《薪酬管理》教案
薪酬管理 教案
薪酬管理教案教案标题：薪酬管理教学目标：1. 了解薪酬管理的概念和重要性。
2. 掌握薪酬管理的基本原则和方法。
3. 理解薪酬管理对员工激励和组织绩效的影响。
教学重点：1. 薪酬管理的概念和重要性。
2. 薪酬管理的基本原则和方法。
3. 薪酬管理对员工激励和组织绩效的影响。
教学难点：1. 如何根据不同的组织目标和员工需求设计合理的薪酬管理方案。
2. 如何评估和调整薪酬管理方案的有效性。
教学准备：1. 教师准备：了解薪酬管理的理论知识和实践经验，准备案例分析和讨论的材料。
2. 学生准备：预习相关的薪酬管理理论知识。
教学过程：步骤一：导入（5分钟）教师通过提问和讨论，引导学生了解薪酬管理的概念和重要性，激发学生对薪酬管理的兴趣。
步骤二：理论讲解（15分钟）教师讲解薪酬管理的基本原则和方法，包括：- 内外部公平原则：薪酬应该公平地对待内部员工和外部员工。
- 绩效导向原则：薪酬应该与员工的绩效挂钩，激励员工提高工作表现。
- 灵活多样原则：薪酬管理应该根据员工的不同需求和组织目标设计灵活多样的方案。
步骤三：案例分析（20分钟）教师提供实际案例，让学生分组进行讨论和分析。
案例可以包括：- 如何设计一个能够激励员工的薪酬管理方案？- 当组织目标发生变化时，如何调整薪酬管理方案？步骤四：讨论总结（10分钟）教师引导学生总结案例分析中的经验和教训，讨论薪酬管理对员工激励和组织绩效的影响。
步骤五：拓展延伸（10分钟）教师提供相关阅读材料或视频资源，让学生进一步了解薪酬管理的发展趋势和最佳实践。
步骤六：课堂小结（5分钟）教师对本节课的重点内容进行总结，并提出下节课的预习任务。
教学评估：教师可以通过案例分析的讨论质量和学生对薪酬管理的理解程度来评估学生的学习情况。
此外，可以布置一份小作业，要求学生设计一个薪酬管理方案，并评估其对员工激励和组织绩效的影响。
教学拓展：为了进一步拓展学生对薪酬管理的理解，可以组织参观企业或邀请相关行业的专业人士进行讲座，让学生了解实际应用中的薪酬管理案例和挑战。
薪酬管理教案
为使薪酬管理能充分发挥其薪酬功能，在薪酬管理中还要遵循以下原则：
1．补偿原则。保障员工收入能足以补偿劳动力再生产的费用。
2．公平原则。考虑员工的绩效、能力及劳动强度、责任、外部竞争性、内部一致性等因素，使员工感受到薪酬的横向公平和纵向公平。
3．激励性原则。薪酬能激发员工的工作积极性。
教案内容及教学过程
提示与补充
二、变革之中的薪酬管理环境
1．社会经济背景的变化
2．企业管理实践的转变
三、人力资源管理体系中的薪酬管理
薪酬管理在人力资源管理体系中占有重要地位，同时也是企业高层管理者和员工最为关注的内容，劳动是经济学中重要的投入要素之一，而薪酬是对劳动的定价，按传统劳动价值理论，薪酬要保证劳动力生存和再生产需要；从另外一个角度，个人绩效和组织绩效水平的提升，激励效应是最关键的因素，而薪酬是最具激励功能的因素。根据绩效管理模型，影响绩效的主要因素是员工技能、外部环境、内部条件和激励效应这四个因素；薪酬的保障作用可以提高员工的技能，薪酬的激励作用可以充分实现激励效应，因此薪酬管理对于绩效提升具有非常重要的作用，薪酬管理在以绩效管理为核心的人力资源管理中占有重要地位。是企业达成吸引、保留、激励人才的重要手段，“创造---评价----分配”价值的重要环节。合理有效的薪酬体系不仅能激发员工的积极性与主动性，使员工努力的实现经济价值，提高经济效益。而且能在人才竞争的激烈的知识经济下吸引和保留一支素质良好且具有竞争力的队伍。
板书设计
新课导入：
课程新授：一、薪酬管理的概念
（一）薪酬管理的基本概念及其所面临的重要挑战
1．概念
（二）薪酬管理中的若干重要决策
1．薪酬体系决策
薪酬管理教案
第六章薪酬管理知识目标：1、掌握薪酬及薪酬的相关基本概念2、了解薪酬的构成及功能3、掌握薪酬管理的基本概念和基本内容4、理解战略导向型的薪酬管理体系的构造思路能力目标：1、知道薪酬与工资的区别、工资与福利的区别2、会用总体薪酬的概念分析具体企业的薪酬政策3、知道用战略薪酬的管理理念分析具体企业的薪酬管理策略教学时间：4课时案例引入：M公司的薪酬制度改革提问：你对该公司薪酬制度的看法？第一节薪酬及相关的基本概念一、薪酬的概念1、含义：指员工向其所在单位组织提供劳动而获得的各种形式的劳动报酬的总和。
广义：包括外在报酬和内在报酬狭义：主要指企业的外在报酬见：图6-1 员工薪酬结构图（画图）案例体验：全面薪酬战略给美菱“加油”思考：1、你认为美菱实施的全面薪酬战略有哪些创新？答：美菱公司创新实行复合式薪酬制度。
实施全面薪酬战略，把对员工的外在激励和内在激励有机结合在一起，根据公司实际制定出一套完整的工资制度方案。
2、结合美菱的实例，请思考全面薪酬战略的意义及功能？（提问）二、薪酬的功能（一）薪酬对员工的功能1、维持和保障功能单位给员工工资就是为了保障员工能购买必要地生活资料，以维持其继续工作。
2、激励功能在现实生活中，员工既要追求自身的价值、主人感和认同感，还要追求实在的利益，所以此时单位给予的劳动收入就起到很好的激励作用。
（二）薪酬对企业的功能薪酬对企业的功能主要体现在保值功能。
企业为了从事生产经营活动就必须雇用员工，薪酬就是劳动力购买的特定功能，这样能给企业带来预期的效益。
（三）薪酬对社会的功能薪酬对社会的功能主要体现劳动力资源的再配置功能。
当劳动力供不应求时，薪酬就会上升，反之就会下降。
三、薪酬的相关概念（一）工资1、含义是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定，以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬。
2、内容：计时工资、计件工资、奖金、津贴、补贴、加班工资等3、工资与薪酬的区别薪酬除包含工资的所有内容外还包含非货币形式的报酬。
111《薪酬管理》教案
教案：11-1《薪酬管理》一、教学目标1. 了解薪酬管理的基本概念和重要性。
2. 掌握薪酬管理的流程和关键环节。
3. 学习薪酬体系的设计和实施。
4. 探讨薪酬管理中的公平性和激励性。
5. 培养学员对薪酬管理的理解和实践能力。
二、教学内容1. 薪酬管理的定义和作用解释薪酬管理的概念强调薪酬管理在组织中的重要性2. 薪酬管理的流程薪酬规划：确定薪酬水平和结构薪酬体系设计：固定工资、奖金、福利等薪酬发放：工资支付、奖金分配薪酬评估：薪酬体系的评估和改进3. 薪酬体系的设计和实施薪酬结构：基本工资、绩效工资、奖金等薪酬水平：市场调查、内部公平性薪酬体系实施：制定政策、沟通宣传4. 薪酬管理中的公平性和激励性公平性原则：外部公平、内部公平、过程公平激励性原则：薪酬与绩效挂钩、激励措施设计5. 案例分析：优秀薪酬管理的实践分析成功案例：薪酬管理体系的构建和实施总结经验教训：提高薪酬管理的有效性三、教学方法1. 讲授法：讲解薪酬管理的基本概念、流程和关键环节。
2. 案例分析法：分析优秀薪酬管理的实践案例，提高学员的理解和应用能力。
3. 小组讨论法：分组讨论薪酬管理中的公平性和激励性，促进学员之间的交流和思考。
4. 角色扮演法：模拟薪酬管理的实际场景，培养学员的实践能力。
四、教学评估1. 课堂参与度：评估学员在课堂上的发言和提问积极性。
2. 案例分析报告：评估学员对优秀薪酬管理实践案例的分析能力。
3. 小组讨论报告：评估学员在小组讨论中的合作和思考能力。
4. 角色扮演表现：评估学员在角色扮演中的实践能力。
五、教学资源1. 教材：提供《薪酬管理》相关教材，用于学习理论知识。
2. 案例资料：提供优秀薪酬管理实践案例的资料，用于分析和讨论。
3. 网络资源：提供相关的在线文章和视频，扩展学员的学习视野。
4. 模拟场景：设置薪酬管理的模拟场景，供学员进行角色扮演和实践。
六、教学活动1. 引入话题：通过引入一些知名企业的薪酬管理案例，引发学员对薪酬管理的兴趣和思考。
人力资源管理——薪酬管理教案
人力资源管理——薪酬管理教案一、教学目标1. 理解薪酬管理的基本概念和重要性。
2. 掌握薪酬体系的设计原则和步骤。
3. 了解薪酬结构的设计方法和策略。
4. 学习薪酬管理的流程和操作。
5. 培养解决薪酬管理问题的能力。
二、教学内容1. 薪酬管理概述薪酬管理的定义和作用薪酬管理的重要性2. 薪酬体系设计薪酬体系的设计原则薪酬体系的设计步骤3. 薪酬结构设计薪酬结构的设计方法薪酬结构的设计策略4. 薪酬管理流程薪酬管理的流程和操作薪酬管理的挑战和解决方案5. 薪酬管理案例分析薪酬管理成功案例分析薪酬管理失败案例分析三、教学方法1. 讲授法：讲解薪酬管理的基本概念、原理和案例。
2. 互动讨论法：分组讨论薪酬管理的问题和解决方案。
3. 案例分析法：分析薪酬管理的成功和失败案例。
4. 小组合作法：分组设计一个薪酬体系并进行展示。
四、教学资源1. 教材：人力资源管理——薪酬管理相关章节。
2. 案例资料：薪酬管理成功和失败案例。
3. 投影仪和投影幕：用于展示案例和教学内容。
4. 白板和记号笔：用于板书和重点标注。
五、教学评估1. 课堂参与度：学生参与讨论和提问的情况。
2. 小组合作：学生分组合作设计和展示薪酬体系的情况。
3. 课后作业：学生完成课后相关的练习和作业情况。
4. 知识测试：对学生进行薪酬管理知识的测试。
六、教学活动1. 引入话题：通过引入薪酬管理的重要性，激发学生的兴趣。
2. 案例分析：分析薪酬管理的成功和失败案例，让学生了解实际应用。
3. 小组讨论：学生分组讨论薪酬管理的问题和解决方案，促进思考和交流。
4. 小组展示：学生分组设计一个薪酬体系并进行展示，培养学生的合作和表达能力。
七、教学安排1. 课时：共计10课时，每课时45分钟。
2. 教学计划：第1课时：介绍薪酬管理的基本概念和重要性。
第2课时：讲解薪酬体系的设计原则和步骤。
第3课时：介绍薪酬结构的设计方法和策略。
第4课时：讲解薪酬管理流程和操作。
《薪酬管理》讲座课件
《薪酬管理》讲座课件一、教学内容本节课的教学内容来自教材《薪酬管理》的第四章，主要内容包括：薪酬管理的概念、薪酬体系的设计、薪酬结构的设计、薪酬激励机制的设计和薪酬管理的实施。
二、教学目标1. 使学生了解薪酬管理的概念和重要性。
2. 培养学生设计合理薪酬体系的能力。
3. 帮助学生理解薪酬激励机制的作用，提高学生设计薪酬激励机制的能力。
三、教学难点与重点重点：薪酬管理体系的构建和薪酬激励机制的设计。
难点：如何平衡企业的薪酬水平和市场竞争力，如何设计有效的薪酬激励机制。
四、教具与学具准备教具：多媒体教学设备学具：笔记本、彩笔五、教学过程1. 实践情景引入：通过一个企业薪酬管理的案例，引发学生对薪酬管理的思考，引出本节课的主题。
2. 知识点讲解：介绍薪酬管理的概念、薪酬体系的设计、薪酬结构的设计、薪酬激励机制的设计和薪酬管理的实施。
3. 例题讲解：通过具体的案例，讲解如何设计薪酬体系和薪酬激励机制。
4. 随堂练习：让学生通过案例分析，尝试设计一个简单的薪酬体系。
5. 课堂讨论：让学生分享自己设计的薪酬体系，讨论如何改进和完善。
7. 板书设计：列出薪酬管理体系构建的步骤和关键点。
六、板书设计薪酬管理体系构建步骤：1. 确定薪酬管理的目标和原则2. 分析企业和市场的薪酬水平3. 设计薪酬体系4. 设计薪酬结构5. 设计薪酬激励机制6. 实施和评估薪酬管理体系七、作业设计1. 作业题目：设计一个薪酬体系。
2. 作业题目：分析本节课所学的薪酬管理体系构建方法，结合自己的企业实际情况，提出改进和完善的建议。
八、课后反思及拓展延伸课后反思：通过本节课的学习，学生应该能够理解薪酬管理的概念和重要性，掌握薪酬管理体系构建的方法和技巧，提高自己设计薪酬体系的能力。
拓展延伸：让学生进一步研究不同行业的薪酬管理体系，了解其特点和差异，提高自己设计薪酬体系的能力。
重点和难点解析一、教学内容本节课的教学内容来自教材《薪酬管理》的第四章，主要内容包括：薪酬管理的概念、薪酬体系的设计、薪酬结构的设计、薪酬激励机制的设计和薪酬管理的实施。
薪酬管理教案案例
薪酬管理教案案例教案名称：薪酬管理案例教学教学目标：1.了解薪酬管理的基本概念和重要性。
2.掌握薪酬管理的基本原则和方法。
3.通过案例分析，提高学生解决薪酬管理问题的能力。
教学过程：一、导入（10分钟）教师简要介绍薪酬管理的基本概念和重要性，并引出本次教学的目标。
二、讲解（30分钟）1.薪酬管理的基本原则和方法。
-公平原则：薪酬应当公平合理，与员工贡献和岗位要求相符。
-灵活性原则：薪酬管理应灵活适应企业发展和市场情况的变化。
-控制性原则：薪酬管理应注意控制成本，确保企业的可持续发展。
2.薪酬管理的具体方法。
-工资制度设计：按照岗位要求、员工绩效等因素设计薪酬结构。
-绩效考核：通过绩效评估确定员工的薪酬水平。
-增长规划：根据员工的能力和发展潜力，为其提供晋升和薪酬增长的机会。
三、案例分享（50分钟）教师提供薪酬管理的案例，要求学生分组讨论，并从案例中提出问题、分析原因、寻找解决方案。
学生可以参考以下案例之一，或根据自己的实际情况提供相关案例：案例一：企业薪酬体系设计问题企业的薪酬体系设计不合理，导致员工晋升和薪酬增长缓慢，员工积极性不高。
请分析该企业薪酬体系设计存在的问题，并提出改进方案。
案例二：部门薪酬公平性问题企业部门的员工认为薪酬不公平，部分员工工资较低，且没有明显的晋升通道。
请分析该部门薪酬公平性问题的原因，并提出解决方案。
四、讨论与总结（20分钟）每个小组以小组为单位，逐一汇报讨论结果，并进行讨论、总结。
教师对学生的分析和解决方案给予评价和指导，并提供相关理论知识的补充说明。
五、拓展与应用（10分钟）要求学生根据所学理论知识，结合自己的实际经验和所在单位的情况，提出改进薪酬管理的建议，并进行简要的陈述。
教学评价：1.小组讨论中的活跃程度和表现。
2.小组汇报中对案例问题的分析和解决方案的合理性。
3.拓展与应用环节中的建议的合理性和创新性。
教学资源准备：1.案例材料。
2.教师翻译好的理论知识讲义。
101《薪酬管理》教案
教案：10-1《薪酬管理》一、教学目标1. 了解薪酬管理的基本概念和重要性。
2. 掌握薪酬体系的设计和构成。
3. 学习薪酬管理的流程和策略。
4. 探讨薪酬管理中的公平性和激励性。
二、教学内容1. 薪酬管理的定义和作用2. 薪酬体系的设计3. 基本薪酬结构4. 绩效薪酬和激励薪酬5. 薪酬管理的流程三、教学方法1. 讲授：讲解薪酬管理的基本概念、薪酬体系设计和构成。
2. 案例分析：分析实际案例，加深对薪酬管理流程和策略的理解。
3. 小组讨论：分组讨论薪酬管理中的公平性和激励性。
四、教学准备1. 教材：《薪酬管理》教材或相关资料。
2. 案例：准备相关薪酬管理的案例。
3. 投影仪：用于展示案例和讲解。
五、教学过程1. 导入：介绍薪酬管理的定义和作用，引起学生兴趣。
2. 讲解：详细讲解薪酬体系的设计和构成，包括基本薪酬结构、绩效薪酬和激励薪酬。
3. 案例分析：展示相关案例，引导学生进行分析，提出问题和解决方案。
4. 小组讨论：学生分组讨论薪酬管理中的公平性和激励性，分享讨论成果。
5. 总结：总结薪酬管理的重要性和实践中的关键因素，强调学习要点。
6. 作业布置：布置相关练习题，巩固所学内容。
六、教学评估1. 课堂参与度：观察学生在课堂讨论和提问中的积极参与情况。
2. 作业完成情况：评估学生对练习题的完成质量，检查理解程度。
3. 案例分析报告：评估学生在案例分析中的思考深度和分析能力。
七、教学拓展1. 薪酬管理趋势：介绍当前薪酬管理的发展趋势和新技术的应用。
2. 国际薪酬管理：探讨不同国家和地区薪酬管理的差异和挑战。
3. 薪酬管理伦理问题：讨论在薪酬管理中可能遇到的伦理问题及其解决方法。
八、教学资源1. 网络资源：提供相关的在线文章、研究报告和薪酬管理案例，供学生自主学习。
2. 视频资料：搜集相关的薪酬管理视频资料，帮助学生更直观地理解薪酬管理的实际操作。
3. 行业数据：分享薪酬管理的行业数据和统计信息，增加教学的实证性。
人力资源管理——薪酬管理教案
人力资源管理——薪酬管理教案第一章：薪酬管理概述1.1 薪酬管理的定义与重要性1.2 薪酬管理的目标与原则1.3 薪酬管理的流程与步骤1.4 薪酬管理的发展趋势与挑战第二章：薪酬体系设计2.1 薪酬体系的设计原则与方法2.2 薪酬结构的设计与调整2.3 薪酬水平的决定与调整2.4 薪酬体系的实施与评估第三章：基本薪酬设计3.1 基本薪酬的定义与构成3.2 基本薪酬设计的方法与步骤3.3 基本薪酬与绩效关系的处理3.4 基本薪酬设计的案例分析第四章：激励薪酬设计4.1 激励薪酬的定义与作用4.2 激励薪酬设计的方法与步骤4.3 激励薪酬的形式与实施4.4 激励薪酬设计的案例分析第五章：福利管理5.1 福利管理的重要性与作用5.2 福利管理的内容与分类5.3 福利计划的设计与实施5.4 福利管理的案例分析与评估第六章：绩效与薪酬的关系6.1 绩效薪酬的定义与重要性6.2 绩效考核体系的设计与实施6.3 绩效薪酬的计算与发放6.4 绩效与薪酬关系的案例分析第七章：薪酬成本控制7.1 薪酬成本控制的概念与意义7.2 薪酬成本控制的策略与方法7.3 薪酬成本预算与分析7.4 薪酬成本控制案例分析第八章：薪酬法律规制8.1 薪酬法律规制的概述8.2 薪酬法律规制的主要内容8.3 薪酬法律风险的防范与应对8.4 薪酬法律规制案例分析第九章：薪酬管理国际视角9.1 国际薪酬管理的特点与差异9.2 国际薪酬管理体系的构建9.3 国际薪酬管理案例分析9.4 跨国公司薪酬管理策略与实践第十章：薪酬管理未来趋势10.1 薪酬管理未来趋势概述10.2 科技对薪酬管理的影响10.3 薪酬管理创新实践与案例10.4 薪酬管理的发展挑战与机遇重点解析本文教案主要涵盖了人力资源管理中的薪酬管理领域，重点包括薪酬管理的基本概念、薪酬体系设计、基本薪酬与激励薪酬设计、福利管理、绩效与薪酬的关系、薪酬成本控制、薪酬法律规制、薪酬管理国际视角以及薪酬管理未来趋势。
第十一章薪酬管理修订版教案
点数分配的举例（续前表）
要素名称
权重
点数
沟通协调责任
20%
100
工作伤害
10%
50
工作环境舒适性
10%
50
合计
100%
500
等级划分
1 2 3 4
1 2 3
1 2 3 4
等级点数
25 50 75 100
18 34 50
14 26 38 50
对某职位进行评价的举例
要素名称
人力资源管理概论
第十一章 薪酬管理
主要内容：
第一节 薪酬管理概述 ★
第二节 基本薪酬
第三节 激励薪酬和福利 ▲
重点：★ 难点：▲
第一节 薪酬管理概述
一、报酬的含义
员工从企业那里得到的作为个人贡献回报的他认为有价 值的各种东西。 报酬分为：内在报酬、外在报酬
内在报酬：员工由工作本身所获得的心理满足和心理收益。 外在报酬：员工所得到的各种货币收入和实物（货币报酬、
要素类别 工作职责 工作条件
要素名称
战略实现责任 风险控制责任 指导沟通责任 沟通协调责任
…… 工作伤害 工作环境舒适性
……
报酬要素排序举例
职位A 职位B 职位C 职位D
心理要求 身体要求 技术要求
1
4
1
3
1
3
2
3
2
4
2
4
职责
1 4 3 2
工作条件
2 4 3 1
典型职位的工资率排序
小时工资 心理要求 身体要求 技术要求 职责 工作条件
一般来说，薪酬调查的结果和工作评价的结果，即外部公 平性和内部公平性是一致的，也就是市场薪酬水平和评价点 数或者序列等级确定的薪酬点都分布在薪酬曲线周围。
薪酬管理教案
薪酬管理教案薪酬管理教案一、教学目标：1. 了解薪酬管理的定义、目标和重要性，了解薪酬管理的内容和原则。
2. 了解薪酬管理的方法和工具，学会制定薪酬管理政策和制度。
3. 了解薪酬管理的实施步骤和流程，掌握薪酬管理的核心要点。
4. 培养学生的薪酬管理意识和能力，提高学生的综合素质。
二、教学内容：1. 薪酬管理的定义、目标和重要性。
2. 薪酬管理的内容和原则。
3. 薪酬管理的方法和工具。
4. 制定薪酬管理政策和制度。
5. 薪酬管理的实施步骤和流程。
6. 薪酬管理的核心要点。
三、教学过程：1. 导入：薪酬管理的定义、目标和重要性（10分钟）教师使用简洁明了的语言介绍薪酬管理的定义、目标和重要性，引起学生的兴趣和思考。
2. 课堂讲解：薪酬管理的内容和原则（15分钟）教师详细介绍薪酬管理的内容和原则，包括薪资结构设计、绩效考核和奖励、薪酬福利制度等方面内容，并强调薪酬管理的公平、合理和激励性原则。
3. 课堂讨论：薪酬管理的方法和工具（15分钟）教师引导学生讨论薪酬管理的方法和工具，如薪酬调查、薪酬测算、薪酬调整等工具的使用，并分析各种方法和工具的优缺点。
4. 小组活动：制定薪酬管理政策和制度（20分钟）学生分组进行小组讨论，制定薪酬管理政策和制度，包括薪资结构设计、绩效考核和奖励、薪酬福利制度等方面内容，并向其他小组展示自己的成果。
5. 案例分析：薪酬管理的实施步骤和流程（20分钟）教师提供薪酬管理的真实案例，学生进行分析和讨论，找出薪酬管理的实施步骤和流程，并总结出关键要点。
6. 总结归纳：薪酬管理的核心要点（10分钟）教师总结归纳薪酬管理的核心要点，强调学生要注重薪酬管理的公平、合理和激励性原则，提高学生的薪酬管理意识和能力。
四、教学方法：1. 讲授法：通过教师讲授的方式，向学生传递薪酬管理的知识和技巧。
2. 讨论法：通过学生之间的讨论和交流，促进学生对薪酬管理的理解和思考。
3. 案例分析法：通过分析真实案例，帮助学生理解薪酬管理的实施步骤和流程。
101《薪酬管理》教案
10-1《薪酬管理》教案一、教学目标：1. 了解薪酬管理的基本概念和重要性。
2. 掌握薪酬管理的流程和关键环节。
3. 学会制定合理的薪酬结构和激励机制。
4. 能够运用薪酬管理的原则和技巧，提高员工满意度和绩效。
二、教学内容：1. 薪酬管理的定义和作用2. 薪酬管理的流程和关键环节3. 薪酬结构的设计和调整4. 激励机制的建立与应用5. 薪酬管理的原则和技巧三、教学方法：1. 讲授法：讲解薪酬管理的概念、流程和关键环节等内容。
2. 案例分析法：分析典型企业的薪酬管理案例，引导学生学会制定合理的薪酬结构和激励机制。
3. 小组讨论法：分组讨论薪酬管理的原则和技巧，提高学生的实际操作能力。
4. 角色扮演法：模拟薪酬管理的场景，让学生身临其境，提高实际操作能力。
四、教学准备：1. 教材和相关文献：准备《薪酬管理》等相关教材和文献，为学生提供理论知识支持。
2. 案例资料：收集典型企业的薪酬管理案例，用于课堂分析和讨论。
3. 教学工具：准备投影仪、电脑等教学工具，方便展示PPT和案例资料。
4. 角色扮演道具：准备相关道具，如员工档案、薪酬计算器等，用于角色扮演环节。
五、教学过程：1. 导入：通过引入薪酬管理的重要性，激发学生的学习兴趣。
2. 讲解：讲解薪酬管理的定义、作用、流程和关键环节等内容，为学生提供理论知识支持。
3. 案例分析：分析典型企业的薪酬管理案例，引导学生学会制定合理的薪酬结构和激励机制。
4. 小组讨论：分组讨论薪酬管理的原则和技巧，让学生学会实际操作。
5. 角色扮演：模拟薪酬管理的场景，让学生身临其境，提高实际操作能力。
6. 总结：总结薪酬管理的关键点和注意事项，提醒学生注意事项。
7. 作业布置：布置相关作业，巩固所学知识，提高实际应用能力。
教学反思：在教学过程中，关注学生的学习反馈，及时调整教学方法和节奏，确保教学效果。
注重理论与实践相结合，让学生在掌握理论知识的提高实际操作能力。
针对学生的疑问和难点，进行耐心解答和指导，确保学生能够学以致用。
101《薪酬管理》教案
10-1《薪酬管理》教案第一章：薪酬管理概述1.1 薪酬管理的定义与重要性1.2 薪酬管理的目标和原则1.3 薪酬管理的发展历程和趋势1.4 薪酬管理的国际比较第二章：薪酬体系设计2.1 薪酬体系设计的基本原则2.2 薪酬结构的设计方法2.3 薪酬水平的决定因素2.4 薪酬体系设计的实践案例第三章：基本薪酬制度3.1 基本薪酬制度的类型与特点3.2 基本薪酬制度的制定与实施3.3 基本薪酬制度的优缺点分析3.4 基本薪酬制度的应用案例第四章：激励薪酬制度4.1 激励薪酬制度的类型与特点4.2 激励薪酬制度的制定与实施4.3 激励薪酬制度的优缺点分析4.4 激励薪酬制度的应用案例第五章：绩效薪酬制度5.1 绩效薪酬制度的类型与特点5.2 绩效薪酬制度的制定与实施5.3 绩效薪酬制度的优缺点分析5.4 绩效薪酬制度的应用案例第六章：福利管理6.1 福利管理的基本概念与作用6.2 福利管理的类型与设计6.3 福利管理的实施与优化6.4 福利管理的案例分析第七章：薪酬预算与控制7.1 薪酬预算的概念与流程7.2 薪酬预算的方法与技巧7.3 薪酬控制的原则与方法7.4 薪酬预算与控制的案例分析第八章：薪酬法律法规8.1 薪酬法律法规的基本框架8.2 薪酬法律法规的主要内容8.3 薪酬法律法规的遵守与执行8.4 薪酬法律法规的案例分析第九章：薪酬管理信息系统9.1 薪酬管理信息系统的基本功能9.2 薪酬管理信息系统的选型与实施9.3 薪酬管理信息系统的运维与优化9.4 薪酬管理信息系统的案例分析第十章：薪酬管理的前沿问题10.1 薪酬管理的发展趋势10.2 薪酬管理的创新实践10.3 薪酬管理面临的挑战与应对10.4 薪酬管理前沿问题的案例分析第十一章：薪酬管理的伦理与社会责任11.1 薪酬管理伦理的重要性11.2 公平、公正、公开原则11.3 薪酬管理的性别、年龄和种族平等11.4 社会责任与薪酬管理第十二章：国际薪酬管理12.1 国际薪酬管理的特点12.2 跨国公司的薪酬管理策略12.3 汇率对国际薪酬管理的影响12.4 国际薪酬管理的案例分析第十三章：薪酬管理的心理与行为效应13.1 薪酬心理效应的基本原理13.2 薪酬满意度与工作动机13.3 薪酬公平与企业员工行为13.4 薪酬管理心理效应的案例分析第十四章：变革与管理14.1 薪酬管理变革的原因与动力14.2 薪酬管理变革的策略与步骤14.3 薪酬管理变革的阻力与应对14.4 薪酬管理变革的案例分析第十五章：薪酬管理的效果评估15.1 薪酬管理效果评估的指标与方法15.2 薪酬管理对员工绩效的影响15.3 薪酬管理对员工流动率的影响15.4 薪酬管理效果评估的案例分析重点和难点解析本文主要介绍了薪酬管理的基本概念、薪酬体系设计、薪酬制度类型、福利管理、薪酬预算与控制、薪酬法律法规、薪酬管理信息系统、薪酬管理的前沿问题、伦理与社会责任、国际薪酬管理、心理与行为效应、变革与管理以及薪酬管理的效果评估。
11《薪酬管理》教案
1-1《薪酬管理》教案第一章：薪酬管理概述一、教学目标1. 了解薪酬管理的概念和重要性。
2. 掌握薪酬管理的基本原则和流程。
3. 了解我国薪酬管理的相关法律法规。
二、教学内容1. 薪酬管理的定义和作用2. 薪酬管理的基本原则3. 薪酬管理的流程4. 我国薪酬管理的相关法律法规三、教学方法1. 讲授法：讲解薪酬管理的概念、原则和流程。
2. 案例分析法：分析实际案例，加深对薪酬管理的理解。
四、教学准备1. 教材：《薪酬管理》2. 案例材料五、教学步骤1. 导入：介绍薪酬管理的概念和重要性。
2. 讲解：讲解薪酬管理的基本原则和流程。
3. 案例分析：分析案例，让学生深入了解薪酬管理。
4. 总结：总结本节课的主要内容。
第二章：薪酬体系设计一、教学目标1. 了解薪酬体系设计的原则和流程。
2. 掌握薪酬体系设计的方法和技巧。
3. 了解薪酬体系设计中的常见问题及解决办法。
二、教学内容1. 薪酬体系设计的原则2. 薪酬体系设计的方法3. 薪酬体系设计中的常见问题及解决办法三、教学方法1. 讲授法：讲解薪酬体系设计的原则和方法。
2. 案例分析法：分析实际案例，加深对薪酬体系设计的理解。
四、教学准备1. 教材：《薪酬管理》2. 案例材料五、教学步骤1. 导入：介绍薪酬体系设计的原则和流程。
2. 讲解：讲解薪酬体系设计的方法和技巧。
3. 案例分析：分析案例，让学生深入了解薪酬体系设计。
4. 总结：总结本节课的主要内容。
第三章：薪酬结构设计一、教学目标2. 掌握薪酬结构设计的原则和方法。
3. 了解薪酬结构设计中的常见问题及解决办法。
二、教学内容1. 薪酬结构设计的概念和作用2. 薪酬结构设计的原则3. 薪酬结构设计的方法4. 薪酬结构设计中的常见问题及解决办法三、教学方法1. 讲授法：讲解薪酬结构设计的概念、原则和方法。
2. 案例分析法：分析实际案例，加深对薪酬结构设计的理解。
四、教学准备1. 教材：《薪酬管理》2. 案例材料五、教学步骤1. 导入：介绍薪酬结构设计的概念和重要性。
《薪酬管理》教案
6.讲解职位评价目的、方法分类，及具体的的方法操作，重点讲解评分法的操作。
课后阅读材料
A公司的工资制度
某集团分司的工资制度
作业讨论题或思考题
1.课后案例小组，选择一个自己相对较了解的组织或部门，为其进行职位评价。
11.分析能力薪酬体系的优点及缺点；
12.总结能力薪酬体的实施条件；
13.讲解能力与能力薪酬挂钩的几种方案；
14.对比分析职位薪酬体系、技能薪酬体系与能力薪酬体系。
课后阅读材料
1.FMC公司内技术员技能薪酬结构；
2.我国的职业分类。
作业讨论题或思考题
案例与讨论：一线技术工人薪酬高于应届毕业生？
学时安排及其他
作业讨论题或思考题
东航“集体反航事件”案例的思考题。
注：一单元为6个标准学时
课 程 单 元 教 案（单元2）
本单元
教学目的
掌握战略性薪酬管理内涵和设计步骤；掌握薪酬战略与企业战略、竞争战略的匹配；理解总薪酬战略的内涵、特征及与传统薪酬战略的区别；掌握总报酬战略的内涵。
教学内容
第三章 职位分析与胜任素质模型
3.结合案例讲解企业战略与薪酬战略匹配、竞争战略与薪酬战略的匹配、企业生命周期中的薪酬战略；
4.从薪酬的各部分中分析传统薪酬战略存在的主要问题；
5.以传统薪酬存在的问题引出战略性薪酬战略的内涵与主要特征；
6.结合“阿里巴巴薪酬分配方式”案例讲解组织文化与薪酬战略的匹配。
课后阅读材料
可口可乐薪酬管理
作业讨论题或思考题
教学重点教学难点
技能/能力薪酬的特点及适作范围；
技能/能力薪酬体系的设计与实施。
教学方法
人力资源管理薪酬管理教案
人力资源管理薪酬管理教案一、教学内容本节课的教学内容来自于人力资源管理教材的第五章，主要讲解薪酬管理的相关知识。
具体内容包括：薪酬的定义和作用、薪酬体系的设计、薪酬结构的决定因素、薪酬水平的决定因素、薪酬支付的方式和薪酬管理的流程。
二、教学目标1. 使学生理解薪酬的定义和作用，了解薪酬管理的重要性。
2. 使学生掌握薪酬体系的设计方法，能够根据企业的实际情况设计出合理的薪酬体系。
3. 使学生了解薪酬结构的决定因素，能够根据企业的战略目标设计出合适的薪酬结构。
4. 使学生了解薪酬水平的决定因素，能够根据市场情况和企业实际情况确定薪酬水平。
5. 使学生掌握薪酬支付的方式，能够根据企业的实际情况选择合适的薪酬支付方式。
6. 使学生了解薪酬管理的流程，能够有效地进行薪酬管理。
三、教学难点与重点重点：薪酬体系的设计、薪酬结构的决定因素、薪酬水平的决定因素、薪酬支付的方式和薪酬管理的流程。
难点：薪酬体系的设计方法和薪酬结构的确定。
四、教具与学具准备教具：PPT、黑板、粉笔。
学具：教材、笔记纸、笔。
五、教学过程1. 实践情景引入：通过一个企业的薪酬管理案例，让学生了解薪酬管理的重要性。
2. 知识点讲解：讲解薪酬的定义和作用，薪酬体系的设计，薪酬结构的决定因素，薪酬水平的决定因素，薪酬支付的方式和薪酬管理的流程。
3. 例题讲解：通过例题让学生理解薪酬体系的设计方法和薪酬结构的确定。
4. 随堂练习：让学生根据企业的实际情况设计出合理的薪酬体系。
5. 课堂讨论：让学生讨论薪酬管理的重要性，分享自己在实际工作中遇到的薪酬管理问题。
六、板书设计薪酬管理薪酬的定义和作用薪酬体系的设计薪酬结构的决定因素薪酬水平的决定因素薪酬支付的方式薪酬管理的流程七、作业设计1. 请简述薪酬的定义和作用。
答案：薪酬是企业支付给员工的报酬，包括工资、奖金、福利等。
薪酬的作用是激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率，吸引和留住优秀的人才。
2. 请描述薪酬体系的设计方法。
《薪酬管理》课程教学设计
《薪酬管理》课程教学设计一、课程基本信息二、课程目标设计总体目标：《薪酬管理》是一门人力资源管理专业的专业必修课，是企业管理等相关专业的一门核心课。
通过对本课程的学习，使学生逐步掌握薪酬设计体系中关键的策略、技巧和目的以及薪酬模型，围绕薪酬设计和薪酬管理中的中心环节即：四种薪酬策略（内部一致性、外部竞争力、员工贡献及薪酬的预算和管理）等相关问题培养学生必要的人力资源管理基础理论知识，提高学生熟练分析问题和解决问题的能力。
帮助学生从问题的角度理解当前企业薪酬管理面临的困惑与技术难点，尤其对中国企业的人力资源管理实践和薪酬管理实践具有较强的针对性和可操作性，使学生力求掌握对实践进行归纳、总结，对实际的结果能充分进行合理思考的能力。
能力目标：学会运用薪酬管理理论知识，借鉴和运用国内外先进经验来分析和解决企业人力资源管理的实际问题。
知识目标：通过该课程的学习，掌握薪酬管理概述和薪酬管理流程，重点掌握薪酬管理流程模块的工作分析、招聘与录用、培训与开发、绩效管理、劳动关系管理。
其他目标：通过本课程的学习使学生具有良好的协调和沟通能力、具备团队合作精神。
熟悉岗位需要的专业基础知识，通过案例分析、情景模拟等方式提高学生适应管理相关岗位的能力。
三、课程设计思路1、设计理念《薪酬管理》课程的设计理念是：以管理学为基础，以能力培养为核心，以任务驱动教学模式为手段；以就业为导向，立足当前，学以致用，兼顾将来；以学生为核心，教学互动，培养学生好学、善学的品质。
2、设计思路通过该课程的学习，使学生在掌握薪酬理论的同时，通过调查研究，结合具体企业的实际案例，找寻企业现有薪酬体系和薪酬制度上的问题，设计相对合理和具有可操作的薪酬制度，以期为企业设计更加合理和有效的薪酬制度提供一定的参考依据；同时也培养和提高学生分析问题和解决问题的能力。
课程的目的是为了适应企业人力资源管理基层岗位（人力文员岗位或人力助理）的岗位工作的需要，教学过程即指导学生完成工作任务的过程，教学工程的设计以岗位工作任务为载体、以薪酬管理业务工作步骤为依据，将相关的理论知识分解嵌入到各个工程中。
11《薪酬管理》教案
教案：1-1《薪酬管理》一、教学目标1. 了解薪酬管理的基本概念和重要性。
2. 掌握薪酬管理的流程和基本原则。
3. 学习薪酬结构的设计和薪酬激励机制的建立。
4. 探讨薪酬管理中的公平性和竞争力。
二、教学内容1. 薪酬管理的定义和目的2. 薪酬管理的流程：薪酬策略制定、薪酬结构设计、薪酬水平确定、薪酬支付和调整3. 薪酬原则：公平性、竞争性、激励性、经济性4. 薪酬结构的设计：基本工资、绩效工资、奖金、福利等5. 薪酬激励机制：绩效考核、员工持股计划、期权激励等6. 薪酬管理中的公平性问题：内部公平性、外部公平性、员工公平感7. 薪酬管理竞争力：市场调查、薪酬水平、薪酬结构比较三、教学方法1. 讲授：讲解薪酬管理的基本概念、流程、原则和激励机制。
2. 案例分析：分析典型企业的薪酬管理案例，讨论其优缺点。
3. 小组讨论：分组讨论薪酬管理中的公平性和竞争力问题。
4. 角色扮演：模拟薪酬管理的情景，让学生参与其中，提高实际操作能力。
四、教学准备1. 教材：准备《薪酬管理》相关教材或参考书籍。
2. 案例材料：收集一些典型企业的薪酬管理案例。
3. 投影仪或白板：用于展示案例和重点内容。
4. 角色扮演材料：准备相关角色扮演的道具和资料。
五、教学步骤1. 引入课程：介绍薪酬管理的重要性和应用领域。
2. 讲解薪酬管理的定义和目的。
3. 讲解薪酬管理的流程：薪酬策略制定、薪酬结构设计、薪酬水平确定、薪酬支付和调整。
4. 讲解薪酬原则：公平性、竞争性、激励性、经济性。
5. 讲解薪酬结构的设计：基本工资、绩效工资、奖金、福利等。
6. 讲解薪酬激励机制：绩效考核、员工持股计划、期权激励等。
7. 分析典型企业的薪酬管理案例，讨论其优缺点。
8. 探讨薪酬管理中的公平性和竞争力问题。
9. 进行角色扮演，模拟薪酬管理的情景。
10. 总结课程内容，强调薪酬管理的重要性和实践中的应用。
教案：1-1《薪酬管理》六、教学评估1. 课堂参与度：观察学生在讨论、提问和角色扮演中的积极性。
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8.以图表形式讲解“薪酬管理”与其他人力资源管理活动之间的关系；
9.“不同人对薪酬的理解”引出薪酬管理的目标与要求，结合案例讲解薪酬管理的目标与要求
10.讲解薪酬管理的主要内容与薪酬管理中的重要决策。
课后阅读材料
文章：工资那些事儿
教学内容
第一章薪酬与薪酬管理
第一节薪酬的基本概念及其功能
第二节HRM体系中的薪酬管理
教学重点教学难点
报酬与薪酬的区别；总薪酬的构成；薪酬管理的主要内容及重要决策；
教学方法
案例和课堂讲授
教学设计
1.案例引题，从“谁是最伟大的人”及“用薪关心员工的胖东来”引出薪酬及薪酬管理对企业管理的重要性及对薪酬的不同理解；
教学重点教学难点
1.掌握职位薪酬体系的特点与实施条件
2.职位评的方法
教学方法
理论讲解
小组讨论
教学设计
1.由薪酬体系的发展引出职位薪酬体系的概念；
2.讲解职位薪酬体系的特点及职位薪酬体系的形式：岗位工资制、职位工资制、岗位薪点制，以及其使用范围；
3.分析职位薪酬体系的优点及缺点；
4.组织学生分小组讨论职位薪酬体系的使用条件及使用范围。
5.讲解劳动力市场对薪酬水平的影响；
6.分析产品市场、企业特征对薪酬水平的影响；
7.介绍薪酬调查的概念及意义、调查方法；
8.讲解薪酬调查的操作步骤，重点讲解调查范围的确定、调查数据的分析、调查报告的撰写。
课后阅读材料
1.劳动力市场理论的补充与修正。
作业讨论题或思考题
1.在中国哪些行业薪酬水平较高？
2.知识密集型的行业远远高于比劳动密集型的行业？
5.利用流程框图讲解职位薪酬体系的操作程序；
6.讲解职位评价目的、方法分类，及具体的的方法操作，重点讲解评分法的操作。
课后阅读材料
A公司的工资制度
某集团分司的工资制度
作业讨论题或思考题
1.课后案例与讨论：M电信集团公司的薪酬体系。
2.组成6到7人小组，选择一个自己相对较了解的组织或部门，为其进行职位评价。
教学重点教学难点
技能/能力薪酬的特点及适作范围；
技能/能力薪酬体系的设计与实施。
教学方法
理论讲解
案例分析
小组讨论
教学设计
1.由案例“《猫》的替补演员工资高于正式演员”中引出技能/能力工资使用的必要性；
2.案例分析：通用磨坊、北方电信公司与微软对技能/能力工资制的使用，分析技术/能力薪酬体系的使用条件；
11.分析能力薪酬体系的优点及缺点；
12.总结能力薪酬体的实施条件；
13.讲解能力与能力薪酬挂钩的几种方案；
14.对比分析职位薪酬体系、技能薪酬体系与能力薪酬体系。
课后阅读材料
1.FMC公司内技术员技能薪酬结构；
2.我国的职业分类。
作业讨论题或思考题
案例与讨论：一线技术工人薪酬高于应届毕业生？
学时安排及其他
第一节战略导向的薪酬管理
第二节从传统薪酬战略到总报酬战略
第三节 组织文化与薪酬管理
教学重点教学难点
薪酬战略与企业战略
竞争战略的匹配
总薪酬战略的内涵及实施
教学方法
课堂讲授
案例分析
教学设计
1.以案例：“海底捞”的秘密武器讲解战略性薪酬管理对企业发展的重要作用，及薪酬战略目标与具体薪酬策略的匹配；
2.从企业战略管理过渡到战略性薪酬管理，讲解战略性薪酬管理的含义及战略性薪酬体系的基本步骤；
3.结合上述案例及组织发展趋势分析技能/能力薪酬体系实施的背景；
4.讲解技能工资制概念与特点；
5.分小组讨论技能工资制实施的条件；
6.分小组讨论技能工资制的优点与缺点；
7.总结技能薪酬体系操作要点；
8.讲解技能工资制操作流程；
9.由冰山模型讲解能力的概念；
10.结合实例讲解能力模型的类型以及能力指标的界定和分级；
2.首先讲解大家常提到的与薪酬相关的词“报酬”，并对其进行分类，以问题，图表形式对问题进行分类；
3.从三个薪酬管理专家对薪酬不同定义得出薪酬定义的三个口径；
4.讨论与薪酬相关概念的含义与区别（如工资、薪金、收入、人本成本）；
5.讲解总薪酬的构成与特点；
6.“案例：为什么不愿意带团队？”引出薪酬的功能，并从对企业与员工两个角度进行讲解；
本单元为4个标准学时
课 程 单 元 教 案（单元5）
本单元
教学目的
理解薪酬水平及外部竞争性的含义；
掌握薪酬水平及外部竞争性决策的类型；
理解劳动力市场、产品市场及企业特征对薪酬水平决策的影响；
掌握薪酬调查的实施步骤。
教学内容
第五章薪酬水平
第一节薪酬水平及外部竞争性概述
第二节薪酬水平决策的主要影响因素
第三节市场薪酬调查
教学重点教学难点
薪酬水平及外部竞争性决策的类型；
薪酬调查的实施步骤。
教学方法
理论讲解
案例分析
小组讨论
教学设计
1.由乔丹的薪酬水平引出薪酬水平及薪酬水平决定的问题；
2.讲解薪酬水平与外部竞争性的含义；
3.结合实例讲解四种薪酬水平策略，并分析其优缺点，及适用范围；重点介绍领先型及混合型策略；
4.分小组讨论影响薪酬水平的内在及外在因素；
学时安排及其他
4个学时
课 程 单 元 教 案（单元4）
本单元
教学目的
掌握技能/能力薪酬的特点及适作范围；
掌握技能/能力薪酬体系的设计与实施；
了解能力与薪酬挂钩的几种不同方案；
了解职位薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系之间的区别。
教学内容
第四章技能和能力薪资体系
第一节 技能薪资体系
第二节 能力薪资体系
3.分小组进行薪酬水平调查。
学时安排及其他
本单元6个学时，各小组对薪酬调查的结果进行汇报。
作业讨论题或思考题
东航“集体反航事件”案例的思考题。
注：一单元为6个标准学时
课 程 单 元 教 案（单元2）
本单元
教学目的
掌握战略性薪酬管理内涵和设计步骤；掌握薪酬战略与企业战略、竞争战略的匹配；理解总薪酬战略的内涵、特征及与传统薪酬战略的区别；掌握总报酬战略的内涵。
教学内容
第三章 职位分析与胜任素质模型
华为的发展历程及其薪酬战略案例思考题。
学时
安排
4学时
课 程 单 元 教 案（单元3）
本单元
教学目的
理解职位薪酬体系的内涵；掌握职位薪酬体系的特点与实施条件、操作程序；掌握职位评价的方法及使用技巧，能根据职位评价结构建立企业的职位结构。
教学内容
第三章 职位薪酬体系
第一节 职位薪酬体系及职位分析基础
第二节 职位评价
**学院教学课程教案
课程名称：薪酬管理
开课班级：人力131-7
授课教师：********
职称/学位：讲师硕士
开课时间：2015-2016学年第一学期
课 程 单 元 教 案（单元1）
本单元
教学目的
掌握报酬与薪酬的区别，总薪酬的构成以及薪酬的功能；掌握薪酬管理的主要内容及重要决策；了解薪酬管理与人力资源管理其他职能之间的关系。
3.结合案例讲解企业战略与薪酬战略匹配、竞争战略与薪酬战略的匹配、企业生命周期中的薪酬战略；
4.从薪酬的各部分中分析传统薪酬战略存在的主要问题；
5.以传统薪酬存在的问题引出战略性薪酬战略的内涵与主要特征；
6.结合“阿里巴巴薪酬分配方式”案例讲解组织文化与薪酬战略的匹配。
课后阅读材料
可口可乐薪酬管理
作业讨论题或思考题