设备保养流程图
设备一级保养流程图
档。 8、设备保养过程中发现设备存在故障 时，则按《设备维修流程》处理。
Y
解标/解锁
接通电源、气源
编制： 会签：
调试运行
维修
N
流程
Y
签字确认 结束
审核： 批准：
设备一级保养流程图
提出人
开始 保养准备 通知设备维修工
保养 N
检查
填写保养记录
设备管理
关闭电源、气源
N
Y
加标锁定
关键控制点说明
调整保养时间
1、设备操作工通知设备维修工计划保养
时间。 2、设备维修工到达现场，结合车间其它 设备使用情况关闭电源气源，如其它设 备正在使用，无法关闭时，由设备维修
工调整保养时间。 3、设备维修工监督操作安全，按《公司 电气作业规范》、《公司设备、线路维
修/保养加标锁定流程》执行。 4、设备操作工根据《设备定期维修保养
记录单》内容对设备进行保养。 5、设备保养结束后，车间班组长检查设 备清扫、紧固、润滑、整理等保养情况
是否符合； 6、设备维修工检查设备内有无遗漏工 具、零配件理，防止通气后 损坏设备；通知在场人员离开设备防止 夹伤和触电；设备线路用仪表检测有无
医院制氧站设备操作流程图+日常维护保养周期表 附设备设施维护管理文件
制氧站设备操作流程图1、先合上配电箱内所有电源开关2、合上空压机内的电源开关，观察自动检测是否正常后，按下空压机“运程”和“启动”按钮3、将冷干机上的转换开关，转到“ON”位置上。
制氧站设备日常维护保养周期表维修周期检查及处理每天1、检查空压机工作室冷干机制冷温度表是否在绿区；2、检查制氧机转动阀程序是否正确。
（即在“间隔三”时间段完时，制氧机面板空气压力表，及时下降）。
3、检查各运行参数：温度、压力、浓度是否正确，并做好记录。
4、检查自动排水器运行是否正常。
每周1、检查空压机油位。
2、检查空压机进气过滤网的污染情况，并及时清洗，清洗五次后应更换新网。
每月1、检查冷干机自动排水器的功能。
2、检查冷干机冷媒液化器的冷凝表面。
每2-3个月检查冷干机的电器元件，管路，软管及螺丝固定的元件是否松动，并观察外部是否受损。
每六个月检查空压机、储氧罐、空气罐的安全阀。
每年上紧所有电气连接螺丝的控制线路接头。
初次启动24小时后检查空压机皮带的张力。
初次启动50小时后1、清洁冷干机自动排水器。
2、检查空压机、冷干机、主机的电源线及控制线路接头有松动现象。
初次启动200小时后1、空压机更换油过滤器。
2、检查制氧主机分配阀运动部位有无松动。
每500小时1、检查空压机皮带的张力。
2、清洁空气过滤器的滤芯。
每1000小时1、查空压机油冷却器和空气冷却器的污染状况。
2、更换组合过滤器内活性炭过滤芯。
3、制氧主机分配阀平面轴承加硅脂润滑剂。
4、检查空压机内：油气分离桶的油位标志，是否符合说明书中的规定。
每1500小时更换气控多级充瓶装置空气滤芯、活塞环。
每2000小时1、检查过滤器差压指针位置，是否接近红色区域，接近时应更换滤芯。
2、更换空压机油过滤器，并加满油。
每5000小时1、更换空压机油气分离滤芯。
2、给制氧主机分配阀阀体轴承加硅脂。
每8500小时更换空压机油1．目的本管理文件规定了设备维护管理的一系列要求，以保证各设备设施维护管理工作的正常进行，确保设备高效、安全、节能运行，满足公司经营发展的需求。
设备保养可视化(上)
公司锅炉、筒仓在用 （就是中控台）
设备保养可视化（上）
3
设备保养可视化要点
要点二： 设备分区摆放和定置管理
人
方法：按型设画备出的设布备局布的置类图
物
最佳 结合
定置 管理
场所
位置台账 平面布置 场所标识 现物标识
设备保养可视化（上）
4
现场设备布局
现场设备布局 清扫：
1、功能性 （大型加工企业）
2、流程系列式 3、单元式布局 4、混合式
设备保养可视化（上）
制 作 人： 学习小组成员：
目录页
Contents Page
01 设备保养可视化要点
02 现场设备布局
03 设备状态可视化
2
设备保养可视化要点
要点一： 按工艺流程和顺序研究设备的放置
现有加工方法
1
方法
工 艺 研 究 ： 机械设备、工艺流程 加工顺序、搬运顺序及路线
2
工艺流程图： 电子看板流程图
示例：水位计
示例：行车电源指示灯 示例：
设备的状态范围（正常、异常）
设备保养可视化（上）
6
学习总结
培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准 传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。
设备保养的可视化：主要就是从人、材、机、管等 几个方面着手；告诉我们设备、工具的有序的摆放， 材料规定化的使用，以及人员操作、机械保养的规 定化。总体来说就是通过管理使生产组织化、集成 化，使生产得到增值。
设备保养可视化（上）
7
加工工艺 为主线
（大品种小批量工艺兼容性强）
加工 某当于公司固定资产标识 蓝牌程序：就是我们的设备维修保养记录 清扫规范：机电点检表里面的清扫周期
设备保养作业流程图
《生产线每周检查、维护保养
记录》《生产线每月检查、维 护保养记录》《生产线半年检 查、维护保养记录》《生产线
1.机修工、电工将保养记录上交机电班 长处。
电工巡检维护保养记录.
《生产线每周检查、维护保养 1.机电班长保存《设备巡检、保养计划 记录》《生产线每月检查、维 》《生产线每周检查、维护保养记录》 护保养记录》《生产线半年检 《生产线每月检查、维护保养记录》《 查、维护保养记录》《生产线 生产线半年检查、维护保养记录》《生
的在确保安全的情况下及时进行处理。
《生产线每周检查、维护保养 1.机电班长或机修工、电工按照周、月
记录》《生产线每月检查、维 、半年检查保养记录表、生产线电工巡
护保养记录》《生产线半年检 检维护保养记录.对各项目内容逐项记
查、维护保养记录》
录，有问题项目必须仔细记录问题。
《生产线每周检查、维护保养 记录》《生产线每月检查、维 1.机电班长或机修工、电工对保养结果 护保养记录》《生产线半年检 进行判定，保养过程中发现设备有异常 查、维护保养记录》《生产线 需修理则进入《设备修理流程》。
电工巡检维护保养记录》. 产线电工巡检维护保养记录》资料
电工
8
设备正常
9
资料保存
10
结束
机电班长 机修工 电工
不定时
机电班长 不定时
司
业流程
输入输出
作业说明
《设备巡检、保审批。
《设备巡检、保养计划》
1.生产部部长审批《设备巡检、保养计 划》
口头通知、信息
1.机电班长或机修工、电工保养之前涉 及到安全的保养项目，必须同调度员、 操作员充分沟通，确保安全无误。2.生 产任务充足时如需停产进行维护保养的 由生产部部长协调。
设备维修保养管理流程图
附录1：
设备维修申请表
申请日期
申请部门
申请人/
日期
维修设备名称
损坏原因
部门主管意见
部门主管签字确认/日期
接收部门
采购部
接收人/日期
设备管理小组
接收人/日期
抄送部门
接收人/日期
表格编号:JS-QW-01-20170302
附录2：
设备维修及保养登记表
2017年度
序号
设备维修与保养管理流程图
制定部门：总经办制定日期：2017年3月2日
为了理顺公司各种设备的保养及出现故障时的及时维修，规范设备维修与保养管理流程，提高设备运作的有效率，明确各责任部门职责及故障处理的实效性，特制定本工作流程图。
接收部门
生产部、采购部、业务部、物流部、品管部、技术部、综合部
流程图
核准
审核
设备名称
故障/保养时间
维修/保养完毕时间
故障/保养原因
解决办法/更换配件
维修/保养后设备状态
维修人
维修厂商
及电话
部门（班长/主管）确认/日期
表格编号：JS-QW-01-20170302
制表
备注：
生产部、采购部、业务部、物流部、品管部、技术部、综合部兹向你们发布设备维修与保养管理流程图，请仔细参阅、确认并执行此文件。（同时请在实施过程中填写附录1、2并存档上交总经办）
相
关
部
门
生产部
确认/日期
采购部
确认/日期
业务部
确认/日期
物流部
确认/日期
品管部
确认/日期
技术部
确认/日期
综合部
确认/日期
《设备管理流程图》o
《设备管理流程图》责任部门/人员输入 主要流程 输出/输入 部门--------下面红色部分是赠送的工作总结，不需要的朋友可以编辑删除！谢谢行政管理干部个人总结20XX年上半年，在公司的正确领导下，在各科室部门的大力支持下，我按照公司的工作部署和工作要求，严格执行公司的工作方针，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，在自身工作岗位上认真履行职责，做好各项行政管理工作，较好地完成了工作任务，取得了一定的成绩。
现将20XX年上半年个人工作情况总结如下：一、抓好自身建设，全面提高素质我作为一名负责公司行政管理的干部，肩负着公司赋予的重要工作职责，知道自己责任重大，努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，把它学深学透，领会在心里，运用到具体实际工作中，以此全面提高自己的政治、业务和管理素质。
在实际工作中，我做到公平公正、清正廉洁，爱岗敬业、履行职责，吃苦在前，享乐在后，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神，提高工作效率与工作质量，为职工群众做好表率作用，促进公司整体工作发展。
二、刻苦勤奋，全面做好行政管理工作行政管理工作范围广，日常事物多，涉及车辆、食堂、安全、卫生等方方面面工作，工作看起来虽然细小，但都与公司的整体工作紧密相关，丝毫不能马虎。
为此，我严格要求自己，精益求精、一丝不苟地认真做好各项工作，确保工作质量，让公司领导放心，让职工群众满意。
(一)加强车辆管理，保障公司用车需求我分管公司6辆汽车，按照公司车辆管理要求，认真做好各项工作，确保行车安全。
一是抓好驾驶员管理，要求驾驶员必须严格遵守国家法律、交通法规和公司的各项规章制度，认真学习业务知识，提高驾驶技术，按规定参加安全教育和学习，增强法律观念，确保行车安全。
二是抓好车辆管理，严格执行派车制度，规范使用车辆派车单，用车结束后，执行车辆归位制度，将车辆停放在规定范围内。
同时要求驾驶员做好日常保养维护、清洗工作，每月对车辆安全和技术状况进行一次检查，保持车辆性能良好、卫生整洁;做好出车前和收车后的检查工作，排查车辆存在的安全隐患，坚决不让车辆带病行使。
生产设备控制程序(含流程图)
6.4.3整个生产车间的生产设备布局要体现精益生产的原则，尽量减少物料的搬运，确保各工序间物料的同步流动。
6.4.4设备投入使用后，由设备管理人员制作设备状态标识牌（关键设备、使用中、待料中、维修中等），由使用单位负责状态标识的悬挂和保管。
2.设备报废申请单
1.各项记录依《记录控制程序》执行，产品部负责记录的保存。
模治具管理流程图:
权责
单位
资材部
产品部
生产部
总经理
相关作业说明
相关表单
销售部
生管
产品部
生产部
1.当客户有新产品需要新开模治具时,销售部通知产品部,产品部依据客户提供资料开具《模治具申请单》申请模具
当客户需要变更产品时,由销售部通知产品部,产品部依据业务提供的资料开立《变更单》经总经理确认后,变更维修模具。
6.2.2各设备保养，由产品部按各《设备保养记录》中的保养项实施。
6.3关键设备和易损件管理
6.3.1 公司设备分为关键设备和一般设备。关键设备是重点管理和维护保养的对象。
6.3.2 关键设备应在现场标识“关键设备”字样，并在《设备一览表》中注明，关键设备的选定依据为:“是在生产中担当重要角色的，或单一性的设备”。
3.参考文件:
3.1备品备件管理办法
3.2应急计划管理办法
3.3标识与可追溯性控制程序
4.定义:无。
5.责任:
5.1产品部:负责生产设备的管理和维护。
5.2各使用单位:负责生产设备的日常保养。
6.程序重点:
6.1生产设备管理流程图和编码:
序号
类别
代码（编号）
说明
设备日常维护保养标准流程图
设备日常维护保养标准流程设备报修标准流程设备检修标准流程设备故障/事故处理标准流程增改项目标准流程配电巡检标准流程发电机检修标准流程给排水巡检标准流程锅炉运行检查标准流程空调运行检查标准流程电梯日常巡检标准流程电梯事故处理标准流程程控交换机检修标准流程安全监控系统保养标准流程设备购置标准流程设备报废处理标准流程工程部经理岗位职责标准●有高度的责任感和事业心，对技术认真钻研、讲求质量、精益求精，坚决贯彻执行酒店总经理的指示，负责工程部的全面工作，直接对总经理负责。
●负责酒店工程维修实务和技术的组织、指导及管理工作。
负责酒店设备设施的安装验收、安全运行，维修保养房屋修缮等管理工作，使之处于良好状态。
●负责对工程部所有人员的全权管辖和调配。
配合人事培训部门做好设备使用操作方面的技术培训工作，发挥和调动部门员工的才能和积极性，并按《员工守则》和有关制度做好考核、考勤及奖惩工作。
●审查编制设备维修计划及设备的年、季、月度保养的周期计划，并做好督促、检查、落实工作。
●组织制定设施更新、改造工程计划，抓好技术革新、技术改造工作，并组织实施。
同时，积极落实对外承包工程项目，努力完成生产指标任务。
●督导执行酒店节电、节水措施，发挥设备最大效率，降低成本，完成费用指标。
●负责防火、防风、防雨工作，保证酒店的安全及正常运作。
●制定各种设备的操作规程，坚持员工未经培训合格不能上岗的原则，以确保设备的安全运行。
设备管理、设施的保养循着标准化、程序化和规范化进行。
●与各部门之间密切配合、相互沟通，并深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良倾向。
经常对下属进行职业道德、竞争意识方面的教育，培养员工的责任感。
●深入现场，及时掌握人员和设备的状况，坚持每天现场巡查重点设备运行状况及公共场所动力设施，发现问题及时解决处理。
●每天编制一份设备运作及工程维修、保养状况表提交总经理。
弱电维修工岗位职责标准●热爱本职工作，对工作认真负责、任劳任怨，认真钻研业务、精益求精，严格遵守电气操作规程，熟练掌握所管辖电器设备的原理及实际操作与维修。
设备保全作业流程图 2016.1.22
A 设备故障处理流程
流程
部门
阶段
文件名 设备管理程序
冲压课设备系
故障原因分析
备件需求
否
是
无
有无库存
有
文件版本号
修订状态 2015年 6 月 20 日 1 次
页次 1
相关部门
担当岗位
执行岗位
设备出现异常
各线担当
PRG/TRF副班长
报告 确认 报修
生产线A/B担当班长
确实
生产A/B主任
郑杰/杨科研 李清/周成
张新华
使用生产线 设备维修担当
PRG/TRF各线副班长
陈苗芳/陈仁鹏/吴宏 伟
文件编号
B 设备定期保养实施管理流程
流程
部门
阶段
文件名 设备管理程序
机电部
维护保养计划、保养项目
联络使用部门
文件版本号
修订状态 2015年 6 月 20 日 1 次
页次 2
使用部门
主管岗位
执行岗位
相关文件表单
陈苗芳/陈仁鹏/吴宏
设备保全A/B担当
伟
年度维修达成一致吗
按级别进行维护保养准备 实施预定级别的维护 记录存档
记录整理分析，改进维护保养
设备保全系长
张新华
设备保全系长
张新华
陈苗芳/陈仁鹏/吴宏
设备保全A/B担当
伟
定期检查记录表
设备保全A/B保全员
郑嘉/杨凡
设备保全系长
张新华
生产A/B主任 设备保全担当 设备保全系长
李清/周成 陈苗芳/陈仁鹏/吴宏
张新华
相关文件表单
临时采购
冲压课长 营业采购部门
动力设备运行维护管理流程图
动力车间设备运行维护管理动力车间设备运行维护管理包括，主要包括设备点检管理、设备保养管理、设备润滑管理、设备维修管理、交班本记录、备件需求计划、设备运行管理、设备事故管理、设备例会管理、设备统计分析十个子功能模块。
设备运行维护管理的总体业务流程图如下：图6 设备运行维护管理的总体业务流程图1、设备点检管理业务流程图图7 设备点检管理业务流程图业务流程描述设备日常点检设备日常点检项目由部门设备员根据运行状态、点检制度或操作规程要求制定，一般不修改，没有临时点检项目。
日常点检记录日常点检主要是交接班过程中和设备开动过程中由操作工凭日常点检表〔设备日常点检标准〕进展相关项目的检查，由维修工或操作工执行。
维修工或操作工点检后，填写设备日常点检表，并签章，操作工或维修工在设备日常点检表中点检结果中一般填写〔1〕正常√〔2〕待修×〔3〕已修○。
如果在日常点检时发现设备出现故障或隐患时，由维修人员判断是否维修，操如果不影响生产的话，处理为：转保养、待处理；如果影响生产或质量品质的话，设备必段停下来进展维修，如果本班维修工对出现故障隐患的点检项目已维修好的话，下一班的维修工对该点检项目进展点检且并没有发现故障隐患的话，点检结果应为正常状态，对维修后结果在相应交班本上记录，并在备注中填写反应容。
如果由于时间关系，当班维修工对设备修理任务没有完成的话，维修工那么反映到设备主任或设备员，设备主任或设备员那么要考虑对该设备作设备轮保计划。
设备点检检查维修工或操作工点检完成后，由设备员根据点检标准进展抽查并考核，并根据考核标准填写扣〔得〕分情况。
设备分区域点检设备分区域点检，又叫设备定期点检，设备定期项目由部门设备员根据运行状态、点检制度或操作规程要求制定，一般不修改，没有临时点检项目。
分区域点检记录分区域点检主要是由维修工凭定期点检表〔设备定期点检标准〕进展相关设备点检项目的检查，由维修工或操作工执行。
维修工在设备点检后，填写设备分区域点检表，并签章，操作工或维修工在设备分区域点检表中点检结果中一般填写〔1〕正常√〔2〕待修×〔3〕已修○。
维护、保养工作程序 sop 流程图2
工程部各系统设备维修保养工作流程1 空调设备维修及保养规范A空调机、风机盘管设备维修保养规范1）目的：及时清洁定期保养空调机、风机盘管设备，保持其良好的功能特性。
2）适用范围：饭店各种空调机组、风机盘管设备的维护保养。
3）职责：（3.1）空调维修员按照《年度保养计划表》负责对设备进行维护保养。
（3.2）空调主管负责上述工作的人员组织、工作指导和质量检查。
4）空调机组、风机盘管的维护保养的工作程序：（4.1）按照《年度保养计划表》要求定期清洁空调机组、风机盘管的过滤网、机房卫生和冷凝水排水管的疏通工作。
（4.2）记录维修保养、零部件更换及大修情况，零部件更换及大修情况同时记录于空调设备台帐。
（4.3）空调主管每年12月制定下年度的设备检修计划，编制空调设备检修计划并按运行情况制定中修、大修计划。
（4.4）设备保养工作一般在夜间进行，暂时不运行的设备可在白天进行，维修保养工作遵守工程值班室的时间安排。
（4.5）空调机故障维修一般不超过8小时，若在此时间内无法解决的部件故障应将故障原因、解决方案书面上报工程部限期解决。
5）空调机和风机盘管检修按检修列项进行对空调机组和风机盘管设备突发故障的检修，依据巡查故障记录报告及时修理，修复事将维修情况记录在《交接班记录本》内。
B新风机组周期保养1）每周保养（1.1） 检查风机进出风温度表，供回水压力表是否精确。
（1.2） 检查电动阀、手动阀门及风道中的防火阀是否正常。
（1.3） 加湿系统是否正常。
（1.4） 检查调整风机皮带张力、松紧度。
（1.5） 清洗初中效过滤网。
2）换季期保养（半年）（2.1）检查风机轴承，加注润滑油。
（2.2）检查风机皮带磨损状况，并予更换。
（2.3）清洗表冷器翅片。
（2.4）检查电机轴承加注润滑油。
（2.5）检查压力表、温度表，并予更换。
（2.6）清洗水过滤器。
（2.7）检修清洗冷热水盘管。
C空调水泵周期保养1）每月保养（1.1）对运行的水泵每15天倒泵一次，保证设备完好率。
(首选参考)设备三级保养操作
（首选参考）设备三级保养操作1. 介绍设备三级保养是为了确保设备的正常运行和延长其使用寿命而进行的维护工作。
本文档旨在提供设备三级保养操作的参考指南。
2. 操作步骤步骤一：准备工作- 确保设备处于停机状态，并断开电源。
- 阅读设备的操作手册，了解设备的结构和工作原理。
- 准备所需的保养工具和材料。
步骤二：外部清洁- 使用干净的布或海绵擦拭设备外壳，去除灰尘和污渍。
- 使用清洁剂和软刷清洁设备表面和难以清洁的部位。
- 注意避免将清洁剂溅到设备内部。
步骤三：内部清洁- 打开设备的外壳，清除内部的灰尘和杂物。
- 使用吸尘器或气压清洁设备内部的灰尘。
- 检查设备的线路和连接器，确保其紧固和无损坏。
步骤四：润滑和维护- 根据设备操作手册的指导，对设备的移动部件进行润滑。
- 检查设备的传动系统，如皮带、链条等，确保其正常工作并紧固。
- 检查设备的滤芯和滤网，清洗或更换损坏的部件。
步骤五：功能测试- 打开设备的电源，进行设备的功能测试。
- 确保设备各项功能正常运行，并注意是否有异常声音或振动。
- 如发现异常情况，及时停机并进行故障排除。
3. 注意事项- 保养过程中，务必遵循设备操作手册的指导。
- 使用适当的工具和材料，避免对设备造成损坏。
- 在进行内部清洁和润滑时，确保设备已经停机并断开电源。
- 如遇到无法处理的问题或需要更换零部件时，应及时联系维修人员。
以上为设备三级保养操作的参考指南，具体操作步骤和注意事项可能因设备类型和规格而略有差异，请根据设备操作手册进行具体操作。
保养工作的频率可根据设备使用情况和厂家建议进行调整。
监控系统维修和日常维护管理办法及业务流程图-模板
监控系统维修及日常维护流程管理办法为了规范公司监控系统的使用和管理，提高监控设备维修及日常维护的效率和质量，明确维修维护程序和工作职责，增强公司安全防范能力，特制定本办法。
一、日常维护保养内容1、监控系统日常维护保养内容2、每次做完日常维护保养和故障检修工作后，都应做好《监控系统维护确认单》（附件1），并由甲方办公室、保卫科和乙方签字盖章确认。
二、故障检修和维修1、保卫科负责排查监控设备工作状况，发现故障或问题及时向物业服务中心和XXX公司提交《安全隐患排查表》；2、XXX公司接到《安全隐患排查表》后，立即进行检修，当需要进行设备、器材、线缆更换或线路、系统改造时，应填写《监控系统维修申报单》，并交由保卫科盖章确认；3、《监控系统维修申报单》保卫科盖章确认后，XXX公司根据维修内容编制详细预算，报办公室审核盖章；4、《监控系统维修申报单》经保卫科、XXX公司、办公室盖章确认后，由办公室报公司领导审批；5、公司领导审批后，由XXX公司进行设备器材等的采购，到货后由办公室和XXX公司共同进行设备器材等的检验验收，同时共同出具《设备器材物资进场报验单》并加盖公章，经办公室办理设备材料等的出入库手续后，XXX公司立即开始进行维修工作。
6、维修工作完成后，由公司办公室、XXX公司和保卫科联合验收，验收合格后，填写《监控系统维修确认单》，同时确定实际决算价格并加盖三方公章；7、日常维修类的结算：由供货方开具增值税发票后交XXX公司审核，XXX 公司审核后交公司办公室负责审定，审定后由办公室负责经由公司财务部与供货方结算付款；维护维修记录单工程改造类的结算：由XXX公司开具增值税发票后交公司办公室负责审定，审定后由办公室负责经由公司财务部与XXX公司结算付款。
监控系统维修和日常维护业务流程图。
设备保养作业指导书
设备保养作业指导书编制：校对：批准：一、一级保养责任人：操作工目的：保持设备清洁、整齐，使设备润滑良好，安全可靠，运行正常。
基本内容：严格按规程操作，合理使用设备。
班前：按点检要求对设备各项进行点检，按五定（定人、定时、定量、定质、定点）原则加注润滑油。
班中：定时检查设备的主要项点，发现问题及时处理。
班后：擦拭设备外观及各滑动面，清除设备内部铁屑，清理生产场地，做好交接班工作。
保养周期：每班一次。
保养工时：每班10－15分钟；周末一小时。
二、二级保养责任人：以操作工为主，必要时由维修工配合。
目的：保持设备润滑良好，减少设备磨损，排除设备缺陷，消除事故隐患，脱黄袍、清内脏、去污除锈、漆见本色铁见光，油路畅通、油窗明亮，保证各部操作灵活、运行正常，使设备保持完好状态。
基本内容：对设备外观、内脏进行彻底擦拭，检查；疏通油路，清理油杯、油线；油箱清洗换油；调整配合间隙，消除紧固件松动，检查电器设备线路。
保养周期：6个月一次保养工时：4小时（如遇特殊情况可增加时间）。
三、三级保养责任人：以维修工为主，操作工参加。
目的：提高设备完好率，使设备达到完好标准。
基本内容：全部完成二保规定内容，对设备进行部分解体，清洗检修，更换或修复磨损件，按工艺要求恢复设备精度和性能。
保养周期：A类、关键设备为6个月；B类设备为12个月；C类设备为18个月。
保养工时：不少于8小时（等待更换件时间除外）。
车床（数控车床）类设备一级保养内容铣床（加工中心）类设备一级保养内容铣床（加工中心）类设备二、三级保养内容磨床(数控磨床)类设备一级保养内容磨床(数控磨床)类设备二、三级保养内容钻床类设备一级保养内容钻床类设备二、三级保养内容设备润滑管理规定润滑在机械传动中和设备保养中起着重要作用，能影响设备精度、性能和寿命。
润滑的目的：给机械以正确的润滑；消除因润滑不到而发生的故障或是性能下降；维护机械装置的正常运转；有利于提高生产率和效益；因此，加强设备润滑管理；1、设备润滑必须按照设备使用说明书或该设备润滑示意图之规定，正确使用润滑油；2、各单位润滑油要定置管理，明确标识，并防止渗漏；3、各单位要持续对设备各润滑部位明确标识，并确保油液视窗清晰；4、逐步建立设备润滑档案，按照“定人、定时、定量、定质、定点”的“五定”原则落实润滑责任；5、建立设备润滑点检制度，操作者执行设备日常润滑及润滑部位点检，设备维修人员对设备按照设备润滑示意图的要求，定期更换或加注润滑油，生产线线长负责日常的设备润滑点检确认，维修人员负责设备专业润滑点检，并做好记录。
设备维修保养管理流程图
设备维修与保养管理流程图
制定部门：总经办 制定日期：2017年3月2日
为了理顺公司各种设备的保养及出现故障时的及时维修，规范设备维修与保养管理流程，提高设备运作的有效率，明确各责任部
门职责及故障处理的实效性，特制定本工作流程图。
接 收 部 门
生产部、采购部、业务部、物流部、品管部、技术部、综合部
流程图
生产
设备使用部门申报
采购
业务
物流
品管
技术
综合
设备使用部门通知公
1、采购部
1、设备厂商
2、设备维修站
小
中
大
无法修复
申
报时效 通
1、采购部
4小时内回复
维修时长及
维修及设备异常
关部门业务部确认/日期
物流部确认/日期
品管部确认/日期
技术部确认/日期
综合部确认/日期
表
格编号： JS-QR/Z（版本A/0）
附录1：
设备维修申请表
接收人/日期表格编号:JS-QW-01-20170302
附录2：
设备维修及保养登记表
2017年度
序
号设备名称
故障/保
养时间
维修/保
养完毕
时间
故障/保养原因
解决办法/
更换配件
维修/保养
后设备状态
维修人
维修厂商
及电话
部门（班
长/主
管）确认
/日期
表格编号：JS-QW-01-20170302。
维护 保养工作程序 sop 流程图
工程部各系统设备维修保养工作流程1 空调设备维修及保养规范A空调机、风机盘管设备维修保养规范1）目的：及时清洁定期保养空调机、风机盘管设备，保持其良好的功能特性。
2）适用范围：饭店各种空调机组、风机盘管设备的维护保养。
3）职责：（3.1）空调维修员按照《年度保养计划表》负责对设备进行维护保养。
（3.2）空调主管负责上述工作的人员组织、工作指导和质量检查。
4）空调机组、风机盘管的维护保养的工作程序：（4.1）按照《年度保养计划表》要求定期清洁空调机组、风机盘管的过滤网、机房卫生和冷凝水排水管的疏通工作。
（4.2）记录维修保养、零部件更换及大修情况，零部件更换及大修情况同时记录于空调设备台帐。
（4.3）空调主管每年12月制定下年度的设备检修计划，编制空调设备检修计划并按运行情况制定中修、大修计划。
（4.4）设备保养工作一般在夜间进行，暂时不运行的设备可在白天进行，维修保养工作遵守工程值班室的时间安排。
（4.5）空调机故障维修一般不超过8小时，若在此时间内无法解决的部件故障应将故障原因、解决方案书面上报工程部限期解决。
5）空调机和风机盘管检修按检修列项进行对空调机组和风机盘管设备突发故障的检修，依据巡查故障记录报告及时修理，修复事将维修情况记录在《交接班记录本》内。
B新风机组周期保养1）每周保养（1.1） 检查风机进出风温度表，供回水压力表是否精确。
（1.2） 检查电动阀、手动阀门及风道中的防火阀是否正常。
（1.3） 加湿系统是否正常。
（1.4） 检查调整风机皮带张力、松紧度。
（1.5） 清洗初中效过滤网。
2）换季期保养（半年）（2.1）检查风机轴承，加注润滑油。
（2.2）检查风机皮带磨损状况，并予更换。
（2.3）清洗表冷器翅片。
（2.4）检查电机轴承加注润滑油。
（2.5）检查压力表、温度表，并予更换。
（2.6）清洗水过滤器。
（2.7）检修清洗冷热水盘管。
C空调水泵周期保养1）每月保养（1.1）对运行的水泵每15天倒泵一次，保证设备完好率。