医院人事科年终工作总结报告

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医院人事科年度工作总结范文(精选5篇)

医院人事科年度工作总结范文(精选5篇)

医院人事科年度工作总结医院人事科年度工作总结范文(精选5篇)光阴似箭,岁月无痕,一段时间的工作已经结束了,回顾坚强走过的这段时间,取得的成绩实则来之不易,将过去的成绩汇集成一份工作总结吧。

你所见过的工作总结应该是什么样的?以下是小编收集整理的医院人事科年度工作总结范文(精选5篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

医院人事科年度工作总结120xx年很快就要过去了,现将医院人事科的工作总结汇报如下:一、在科室领导及各位老师的帮助指导下,较快的熟悉了基本业务,主要完成了以下几项工作。

1.完成了人事代理工作。

根据省厅的指导意见,为了更好地对编外护理人员进行管理,院通过竞争上岗、达标上岗,选拔编外护理人员中业务能力强、工作表现突出者开展了人事代理工作,今年的人事代理选拔人员积极参与,经过理论、实践操作、面试等3轮测试,最终名各科室的优秀人员被院正式聘用为人事代理人员。

通过上缴档案,身份证、学历证明等相关材料为其在人才交流服务中心办理了人事关系档案的托管,认证身份的核定,接转党组织的关系及户口落户的问题。

同时对去年的名人事代理人员及时缴纳了养老金、医保金等各项保险金,从而稳定了编外人员的队伍。

2.整理各种应聘材料。

因即将成立,为了扩大高层次人才技术力量及后备人材的力量,在领导的指示下,通过在各大院校等互联网上发布招聘启示及参加大学等招聘会方式,收到并整理20xx年应届硕士生应聘材料共计份。

目前应聘工作仍在进行中。

3.整理成册上报了“省临床医疗中心”的申报材料。

主要报送了《省急救创伤救治中心》的申报材料(包括论文、科研成果、各类奖项等),现已通过审核。

4.归纳整理了各类档案及档案柜。

对现有在职人员及离退休人员的档案进行了梳理、规整并补充了近年档案工资表等相关材料,建立健全了档案管理台帐,方便了今后的档案管理工作。

5.对需要发送的文件能及时、准确地进行汇报和管理。

每天在网上能及时接收省上下发的各类公文公告,无漏报,错报现象,并及时汇报及反馈。

医院人事科年终工作总结7篇

医院人事科年终工作总结7篇

医院人事科年终工作总结7篇篇1一、背景本年度,医院人事科紧紧围绕医院发展战略和目标,全面履行职责,积极开展各项工作。

通过全体员工的共同努力,人事工作取得了显著成绩,为医院的发展提供了有力保障。

二、招聘与培训工作1. 招聘方面:本年度,人事科共发布了XX个招聘岗位,成功吸引了众多优秀人才前来应聘。

通过严格的面试和考核,共录用了XX名新员工,其中高级职称人才占比达到XX%,为医院的医疗技术和服务水平提升提供了人才保障。

2. 培训方面:本年度,人事科组织了多次内部培训和外部培训,参与人数达到XX人次。

培训内容涵盖了医疗技术、服务技能、管理知识等多个方面,有效提升了员工的综合素质和业务水平。

三、薪酬福利与绩效考核1. 薪酬福利:本年度,人事科根据市场行情和医院发展战略,对薪酬福利体系进行了优化。

通过调整薪酬结构和福利待遇,激发了员工的工作积极性,提高了员工的满意度和忠诚度。

2. 绩效考核:人事科建立了完善的绩效考核体系,通过定期考核和综合评价,全面了解了员工的工作表现和能力水平。

根据考核结果,对优秀员工进行了表彰和奖励,对表现不佳的员工进行了辅导和改进。

四、人事管理与员工关系1. 人事管理:人事科对全院员工档案进行了全面整理和完善,确保了人事信息的准确性和完整性。

同时,对员工的入职、离职、调动等事项进行了规范管理,避免了劳动纠纷的发生。

2. 员工关系:人事科积极关注员工的工作和生活,通过举办各类活动和关怀措施,增强了员工的凝聚力和向心力。

本年度,共组织各类员工活动XX次,参与人数达到XX人次。

五、人才引进与对外合作1. 人才引进:人事科积极与国内外知名医疗机构和高校建立联系,引进了一批高层次人才。

同时,通过与外部专家合作,开展了多项科研项目,为医院的学术地位和医疗水平提升做出了贡献。

2. 对外合作:人事科积极参与行业交流和合作,与多家医疗机构签订了合作协议。

通过合作,共享资源,共同推动医疗技术的发展和服务水平的提升。

医院人事科年度工作总结范文(6篇)

医院人事科年度工作总结范文(6篇)

医院人事科年度工作总结范文医院人事科在局党组的正确领导和各科室的支持下,我科认真贯彻落实市组织、人事、编制等工作会议精神,查摆思想观念上的问题,把不符合科学发展的思想观念转变到科学发展观的要求上来,用科学发展观统领各项工作,开拓创新、锐意进取。

坚持以人为本,以病人为中心,不断强化干部教育和培训工作,落实工资、福利、政策等各项制度。

发扬严谨、务实、团结、奉献的作风,充分发挥职能作用,当好参谋助手,较好地完成了上半年工作计划和领导交办的各项工作任务。

一、主要工作及做法1、注重教育培训,提高干部职工素质。

为了进一步提高局机关干部职工队伍的整体素质,结合医疗机构改革,把干部教育培训摆上了议事日程。

着力加强机关干部政治理论学习,不断提高全体干部的政治理论水平。

2、科学调配、任用干部,干部队伍建设日趋加强。

一年来,人事科严格落实局党组的指示精神,着力加强人才队伍建设。

坚持公平、公正、公开的原则,优先选拔年青有为的干部,盘活了单位的人才资源,营造人尽其才、物尽其用的良好局面。

通过一年来的考察,新提拔的干部工作出色,受到大家一致好评。

3、不断完善干部职工人事信息,职工人事档案管理工作规范化、信息化。

一年来,认真落实上级档案管理有关文件精神,按照上级信息管理要求,规范了档案的查阅、借阅工作,严格把好档案的调入和调出工作,做到接收规范,转递合格。

4、扎扎实实地做好老干部工作,努力开创老干部工作新局面。

在局党组的高度重视和分管领导的具体领导下,认真贯彻落实市委老干部局的指示精神,积极为退休老干部服务,做到政治上更好地关心老干部,生活上更好地照顾老干部,工作上更好地服务老干部,到目前为止,全系统退休老干部思想比较稳定,没有出现集体上访现象,退休老干部对人事科的工作比较满意。

(“三严三实”专题教育总结汇报)二、存在的不足在总结成绩的同时,认真反思工作中存在的问题,主要存在以下几个方面不足。

一是工作中缺乏持之以恒的韧劲。

有时候缺乏一抓到底的精神。

医院人事科年度工作总结范文(3篇)

医院人事科年度工作总结范文(3篇)

医院人事科年度工作总结范文(3篇)医院人事科年度工作总结范文(精选3篇)医院人事科年度工作总结范文篇120__年是我院创三冲刺之年,也是关键之年。

我们人事科紧紧围绕医院总体目标,以科学发展观为指导,结合创先争优活动,强化学习,团结协作,坚持理论联系实际,恪守以为人本的办事理念。

不断提高人事管理工作的规范化和制度化水平,全面落实年初提出的各项工作目标,较为圆满地完成了人事科的各项工作任务。

1、创三工作贯彻始终。

科室围绕创三工作精神,对照三级医院标准,找准差距。

到上级医院学习借鉴其成功经验,建立了医生的简易档案,进一步完善人事科各项制度及创三评审所需材料。

2、20__年1月13日,第一届优秀青年医学人才答辩会隆重举行。

旨在加强本院学科梯队建设,并进一步推进学科骨干和学科带头人接班人的培养工作,加快提升我院医、教、研、管综合水平。

共28名青年医生参加了本次的答辩会,9位成功成为第一批优青培养对象。

再经过层层选拔,公开打擂的方式,推荐一名优秀医学人才去国外进修,真正提高其业务水平。

3、多渠道、全方位做好引进人才。

将人才招聘作为常规工作,成熟一个招聘一个。

20__年共录用77位,其中硕士3名,本科15名;副主任1名,主治4名。

4、多种形式进行人才培养。

积极贯彻立足岗位、突出培养、在职为主、择优培养、按需培训的原则,以学科建设发展的需要为前提,统筹规划。

继续加大青年人的在职学历教育的力度。

今年共有52人取得大专及以上毕业证书,其中硕士5人,本科17人,大专30人。

重视在职人员的研究生培养工作。

邀请交大医学院权威教师来我院进行考前辅导。

有将近70名人员参加辅导班,40名报考交大在职研究生,录取21名硕士、1名博士。

5、做好了新职工进院工作。

5月份将20__年面试通过准备录用人员信息的上报卫生局,9月份对73名新职工进行了上岗前培训,培训内容涵盖了医院的.发展、精神文明、职业生涯设计、法律法规等,并对所授内容进行考试,使其全面了解我院的发展及目前的工作重点,并人人掌握院感、医疗事故处理条件等相关知识。

医院人事部门年度工作总结报告7篇

医院人事部门年度工作总结报告7篇

医院人事部门年度工作总结报告7篇篇1一、背景在过去的一年中,医院人事部门在院领导的正确指导下,严格按照医院的人事政策,认真完成各项人事工作,现将全年工作总结如下。

二、人员配置与招聘在人员配置方面,医院根据实际需求,对各科室进行了合理的人员配置。

全年共招聘新员工XX名,其中护理人员XX名,医生XX名,医技人员XX名,行政后勤人员XX名。

在招聘过程中,我们严格按照医院的招聘流程和标准,确保了招聘的公正性和透明度。

三、员工培训与发展在员工培训方面,医院人事部门制定了详细的培训计划,并严格按照计划执行。

全年共组织了XX场次的专业技能培训,覆盖了医院所有科室和岗位。

此外,还组织了XX场次的管理培训,提升了医院管理人员的管理水平。

通过培训,员工的专业技能和服务意识得到了提高,为医院的发展提供了有力的人才保障。

四、绩效管理与激励在绩效管理方面,医院人事部门根据医院的实际情况,制定了科学的绩效考核方案,并严格按照方案执行。

通过对员工的工作表现、工作能力、工作态度等方面的考核,评估出员工的绩效等级,并根据绩效等级给予相应的奖励或处罚。

同时,我们还建立了激励机制,通过晋升、加薪、奖金等方式,激发员工的工作积极性和创造力。

五、人才引进与培养在人才引进方面,医院人事部门积极与高校、科研机构等单位联系,引进了一批高层次、专业性强的人才,为医院的发展提供了有力的人才支持。

同时,我们还建立了人才培养机制,通过送出去培训、请进来交流等方式,培养了一批医院急需的人才。

六、员工关系与沟通在员工关系与沟通方面,医院人事部门注重与员工的沟通和交流,及时了解员工的需求和意见。

通过定期组织座谈会、茶话会等方式,加强了与员工的互动和联系。

同时,我们还建立了员工建议收集和处理机制,及时处理员工的合理化建议,增强了员工的归属感和满意度。

七、总结与展望总体来说,医院人事部门在过去的一年中取得了显著的成绩,为医院的发展提供了有力的人才保障和支持。

但是,我们也清醒地认识到,在人才引进、培养和激励等方面还存在一些不足和需要改进的地方。

医院人事部年终工作总结模板5篇

医院人事部年终工作总结模板5篇

医院人事部年终工作总结模板5篇篇1一、引言本年度,医院人事部在全体同仁的共同努力下,围绕医院发展战略和目标,有序开展各项工作。

在此,就过去一年的工作进行全面的总结,以期为今后的工作提供有益的参考。

二、工作内容及成果1. 招聘与人才引进过去一年,医院人事部积极开展招聘活动,通过各种渠道引进优秀人才。

全年共发布招聘职位XX余个,吸引应聘者达XX人次。

经过严格的筛选和面试,成功引进了一批高素质、专业化的医疗技术人才和管理人才。

同时,我们还与多所大学及研究机构建立了合作关系,为医院输送了优秀的实习生和毕业生。

2. 培训与发展本年度,医院人事部制定了完善的员工培训计划,针对不同岗位和职级,开展了多样化的培训课程。

包括新员工入职培训、专业技能提升培训、管理技能培训等。

全年共组织培训活动XX余次,参与人数达XX 人次。

通过培训,提高了员工的工作能力和综合素质,为医院的持续发展提供了有力的人才保障。

3. 绩效管理医院人事部本年度加强了绩效管理体系的建设和完善,通过制定合理的考核指标和方法,对员工的工作表现进行全面评估。

同时,我们还建立了绩效反馈机制,及时与员工进行沟通和交流,指导他们改进工作方法和提高工作效率。

通过绩效管理,激发了员工的工作积极性和创造力,推动了医院的整体发展。

4. 薪酬福利管理本年度,医院人事部制定了合理的薪酬福利政策,根据员工的工作表现和贡献,给予相应的薪酬和福利。

同时,我们还建立了完善的激励机制,通过表彰、奖励等方式,激发员工的工作热情和动力。

此外,我们还关注员工的职业发展,为他们提供良好的晋升空间和职业发展机会。

三、工作亮点及创新点1. 人才引进渠道拓展本年度,医院人事部积极拓展人才引进渠道,通过社交媒体、专业论坛等新型渠道,扩大了医院的影响力,吸引了更多优秀人才前来应聘。

2. 多元化培训活动医院人事部开展了多元化的培训活动,包括线上培训、线下培训、内部培训等,满足了不同岗位和员工的实际需求,提高了培训效果。

医院人事科年度工作总结5篇

医院人事科年度工作总结5篇

医院人事科年度工作总结5篇篇1一、背景过去的一年中,医院人事科在院领导的正确领导下,在各科室的大力支持下,紧紧围绕医院中心工作,加强队伍建设与人才培育,注重服务水平的提高,做好组织人事各项工作,为医院的改革和发展提供了坚强的组织保证和人才支持。

二、主要工作及成效(一)加强组织建设,提升医院管理水平1. 完善组织架构:根据医院实际情况,对医院组织架构进行了调整,明确了各科室的职责和定位,为医院的高效运转提供了组织保障。

2. 加强制度建设:制定和完善了医院各项规章制度,确保了医院的各项决策和执行有章可循,有据可依。

3. 推行绩效考核:引入了绩效考核机制,对医院各科室的工作绩效进行了量化评估,激发了员工的工作积极性,提高了医院的服务质量。

(二)加强人才培育,提高医疗水平1. 人才引进:通过公开招聘、人才引进等方式,引进了一批高层次、专业化的医疗人才,为医院的可持续发展提供了有力的人才支持。

2. 培训与交流:组织开展了各类专业培训、学术交流活动,提高了医务人员的专业素养和技能水平,推动了医院医疗服务的不断创新。

(三)优化服务流程,提升患者满意度1. 简化就医流程:通过对就医流程的优化和再造,减少了患者的排队时间和等待时间,提高了患者的就医体验。

2. 推行预约制度:实施了预约挂号、预约检查等制度,方便了患者就医,提高了医院的服务效率。

3. 开展满意度调查:定期开展患者满意度调查,及时了解患者的需求和意见,为医院的改进提供了重要参考。

(四)加强党风廉政建设,提高队伍素质1. 落实党风廉政责任制:制定了党风廉政建设责任制实施细则,签订了党风廉政责任书,强化了党员干部的纪律意识和规矩意识。

2. 开展廉政教育:组织开展了廉政教育讲座、观看廉政教育片等活动,提高了员工的廉政意识和自律能力。

3. 加强监督执纪问责:建立健全了监督执纪问责机制,对违反纪律的行为进行了严肃查处,维护了医院的纪律严肃性和权威性。

三、存在的问题和不足1. 人才结构不够合理:高层次、专业化的人才仍显不足,制约了医院医疗服务的进一步提升。

医院人力资源年度工作总结范文5篇

医院人力资源年度工作总结范文5篇

医院人力资源年度工作总结范文5篇篇1一、背景本年度,医院人力资源工作在提升医院整体运营效率和患者服务质量方面发挥了关键作用。

在这一年中,人力资源部门紧紧围绕医院的战略目标和发展需求,不断完善招聘流程,加强员工培训与发展,优化人力资源管理体系,推动了医院的可持续发展。

本报告旨在全面总结本年度人力资源工作的成果与经验。

二、招聘与人才引进工作1. 招聘流程优化:本年度,我们针对招聘流程进行了全面优化,通过线上招聘平台与线下招聘会相结合的方式,有效提升了招聘效率与效果。

针对不同岗位特点,制定个性化的招聘计划,确保了人才引进的精准性和时效性。

2. 人才引进策略:结合医院发展战略,我们针对性地引进了一批高层次医学人才和专业技术骨干,通过提供优越的待遇和职业发展平台,实现了人才的稳定引进和快速融合。

3. 校园招聘与社会招聘并重:本年度,我们既注重校园招聘,引进新鲜血液,又重视社会招聘,吸纳具备丰富实践经验的专业人才。

通过多元化的招聘渠道,确保各类人才的及时补充。

三、员工培训与发展1. 培训体系建设:我们建立了完善的员工培训体系,包括新员工入职培训、专业技能提升培训以及管理技能培训等多个层次。

通过定期的培训活动,有效提升了员工的专业素质和综合能力。

2. 内部讲师团队建设:积极打造内部讲师团队,鼓励内部专家分享经验,促进知识传承和技能提升。

同时,邀请外部专家进行专题讲座,拓宽员工的视野和知识结构。

3. 员工职业发展:关注员工个人发展,为员工提供晋升通道和职业发展路径指导。

设立绩效激励制度,鼓励员工积极参与各类专业培训和学术交流活动,提升个人职业素养。

四、人力资源管理体系优化1. 绩效考核体系完善:根据医院战略目标和部门职责,完善绩效考核体系,确保考核的科学性和公平性。

通过绩效考核,激励员工工作积极性和创造力。

2. 员工薪酬福利优化:结合市场情况和员工需求,对薪酬福利体系进行优化调整,建立具有竞争力的薪酬结构,确保员工的满意度和忠诚度。

医院人事科工作总结7篇

医院人事科工作总结7篇

医院人事科工作总结7篇篇1一、引言在过去的一年中,医院人事科全体员工在院领导的指导下,坚持以科学发展观为指导,围绕医院中心工作,加强人员管理,完善人力资源配置,为医院的稳定与发展做出了积极贡献。

现将一年来工作总结如下,以资借鉴。

二、人员管理与培训1. 人员管理:医院人事科始终坚持“以人为本”的管理理念,不断完善人员管理制度,加强人员档案管理和信息更新,确保人员信息的准确性和完整性。

同时,严格落实考勤制度和请销假制度,规范员工的工作纪律和行为。

2. 培训与发展:针对医院员工的专业技能和综合素质提升需求,人事科制定了详细的培训计划,并组织实施。

通过内部培训和外部学习相结合的方式,提高了员工的业务水平和团队协作能力。

同时,积极推荐优秀员工参加各类学术交流和专业技术职务评审活动,为员工的职业发展搭建平台。

三、人力资源配置与优化1. 人力资源配置:根据医院业务发展和实际需求,人事科合理配置人力资源,确保各科室和岗位的人员配备符合医院运营需求。

同时,根据医院发展战略和市场需求,及时调整人员结构,优化人力资源配置。

2. 人才引进与培养:积极引进高素质专业人才,为医院的发展提供人才保障。

通过校园招聘、社会招聘等渠道,吸引了一批优秀人才加入医院大家庭。

同时,加强院内人才培养力度,通过师徒制、项目合作等方式,促进年轻人才的快速成长。

四、薪酬与激励机制1. 薪酬体系优化:根据医院经济效益和员工工作表现,对薪酬体系进行动态调整和优化设计,确保员工的薪酬水平与市场相符,激发员工的工作积极性。

2. 激励机制完善:完善绩效考核制度,根据员工的工作量和质量进行公正、公平的考核,并将考核结果与薪酬、晋升等挂钩,激励员工不断提高工作效率和质量。

同时,推行优秀员工评选活动,树立榜样力量,带动全体员工争先创优。

五、工作中的不足与改进措施虽然医院人事科在人员管理、培训与发展、人力资源配置与优化、薪酬与激励机制等方面取得了显著成绩,但仍存在一些不足和需要改进的地方。

医院人力资源年度工作总结范文6篇

医院人力资源年度工作总结范文6篇

医院人力资源年度工作总结范文6篇篇1一、背景本年度人力资源工作的总体目标是围绕医院整体发展战略,提升人力资源配置效率,强化人才队伍建设,深化人力资源管理体制改革,进一步优化人力资源管理环境。

本年度围绕这些总体目标开展了大量的工作并取得了一定成效。

以下是本年度人力资源工作的全面总结。

二、招聘与人才引进工作本年度,人力资源部门紧紧围绕医院发展的人才需求,实施了以下重要措施:1. 优化招聘流程,提高了招聘效率,确保关键岗位人才的及时到位。

2. 加强与高校及科研机构的合作,建立了人才输送的绿色通道。

3. 举办了多场专业人才招聘会,积极引进高层次医疗技术人才。

4. 实施内部员工推荐机制,激励员工推荐优秀人才。

5. 加强新员工培训,促进新员工的快速融入。

通过以上措施,本年度成功引进了一批高水平医疗人才,为医院的持续发展提供了有力的人才保障。

三、员工培养与发展在员工培养与发展方面,人力资源部门开展了以下重点工作:1. 完善了员工培训体系,开展多种形式的培训课程。

2. 设立医疗专业晋升通道,激励员工提升专业技能水平。

3. 定期组织专业技能竞赛,提高员工技能水平并选拔优秀人才。

4. 开展员工职业生涯规划辅导,帮助员工明确职业发展方向。

5. 深化与国内外医疗机构的学习交流,为医护人员提供进修学习的机会。

通过实施这些措施,员工的职业素养和专业技能得到了显著提高,员工的归属感和忠诚度也得到了进一步加强。

四、薪酬福利与激励机制在薪酬福利和激励机制方面,人力资源部门实施了以下关键举措:1. 对薪酬福利体系进行优化调整,确保与医院发展战略相匹配。

2. 建立绩效考核体系,实施绩效奖励制度。

3. 开展员工满意度调查,及时调整完善员工激励机制。

4. 实施员工关怀计划,提高员工的工作生活质量和幸福感。

通过这些措施的实施,有效激发了员工的工作积极性和创造力,提高了工作效率和工作质量。

五、人力资源信息化建设与管理效能提升本年度人力资源部门在信息化建设和提升管理效能方面也取得了显著成绩:1. 推进人力资源信息化建设,建立高效的人力资源管理系统。

医院人事部年终工作总结模板5篇

医院人事部年终工作总结模板5篇

医院人事部年终工作总结模板5篇第1篇示例:医院人事部年终工作总结随着一年又一年的过去,医院人事部在过去的一年里取得了哪些成绩?又遇到了哪些困难和挑战?接下来,让我们一起来回顾医院人事部在这一年里的工作情况。

一、工作概况在过去的一年里,医院人事部紧紧围绕医院的发展目标,积极开展了相关工作。

我们不仅完成了日常的人事管理工作,还积极推动了人才培养和激励机制的建设。

我们还加强了与其他部门的沟通与协作,共同推动医院整体发展。

二、工作亮点1. 人事管理精准化。

我们通过建立健全的人事档案管理制度,提高了档案管理的精准度,保障了员工信息的安全性和完整性。

2. 人才培养成效显著。

我们结合医院发展规划,精心制定了人才培养计划,通过定期培训和岗位轮岗,有效提升了员工的专业技能和综合素质。

3. 激励机制逐步完善。

为了激发员工的工作积极性和创造性,我们制定了一系列激励政策,包括年终奖励、晋升机会等,得到了员工的认可和支持。

三、存在的问题1. 人事档案管理仍有漏洞。

尽管我们建立了健全的档案管理制度,但在实际操作中仍存在着一些漏洞和不规范的情况,需要进一步加强。

2. 人才培养需求日益增长。

随着医院的不断扩张,对各类人才的需求也在不断增加,我们需要不断完善人才培养机制,以满足医院的发展需求。

3. 激励机制待进一步优化。

虽然我们已经制定了一系列激励政策,但在实际操作中存在一些不尽如人意的地方,需要进一步优化完善。

四、未来展望在新的一年里,我们将继续深化人事管理改革,不断优化工作流程,提高工作效率和服务质量。

我们将继续加强人才培养和激励机制的建设,为医院的长远发展打下坚实的人才基础。

我们相信,在全体工作人员的共同努力下,医院人事部一定会迎来更加辉煌的明天。

衷心感谢全体员工在过去一年里的辛勤付出和支持,也祝愿大家在新的一年里身体健康、工作顺利!愿我们共同努力,一同创造美好的明天!第2篇示例:医院人事部年终工作总结一、工作回顾自本年度初,医院人事部围绕医院整体发展目标及人事管理工作,认真贯彻党的路线方针政策,严格遵守相关法律法规和制度,在不断提升服务质量、优化医院管理结构等方面取得了一系列成绩。

医院人事科工作总结范文(五篇)

医院人事科工作总结范文(五篇)

医院人事科工作总结范文人事科作为医院组织架构中的重要部门,负责医院人力资源的规划、招聘、培训、绩效管理等工作。

在过去一年中,我所在的医院人事科充分发挥了自身优势,认真履行职责,取得了一定的工作成绩。

在此进行工作总结,总结经验,进一步完善工作方法,提高工作效率。

一、人力资源规划在过去一年中,我们积极开展人力资源规划工作,根据医院发展需要和人员流动情况,合理确定岗位设置和人员配备方案。

我们参考医院规划,结合各科室工作情况,全面评估各岗位所需人数和专业分布,并与科室主管进行充分沟通,确保人员配备的合理性和科学性。

同时,我们注重人员流动情况的统计和分析,及时调整人员编制,保证各科室人员结构的合理性,提高工作效率和质量。

二、招聘工作作为医院招聘的主要负责部门,我们在过去一年中,积极承担招聘任务,全面开展招聘工作。

我们通过多种渠道发布招聘信息,相应地制定并贯彻实施公平公正的招聘政策,确保招聘工作的透明度和公开性。

同时,我们加强与高校的联系和合作,定期组织校园招聘活动,扩大医院知名度和影响力,吸引更多的优秀人才加入医院。

在招聘过程中,我们注重对应聘人员进行全面的素质评估和能力测试,确保录用人员符合医院的岗位要求,提高医院的整体素质和竞争力。

三、培训工作培训是提高医院人员整体素质的重要途径,同时也是医院人事科的重要工作内容。

在过去一年中,我们积极组织和开展各类培训活动,包括岗位技能培训、综合素质提升培训、管理能力培训等。

我们结合医院发展需要和员工需求,制定培训计划,并聘请专业培训机构进行培训,提高员工的专业技能和综合素质。

同时,我们注重培训效果的评估和反馈,根据评估结果进行培训工作的调整和改进,确保培训工作的针对性和有效性。

四、绩效管理绩效管理是提高医院员工工作积极性和创造力的重要手段,也是医院人事科的重要工作内容。

在过去一年中,我们积极推行和实施绩效管理工作,制定并贯彻绩效评估制度,建立并完善绩效管理指标体系。

医院人事部年终工作总结模板5篇

医院人事部年终工作总结模板5篇

医院人事部年终工作总结模板5篇第1篇示例:医院人事部年终工作总结模板尊敬的领导、同事们:今年,医院人事部在上级领导的正确领导和全院医护人员的大力支持下,团结协作,积极开展各项工作,取得了显著的成绩。

为了全面总结工作,进一步提高工作效率和质量,特制作本年终工作总结,特此报告如下:一、工作概况本年度,医院人事部团队共有X位成员,其中正式员工X人,兼职员工X人。

在上一年度工作总结的基础上,我们进一步完善了工作制度,优化了人力资源管理流程,加强了员工培训和发展。

在面对新冠疫情的冲击下,我们积极应对,组织人事调配,保障了医院医护人员的合理配备。

二、主要工作成绩1. 人才引进:本年度,医院人事部成功引进了X名高层次人才,X名专业技术人员,X名管理人员。

通过专业的招聘流程和细致的筛选工作,为医院的发展壮大输送了人才支持。

2. 员工培训:为了提高员工的专业水平和工作技能,医院人事部开展了系列培训活动,涵盖了医疗知识、管理技能、职业道德等方面。

培训内容丰富多样,取得了良好的效果。

3. 绩效考核:今年,医院人事部加强了对员工的绩效考核工作,建立了科学合理的考核体系,激励员工积极工作,提高工作效率。

通过绩效考核,发现了员工存在的问题,及时进行了调整和改进。

4. 薪酬管理:医院人事部也针对员工的薪酬待遇进行了合理分配,保障了员工的合法权益。

在严格执行国家规定的薪酬政策的也兼顾了员工的个人贡献和发展情况,确保了员工的薪酬福利。

5. 工作安全:医院人事部重视医护人员的工作安全问题,制定了详细的安全生产制度和紧急处置预案,保障了医疗工作的顺利进行。

在特殊时期,我们还积极做好防疫工作,加强医院环境的消毒和管理。

三、存在的问题和不足1. 人才稳定性:医院人事部在引进人才的也存在员工流失和招聘难题。

在今后的工作中,我们将进一步完善人才管理措施,提高员工满意度,留住人才。

2. 信息化建设:医院人事部在信息化建设方面仍有不足,缺乏前瞻性和主动性。

医院人力资源年终工作总结6篇

医院人力资源年终工作总结6篇

医院人力资源年终工作总结6篇第1篇示例:医院人力资源年终工作总结一、招聘在过去一年里,医院人力资源部门充分利用各种招聘渠道,积极开展了人才招聘工作。

我们通过线上线下招聘会、招聘网站、校园招聘等形式与途径,成功招聘了大量各领域的优秀人才。

为了满足医院不同科室和岗位的需求,我们还根据医疗服务发展的需要,制定了科学合理的招聘计划,并全力配合相关科室进行了各项招聘工作。

在此,我们还感谢各位领导和全体员工的大力支持和积极配合,使得医院的招聘工作顺利开展,为医院的发展提供了强有力的支持。

二、培训在医院人力资源部门的辅导下,我们制定了相应的培训计划,以提升员工的综合素质和技能水平。

我们结合医院的实际情况,主动与各科室联系,调研各科室的培训需求,并组织了一系列的培训活动。

在过去的一年里,我们开展了包括业务技能培训、业务知识学习、团队协作培训等各种形式的培训活动,并邀请了相关领域的专家学者为员工进行授课,使员工在专业知识和技能上得到了极大的提升,为医院的发展提供了强大的人力支持。

三、评价医院人力资源部门通过对员工的日常表现进行综合评价,不断完善和优化了员工的考核制度和评价标准,使员工的工作目标更加清晰明确。

我们还积极开展了员工的行为规范和职业操守的培训,使员工能够自觉遵守医院的各项规章制度,做到守规矩、守纪律,从而提高医院整体的工作效率和服务质量。

四、激励医院人力资源部门还通过各种形式的激励机制,积极调动员工的工作积极性和创造性。

我们制定了一系列的激励政策,如加薪奖金,晋升晋级等,为员工的发展提供有力支持。

我们还开展了员工关怀活动,多方关注员工的身心健康,提高员工的获得感和归属感,使员工更加忠诚地为医院的发展做出积极贡献。

总结在过去的一年里,我们医院人力资源部门以饱满的工作热情,积极努力地为医院的发展提供了有力支持。

在新的一年里,我们将继续以更高的标准,更严谨的工作态度,更加务实的工作作风,积极为医院的发展贡献自己的力量。

医院人事科专员年终总结(3篇)

医院人事科专员年终总结(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。

转眼间,一年又即将过去。

在这充满挑战与收获的一年里,我作为医院人事科专员,始终秉持着严谨、务实、高效的工作态度,全力以赴地投入到人事管理工作中。

现将本年度的工作进行总结,以期为来年的工作提供借鉴和改进的方向。

二、工作回顾1. 人事管理规范化建设本年度,我科室紧紧围绕医院整体发展战略,不断完善人事管理制度,推进人事管理规范化建设。

主要工作如下:(1)修订和完善了《医院人事管理制度》、《员工考勤制度》、《薪酬福利制度》等,确保人事管理工作有章可循。

(2)建立健全了人事档案管理制度,对员工档案进行规范化管理,确保档案资料完整、准确。

(3)加强人事信息管理,建立人事信息数据库,实现人事信息电子化、网络化。

2. 人才引进与培养(1)人才引进:本年度,我科室共引进各类专业技术人员50余人,其中高级职称5人、中级职称15人、初级职称30人。

引进人才涉及临床、医技、行政等多个领域,为医院发展注入了新的活力。

(2)人才培养:我科室积极开展各类培训活动,提高员工综合素质。

主要包括:- 组织开展了新员工入职培训,帮助新员工尽快熟悉医院环境和工作流程。

- 开展专业技能培训,提高员工业务水平。

- 组织外出学习交流,拓展员工视野。

3. 员工薪酬福利管理(1)严格执行国家及地方有关薪酬福利政策,确保员工薪酬福利待遇的公平、合理。

(2)根据医院实际情况,调整员工薪酬结构,提高员工薪酬水平。

(3)完善员工福利制度,关注员工身心健康,提高员工满意度。

4. 绩效考核与激励(1)制定科学的绩效考核体系,对员工进行绩效考核,激励员工不断提高工作效率。

(2)根据绩效考核结果,对优秀员工进行表彰和奖励,激发员工的工作积极性。

(3)对绩效考核不合格的员工进行谈话提醒,帮助其改进工作。

5. 人事档案管理(1)建立健全人事档案管理制度,对员工档案进行规范化管理。

(2)定期对人事档案进行整理、归档,确保档案资料完整、准确。

2024年医院人事年终工作总结(五篇)

2024年医院人事年终工作总结(五篇)

2024年医院人事年终工作总结一、工作背景____年是医院人事部门工作的重要年份,全年人事部门围绕医院发展战略,积极推进各项人事管理工作。

在这一年,医院人事部门面临着人员流动、用人需求变化、绩效激励等多重挑战,同时也迎来了新的机遇,如引进人才、推行创新的人事政策等。

二、取得的成绩1. 人才引进与培养在____年,通过积极引进高层次人才以及专业技术人才,强化医院的人才力量。

同时,我们将人才培养作为重点,加强员工培训和绩效评估机制,推行知识管理,提高员工综合素质和专业能力。

人才引进和培养的工作在____年取得了显著成效。

2. 用人管理我们通过优化用人管理,提高用工质量和效率。

建立了灵活用工的机制,充分利用社会资源,推行人才共享,优化医院的用人结构。

同时,加强对员工的关怀与激励,实行公平公正的绩效考核和奖惩机制,提高员工的工作积极性和幸福感。

3. 岗位设置与调整根据医院战略发展需求,我们对岗位设置进行了全面评估和调整。

通过清理冗余岗位,优化岗位结构,提高工作效率和质量。

同时,根据员工的实际需求,合理安排岗位的薪资福利和晋升机会,提高员工的职业满意度和忠诚度。

4. 人事制度改革我们在____年积极推进人事制度的改革,建立了覆盖全员的人事管理制度,明确了各项规则和流程。

同时,加强人事制度的宣传与培训,提高员工的法制观念和规章制度遵守度。

对于违纪违法行为,我们采取了严肃处理,树立了良好的人事规范。

5. 人员绩效考核我们在____年建立了全员绩效考核制度,将绩效考核与薪酬激励挂钩,并与员工发展规划相结合。

通过科学的绩效考核方法和指标体系,提高员工的工作效率和质量,激发员工的工作动力和创造力。

6. 健康安全管理在____年,我们加大了对员工的健康安全管理力度。

建立健康检查制度,定期对员工身体状况进行检查,并提供相应的健康保障和救援措施。

对于工作中存在的安全隐患,我们及时采取措施予以解决,确保员工的安全与健康。

三、存在的问题与改进方向虽然在____年取得了一系列的成绩,但是我们也面临一些问题,需要及时改进。

医院人事工作总结范文6篇

医院人事工作总结范文6篇

医院人事工作总结范文6篇篇1一、引言本年度医院人事工作的总体目标是优化人力资源配置,提升人力资源管理效能,围绕医院的战略规划和发展目标,推进人事制度改革,强化人才引进、培养及激励。

在全体人事团队成员的共同努力下,我们取得了显著的成绩和进步。

本报告旨在全面总结本年度人事工作的进展、成效与不足,以及对未来的展望。

二、人员招聘与配置1. 招聘与录用本年度,我们根据医院业务发展需求,合理制定招聘计划,通过多渠道广泛招募人才。

共收到简历XX万余份,成功招聘各类专业人才XXX余名,其中高级专家XX人,为医院的发展注入了新的活力。

2. 人员配置结合医院功能定位和学科发展需要,我们进行了多次人员结构调整,优化岗位配置。

对关键岗位进行了能力评估,确保了重要岗位的人才匹配。

同时,对院内部分闲置岗位进行了调整与整合,提升了工作效率。

三、人才培训与职业发展1. 培训计划与实施本年内,人事部门联合医学教育部门制定了详尽的人才培养计划。

针对不同层次员工的需求,开展了专业技能培训、管理培训和职业素养培训共计XX余次。

特别是对新入职员工进行系统的岗前培训,确保他们快速融入医院文化和工作环境。

2. 职业发展通道建设根据医院人才发展需求,建立了清晰的职业发展晋升通道和评估标准。

鼓励员工参加学术交流活动,提升自身专业素养。

同时,通过内部选拔和竞聘机制,选拔了一批优秀的年轻干部进入管理岗位。

四、薪酬福利与激励机制1. 薪酬福利管理本年度,我们依据国家政策和行业特点,对医院的薪酬福利体系进行了优化和完善。

确保薪酬水平与市场水平相匹配,激发了员工的工作积极性。

2. 激励机制创新除了基本的薪酬福利外,我们还建立了多元化的激励机制。

通过绩效考核、优秀员工评选等活动,表彰先进、鼓励创新。

同时,推行了员工建议征集制度,鼓励员工提出改进意见和创新建议,有效提升了员工的工作满意度和归属感。

五、绩效管理与考核1. 绩效考核体系构建根据医院战略目标和部门职责,建立了科学合理的绩效考核体系。

医院人力资源年终工作总结6篇

医院人力资源年终工作总结6篇

医院人力资源年终工作总结6篇篇1一、引言本年度,医院人力资源部门围绕提高医疗服务质量、优化人力资源配置、推进人才队伍建设等方面展开了一系列工作。

本总结将详细汇报我们一年来的主要工作、成果、遇到的问题及解决方案,并展望未来的工作计划。

二、工作内容及成果1. 招聘与人才引进(1)全年共组织招聘活动XX次,成功引进各类专业人才XX余名,其中高级职称专家XX人,硕士研究生XX人,有效缓解了医院人才紧缺的状况。

(2)完善人才库建设,建立专业人才信息档案,对优秀人才实施动态管理,为医院发展提供坚实的人才保障。

2. 培训与发展(1)全年组织院内培训活动XX余次,涵盖医疗、护理、管理等多个领域,提高了员工的业务能力和服务水平。

(2)推进员工继续教育,鼓励员工参加各类学术研讨会和进修学习,全年共有XX名员工完成进修学习,提升了医院整体的人才素质。

3. 绩效管理(1)完善绩效考核体系,建立科学的绩效评估指标,确保绩效考核公开、公平、公正。

(2)根据绩效考核结果,对优秀员工进行表彰和奖励,激发了员工的工作积极性和创新精神。

4. 薪酬福利管理(1)优化薪酬结构,根据员工的工作表现、业绩和职位等级调整薪酬,提高了员工的工作满意度和忠诚度。

(2)完善员工福利政策,关注员工生活,提高员工的幸福感和归属感。

5. 人力资源规划与配置(1)根据医院发展战略,制定人力资源规划,优化人力资源配置,提高人力资源使用效率。

(2)加强岗位分析,明确岗位职责和任职要求,为医院选拔合适的人才提供依据。

三、遇到的问题及解决方案1. 人才流失问题:针对这一问题,我们加强了员工关怀和沟通,了解员工的需求和期望,提高员工的满意度和忠诚度。

同时,我们还加大了人才引进力度,为医院吸引更多优秀人才。

2. 培训效果不理想:为了改善这一问题,我们邀请了更多专家进行授课,丰富培训内容,提高培训质量。

同时,我们还加强了培训后的跟踪评估,确保培训效果达到预期。

3. 绩效考核难度:在绩效考核过程中,我们不断完善考核标准和方法,确保考核的公正性和有效性。

医院人力资源年度总结6篇

医院人力资源年度总结6篇

医院人力资源年度总结6篇通过年度总结,我们可以回顾过去一年的经历和成就,加深对自己的认识,年度总结是一个机会,让我们反思自己在社交和人际关系中的行为和态度,本店铺今天就为您带来了医院人力资源年度总结6篇,相信一定会对你有所帮助。

医院人力资源年度总结篇1一、创二优工作根据医院创建二级优秀医院总体部署及要求,积极认真的参与了相关创建工作,认真学习领会二级优秀医院标准,从制度建设入手,修改制定补充相关人事、科研、教学、培训、医院新技术管理等有关规定、制度、职责、考核、规划等共40余条项,制定了《住院医师规范化培训手册》,完善了相关培训制度、培养标准及考核方法、填补了医院住院医师规范化培训内容的空白。

在迎检中受到了专家组的肯定和好评。

二、人事工作方面(一)积极促进医院人才队伍的发展,认真抓好人才梯队建设和人才引进工作。

由于国家人事聘用制度的改革,人员流动自主性强,用人单位控制人员无序流失能力弱,特别是医院骨干队伍人才的大量流出,严重影响到医院核心竞争力及专业技术队伍的发展,为引进人才,今年二月,我们经向市卫生局、市人事局请示同意后,在多家媒体发布招聘启示,面向社会广纳贤才,有180多名大中专毕业生和成熟人才参加了我院组织的招聘活动,市人事局、卫生局进行了全程监督并参加面试评分,共录用研究生2名,临床医疗、医学影像、医学检验等专业本科学历近30名,护理专业大专生近50名,这些人员都将于7月到岗,将很大程度解决目前临床一线人员溃乏不足的现象。

(二)继续深化人事聘用制度改革。

一是继续坚持院科二级竞争上岗机制,按医院工作量及部颁标准年初科学编制用人计划,在保持医院大稳定、小调整的基础上,20XX 年度全院职工聘用工作即将开始,今年全院计划用人编制626个;二是根据上级有关精神,执行了20XX年全院职工正常晋升工资的新标准。

三是积极争取人事政策,起草了专业技术人员进编计划报主管院长审核,拟向上级主管部门及政府争取政策,留住核心人才。

人事科2024年终工作总结范文8篇

人事科2024年终工作总结范文8篇

人事科2024年终工作总结范文8篇篇1一、引言2024年,人事科在院党委的正确领导下,紧紧围绕医院中心工作,以服务为宗旨,认真履行人事科工作职责,较好地完成了医院交给的各项任务。

现将半年来的工作情况总结如下。

二、加强学习,提高政治素质人事科是医院的一个重要科室,作为科室负责人,我深知学习的重要性。

不仅加强政治理论学习,提高政治素养,还认真学习领会党的精神,切实将理论付诸实践。

同时,注重业务学习,不断提高自身业务水平,确保在人事管理工作中能够游刃有余。

三、人事管理工作1. 人员招聘与配置根据医院发展需要,人事科共招聘了30名新员工,其中护理人员15名,行政管理人员5名,后勤保障人员10名。

在人员配置上,尽量做到人尽其才,充分发挥每个人的优势。

通过合理配置人员,医院整体工作取得了显著成效。

2. 薪酬与绩效管理根据医院经济状况和员工实际工作表现,人事科对全体员工的薪酬和绩效进行了调整和完善。

薪酬方面,实行同工同酬,多劳多得的原则,激励员工积极工作。

绩效管理方面,建立了科学的绩效考核体系,将员工的工作表现、工作能力、工作态度等方面纳入考核范围,激发员工的工作热情和创造力。

3. 员工培训与发展为了提升医院整体服务水平和员工个人素质,人事科制定了详细的培训计划。

通过内部培训和外部学习相结合的方式,对员工进行了专业技能、服务态度、团队协作等方面的培训。

同时,鼓励员工参加继续教育和专业培训课程,不断提升自身综合素质。

四、其他工作1. 完成了医院各项报表的统计和上报工作。

2. 完成了医院人事档案的管理和更新工作。

3. 完成了医院各项荣誉的申报和评选工作。

4. 协助医院其他科室完成了各项工作任务。

五、存在的问题和改进措施虽然人事科在上半年取得了显著成绩,但仍存在一些问题需要改进。

一是人员配置不够合理,部分岗位人员闲置,而部分岗位人员紧张;二是薪酬体系仍需进一步完善,激发员工的工作积极性;三是培训工作还需加强,提升员工的综合素质。

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医院人事科年终工作总结报告
医院人事科年终工作总结报告
一年来,全科人员在院领导及科主任的领导下,紧紧围绕医院总体发展战略与科室目标任务,以科学发展观为统领,结合三好一满意活动,强化学习,团结协作,坚持理论联系实际,恪守以为人本的办事理念。

不断提高人事管理工作的规范化和制度化水平,全面落实年初制定的各项工作任务目标,圆满地完成了人事科的全年的各项工作任务。

一、扎实推进人事制度改革,强化岗位聘用管理,不断提升医院人事管理工作的规范化与科学化水平。

按照省委组织部门下发的关于事业单位岗位设置及岗位聘用管理有关文件要求,本着公平、公开、公正原则有序开展完成了全院的岗位设置及竞聘工作。

二、多渠道、全方位做好人才引进工作,为医院跨越发展提供强大人才支撑。

一是根据医院人才发展规划,积极通过在报纸、网络等媒介上刊登招聘广告、发布人才招录信息,为医院引进了一大批紧缺的专业技术人才,其中包括具有高级专业技术任职资格的领军人才与专业骨干。

二是采取走出去的方式,多次组派人员到医学类高等院校对毕业生进行现场招聘,招录了一批具有大学本科及以上学历的优秀毕业生,为医院进一步发展壮大增加了活力。

三是完成了全年公开招考人员的报名、初审、复审、笔试、面试、体检、合同签订与工资审批工作。

三、顺利完成了全院干部职工的工资调整工作,进一步增强了他们工作的积极性和主动性。

一是依据年度考核结果,年初对全院年度考核合格在职人员进行了薪级工资调整和审批。

二是根据医院业务发展需要,适时完成了对全院聘用人员岗位工资与院龄工资的重新核算及调整,有效地稳定了聘用人才队伍,
四、不断完善全院干部职工人事信息,使全院干部职工人事档案管理与相关人员信息管理工作更趋条理化。

一是及时收集各类归档材料,并将材料进行整理、核对后按档案管理要求装入干部职工个人档案,确保了档案的完整性和连续性。

二是完成了全院干部职工个人有关信息的录入以及医院人事数据库的及时更新与维护工作。

五、顺利完成全年医院专业技术任职资格的报考及评审相关工作,为医院专业人才梯队建设奠定了坚实基础。

一是顺利完成了医院卫生类高级职务任职资格的考试报名、院内评审与材料报送等工作。

二是顺利为医院各类专业技术人员办理了相应的专业技术资格证。

六、积极规范临时用工管理,为医院稳定发展提供必要支撑。

一是每月按时为聘用人员发放工资、奖金,并为纳入医院人事代理的聘用职工缴纳社会养老保险,从根本上解除了临时聘用人员的后顾之忧,极大增强了他们对医院的归属感和责任感。

二是按时完成聘用人员变动月报表、劳动工资及福利统计报表等日常工作。

人事工作虽取得了喜人成效,但也存在一些不足:
一是对已建立的规章制度落实不够。

二是工作思路不够开阔,对人事工作中遇到的新问题、新情况还需加强进一步的学习和探究。

医院人事科年终工作总结报告
告别了20我们又迎来了新的一年,20年我们走过了不平凡的一年,20年人事科在各部门的关心帮助和密切配合下,强化服务意识,提高自身素质和工作质量,认真贯彻了以人为本的用人理念,立足稳步发展、持续发展的思路,开展了一系列扎实有效的工作,为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战,现将20年的工作总结如下:回顾一年来的工作,按照年初制定的各项工作目标,我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实:
一、为满足医院发展需要,重点加强了人才的引进和梯队的建设工作坚持以人为本的用人理念,扎实做好人才的引进和考察工作。

作为医疗行业,各个岗位要求具都有专业比较性强、技术相对稳定的工作人员,对此根据医院情况,XX年共引进各类专业技术人员70余人,其他辅助人员40余人,其中主任医师1人、博士后研究员1人、副主任医师7人、主治医师7人,临床医学大学毕业生10余人。

二、建章立制,规范员工行为
今年以来,根据医院文化建设需要,起草并印刷了部分医院员工手册,规范医院制度管理,涉及到32个小项,对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。

并以此为突破口,重点要求以下三点:一是规范工作的基本要求,严格奖惩和纪律
约束,使医院员工知道做到办事有规定,不能破规矩哪些能办,哪些不能办,应该怎么办;哪些该说,哪些不该说,应该怎么说;二是干任何事情、执行任务都要有工作程序,不能乱了规定,三是加强对新进员工的入院岗前院级教育,对应知应会等必修内容督促其强化学习。

三、加强医疗护理工作的评聘考试报名工作
为提升员工的职称水平,人力资源部门积极和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等部门联系,组织医院符合条件的员工报名参加评审和考试,XX年共考取执业医师和执业助理医师10余人,护师5人、护士20余人,为03-XX年的护理人员报名办理了护士初级资格证40余人,为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等30余人次,护士及护师等执业资格考试20余人次。

为了配合职称评聘,督促做好各层次员工的继续医学教育学习工作,为全院医护人员报名参加由临沂市人事局和卫生局组织的各类必修课的学习工作。

四、做好员工的转正定级、保险缴纳工作以及档案的人事代理协调、大中专毕业生和调动来院人员落户工作。

五、完成其他医院安排的临时性工作。

在实际工作中,距离医院要求还存在一定差距,比如工作效率不高、服务意识还有很大差距、人才招聘和管理工作开展不好、思想上比较容易麻痹等。

2019年我们要认真履行好人力资源办公室职责,开拓创新,把我们的工作提高到一个新的水平,并努力做到如下几点: 1、在人员招聘、新进人员生活保障、日常工作等各方面,切实
提高服务意识和服务质量,进一步树立为临床服务、从员工工作、生活急需开始的理念;
2、进一步开源节流,降低各项人力资源办公费用;
3、努力改善员工文化舆论环境,让员工工作生活有一个比较舒适的环境和氛围;
4、完成其他医院安排的临时性工作。

新的一年已经到来,20年人事部的工作任重道远,我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理,知难而进,使人力资源管理工作更上一层楼。

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