执行力塑造
团队执行力的培养打造高效执行的团队文化
团队执行力的培养打造高效执行的团队文化团队执行力是一个团队成功的关键要素。
一个具备高效执行能力的团队能够将战略快速转化为行动，并且在实施过程中取得卓越的成果。
团队文化则是塑造团队执行力的重要因素之一。
通过建立积极向上、目标导向和高效协作的文化，可以有效地培养团队成员的执行力。
本文将探讨如何培养团队执行力，以打造高效执行的团队文化。
1. 建立清晰的目标和愿景一个团队要有高效执行力，首先需要确立清晰的目标和愿景。
团队成员需要明确知道他们正在为何而战，并理解团队目标对整个组织的重要性。
团队领导者应该将目标和愿景与个人目标相结合，激发团队成员的积极性和动力。
2. 制定明确的责任和角色为了提高执行力，团队成员需要知道他们各自的责任和角色。
每个人都需要明确知道自己在团队中的定位，并清楚自己需要承担的责任。
团队领导者应该确保每个成员都明白自己的任务和目标，并提供必要的支持和资源。
3. 鼓励开放和透明的沟通有效的沟通是高效执行的基础。
团队成员需要能够自由地交流意见、分享进展和寻求帮助。
团队领导者应该鼓励开放和透明的沟通氛围，提供平等的发言机会，并及时解决沟通中的问题和冲突。
4. 培养团队精神和协作能力团队执行力需要团队成员之间的密切协作和合作。
团队领导者应该鼓励团队成员之间建立互信关系，培养团队精神和协作能力。
通过定期的团队建设活动和合作项目，可以帮助团队成员更好地理解彼此，提高团队执行力。
5. 提供必要的培训和发展机会为了增强团队的执行力，团队成员需要不断学习和提升自己的能力。
团队领导者应该提供必要的培训和发展机会，帮助团队成员掌握新的技能和知识。
同时，团队成员也应该积极主动地学习和自我提升，以适应快速变化的工作环境。
6. 建立奖励和激励机制一个有效的团队文化应该建立奖励和激励机制，以鼓励团队成员的积极表现和出色执行。
团队领导者可以通过公开表扬、晋升机会和奖金激励等方式，激发团队成员的工作动力和执行力。
7. 总结和反思为了不断提高执行力，团队应该进行定期的总结和反思。
医院高效执行力塑造与提升PPT
制度 (病历书写、首诊负责制）
3
能力
6
柳传志：制定战略就好像是在找路，当前面草地、泥潭和道路混成一片，无法区分时，就要反复细心观察，小心求证，然后小心翼翼地去踩去试，当证实了脚下确实是坚实的黄土路时，则毫不犹豫，撒腿就跑。
这个观察、踩试的过程就是市场调研，在制定战略，而撒腿就跑就是坚决地执行战略过程。
提 升 执 行 力 培训课程
汇报人姓名
汇报时间：12月20日
Annual Work Summary Report
课程内容 执行力是核心竞争力 执行,从目标开始--- 有效沟通是执行的保障 提升团队执行力 执行的技巧---高效授权 执行中的心态调整与压力纾解
”
执行力是核心竞争力
“没有执行力， 就没有竞争力！ ——比尔·盖茨
没有目标
27%
生活在社会的中下层,虽衣食无忧,但亦无突出成就。
目标模糊
60%
生活在社会的中上层，生活稳步上升，成为各行各业不可或缺的专业人才。
有清晰但比较短期的目标
10%
几乎都成为社会各界顶尖成功人士。
有清晰且长远的目标
3%
Specific：明确性
01
Measurable：可衡量性
02
口服心不服 无人辅导 无人跟进 ...
说了不听
听了不做
做了又错
错了不认
认了不改
执行中存在的问题分析
权力影响力 具有强制性和不可抗拒性,是以外推力的形式对被管理者发生作用,可以帮助管理者发号施令推进计划。被管理者心理和行为表现为被动的服从,因而它对人的影响是有限的。
非权力影响力
A
非权力影响力是管理者个人素质、品格魅力等凝聚而成的无形力量。它不是组织赋予的,而是管理者自我修养和以身作则而形成的无声的吸引力、感召力和推动力。
有效执行力的塑造与提升
目进行公开 。临走前 Ｅ经理还不 忘提醒 Ｂ ｕ ｅ这是公司 ｃ ｒ
内 部信 息要 注 意 保 密 。
对于公司的这项执行力调 整计划 Ｂ ｕ ｅ举双手赞成 ， ｃ ｒ
因 为就 他 的所 见 所 闻 所 想 ，企 业 太 需 要 这 样 的积 极 调 整 了。作 为提 升 品牌 竞 争 力 的 有 效途 径 ，对 于 有 效执 行 力 的 渴 望 与 追 求 一直 以来 都 被 广 大 物 管 企业 视 为成 功 信 条推 崇
Ｍ ＤＲ Ｎ ＥＰＩ ＞ Ｏ ＥＮＥＴＲＲ Ｅ ＞圆圈 Ｓ
有 效 执 行 力 的 塑 造 与 提 升
口 文， 苏宝炜 （ 本刊主笔 ）李薇薇
Ｂｒ ｃ ｕ ｅ接到总部人事经理的电话 ， 员 “ 工执行 力专项 调研 方案 已经 获得 公司 董事 会的通 过 。具体 要求 将于 近 日下发 。项 目 部老总须 按照 调研 方案 的项 目及标准 严格 执行 。 看 着 刚收 到 的调 研 方 案 。Ｂｒ ｃ ” ｕ ｅ 就一头雾水 ，心想执行力说不清又道不 明 ， 为什 么这次 专项调 研要 选择 这个主 题？ 公 司又要 解决 什 么问题？具 体的 实施组 织方 法 。在调 研方 案上 没有任 何有 意义 的信息 提供 ，看 着这 些繁 杂多样 却又 似曾相 识 的 调研 科 目 ，项 目部 又该 如 何 落 实 昵？
上 形成 了 以项 目部 内部 管 理 方 式调 整 为主 的优 化 改进 思路 。 等 大 家 充 分 讨 论 完 之 后 ，总 部 Ｚ总 监 就 这 次 执 行 力 调 研 ， 向参 会 人 员提 出 了 四个 问 题 ： １ 我们 希 望 改 变 的现 象 是 什 么？ 、 ２ 这 些 现 象会 带 来 哪 些 损 失 或风 险 ？ 、
3大工作作风打造高执行力
要塑造执行力员工，就要明确应该培养员工什么样的工作作风，我认为最少应该有3方面：第一：两界定三情，三情定三市第二：速度提快一倍，业绩增长一倍第三：执行的铁律开会＋不落实＝0布置工作＋不检查＝0抓住不落实的事＋追究不落实的人＝落实第一大工作作风，是指人要有广阔的心智空间。
“两界”是指“境界”和“眼界”，境界表现为“敢想”，不给自己设限；“眼界”表现为“敢干”，知道那些是先进的母本，知道怎么干。
“三情”指的是“行情”、“敌情”、“我情”，也就是要知道整体情势，同时知己知彼。
“三市”是指“目标市场”、“市场目标”、“市场成果”，目标市场说白了就是“市场区域和容量”，市场目标是根据市场容量的大小定出本企业要取得的份额，要占领多大的“地盘”，市场成果就是自己的现状，与市场目标和目标市场到底有多少差距。
用“两界”的精神来分析“三情”进而确定自己的“三市”，才更有说服力，更容易找到自己的差距和方向。
我手下有一个业务，每个月下500万的任务，他认为高了，出现抱怨和放弃的情绪，当我们用这种思路一分析，他所辖区域的月市场容量为5000万，如果按照30％作为市场目标，那么他应该一个月做到1500万才能符合要求，但现在的人物只有市场目标的1/3，所以任务本身就没有竞争力。
这样一分析，他也无话可说，只好静下心研究用什么途径和措施去实现了。
这样我们的目的也就达到了，只要不是一开始就被目标吓倒，只要围绕目标想方法，就是我们想要的结果。
第二大工作作风，讲的是速度，想到就要马上去做。
“速度提快一倍”有两种含义：一.每时每刻思考将现在的速度提快一倍；二。
要比对手的速度提快一倍。
这个大家说得都很多，不在赘述。
第三大工作作风，讲的是检查。
永远记住一句话，员工做的永远都是你所检查的，而不是你所希望的。
而且，管理上的一切问题都可以归结为“激励”和“分配”的问题，要有合适的奖惩。
员工的动力来源于两方面：追求快乐和逃避痛苦。
就是要通过检查，通过抓事励人，不断进行员工行为和思想的纠偏，这样才能不断弱化员工不被监督时产生的惰性，真正将公司的意图贯彻下去，重点工作才能到位。
高效执行力的塑造工程
高效执行力的塑造工程高效执行力的塑造工程在当今社会，高效执行力成为了一个人成功的重要标志。
只有拥有高效的执行力，才能迅速地将计划变为行动，完成任务并取得优秀的结果。
然而，对于很多人来说，执行力的塑造是一个挑战。
在这篇文章中，将探讨一些提高执行力的方法和策略。
首先，将目标明确化是提高执行力的关键。
每个人都有自己的梦想和目标，但是只有将这些目标具体化、可操作化，才能够将其转化为实际行动。
为了明确目标，可以采用SMART原则，即将目标具体化、可衡量、可实现、与现实有关，并设定时间限制。
例如，一个具体的目标可以是在一个月内学会一门新的技能，或者每天规划和完成五个任务。
其次，制定详细的计划和时间表也是提高执行力的关键。
一旦目标明确，就需要制定详细的计划来实现目标，并根据计划制定相应的时间表。
这将帮助人们更好地组织自己的时间，并确保每一项任务都得到及时完成。
制定计划和时间表时，建议优先处理重要且紧急的任务，以及明确每项任务的具体行动步骤和时间限制。
另外，养成良好的时间管理习惯也是提高执行力的关键。
高效执行力不仅仅是在任务上工作更多的时间，而是更好地管理自己的时间。
为了更好地管理时间，可以采用一些简单有效的方法，比如番茄工作法、四象限法和拆分法等。
番茄工作法是将工作时间划分为25分钟的时间块，每个时间块之后可以休息5分钟，以此循环进行。
四象限法是将任务按照重要与紧急的程度进行划分，优先处理重要且紧急的任务。
拆分法是将复杂的任务拆分成更小的子任务，以便更好地完成。
除此之外，良好的自我管理能力也是提高执行力的关键。
自我管理包括管理时间、情绪和精力等。
为了更好地自我管理，可以建立良好的习惯和规律。
例如，规定一个固定的起床时间和睡觉时间，并确保有足够的睡眠时间；每天规划时间表，并遵循时间表进行工作和休息；在工作之余进行身体锻炼和放松活动，以保持良好的身心状态。
最后，培养自律和坚持不懈的品质也是提高执行力的关键。
自律是指在面对诱惑和困难时能够坚持自己的原则和目标。
强化企业执行力塑造核心竞争力
币铁 一 局集团公司 ， 陕西
西安
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以企 业 发 展 战 略 为 指 导 。 明确 企 业 执行 目标 体 系
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和 一 中田分类号 一 Ｆ 一 ２。 文献标 识码一 一 文章编号 ］ ８ ８ （ ｏ 一 －。 ０ １ － 口２ ６ ｕ０ －ｕ ０ 。
民 锁
确 定 执 行 目标 是 加 强 执 行 力 建 设 的前 提 和 基 础 。企 业 发 展 战 略 是 企 业 经 营 者 为实 现 企 业 长 期 持 续 成 功 ， 过 全 经 面 、 密 的分 析研 究 而 确 定 的 企 业 总 体 发 展 纲 领 。 更 是 企 缜 也 业 经 营 管 理 过 程 中必 须 遵 循 的 总 体执 行 纲 领 ， 以 ， 强 企 所 加
和年度 目标相配套 ， 综合 目标 和分项 目标相结合 ， 门 目标 部
和个 人 目标 为 支撑 的 企 业 执 行 目标 体 系 。 目前 我 们 中铁 一 局 的 企 业 发 展 战 略 已经 制 定 ， 们 企 业 的 战 略 定 位 是 ： 业 我 行
进行合理的资源配置 。 在人力资源管理方面 ， 整合完善人力资源 ， 战略 目 要 从
极创建学 习型团队组织 ， 化 各级经 营者 、 目管理 者、 强 项 业 务 技 术 和专 业 技 工 的 知 识 更 新 和 技 能 提 高 培 训 ， 足 企 业 满
发 展 战 略 的 需要 。
业按 战 略 要 求 去 发 展 。 因 此 ， 十一 五 ” 间 在 国 家 没 有 统 “ 期
业 执 行 力 建 设 必 以 企业 发展 战 略 为 指 导 。
“ 分战略 ， 分 执行” 三 七 。加 强 执 行 力 建 设 必 须 全 面 贯 彻 企 业 发 展 战 略 的 意 图 ， 企 业 战 略 管 理 与 日常 管 理 紧 密 将 结 合 起 来 ， 分 解 和 细 化 企 业 总 体 战 略 目标 ， 成 短 期 目标 要 形
塑造卓越领导力与高效能执行力
制定计划：制定解决冲突的计划和行动 步骤
跟进反馈：跟进冲突解决情况及时调整 策略
培养团队精神：加强团队凝聚力提高团 队协作能力
市场竞争：全球化、技术变革、消费者需求变化等 挑战：市场份额下降、利润减少、品牌影响力下降等 应对策略：创新产品、优化供应链、提高服务质量等 领导力与执行力：制定战略、协调资源、激励团队、执行计划等
● 案例四：小米
● 领导力：雷军的互联网思维和用户思维 ● 执行力：快速响应市场需求打造极致性价比产品
案例背景：某公司销售团队面临业绩下滑团队士气低落 领导力实践：团队领导通过激励、沟通和指导提升团队士气和执行力 执行力实践：团队成员通过制定目标、计划和行动提升个人执行力 结果：团队业绩提升团队成员个人能力得到提升
,
汇报人：
01 02 03 04 05
06
Prt One
Prt Two
领导力：是指在组织中 通过影响他人来实现共 同目标的能力
重要性：领导力是组织 成功的关键因素能够激 发员工的积极性和创造 力提高组织的效率和竞 争力
领导力的作用：领导力 可以促进团队合作提高 员工的满意度和忠诚度 增强组织的凝聚力和向 心力
Prt Five
● 案例一：阿里巴巴 ● 领导力：马云的远见卓识和战略眼光 ● 执行力：快速响应市场变化不断优化产品和服务 案例二：华为
● 案例二：华为
● 领导力：任正非的坚韧不拔和危机意识 ● 执行力：注重研发投入持续创新打造核心竞争力 案例三：腾讯
● 案例三：腾讯
● 领导力：马化腾的敏锐洞察力和创新精神 ● 执行力：快速迭代产品满足用户需求打造用户粘性 案例四：小米
率
能力
Prt Seven
怎样打造执行力
怎样打造执行力怎样打造执行力执行力是指能够切实行动、完成任务的能力，它对于个人的成功以及事业的发展都至关重要。
然而，很多人在实践中会发现自己缺乏执行力。
那么，我们该如何提升和打造自己的执行力呢？下面将介绍一些方法和技巧来帮助我们打造更强的执行力。
首先，制定明确的目标是打造执行力的关键之一。
目标的设定应当具体、可衡量和可实现，同时也要有一定的挑战性。
明确的目标能够给我们一个明确的方向和动力，从而帮助我们集中注意力、调动积极性，并且能够更容易地判断和衡量自己的进展。
当然，制定目标的同时也需要具备实现目标的计划，以及相应的行动策略，这样才能将目标转化为行动，从而实现我们的愿望和梦想。
其次，建立良好的时间管理系统也是提升执行力的重要一环。
时间是有限的，我们需要合理地安排和利用时间，以便能够高效地完成任务。
一个好的时间管理系统能够帮助我们合理地安排工作和休息时间，分清轻重缓急，从而避免拖延和无效的浪费。
要建立一个合理的时间管理系统，我们可以采用优先级法则，将任务按重要性和紧急性进行分类，并制定优先级，这样可以更好地掌握时间，提高效率。
另外，养成良好的习惯也是培养执行力的有效途径。
习惯是指反复并长期形成的行为方式。
如果我们能够养成一些好的习惯，比如每天早起、定期锻炼、坚持读书等，那么我们会发现自己的执行力也在悄然间增强了。
这是因为良好的习惯能够培养出积极的行为模式，让我们在不经意间变得更加坚韧、自律和有条理。
同时，良好的习惯也能够帮助我们排除一些无关的干扰和不良的行为，从而更加专注地投入到任务之中。
此外，培养解决问题的能力也是提升执行力的一项重要内容。
在实践中我们难免会遇到各种各样的问题和困难，而我们需要有能力去解决它们，以便继续前行。
培养解决问题的能力可以通过学习和积累经验来实现。
当我们遇到问题时，可以先理清问题的本质，明确目标，然后寻找解决问题的方法和策略，执行并不断调整，直至问题解决。
通过不断地解决问题，我们不仅能够提高执行力，还能培养出自信心和自信心。
如何打造执行力的建议
如何打造执行力的建议如何打造执行力的建议：一、设定明确的目标1. 确定长期目标：设定一个明确的长期目标可以帮助我们有一个明确的方向，从而更有动力去执行。
2. 制定短期目标：将长期目标分解为短期目标，每个短期目标都是一个具体可行的任务，有助于提高执行力。
3. 设定可衡量的目标：确保目标是可衡量的，这样可以更容易跟踪进度和评估执行效果。
二、制定详细的计划1. 制定详细的行动计划：将目标具体化，制定清晰的行动步骤和时间表，这样可以更好地组织和安排时间，提高执行效率。
2. 制定备选方案：在制定计划时，考虑到可能出现的各种情况，制定备选方案，以应对突发情况，提高应变能力。
三、培养良好的时间管理能力1. 设置优先级：将任务按照重要性和紧急性进行排序，优先处理重要且紧急的任务。
2. 避免拖延：设定截止日期，设立奖惩机制，养成及时行动的习惯，避免拖延行为。
3. 制定时间表：合理安排每天的时间，将任务分配到合适的时间段，确保高效利用时间。
四、养成正确的习惯和行为方式1. 建立积极的工作习惯：养成良好的工作习惯，如按时起床、定时锻炼、良好的饮食习惯等，以保持良好的身体和精神状态。
2. 培养专注力：避免分散注意力，专注于当前任务，提高工作效率。
3. 克服拖延症：克服拖延症的方法有拆分任务、设定时间限制、找到工作的乐趣等，以养成主动积极的工作态度。
五、提高自我管理能力1. 制定自我管理规划：制定明确的个人发展目标，并制定相应的计划和策略，不断提升自身能力。
2. 建立反馈机制：定期对自己的执行情况进行评估和反思，及时调整计划和行动，以提高执行效果。
3. 培养自律能力：养成自律的习惯，如按时完成任务、遵守工作纪律等，提高自我管理能力。
六、寻求外部支持和激励1. 寻找合适的伙伴或导师：与志同道合的伙伴一起合作，相互监督和激励，提高执行力。
2. 参加相关培训和学习：通过参加培训和学习，学习相关的知识和技能，提高执行力。
3. 设立奖励和惩罚机制：设立奖励和惩罚机制，激励自己完成任务，提高执行力。
如何更好地构建执行力
如何更好地构建执行力如何更好地构建执行力执行力是指一个人能够将想法和计划付诸行动的能力。
在现代社会中，拥有高效的执行力不仅能够提高个人生产力，还能够帮助实现个人目标和追求成功。
然而，许多人常常苦于执行力的不足，难以有效地将计划付诸实施。
下面将介绍一些方法来更好地构建和提高个人执行力。
首先，明确自己的目标和价值观。
一个人在执行力上的表现往往与其个人目标和价值观息息相关。
明确自己的目标和价值观，可以帮助我们更好地激发内在动力，坚持不懈地追求目标。
定期反思自己的目标和价值观，确保自己的行动与之保持一致，可以帮助我们更好地保持执行力。
其次，制定清晰而可行的计划。
计划是实现目标的重要步骤之一。
制定清晰、具体的计划可以帮助我们更好地组织和安排时间，合理分配资源。
在制定计划时，我们可以采用SMART原则，即确保计划具有具体性（Specific）、可度量性（Measurable）、可实现性（Attainable）、与现实相符（Realistic）和有时限（Time-bound）。
这样的计划更容易被执行，从而提高执行力。
第三，培养良好的习惯和时间管理技巧。
习惯是人类行为的重要驱动力之一，而良好的习惯可以帮助我们更好地保持高效的执行力。
培养良好的习惯需要时间和坚持，在开始阶段可能会遇到一些困难和挫折。
然而，只要坚持下去，并逐渐将之变为自己的习惯，就能够在执行力方面取得持续的进步。
另外，良好的时间管理技巧也是提高执行力的关键。
合理规划每一个时间段，高效利用时间资源，使每天的时间得到最大化的利用，可以帮助我们更好地进行工作和实现目标。
第四，克服拖延症。
拖延是执行力不足的常见问题之一。
很多时候，我们会因为各种原因而拖延任务的开始或完成，这会严重影响我们的执行力和效率。
要克服拖延症，我们可以采用一些策略。
首先，将任务分解为可管理的小步骤，这样可以降低任务的复杂程度，减轻心理压力。
其次，设定明确的截止日期和奖惩机制，以增强任务的紧迫感。
塑造卓越领导力与高效能执行力
塑造卓越领导力与高效能执行力塑造卓越领导力与高效能执行力卓越领导力和高效能执行力是成功组织的关键因素。
一个卓越的领导者不仅能够激励员工发挥潜力，还能通过制定正确的战略和目标来实现组织的使命；而一个高效能的执行者则能够以准确的方式执行领导者的指示并迅速解决问题。
要塑造卓越领导力和高效能执行力，有几个重要的要素需要考虑。
首先是领导力的核心力量。
一个卓越的领导者应该具备坚定的愿景和价值观，并能够发展团队成员的潜力。
一个领导者应该具备卓越的沟通能力，能够有效地传递信息、理解他人的需求，并激发团队的工作动力。
此外，一个领导者还应该具备积极的态度和信心，以及对变革的灵活性和适应能力。
其次，要塑造高效能执行力，重要的是明确任务和目标。
一个高效能的执行者应该清楚地了解任务的要求和期望，并制定明确的目标和计划。
一个执行者应该有很好的组织能力，能够有效地管理时间和资源，并做出正确的决策。
一个高效能的执行者还应该具备良好的问题解决能力和团队合作能力，以便迅速解决问题并推动项目的进展。
此外，要塑造卓越领导力和高效能执行力，重要的是继续学习和发展。
一个卓越的领导者和一个高效能的执行者都应该始终保持学习的态度，并不断提升自己的知识和技能。
一个领导者可以通过参加领导培训课程、阅读有关领导力的书籍和参与领导力活动等方式来不断提高自己的领导能力。
同样，一个执行者可以通过学习新的工作方法、参加培训课程和与同事的交流来提高自己的执行能力。
最后，要塑造卓越领导力和高效能执行力，重要的是建立良好的沟通和反馈机制。
一个卓越的领导者应该能够与团队成员进行有效的沟通，并关注他们的意见和建议。
一个高效能的执行者应该能够及时向领导者报告工作进展，并及时向领导者寻求帮助和反馈。
建立良好的沟通和反馈机制可以帮助领导者和执行者更好地理解对方的需求和期望，从而提升工作效率和团队合作能力。
在组织中塑造卓越领导力和高效能执行力是一项挑战性的任务，但通过重视领导力和执行力的发展，并采取适当的培训和措施，可以实现组织的目标并建立一个成功的团队。
提升执行力的9个方法
提升执行力的9个方法1、通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。
因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。
2、建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。
因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。
3、管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。
因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。
4、管理人员（特别是一线管理人员）充分发挥工作强有力的执行力带头作用。
员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用，建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打)，充分发挥管理人员的模范和带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。
5、构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。
因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。
6、结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。
因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的工作能力与意愿。
如何提高团队执行力(精选5篇)
如何提高团队执行力（精选5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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执行力强塑造高效执行的企业文化
执行力强塑造高效执行的企业文化作为一个企业，要想保持竞争力和持续发展，高效执行是必不可少的。
而要实现高效执行，企业需要建立一种执行力强的企业文化。
本文将探讨如何塑造高效执行的企业文化，以及这种文化对企业带来的好处。
一、建立明确的目标和战略高效执行的企业文化基于明确的目标和战略。
企业要将目标和战略明确地传达给所有员工，确保每个人都知道自己的工作如何与组织的整体目标相一致。
这可以通过定期的会议、内部培训和沟通工具来实现。
明确的目标和战略可以帮助员工理解自己的工作重要性，并能够更好地衡量自己的工作成果。
同时，这也能够激发员工的工作动力和责任感，使他们更加专注和努力地为实现组织目标而奋斗。
二、建立透明和开放的沟通渠道高效执行的企业文化需要建立透明和开放的沟通渠道。
所有员工应该有机会分享想法、提出问题和提供反馈。
这可以通过定期的团队会议、一对一会议和员工调查来实现。
透明和开放的沟通渠道可以促进信息的流动和沟通的效率。
它可以帮助员工更好地理解组织的决策和变化，并可以相应地作出调整。
同时，这也可以增强团队合作和凝聚力，鼓励员工互相学习和支持。
三、建立激励和奖励机制高效执行的企业文化需要建立激励和奖励机制。
这可以通过设立目标奖励、绩效考核和晋升机会等方式来实现。
同时，还可以鼓励员工参与项目、培训和创新活动，以提高他们的动力和积极性。
激励和奖励机制可以帮助员工保持专注和努力地工作。
它们可以使员工对自己的工作有所期待，并能够在达成目标时获得认可和回报。
这将激发员工的责任感和创造力，提高整个团队的执行力和工作效率。
四、建立学习和成长的文化高效执行的企业文化需要建立学习和成长的文化。
企业应该鼓励员工不断学习新知识和技能，提供培训和学习机会。
同时，还应该提供良好的工作环境和支持，使员工能够应对挑战和改进自己的能力。
学习和成长的文化可以促进员工的个人发展和职业进步。
它可以帮助员工保持积极进取的态度和不断追求卓越的精神。
同时，它也能够提高员工的专业能力和市场竞争力，为企业的长期发展提供有力支持。
塑造卓越领导力与高效能执行力
塑造卓越领导力与高效能执行力领导力和执行力是组织中两个不可或缺的要素。
卓越的领导力能够激励团队成员，并指导他们朝着共同目标努力，而高效能执行力能够确保团队能够有效地执行工作，实现既定目标。
下面将探讨如何塑造卓越领导力与高效能执行力。
首先，培养卓越领导力需要具备一系列的技能和特质。
作为领导者，应具备良好的沟通能力，能够清晰地传达自己的意图，并倾听团队成员的想法和意见。
此外，领导者还应具备良好的人际关系技巧，能够与不同性格和背景的人建立有效的合作关系。
领导者应具备决策能力和问题解决能力，能够迅速做出正确的决策，并解决团队遇到的问题。
领导者还应具备激励团队的能力，能够通过激励和奖励激发团队成员的工作动力。
最后，领导者还应具备自我管理的能力，能够有效地管理自己的时间和资源。
其次，塑造高效能执行力需要建立一个能够支持高效执行的工作环境。
领导者应该明确并传达团队的目标和期望，使团队成员对工作的重要性和意义有清晰的认识。
领导者还应确保团队在人力资源、物质资源和信息资源等方面有足够的支持。
同时，领导者还应建立一个积极的团队文化，鼓励团队成员合作、分享和学习。
团队成员应该被赋予足够的自主权和责任感，以便他们能够主动地参与和推动工作的执行。
领导者还应建立有效的沟通渠道，确保信息的畅通和共享。
另外，领导者还应建立有效的绩效管理制度，及时给予团队成员反馈和奖励，以激发他们的积极性和工作热情。
此外，持续的学习和发展也是塑造卓越领导力与高效能执行力的重要手段。
领导者应保持学习的态度，不断提升自己的知识和技能。
他们可以通过阅读书籍、参加培训课程、参与专业组织和行业活动等方式来增加知识储备和拓展视野。
领导者还可以通过与其他领导者交流和分享经验，从他们的成功和失败中汲取教训。
同时，领导者还应给予团队成员发展的机会和支持，帮助他们提升自己的能力和素质。
为团队成员提供培训和发展计划，将他们的潜力最大化。
总之，塑造卓越领导力与高效能执行力需要领导者具备一系列的技能和特质，建立一个支持高效执行的工作环境，并持续学习和发展。
培养团队执行力的七个要素
培养团队执行力的七个要素团队执行力是团队实现目标的关键因素之一。
在一个高效的团队中，成员可以紧密合作、有效地执行任务，并达到预定的目标。
为了培养团队的执行力，以下是七个关键要素：1. 明确定义目标：在团队开始执行任务之前，明确定义目标是至关重要的。
目标需要具体、可量化，并且与团队的使命和愿景相一致。
团队成员需要清楚地了解他们正在追求的目标，并且明白如何在团队工作中为其做出贡献。
2. 发展有效的沟通渠道：沟通是团队执行力的核心。
团队成员之间需要保持积极的沟通，分享信息、交流想法，并及时解决沟通中的问题。
建立有效的沟通渠道，如团队会议、线上平台等，可以促进团队成员之间的沟通和协作。
3. 设定明确的责任与角色：团队中的每个成员需要清楚地了解自己的责任和角色。
通过明确的任务分配和角色定义，每个成员都能够知道自己在团队中的职责，并且明确其他成员的职责，从而在任务执行过程中避免冲突和混乱。
4. 建立强大的团队文化：团队文化对于团队执行力至关重要。
一个积极的团队文化可以激发团队成员之间的团结合作和积极性。
团队领导者需要根据团队价值观和行为准则来塑造团队文化，并且展示出榜样的行为。
5. 培养良好的时间管理技能：时间是团队执行任务的关键资源。
团队成员需要具备良好的时间管理技能，能够合理安排和利用时间，确保任务按时完成。
团队领导者可以通过设定明确的截止日期和优先级来帮助团队成员提高时间管理能力。
6. 促进团队合作和互信：团队执行力需要团队成员之间的紧密合作和相互信任。
团队领导者可以组织团队建设活动，增进团队成员之间的了解和互信，同时鼓励成员分享技能和知识，共同解决问题。
7. 激励和奖励机制：激励和奖励可以有效地激发团队成员的积极性和执行力。
团队领导者可以通过公开表彰、奖励制度等方式，鼓励团队成员积极主动地参与任务执行，提高团队整体的执行效率。
总结：培养团队执行力是一个系统性的过程，需要领导者和团队成员之间的共同努力。
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企业三大层面的执行力
公司管理层的执行力： ❖ 高执行力管理者的角色重新定位（七件事）； ❖ 驾驭执行力绩效管理系统； ❖ 加强沟通、承上启下、快速应变、有效授权； ❖ 计划的跟踪与滚动； ❖ 高效解决执行中的问题； ❖ 组织发展与流程改进； ❖ 绩效指导与在职辅导； ❖ 培养部属与适当处理绩效差的员工；
执行力塑造
新经济时代企业执行力的特点
在速度决定竞争力，时差就是竞争力的今天， 执行力有何特点？
如果你执行力不够，你根本无法掌握速度。 如果你不能抢得先机，你不能比别人花更少 的时间，以更快速方法做事，你就没有机会了。 今天的企业执行力与快速应变能力是等效的。 企业快速应变必须依靠高效的团队。
பைடு நூலகம்
企业战略与执行力
GE业务管理系统为什么能创造优
异业绩
❖ 如果把一个公司看作为一部机器，把公司的所有业务 流程用1-12月时间来编排，每个月应该做些什么，到 哪个月应该达到什么效果，取得多少成绩，这就是业 务管理系统。
❖ 业务活动无非是在这样一个操作平台上，一年又一年 周而复始地对卓越业绩的追求。
❖ 在一个月内就能够完全进入操作状态，而且总是可以 在第一个循环就能在财务上获得良好的效果。
主管执行的12种行为倾向
1. 主次颠倒执行 2. 救火式执行 3. 目标不清楚执行 4. 无计划执行 5. 虎头蛇尾执行 6. 依赖上级执行
7. 替部属执行 8. 缺乏主观能动性执行 9. 不能追求卓越执行 10. 不能创新执行 11. 信息不畅、数据不明
执行 12. 推卸责任执行
公司现状 （今天）
❖ 很多问题推托责任 ❖ 做事虎头蛇尾，没有形成闭环 ❖ 工作效率低，完成速度太慢
企业执行力问题案例二
❖ 一些管理者不喜欢做具体的事情 ❖ 单位并没有实实在在的诱因来促使大家改进工
作效率，所以我们不愿意改进 ❖ 员工没有做计划、总结的习惯 ❖ 向上级请示工作，总不能及时得到回复 ❖ 您对员工的能力（技能）不满意 ❖ 单位制度比较健全，但执行的并不是很好 ❖ 员工经常找理由 ❖ 主管要做的事太多，无法直接指导下属 ❖ 布置工作总得不到下级对工作结果的汇报
战略流程
人员流程 运营流程
战略目标 （3-5年）
投入
（人、财、物、 信息、时间）
人流
物流 信息流
市场
（用户）
流 流 流 流 流 流 流 流 流 流 流 流 程程 程程程程程 程程程程程
价值观
执行力文化
执行力
行为规范 领导力
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高执行 力素质 员工 队伍
公司战略目标
战略流程
管理层 执行力 角色 定位
高执行 力企业 文化
人员流程
运营流程
公司业绩
执行力文化
沃尔玛靠执行力成功
今天企业战略走向同化，企业成败决定因素就是 执行力。
沃尔玛与凯马特战略一样，一个成为2003年全 球排行第一；另一个已经在做企业破产保护。原因 是沃尔玛有“日落原则”与 “三米微笑原则”的 执行力文化，有商用卫星、全球联网、最佳物流路 线等的高效企业执行力。
GE公司案例
GE公司战略目标 业务管理系统
GE公司业绩
GE公司高执行力业务管理系统的特点
❖ GE四大战略：全球化战略，服务战略，六西 格玛质量要求和电子商务战略。
❖ GE精心构造了以一年为一个循环，以一季度 为一个小单元的“业务管理系统”，这一系统 有两大功能：
❖ 第一，构造了一个有效的实施系统，保证将总部制定 的任何战略举措，都可以转化为实际行动。
企业战略决定企业的方向，企业执行力是将 企业战略变为现实的能力。
当一个企业刚成立或处于转型的时候，企业 战略是关键因素。
当企业战略已经确定，则企业执行力是关键 因素了。
在制定企业战略时，必须清晰地将自己的执 行力作一估计，并设计好企业的执行力。
企业面临“执行力”问题的严峻挑 战
➢ 为什么企业经营战略与管理策略的实施成 功率不足60%，在企业战略与现实之间有 道鸿沟，使企业目标难以达成，这道鸿沟 就是企业的执行力。
❖ 第二，是一个开放的制度化平台，针对业务实施情况， 对比差距，交流和分享成功的经验和举措。
GE公司高执行力业务管理系统的特点
❖第一季度—全球运营经理大会（BOCA）： 新举措和新战略的实施启动
❖第二季度—C阶段：检查实施进度和效果 ❖第三季度—S1战略规划阶段：提出新举措 ❖第四季度—S2运营计划阶段：落实新举措
❖高效的执行力才能去高效地执行企业战略。 ❖高效的执行过程正是企业高执行力的具体体现。
执行力的内涵
❖执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题， 分析问题采取行动方式，来实现企业目标的系统 流程。
❖执行力是一门将战略与实际，人员与流程相结合， 实现预定目标的学问。
❖执行力是将企业经营管理三个主要流程：人员、 战略、运营计划结合起来的一种途径，将企业战 略转化为企业运营实践的系统方法，执行力是一 整套行为和技术体系。
➢ 缺乏执行力是今天企业管理最大的黑洞。 未来十年，我们面临的挑战就是企业的执 行力。
企业执行力问题案例一
❖ 对上级布置的工作不在乎，可能根本就没有往 下传
❖ 专管自己执行，对同级或下级反映的问题不留 意
❖ 开会时经常议论和提出问题，有时也向上级提 出问题，但不提出解决方法
❖ 过于依赖上级，对上级下达的目标，等待告知 如何去做
企业三大层面的执行力
企业决策层的执行力表现： ❖ 建立执行力组织系统架构； ❖ 开展高执行力组织的核心流程设计； ❖ 创造高执行力的三大基本条件； ❖创建高执行力企业文化 ；
………………
执行与执行力
❖执行力是一名词概念；是一种综合素质能力的体 现。
❖执行是一个动词概念；是将企业目标变为绩效的 行动过程。这一过程将包括：企业组织、运行流 程、团队协作、高素质的管理者与员工队伍、人 的行为与人际关系等。
❖ 业务管理系统四大特点
1. 用脑子打仗。内外的任何优秀实践和经验，最终都会转化为GE 的利润。
2. 层次分明，各就各位，收放自如。各个层次的权利和责任定位得 非常清楚。
3. 制度化，法制化管理平台。 4. 科学严明的奖罚措施。要有明确的计划。
企业三大层面的执行力
❖ 企业决策层的执行力 ❖ 企业管理层的执行力 ❖ 企业操作层的执行力