狼性文化与团队建设
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TO:各位同仁:
• 首先我代表新博龙公司欢迎大家加入公司
大家庭,世界虽然很大,但圈子很小,今 天大家能聚在一起,是一种难能可贵的缘 份,是鹿龟酒事业让我们走到了一起,在 以后日子里,我们是同事,是朋友,是兄 弟手足,让我们同成长、共勉励,互相理 解,互相包容,互相支持,互相声援。
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• 在接下来为期一个月的培训时间,希望大
队,GE团队,但是这个词汇过多审美观点,被 人滥用了;关起门来说中国人的团队精神 有些差,俗话说:一个和尚挑水吃,两个和尚 抬水吃,三个和尚没水吃。
• 在欧洲的的英国,也有个类似的比喻,不
过差距天相地别,英国的一个人会去做生 意,二个人开银行,三个人开辟殖民地。
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• 国内的企业每天都在开会,文山会海,不停的
你是一个团队吗~!?团队精神具有的 三个条件:你们具备吗!?
• 自主性 如果领导不在公司会怎么样!?讲句讽刺的话,
领导手机打越多,自主性越差,群龙无首不是自发的做事情。 你会忍不住吗拨打领导的电话吗?
• 思考性
如果你的是总经理,你扪心自问:有几个思
考性的问题是基层提出来的呢!?日本人轻易不会去敲领导
狼性文化
• 狼性文化,顾名思义,便知是企业文化中一枝独
秀的创举,是一种带有野性的拼搏精神。狼其性 也:野、残、贪、暴。自古以来它总是与几千年 的孔孟中庸之道格格不入。格格不入的原因便是 中庸之道的主导精神:“循规蹈矩、忍辱负重”。 数千年来,以至直到现在,这种中庸之道的封建 糟粕害得我国民性保守,惰性十足,同步自封, 闭关自慰。总以为自己是最好的,不善于进取拼 搏,不善于向别人学习,至使我们落后其他先进 国家几十年,某些方面至使落后上百年。
有多么广泛的多元化,雇员都应觉得自己是整体的一部分。 正如Unilever 60年代的主席Lord Cole所说:"公司将自己 视为一只舰队,其中每条船都是独立的,然而整个舰队力 量要比将每条船的力量逐个加起来的力量强大。"虽然对 组织的归属感以及分享成功的感觉在整个组织内部的扩散 是无声无息的,但整体意识对于公司的长期生存起着最基 本的作用。成功公司看上去在各个层次都保持有凝聚力。 企业认同感可以使它从打击中重新恢复起来,公司的持续 发展是以员工的认同感和企业的凝聚力为基础的。
开会,为什么每天开会呢`!?如果各个部门 衔接的很好会这样吗!?我不否认开会的 功能,但不至于时时开会,这在暗示沟通的 不好。讲穿了,团队意识不强烈。
• 我们下次讲到团队,我们可以反问?你是一个
团队吗~!?团队精神具有的三个条件:你们具 备吗!?三个没做到的只是:一群男人和 一群女人;而不是一个团队。
家投入全部精力,这是一个求知、求学的 过程,在开讲之前,我先送大家二个字, 三句话。两个字是:学习。三句话是孔子 《论语》里的,有朋友至远方来,不亦乐 乎,敏而好学,不耻下问,向贤思齐蔫。 总结三句话心得还是两个字学习(总结): 向朋友学习,向下属学习,向同行学习。
首先讲的一章是:团队建设
• 常常听到团队这个词,联想团队,海尔团
领进团队的第一人,起着塑造个性及行为
的重要起始阶段。在家庭中孩子的行为应
该得到有效控制。
• 第二阶段进入学校,老师无疑成为学生的导向,
为人师表的教育能力及个人接受能力直接影响到 个人进入社会的心态和行为,团队的团结性、凝 聚力、号召力和社团的重要性应成为重要课题。
• 社会是一个大染缸,染成红色,还是黑色或白色
完全取决于个人的人生观、价值观和理想导向, 团队在社会的重要性无疑重要的,因为个人失去 社团,所有梦想都要破灭,所有的成就行为都建 立在别人的帮助和支持上。
• 企业是个人步向成功的重要途径之一,具
有很强的杠杆作用和转折性意义,善于在 企业中自主性、思考性、合作性的融入社 团,为实现自我愿景、社会尊重、安全需 求提供了良好环境和平台,为企业添砖添 瓦的同时也使自己价值得到具体体现;潜 力得到有效释放和挖掘。有效融入团队才 能更好的发挥个综合水平。
中庸提倡“人性”“理性”,而现代精神的许多成功实例已经证明,中 庸之道的“人性”“理性”已经不符合时代的步伐,只有大胆地想象, 大胆地实践,大胆地探索,才能使科技发展,才能推动社会进步。
• 中庸提倡“人性”“理性”,而现代精神的许多成功实例
已经证明,中庸之道的“人性”“理性”已经不符合时代 的步伐,只有大胆地想象,大胆地实践,大胆地探索,才 能使科技发展,才能推动社会进步。邓小平同志“中特理 论”已经向封锁中国数千年的中庸精神开了第一枪,紧接 而来的便是无数敢于吃螃蟹的成功的人和事。究其精神实 质,这些敢于吃螃蟹的成功的人士,都是中庸的叛逆,都 具有一种不安于现状的野性,当这种野性发作的时候,他 们是什么也不顾的。许多工科技领域的成功人士不正是这 样做的吗?他们为了理想,为了实现理想,忘我地、拼命 地工作,有时几天不吃不喝不睡,这时候原始的野性在这 一特定的环境中暴露无遗。而正是他们这种“野性”的发 作,振了中国人的声威缩短了中国与外国的距离,提高了 人民生活的水平,提高了中国的国际地位!
狼性文化与团队建设
任永成 /于2008/6/6仲夏/常州
狼的战法值得借鉴。其一,不 打无准备之仗,其二,最佳时机出 击,其三,战斗中的团队精神。
卷首警示语:狼性文化与团队协战
• 狼的很多难以置信的战法值得值得借鉴。
其一,不打无准备之仗,踩点、埋伏、攻 击、打围、堵截、组织严密;其二,最佳 时机出击,保存实力,麻痹对方,并在其 最不易跑动时,突然出击,其三,最值得 称道的战斗中的团队精神,协同作战,甚 至不惜为了胜利粉身碎骨,以身殉职,商 战中这种对手最恐惧,也是最具杀伤力 的.
的大门的,哪样会显示自己无能,多是自己思考解决,果
断处理。
• 合作性
个人一条龙,合作一条虫。协作性决定集体
战斗力,没有合作的团队就是一个失败的团队。个人力量
只能局于一隅。
•
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•
表:1.1叠罗汉组合:你应该站在哪里!?
• 在家庭中,是团队精神培养的起步,没有
良好的家庭教育薰陶,就没有很高的团队
自主性、思考性、合作性,父母是孩子的
在“四人帮”横行、团队纷争的时代,毛泽东对团队建设提出最低要求:团结大 多数,孤立一小撮。邓小平对中国大团队提出要求:个人利益服从集体利益,小 局面服从大局面,少数服从多数。国家团队强调“万众一心”,企业团队强调步 调一致;团队精神说穿了,需要个人的自觉性、合作性。
• 日本三井案例:整体意识、凝聚力与认同感: 不管公司
市场营销与环境关系
6P及其组合
目标市场营销的步骤
营销组合的针对性原则
推式策略
拉式策略
推拉结合
6P及其组合营销
行业及其竞争地位结构:
产品生命周期
三种竞争类型的适宜条件
营销在企业中的地位
狼性文化
• 狼性的三大特征:一是பைடு நூலகம்锐的嗅觉;二是
不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群 体奋斗。