不良资产处置案例
不良资产案例
不良资产案例不良资产是指银行或其他金融机构贷款或投资的资产，由于资金周转不灵或借款人无能力偿还，使得资产无法变现或变现收益降低。
以下是一个不良资产的案例。
某银行在几年前向一家小型企业贷款500万元用于扩大生产规模。
由于企业经营不善，没有有效的市场营销和管理策略，导致生产效益低下，无法还款。
由于长期拖欠，企业债务已经高达800万元，逐渐成为银行的不良资产。
银行在发现企业无能力偿还贷款后，首先启动了催收程序，与企业进行多次谈判和还款协商，但企业一直没有能力偿还债务。
为了最大化收回债权，银行将不良资产出售给专业的不良资产收购公司。
不良资产收购公司对企业资产和负债进行了全面审查和评估，并与银行协商确定了价格。
最终，银行同意将不良资产以400万元的价格出售给收购公司。
收购公司接管了企业资产，并对企业进行了重组和改造。
他们重新规划了企业的生产线和销售渠道，优化了人员结构，提高了生产效率。
同时，收购公司与供应商、客户进行了深入合作，重新建立了企业的信誉和市场地位。
经过一年多的努力，企业逐渐恢复了盈利能力。
从开始的每年亏损100万元，到现在的每年盈利200万元，企业的经营状况得到了明显的改善。
收购公司继续积极推动企业的发展，不断引入新的产品和技术，扩大市场份额。
企业的贷款额度也逐渐增加，从最初的200万元恢复到500万元。
通过优化管理和提高经营效率，企业债务也逐渐偿还完毕。
最终，不良资产经过专业的收购和重组，转变为盈利的资产，银行收回了大部分的债权，并获得了可观的收益。
同时，企业也得到了重生，为当地经济增长和就业提供了积极的贡献。
这个案例表明，对于不良资产，银行或其他金融机构可以通过催收、出售或转让等方式来最大化收回债权，并通过专业的管理和重组手段，将不良资产转变为盈利的资产。
同时，这也能够帮助企业摆脱困境，实现经营的可持续发展。
剥离不良资产的案例
剥离不良资产的案例
嘿，咱今天就来讲讲一个超厉害的剥离不良资产的案例！
有这么一家公司，就暂且叫它“辉煌公司”吧。
辉煌公司之前摊子铺得老大了，啥业务都掺和一脚，结果搞出一堆不良资产，就像身上背了一堆沉甸甸的石头，压得快喘不过气来了。
（就好比你本来开开心心出去玩，结果身上背了个超级重的包，那得多难受啊！）
这时候，公司的老大们可着急了，咋办呢？这不良资产不解决，公司可就危险啦！他们就开始找办法，就像在黑夜里找亮光一样。
（这不就跟你迷路了到处找方向差不多嘛！）
这时候，出来个特别牛的角色，叫老张。
老张那脑子，转得快得很！老张和团队一商量，决定来个大动作。
他们对那些不良资产进行了仔细梳理，就像给一堆乱麻理线头一样。
（想想看，乱麻那么难理，他们得费多大功夫啊！）
然后呢，该卖的卖，该转的转。
遇到有些很难处理的不良资产，就跟打仗一样，一点点攻克。
（哎呀，你说这得多难啊，可他们就是不放弃！）
有一次，为了卖掉一块没啥价值的地，老张他们到处找买家，真的是费了九牛二虎之力。
别人都不看好，他们却坚信能找到合适的出路。
（这就像别人都觉得一件事不可能做到，但他们就不信邪！）
最后，经过一番折腾，不良资产真的就被一点点剥离出去啦！哇塞，辉煌公司顿时觉得轻松了好多，就像卸下了千斤重担。
（那感觉，就像你终于把压在身上的重物扔掉了一样爽！）
我觉得啊，在这个案例中，老张他们的决心、智慧和勇气真的太让人佩服了！遇到困难不退缩，想尽办法去解决，这就是我们应该学习的地方。
不良资产不可怕，只要我们有勇气和方法去面对它，就一定能克服！。
8则典型不良资产处置案例!
8则典型不良资产处置案例！最高院：以债权转让为名行债权清收之实的受让人并不享有实际债权【裁判要旨】双方签订《债权转让协议》约定将案涉债权予以转让的同日又签订《债权转让补充协议》，约定由受让方清收转让方之债权，并对清收回款的分配方式进行约定，因此双方并无转让案涉债权的真实意思，受让方并没有由此受让债权。
【案例索引】《黑龙江加州国际投资咨询有限公司、黑龙江嘉泰建筑工程有限公司债权转让合同纠纷再审案》【（2020）最高法民申751号】【争议焦点】以债权转让为名行债权清收之实的受让人是否享有实际债权？【裁判意见】最高院认为：华尔公司受让取得对化建公司的案涉债权后，于2009年9月21日与嘉泰公司签订《债权转让协议》，约定将案涉债权转让给嘉泰公司。
但是，同日华尔公司与嘉泰公司又签订《债权转让补充协议》，约定：由嘉泰公司清收华尔公司对化建公司的案涉债权，清回金额不足20万元，华尔公司补齐；清回金额超出20万元，超出部分归华尔公司所有。
根据《债权转让补充协议》约定内容可见，华尔公司与嘉泰公司之间并无转让案涉债权的真实意思，双方仅约定由嘉泰公司负责清收案涉债权，嘉泰公司并没有由此受让华尔公司对化建公司的债权。
加州公司在与嘉泰公司签订《债权转让协议》之后，又与华尔公司签订另一份《债权转让协议》，约定：加州公司自华尔公司处受让同一债权。
据此，可以认定加州公司当时明知嘉泰公司并不实际享有对化建公司的案涉债权。
嘉泰公司并没有取得对化建公司的债权，其与加州公司签订《债权转让协议》，约定转让其所称自己对化建公司的债权，该协议客观上尚不能履行，嘉泰公司只有在实际取得该项债权后，才能履行上述《债权转让协议》。
嘉泰公司没有取得案涉债权，加州公司也相应不能按照上述《债权转让协议》的约定取得该债权。
最高院：抵押权人应当对设押房屋的出租、出售情况进行充分的现场调查，否则可能影响抵押效力【裁判要旨】在房屋被他人占有使用的情形下，作为专业金融机构应当对房屋的出租情况进行充分的现场调查，以查明出租人是否是抵押物的所有权人，抵押物是否存在其他真实的权利人，从而避免错误接受已出售房屋作为抵押物。
不良资产处置方法汇总解析和经典案例
不良资产处置方法汇总解析和经典案例不良资产处置是指银行或金融机构通过一系列措施，将不良资产转化为现金或者其他有价物品的过程。
不良资产的产生是由于借款人无法履行还款义务或无力偿还债务，这将对银行和金融机构的资产质量和盈利能力造成严重影响。
因此，及时有效地处置不良资产对于银行和金融机构来说是非常重要的。
一般来说，不良资产的处置方法主要有以下几种：1.转让方式：银行将不良资产转让给专门从事不良资产收购和处置业务的资产管理公司或其他投资机构，以获得现金回收。
转让方式可以是批量转让，也可以是单一项目转让。
这种方式可以帮助银行减少不良资产的负债，并且将风险分散到其他机构。
2.处置资产包方式：银行将多个不良资产打包成为一个资产包，然后将其出售给投资者。
这样的资产包通常会附带有不同风险等级的债券，投资者根据风险承受能力和收益率来购买。
通过打包处置，银行可以提高不良资产的市场价格，吸引更多的投资者来购买。
3.委托管理方式：银行可以将不良资产委托给专门的资产管理公司进行管理和处置。
资产管理公司会根据债务人的还款意愿和债务情况，采取相应的措施进行回收和处置。
这种方式可以有效地减少银行的不良资产余额，并节约银行的人力和物力。
4.再融资方式：银行可以通过再融资方式将不良资产转换为可再融资的资产，例如通过发行债券等。
这样可以帮助银行筹集更多的资金来支持自身的运营和发展，同时减少不良资产的风险暴露。
下面是一个经典案例，展示了一个不良资产的处置过程：银行在贷款业务中出现了一笔不良贷款，借款人无法履行还款义务。
银行决定将这笔不良贷款进行处置。
首先，银行与专门的资产管理公司洽谈，决定将不良贷款转让给资产管理公司。
根据双方协商，资产管理公司同意以一定的价格购买这笔不良贷款。
然后，银行将相关文件和资料进行归档整理，并与资产管理公司签订转让协议。
协议中包括转让的价格、付款方式和转让的条件等。
接下来，银行将不良贷款的相关信息提交给相关批准机构，以确保转让过程的合法合规。
不良资产案例
不良资产案例在金融领域，不良资产是指由于各种原因而无法按时偿还本金和利息的资产。
不良资产对于金融机构和债权人来说都是一个严重的问题，因为它们会对金融体系的稳定性和健康造成严重影响。
下面我们就来看几个不良资产案例，以便更好地了解这一问题。
第一个案例是某银行的个人信用贷款不良资产。
由于经济不景气，借款人收入下降，导致无法按时偿还贷款。
银行在追索过程中发现，借款人的贷款用途并非消费或者生产经营，而是用于投资股票和期货交易，导致资金亏损无法偿还贷款。
这个案例反映了个人信用贷款的风险管理不足，银行需要加强对借款人的贷款用途和还款能力的审查。
第二个案例是某地方房地产开发商的不良资产。
在房地产市场泡沫过大的情况下，该开发商盲目扩张，负债过高，项目销售不佳，导致无法偿还银行贷款。
在这种情况下，银行需要审慎评估房地产开发商的项目可行性和还款能力，避免过度依赖房地产市场的繁荣。
第三个案例是某企业的不良资产。
由于管理不善和市场竞争激烈，该企业陷入了经营困境，无法偿还银行贷款。
银行在追索过程中发现，该企业的资产负债表存在严重的问题，负债远大于资产，现金流不足以支撑日常经营。
这个案例反映了银行在放贷过程中需要更加关注借款企业的经营状况和财务状况，避免因为贷款过度而导致不良资产的增加。
综上所述，不良资产对于金融机构和债权人来说都是一个严重的问题。
为了有效管理不良资产，金融机构需要加强对借款人和借款项目的审查，审慎评估风险，避免因为贷款过度而导致不良资产的增加。
同时，债权人也需要在债务追索过程中加强对债务人的资产负债情况的审查，避免因为追索不当而导致不良资产的增加。
希望以上案例能够为大家对不良资产问题有更深入的了解。
案例8-3：日本银行不良资产的处理
该方案尽管提出要对银行的自有资本、 该方案尽管提出要对银行的自有资本、贷款 质量等进行严格检查，但由于方案初稿在10 10月中 质量等进行严格检查，但由于方案初稿在10月中 旬向金融界和自民党等提出后遭到几乎所有银行 界人士和一些有影响力的政治家们的猛烈反对， 界人士和一些有影响力的政治家们的猛烈反对， 因此正式方案并没有明确提出修改将延税资 产计入银行资本的会计改革的时间表等具体建议。 产计入银行资本的会计改革的时间表等具体建议。 正因为如此，包括日本媒体在内的舆论普遍认为， 正因为如此，包括日本媒体在内的舆论普遍认为， 从内容上来讲，这是一个比方案初稿倒退的方案 比方案初稿倒退的方案。 从内容上来讲，这是一个比方案初稿倒退的方案。
思考题： 通过本案例，思考我国处理银行不 良资产的紧迫性？
案例： 案例： 日本银行不良资产 的处理
近年来，不但日本国内各个方面，就连一些 不但日本国内各个方面，
国际组织如世界银行、 国际组织如世界银行、国际货币基金组织以及有 关国家政府（如美国等）， ），都对日本金融机构的 关国家政府（如美国等），都对日本金融机构的 不良资产问题迟迟得不到解决表示关切， 不良资产问题迟迟得不到解决表示关切，呼吁日 本加快处置不良资产的速度， 本加快处置不良资产的速度，加大处置不良资产 的力度，尽快使经济恢复正常。 的力度，尽快使经济恢复正常。
截至2002 截至2002年3月底，日本民间金融机构持有的 2002年
不良资产仍有52.4万亿日元，比上年同期增加9.5 不良资产仍有52.4万亿日元，比上年同期增加9.5 52.4万亿日元 万亿日元。 万亿日元。
以商业银行为例： 以商业银行为例：
截至2002 截至2002年3月底，日本城市银行、长期信用银 2002年 月底，日本城市银行、 行和信托银行等大银行的不良债权与上年同期相 比增加8.3770万亿日元，达到28.3850万亿日元； 8.3770万亿日元 28.3850万亿日元 比增加8.3770万亿日元，达到28.3850万亿日元； 地方银行、第二地方银行也增加了1.2万亿日元， 1.2万亿日元 地方银行、第二地方银行也增加了1.2万亿日元， 达到14.8220万亿日元。 14.8220万亿日元 达到14.8220万亿日元。
招商银行不良清收案例分享
招商银行不良清收案例分享背景招商银行是中国领先的商业银行之一，拥有庞大的客户群体和广泛的金融服务网络。
然而，随着经济环境的变化和金融风险的增加，招商银行面临着不良资产增加和不良贷款违约的风险。
为了保护银行的利益并维护金融系统的稳定，招商银行积极采取措施进行不良清收。
这些措施包括通过法律手段追讨债务、与债务人协商解决问题以及转让债权等方式来减少不良资产。
本文将分享一个代表性的招商银行不良清收案例，以展示其在处理不良资产方面所采取的有效措施和取得的成果。
案例背景该案例涉及一家名为XYZ公司（化名）的制造业企业。
由于市场竞争激烈和经营管理不善，XYZ公司逐渐陷入困境，并无法按时偿还其与招商银行签订的贷款合同。
XYZ公司的不良贷款规模较大，给招商银行带来了一定的风险。
为了保护银行的利益并减少损失，招商银行决定启动不良清收程序。
过程1. 调查与评估招商银行首先进行了对XYZ公司的调查与评估。
该调查涵盖了XYZ公司的财务状况、资产情况、经营状况以及可能存在的违约风险等方面。
通过对这些信息的分析，招商银行确定了合适的清收策略和措施。
2. 法律追讨在确认XYZ公司存在违约行为后，招商银行启动了法律追讨程序。
招商银行委托专业律师团队代表其向法院提起诉讼，并要求法院判决XYZ公司偿还债务。
在诉讼过程中，招商银行提供了充分的证据支持其索偿请求，并与律师团队密切合作以确保案件顺利进行。
3. 协商解决除了采取法律手段外，招商银行还主动与XYZ公司展开协商，试图寻找解决问题的方式。
招商银行派遣专业团队与XYZ公司进行沟通，了解其经营状况和财务困境，并提出合理的还款计划和债务重组方案。
通过双方的协商努力，招商银行与XYZ公司达成了一项债务重组协议。
根据该协议，XYZ公司将按照约定的还款计划逐步偿还其欠款，并对其经营状况进行改善以确保未来能够按时还款。
4. 债权转让为了进一步减少不良资产规模，招商银行考虑将部分不良贷款转让给其他金融机构或投资者。
不良资产处置会计账务处理案例
不良资产处置会计账务处理案例(1)业务模式AMC与债权企业、债务企业三方达成重组协议，向债权企业收购债权，同时与债务企业及其关联方达成重组协议，通过还款时间、金额、还款方式以及担保抵押等一系列的重组安排，实现未来债权的回收。
具体业务模式见图。
相较于第一种处置类不良资产经营模式，因为不涉及到诉讼、追偿等事宜，这种业务模式所花费的力气和成本更小，相应的收益弹性较小、稳定性高，因此在前几年经济景气度不算太差的时候，这种业务模式成为了四大AMC 快速增长的一种业务。
该类业务的定位也很明确：针对流动性暂时出现问题的企业，用个性化的债务重组手段，进行信用风险重新定价，优化、盘活存量的问题债权资产。
需要说明的是，因为此类业务能够获取的公开资料相对较少，所以以下案例主要节选自上市公司可获取的公开资料。
(2) 案例：大连大显集团vs信达资产——最典型的债务重组背景大连大显集团（以下简称“大显集团”）在2012年以10亿元的受让西部矿业（601168.SH）持有的中国有色金属工业再生资源（以下简称“再生资源”）100%的股权、天津大通铜业（以下简称“天津大通”）7.47%的股权，大显集团已支付大部分转让款，剩余2.4亿元，双方约定于2013年2月28日前由大显集团向西部矿业支付完毕；同时大连控股（600747.SH）为这2.4亿元提供连带责任保证担保.可是，过了最后支付期限后并且西部矿业两次同意延期支付后，大显集团仍无法支付2.4亿元尾款。
业务模式为了解决这2.4亿元的债务，根据大连控股的公告，大显集团当中尝试过很多种方法，但最后均以失败告终；最后还是找到信达来做整个债务重组，由信达资产收购西部矿业对大显集团的2.4亿债权。
收购的前提是：1. 以大显集团受让后全部的再生资源、天津大通的股权进行质押；2. 大显集团及大显集团董事长代威个人提供保证担保。
启示该案例是最基础、最典型的一种债务重组方式，虽然后续大连大显是否归还信达这2.4亿的债务、债务重组的利率是多少都无法明确知晓；但是在当时，信达资产以自己大型国有AMC的第三方信用，辅以债务重组的技术性手段，同时化解两家上市公司——西部矿业出售资产后无法收回资金可能引发的公众股东信任危机，以及大连控股可能担保未履约的声誉风险。
不良资产处置经典案例汇编
超日太阳--“壳”价值的经典案例
背景
业务模式：长城资产采用“破产重整+资产重组”的方案组合。 面对公司近 60 亿元的债务窟窿，长城资产“挺身而出”，成为了此次超日
太阳不良资产处置的牵头人。在当时的情况下，如果采破产清算的方式，经测 算大部分的债权清偿率仅为 3.95%；因此，长城资产决定采用“破产重整+资产 重组”的方案组合：
①使超日太阳 2015 年恢复上市； ②2015 年、2016 年实现净利润分别不低于 6 亿、8 亿元，并将以现金就未 达到承诺部分进行补偿。 而其他 9 方则为财务投资者，主要提供资金支持。 第二步：破产重整一次性解决债务问题 破产重整解决债务问题，是整个重组方案中最难啃的骨头。重组方拿出了如 下债务重整方案：
件受让，9 家投资人受让上述转增股份应支付 14.6 亿元；再加上超日太阳通过 处置境内外资产和借款等方式筹集的不低于 5 亿元，合计不低于 19.6 亿元将用 于支付重整费用、清偿债务、提存初步确认债权和预计债权以及作为超日太阳后 续经营的流动资金（实际操作时，则是 9 家投资人先将资金作为免息借款借给超 日太阳，破产重整完成后，再用于认购公司资本公积转增股本的对价，而超日全 体原股东，则将自己资本公积转增股本的对应权益，无偿让渡给 9 家投资人、即 被稀释）。
不良资产处置经典案例汇编
1、 超日太阳--“ 壳” 价值的经典案例 2、 寒山寺经济技术开发区长河物资公司诉讼案例 3、 科迪集团——将债权转化为上市企业股权的典型 4、 黑石竞购加泰罗尼亚银行不良贷款包 5、 佳兆业集团债务重组案例分析 6、 沈阳银胜天成债权转让合同纠纷案 7、 中粮船队收购案 8、 上海中西药业股份有限公司债务重组案例 9、 四川泰来装饰工程有限公司的债权诉讼案例 10、 “ 安防业巨头” 南望集团的重整之路 11、 新疆有色金属工业（ 集团） 有限责任公司债权处置案例 12、 琼海汇海旅业发展有限公司债权处置案
企业 不良信息 案例
企业不良信息案例篇一：不良资产处置案例不良资产处置案例映日荷花别样红——荷花集团资产重组案例历经曲折获颇丰中国长城资产拥有荷花味精集团有限公司债权金额 5 亿多元，也是中国长城资产在当地收购的工商银行可疑类资产包中最大的一户。
该债权项目能否实现最大化处置，将直接影响到当地办事处国有金融债权整体回收水平。
为此，中国长城资产将该债权项目作为重中之重来抓，多法并举，全力攻坚。
选派优秀项目组，深入调查挖掘资产线索，先后实施全风险代理、跨省异地诉讼立案、冻结债权企业在上市公司的全部股票、实施资产重组等手段，最终获得上市公司股权7287 万股，实现现金回收 4.14 亿，项目本金回收率为 82.97，债权整体回收率达 70.52，实现了债权回收价值最大化。
一、尽职维权追偿遇阻 205 年，中国长城资产收购荷花味精集团（以下简称荷花集团）可疑类贷款，贷款本金 49892 万元，利息 2527 万元。
主要抵押物为集公司下属的荷花宾馆、及糖业公司房产设备、集团办公楼、集团公司科技楼，质押物是集团公司持有的荷花味精股份 2500 万股，主要担保人为 HN 省杰士实业集团公司、HN 省轩园集团有限公司、HN 省星光实业有限公司、荷花进出口有限公司等。
项目处置前期，为了实现该债权处置收益的最大化，项目组人员以高度的使命感和责任感，深入挖掘债务企业及其担保企业的财产线索，在对债权收购档案进行详尽查阅，掌握了大量基本信息的同时，又多次奔赴各地调查，在企业和当地有关部门不予配合的情况下，通过明察暗访、迂回调查等手段，详细掌握了债务企业的经营状况。
荷花味精集团有限公司是由政府出资设立，经国务院确定的 520 家重点农业龙头企业之一。
该企业位于经济欠发达地区，法人代表由当地政府领导兼任；荷花集团主要从事副食品、保健品、皮革制品、饲料、机械设备和仪器仪表的生产及销售。
该集团独家发起并向社会公扎实细致的工作作风是项目成功的基础在对该项目的维权中，项目组以高度尽职负责的态度，扎实严谨的工作作风对债务企业实施调查，机敏的发现和掌握了企业的资产、负债及逃债动向，及时获得国家有关部门关于荷花味精集团公司股权转让的信息，立即采取查封保全措施，为资产重组的谈判争得了主动权。
银行不良资产处置案例
银行不良资产处置案例
银行不良资产处置是指银行对于逾期贷款、不良贷款、呆账等问题资产进行清理和处置的过程。
在银行业中，不良资产的处置是一个非常重要的环节，直接关系到银行的资产质量和经营效益。
下面，我们就来看一个银行不良资产处置的案例。
某银行在经济下行周期中，出现了大量不良贷款，严重影响了银行的资产质量和经营状况。
为了解决这一问题，银行制定了一系列不良资产处置方案。
首先，银行成立了专门的不良资产处置小组，负责统筹和协调不良资产的处置工作。
其次，银行对于不同类型的不良资产采取了不同的处置方式，包括债务重组、资产转让、拍卖等多种手段。
同时，银行还加强了对不良资产的风险评估和定价工作，确保处置过程中的风险可控。
最后，银行还积极开展了不良资产的处置宣传工作，吸引了大量的处置方和投资者参与其中，提高了不良资产的处置效率和价值实现率。
通过以上的不良资产处置案例，我们可以看到，银行在面对不良资产问题时，需要制定科学的处置方案，加强组织和管理，同时注重风险控制和市场营销，才能有效地解决不良资产问题，保障银行的资产质量和经营效益。
希望这个案例对于大家对于银行不良资产处置有所帮助。
不良资产清收处置方面相关工作案例
不良资产清收处置方面相关工作案例
《不良资产清收处置案例：一场艰难与智慧的较量》
嘿，你知道不良资产清收处置那可不是闹着玩的事儿啊！就像要从荆棘丛中找到宝贝一样难。
以前有个案例，那真的是让我们绞尽脑汁啊！有个企业欠了一大笔钱，就像个老赖一样，怎么都不肯还钱。
我们去和他们谈，他们还各种推脱，“哎呀，没钱啊”“再缓缓啊”，这可把我们气坏了，心想这能行？这不是耍赖嘛！
我们就像侦探一样，一点点去调查他们的资产情况。
发现他们其实有一些隐藏的财产，哼，还想瞒着我们！于是我们就开始和他们斗智斗勇。
“你们别想蒙混过关！”我们直接告诉他们。
那段时间，我们团队天天开会讨论，简直就像打仗一样紧张。
“这个办法行不行得通？”“那个方法会不会有效？”大家七嘴八舌，出谋划策。
后来啊，我们终于找到了一个突破点，就像在黑暗中看到了一丝曙光。
通过一些巧妙的手段，让他们不得不面对现实，乖乖还钱。
这过程中，我们碰到了好多困难啊，有时候真的觉得快坚持不下去了，这不良资产处置咋这么难呢！但我们一咬牙，还是挺过来了。
你说，不良资产清收处置是不是就像一场战斗？需要我们有决心，有智慧，还要有不放弃的精神！反正我是深刻体会到了这其中的酸甜苦辣，这可不是一般人能干的事儿啊！但只要我们努力，就一定能把那些不良资产清理好，让一切都回到正轨上！。
银行不良资产管理处置方法及案例
与投资者共同承担风险，通过未来收益或资 产增值获得回报。
03
国内外案例分析
国内案例
案例一：中国农业银行不良资产剥离
中国农业银行在1999年进行了不良资产剥离，将不良贷 款和资产转移至新成立的资产管理公司，实现了不良资 产的集中管理和处置，为国内其他银行提供了借鉴。 创新处置方式
成功经验
案例二：中国建设银行债转股
诉讼追偿
通过法律途径追偿债务，争取 最大限度的资产回收。
破产清算
对于无法挽回的不良资产，通 过破产清算程序进行处置。
创新处置方法
资产证券化
将不良资产打包成证券化产品，通过市场销 售回收资金。
第三方托管
委托第三方机构对不良资产进行托管和经营， 以实现资产增值。
债转股
将不良资产的债权转换为股权，参与企业的 经营与分红。
监管政策
关注监管政策变化，及时调整业务策略，确保合规经营。
内部审计
定期开展内部审计，对业务进行全面检查和评估，发现问题及时整 改。
创新处置方法和手段
资产证券化
通过将不良资产打包成证券化产品，实现资产 的快速变现。
债务重组
与债务人协商，通过债务重组方式化解不良资 产。
法律手段
运用法律手段追偿债务，维护银行权益。
发展趋势
未来，随着国内外经济环境的变化和金融市场的不断发展， 银行不良资产问题仍可能面临新的挑战和机遇。同时，不良 资产管理处置的方法和手段也将不断创新和完善。
02
不良资产处置方法
传统处置方法
资产重组
通过债务重组、资产置换等方 式优化不良资产结构，提高资
产质量。
债权转让
将不良资产债权转让给其他投 资者或金融机构，以回收部分 资金。
银行不良资产处置案例
银行不良资产处置案例银行不良资产处置案例一家商业银行在经营过程中积累了大量的不良贷款，如何有效地处置这些不良资产成为该银行面临的一个重要问题。
该银行通过拍卖方式处置不良资产的案例被广泛关注。
该银行将其不良贷款通过拍卖的方式处置，并确定了一个合适的拍卖时间和地点。
拍卖公告发布后，吸引了众多投资者的关注。
在拍卖当天，该银行组织了一次庄重而隆重的拍卖仪式，以确保拍卖的透明度和公正性。
拍卖开始后，投资者纷纷参与竞价，争夺不良资产。
原先该不良资产的估价为1000万元，但在拍卖过程中，因为众多投资者的积极参与，最终的拍卖价格达到了1500万元，超出了预期。
在拍卖结束后，该银行与最终的买家进行了详细的谈判，并达成了一致意见。
根据合同约定，买家需要在一定期限内支付拍卖款项，并将不良资产转移给买家。
通过这次拍卖，该银行成功地处置了不良资产，解决了不良贷款问题，并取得了丰厚的利润。
这一案例的成功之处在于该银行充分利用市场机制，完善了处置流程，确保了拍卖的公正和透明性，吸引了更多的投资者参与竞拍，最终获得了更高的拍卖价格。
以上案例表明，通过拍卖方式处置不良资产是一种行之有效的方式。
银行可以通过拍卖吸引更多的投资者参与竞拍，提高不良资产的处置价格，从而最大化银行的利益。
同时，银行在处置不良资产时要注重流程规范化和透明度，确保拍卖的公正性，以提高投资者的参与意愿和竞拍活跃度。
总之，通过以上案例可以看出，银行通过拍卖方式处置不良资产是一种有效的方式。
通过完善的拍卖流程和规范的操作，银行可以吸引更多投资者参与竞拍，提高不良资产的处置价格，从而解决不良贷款问题，并取得丰厚的经济效益。
银行应该在拍卖过程中注重公正和透明，以确保拍卖的公正性，提高投资者的信任度和竞拍活跃度。
光大银行银行管控不良资产经典案例范文
光大银行银行管控不良资产经典案例范文光大银行是中国一家综合性银行，面临着管控不良资产的挑战。
以下是一个关于光大银行成功管控不良资产的经典案例范文：光大银行管控不良资产经典案例：消费金融不良资产的有效处理背景介绍：光大银行消费金融业务快速发展，但由于市场竞争激烈和客户信用风险问题等原因，不良资产逐年增长。
为了维护银行的稳定发展，光大银行采取了一系列管控不良资产的措施，取得了显著成效。
问题识别：光大银行在经济下行压力增大的背景下，不良资产的增长速度开始超过预期。
银行高层立即意识到这一问题的严重性，并意识到必须迅速采取行动来避免损失的进一步扩大，因此并非盲目追求业务规模的增长，而是重视风控和不良资产管控。
措施分析：光大银行采取了以下措施来有效管控不良资产：1.风险评估：建立起完善的风险评估体系，对消费金融业务中的客户进行全面评估，包括贷款人的信用历史、还款能力等方面的评估，并将评估结果纳入决策过程中。
2.风险保障：增加对不良资产的计提和预警，建立起更为完善的风险保障机制，有效降低银行不良资产的占比。
3.风控措施：加强风险控制体系建设，在消费金融业务中设立专门的风控团队，加强对风险管理、内控制度等方面的监管。
4.资产处置：及时处理不良资产，采取多种手段如追偿、资产转让等方式，争取最大程度地减少不良资产对银行的危害。
效果评估：通过上述措施的有效实施，光大银行成功缓解了不良资产问题，有效控制了不良资产增长的势头。
不良资产占比下降，风险得到有效化解，为光大银行的稳定发展奠定了良好的基础。
结论：光大银行在管控不良资产方面采取了一系列有力措施，并在不良资产的处理、风控措施等方面取得了显著成效。
这为光大银行在激烈的市场竞争中保持稳定发展提供了宝贵经验和启示。
同时，这也告诉我们在维护金融机构的稳定发展时，不仅要注重扩大业务规模，更要注重风控和不良资产管控，为金融机构的可持续发展提供坚实的保障。
【不良资产收购的骗局】【收藏】七大经典不良资产处置案例
【不良资产收购的骗局】【收藏】七大经典不良资产处置案例| 典型案例之一：深圳新都酒店股份有限公司破产重整案一、基本案情深圳新都酒店股份有限公司（以下简称“新都酒店”）是深圳市老牌酒店和上市公司，1994年就已经在深圳证券交易所上市交易，有员工272人，股东23010家，总股数32940万股。
因大股东违规担保、经济运行下行等客观原因，新都酒店陷入财务危机， 2014年年报披露，其资产总计人民币元，负债总计人民币元，净资产为人民币 -元，已严重资不抵债。
如在2015年年内不能实现“净资产为正”、“利润和扣除非经常性损益后的利润均为正”两个目标，将被终止上市，众多股东的股权价值将归零，债权人只能通过破产清算拍卖现有资产获得清偿，新都酒店的员工将面临失业风险。
2015年7月23日，债权人正式向深圳中院申请新都酒店破产重整，拉开司法拯救序幕。
2015年9月15日，深圳中院依法裁定受理新都酒店破产重整案。
二、审理情况鉴于重整申请提出时新都酒店已经深陷诉讼、执行围剿，如不能尽快启动程序，则财产面临分割，后续的重整将失去依托。
为给新都酒店争取足够的重组时间，深圳中院利用立案听证调查程序，引导公司提出并修订了重整可行性方案,经层报审批,从申请人提出申请至法院正式受理此案仅用37个工作日，创下全国上市公司破产程序案件立案最快的记录。
2015年11月26日，深圳中院根据新都酒店的申请，准许新都酒店在管理人的监督下自行管理财产和营业事务。
2015年12月14日，债权人会议表决重整计划，以担保债权组100%、出资人组%、普通债权组%的表决通过率，高比率表决同意通过重整计划。
经过法院、管理人和企业自身的努力，终于2015年12月28日执行完毕重整计划，成功保住了这家老牌上市公司。
三、典型意义本案是人民法院提升效率、强化服务，发挥司法拯救作用的典型案例。
新都酒店重整案从法院立案到重整计划执行完毕仅耗时101天，创下全国市场主导条件下拯救上市公司的最快速度。
国有企业不良资产处置案例——以云南省烟草烟叶公司为例
素例兮祈国有企业不良资产处置案例—以云南省烟草烟叶公司为例陶成金摘要：企业发展到一定阶段，不良资产或多或少会不同程度存在，不良资产的管理和有效处置是企业管理特别是财务管理的重要内容，.相当一部分企业由于管理不当，容易造成资产流失，效益下降，背上沉重的包被，有的甚至走入破产清算边缘。
有效管理和及时处置不良资产可以减轻企业负担，提高企业竞争力文章以云南省烟草烟叶公司创新开展不良资产处置的成功案例，探析企业降低财务风险的有效方法关键词：企业；不良资产；处置案例；探析―、案例不良资产产生的基本情况云南省烟草烟叶公司是一个有着三十多年历史的老企 业，公司的财务人员一直有块心病，公司在二十多前人帐的价 值130余万元一处异地房产，产权证上不是公司名称，且产权 证上的海南某公司因为未参加企业工商年检，早已被注销营 业执照，无法办理过户手续，资产权属不清,形成不良资产。
经查阅相关历史资料，资产来源为上世纪90年代，因机构调整变 动，海南某公司用该房产及配套设施抵偿公司欠款形成（该公司与云南烟叶公司不存在直接投资关系），由于历史原 因，当时未签订相关合同，仅有一份交接清单，未办理房产 过户手续。
资产所在地为海南省海口市某地,产权证所有人 为海南某公司，产权证在烟叶公司保管2000年9月，公司准 备办理产权证更名，将所有权名由“海南某公司”改为公司 名称，并提交报告至财政专员办请求开具证明以办理房屋 产权更名事宜。
2000年10月，财政专员办复函，要求公司将 该房产作为国有资产纳人公司账内管理。
由于海南某公司 的《企业法人营业执照》已过期（有效期至丨994年8月），同时 由于所持的资产移交清单及财政专员办复函内容无法证明 该房屋产权属于公司，故未能办理产权过户手续。
公司曾组 织相关人员专题研究过如何进行处置，从所能查阅到的资 料看，虽然产权证保留在烟叶公司，但没有明显书面材料说 明该权利文书是用于抵押还是只是代为保管，且没有资料证 明权利人和烟叶公司存在直接投资关系，得出的结论是无法 处理。
地方amc 处置银行不良资产的案例
AMCs（Asset Management Corporations）就像金融界的超级英雄，他们是把那些麻烦的资产变成现金使银行的回收价值最大化的专家他们好像在执行任务评估局势，e 聪明的计划，然后执行它用精巧的技巧尽量减少对银行的财务影响。
这有点像高额抢劫，只是完全合法，更刺激！如果你发现自己有一堆不良的资产对付，只是呼叫AMC
超级英雄看他们发挥他们的魔法。
这是金融，但有一个有趣的曲折！
当一个本地的AMC 正在处理一个银行的资产那些表现不佳，他们要做的第一件事就是真正检查这些资产。
他们需要弄清楚自己在市场上的价值，找到潜在的买家或投资者，并了解摆脱这些资产的所有规则
和条例。
一旦他们完成了这一切，AMC就计划清除不良资产，可能涉及拍卖，与潜在买家交谈，甚至重组资产，使其更有价值。
目标
是在尽可能少地利用时间和金钱的尽可能多地收回资金。
在制定战略后，当地海关监督局与银行积极合作，执行处置程序。
这
需要与潜在的买方或投资者进行接触，巧妙地就销售或投资条件进行
谈判，并确保充分运用所有法律和条例要求。
在整个仔细过程中，AMC始终向银行提供关于处置进度、预期回收价值以及可能出现的任何潜在风险或挑战的最新全面信息。
通过同银行和所有相关利益攸关
方的密切合作，当地行政委员会在促进有效和高效处置不良资产方面
发挥着关键作用。
为此，它协助银行按照我们既定的政策和指示，解
决其财政困境，加强其资产负债表。
不良资产处置的案例解析
不良资产处置的案例解析随着中国经济的快速发展和金融体系的不断完善，不良资产逐渐成为经济运行中的一个重要问题。
本文将通过分析一个具体的不良资产处置案例，探讨不良资产处置的策略及其影响。
案例背景某银行在多年的经营中积累了一批不良贷款，拖累其业绩和资本金状况。
为了解决不良资产问题，该银行决定进行不良资产处置，并且雇佣了专业的资产管理公司进行协助。
不良资产处置策略该银行制定了一套全面的不良资产处置策略。
首先，他们对持有的不良贷款进行了清查和分类，明确了不同类型不良资产的风险和处置难度。
然后，他们与资产管理公司合作，通过拍卖、转让、债务重组等方式来处置不良贷款，以最大程度地减少银行的损失。
此外，他们还加强了内部控制，提高了风险管理水平，减少了再次产生不良资产的可能性。
案例分析该银行通过不良资产处置成功地化解了不良贷款带来的风险，极大地改善了其资本金状况。
首先，他们通过专业的机构对不良贷款进行有效的处置，成功地将一部分不良资产转变为现金流。
其次，他们因不良资产的清除减少了业绩的拖累，提升了银行的整体经营效益。
最后，他们通过加强内部控制和风险管理，避免了再次产生大量不良资产的情况。
案例启示以上案例显示了不良资产处置对银行的重要性和有效性。
在面临不良资产问题时，银行应及时制定相应的处置策略，并与专业机构合作，通过多种方式进行处置，以最大限度地减少损失。
此外，银行还应加强内部控制和风险管理，防范不良资产再次产生。
结论通过以上案例解析，我们可以看出，不良资产处置是解决不良贷款问题的关键措施之一。
只有建立起完善的不良资产处置机制，银行才能更好地应对不良资产风险，保护自身的利益。
因此，银行在面临不良资产问题时，应积极采取相应的处置策略，并借鉴成功的案例来提高处置效率和成果。
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不良资产处置案例【篇一：不良资产处置案例】中誉abs的基础资产为对公不良贷款，金额前5借款人合计占总贷款72%，资产池贷款集中度较高。
从入池贷款资产质量看，97%为次级类贷款，3%为可疑类贷款，质量尚可；并且在abs封包期间，已回收贷款金额1.5亿本金，占贷款本息总额12%，占优先级本金64%。
预计整体贷款回收金额4.2亿（即回收率约34%），为优先级本金的1.8倍；且贷款有质押物，评估价值近2.6亿，覆盖优先级资金。
因此，整体偿付风险比较小。
再加上中行作为贷款服务机构在超额部分的分配占比高达80%，提升了回收不良贷款的积极性；内部设置的流动性储备账户，以及中国信达担任资产服务顾问和流动性支持机构，都进一步增强了中誉abs的安全性。
和萃abs的基础资产为信用卡不良贷款，无抵押担保，且损失类贷款已经占比53%，因此折扣率仅为11.1%。
招行采用自催+外包结合方式进行贷款催收，获得固定报酬+超额回收部分30%的浮动报酬，不再设立资产服务顾问对贷款回收进行外部监督。
通过流动性储备账户和信用触发机制的设计进行增信，再加上信用卡贷款分散度非常高的内生特点，和萃abs的偿付风险不大。
(2)启示目前，银行发起不良资产证券化的根本动因是将不良资产出表。
这两单abs中，两家银行都按照监管规定，自持全部发行规模总额的5%，且优先、次级的规模分别持有5%，先奠定了出表的基础。
这两单abs产品中，次级的回报看上去非常“诱人”——年化12-13%的固定收益+超额回收部分的分成。
根据abs相关发行公告显示，中誉的abs劣后级投资人是中国信达，符合市场预期和惯例；而和萃1期的劣后级投资者没有披露，和萃2期市场报道有私募基金参与。
另一方面，这两单abs产品的折扣率（发行金额/贷款本息）都非常低，10%-30%的折扣率已经给出了足够的安全边际，甚至有些资产“贱卖”的意味，因此次级档是非常好的投资标的；也有观点认为，银行进行不良资产证券化的核心目的在于出表，但其实自己不舍得放弃资产和利润，所以会给次级丰厚的收益，再找关联方认购次级。
三、结语近期，“不良资产盛宴”的声音越来越多，在当前的经济形势下，很多观点认为，不良资产处置市场再次出现周期性机遇，正在吸引境内外投资者入场。
五大行相继设立自己的债转股子公司，地方amc放行加速，很多其他金融机构以及民间资金也对这个市场摩拳擦掌。
但笔者认为，要真正从不良资产市场获取收益，核心始终在于，能否通过资产质量的提升或者资产本身升值（例如土地、矿产等）提高处置价值，或者以足够低的价格获取安全边际。
无论是经典的超日案例，还是刚刚落幕的赛维，核心仍然在于通过资本市场对于资产的估值溢价解决根本问题。
又或者类似不良资产abs，银行愿意给予投资者较高对价把不良资产出表。
随着这一市场规模的增大，还会诞生出越来越多的处置方法和案例，让我们拭目以待。
--------------------------上海法询组织的精品课程不良资产处置与损失类不良清收及重点案例分析研讨会. 上海站时间：2017年1月14-15日课程大纲第一讲：从投资者角度看不良资产投资讲师a/1月14日 09:00-17:00一、不良资产市场生态系统不良资产市场的生态链银行业不良资产：表象、实际与结构化特点资产公司的不良资产剥离与现状发展不良资产相关政策解读地方amc：新生力军不良资产的服务机构与最终投资人重新审视：生态链中各方的地位二、不良资产投资处置案例分析案例1：上海烂尾楼重建案例2：深圳某抵押物以诉促谈案例3：上市公司债权转让案例4：钢铁厂债权的痛苦博弈案例5：上市公司整体重组案例案例6：破产重整+借壳上市案例7：小额债权全额回收的启示案例8：上海全抵押债权包的处置启示案例9：农盈1号不良资产证券化：处置策略、回收预测、及不良资产“融资”成本不良资产投资的种策略总结：抵押物升值策略/公司重整提升策略/信息不对称获利策略三、不良资产投资管理机遇探讨实体经济未出清，抵押物价值堪忧场外资金的套利与场内贷款人旁氏展期的需求交易模式1：反委托模式，期限，利率交易模式2：amc过桥+融资交易模式3：抵押物上网拍卖交易模式4：利用大数据清收思考：现阶段npl服务商盈利前景看好思考：市场出清何时来到？第二讲：损失类不良资产投资清收实物与不良资产+互联网模式探讨讲师b/1月15日 09:00-17:00一、损失类不良资产清收（一）我国损失类不良资产的现状分析当下不良资产特性新旧损失类不良资产的对比（二）损失类不良资产的主要清收类型信用贷款担保贷款票据抵押物不足值的贷款非金融债权二、损失类不良资产清收的法律实务要点（一）解析14种股东连带责任情况1.虚假出资2.出资不到位3.抽逃出资4.公司清算未依法履行通知和公告义务5.执行未经确认的清算方案6.股东未在法定期限内进行清算7.股东怠于履行义务，致无法进行清算8.公司解散后恶意处置公司财产9.提供虚假清算报告骗取公司注销10.股东在办理注销登记时承诺清偿债务11.股东在清算或注销过程中有其他过错12.公司被撤销、注销或歇业后，股东无偿接受公司财产的13.一人公司与股东财产混同14.股东过度控制、滥用公司人格行为（二）“董监高” 责任的承担情况分析1.违反忠实义务，损害公司利益2.未及时组建清算组，致使公司资产流失或者无法开展清收工作3.恶意处置企业资产4.未经清算注销债务企业5.未尽职履行出资监管义务6.协助企业股东抽逃出资资金（三）其他清收方面的热点法务问题1.申请追加被执行人2.第三人提起撤销有关虚假诉讼3.主张行为或合同无效的诉讼4.企业被恶意注销的债务承担5.代位权、撤销权的应用操作6.申请追究刑事责任7.申请破产与首封债权人谈判8.要求关联人承担债务人债务的诉讼三、损失类不良资产清收的核心：财产线索的发现和收集清收前提：如何做好项目的深度尽调信贷档案信息工商信息债务核查财产核查关联企业分析企业现场走访（一）财产种类识别1.银行存款2.不动产3.动产4.营业收入5.对外投资6.对外债权7.其他财产（二）实践过程中发现及收集财产线索的方式方法（线下+线上）专业网络搜索平台工具的查询、核对应用1.被执行人的资产范畴2.如何并调查掌握被执行人的资产线索3.查封或执行被执行人的资产4.寻找被执行人资产的方法过往法律与互联网碰撞的成品回顾（三）财产线索的核实和固定四、不良资产投资处置、清收之解决思路与创新展望（一）行业联盟：从生态建设角度展望创新模式（二）不良资产+互联网（三）事业合伙人：以数据为突破口汇聚精英团队（实际案例）1.以不良资产成功处置为要素2.资产包的构成和分层3.处置要素的分层匹配分析4.高难度、高收益不良资产识别5.事业合伙人概念6.首批事业合伙人的双重身份7.合作为双方带来的价值8.与内部合伙人的比较9.首批事业合伙人的股权投资10.事业合伙人的合作方式与步骤11.事业合伙人的利润结算与分配讲师简介【篇二：不良资产处置案例】因为最近不良资产这个行业确实特别热，我本人作为北京市律协不良资产专业委员会的委员，近期在上海和北京多地受邀做了几次讲座，今天讲的有些内容跟我之前在别的地方讲的内容有点重复，但是我希望尽量拿一些新的东西给大家。
其实刚才上午的会虽然没有到现场，但是我通过微信直播，基本上全程的参与了，也都听了听。
今天大家谈得非常高大上的，吴舸站在金融的立场上分析一些非常标准化的投资理念，说到这儿，和我讲的这个不良资产本身，或者不良资产投资机会的本身，我可能会跟吴舸吴总打上一赌，针对未来有三分之一的央企进入市场的论断，并不是反对这些企业没有遇到相应的问题，我说一下我的经历，大概能理解了。
我本人2006年到2010年作为项目组的成员，在信达北京分公司一线直接从事不良资产的处置工作，当时我们项目组管理资产规模100多个亿，涉及到北京的债权企业大概370多家，如果加上担保企业将近700家，这700多家企业里面有80%都是国有企业，这些国有企业到现在还活下来多少，没有人做一个不完全的统计，但是他们并没有被推到市场上去，绝大部分的国有企业是通过债务重组的方式去解决了他们的问题，通过国资委统一的劣势企业来逐步退出这个市场。
为什么把话题放在这儿，我们的出发点是一致的，我们认为未来不良资产的市场会非常好。
我们知道债券市场央企的小船也翻了，地方政府的小船也翻了，我们拿翻的这条船来说，中铁公司出现了债券违约以后，国资委采取的处置措施是什么呢？首先，把它划转了国资委旗下直接处理不良资产的公司，其次所有的高管就地免职，组成多个清欠组对这个企业之前经营过程中产生的债权，进行清收，用清收的偿付这笔债券，从中央政府角度来讲，国资委角度来讲，允许企业出问题，直接把企业推到市场来看不是中央的政策，至于未来会不会，三年以内可以跟吴总打这个赌，五年以后不敢说，这是我讲一点题外话。
为什么讲到这么一个背景呢？因为今天我要和大家交流传统的不良资产处置带给我们的经验，兼论新形势下不良资产处置的新思维。
我本人2010年离开信达，组建了一家律师事务所，后来我们这家律师事务所正好跟在田王总讲到的一块业绩非常相似，我们当时帮几家大型的国有企业做他们留存不良资产的处置，主要是和王总投资的资产类似的这些资产。
我们做了将近18个省，总规模将近300个亿左右的留存不良资产的处置，如果当时认识王总我们就合作了，现在讲一个马后炮的事情。
那些留存的资产形势以及内容基本上和王总投资的资产非常像的，后来我本人又组建了现在的信海基金，这是最近刚刚成立的一支专注于做特殊机遇的，不能叫传统意义上的不良资产，而是特殊机遇的基金，目的就是把我们过去在不良资产市场的经验能够用在新的形势下。
回到正题，从1999年四家资产管理公司成立，到大家坐在这儿讨论的今天，市场上对于不良资产的判断已经发生了很多变化，但是万变不离其宗，市场上常用的处置手段并没有根本性的突破，现在我们最近看新闻上说，招行和中行刚刚发行了不良资产资产证券化的产品，事实上，2008年四家资产管理公司也做了第一单资产证券化。
因此，到目前为止还没有看到特别新处置手段的出现。
那么，如何在新形势下应对这些不良资产，寻找你们的投资机会？我们回顾一下原来的资产管理公司或者说这些做不良资产的前辈们，他们用过的一些手段，可能会对我们发掘新的不良资产的机会具有借鉴性，我是一个技术控，跟大家讲一讲，这里面绝大案例是我亲自做过的，至少是我部分参与过的，极少数案例别人做，我后期接手的，拿来跟大家分享。
同时跟大家分享一下，我对新的常态下，我们不良资产商业机会的一些个人的判断。
讲事情我们都要讲一个开头，我讲一下我眼中不良资产。
在2014年的时候，北京市律协旗下的不良资产委员会做了一个不良资产的工作指引，我们在起草这个文件的时候提到，不良资产不再局限于传统意义上的银行不良资产，随着我们国家金融体系和金融手段的增多，1999年的时候只有几家银行能放贷款，现在影子银行、信托公司所有的市场上融资主体非常多，不是传统的信贷机构可以用一些委托贷款，甚至说用一些贸易的形式来去做一些市场上的融资行为，不良资产的定义已经很大的扩张了，王总讲的不良资产，我们也纳入到了大的不良资产定义范围以内，包括金融企业、资产管理公司、其他类型的债权人，在这种情况下，对于不良资产的处置，我们本身也有了一个更广泛的认识。