企业管理人员职责

企业管理人员职责

总经理职责

1、主持公司的生产经营管理全面工作，组织实施董事会决议；

2、组织实

施公司年度经营计划和投资方案；

3、组织制定落实公司内部管理机构设置方案，并确保精高效；

4、组织制

定实施公司的基本管理制度，有效管控公司内部运营；5、负责提请聘任或者解聘公司副总经理、总会计师、总质量师、财务负责人；

6、负责聘任或者解聘除应由董事会聘任或解聘以外的各职能部门管理负责人；

7、负责组织拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案并提报董事长审核。

常务副总经理、总工程师职责

1、协助总经理全面工作，分管技术质量线工作，主管技术部、质量部。

2、负责建立健全公司技术管理和新产品开发管理等规章制度，协调技术行政人力资源部门之间的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。

3、组织编制公司长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改造规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。

4、负责制定技术攻关计划，组织解决产品质量中的重大技术问题。

5、负责编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，并督促检查。

6、负责审批科研、新品及技术革新和工艺等的方案设计、技术设计总图、工作图设计及产品技术条件、关键件的工艺规程、专机设计总图。

7、定期主持召开生产技术准备会议、技术工作例会和公司各种技术鉴定

会议，并督促检查和考核。

8、负责年度技术计划、措施的编制工作，并负责组织，保证项目顺利完成。

9、组织做好设备管理、节能技术、技术安全和环境保护的有关技术工作。

10、审批公司技术革新的推广计划，组织科技、革新成果的鉴定，审查技术改进奖励方案，负责新设备、新工艺、新材料、新技术的推广。

11、组织审批公司技术标准，组织编制技术服务资料（包括产品说明书、产品目录、产品广告宣传和技术问题解答等）。

12、负责组织技术引进、设备进口、合资、合作生产项目。

13、负责对公司产品市场发展进行调研，提出公司的产品战略、策略。

生产副总经理职责

1、负责建立公司的生产系统；

2、负责建立公司安全、环保系统；

3、负责建立公司设备管理系统；

4、负责审核公司生产管理、安全管理和设备管理规范；

5、负责不断提高生产能力，满足用户需求；

6、负责开发新产品的试产批产，扩大公司经营规模；

7、负责审核产品开发计划；

8、负责审核技术改造计划；

9、负责审核设备的购买计划；

10、负责审核生产准备计划；

11、负责主持生产例会，协调各单位之间的生产关系；12、负责与物资

公司签订物资供应合同。

管理副总经理职责

、1、负责建立公司管理模式和管理体系，分配职责或权限；、2 、负责公

司日常办公工作的管理；

3、负责批准公司企划管理规范；

、4、负责批准公司人力资源、人力资源管理规范；

5、负责公司公共关系工作；

6、负责公司业务接待工作；

7、负责参加各级政府和主管部门的各种会议；

8、负责公司与同行业之间的联系和合作工作；

9、负责处理公司与其它单位的关系；

10、负责审核公司人员招聘计划；

11、负责公司工资分配的管理；

12、负责公司计算机系统的总体策划和实施；

13、负责监督检查公司各项管理制度和规范的有效运作，并提出考核意见；

14、负责审批办公用品的采购；

15、负责审核公司培训计划；

16、负责公司管理文件的管理。

总会计师职责

1、负责建立和健全公司财务管理系统，并组织和指导实施。

2、负责对公司年度财务计划和预算、资金计划、资产核算进行审核。

3、指导和监督公司财务预算和结算的执行情况。

4、负责对公司成本中心方案的执行情况进行指导、监督、调整指标和提供考核。

5、负责对公司现金借款申请、银行付款申请及各类费用报销的审批。

6、负责召开公司年度和季度财务情况分析会，对公司盈亏和财务状况进行综合分析。

7、对公司的经济类合同价格及公司销售价格、采购价格进行审批。

8、负责召开公司财务会计工作专题会议。

总质量师职责

1、负责对公司质量体系文件和质量规范进行审核，并指导组织实施。

2、负责按照国际标准/ 规范建立和健全公司质量体系，并对质量体系

的运行进行指导和监控。

3、负责对公司质量方针目标和年度质量方针目标进行审核。

4、负责对公司不合格品和关键零部件新开供应点进行评审。

5、负责公司质量仲裁工作。

6、负责主持召开公司月度、年度质量会议及公司质量专题会议，作质量报告。

7、负责对公司的质量整改计划、方案和措施等进行审核。

8、负责组织公司质量体系的内部审核。部门经理、车间主任通用职责

1、负责本单位的所有职能的展开和完成，包括质量方针、质量目标的贯彻实施、展开、落实；

2、负责本单位计划的合理性、准确性、按时性；

3、负责本单位下属奖惩的合理性；

4、负责本单位所有额定费用指标的使用结果；

5、负责本单位的特色管理和管理创新；

6、负责本单位员工的岗位职责的分配和岗位培训；

7、负责本单位员工考勤。

行政人力资源部经理职责

1、负责研究分析国家政策、法律法规以及本行业发展前景；

2、负责全面设计公司管理模式和管理体系；

3、负责分解公司的目标并监督执行；

4、负责审核公司管理原则、企划类和人力资源类的管理规范、制度；

5、负责人员的招聘和日常的人力资源管理工作；

6、负责计算机系统的策划和实施；

7、负责公司日常办公的管理；

8、负责公司办公设备设施的管理；

9、负责采购和管理公司的办公用品；

10、负责公司管理模式、管理思维的宣贯；

11、负责建立公司的计算机网站并进行日常维护；

12、负责审核公司的分配方案并提交职代会讨论；

13、负责发放员工的工资，支付员工的各项福利；

14、负责公司各项管理工作的监督检查，并向管理副总经理提交监督检查报告；

15、负责公司员工培训的组织工作；