(完整版)不良资产清收处置奖励方案
信用社(银行)金融机构不良资产清收处置激励办法
信用社（银行）金融机构不良资产清收处置激励办法信用社(银行)金融机构不良资产清收处置激励办法第一章总则第一条为全面推进我省农村合作金融机构不良资产的清收处置工作，优化资产质量，防范和化解经营风险，促进全省农村合作金融机构健康、持续、快速发展，根据国家现行有关法规和人民银行、中国银监会等有关规定，结合农村信用社实际，特制定本办法。
第二条本办法中不良资产是指全省农村合作金融机构风险五级分类口径下的不良资产，包括次级类、可疑类、损失类的信贷资产和非信贷资产。
第三条农村合作金融机构对不良资产要积极、主动地组织清收，属于个人责任造成的不良资产，要明确责任人严肃问责清收;属于非个人责任造成的不良资产，要统一组织，确定专人，强化激励，把清收工作落到实处。
第四条农村合作金融机构要结合实际，建立科学合理的资产反映和考核体系，研究制定新增不良资产的控制考核办法、流程和处置办法。
要充分利用国家化解乡村债务的有关政策，加快乡村贷款的清收工作。
要积极争取县区党委、政1府的支持，采取有力措施，组织开展好行政事业单位和公职人员不良贷款的清收。
要加强与法院、**等部门的沟通，总结推广建立专门的巡回法庭和清收小组，依法清收不良贷款。
加大与中介机构联合处置不良贷款的力度，通过债权转让、委托拍卖等形式，进一步拓宽不良资产处置渠道。
要加强与专业资产管理公司的合作，借助资产公司的优惠政策和专业、经验等优势，加快农村合作金融机构不良资产的处置步伐。
第五条不良资产清收处置可采取制度清收、包片清收、集中清收、招标清收、诉讼清收等清收措施，坚持“十先十后”的方法和手段，即:先易后难——先处置难度小的后处置难度大的;先近后远——先处置形成时间较近的后处置形成时间较远的;先点后面——先单个项目后批量处置;先实后虚——先处置抵押担保贷款后处置信用贷款;先内后外——先运用内部措施手段后通过外部社会力量处置;先上后下——先处置城市(乡、镇)贷款后处置村户贷款;先奖后罚——清收政策要坚持以奖励为主处罚为辅的激励机制;先本后息——先收本后收息;先谈后诉——先运用谈判协商方法后运用法律诉讼;先减后免——先选择以减轻债务负担为条件的方法后慎重选择免除债务的措施。
信用社(银行)不良资产清收处置奖励方案
信用社（银行）不良资产清收处置奖励方案信用社(银行)不良资产清收处置奖励方案(征求意见稿)为加强不良资产管理和处置力度～加快不良资产盘活速度～化解风险～全面提高资产质量～制定如下奖励方案。
一、奖励原则,一,向价值创造倾斜原则。
鼓励超值现金回收、已核销呆账回收、置换表外不良贷款回收。
,二,差别化原则。
即按不同的回收方式确定奖励标准、按不良资产形成时间与回收难易程度确定奖励标准、按不良资产状态确定奖励标准、按考核指标情况确立奖励标准。
,三,奖励到位原则。
为达到激励目的～不良资产清收处置奖金直接奖励到不良资产处理部门及清收个人。
二、奖励范围以2010年12月末为时点所有的不良贷款处置额、非信贷类不良资产处置额、已核销呆账贷款及置换表外不良贷款清收额。
不良贷款处置额是指以现金或非现金方式回收的表内、表外,已核销、已置换不良贷款,不良贷款本息额。
三、奖励标准,一,各级联社领导班子及不良资产处置部门1.奖励工资提取标准按不良贷款清收处置额的2%、非信贷类不良资产处置额的0.5%提取奖励工资。
12.依据考核指标情况调整不良贷款清收奖励标准奖励工资分两个指标考核兑现。
奖励工资的70%与市县联社清收任务完成情况挂钩～省联社根据不良贷款存量下达不良贷款清收任务～其中清理后新增不良贷款下达任务比例高于6月末时点不良贷款下达任务比例。
完成计划20%以内不计提奖励工资～并按完成清收计划比例与提取的不良贷款清收奖励工资相乘调整奖励工资标准,30%与全省完成清收计划平均数挂钩～高于清收计划平均数的按100%计算～低于清收计划平均数的按达到清收计划平均数相应比例计算～未达到清收计划平均数50%～没有奖励工资。
同时依据三年补亏情况对市、县联社奖励进行调整。
省联社在管理费中列支奖励工资总额的20%～县联社在工资中列支奖励工资总额80%。
,二,基层社奖励标准按不良资产类别及清收处置方式分别确定奖励标准～以风险状态为主～时间长短为辅～风险越大奖励标准越高,同样风险状态～按时间长短确定～时间越长奖励标准越高。
不良资产清收奖励
不良资产清收奖励一、不良资产清收奖励的目的以奖励为主，激发责任人、管户人或催收人员的移{极性，营造一种积极的、及时的清收不良资产的氛围。
二、不良资产清收奖励的标准（一）2008年（含）之前形成的不良资产(1)已核销按收回的20%奖励。
责任人或管户人员若积极与清收团队人员参加清收的，奖励金额由责任人或管户人员与清收团队自行协商分配。
(2)未核销按收回额的10%奖励。
责任人或管户人员若积极与清收团队人员参加清收的，奖励金额由责任人或管户人员与清收团队自行协商分配。
（二）2008年-2010年（含）之间形成的不良资产(1)已核销按收回额的15%奖励。
责任人或管户人员若积极与清收团队人员参加清收的，奖励金额由责任人或管户人员与清收团队自行协商分配。
(2)末核销按收回额的7%奖励。
责任人或管户人员若积极与清收剧队人员参加清收的，奖励金额由责任人或管户人员与清收团队自行叻、商分配。
（三）2010年之后形成的不良资产（1）不良资产已核销按收回额的10%奖励。
责任人或管户人员若积极与清收团队人员参加清收的，奖励金额由责任人或管户人员与清收团队自行协商分配。
（2)不良资产未核销，未诉讼1、在逾期后2年内（含）收回的，按已扣风险责任金的20%奖励，涉及利息，本金减免的，不予奖励。
2、逾期2年（不含）以上收回的，按应扣风险责任金的5%奖励，涉及利息、本金减免的，不予奖励。
责任人或管户人员若积极与清收团队人员参加清收的，奖励金额由责任人或管户人员与清收团队自行协商分配。
(3)不良资产未核销，已诉讼1、在逾期后2年内（含）收回的，按己扣风险责任金的10%奖励，涉及利息、本金减免的，不予奖励。
2、逾期2年（不含）以上收回的，按应扣风险责任金的5%奖励，涉及利息、本金减免的，不予奖励。
责任人或管户人员若积极与清收团队人员参加清收的，奖励金额由责任人或管户人员与清收团队自行协商分配。
三、不良资产清收奖励的考核不良资产清收奖励，实行按季度考核，在下一季度第一个月末发放奖励。
不良资产清收处置方案
不良资产清收处置方案简介：不良资产清收是指金融机构处理不良资产的过程，目的是通过采取一系列措施，最大限度地回收资产，降低风险，保护金融机构的健康发展。
本文将探讨不良资产清收的背景和重要性，以及制定和实施不良资产清收处置方案的具体步骤和方法。
一、不良资产清收的背景和重要性1.1 背景随着经济的发展和金融市场的不断完善，不良资产成为金融机构面临的重要问题之一。
不良资产的存在对金融机构的运营和稳定产生了不利影响，因此，清收不良资产变得尤为重要。
1.2 重要性不良资产清收的重要性体现在以下几个方面：首先，清收不良资产可以提高金融机构的资产质量，保证资本充足率，维护金融市场的稳定；其次，清收不良资产有助于金融机构降低风险敞口，提高业务盈利能力；再次，清收不良资产可以改善金融机构的形象和信誉，从而提升市场竞争力。
二、制定不良资产清收处置方案的步骤和方法2.1 步骤制定不良资产清收处置方案的具体步骤如下：第一步，评估不良资产的风险和价值，包括对不良资产的分类和确定处置策略；第二步，制定清收目标和时间表，明确清收的目标和任务，并制定相应的时间表；第三步，组织实施，建立清收小组，明确分工和责任，制定相应的工作计划；第四步，执行和监控，按照制定的清收方案执行，并随时监控清收进展情况；第五步，评估和总结，定期评估清收效果，并总结经验，不断改进清收方案。
2.2 方法制定不良资产清收处置方案的具体方法包括：首先，通过处置内部手段，例如完善内部流程，加强内部管理，提高风险管理水平，以尽快清收不良资产；其次，通过处置外部手段，例如与债务人进行沟通和谈判，寻求对赌协议，尽量减少法律诉讼的成本和风险；再次，通过处置市场手段，例如将不良资产转让给资产管理公司或第三方投资者，以快速回收资金；最后，通过处置创新手段，例如开展资产证券化业务，发行不良资产证券，吸引更多投资者参与不良资产清收。
总结：不良资产清收处置方案的制定和实施对于金融机构的稳定和发展至关重要。
不良资产清收处置奖惩方案
不良资产清收处置奖惩方案1. 引言不良资产清收是指金融机构对于未按时偿还贷款本息、利息等到期债务的借款人进行追偿的过程。
为了加强对不良资产清收处置工作的监督和管理，制定一套奖惩方案是十分必要的。
本文将提出一种不良资产清收处置奖惩方案，并分析其优点和局限。
2. 不良资产清收处置奖惩方案的设计原则在制定不良资产清收处置奖惩方案时，应遵循以下原则：1.公正公平：奖惩应公正公平，不偏袒一方。
2.鼓励追偿：奖励机制应能够激励金融机构积极追偿不良资产。
3.惩戒违约：惩戒措施应对违约行为进行严厉打击，以维护金融市场秩序。
4.立案时效：奖惩应及时进行，以保证不良资产清收处置工作的有效进行。
3. 奖励机制3.1 奖励标准奖励金额按照不良资产清收额的一定比例确定，具体比例根据清收难度和风险程度进行调整。
以下是一些常见奖励标准的示例：•不良资产清收额在100万元及以下，奖励比例为2%。
•不良资产清收额在100万元至1000万元之间，奖励比例为1%。
•不良资产清收额在1000万元以上，奖励比例为0.5%。
3.2 奖励对象奖励对象包括金融机构的清收人员和参与不良资产清收的其他人员，例如法务部门、风控部门等。
3.3 奖励方式奖励可以以现金形式发放，也可以以其他形式，如奖金、礼品等形式发放。
4. 惩戒机制4.1 惩戒标准惩戒措施应针对不同的违约行为进行分类，设置相应的惩戒标准。
以下是一些常见的惩戒标准：•未按要求上报不良资产信息的，罚款10000元。
•故意隐瞒、篡改不良资产信息的，罚款50000元，并追究相关人员的法律责任。
•未按要求积极追偿不良资产的，罚款50000元，并直接责令相关人员进行整改。
•涉嫌违法追偿行为的，立案调查，并追究相关人员的法律责任。
4.2 惩戒对象惩戒对象包括金融机构及其相关人员。
4.3 惩戒方式惩戒可以采取罚款、处分、暂停资金支持等方式进行。
5. 优点和局限5.1 优点•奖惩方案能够激励金融机构积极追偿不良资产，提高不良资产清收处置的效率。
不良资产清收处置方案
不良资产清收处置方案一、背景介绍近年来，我国经济发展取得了长足的进步，但不良资产问题依然存在。
不良资产的清收和处置事关金融市场的健康发展和金融稳定，对于优化金融资源配置、促进经济转型升级具有重要意义。
因此，制定一套科学、高效的不良资产清收处置方案，势在必行。
二、目标和原则1. 目标：本方案的目标是实现不良资产的有效清收和处置，最大限度地减少不良资产对金融机构和经济社会的负面影响。
2. 原则：（1）市场化原则：依靠市场机制，通过竞拍、招标等方式，以公平、公正、公开的方式处置不良资产。
（2）分类处置原则：根据不良资产类型和特点，采取差异化处置方式，提高处置效率和价值。
（3）协同处置原则：各相关部门共同参与，建立跨部门、跨机构的不良资产处置合作机制，实现资源共享和协同作战。
三、不良资产清收阶段1. 资产识别和评估阶段：（1）建立不良资产清收信息管理系统，对不良资产进行登记、分类和归档。
（2）委托资产评估机构对不良资产进行评估，确保评估结果准确可靠。
2. 清收策略制定和执行阶段：（1）根据资产评估结果和市场需求，制定清收策略，包括自行清收、委托清收和法律诉讼等不同方式。
（2）执行清收策略，对不良资产进行有效清收，保障债权人的利益。
3. 资产价值提升阶段：（1）对清收后的不良资产进行整合和优化，提升其价值。
（2）通过改良、再开发等方式，赋予不良资产新的利用功能，实现资产的再利用和价值的最大化。
四、不良资产处置阶段1. 市场化处置阶段：（1）通过公开招标等方式，将不良资产转让给有能力的投资机构或个人。
（2）严格审核资产购买方的资质和信誉，确保资产能够流转到有能力管理的方。
2. 资产整合和重组阶段：（1）将多个同类型的不良资产进行整合，形成规模效应，提高处置效率。
（2）通过与企业进行兼并重组、债转股等方式，改善企业经营状况，促进经济发展。
3. 透明化监管阶段：（1）建立不良资产市场监管机构，加强对不良资产市场交易的监督和管理，保障市场秩序。
资产处置奖罚方案
资产处置奖罚方案背景资产处置是企业重要的一项工作，它不仅能够优化企业资产配置，提高企业运营效率，还能够创造更大的经济价值。
为了更好地引导员工积极参与资产处置工作，公司制定了相应的奖罚方案，既鼓励员工主动参与，又能够对违规行为进行惩罚，保护公司利益。
奖惩内容奖励措施•优秀员工奖励：对资产处置工作中表现优秀的员工进行表彰和奖励。
具体奖励措施包括：–个人表扬：公司对表现突出、创新思维的员工进行表扬，并在公司内部进行宣传；–优秀人员证书：公司为表现优秀的员工颁发优秀人员证书，激发员工的工作热情；–奖金：公司对表现突出的员工进行奖金激励，鼓励更多员工参与资产处置工作。
惩罚措施•资产处置管理违规行为惩罚：对违反公司相关规定和资产处置管理制度的员工进行相应惩罚。
具体惩罚措施包括：–扣除绩效：对于违反相关规定的员工，公司将按照实际情况扣除相应绩效，以警示其他员工；–停职检查：对于违反公司规定的员工，公司将进行停职检查，并承担相应责任；–合同解除：对于严重违规或者损害公司利益的员工，公司将考虑解除劳动合同。
实施方法奖励措施的实施方法•个人表扬：公司领导及时通报并表扬表现优秀、创新思维的员工，并在公司内部进行宣传；•优秀人员证书：公司优秀人员证书由相关部门负责颁发，同时在公司内部进行宣传；•奖金：公司通过绩效考核和评定，确定表现优秀的员工，进行奖金发放。
惩罚措施的实施方法•扣除绩效：按照实际情况进行扣除，并记录在员工档案中；•停职检查：对于严重违规或者损害公司利益的员工，公司将进行停职检查，并在公司内部进行宣传；•合同解除：对于严重违反公司规定或者损害公司利益的员工，公司将进行严肃处理，考虑解除劳动合同。
结束语公司的资产处置奖罚方案旨在激励员工参与资产处置工作，提高企业资产效益；同时也能够惩罚违规行为，切实保护公司利益。
企业应加强对资产处置奖罚方案的宣传和实施，进一步激发员工的工作热情和创新意识，推动企业不断发展。
银行清收不良资产奖励办法
银行清收不良资产奖励办法银行是保持金融体系正常运转的重要组成部分，肩负着资金储蓄、信贷、支付结算、信用评价等职能，但在这一过程中也难免会产生不良资产。
银行不良资产清收是银行调整企业金融政策与财务管理的必要手段，同时也是增加银行的收入和利润的重要途径。
为进一步促进银行不良资产清收工作，此次制订了银行清收不良资产奖励办法，下面就是具体内容。
一、奖励对象范围全国各银行机构及其合作方，确实清收相关不良资产的所有人员，均可申请获得奖励。
二、奖励标准（一）不良资产处置效果奖励1.不良贷款处置：对于一个不良贷款的清收工作，不论其处置方法是追诉担保人、强制执行、债务协商、诉讼、资产重组、债转股等，只要清收效果已经显现，即有回收资产，且有实质性的回收现金，即可根据清收的金额给予奖励。
2.不良资产处置：对于一个不良资产的清收工作，不论其处置方法是变卖、拍卖、竞价转让等，只要清收效果已经显现，即有回收资产，且有实质性的回收现金，即可根据清收的金额给予奖励。
（二）处置创新奖励对于一个不良资产清收过程中创新的经验做法，经过银行认可，即用其他处置方式获得了比传统处置方式更好的不良资产处置结果，银行将给予一定比例的奖励。
（三）工作表现奖励在银行不良资产清收工作中，发挥突出，取得显著成果的工作人员，将根据其工作表现给予奖励。
工作表现奖励主要以个人为单位进行评定，但对于银行不良资产清收工作组织协调得好的机构，也将优先给予奖励。
三、奖励方案的设计要点（一）激励：奖鼓励那些积极主动地参与清收不良资产的工作人员，对于取得显著成绩的人员，在奖励的加强下，能更加出色地完成工作。
（二）客观公正：在奖励的设计中要追求客观公正，并使奖励体系更加完善和科学。
（三）可行可操作：奖励方案在设计中应具有可行性和可操作性，以便于工作人员更好的参与奖励体系的运作。
四、奖励的申请与评定流程（一）提交申请：发现银行资源不良资产情况的所有工作人员均应主动向银行管理层提出申请。
不良资产清收处置考核方案
不良资产清收处置考核方案1. 背景不良资产清收处置是银行等金融机构的重要业务之一，对于提高其资产质量、保障金融安全、维护金融秩序具有重要意义。
因此，为了进一步推进不良资产清收处置工作，加强对金融机构清收处置工作的考核，制定不良资产清收处置考核方案显得尤为必要。
2. 考核目的制定不良资产清收处置考核方案的目的主要有以下几个方面：1.规范不良资产清收处置工作流程，提高清收处置效率；2.为金融机构的清收处置工作提供指引，引导其有效控制风险；3.促进金融机构不良资产处置工作的规范化、科学化、专业化；4.帮助监管机构更好地对金融机构的不良资产清收处置工作进行监管和考核。
3. 考核内容不良资产清收处置考核方案的主要考核内容包括：3.1 不良资产清收处置业务发展情况考核内容主要包括不良资产清收处置业务的规模、清收效率、处置质量等指标，评估金融机构在不良资产清收处置业务方面所作出的努力和成就。
3.2 不良资产处置管理制度考核内容主要包括金融机构的不良资产清收处置管理制度是否完备、执行是否规范等方面。
3.3 不良资产清收处置专业人员管理考核内容主要包括金融机构清收处置专业人员数量、培养、管理和使用情况，以及专业人员的业务素质和专业能力等方面。
3.4 风险控制和信息化建设考核内容主要包括金融机构在不良资产清收处置业务中的风险控制情况和信息化建设情况。
4. 考核方法不良资产清收处置考核方案采用定量和定性相结合的方法进行考核。
具体方式包括：1.定量考核：以数据为基础，对不良资产清收处置工作的规模、清收效率、处置质量等指标进行量化考核，形成考核结果；2.定性考核：根据金融机构的不良资产清收处置管理制度、清收专业人员管理和使用、风险控制和信息化建设等方面的情况进行考核，形成考核结果。
考核结果主要采用ABCDE五个等级制，其中A为最高等级，E为最低等级。
5. 考核结果和处理措施根据考核结果，制定相应的处理措施。
考核结果分为以下几种情况：1.A级：金融机构的不良资产清收处置业务高度规范化、科学化、专业化。
资金回收清欠工作奖励办法
资金回收清欠工作奖励办法1. 引言本奖励办法旨在激励和奖励在资金回收清欠工作中表现出色的员工，同时提高公司整体的回收清欠效率和绩效。
2. 奖励标准2.1 回收清欠金额奖励：根据每位员工回收清欠的金额进行奖励，具体标准如下：- 回收清欠金额在5000元至元之间的，奖励100元；- 回收清欠金额在元至元之间的，奖励200元；- 回收清欠金额在元至元之间的，奖励300元；- 回收清欠金额在元及以上的，奖励500元。
2.2 回收清欠次数奖励：根据每位员工回收清欠的次数进行奖励，具体标准如下：- 回收清欠次数达到5次的，奖励50元；- 回收清欠次数达到10次的，奖励100元；- 回收清欠次数达到20次的，奖励200元；- 回收清欠次数达到30次及以上的，奖励300元。
3. 奖励申请和审批流程3.1 员工须在每月月末前将回收清欠工作相关的申请材料提交至部门经理。
3.2 部门经理对员工提交的申请材料进行审批，并将审批结果通知员工。
3.3 员工根据审批结果，在下个月的工资中获得相应的奖励金额。
4. 奖励发放规定4.1 奖励金额将以现金形式发放给员工。
4.2 员工须按照公司规定的时间和地点到指定部门领取奖励金额。
4.3 奖励金额将在员工领取时作为工资的一部分进行发放，需要缴纳相应的个人所得税。
5. 其他事项5.1 本奖励办法自立即生效，有效期为一年。
5.2 本奖励办法最终解释权归公司所有。
5.3 如有奖励申请材料虚假，将取消该员工的奖励资格并追回已发放的奖励金额。
5.4 如有员工违反公司规定的回收清欠流程，将取消其奖励资格。
以上为《资金回收清欠工作奖励办法》的全部内容，旨在激励员工提高回收清欠工作的积极性，希望每一位员工都能努力完成回收清欠任务，共同为公司的发展贡献力量。
不良资产清收处置奖励方案
柳河蒙银村镇银行股份有限公司不良资产清收处置奖励方案为加强不良资产管理和处置力度，加快不良资产盘活速度，化解风险，全面提高资产质量，制定如下奖励方案。
一、奖励原则（一）向价值创造倾斜原则。
鼓励超值现金回收，已核销呆账回收，置换表外不良贷款回收。
（二）差别化原则。
即按不同的回收方式确定奖励标准，按不良资产形成时间与回收难易程度确定奖励标准、按不良资产状态确定奖励标准。
按考核指标情况确立奖励标准。
（三）奖励到位原则。
为达到激励目的，不良资产清收处置奖金直接奖励到不良资产处理部门及清收个人。
二、奖励范围以2010年12月末为时点所有的不良贷款处置额、非信贷类不良资产处置额、已核销呆账贷款及置换表外不良贷款清收额。
不良贷款处置额是指以现金或非现金方式回收的表内、表外（已核销、已置换不良贷款）不良贷款本息额。
三、奖励标准（一）我行领导班子及不良资产处置部门1.奖励工资提取标准按不良贷款清收处置额的2%，非信贷不良资产处置额的0.5%提取奖励工资。
2.依据考核指标情况调整不良贷款清收奖励标准奖励工资分为两个指标考核兑现，奖励工资的70%与我行清收任务完成情况挂钩，我行根据不良贷款存量下达不良贷款清收任务，其中清理后新增不良贷款下达任务比例高于6月末时点不良贷款下达任务比例。
完成计划20%以内不计提奖励工资，并按完成清收计划比例与提取的不良贷款清收奖励工资想成调整奖励工资标准：30%与全省完成清收计划平均数挂钩，高于清收计划平均数的按100%计算，低于清收计划平均数的按达到清收计划平均数相应比例计算，未达到清收计划平均数50%，没有奖励工资。
同时依据三年补亏情况对我行奖励进行调整。
我行在管理费中列支奖励工资总额的20%，我行在工资中列支奖励工资总额的80%。
（二）基层社奖励标准按不良资产类别及清收处置方式分别确定奖励标准，以风险为主，时间长短为辅，风险越大奖励标准越高；同样风险状态，按时间长短确定，时间越长奖励标准越高，表内不良贷款由于借款人经营好转或通过减量运行及借新还旧，风险分类级次上调为正常和关注类的不良贷款不实行奖励，处置次级类贷款不实行奖励。
银行清收不良资产奖励办法
银行清收不良资产奖励办法为充分调动全行清收不良资产的积极性，进一步规范清收奖励工作制度，特制定本办法。
第一章奖励范围第一条本办法奖励的范围为以货币资金方式清收的，银行成立前形成的不良资产。
具体包括：（一）以货币资金方式收回的，按•贷款风险分类指导原则‣划分为次级、可疑、损失类的贷款及表内外欠息（分类标准（二）抵债资产经处臵以货币资金方式收回的；（三）以货币资金方式收回的已核销呆帐、对外拆借和证券回购等债权类不良资产。
第二章奖励对象第二条坚持“谁清收，谁受益”的原则，奖励对象为单笔不良资产清收全过程中所有有功人员，由分行根据清收人员贡献度大小直接分配到人。
造成该笔资产形成不良的责任人和经办人不在奖励对象之列。
第三章奖励标准第三条奖励含清收时实际支出的案件受理费、保全费、申请执行费、律师代理费。
第四条重组贷款不予奖励，但重组后以自有货币资金全部收回的，按本办法予以奖励。
第五条重组贷款是指在借款人发生及预见其可能发生财务困难或借款人、保证人发生资产重组，致使其不能按时偿还我行贷款的情况下，我行为维护债权和减少损失，在切实加强风险防范的前提下，与借款人达成修改贷款偿还条件的协议，对借款人、保证人、担保方式、还款期限、适用利率、还款方式等要素进行调整而发放的贷款，包括借新还旧、还旧借新、第三方以承接债务方式转贷等方式。
第六条不良资产以物抵贷方式收回的，待处臵变现后，按照清收及处臵抵贷资产时清收人及处臵人所做贡献大小，比照本办法奖励，抵贷资产变现有损失的，比照本办法减半奖励。
第七条对外拆借和证券回购等债权类不良资产的清收奖励办法，按照总行确定的资产分类结果，比照不良贷款的清收奖励标准执行。
第八条清收次级类不良资产，无论金额大小，一律按实际清收本息的 1奖励；第九条清收可疑类不良资产，无论金额大小，一律按实际清收本息的 3奖励；第十条清收损失类不良资产，无论金额大小，一律按实际清收本息的 10奖励。
第十一条清收已核销呆帐，无论金额大小，一律按实际清收本息的 30奖励。
完整版)不良资产清收处置奖励方案
完整版)不良资产清收处置奖励方案为了加强不良资产管理和处置力度，加快不良资产盘活速度，化解风险，全面提高资产质量，XXX制定了不良资产清收处置奖励方案。
该方案的奖励原则包括向价值创造倾斜原则和差别化原则，同时也遵循奖励到位原则。
奖励范围包括所有的不良贷款处置额、非信贷类不良资产处置额、已核销呆账贷款及置换表外不良贷款清收额。
奖励标准则分为我行领导班子及不良资产处置部门和基层社两个部分。
在我行领导班子及不良资产处置部门方面，奖励工资提取标准按不良贷款清收处置额的2%和非信贷不良资产处置额的0.5%提取奖励工资。
同时，根据考核指标情况，奖励工资分为两个指标考核兑现。
其中，70%与我行清收任务完成情况挂钩，20%与完成清收计划比例挂钩，另外10%则根据三年补亏情况对我行奖励进行调整。
我行在管理费中列支奖励工资总额的20%，在工资中列支奖励工资总额的80%。
在基层社方面，奖励标准按不良资产类别及清收处置方式分别确定，以风险为主，时间长短为辅。
现金和非现金处置方式奖励标准分为五个档次。
同时，表内不良贷款由于借款人经营好转或通过减量运行及借新还旧，风险分类级次上调为正常和关注类的不良贷款不实行奖励，处置次级类贷款不实行奖励。
奖励到位原则也同样适用于基层社，不良资产清收处置奖金直接奖励到不良资产处理部门及清收个人。
总之，该奖励方案的目的是为了激励不良资产处理部门和清收个人更加积极地处置不良资产，提高不良资产处置效率，化解风险，全面提高资产质量。
1.收回不良贷款的奖励政策分为五档，根据收回时间和实收本息额的不同，提取的奖励工资比例也不同。
2.非现金方式回收处置的不良贷款也分为三档，根据处置方式和提供有效担保的情况，提取的奖励工资比例也不同。
3.已适用奖励政策的不再提取绩效工资，奖励工资需要在工资、手续费、理事长基金科目列支并照章纳税。
责任人收回的责任贷款不实行奖励，但可提取绩效工资，并对责任人减轻或免于处罚。
4.非信贷不良资产也有奖励政策，根据处置方式和处置价值与贷款本息的关系分为两档。
不良资产处置奖惩办法
不良资产处置奖惩办法为加强我司不良资产管理和处置工作力度，加快不良资产的盘活速度，减少新的不良资产的发生，特做以下规定。
一．不良资产的界定标准本办法所称不良资产是指：由于各种原因不能为企业带来经济效益、价值已发生贬值、无法参加周转的流动资产和固定资产。
主要包括：1、到期不能收回的应收款项（含预收账款、应付账款、其他应付款的借方余额）；2、盘亏或毁损、变质、报废的存货；3、资不抵债、累计亏损、到期不能实现投资收益的股权投资和固定资产投资；4、到期不能清偿的或有负债；5、符合不良资产界定标准的其它资产。
二、奖励范围：公司范围内所有在上述不良资产处置中做出贡献的人员可以获得奖励（不包括造成不良资产的责任人）。
三、奖励标准（一）收回现金时原则上按如下奖励标准1、属1994年12月31日以前形成的不良资产（时间9年以上），按收款金额的25％提取奖金（含个人所得税，下同）；超过本金的部分（如：利息或利润，下同），按35％提取奖金；2、属1995年1月1日至1997年12月31日期间形成的不良资产（时间7－8年以上），按收款金额的20％提取奖金，超过本金的部分按25％提取奖金；3、属1998年1月1日至1999年12月31日期间形成的不良资产（时间4-6年以上），按收款金额的10％提取奖金，超过本金的部分按15％提取奖金；同时将剔除所提奖金及扣除相关费用后的金额，记入该部门的当年收益。
4、2000年1月1日至2001年12月31日形成的不良资产，按收回现金15%的比例，冲减该部门的资金占用利息；超过本金部分可做为当年的收益，纳入考核范围，酌情奖励。
5、2002年12月31日形成的与处理责任人无关的不良资产，我司按收回现金10%的比例，冲减该部门的资金占用利息；超过本金部分可做为当年的收益，纳入考核范围。
酌情奖励。
6、在当事人已调理的情况下，为尽快收回现金处理以前年度的库存所产生的损失不影响处理责任部门的当年损益。
信用社(银行)金融机构不良资产清收处置激励办法
信用社（银行）金融机构不良资产清收处置激励办法信用社(银行)金融机构不良资产清收处置激励办法第一章总则第一条为全面推进我省农村合作金融机构不良资产的清收处置工作，优化资产质量，防范和化解经营风险，促进全省农村合作金融机构健康、持续、快速发展，根据国家现行有关法规和人民银行、中国银监会等有关规定，结合农村信用社实际，特制定本办法。
第二条本办法中不良资产是指全省农村合作金融机构风险五级分类口径下的不良资产，包括次级类、可疑类、损失类的信贷资产和非信贷资产。
第三条农村合作金融机构对不良资产要积极、主动地组织清收，属于个人责任造成的不良资产，要明确责任人严肃问责清收;属于非个人责任造成的不良资产，要统一组织，确定专人，强化激励，把清收工作落到实处。
第四条农村合作金融机构要结合实际，建立科学合理的资产反映和考核体系，研究制定新增不良资产的控制考核办法、流程和处置办法。
要充分利用国家化解乡村债务的有关政策，加快乡村贷款的清收工作。
要积极争取县区党委、政1府的支持，采取有力措施，组织开展好行政事业单位和公职人员不良贷款的清收。
要加强与法院、**等部门的沟通，总结推广建立专门的巡回法庭和清收小组，依法清收不良贷款。
加大与中介机构联合处置不良贷款的力度，通过债权转让、委托拍卖等形式，进一步拓宽不良资产处置渠道。
要加强与专业资产管理公司的合作，借助资产公司的优惠政策和专业、经验等优势，加快农村合作金融机构不良资产的处置步伐。
第五条不良资产清收处置可采取制度清收、包片清收、集中清收、招标清收、诉讼清收等清收措施，坚持“十先十后”的方法和手段，即:先易后难——先处置难度小的后处置难度大的;先近后远——先处置形成时间较近的后处置形成时间较远的;先点后面——先单个项目后批量处置;先实后虚——先处置抵押担保贷款后处置信用贷款;先内后外——先运用内部措施手段后通过外部社会力量处置;先上后下——先处置城市(乡、镇)贷款后处置村户贷款;先奖后罚——清收政策要坚持以奖励为主处罚为辅的激励机制;先本后息——先收本后收息;先谈后诉——先运用谈判协商方法后运用法律诉讼;先减后免——先选择以减轻债务负担为条件的方法后慎重选择免除债务的措施。
公司清欠奖励方案
公司清欠奖励方案背景近年来，公司在市场上获得了较大发展，业务规模不断扩大，但同时也面临了一些债务清收难的问题。
公司在经营过程中积极采取了各种措施，确保了公司的良性发展，但是为了保持公司信誉，还需加大清欠力度。
目的为了激励公司员工积极参与债务清收工作，提高员工参与债务清收工作的积极性和主动性，公司制定了清欠奖励方案，以奖励员工在债务清收中所做出的积极贡献。
方案清欠奖励方案主要包括以下两个方面：1. 业绩奖励方案公司根据员工在债务清收工作中的表现，给予员工一定的业绩奖励，以激励员工积极参与债务清收工作，使公司取得更好的清欠成果。
具体奖励方案为：债务清收金额在1000元以下，员工可获得清欠业绩金额的10%作为奖励；债务清收金额在1000元以上，员工可获得清欠业绩金额的15%作为奖励；债务清收金额在5000元以上，员工可获得清欠业绩金额的20%作为奖励。
2. 集体奖励方案为了鼓励员工参与到债务清收工作中来，公司将根据员工在债务清收工作中的表现，向所有参与债务清收的员工发放一定的集体奖励。
具体奖励方案为：债务清收金额在1000元以下，所有参与债务清收的员工可均分清欠业绩金额的5%；债务清收金额在1000元以上，所有参与债务清收的员工可均分清欠业绩金额的8%；债务清收金额在5000元以上，所有参与债务清收的员工可均分清欠业绩金额的10%。
注意事项1.清欠奖励方案对于参与债务清收的员工来说，是一种激励和奖励，但不是强制性的奖励，员工可以自愿选择是否参与其中。
2.清欠奖励方案所奖励的金额并不是公司的全部盈利，而且是公司在债务清收中收回的欠款金额中撥出的一部分。
3.清欠奖励方案是临时性的，公司保留根据实际情况对方案进行调整和改进的权利。
结语公司将继续坚持以诚信为本的经营理念，通过加强债务清收力度，保持公司的良好信誉和声誉，也希望所有员工能够共同参与债务清收工作，以实现公司的发展目标。
不良资产清收处置方案
不良资产清收处置方案不良资产的清收是指金融机构对于逾期贷款、拖欠贷款、呆账等无法回收的资产进行处置和回收的过程。
对于金融机构来说，有效清收和处置不良资产对于维护金融安全和提高资产质量至关重要。
本文将就不良资产清收处置方案展开论述，以帮助金融机构在面对不良资产时做出正确的决策。
一、分析不良资产的成因和特点首先，为了更好地制定清收处置方案，我们需要对不良资产的成因和特点进行分析。
常见的不良资产包括逾期贷款、呆账等。
这些不良资产的成因可以是借款人还款意愿不强或还款能力不足，也可能是因为金融机构自身的不当行为导致的。
不良资产的特点是违约概率高、清收回报不稳定、可能涉及法律纠纷等。
二、制定不良资产清收处置方案的原则制定不良资产清收处置方案需要遵循一些原则，以确保处置过程的公平、高效和安全。
首先，要注重风险控制，避免因清收过程中的风险而对金融机构造成更大的损失。
其次，要注重市场化，充分利用市场机制来实现不良资产的最优化清收。
此外，还要注重法律合规，遵守相关法律法规，在清收过程中保障借款人的权益。
三、不良资产清收处置的策略和方法在清收处置过程中，金融机构可以采取多种策略和方法，以提高清收的效果和回报。
首先，可以通过协商和重组等方式，与借款人达成债务重组协议，以减少清收的成本和风险。
其次，可以通过拍卖和竞价等方式，将不良资产转让给有能力回收的第三方机构。
此外，也可以通过追偿和诉讼等方式，通过法律手段来追回不良资产。
四、强化不良资产清收处置的管理与监督为了确保不良资产清收处置方案的有效执行，金融机构需要加强对清收过程的管理与监督。
首先，需要建立健全的内部管理制度，明确责任分工和工作流程，以确保清收过程的高效和规范。
其次，需要建立风险预警和风险控制机制，及时识别和应对可能出现的风险。
此外，还需要加强对清收过程的监督与评估，确保清收效果的可衡量性和可持续性。
结语不良资产清收处置方案的制定对于金融机构来说具有重要意义。
XX区农村信用合作联社不良资产清收激励办法
XX区农村信用合作联社不良资产清收激励办法XX区农村信用合作联社不良资产清收激励办法第一章总则第一条为全面推进我区联社不良资产清收工作，加大现金清收力度，优化资产质量，防范和化解经营风险，促进全省农村合作金融机构健康、持续、快速发展，根据国家现行有关法规和人民银行、中国银监会等有关规定，结合《陕西省农村合作金融机构不良资产清收激励办法》，结合我区联社实际，特制定本办法。
第二条本办法中不良资产是指农村合作金融机构（含不良资产处置中心）风险五级分类口径下的表内、外不良资产，包括次级类、可疑类、损失类的信贷类和非信贷类表内资产，以及通过核销、资产置换、出售、转让等方式形成的表外不良资产。
第三条要统一组织，明确责任，强化激励，把清收工作落到实处。
必须坚持“谁收回、谁受益”的原则，坚持“集体协助清收、利益适当分配”的原则；坚持“内外一致，同等对待”的原则。
第四条要结合自身实际，建立科学、合理、全面的不良资产清收激励机制，通过按照现金清收比例计付清收费用的方式，切实加大清收工作力度，充分调动起社会各界的积极性，形成内外结合、上下联动的清收合力。
要充分利用国家化解乡村债务的有关政策，加快乡村贷款的清收工作。
要积极争取当地党委、政府的支持，采取有力措施，组织开展好行政事业单位和公职人员不良贷款的清收。
要加强与法院、公安等部门的沟通，依法清收不良贷款。
第五条要树立科学清收的意识，灵活运用各种清收方法和手段，制定科学合理的清收措施,提高不良资产现金清收比例。
第二章不良资产清收费用的计付第六条不良资产清收奖励计付的范围仅指以现金方式收回的不良资产本金及利息。
通过重组、整合、盘活以及打包处置、资产置换、股金溢价、核销等方式处置、化解不良资产的不得计付清收奖励。
第七条不良资产清收奖励的计付标准对于现金收回不良资产本金及其相应利息的，可按不高于以下比例的标准计付清收奖励：1、收回表内大额不良资产的由风险管理委员会逐笔审定奖励标准。
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柳河蒙银村镇银行股份有限公司不良资产
清收处置奖励方案
为加强不良资产管理和处置力度，加快不良资产盘活速度，化解风险，全面提高资产质量，制定如下奖励方案。
一、奖励原则
（一）向价值创造倾斜原则。
鼓励超值现金回收，已核销呆账回收，置换表外不良贷款回收。
（二）差别化原则。
即按不同的回收方式确定奖励标准，按不良资产形成时间与回收难易程度确定奖励标准、按不良资产状态确定奖励标准。
按考核指标情况确立奖励标准。
（三）奖励到位原则。
为达到激励目的，不良资产清收处置奖金直接奖励到不良资产处理部门及清收个人。
二、奖励范围
以2010年12月末为时点所有的不良贷款处置额、非信贷类不良资产处置额、已核销呆账贷款及置换表外不良贷款清收额。
不良贷款处置额是指以现金或非现金方式回收的表内、表外（已核销、已置换不良贷款）不良贷款本息额。
三、奖励标准
（一）我行领导班子及不良资产处置部门
1.奖励工资提取标准
按不良贷款清收处置额的2%，非信贷不良资产处置额的
0.5%提取奖励工资。
2.依据考核指标情况调整不良贷款清收奖励标准
奖励工资分为两个指标考核兑现，奖励工资的70%与我行清收任务完成情况挂钩，我行根据不良贷款存量下达不良贷款清收任务，其中清理后新增不良贷款下达任务比例高于6月末时点不良贷款下达任务比例。
完成计划20%以内不计提奖励工资，并按完成清收计划比例与提取的不良贷款清收奖励工资想成调整奖励工资标准：30%与全省完成清收计划平均数挂钩，高于清收计划平均数的按100%计算，低于清收计划平均数的按达到清收计划平均数相应比例计算，未达到清收计划平均数50%，没有奖励工资。
同时依据三年补亏情况对我行奖励进行调整。
我行在管理费中列支奖励工资总额的20%，我行在工资中列支奖励工资总额的80%。
（二）基层社奖励标准
按不良资产类别及清收处置方式分别确定奖励标准，以风险为主，时间长短为辅，风险越大奖励标准越高；同样风险状态，按时间长短确定，时间越长奖励标准越高，表内不良贷款由于借款人经营好转或通过减量运行及借新还旧，风险分类级次上调为正常和关注类的不良贷款不实行奖励，处置次级类贷款不实行奖励。
下面说的收回本息额或处置额是指回收处置额剔除处置费用后净额。
现金和非现金处置方式奖励标准：
1.以现金方式回收处置的不良贷款，分为五个档次。
1档：收回损失类的不良贷款，按回收本息额的60%提取奖励工资。
2档：收回1996年12月31日前发放的不良贷款，按实收本息额的50%提取奖励工资。
3档：收回1997年1月1日—1999年12月31日间发放的不良贷款，按实收本息额的40%提取奖励工资。
4档：收回2000年1月1日—2004年6月30日间发放的不良贷款，按实收本息额的25%提取奖励工资。
5档：收回2004年6月30日至2008年12月31日间发放形成的不良贷款，原责任人以外其他人员收回按实收本息额15%提取奖励工资。
2.以非现金方式回收处置的不良贷款，分为三档。
1档：非现金方式处置盘活已核销呆账和置换表外贷款，按提供有效抵（质）押价值的10%提取奖励工资，重新落实有效保证担保的，按落实保证贷款本息总额的1%提取奖励工资。
待现金回收后，再按相对应的现金回收方式剔除已提取奖励工资补提奖励工资。
2档：处置盘活表内信用贷款或抵押物无效、不足值的不良贷款，原信用方式的不良贷款，重新办理合法有效抵押担保，使风险降低的可按有效担保贷款额的5%提取奖励工资；原抵押物无效、不足值贷款，重新补充抵押物使抵押物
有效、足值的，可按原无效贷款额、不足值部分贷款额的5%提取奖励工资。
3档：通过呆账核销及收回抵押物抵债处置不良贷款，按核销和收回抵债资产不良贷款本金的0.5%提取奖励工资。
其他规定
（1）已适用上诉奖励政策的，不再提取绩效工资。
（2）奖励工资在工资、手续费、理事长基金科目列支，照章纳税。
（3）责任人收回的责任贷款，不实行奖励，但可提取绩效工资，并对责任人减轻或免于处罚。
2.非信贷不良资产奖励标准
非信贷不良资产主要指抵债资产、待处理资产、其他应收款中的待结案诉讼费、案件挂账等。
根据处置不同分为两档。
（1）以现金或非现金方式处置的非信贷资产项目，处置价值不足以抵偿贷款本息的，按资产处置价值的0.5%提取奖励工资；处置价值高于贷款本息的，等于贷款本息部分按0.5%提取奖励工资，对于超值现金回收部分按5%提取奖励工资。
（2）以核销或列损方式处置的非信贷资产项目，激励工
资挂钩标准为0.25%。
3.已核销呆账及已置换表外贷款奖励标准
现金回收已核销呆账和置换表外贷款本金或利息，可按收回本息额的70%提取奖励工资；特殊情况可以提高奖励标准。
四、奖励工资分配
1.奖励工资分配比例
按规定提取奖励工资的20%奖励给我行，80%奖励给我行。
2.我行分配
我行领导班子奖励工资分配占我行奖励工资总额额40%，职能部门占60%，我行一把手奖励工资分配占我行领导班子奖励工资的40%，其他班子成员及清收部门奖励工资由我行根据个人贡献度分配，班子成员有责任贷款的，责任贷款未结清前不能参加奖励工资分配。
五、奖励工资兑现申报程序及考核
不良资产清收处置奖励工资按季度考核兑现，年度终了补齐。
每季度末，根据我行奖励乘车标准和清收计划完成情况，我行负责考核本门根据相关统计数据考核审查后，报分管领导、主任审核后，兑现奖励工资60%，剩余40%留作清收处置考核风险金。
我行领导班子对本我行不良资产清收处置的真实性负全责，我行负责对我行清收处置的真实性进行考核，并对抵（质）押贷款及单笔500万元（含）以上的大
额不良贷款清收处置奖励逐笔审批，我行对真实性进行抽查，待考核确认清收处置真实性后再一次性兑现剩余奖励工资，其他人员清收的我行要适时兑现奖励工资。