第三方物流公司——
第三方物流案例精选
第三方物流案例精选Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998第三方物流案例案例1 宝供物流企业集团的成功之路21世纪是物流挂帅的世纪。
“第三方物流”作为一种先进的物流服务形态，以知识化、科技化、服务综合化与个性化为主要特征，在中国蓬勃发展，方兴末艾，成为21世纪物流业发展的主流。
宝供物流企业集团，是国内第一家注册成立的物流企业集团，以其超前的物流服务理念、遍布全国的运作网络、一流的质量保证体系、全程的信息服务优势、先进的物流管理模式、丰富的物流实践经验以及强大的学习型、知识型物流人才队伍，为40多家跨国公司和十几家国内大型企业提供优质、高效的专业化物流服务，一跃成为中国第三方物流的“璀璨之星”。
宝供物流企业集团的成功之路必将成为中国第三方物流企业发展模式研究的重要案例。
它的发展轨迹，或许会为那些依然在茫茫迷雾中探索的国内新兴物流企业解释许多心存以久的困惑……就这样走出“七个第一”鲁迅先生曾经说过：“这世上本没有路，走的人多了便成了路。
”宝供的成长经历就是从脚下还是一片“杂草丛生”的土地开始的。
一个小小的转运站就是宝供物流企业集团茁壮成长的起点。
在8年这样一个不长不短的时间里，迈出一步，刷新一步，宝供的路，渐渐清晰了，明亮了，宽阔了。
刘武——现任宝供物流企业集团总裁，1985年到汕头供销储运公司工作。
在近10年的工作中，他深刻感受到计划经济模式下的传统储运存在许多要改进的地方，比如说：一项简单的物流业务，往往要好几个供应商承担才能完成，铁路只管发运，车队只管运输，仓库只管收发货，相互之间既没有信息沟通，又没有统一的操作规范和标准。
这种状态便客户涉及许多供应商，中国环节繁琐，有了问题相互推诿责任，不利于运作和管理，也很难适应市场经济的需求。
1992年，刘武在广州承包了一个铁路货物转运站，以“质量第一、顾客至上、24小时服务”的经营特色，为客户提供“门到门”的服务，独立承担风险和责任，避免或减少许多中国环节，极大地提高了运作和管理的效率，便转运站在全国都有了一定的知名度和良好的商业信誉。
第三方物流案例分析
夏晖公司为麦当劳建 立面包厂和在北京地 区投资5500多万元人 民币建立了一个占地 面积达12000平方米、 拥有世界领先的多温 度食品分发物流中心 。
Hale Waihona Puke 合理化近距离准时供应方式
主导是麦当劳, 、 而供应物流的承 担者夏晖,必须以 最优的服务才能 被用户所接受。
第三方物流中心的营运和管理——访德利得物流总公司运营总监恽绵
可 能 说 的 就 是 这 个 体 系 中 的 一 个 节
点 。 而 物 流 中心 的功 能 ， 却 要 在 这 样
一
个 供 应 链 服 务体 系 中去 完 成 。 现 在 物 流 中 心 出 现 了两 极 分 化 的
优 势 ，其运行 效率 的高 效和管理 方法
的科 学 ，都 处于 业 界 前 列 。 那 么 第 三 方 物 流 公 司 是 如 何 运 营和 管 理 物 流 中 心 的 呢 ７ 为 此 ， 我 们 请 教 了 德 利 得 物
～
当代 物 流 中 心 的 概 念 正 在 变化 ，公 路 运 输 的 定 日达 运 输 方式 实 际 上 承 担 了原 来 物 流 中 心 的部 分 功 能。 而 商 品 越 过 物 流 中 心 ，通 过 运 输 的 指 定 日送 达 方式 ，实 现 了运 输 途 中 与 仓 储 作 用 的 合 并 。 所 以 说 现 在 的 物 流 中 心 已经 打 破 了传 统 的 概 念 ，正 在 成 为 供 应 链 物 流 服 务 创 新 非 常 关注 的 区域 。 记 者 ： 专 业 物 流 公 司 来 说 ， 如 何 从 供 应 链 角 对 度 来 运 营和 管理 物 流 中心 ？
务 由 项 目组 完 成 ，共 性 化服 务 由运 营 部 调 配 ，使 得 物 流 服 务 资 源 得 到 充 分 利 用 ，远 高 于 企 业 自办 物 流 。 专 业 物 流 公 司 一定 要 形 成 以 客 户 供 应 链 为核 心 的 体 系 ， 以客 户 的 需 求 为核 心 。 记 者 ： 您 具 体 谈 谈 专 业 物 流 公 司 的 物 流 中 心 请
７ ２
Ｔｃｎｌ ｙ Ｅ ｔｐｓ ｐａ 专题 ｅｈｏ ｇ ＆ ｎ ｒｉ Ｕ ｄｔ ｌ ｏ ｅ ｒｅ ｅ
如何选择第三方物流供应商？
如何选择第三方物流供应商?首先要确定是不是真的要将企业的物流业务外包出去。
至于如何做自营和外包的决策就不说了.要想选择好第三方物流企业（3PL）,就必须对3PL进行合理的评价，包括以下几个方面：1。
3PL供应商的核心竞争力是什么。
如，UPS是包裹的限时速递，中储是拥有大型的仓库；2。
3PL是自有资产还是非自有资产。
自有的（有自己的运输工具和仓库，从事实实在在物流操作的专业物流公司）有较大的规模、雄厚的客户基础、到位的系统、专业化程度高、但灵活性有一定限制；非自有的(无硬件设施或只租赁运输工具等少量资产，主要从事物流系统设计、库存管理和物流信息管理等职能）运作灵活，能根据服务内容自有组合、调配供应商，管理费用较低。
企业要根据自身实际选择;3。
服务的地理范围。
全球性？国家性？地区性？4.服务的成本。
计算3PL服务的成本时,先弄清自营物流的成本，然后两者对应进行比较;5.服务水平。
成本尽管重要，但是3PL为本企业及企业顾客提供服务的能力对选择物流服务是至关重要的。
首要考虑因素有：3PL在满足企业对原材料及时需求的能力和可靠性,以及对你零售商和最终顾客不断变化的需求的反应能力等.备注:对于3PL评价的主要指标是物流服务水平和物流成本。
生产企业和商业企业对3PL服务首先关心的是运作质量和包含物流信息在内的运作能力问题,其次才是成本。
来源：作者:大物流网时间:2009—08-24自20世纪90年代以来,现代的第三方物流作为一个新兴的产业形态,得到了高速的发展，并引起了企业界和理论界的广泛关注。
目前市场上出现了为数众多的第三方物流企业,而且受资源及环境等影响,发展水平参差不齐，各有长短。
如何正确地选择第三方物流服务供应商是企业制定外包策略的关键问题。
第三方物流的特征第三方物流（ThirdPartyLogisticsTPL）是在物流业务外包的基础上,由供方与需方以外的专业物流服务公司以契约或合同的方式，为物流需求企业提供物流服务的业务模式.第三方物流与传统的企业物流模式有很大的区别，具有本身的特征：1、TPL是提供多种服务功能的物流活动。
世界著名第三方物流企业
世界著名第三方物流企业一． TNT集团简介：TNT集团是全球领先的快递和邮政服务提供商，成立于1946年，总部设在荷兰，其国际网络覆盖世界200多个国家，提供一系列独一无二的全球整合性物流解决方案。
此外，TNT还为澳大利亚以及欧洲、亚洲的许多主要国家提供业界领先的全国范围快递服务。
TNT 拥有43架飞机、2万多辆货车，子公司近1000家，员工超过15万人。
TNT同时还拥有数量众多的技术先进的分拣中心和完善齐全的设备资源，竭诚为客户提供业界最快捷、最可信赖的门到门送递服务。
2008年，集团销售收入为111.5亿欧元，营业收入为9.82亿欧元。
TNT集团在阿姆斯特丹股票交易所上市。
TNT积极承担社会责任，同联合国世界粮食计划署和联合国环境署分别结成合作伙伴关系以共同应对全球饥饿和污染问题。
我们在企业社会责任方面的努力获得了国际社会的认可。
2009年，TNT连续第三年在道琼斯可持续发展指数（DJSI）评估的千余家上市公司中位列榜首，并再次荣获“工业产品和服务”领域“超级行业领袖”美誉。
领域和主要业务：TNT在生物制药以及工业产品和服务等领域都被誉为最佳服务商，国内快递业务,成立于1988年的TNT中国大陆国际快递业务为客户提供最可靠高效的递送服务。
在中国大陆，TNT拥有26家直属运营机构以及三个全功能国际口岸，服务覆盖中国500多个城市。
TNT致力于向客户提供个性化的服务，让客户在递送途中的每个阶段均感到满意。
凭借四通八达的全球递送网络及一流的基础设施，TNT得以为客户在其需要时帮助其运送所需物品。
它是中国运输产业最高级企业认证类别--"5A"级运输企业。
直复营销在欧洲拥有25年直复营销服务经验的TNT 于2005在中国启动直复营销服务，向客户提供综合的直复营销解决方案。
我们的解决方案包括策划和执行、数据分析与管理、电话营销、回复管理以及分析等。
TNT建立的亿向?数据库是中国首个全方位高端消费者数据库。
第三方物流概述
案例一
福特汽车的物流外包
亨利.福特的梦想 建立世界第一个垂直一体化公司
决策转变
开发和维持核心业务 非核心业务外包给专业化公司
FEDX 零部件运输 运输业务外包 UPS 整车运输
第一方物流由制造商自己从事物存在什么 问题?
第一方物流由制造商自己从事物流存以下问题:
?1 由于产品的市场需求在时间上的不平衡，制造商难以合理配置 物流资源。
谢谢大家！
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安全放在第一位，防微杜渐。20.11.1520.11.1505:44:0305:44:03November 15, 2020
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加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月15日 上午5时 44分20.11.1520.11.15
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精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。2020年11月15日 星期日 上午5时 44分3秒05:44:0320.11.15
第三方物流企业经济来源？
1 作业利益 3 管理利益
2 经济利益 4 战略利益
案例二
宝供物流与宝洁公司的双赢模式
互惠互利，合作共赢
全球知名3PL企业
国内知名3PL企业
~END~ Thank you
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生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20.11.1520.11.15Sunday, November 15, 2020
第N方物流 第三方物流
第一方物流 第二方物流 第四方物流
1
第一方物流(First Party Logistics,1PL)
由物资提供者自己承担向物资需求者提供物流 服务，以实现物资空间转移
——2001年我国公布的国家标准《物流术语》
2
第二方物流(Second Party Logistics,2PL)
德邦物流——第三方物流服务
德邦物流
一
德邦物流企业背景
二
索菲亚企业背景
三
合作方式
四
知识回顾
知识回顾：
1.第三方物流（英语：Third-Party logistics，3PL） 快递企业是第三方物流中的一种形式。 第三方物流：3PLs是指为公司提供全部或部分物流服务的外部供应商。 3PL供应商提供的物流服务一般包括运输、仓储管理、配送等。 在此过程中3PL供应商即非生产方，又非销售方，而是在从生产到销售的整专个物流 过程中进行服务的第三方，它一般不拥有商品，只是为客户提属供仓储、配送等物 流服务。
三
合作方式
德邦物流&索菲亚
合作背景——家具物流行业痛点
运输、搬运破损
少件、窜货、 不同步送达
装配成本高
客户体验繁琐
合作方式
德邦快递和索菲亚家居共同签署三方合作协议，宣布 两方将围绕家居干线运输、仓储管理、配送上门和安 装交付四个环节进行资源整合，开展定制化全链路运 输战略合作，助力家装一站式定制服务体验的升级
四
知识点总结
知识点总结：
前 端
销售、促销
1.仓配一体服务 是为客户提供一站式仓储配送服务。仓储与配送作为电子商务后端的服务， 主要是解决卖家货物配备。
2. 3PLs是指为公司提供全部或部分物流服务的外部供应商。 3PLs供应商提供的物流服务一般包括运输、仓储管理、配送等。 在此过程中3PLs供应商即非生产方，又非销售方，而是在从生产到销售的整 专个物流过程中进行服务的第三方，它一般不拥有商品，只是为客户提属供 仓储、配送等物流服务。
感谢聆听
Thank you
一
德邦物流企业背景
发展历程
创业阶段
第三方物流
(三)提高物流服务水平
企业对运输和物流的需求是具有多样性的，第三 方物流以个性化物流服务为目标的物流运作模式 能够根据用户的特殊要求进行“客户化定制”， 提供个性化的解决方案。服务的灵活性也能够通 过第三方物流来实现，由于它们建立了覆盖范围 广阔的物流系统，可以为横跨不同行业的不同企 业提供多种方式的服务，来满足客户的特殊性需 求。同时，企业在进入新市场时，可以借助第三 方物流服务商在当地的经验、知识、网络和业务 关系来更快、更好地开拓新市场，满足新市场用 户的需求。
6.1.3 第三方物流的意义
(一)提高核心竞争力
随着社会化分工的加快和社会专业化程度的提高， 企业纷纷将非核心业务外包出去而将主要资源集中 于核心业务上，这样可以充分发挥专业化分工的优 势，提高核心竞争力。对于大部分货主企业而言， 物流属于非核心业务，外包物流可以使货主企业集 中于核心业务，将有限的资源用于核心业务上，企 业资源得到更加有效的利用，同时也可以得益于第 三方物流提供者的核心经营能力，使企业拥有了更 强的竞争优势。
(五)加速产品和服务投放市场的进程
产品和服务为了在时间上获得竞争力，必 须要快速推向市场。第三方物流可以利用 其强大的物流网络帮助客户在速度上实现 竞争优势。它通过加强信息交流，提高如 仓储、运送等物流活动的速度，加快交货、 发送和响应时间，减少产品生产和交货的 提前期，迅速将产品送到各个生产基地或 市场需求地，从而获得时间竞争的优势。
第三方物流的风险主要有四个： 1．外包可靠性风险。这种风险往往使企业付出 高额花费，甚至丢失订单和客户，同时也会对整 个供应链产生影响。 2．可能影响企业的核心业务。企业过于依赖第 三方物流服务商，但是却无法控制或影响他们， 这种失控可能阻碍核心业务的发展。 3．由于第三方物流服务商提供较差的服务或提 高价格而对企业造成的损失。 4．对外包依赖控制程度。一旦第三方物流服务 商出现问题，可能会导致企业全盘业务的瘫痪。
第三方物流公司是什么意思
第三方物流公司是什么意思第三方物流(Third party logistics，简称3PL)是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。
第三方物流一般是在供货商和生产厂家之间。
In the united states， distribution of goods by third party logistics was initiated by the practice of introducing it in 1978。
In 1985， the realisation of third party logistics was made more mature by the provisions of the first two omnibus of the Compact Business Contracts (CFCs)， which permitted private firms to engage in the business of the logistics service by third party logistics company。
The term“ third party” was originally applied to provide for the management and coordination of the logistics services by third-party logistics companies。
These companies include logistics firms，network organizations and the like。
In 1996， logistics companies were able to compete with the large multinational logistics companies and a new concept of third party logistics was created by exploiting the capability of small size business to implement this new concept。
第三方物流的基本概念
一、第三方物流的概念
本课程定义3PL： 第三方物流提供者在特定的时间段内按照特定的价格向使用者
提供个性化的系列物流服务，这种物流服务是建立在现代电子 信息技术基础上的，企业之间是联盟关系。 强调： 3PL是建立在信息技术基础上 是合同导向的一系列服务 个性化的物流服务 企业间的联盟关系。
传统物流
被动地完成客户的要求
现代物流
主动地为客户提供解决方案
现代物流的本质——服务
集成的服务 （Integrated Service）
传统物流服务
现代物流的本质——服务
贴切的服务 （Proper Service）
传统物流
共性的标准的繁杂的服务
现代物流
个性的定制的贴切的服务
一、第三方物流的概念
狭义上： 3PL是合同物流，或契约物流（Contract Logistics），或物流联盟，是
第三方物流提供者在特定的时间段内向使用者提供个性化的系列物流服务； 强调合作的长期性 3PL是集成物流，提供全部物流业务服务的活动，即一站式一体化的综合 物流服务；强调物流服务的集成性、系统性和综合性 3PL是物流活动由供方需方之外的第三方去完成的物流运作模式；从物流 服务主体的角度说明“第三方”
第三方物流
第三方物流的基本概念
一、第三方物流的概念 二、第三方物流提供者 三、第三方物流与传统物流的区别
一、第三方物流的概念
广义上： 3PL是提供全部或部分企业物流功能的一个外部服务的提供者； 以商品交易为参照系，3PL是商品买卖双方之外的第三方提供
的物流服务。 按照上述定义： 传统的运输公司、仓储企业、报关行等单一环节的服务提供商
如美国的Roadway Logistics、UPS Worldwide Logistics、Excel Logistics、 Fedex Logistics Service等
我国第三方物流企业发展分析——以“顺丰物流”为例 物流管理专业
中文题目：我国第三方物流企业发展分析——以“顺丰物流”为例英文题目：Analysis on the development of China's third party logistics enterprises -- Taking "Shunfeng logistics" as an example目录摘要 (I)ABSTRACT (II)一、引言 (1)二、文献综述 (2)（一）国内研究现状 (2)（二）国外研究现状 (3)三、第三方物流发展现状 (3)（一）第三方物流 (3)（二）我国第三方物流发展现状 (4)四、顺丰物流企业运营模式研究 (5)（一）顺丰物流公司简介 (5)（二）顺丰物流运营模式 (5)（三）顺丰发展中存在的问题 (6)1资金需求巨大 (6)2融资难 (7)3人才匮乏 (8)4国家内外法律差异性 (8)（四）顺丰物流未来发展策略 (8)1提供个性化增值服务 (8)2充分发挥政府职能 (9)3培养专业化物流人才 (9)4构建第三方物流信息平台 (9)5发展绿色物流 (10)6推动物流国际化 (10)结论与展望 (10)参考文献 (1)第三方物流企业运营模式分析研究——以顺丰快递为例摘要在经济全球化大背景下，人们的消费开始向着越来越多样化的方向发展。
在经济发展产业结构升级的大背景下，企业的生产效率得到了进一步的提高，与此同时物流需求也出现了显著增长。
生产企业为了对资源进行高效配置，开始舍弃传统的发展模式，开始向物流服务，企业进行物流的外包，使得企业的物流效率得到显著提高的同时，将物流成本控制在最低，实现企业经营效率的全面增长。
第三方物流行业目前正在我国得到全面发展。
但是大部分第三方物流企业在发展过程中缺乏明确的战略定位，大部分企业在完成初期转型之后，都会陷入发展瓶颈。
如今越来越多的国际专业物流企业开始涌入中国市场，一定程度上使得我国的第三方物流企业面对的市场竞争越来越激烈。
第三方物流
第三方物流第三方物流（Third Party Logistics，简称3PL）第三方物流或称综合物流（Integrated Logistics）、国外也称合同（契约）物流（Contract Logistics）、物流外部化。
第三方物流的定义第三方物流（Third-Party Logistics，简称3PL，也简称TPL）的概念源自于管理学中的（out-sourcing），意指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，利用外部的资源为企业内部的生产经营服务；将（Out-sourcing）引入物流管理领域，就产生了第三方物流的概念。
所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理的控制的一种物流运作与管理方式。
因此第三方物流又叫合同制物流。
3PL既不属于第一方，也不属于第二方，而是通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务，它不拥有商品，不参与商品的买卖，而是为客户提供以合同为约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。
最常见的3PL服务包括设计物流系统、EDI能力、报表管理、货物集运、选择承运人、货代人、海关代理、信息管理、仓储、咨询、运费支付、运费谈判等。
第三方物流经营业态中的法律类型分类综观现今中国物流行业中第三方物流企业的经营业态主要有两种。
其一，第三方物流企业接受客户委托，根据客户提出要求处理相关货物。
其实这种业态的经营模式实质是一个委托的法律关系，从物流学理意义上属于初级业态。
其表现形式是以处理委托人事务为目的，根据委托事项支付一定费用，受托人（物流企业）根据实际成本加上利润收受费用并提供相应服务。
如果委托人没有尽到告知义务致使受托人设备和其他委托人设备，货物造成损失的，且受托人已尽了审查义务（《合同法》406条受托人有关义务），受托人免责，造成第三人损失的，由第三人直接向有过错的委托人追索。
世界第三方物流公司排名
读书破万卷，下笔如有神
世界第三方物流公司排名
UPS 公司（联合包裹速递服务公司）：世界上最大的快递承运商与裹递送公司
新加坡东方海皇集团：新加坡注册的全球运输和物流公司，是新加坡股票市场上最大的运输公司
香港东方海外公司(OOCL)：世界具规模之综合国际货柜运输、物流及码头公司之一，亦为香港最为熟悉之环球商标之一
联邦快递公司（FedEx）：全球最具规模的快递运输公司
马士基集团（Maersk）：全球最大的集装箱承运人，服务网络遍及六大洲英国天美百达集团：全球最大的主营消费品的第三方物流公司之一，多种模式的3PL 及4PL 服务
英国Wincanton 物流公司：欧洲一家首要的供应链方案供货商
英国ChristianSalvesen 物流公司
中外运敦豪国际航空快递有限公司（DHL-SINOTRANS）：中国第一家国
际航空快递公司
中国远洋运输集团公司(COSCO)：全球第二大航运企业
中国外运股份有限公司( Sinotrans\中国外运)：中央企业集团之一
中铁铁龙集装箱物流股份有限公司:(CRT\铁龙物流)：中国铁路系统第一家A 股上市公司
北京宅急送快运股份有限公司(ZFS)：中国最具成长性物流企业、中国最具竞争物流企业
中集集团（CIMC）：中国最早的集装箱专业生产厂和最早的中外合资企业之一、世界一流的运输设备供应商
好记性不如烂笔头。
第三方物流
第三方物流定义：接收客户委托为其提供专项或全面的物流系统设计以及系统运营的物流服务模式广义：是相对于自营物流而言的，凡是由商品买卖双方之外的第三方提供物流服务的形式就是第三方物流狭义：能够提供现代化的，系统的物流服务的第三方的物流活动，其具体描述如下：1、有提供现代化的、系统物流服务的企业素质2、可以向货主提供包括供应链物流在内的全程物流服务和特定的、定制化服务的物流活动3、是一种建立在长期契约关系之上的综合物流活动4、是一种提供增值物流服务的现代化物流活动(日常洗涤用品、纸制品、化妆品、食品、药品生产企业等产品是第三方物流服务的最大客户。
)第三方物流的特征：第三方物流是独立于供方与需方的物流运作模式、第三方物流是一种社会化、专业化的物流、第三方物流是综合系列化的服务、第三方物流是客户的战略同盟者，而非一般的买卖对象第三方物流的作用：在企业层面的作用：关注核心业务，提高企业竞争力；拥有专业化的服务。
对促进社会经济发展的作用：有利于社会物流设施的充分利用，进行合理的资源优化配置，减少不必要的投资；专业化物流配送，利用快速反应系统，及时为用户服务，使产销紧密结合；有利于企业和行业实现规模化经营，提高规模效益；加快物流产业的形成和再造第三方物流的类型：从资源整合的方式看，第三方物流企业主要有两种：一种是不拥有固定资产依靠企业协调外部资源进行运作的非资产型，另一种是投资购买各种设备并建立自己物流网点的资产型。
第三方物流运作模式图（不用背，能区分即可）（1）传统外包型物流运作模式（目前我国大多数物流业务都是这种模式，资产规模小，运营能力小）（2）战略联盟型物流运作模式（资产规模大，运营能力小）（3）综合代理物流运作模式（资产规模小，运营能力大）（4）综合集团型物流运作模式（资产规模大，运营能力大）第三方物流的优点：（1）获取战略优势：有利于企业资源集中于核心竞争力；获取专业服务，降低运营风险；扩大经营范围（2）获取经营运作优势：有利于企业有效降低成本；有利于提高企业的生产效；有利于提高企业的资本周转速度；有利于提高顾客满意度第三方物流的缺点：公司内部力量的抵制；对物流的控制能力降低；客户关系管理的风险：1.削弱同客户的关系2.客户资料有被泄密的危险；公司战略机密有泄漏的风险；物流外包的可靠性风险交易费用：就是利用价格机制的费用，或者说是利用市场的交换手段进行交易的费用，它包括搜寻信息的费用、谈判与签订合约的费用，以及监督合约执行的费用。
第三方物流公司管理制度
第三方物流公司管理制度2011—8—12 09：43提问者:linzezhan|浏览次数：313次2011-8-12 09:59最佳答案1 目的为加强公司的物流管理，妥善保管仓库库存物资，使采购物资入库及领用、产品出入库规范化，避免发生不必要的损失，特制定本规定。
2范围本规定包括产成品入库、销售、外协加工、采购物资入库、材料领用出库的相关管理。
3 物流管理的要求所有物资应做到：每日清点、核对，保持帐、卡、物三一致,并根据物资实际状况,对长期不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理，办理相关手续。
3。
1产成品3。
1。
1产成品的入库3.1。
1.1 产品完工并经质量检验员检验合格后，车间核算员填写“产成品入库单”，要求把入库单位、日期、产品图号、产品名称、规格、数量、单价、金额、工时等填写齐全，经车间主任签字批准,检验部门加盖“检验合格”章后，仓库管理员核对实物、合格证验收入库。
仓库保管员必须严格把关，对于手续不全或单据填写不完整，不允许物资入库。
3。
1. 1。
1。
1产品图号、产品名称、规格、工时一律按技术部提供的标准填写。
3。
1. 1。
1. 2入库单价一律按财务部提供的产值（不含税）价格填写。
3。
1.1。
2验收入库的产品按品种，按社会销货需要摆放整齐，做到合理、牢固、整齐、安全不超高.3.1。
2产成品出库3。
1。
2.1 产品销售发出时，必须经质量检查部门认定无质量问题后，销售人员填写产品出库单及收发清单,财务部根据出库单开出门证，收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库，由仓库核对后返财务部。
3.1.2.2产品发货程序：第一步仓库保管员接到通知后，在仓库查看产品品种是否齐全，以备发货；第二步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清楚发货；第三步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相关手续,由财务部开据出门证；第四步仓库见出门证提货联后方可发货.3.1。
2.3对于社会零星销售的要先收款后发货，若销售价格低于公司规定最低价的，必须经公司总经理批准后方可发货.3。
第三方物流公司架构和岗位工作职责
公司架构总经理业务经理调度员司机财务员工作职责总经理1、负责公司经营管理和规划统筹公司整体发展方向；2、负责制定和完善公司各项规章制度；3、负责监督和协调各部门的工作；详见附表《发货运输流程》4、负责洽谈业务并及时发布货单信息；5、负责做好与合作运输公司的关系维护和沟通工作；详见附表《发货运输流程》6、负责做好与客户的关系维护和沟通工作。
业务经理1、负责洽谈业务并及时发布货单信息；详见附表《发货运输流程》2、负责整理和更新客户信息；3、负责做好与客户的关系维护和沟通工作。
调度员1、负责调度，跟进货运进度，并及时反馈、录入进度信息；详见附表《发货运输流程》2、负责整理和更新每月台账；3、负责整理和更新公司通信录；4、负责做好与司机核对发货单的工作；5、负责做好每月与财务的对账工作。
司机1、负责做好每次的货物运输工作，要求安全、准时、准点、确保货物数量无误及完整无损，并要求每天及时查看、接收和反馈货单信息；详见附表《发货运输流程》2、负责取得和保管每一份发货单，发货单要求有接收单位负责人签字；3、负责做好与调度员核对发货单的工作。
财务员1、负责公司各项支出的发放，各项收入的进账，并做好登记、录入工作；2、负责整理和更新每月公司财务台账；3、负责做好每月与调度员的对账工作。
4、负责每月税务报税，缴税工作和工商年检工作；5、负责管理公司的奖惩基金，做好每月员工的奖励发放和罚款管理。
奖惩制度总则1、奖励目的：激发和带动公司所有员工的积极性，提升员工的精神面貌和工作效率。
2、惩罚目的：规范和约束公司所有员工的职责行为，端正员工的工作态度，提高员工的自我约束能力，减少工作错误。
3、奖惩原则：公平、公正、公开。
4、奖惩形式：惩罚员工所得罚款全部纳入公司的奖惩基金，基金全部用于员工的奖励发放和公司聚餐等活动，每月结算一次，由财务员管理。
奖惩基金不足发放奖励时，差额由公司支出。
细则总经理惩罚：1、监督协调不到位，导致运输过程中出现误点或货物缺失、损坏情况的，每次罚款50元；2、没有及时发布货单信息，导致运输过程误点的，每次罚款50元；3、根据售后回访客户确认，是因为没有做好客户关系维护而导致客户流失的，每次罚款500元。
第三方物流(pls)——供应链管理创新的推动者
0引言90年代物流工业(logistics Industry)的杰出成就之一是第三方物流服务供应商（Thir d-party Logistics Service Provider, 简称3PLs）的广泛兴起[1]，将公司核心业务以外的作业外包（Outsourcing）通常被认为是现代的高效率供应链管理的标志。
过去的10年中第三方物流在美国获得很大发展。
1997年，美国3PLs业务年增长40%，98年增长15%，由97年的342亿美元增长至396亿美元。
尽管3PLs被视为一个新兴工业，在信息技术的基础上融合运输、仓储和包装等古老行业，为其他行业提供大范围的综合服务，但在欧洲，3PLs却不是一个新概念。
因为外包作为一个商业运作方式在欧洲已有数百年的历史。
许多着名的物流公司如Schenker, Kuehne & Na gle 和Danzas，可追溯到中世纪，那时，它们就提供仓储，运输和报关经纪等综合业务。
现在依然为欧洲主要的制造商、销售商及批发商提供物流服务。
外包的真正兴起始于80年代末90年代初，即欧洲经济一体化之前。
直到80年代末，美国公司新建的欧洲配送中心(EDCs)还都是自行运作的，但这些公司发现需要更多的柔性和不同类型的服务来满足新欧盟的需要，它们开始转向物流外包。
这样在90年代，由第三方管理的EDCs的数量急剧增长。
目前，3PLs的市场份额占物流费用的比例在世界各地有所不同。
在英国，这一比例高达35%；在欧盟，1290亿美元的物流服务市场中有310亿美元分包给第三方物流公司，约占25%；而在美国这一比率要低于10%。
据UPS全球物流服务公司预测在欧洲第三方物流公司的市场份额在2002年将达到28%[1]。
值得注意的是，目前我国3PLs的市场份额还很低，大多数企业还是倾向于自营物流作业，由此导致供应链效率低下，企业缺乏足够的市场反应能力。
在世界经济全球化和信息化的今天，特别是我国加入WTO后，将有更多的国外企业通过3PLs进入中国市场，同时，越来越多的国际3PLs也将进入中国物流服务市场，我国企业要与之抗衡，一方面要积极发展我国的3PLs，另一方面也要积极利用国际3PLs来整合自己的供应链，扩展自身商品对国内外市场渗透能力。
天美百达的第三方物流
3．评述 对于规模巨大的跨国物流集团，最重要的一点，就是把 握好制造商、销售商、进出口商在选择第三方物流公司时追 求的利益点。而今，企业追求的是长期利益，而在具体日常 贸易交往中，厂商更多的是在寻求“双赢”或“共赢”，这 是在市场竞争压力下企业的必然选择。 物流作为一种服务，他们没有产品和技术方面的独特优势， 而只能通过对客户的服务和增值服务，在客户满意的同时， 实现他们的利益。在现在的跨国物流中，客户会很自然地要 求他们的物流服务商，应当完全掌握从原料的采购到制成品 的运送整个制造和销售过程中的每一个环节，对遍布世界各 个进出口市场的通关程序了如指掌，并能作出相应计划以使 他们免于不同国家海关施加给他们的重税和罚款，同时，对 所有物流服务商有一个至高的，却是永远一样的要求，即要 求第三方物流商具有应付并处理繁杂事务的能力。
（2）日用品（详见教材P212）
对于为客户提供易耗消费品(FMCG)的供应商来说，贸易 环境的压力是极其严峻的。为了达成理想订单，应将服务的 特性，质量和弹性最佳结合以适合客户不断转变的期望，对 此方面，需进行频繁的监控。 达成理想订单的两个基本要素是卓越的商务系统设施以 及与第三方物流服务商天美百达长期关系的建立。 构成贸易环境六个方面的压力包括： ●更高质的服务水准。●更短的交货期。
（2）问题与思考 ①有一种现象：美国出口商拓展新的出口市场时，希望对当地相关企业 实施有效管理与控制。越来越多的出口商更希望他们一般不太愿意在建立 分拨设施和雇佣海外员工方面投入太大，他们只他们的物流服务商拥有自 己的仓储及分拨设施，并在这些国家建有自己的办事机构。你认为美国出 口商的这种做法，对物流服务商来说，是机遇，还是负担？ ②在跨国物流服务中，还有一种情况：一般来说，货主更愿与物流服务 商签订全程服务合同，并支付额外的不可预见服务费用。但也有一些进出 口商还是宁愿物流商只提供基本服务。代理商们却认为这种方式过于目光 短浅，因为货主整个合同执行过程中，避免不了对更深层次服务的需求。 如果这些额外服务以单独形式计算，肯定会比一揽子合同方式计算成本要 高。你认为呢？ ③你认为在物流企业的发展中是全方位出击好，还是相对专业化更好？ 为什么？ 向天美百达集团那样，既作高端物流（电子计算机）又作低端物流（化 妆品）其利弊是什么？
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第三方物流的优点
• 有助于企业发展业务。一旦企业与第三方物流 有了一个合作的关系，那样的话就可以进行企 业的核心业务，没有必要再去为应该怎样运输 自己的产品而去烦恼，加大了自己在同行中的 竞争力。 • 可提升企业的经营效率。一旦将货物交给第三 方物流托管的话，那么企业就无需再为运输自 己的货物而烦恼了，那样就可以专心致志的来 管理自己的企业，从而能够将企业管理的很好， 那样企业经营效率将会上升很大的一个台阶。
第三方物流的含义
第三方物流是指生产经营企业为集 中精力搞好主业，把原来属于自己处理 的物流活动，以合同方式委托给专业物 流服务企业，同时通过信息系统与物流 企业保持密切联系，以达到对物流全程 管理控制的一种物流运作与管理方式。
运作模式
中国第三方物流企业的运营模式中，一般都 是资产型（或独霸型）或治理型的物流公司。 物流企业有两种资产，第一种类型资产是指 机械、设备、运输工具、仓库、口岸、车站 等从事什物物流运动，具有什物物流功效的 资产；第二种类型资产指信息资产，包含信 息系统硬件、软件、收集及相干人才等等。 传统物流和现代物流的分歧在于，传统物流 处事企业，只凭借第一种类型资产，而现代 物流企业具备两种类型的资产。
第三方物流的优点
• 减少固定资产投资，加速资本周转。企业自建物流 需要投入大量的资金购买物流设备，建设仓库和信 息网络等专业物流设备。这些资源对于缺乏资金的 企业特别是中小企业是个沉重的负担。而如果使用 第三方物流公司不仅减少设施的投资，还解放了仓 库和车队方面的资金占用，加速了资金周转。 • 对于客户企业的形象有很大的提升。第三方与客户 是一种合作伙伴的关系，方方面面都会对客户着想， 第三方物流所提出来的方案都是以客户为向导的， 一次来提升物流的运输效率，这样的话才能让客户 从同行的激烈竞争中撕杀出来，树立更权威的企业 形象
第三方物流的缺点
• 企业不能直接控制物流职能； • 不能保证供货的准确和及时；
• 不能保证顾客服务的质量和维护与顾客的 长期关系； • 企业将放弃对物流专业技术的开发，不利 于自营物流的发展。
建 议
• 加快信息技术的应用，加强网点建设。信息化与否 是衡量现代物流企业的重要标志之一，许多跨国物 流企业都拥有“一流三网”，即定单信息流，全球 供应链资源网络，全球用户资源网络，计算机信息 网络。借助信息技术，企业能够整合业务流程，能 够融入客户的生产经营过程，建立一种“效率式交 易”的管理与生产模式。 • 加强物流基础设施建设。交通设施落后是制约物流 发展的一大因素，各地必须加强对道路、港口、场 地等的改造，形成合理的综合运输体系。
THE END
谢谢观赏
第三方物流公司—— • 南方物流集团
小组成员：李琉奇、胡海燕、肖锦珠、邱春 银、陈卫青、徐世凯、傅瑶玲
南方物流图片印象
在这个以男人为 主体的行业里， 以瘦小的身躯， 扛下了许多男人 都担不起的重任， 创下一份傲人的 事业。
南方物流合作企业
南方物流集团简介
南方物流集团是一家现代化综合服务型第三 方物流企业，业务涉及运输、仓储、配送、装卸、 加工、物流信息技术、物流策划与咨询、供应链 管理服务以及商贸一体化等。集团下属公司包括 有广州南方物流有限公司、广州云埔南方物流有 限公司、广州汇风物流有限公司、广州南方物流 投资有限公司，广东南商物流有限公司，深圳市 南方物流有限公司、南方物流（无锡）有限公司、 南方物流（新疆）有限公司、南方物流（香港） 有限公司、南翔、郑州、东莞、重庆、中山、上 海、成都等十多家企业
建议
• 加强对物流技术人才和管理人才的培养。现代企业的竞争归根到 底是人才的竞争。我们与物流发达国家的差距，不仅仅是装备、 技术、资金上的差距，更重要的是观念和知识上的差距。只有物 流从业人员素质不断提高，不断学习与应用先进技术、方法，才 能构建适合我国国情的第三方物流业。 • 加大政府和行业协会的推动和调控作用。为第三方物流企业发展 创造良好的外部环境。一是尽快建立健全相应的政策法规体系， 特别是优惠政策的制定和实施，使第三方物流的发展有据可依； 二是尽快建立规范的行业标准，实施行业自律，规范市场行为， 使物流业务运作有规可循；三是发挥组织、协调、规划职能，统 一规划，合理布局，建立多功能、高层次、集散功能强、辐射范 围广的现代物流中心，克服条块分割的弊端，避免重复建设和资 源浪费现象，促进第三方物流健康、有序发展。
运作模式
上述两种第三方物流各有特点，也各有优势、劣 势。南方物流经由十多年的试探与改良，联合两 种运营模式的优势，既保留和加强了自身对最下 层市场的掌控能力，又强化了对社会资本的整合 和治理力度，与部门有区域线路优势或处所优势 的车队或货运部进行合作，形成计谋联盟，第 三方物流在信息、组织、治理的优势，同时成立 需要的物流行动措施设备系统，而不是周全扶植 这种系统。以此不单获得上述两种第三方物流利 益，同时又避免了过年夜投资、系统机动性不足 的短处。