1、会议时间生产调度会议安排在每周一的下午14：00进行，特殊情况时间需要改变时，由制造部提前通知到会人员，并另行通知会议时间。
生产碰头例会安排在周三、四、五上午9:00进行，每周二各分厂车间召开生产碰头会议。
2、会议地点公司二楼会议室3、会议主持人生产副总经理、制造部部长4、到会部门人员技术副总、质量总监、制造部、综合办、财务部、技术研究院、质管部、采购部、销售公司、缸套分厂、活塞分厂、检验车间、保障车间等生产系统相关负责人。
（每周一生产调度会议参加人员包括中夜班值班调度）5、会议要求1）与会人员准时参加，不每次通知；2）不得无故缺席、迟到、早退、随意进出、电话置静音状态或震动位，非特殊人员（指重要客户、公司领导）来电不接。
违反罚款20－50元/次。
3）发言人员会前要做好准备，言语要简练、简明扼要、要有理有据，用实际数据说话。
4）到会人员要认真开会，并各自做好会议记录。
5）调度例会主要针对生产过程中，计划的执行结果进行落实并找出存在的主要问题，执行中具体的问题和解决方案及措施等。
必要时可邀请总经理参加。
6、会议内容1）会议主持人根据上一个工作日会议决议情况，落实调度会议决议和生产碰头会汇总问题的完成情况，通报未完成事项及具体原因，针对问题点找出解决问题的方案并落实执行。
2）会议主持人对生产作业计划进度进行落实。
3）会议主持人落实责任单位未完成事项的原因、协调解决存在的问题，限期完成。
4）各部门、生产车间汇报本部门存在问题或需要协调解决的事项。
7、会议决议1）生产碰头会由制造部负责整理会议纪要，当日发送到各参会人员。
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生产调度会议及生产碰头会制度
一、目的
加强沟通，及时协调、处理生产过程中出现的问题，提高工作效率、解决实际问题。
二、适用范围
本制度适用于烟台万斯特有限公司生产系统。
三、职责
1、制造部负责会议准备、会议记录、会议纪要和会议决议的落实等。
2、制造部部长负责会议的主持，会议整理与决议的落实等。
四、工作过程和方法
1、会议时间
生产调度会议安排在每周一的下午14：00进行，特殊情况时间需要改变时，由制造部提前通知到会人员，并另行通知会议时间。
生产碰头例会安排在周三、四、五上午9:00进行，每周二各分厂车间召开生产碰头会议。
2、会议地点
公司二楼会议室
3、会议主持人
生产副总经理、制造部部长
4、到会部门人员
技术副总、质量总监、制造部、综合办、财务部、技术研究院、质管部、采购部、销售公司、缸套分厂、活塞分厂、检验车间、保障车间等生产系统相关负责人。
（每周一生产调度会议参加人员包括中夜班值班调度）
5、会议要求
1）与会人员准时参加，不每次通知；
2）不得无故缺席、迟到、早退、随意进出、电话置静音状态或震动位，非特殊人员（指重要客户、公司领导）来电不接。
违反罚款20－50元/次。
3）发言人员会前要做好准备，言语要简练、简明扼要、要有理有据，用实际数据说话。
4）到会人员要认真开会，并各自做好会议记录。
5）调度例会主要针对生产过程中，计划的执行结果进行落实并找出存在的主要问题，执行中具体的问题和解决方案及措施等。
必要时可邀请总经理参加。
6、会议内容
1）会议主持人根据上一个工作日会议决议情况，落实调度会议决议和生产碰头会汇总问题的完成情况，通报未完成事项及具体原因，针对问题点找出解决问题的方案并落实执行。
2）会议主持人对生产作业计划进度进行落实。
3）会议主持人落实责任单位未完成事项的原因、协调解决存在的问题，限期完成。
4）各部门、生产车间汇报本部门存在问题或需要协调解决的事项。
7、会议决议
1）生产碰头会由制造部负责整理会议纪要，当日发送到各参会人员。
并对计划进度和存在的问题提醒落实，未按规定执行调度会决议的，制造部负责对相关部门或人员进行考核，视情节轻重罚款50－200元/次，对影响到生产、情节比较严重的给予行政处处理并上报总经理。
2）会议纪要的内容包括：时间、地点、主持人、到会部门、存在问题、进度要求、责任部门。
8、跟踪落实
1）到会人员根据《生产调度会议纪要》或《生产碰头例会纪要》的要求，组织落实各项任务。
2）制造部根据各部门工作的进度要求，检查各项工作的进展，督促完成，发现问题及时协调解决，必要时向总经理反馈。
3）未能按期完成会议布置工作进度要求的，责任人要书面上报制造部未完成原因，然后报生产副总批准，否则将加倍处罚。
4）凡是总经理参加会议所部署的工作，相关部门及相关责任人要有书面总结，并上报制造部。
9、使用记录
1）《生产调度会议纪要》
2）《生产碰头例会纪要》
10、实施
本制度自颁布之日起实施，如有改动则另行通知。
批准：审核：编制：
制造部
2012年12月18日。