南开大学19秋学期《企业管理概论》在线作业答案3

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大工19秋《企业管理》在线作业1 100分答案

大工《企业管理》在线作业1-0001试卷总分:100得分:100一、单选题(共5道试题,共30分)1.根据马斯洛的需要层次理论，上司的关怀、友善的同事、联谊小组等属于（）需要。

A.社交的需要B.安全的需要C.尊重的需要D.自我实现的需要正确答案:A2.下列哪项不属于管理的职能?（）A.计划B.组织C.领导D.激励正确答案:D3.在马斯洛的需求层次理论中，下列哪项是最高级的需求（）A.生理需要B.安全需要C.自我实现需要D.认知需要正确答案:C4.企业管理的方法很多，下列选项中属于教育方法的是（）。

A.侧重于定量分析，使精确度、准确性相对较高B.用正确的人生观、价值观去引导职工，使职工建立起与企业目标一致的价值标准C.实行经济立法和经济司法，用经济法规管理企业D.通过职位与等级、命令与服从进行经营管理正确答案:B5.下列企业组织形式中，具有法人资格的是（）。

A.外资公司B.有限责任公司C.个人独资企业D.合伙企业正确答案:B二、多选题(共5道试题,共30分)1.所有权和管理权的分离，在管理的发展中具有（）等重要意义。

A.减少管理者的工作转换，节约通常由一种工作转到另一种工作所损失的时间B.独立的管理职能和专业的管理人员正式得到承认C.在所有权和管理权分离的同时，横向的管理分工也随即开始D.具有管理才能的雇佣人员掌握了管理权，直接为科学管理理论的产生创造了条件正确答案:BCD2.事业部结构必须具备的要素包括（）等。

A.具有独立的产品和市场，是产品责任或市场责任单位B.是一个集权单位，具有足够的权力，能自主经营C.具有独立的利益，实行独立核算，是一个利润中心D.是一个分权单位，具有足够的权力，能自主经营正确答案:ACD3.现代企业组织中，使用参谋的缺点有（）。

A.削弱直线职权的危险B.参谋责任的缺乏，计划与执行脱节C.相互推诿指责D.出现多头管理问题正确答案:ABCD4.科学管理的内容主要包括以下（）等。

【奥鹏】大工19秋《企业管理》在线作业3参考资料

大工19秋《企业管理》在线作业3-0001试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)1.()指在一定的生产技术组织条件下,员工在单位时间内应生产的合格产品的数量。

A.时间定额B.工时定额C.合格率D.产量定额该题正确选项:D2.人的体力和智力因人而异,使能力与职位相互适应,这体现了人力资源管理的()原理。

A.能级相适原理B.系统功能原理C.激励强化原理D.动态适应原理该题正确选项:A3.定员人数=每一轮班应当完成的工作量/工人的劳动效率×出勤率,这是按照()方法进行劳动定员。

A.按设备定员B.按比例定员C.按岗位定员D.按劳动效率定员该题正确选项:D4.企业识别系统由三个方面构成,其中理念识别是指()。

A.由企业的广告、商标、厂牌、色彩、建筑物、服饰等一系列具体“语言”所表达的较为统一而独特的企业形象B.企业经营管理的指导思想或观念，它主要涉及企业的经营使命、经营观念及经营规范等内容C.企业在其经营理念指导下所表现出来的较为统一的行为特征D.企业全体职工的共同行为方式，以及指导和支配行为所共同具有的价值标准、目标信念、思想态度、道德规范、行为准则等该题正确选项:B5.()是企业在某种物资前后两次进货间隔中,为保证正常条件下的物资供应所设置的合理储备物资的数量。

A.经常储备定额B.最高储备定额C.最低储备定额D.保险储备定额该题正确选项:A二、多选题 (共 5 道试题,共 30 分)6.燃料消耗定额通常是按照加工单位产品所需热量除以单位燃料的发热量来确定的。

实际测定时还必须考虑()等一系列因素综合确定燃料消耗定额。

A.燃料的品质B.燃料的品种C.燃料的不完全燃烧D.热量的损失该题正确选项:ABCD7.加强质量管理的主要措施一般包括()等。

A.开展群众性质量管理活动B.加强考核与奖惩C.加强统一领导，建立强有力的质量管理机构，制定质量责任制D.做好质量管理的基础工作该题正确选项:ABCD8.车间布置时,按照工艺布置的优点是()。

南开大学智慧树知到“人力资源管理”《企业管理概论》网课测试题答案3

南开大学智慧树知到“人力资源管理”《企业管理概论》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.职务设计的形式有()A、职务专业化、职务复杂化、职务扩大化B、职务丰富化、职务复杂化、职务扩大化C、职务丰富化、职务扩大化、职务专业化D、职务专业化、职务灵活化、职务丰富化2.权变理论认为，管理学就是研究管理的经验，通过研究管理中的成功和失败，就能了解到管理中存在的问题，从而学会进行有效的管理。

()A.正确B.错误3.财务管理的首要环节是()。

A.财务预算B.财务决策C.财务分析D.财务预测4.总成本领先战略的理论基础是规模效益(即单位产品成本随生产规模增大而下降)和经验效益(单位产品成本随累计产品增加而下降)。

()A.正确B.错误5.下列属于长期偿债能力指标的有()。

A.所有者权益比率B.速动比例C.现金比率D.负债比率6.常用的计划形式有____ A、规划、政策、规则B、政策、预算、规划C、政策、程序、规划D、规划、程序、规则7.管理控制的特点有()A.目的性B.整体性C.动态性D.人性8.行为科学理论各个流派研究的侧重点集中在以下()三个领域。

A.对领导行为的研究B.对个体行为的研究C.对群体行为的研究D.对组织行为的研究9.按培训目标和内容不同，人员培训可分为()。

A.专业知识与技能培训B.在职培训C.提升培训D.职务轮换培训10.市场开发战略是指企业通过加大营销投入，提高其产品或服务在目标市场上的销量和市场份额，从而通过规模效应获得更强的竞争实力。

()A.正确B.错误11.反映组织的纵向职权关系的是____A.直线与参谋B.直线与分权C.参谋与分权D.集权与分权12.在正式沟通网络中，属于核心网络的类型有()A、链式、轮式、Y式B、轮式、Y式、环式C、轮式、环式、星式D、Y式、环式、星式13.划分部门的方法包括()A.人数部门化B.时间部门化C.产品部门化D.顾客部门化14.正式组织是组织设计工作的结果，它是通过组织图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划的组织形式。

《企业管理概论》习题及答案

1．最典型，最成熟的一种现代企业制度是( A ）A 股份有限公司 B独资公司 C 有限责任公司 D两合公司2．某公司原来只生产化妆品，后来它又成立了专门销售化妆品的公司，此策略属于(A ）。

A、前向一体化发展战略B、后向一体化发展战略C、专业化发展战略D、横向一体化发展战略3．津贴之所以必要，其主要原因在于( C )。

A、它能更好地保障劳动者的基本生活需要B、它能如实地反映劳动者劳动的数量和质量，弥补以按劳分配原则设计的工资形式的不足C、它能给处于特殊劳动条件和工作环境的职工以特殊的补偿，保证其身体健康D、它能对劳动者在以往的劳动岁月里所做的劳动贡献予以承认和鼓励4．公司制企业的法人治理结构由下几部分构成（ABCD）。

A、股东会B、董事会C、经理班子 D 、监事会 E、职工代表大会5．职能战略，又称为职能部门战略或功能战略，它是指为贯彻、实施和支持总体战略与事业部战略，而在企业特定的职能部门所进行的各项业务活动的战略.下列战略中哪些属于职能战略（BCD)。

A、竞争战略B、营销战略C、人力资源战略D、财务战略E、发展战略6．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用(C ）战略较好。

A、差异化战略B、集中战略C、成本领先战略D、市场开发战略7．人力资源管理的基础性工作是（ D )A．人力资源规划B．员工招聘C．员工考核D．工作分析8．在企业中，一般由哪些人参与员工绩效考核？（ABCDE)A、直接领导B、同事C、下属D、员工本人E、客户9。

随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场，各冰箱厂家在改进产品设计，增加产品功能、改善售后服务等方面绞尽脑汁，不断推陈出新.这种竞争战略是（B ）。

A、集中化战略B、差异化战略C、分散化战略D、总成本领先战略10．对一名工人的绩效考评,除了产量指标的完成情况外，质量，原材料消耗率,出勤，服从纪律等方面也都是要进行考核的内容，这体现了绩效的（B）特征和要求.A．多因性 B．多维性 C．动态性 D．不确定性11．完整的企业战略包括(ABC ）.A、企业总体战略B、业务战略C、职能战略D、环境战略12.为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于(A )A。

南开19秋学期(1709、1803、1809、1903、1909)《企业管理概论》在线作业【满分答案】

19秋学期（1709、1803、1809、1903、1909）《企业管理概论》在线作业-0002
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.职能型组织结构形式的优点是实现了____
A.统一领导
B.统一指挥
C.管理现代化
D.管理专业化
答案:D
2.对组织进行调整、改革与再设计的过程是____
A.组织规划
B.组织开发
C.组织变革
D.组织创新
答案:C
3.为完成企业总体目标和方案而制定的计划是____
A.长远计划
B.短期计划
C.战略计划
D.战术计划
答案:C
4.在进行组织部门设置时，应遵循的首要原则是____
A.责任绝对性原则
B.统一指挥原则
C.权责对等原则
D.指挥链原则
答案:B
5.在决策的程序中，适合于确定型决策的方法是____
A.盈亏平衡分析
B.最大后悔值最小化分析
C.折中准则分析
D.悲观估计分析
E.决策树分析
答案:A
6.（）理论认为，引起人们工作满足的因素与工作不满的因素是截然不同的两类因素，分别称之为激励因素和保健因素
A.需要层次理论
B.期望理论
C.强化理论。

企业管理概论-2020年南开19秋期末考核(题)

《企业管理概论》19 秋期末考核问题：[单选] 针对某一特定行动而制定的综合性计划是（）A . 项目计划B . 规划方案C . 战术计划D . 战略计划参考答案：B问题：[单选] 目标管理的控制手段是组织成员的（）A . 互相协调B . 相互监督C . 自我控制D . 公开考评参考答案：C问题：[单选] 布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为（）A . 对利润的关心和对环境的关心B . 对环境的关心和对人的关心C .对人的关心和对生产的关心D .对生产的关心和对制度的关心问题：[单选] 在进行分组时，应注意的原则是关系相近性原则和（）原则。

A . 人事相结合B . 命令统一化C . 贡献相似性D . 决策灵活性参考答案：C问题：[单选] 组织任务目标得以顺利实现的根本保障是（）A . 组织变革B . 组织整合C . 组织设计D . 组织沟通参考答案：B问题：[单选] 最基本的，又是比较简单的结构形式是（）。

A . 直线型B . 智能型C . 职能型D . 矩阵型决策理论学派的创始人是( )正确答案西蒙()的管理原则是“集中政策,分散经营”。

D．事业部制()的管理原则是“集中政策,分散经营”。

问题：[单选] 作为一种独特的目标设定方法和管理方式的目标管理（MBO）的提出者是（）A . 泰勒B . 法约尔C . 德鲁克D . 韦伯参考答案：C高层管理者计划工作的重点是（）C．战略计划在正式沟通网络中,属于核心网络的类型有() A．链式、轮式、Y 式控制活动应该( )D．与计划工作结合进行作为一名管理者应具备三个管理技能,即技术技能、人际技能概念技能。

一般地,组织工作可分为组织设计、组织运作组织变革三个阶段。

社会外部环境对组织的作用，至少有三种作用：第一、社会环境对组织的决定性作用。

第二、社会环境对组织的制约作用。

第三、社会环境对组织的影响作用。

受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是A．高耸式结构C．扁平化结构题：[多选] 在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型” 中除了买方（供应商）、卖方（销售商）的议价能力外，还包括（）A . 现有竞争者的力量B . 政府的力量C . 替代品的力量D . 潜在竞争者的力量E . 互补产品的力量参考答案：A, C, D问题：[多选] 根据决策的后果不同，决策可以分为（）A . A．风险型决策B . B．常规型决策C . C．非常规型决策D . D．确定型决策E .E．非确定型决策参考答案：A, D, E问题：[多选] 管理工作的两重性是指（）A . 科学性B . 丰富性C . 艺术性D . 严谨性参考答案：A, C问题：[多选] 人性假设理论由（）组成。

南开24秋学期《企业管理概论》作业参考三

24秋学期《企业管理概论》作业参考1.（）认为，没有什么一成不变、普遍适用、“最好”的管理理论和方法。

选项A：权变理论选项B：决策理论选项C：管理科学理论选项D：科学管理理论参考答案：A2.人类最早的管理实践其实就是对（）的管理。

选项A：人事活动选项B：生产活动选项C：财务活动选项D：营销活动参考答案：B3.（）是企业为员工提供的各种与工作相关的各种补偿，包括物质补偿和服务补偿。

选项A：基本薪酬选项B：激励薪酬选项C：福利薪酬选项D：以上均不正确参考答案：C4.（）最大化指的是企业通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。

选项A：股东利益选项B：企业利润选项C：消费者利益选项D：企业价值参考答案：A5.（）是指企业将所拥有的全部资源都集中于最具优势或最为看好的某种产品或服务上，力求将其做大做强。

选项A：密集型成长战略选项B：市场开发战略选项C：一体化战略选项D：公司战略参考答案：A6.聘用（）员工不仅可大大节省人力资本，避免因对文化的误解而造成的不必要的沟通障碍，有利于减少市场开拓的盲目性。

选项A：东道国海外选项B：东道国当地选项C：母国选项D：以上均不正确参考答案：B7.（）的特点是利用有关的数学工具，为企业寻找一个有效的数量解，着重于用数学模型来解决管理的问题。

选项A：经验主义理论选项B：决策理论选项C：管理科学理论选项D：科学管理理论参考答案：C8.（）是指消费者购买某种产品时所追求的基本效用或利益，是产品整体概念中最基本、最主要的部分。

选项A：形式产品选项B：核心产品选项C：期望产品选项D：附加产品参考答案：B。

企业管理概论练习题及答案

企业管理概论练习题及答案一、单选题（共128题，每题1分，共128分）1.生产系统运行主要涉及控制和( )A、产品选择B、生产计划C、设备维护D、生产设施布置二、多项选择题正确答案：B2.管理的各项职能中位于首要职能的是( )A、控制B、组织C、领导D、计划正确答案：D3.企业最终要达成的目标是( )A、企业愿景B、使命C、企业战略二、多项选择题D、企业宗旨正确答案：A4.以下各项属于内容型激励理论的是( )A、归因论B、双因素理论C、期望理论D、强化论正确答案：B5.岗位评级的最后一个阶段是( )A、岗位相对价值评价B、岗位分析C、制定岗位规范D、岗位任职资格的评价正确答案：A6.财务分析起点的是( )A、财务决策B、财务报表C、财务状况D、经营成果正确答案：B7.流程型生产的特征是( )A、自动化程度较低B、在制品库存较高C、对设备可靠性要求较低D、产品种类较少正确答案：D8.商品在流通中为方便运输而进行了包装活动创造的是( )A、物流的场所价值B、物流的时间价值C、物流的空间价值D、物流的加工价值正确答案：D9.有限责任公司注册资本的最低限额是( )A、人民币5万元B、人民币2万元C、人民币3万元D、人民币10万元正确答案：C10.投资决策分析和判断的内容是( )A、公司发行普通债券还是可转换债券B、公司发行优先股股票还是普通股股票C、公司是否购置长期资产D、公司股利政策该怎样制定正确答案：C11.员工对企业的基础设施的需求和期望有( )A、能够满足产品质量的要求B、投入与运行的成本效益最大化C、设备操作简单安全D、满足交货期的要求正确答案：C12.以下各项属于经济环境因素的是( )A、人口年龄结构B、食品安全法C、知识产权与专利保护D、外汇汇率正确答案：D13.对基础设施投入和运行的成本效益最优化尤为关注的是( )A、顾客B、供应商C、所有者D、员工正确答案：C14.SWOT分析中,S 代表的是( )。

南开19春学期(1503、1509、1603、1609、1703)《企业管理概论》在线作业

(单选题)1: 决定战略能力的四个标准是____A: 价值性、独特性、非模仿性、非替代性B: 独特性、稀缺性、非移动性、非替代性C: 价值性、稀缺性、非模仿性、非替代性D: 价值性、稀缺性、非移动性、非模仿性正确答案:(单选题)2: 为完成企业总体目标和方案而制定的计划是____A: 长远计划B: 战略计划C: 战术计划D: 短期计划正确答案:(单选题)3: 管理的二重性是指管理的____A: 理论性与实践性B: 规范性与灵活性C: 科学性与艺术性D: 系统性与开放性正确答案:(单选题)4: 具有质量高、接受度强的决策类型是（）A: 理性决策B: 群体决策C: 个体决策D: 非理性决策正确答案:(单选题)5: 在进行分组时，应注意的原则是关系相近性原则和____原则A: 人事相结合B: 命令统一化C: 贡献相似性D: 决策灵活性正确答案:(单选题)6: 在正式沟通网络中，属于核心网络的类型有（）A: 链式、轮式、Y式B: 轮式、Y式、环式C: 轮式、环式、星式D: Y式、环式、星式正确答案:(单选题)7: 高层管理者计划工作的重点是（）A: 经营计划B: 财务计划C: 战略计划D: 发展计划正确答案:(单选题)8: （）是指管理者将份内的某些工作托付给下属(或他人)代为履行，并授予被托付人完成工作所必要的权力，使被托付人有相当的自主权、行动权A: 分权B: 授权C: 职权D: 集权正确答案:(单选题)9: 常用的计划形式有____A: 规划、政策、规则B: 政策、预算、规划C: 政策、程序、规划D: 规划、程序、规则正确答案:(单选题)10: 控制活动应该（）A: 与计划工作同时进行B: 先于计划工作进行C: 在计划工作之后进行D: 与计划工作结合进行正确答案:(单选题)11: 作为组织变革经典模型中的“勒温三阶段”模型的过程包括____A: 解冻阶段、变革阶段、再冻结阶段B: 确立紧迫感、宣传远景、实施行动C: 组织反思、感知问题、实施行动D: 确立紧迫感、组织反思、实施行动正确答案:(单选题)12: 组织任务目标得以顺利实现的根本保障是____A: 组织变革B: 组织整合C: 组织设计D: 组织沟通正确答案:(单选题)13: （）以职能分工和权权力集中作为特征A: V型结构B: U型结构C: M型结构D: H型结构正确答案:(单选题)14: 在组织中参谋职权可分为____A: 建议权、强制协商权、共同决定权、职能职权B: 命令权、强制协商权、共同决定权、职能职权C: 命令权、直接参与权、强制协商权、职能职权D: 建议权、直接参与权、共同决定权、职能职权正确答案:(单选题)15: 在组织规模一定的前提下，管理幅度与管理层次的关系是____A: 正向关系B: 反向关系C: 相关关系D: 不确定正确答案:(单选题)16: 将被领导者的成熟程度作为一个情境因素，考察能够取得最好效能的领导方式是怎样因不同情境而权变的领导理论为（）A: 领导生命周期理论B: 管理方格理论C: 领导的随机制宜理论D: 权威领导理论正确答案:(单选题)17: 按产品、地区、顾客或营销渠道划分部门的形式是____A: 简单结构B: 职能结构C: 事业部结构D: 矩阵式结构正确答案:(单选题)18: 在“管理方格法”中，（1，1）方格被称为（）A: 贫乏管理方式B: 任务型管理方式C: 乡村俱乐部型管理方式D: 战斗集体型管理方式正确答案:(单选题)19: 通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足，以调动他们的工作积极性，使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来，奉献给组织，从而确保组织达成既定的目标的方式称为（）A: 控制B: 领导C: 激励D: 组织正确答案:(单选题)20: 以契约关系为基础建立和维持的组织结构是____ A: 流程型结构B: 网络型结构C: 控股型结构D: 矩阵型结构正确答案:(多选题)21: 战略计划通常包括____A: 组织宗旨B: 远景目标C: 战术规划D: 战略方案E: 具体目标正确答案:(多选题)22: 学习型组织的主要构成包括____A: 组织设计B: 组织文化C: 组织边界D: 信息共享E: 组织领导正确答案:(多选题)23: 领导的素质包括（）A: 政治素质B: 指示素质C: 身心素质D: 能力素质正确答案:(多选题)24: 在现代管理活动中，管理控制工作的目标主要有（）A: 工作有序进行B: 员工有效率的工作C: 限制偏差的积累D: 适应环境的变化正确答案:(多选题)25: 管理者的技能要求，一般有（）A: 技术技能B: 人际技能C: 概念技能D: 领导技能正确答案:(多选题)26: 管理控制的特点有（）A: 目的性B: 整体性C: 动态性D: 人性正确答案:(多选题)27: 受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是（）A: 矩阵式结构B: 扁平化结构C: 直线式结构D: 高耸式结构正确答案:(多选题)28: 管理工作的两重性是指A: 科学性B: 丰富性C: 艺术性D: 严谨性正确答案:(多选题)29: 人性假设理论有（）A: 经济人假设B: 社会人假设C: 自我实现人假设D: 复杂人假设正确答案:(多选题)30: 管理的职能有哪些（）A: 计划B: 组织C: 领导D: 控制正确答案:(多选题)31: 从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用主要表现在（）A: 明确了目标后调动起的潜在的积极性B: 成就感和满意感C: 可以实现人生价值正确答案:(多选题)32: 社会外部环境对组织的作用（）A: 制约作用B: 决定性作用C: 推动作用D: 影响作用正确答案:(多选题)33: 划分部门的方法包括（）A: 人数部门化B: 时间部门化C: 产品部门化D: 顾客部门化正确答案:(多选题)34: 作为一个管理者应具备的管理技能包括____A: 人际技能B: 沟通技能C: 概念技能D: 技术技能E: 领导技能正确答案:(多选题)35: 在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型”中除了买方（供应商）、卖方（销售商）的议价能力外，还包括____A: 现有竞争者的力量B: 政府的力量C: 替代品的力量D: 潜在竞争者的力量E: 互补产品的力量正确答案:(多选题)36: 组织工作的基本内容有____A: 组织设计B: 组织运作C: 组织变革D: 组织创新E: 组织规划正确答案:(多选题)37: 组织变革的过程为（）A: 解冻C: 改革D: 冻结正确答案:(多选题)38: 组织授权的构成因素有____A: 分派职责B: 赋予职权C: 确立责任D: 收回职权E: 检查职权正确答案:(多选题)39: 有效的管理幅度取决于____A: 主管的能力B: 下属的素质C: 工作的形式D: 工作的条件E: 外部环境因素正确答案:(多选题)40: 公司战略计划由（）构成A: 管理层战略B: 公司层战略C: 事业层战略D: 职能层战略正确答案:(判断题)41: 管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织A: 错误B: 正确正确答案:(判断题)42: 按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位的过程，称之为部门化A: 错误B: 正确正确答案:(判断题)43: 所谓授权，就是上级把手中的权力部分委让给下级的过程A: 错误B: 正确正确答案:(判断题)44: 正式组织是组织设计工作的结果，它是通过组织图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划的组织形式A: 错误B: 正确正确答案:(判断题)45: 把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构A: 错误B: 正确正确答案:(判断题)46: 在组织中将决策的权限分配给中下层组织单位的倾向叫做集权A: 错误B: 正确正确答案:(判断题)47: 组织变革阻力的主要来源：个体和群体方面的阻力、组织的阻力、外部环境的阻力A: 错误B: 正确正确答案:(判断题)48: 学习型组织是指由于所有组织成员都积极参与与工作有关问题的识别与解决，从而使组织形成了持续适应和变革能力的这样一种组织A: 错误B: 正确正确答案:(判断题)49: 诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有：战略、环境、技术、组织规模和成长阶段A: 错误B: 正确正确答案:(判断题)50: 命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活的组织结构形式为职能制结构A: 错误B: 正确正确答案:(单选题)1: 决定战略能力的四个标准是____A: 价值性、独特性、非模仿性、非替代性B: 独特性、稀缺性、非移动性、非替代性C: 价值性、稀缺性、非模仿性、非替代性D: 价值性、稀缺性、非移动性、非模仿性正确答案:(单选题)2: 为完成企业总体目标和方案而制定的计划是____A: 长远计划B: 战略计划C: 战术计划D: 短期计划正确答案:(单选题)3: 管理的二重性是指管理的____A: 理论性与实践性B: 规范性与灵活性C: 科学性与艺术性D: 系统性与开放性正确答案:(单选题)4: 具有质量高、接受度强的决策类型是（）A: 理性决策B: 群体决策C: 个体决策D: 非理性决策正确答案:(单选题)5: 在进行分组时，应注意的原则是关系相近性原则和____原则A: 人事相结合B: 命令统一化C: 贡献相似性D: 决策灵活性正确答案:(单选题)6: 在正式沟通网络中，属于核心网络的类型有（）A: 链式、轮式、Y式B: 轮式、Y式、环式C: 轮式、环式、星式D: Y式、环式、星式正确答案:(单选题)7: 高层管理者计划工作的重点是（）A: 经营计划B: 财务计划C: 战略计划D: 发展计划正确答案:(单选题)8: （）是指管理者将份内的某些工作托付给下属(或他人)代为履行，并授予被托付人完成工作所必要的权力，使被托付人有相当的自主权、行动权A: 分权B: 授权C: 职权D: 集权正确答案:(单选题)9: 常用的计划形式有____A: 规划、政策、规则B: 政策、预算、规划C: 政策、程序、规划D: 规划、程序、规则正确答案:(单选题)10: 控制活动应该（）A: 与计划工作同时进行B: 先于计划工作进行C: 在计划工作之后进行D: 与计划工作结合进行正确答案:(单选题)11: 作为组织变革经典模型中的“勒温三阶段”模型的过程包括____A: 解冻阶段、变革阶段、再冻结阶段B: 确立紧迫感、宣传远景、实施行动C: 组织反思、感知问题、实施行动D: 确立紧迫感、组织反思、实施行动正确答案:(单选题)12: 组织任务目标得以顺利实现的根本保障是____A: 组织变革B: 组织整合C: 组织设计D: 组织沟通正确答案:(单选题)13: （）以职能分工和权权力集中作为特征A: V型结构B: U型结构C: M型结构D: H型结构正确答案:(单选题)14: 在组织中参谋职权可分为____A: 建议权、强制协商权、共同决定权、职能职权B: 命令权、强制协商权、共同决定权、职能职权C: 命令权、直接参与权、强制协商权、职能职权D: 建议权、直接参与权、共同决定权、职能职权正确答案:(单选题)15: 在组织规模一定的前提下，管理幅度与管理层次的关系是____A: 正向关系B: 反向关系C: 相关关系D: 不确定正确答案:(单选题)16: 将被领导者的成熟程度作为一个情境因素，考察能够取得最好效能的领导方式是怎样因不同情境而权变的领导理论为（）A: 领导生命周期理论B: 管理方格理论C: 领导的随机制宜理论D: 权威领导理论正确答案:(单选题)17: 按产品、地区、顾客或营销渠道划分部门的形式是____A: 简单结构B: 职能结构C: 事业部结构D: 矩阵式结构正确答案:(单选题)18: 在“管理方格法”中，（1，1）方格被称为（）A: 贫乏管理方式B: 任务型管理方式C: 乡村俱乐部型管理方式D: 战斗集体型管理方式正确答案:(单选题)19: 通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足，以调动他们的工作积极性，使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来，奉献给组织，从而确保组织达成既定的目标的方式称为（）A: 控制B: 领导C: 激励D: 组织正确答案:(单选题)20: 以契约关系为基础建立和维持的组织结构是____ A: 流程型结构B: 网络型结构C: 控股型结构D: 矩阵型结构正确答案:(多选题)21: 战略计划通常包括____A: 组织宗旨B: 远景目标C: 战术规划D: 战略方案E: 具体目标正确答案:(多选题)22: 学习型组织的主要构成包括____A: 组织设计B: 组织文化C: 组织边界D: 信息共享E: 组织领导正确答案:(多选题)23: 领导的素质包括（）A: 政治素质B: 指示素质C: 身心素质D: 能力素质正确答案:(多选题)24: 在现代管理活动中，管理控制工作的目标主要有（）A: 工作有序进行B: 员工有效率的工作C: 限制偏差的积累D: 适应环境的变化正确答案:(多选题)25: 管理者的技能要求，一般有（）A: 技术技能B: 人际技能C: 概念技能D: 领导技能正确答案:(多选题)26: 管理控制的特点有（）A: 目的性B: 整体性C: 动态性D: 人性正确答案:(多选题)27: 受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是（）A: 矩阵式结构B: 扁平化结构C: 直线式结构D: 高耸式结构正确答案:(多选题)28: 管理工作的两重性是指A: 科学性B: 丰富性C: 艺术性D: 严谨性正确答案:(多选题)29: 人性假设理论有（）A: 经济人假设B: 社会人假设C: 自我实现人假设D: 复杂人假设正确答案:(多选题)30: 管理的职能有哪些（）A: 计划B: 组织C: 领导D: 控制正确答案:(多选题)31: 从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用主要表现在（）A: 明确了目标后调动起的潜在的积极性B: 成就感和满意感C: 可以实现人生价值D: 创新正确答案:(多选题)32: 社会外部环境对组织的作用（）A: 制约作用B: 决定性作用C: 推动作用D: 影响作用正确答案:(多选题)33: 划分部门的方法包括（）A: 人数部门化B: 时间部门化C: 产品部门化D: 顾客部门化正确答案:(多选题)34: 作为一个管理者应具备的管理技能包括____A: 人际技能B: 沟通技能C: 概念技能D: 技术技能E: 领导技能正确答案:(多选题)35: 在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型”中除了买方（供应商）、卖方（销售商）的议价能力外，还包括____A: 现有竞争者的力量B: 政府的力量C: 替代品的力量D: 潜在竞争者的力量E: 互补产品的力量正确答案:(多选题)36: 组织工作的基本内容有____A: 组织设计B: 组织运作C: 组织变革D: 组织创新E: 组织规划正确答案:(多选题)37: 组织变革的过程为（）A: 解冻B: 完成C: 改革D: 冻结正确答案:(多选题)38: 组织授权的构成因素有____A: 分派职责B: 赋予职权C: 确立责任D: 收回职权E: 检查职权正确答案:(多选题)39: 有效的管理幅度取决于____A: 主管的能力B: 下属的素质C: 工作的形式D: 工作的条件E: 外部环境因素正确答案:(多选题)40: 公司战略计划由（）构成A: 管理层战略B: 公司层战略C: 事业层战略D: 职能层战略正确答案:(判断题)41: 管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织A: 错误B: 正确正确答案:(判断题)42: 按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位的过程，称之为部门化A: 错误B: 正确正确答案:(判断题)43: 所谓授权，就是上级把手中的权力部分委让给下级的过程A: 错误B: 正确正确答案:(判断题)44: 正式组织是组织设计工作的结果，它是通过组织图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划的组织形式A: 错误B: 正确正确答案:(判断题)45: 把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构A: 错误B: 正确正确答案:(判断题)46: 在组织中将决策的权限分配给中下层组织单位的倾向叫做集权A: 错误B: 正确正确答案:(判断题)47: 组织变革阻力的主要来源：个体和群体方面的阻力、组织的阻力、外部环境的阻力A: 错误B: 正确正确答案:(判断题)48: 学习型组织是指由于所有组织成员都积极参与与工作有关问题的识别与解决，从而使组织形成了持续适应和变革能力的这样一种组织A: 错误B: 正确正确答案:(判断题)49: 诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有：战略、环境、技术、组织规模和成长阶段A: 错误B: 正确正确答案:(判断题)50: 命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活的组织结构形式为职能制结构A: 错误B: 正确正确答案:。

秋企业管理概论在线作业及答案

秋企业管理概论在线作业及答案集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]企业管理概论第1题(回答正确)从纵向上充实和丰富工作内容，增加员工对工作的自主性和责任心的组织设计形式是（）√A职务丰富化B职务扩大化C职务专业化D职务复杂化第2题(回答正确)（）的管理原则是“集中政策，分散经营”A直线制B职能制C超事业部制√D事业部制第3题(回答正确)按管理层次分，战略通常可分为（）A公司层、事业层、运营层B公司层、运营层、职能层C公司层、事业层、运营层√D公司层、事业层、职能层第4题(回答正确)把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构√A对B错第5题(回答正确)布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为（）A对利润的关心和对环境的关心B对环境的关心和对人的关心√C对人的关心和对生产的关心D对生产的关心和对制度的关心第6题(回答正确)常用的计划形式有（）A规划、政策、规则B政策、预算、规划√C政策、程序、规划D规划、程序、规则第7题(回答正确)从纵向上充实和丰富工作内容，增加员工对工作的自主性和责任心得组织设计形式是（）√A职务丰富化B职务扩大化C职务专业化D职务复杂化第8题(回答正确)从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用主要表现在（）√A明确了目标后调动起的潜在的积极性√B成就感和满意感C可以实现人生价值D创新第9题(回答正确)反映组织的纵向职权关系的是（）A直线与参谋B直线与分权C参谋与分权√D集权与分权第10题(回答正确)非正式组织的特征是（）A稳定性、目的性、正规性√B自发性、内聚性、不稳定性C稳定性、内聚性、正规性D自发性、稳定性、正规性第11题(回答正确)高层管理者计划工作的重点是（）A经营计划B财务计划√C战略计划D发展计划第12题(回答正确)根据计划对企业经营影响范围和程度的不同，可将其分为（）A指向性计划B长期计划√C战略计划D运营计划√E战术计划第13题(回答正确)管理的职能有哪些（）√A计划√B组织√C领导√D控制第14题(回答正确)管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织A对√B错第15题(回答正确)管理工作的两重性是指√A科学性B丰富性√C艺术性D严谨性第16题(回答正确)管理人员直接有效的指挥和监督下属的人数称为（）√A管理幅度B管理层次C管理权限D管理范围第17题(回答正确)计划功能的使命是使决策方案（）A整体化B稳定化C连续化√D具体化第18题(回答正确)计划功能的使命是使决策方案（）。

南开大学《企业管理概论》作业答案

计算机应用基础教课纲领17秋学期（ 1709）《公司管理概论》在线作业试卷总分：100 测试时间： --单项选择题多项选择题判断题一、单项选择题（共20 道试题，共 40 分。

）V1.拥有质量高、接受度强的决议种类是 ____A.理性决议B.集体决议C.个体决议D.非理性决议满分：2 分2. 为了提升组织效率而采纳的发挥组织职能的门路是____A.委员会制B.部门制C.职能制D.顾问制满分：2 分3.非正式组织的特色是 ____A.稳固性、目的性、正规性B.自觉性、内聚性、不稳固性C.稳固性、内聚性、正规性D.自觉性、稳固性、正规性满分：2 分4. （）的管理原则是“集中政策，分别经营”A.直线制B.职能制C.超事业部制D.事业部制满分：2 分5.管理的首要职能是 ____A.决议B.领导C.组织D.计划满分：2 分6. 计划功能的使命是使决议方案（）A.整体化B.稳固化C.连续化D.详细化满分：2 分7.控制活动应当（）A.与计划工作同时进行B.先于计划工作进行C.在计划工作以后进行D.与计划工作联合进行满分：2 分8.将被领导者的成熟程度作为一个情境要素，观察能够获得最好效能的领导方式是如何因不一样情境而权变的领导理论为（）A.领导生命周期理论B.管理方格理论C.领导的随体制宜理论D.威望领导理论满分：2 分9. 决议树和决议表法往常合适于 ____种决议A.非确立型决议B.确立型决议C.风险型决议D.惯例型决议满分：2 分10.一般以为，管理就是推行 ____A.计划、组织、激励、控制B.决议、计划、组织、控制C.计划、组织、领导、控制D.决议、组织、指挥、控制满分：2 分11. 以契约关系为基础成立和保持的组织构造是（）A.流程型构造B.网络型构造C.控股型构造D.矩阵型构造满分：2 分12. 管理的二重性是指管理的 ____A.理论性与实践性B.规范性与灵巧性C.科学性与艺术性D.系统性与开放性满分：2 分13.在决议的程序中，合适于确立型决议的方法是 ____A.盈亏均衡剖析B.决议树剖析C.折中准则剖析D.消极预计剖析E.最大懊悔值最小化剖析满分：2 分14.在组织中职责与权限能够下授而最后责任不行授的原则被称为____A. 责权平等原则B.责任绝对性原则C.一致指挥原则D.指挥链原则满分：2 分15.集体决议的方法除了包含数学集结法外还包含 ____A.心理集结法B.行为集结法C.社会合结法D.认知集结法满分：2 分16. 拥有质量高、接受度强的决议种类是（）A.理性决议B.集体决议C.个体决议D.非理性决议满分：2 分17. 为达成公司整体目标和方案而拟订的计划是 ____A.长久计划B.战略计划C.战术计划D.短期计划满分：2 分18. 集体决议的方法除了包含数学集结法外还包含（）A.心理集结法B.行为集结法C.社会合结法D.认知集结法满分：2 分19. 在组织中顾问职权可分为 ____A.建议权、强迫磋商权、共同决定权、职能职权B.命令权、强迫磋商权、共同决定权、职能职权C.命令权、直接参加权、强迫磋商权、职能职权D.建议权、直接参加权、共同决定权、职能职权满分：2 分20. 引发组织改革的需要并决定组织改革目标方向和内容的主要要素除了公司的成长阶段还包含 ____A.战略、环境、技术、规模B.战略、技术、社会、制度C.环境、制度、社会、技术D.环境、技术、社会、规模满分：2 分1. 管理的职能有哪些（）A.计划B.组织C.领导D.控制满分：2 分2. 社会外面环境对组织的作用（）A.限制作用B.决定性作用C.推进作用D.影响作用满分：2 分3. 管理控制的特色有（）A.目的性B.整体性C.动向性D.人性满分：2 分4.区分部门的方法包含（）A.人数部门化B.时间部门化C.产品部门化D.顾客部门化满分：2 分5.从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用主要表此刻（）A.明确了目标后调换起的潜伏的踊跃性B.成就感和满意感C.能够实现人生价值D.创新满分：2 分6.组织改革的过程为（）A.解冻B.达成C.改革D.冻结满分：2 分7.人性假定理论有（）A.经济人假定B.社会人假定C.自我实现人假定D.复杂人假定满分：2 分8. 在现代管理活动中，管理控制工作的目标主要有（）A.工作有序进行B.职工有效率的工作C.限制误差的累积D.适应环境的变化满分：2 分9. 领导的素质包含（）A.政治素质B.指示素质C.身心素质D.能力素质满分：2 分10. 组织工作的基本内容有 ____A.组织设计B.组织运作C.组织改革D.组织创新E.组织规划满分：2 分11.按决议的备选方案、自然状态及结果来分，决议种类可分为（）A.确立型决议B.风险型决议C.非确立型决议D.守旧决议满分：2 分12.领导的行为、行动可否产生预期的效能或成效，取决于（）三方面要素A.领导者B.领导风格C.领导水平D.领导工作的情境满分：2 分13.战略计划往常包含 ____A.组织主旨B.远景目标C.战术规划D.战略方案E.详细目标满分：2 分14.有效的管理幅度取决于 ____A.主管的能力B.部下的素质C.工作的形式D.工作的条件E.外面环境要素满分：2 分15. 管理者的技术要求，一般有（）A.技术技术B.人际技术C.观点技术D.领导技术满分：2 分16.学习型组织的主要组成包含 ____A.组织设计B.组织文化C.组织界限D.信息共享E.组织领导满分：2 分17.作为一个管理者应具备的管理技术包含 ____A.人际技术B.交流技术C.观点技术D.技术技术E.领导技术满分：2 分18. 在进行公司的竞争环境剖析时，往常采纳的“五力模型”中除了买方（供给商）、卖方（销售商）的议价能力外，还包含 ____A.现有竞争者的力量B.政府的力量C.代替品的力量D.潜伏竞争者的力量E.互补产品的力量满分：2 分19. 公司战略计划由（）组成A.管理层战略B.公司层战略C.事业层战略D.职能层战略满分：2 分20.依据计划对公司经营影响范围和程度的不一样，可将其分为____A.长久计划B.指向性计划C.战略计划D.营运计划E.战术计划满分：2 分三、判断题（共 10 道试题，共 20 分。

南开大学20秋学期《管理学概论》在线作业(参考答案)

1.人力资源管理的成效在很大程度上关系到组织的活动是否有效、组织的目标能否实现。

()T.对F.错答案：T2.做为对组织外部环境简约、灵活和创新要求的应对之策，管理者们正在寻找各种创造性的办法来构建和安排组织中的工作，力图使他们的组织能对顾客、组织成员及其他利益相关者的要求作出更好的反应。

()T.对F.错答案：T3.管理是伴随着组织的出现而产生的，是协作劳动的必然产物。

()T.对F.错答案：T4.当发现下属不能胜任或负担过重时，也需要将授出去的部分或全部职权收回，并进行重新授权。

()T.对F.错答案：T5.在指挥链中每个链环处，拥有参谋职权的管理者均有权指导下属人员的工作并无须征得他人意见而作出某些决策。

()T.对F.错答案：F6.在行业分析中，波特提出有四种力量左右着企业的战略选择。

()F.错答案：F7.职务是组织内具有相当数量和重要性的一系列职权的集合或统称。

()T.对F.错答案：F8.管理还必须使活动实现预定的目标，即追求活动的效果。

()T.对F.错答案：T9.减少管理跨度与管理者力图降低成本、加快决策、增强组织灵活性、更接近顾客以及向组织成员授权等的努力是一致的。

()T.对F.错答案：F10.授权意味着在平级之间建立起某种形式的职权关系。

()T.对F.错答案：F11.出于选择或设计，许多组织会长时期保持简单结构。

()T.对F.错答案：F12.控制就是为了解决问题或实现目标，从若干备选的行动方案中进行抉择的分析、判断的过程。

()F.错答案：F13.线性规划是考虑资金的时间价值，也就是要考虑利息的影响。

()T.对F.错答案：F14.现值分析是解决多变量、最优决策的方法，是在各种相互关联的多变量的约束条件下，解决或规划一个对象的线性目标函数最优的问题，即给予一定数量的人力、物力、资源，如何应用而取得最大经济效益。

()T.对F.错答案：F15.斜向沟通对组织中的其他正式沟通渠道会起到一定的补充作用。

2020年南开《企业管理概论》19秋期

《企业管理概论》练习题与答案

一、单项选择题1、所有权与控制权分离的企业是（D、现代企业）。

A、企业萌芽B、初级企业C、近代企业D、现代企业2、企业制度的核心是（B、产权制度）。

A、组织制度B、产权制度C、管理制度D、领导制度3、现代企业制度以（ A、企业法人制度）为基础。

A、企业法人制度 B 、有限责任C、完善的法人治理结构D 、公司制企业4、由个人出资兴办并直接经营的企业是（A、独资制企业B、合伙制企业A、独资制企业）。

C、合作制企业D、公司制企业5、（D、公司制企业）是目前我国推行现代企业制度建立的基本企业法律形式。

A、独资制企业B、合伙制企业C、合作制企业D、公司制企业A、目的性B、整体性C、动态性D、开放性6、科学管理之所以科学，是因为其目标是（B、探求最有效的工作方法或是最优方案）。

A、运用管理经济学B、探求最有效的工作方法或是最优方案C、运用科学技术D、探求科学原理7、某企业人力资源部经理工作中经常越过劳资科长向一般员工布置工作，该经理的做法与下列哪条组织结构设计原则是相悖的?(B、指挥统一原则) A、专业分工与协作原则B、指挥统一原则C、有效管理幅度原则D、责权利相结合的原则8、只适用于小型企业的组织形式是（A、直线制）。

A、直线制B、职能制C、直线职能制D、事业部制9、企业总体战略主要解决的问题是（A、企业该做什么及应该如何去做）。

A、企业该做什么及应该如何去做B、营销策略C、产品一一市场战略D、财务策略10、说明企业满足的是市场什么需求，这是企业的（A、生存目的）定位。

A、生存目的B、形象C、经营哲学D、企业宗旨11、企业文化是一种以（D、软约束和内约束）为主的约束力量。

A、外约束B、硬约束C、经营约束D、软约束和内约束12、从企业文化层次看，某企业制定的“高层管理者定期专访重点客户制度”属于一种(B、.中层企业文化)。

A、深层企业文化B、.中层企业文化C、表层企业文化D、企业风气13、企业是一种从事商品生产和经营的经济组织，这体现了企业的（A、职业特征）。

[南开大学]19秋学期(1709至1909)《企业管理概论》在线作业答案

[南开大学]19 秋学期（1709、1803、1809、1903、1909）《企业管理概论》在线作业
试卷总分:100 得分:100
【题目】布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为（）
A、对利润的关心和对环境的关心
B、对环境的关心和对人的关心
C、对人的关心和对生产的关心
D、对生产的关心和对制度的关心
参考选择是:C
【题目】决策理论的创始人是（）
A、泰罗
B、法约尔
C、德鲁特
D、西蒙
参考选择是:D
【题目】（）是指管理者将份内的某些工作托付给下属(或他人)代为履行，并授予被托付人完成工作所必要的权力，使被托付人有相当的自主权、行动权
A、分权
B、授权
C、职权
D、集权
参考选择是:B
【题目】（）以职能分工和权权力集中作为特征
A、V 型结构
B、U 型结构
C、M 型结构
D、H 型结构
参考选择是:B
【题目】从纵向上充实和丰富工作内容，增加员工对工作的自主性和责任心得组织设计形式是____
A、职务丰富化
B、职务扩大化
C、职务专业化
D、职务复杂化
参考选择是:A
【题目】判断集权与分权的标志是____
A、整个决策集中度、下属决策自由度、上层决策广度
B、不同决策集中度、下属决策自由度、下属决策受控制度。

南开19秋学期《管理学》在线作业答案

A.高层管理者
B.执行者
C.基层管理者
D.中层管理者
答案:C
13.决策方法中的“硬技术”是指（ A）。
A.计量决策方法
B.定性决策法
C.决策树法
D.专家意见法
答案:A
14.（）指通过给予被强化者适当报酬的方式，借以肯定某种行为，使其重复此种行为。
A.负强化
B.自然消退
D.控制职能
答案:B
24.下列因素中，哪个不属于迈克尔．波特的五力模型()
A.营销组合
B.新加入者的威胁
C.客户的议价能力和替代品的威胁
D.供应商的议价能力和竞争对手
答案:A
25.“管理的十四项原则”是由（）提出来的。
A.韦伯
B.泰罗
C.法约尔
D.梅奥
答案:C
26.如果一个公司处于一种技术与市场因素相对来说复杂多变的外部环境中，在这种情况下，该公司所应选择的比较适宜的组织形式是（）。
A.职能制
B.矩阵制
C.直线制
D.事业部制。
答案:B
20.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（C）
A.韦伯
B.西蒙
C.泰罗
D.法约尔
答案:B
21.假设你是一名负责情报工作的间谍，有着非常坚定的意志，并能保证绝不背叛。你有4名为你收集情报的工作人员，他们不过是为了经济报酬。为了保证谍报网的安全，并能收集情报。你最有可能采取的网络沟通方式为；（C）。
D.作业工作和管理工作虽然是相对独立的不同性质的工作，但这并不意味着管理工作者不能去从事作业工作
答案:A
19.某广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑此公司的业务要求？（）

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【南开】19秋学期（1709、1803、1809、1903、1909）《企业管理概论》在线作业-0003 试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.控制活动应该（）
A.在计划工作之后进行
B.先于计划工作进行
C.与计划工作结合进行
D.与计划工作同时进行
[仔细分析上述试题，并完成选择]
正确答案：D
2.在决策的程序中，适合于确定型决策的方法是____
A.盈亏平衡分析
B.最大后悔值最小化分析
C.折中准则分析
D.悲观估计分析
E.决策树分析
[仔细分析上述试题，并完成选择]
正确答案：A
3.非正式组织的特征是____
A.自发性、稳定性、正规性
B.自发性、内聚性、不稳定性
C.稳定性、目的性、正规性
D.稳定性、内聚性、正规性
[仔细分析上述试题，并完成选择]
正确答案：B
4.在进行分组时，应注意的原则是关系相近性原则和____原则
A.贡献相似性
B.命令统一化
C.决策灵活性
D.人事相结合
[仔细分析上述试题，并完成选择]
正确答案：A
5.高层管理者计划工作的重点是（）
A.财务计划
B.经营计划
C.战略计划
D.发展计划
[仔细分析上述试题，并完成选择]
正确答案：C。